Con el estilo futurista y vaticinador que la caracteriza, O’Reilly basó su intervención en lo que ha calificado de “Economías y ecosistemas de contenidos”, donde destacó que la clave en la industria digital está en innovar pensando en el valor añadido que aportamos a la sociedad, más que en lo que ganan como empresas en forma individual.

Destacó entonces la importancia de pensar en cómo nuestro contenido aporta algo a la sociedad, un valor añadido.

Al respecto puso como ejemplo la AppStore, que no solo creaba valor para Apple sino para todo el ecosistema de desarrolladores, lo que a su juicio transformó el mercado de las aplicaciones, de los medios, de los móviles inteligentes… “Y eso solo es posible cuando se crea un mundo abierto que genera valor para los demás”.

“Las empresas que quieren ser monopolios olvidan que se es más exitoso cuando se tiende a crear ecosistemas. Quieren llevarse todo el pastel para sí mismos y no ven que se limitan”, resaltó.

Y es que O’Reilly mostró en toda su intervención a la Web como un ecosistema, por lo que al resaltar que Internet es “un medio generador de negocio y de desarrollo social”, insistió en la importancia de que permanezca con un carácter libre y plural. Al respecto destacó:

“Internet tal y como lo conocemos hoy es muy poderoso. Está creando nuevos modelos de negocio, nuevas formas de economía… Por eso está siendo atacada por todas las empresas de medios que quieren proteger su modelo de negocio pasado, por gente que teme al futuro”

Y con esta frase en medio de su ponencia, evidentemente en referencia a la Ley SOPA que se discute en Estados Unidos, y que algunos han calificado como un peligro para la libertad de expresión en Internet, O’Reilly arrancó los aplausos del público:

“Internet tiene que seguir evolucionando, porque de lo contrario se haría un daño a la gente… Estoy en contra de los proyectos de ley que estan debatiéndose en algunos países y que buscan poner freno y cortapisas a Internet”

O’Reilly también nos asomó al futuro y expuso lo que a su jucio es el concepto de Web 3.0, que más que sensorial, la concibe como la web “de los sensores”, de tal modo que los datos pasan a ser movidos por dichos sensores en lugar de por las personas, según explicó:

“Se trata de un Internet sensitivo que se basa en los smartphones, dispositivos que aumentan nuestros sentidos mientras que reciben información por sus sensores aprendiendo de una base de datos alimentada de contenidos por nosotros”, afirmó.

Para ejemplificar lo que concibe como el futuro del contenido, O’Reilly puso el ejemplo de la evolución de los mapas de conducir, que inicialmente eran en papel, luego se instalaron en la red alrededor de 2005 siendo Google pionero en este sentido, y dentro de no mucho, adelanta insistiendo en que el futuro ya está aquí y “nos da señales siempre”, será el propio coche quien nos lleve al lugar de destino… ¿Qué os parece esta visión futurista?

En el encuentro, que se celebrará entre el 22 y el 24 de noviembre en el Palacio Municipal de Congresos Juan Carlos I en Madrid, O’Reilly compartirá con los asistentes su visión sobre los principales retos a los que se enfrentan los medios de comunicación, como el social media, los contenidos pagados o los libros electrónicos.

Además, en esta edición de FICOD, se tratarán temas relacionados con el mercado emergente de los contenidos digitales, los formatos de negocio posibles gracias a las nuevas tecnologías y los retos a los que tendrá que enfrentarse el sector en el futuro.

El FICOD 2011 contará con México como país invitado, que actúa de canalizador de la oferta de contenidos en español en los mercados de América Latina y EEUU.

Y como la tendencia es a impulsar los desarrollos emprendedores en esta edición del FICOD se dedicará una jornada completa (el tercer día del encuentro) al emprendimiento: Se celebrarán sesiones de desarrollo, presentaciones de creadores y ponencias que abordarán entre otros temas sesiones de financiación o de emprendedores en Silicon Valley.

Todo el programa del FICOD 2011 podéis consultarlo en la Web del evento, donde también podéis inscribiros gratuitamente para participar. Y como abreboca a la cuenta regresiva de uno de los foros más importantes sobre contenidos digitales que se celebran en Madrid, nada mejor que un saludo del padrino de esta edición, el irlandés Tim O’Reilly, adelantándonos un poco de lo que nos está preparando:

Click aqui para ver el video.

Link: El creador del concepto Web 2.0,Tim O’Reilly, inaugurará FICOD 2011 (FICOD)

Mike Arrington: no precisamente un fan de The AOL Way

Los últimos meses, años, décadas (y en general todo el milenio) han sido bastante difíciles para AOL. Una empresa que justo antes de que estallara la burbuja punto com llegó a costar más que Time Warner y prácticamente la absorbió, y que tuvo que ver cómo, con los años, se invirtieron los papeles hasta que Time Warner se deshizo de ellos en 2009 para que no siguiera lastrando al conglomerado.

Pero quedaba mucho paño por cortar, y AOL de a poco se fue reposicionando. No hay que olvidar que esta empresa apostó bien al adquirir sitios como Engadget (y todo Weblogs, Inc.) el año 2005, por lo que no están precisamente cortos de tráfico ni contenido. A ese portfolio se sumaron TechCrunch el año pasado y The Huffington Post hace un par de semanas. Sin embargo, ese camino de reposicionamiento ha sido particularmente turbulento en las últimas semanas.

La otra “pata” del negocio es rentabilizar ese tráfico y, paralelamente a estas adquisiciones, el CEO de AOL Tim Armstrong pasó un buen tiempo elaborando un plan maestro que plasmó en la presentación conocida como “The AOL Way“, un documento en donde se estructuraba y normalizaba el proceso de “ganar plata escribiendo blogs“. Lo malo es que la presentación se filtró antes de que Armstrong pudiese presentarla oficialmente. Quiero decir… cabe suponer que Armstrong se la había mostrado a los directores, que luego convencería a los gerentes (o Majors) y éstos a sus equipos. Pero al filtrarse antes de tiempo, no pudo preparar el terreno para que su visión fuese bien acogida. A cambio, recibió múltiples críticas por enfocar el apostolado del periodismo como una simple usina de contenido en la cual pegar avisos.

Hay sitios enormes que tienen mucho volumen pero poca sustancia, y si su propia esencia es esa, entonces no se está engañando a nadie. Todo el mundo sabe que DemandMedia es una mezcla entre spam, relleno y crowdsourcing pero nunca han pretendido ser otra cosa. Por el contrario, medios como Engadget y TechCrunch todavía tienen mucho amor propio como para aceptar el planteamiento de que las piezas de contenido se fabrican en serie. Para la gente que ama esta profesión, cada artículo es una obra de arte única e irrepetible. Eso, o bien es la excusa que los blogueros ocupamos para explicar por qué hay tanta diferencia en la calidad de un post y otro.

Como sea, en Engadget renunciaron Paul J Miller y Ross Miller (que no son hermanos), ambos editores insignia del sitio. Su postura se apoyaba en parte en el desacuerdo que sentían con The AOL Way. El editor en jefe, Joshua Topolsky, no renunció pero dijo:

Just to be crystal clear: Engadget is not subject to the AOL Way at all. I can’t be any more direct — it’s not happening here

¿Y cómo termina la teleserie? Bueno, las noticias de hoy indican que AOL está despidiendo a 300 empleados en su matriz editorial, y adicionalmente varios centenares más de trabajadores subcontratados en India. La razón teóricamente es eliminar las funciones duplicadas en vista de la fusión con The Huffington Post, pero la explicación no es completamente plausible: ha trascendido que según la última directiva, el esquema de The AOL Way con Majors y reuniones cada 3 horas se ha desechado, volviendo a un sistema de manejo editorial vertical que otorga autonomía al General Manager de cada sitio.

Tuvo corta vida The AOL Way y, si aplican algo de ella en los meses que vienen, será una versión suavizada de un concepto muy resistido por todo el grupo editorial. No sabemos si el cambio de planes se debe a que prefieren amoldarse a la estructura del Huffington Post, si se dieron cuenta de que era impracticable, o si sólo están madurando la estrategia para insistir con ella reformulada con palabras más lindas y un nombre distinto.

Links:
- Leaving AOL (Paul J Miller)
- Goodbye, Engadget (Oh No Rosco)
- Terremoto: AOL compra The Huffington Post en US$315 millones (FayerWayer)
- AOL Ends Its Towns And Mayors (Business Insider)
- Exclusive: AOL Will Lay Off Several Hundred Employees, Starting Tomorrow (BoomTown)

(cc) Tsuh - Flickr

No sabe duda de que el burbujómetro de las redes sociales está marcando un máximo histórico. Estamos volviendo a ver cifras que desde mediados del 2008 eran impensables y de nuevo se habla de IPOs y rondas de capital.

En la noticia de hoy les contaremos que el CEO de Starbucks, Howard Schultz, a través de su empresa Maveron LLC, inyectó una cantidad no revelada de capital en GroupOn, la red social de descuentos locales y cobertura internacional que le cerró la puerta a Google. A cambio no sólo se hace socio de la empresa sino que ocupará un sillón en el directorio.

Si pensamos que GroupOn ya recibió casi USD 1000 millones en enero y le sumamos la noticia de hoy, y el hecho de haber rechazado los USD 6.000 millones de Google, la única conclusión a la que podemos llegar es que su valorización está subiendo como la espuma de un Moka Blanco (variedad fifí del café con leche).

En rigor, no es Starbucks quien invierte sino su CEO. Starbucks es una cadena de cafeterías y no un Venture Capital, pero pero lo relevante es que la misma persona que se sienta en el puesto de CEO en una empresa también tiene, desde ahora, silla en el directorio de la otra. Tratándose a lo mejor de otro startup social y otra firma de inversión esto no llamaría la atención de nadie, pero en este caso particular saber que hay al menos una persona que planteará estrategias para potenciar las sinergias de GroupOn y Starbucks le añade pimienta a la noticia.

Starbucks es una de las empresas que más destina al márketing en redes sociales. Es una de las cadenas que legitimó a Foursquare mediante promociones que premiaban a los visitantes que hicieran Check-in en las cafeteríasy y más todavía a los major de cada local. Su gestión de Facebook es tan exitosa que ya tiene casi 20 millones de Fans. Y aunque no es lo mismo, también usaron iTunes para promocionar la marca. Eso, sumado a otros esfuerzos para fortalecer la imagen corporativa (como el reciclaje de los vasos desechables) los convierten no sólo en una de las marcas más reconocidas y mejor evaluadas, sin oen el equipo de márketing y RRPP más respetado de su rubro. Cada peso que Starbucks gasta en promoción le rinde como a nadie.

Por lo anterior, la inversión de Maveron en GroupOn, por tanto, no es igual a que Maveron LLC invirtiera en acciones de IBM, y no es lo mismo que si General Motors invirtiera en GroupOn. Por el contrario, la actitud y las posibles sinergias entre Starbucks y GroupOn hacen que esta inversión huela a alianza estratégica… una alianza estratégica que va mucho más allá de emitir descuentos para comprar café a mitad de precio.

Link: Starbucks CEO Invests in Groupon, Joins Board of Directors (Mashable)

Bonus Track: Cuando escribí el título se me ocurrió una idea genial y me visualicé en la cima de una montaña de dinero. Luego comprobé que GrouPorn.com ya está registrado, será para otra vez.

Se trata de la primera lectura global de Don Quijote, y dará como resultado un vídeo colaborativo que se colgará en YouTube y del que podrán formar parte los internaturas desde Madrid, Santiago, Caracas, Nueva York, Beijing o cualquier ciudad del mundo, a través de la lectura de alguno de los 2.149 fragmentos en los que se ha dividido la obra literaria.

¿Te gustaría ayudar a construir el Quijote 2.0 más grande de la historia? Pues si hablas español (aunque no sea tu idioma nativo) y tienes más de 14 años, sólo tienes que visitar www.youtube.com/elquijote y hacer clic en “participar”, para que te sea asignado uno de los fragmentos de la obra.

Eso sí… ¡El tiempo apremia! Así que una vez te sea asignado el texto que debes leer, contarás con 6 horas para grabar y enviar un vídeo en el que leas el fragmento. De no hacerlo en ese lapso de tiempo el fragmento se lo asignarían a otro usuario.

Explican desde el Centro de Estudios Cervantinos, los encargados de la selección de los vídeos, que con esta iniciativa de lectura global se pretende aumentar la presencia cultural de la lengua española en Internet y reflejar los distintos acentos y registros del mundo hispanohablante.

Y para sellar la alianza que da rienda suelta a la lectura de los hispanohablantes del mundo, los dos primeros fragmentos han sido ya grabados por Víctor García de la Concha, director de la RAE, y por Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google para España… ¿Se imaginaría Cervantes a su ingenioso Hidalgo Don Quijote de la Mancha en una aventura de este estilo?

Link: Lectura del Quijote en YouTube (RAE, GOOGLE, YOUTUBE Y CEC)

La de la foto es Robin Sage, analista de seguridad (en rigor “Cyber Threat Analyst”) graduada del MIT y actualmente trabajando para el Gobierno de USA. A través de sus perfiles de Twitter, Facebook y Linkedin Robin acumuló una generosa lista de contactos y amiguis que no sólo conversaron con ella temas teóricamente confidenciales, sino que hasta la invitaron a cenar, le ofrecieron trabajo  y la invitaron a dar charlas en algunos eventos.

Entre sus contactos hay oficiales de alto rango en la división de inteligencia de los US Marine Corps, el jefe de gabinete de un congresista, oficiales de la NSA, oficiales del Departamento de Defensa y varios ejecutivos de distintas empresas proveedoras de éste, más un oficial de la National  Reconnaissance Office que fabrica y pone en órbita los satélites espía de los Estados Unidos.

Hasta ahí sólo tenemos un caso de caballeros pasándose de listos con una damisela, pero lo realmente llamativo es que la damisela no existe.

Tal como lo leen. Robin Sage es un nombre inventado, y su foto la tomaron de un sitio de citas. La persona que manejaba los perfiles era Thomas Ryan, cofundador de Provide Security. Ryan realizó durante 28 días el experimento de ver qué información podía recolectar haciéndose pasar por una chica sociable en una industria de puros hombres que usualmente subliman su testosterona a través del armamento.

Ryan presentará sus conclusiones en la BlackHat conference que tendrá lugar esta semana en Las Vegas, pero por lo pronto se sabe que a través de las redes sociales pudo hacer perfilamiento sobre el círculo de amistades de estos personajes clave, y particularmente a través de LinkedIn hacer una malla de su historia laboral y como se han entrecruzado en sus carreras. Finalmente, chateando con ellos y mediante un mínimo coqueteo, les sonsacó suficiente información como para deducir las preguntas secretas de sus cuentas de correo y banco. Una de ellas era “cuál fue tu primer auto” y al parecer el afectado se lo dijo sin tapujos.

Con estas luminarias a cargo de la seguridad, no es raro que muchos en ese país vivan con miedo.

Link:
- US security chiefs tricked in social networking experiment (The Guardian)
- The Dangers of Friending Strangers: the Robin Sage Experiment (Dodlive)

Fotografía: C. Todd Lopez

El Pentágono anunció el viernes que el personal militar que utiliza su red no clasificada ahora tendrá acceso a sitios de redes sociales como Twitter y Facebook, junto con servicios como YouTube.

La decisión se produjo después de una revisión de siete meses con altos funcionarios, que concluyó que los beneficios de los medios sociales superan a los riesgos típicamente asociados con ellos y permitirá interactuar mejor con los soldados, muchos de los cuales se encuentran en los 20 años.

Esto podría significar algunos cambios para una parte de las fuerzas armadas, incluida la Infantería de Marina que había prohibido selectivamente medios sociales en los equipos de trabajo y Departamento de Defensa que desde 2007 prohíbe ciertos sitio que consumen ancho de banda como Youtube.

Los medios sociales son cada vez más importante para los militares de Estados Unidos. Como el Almirante Mike Mullen, Jefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos, quién cuenta con un cuenta de Twitter (@thejointstaff) con más de 16.000 seguidores, donde actualiza sobre actividades de socorro y acciones militares.

“El propósito de la política es reconocer que tenemos que aprovechar estas capacidades basadas en Internet. Estas herramientas Web 2.0 necesitan ser parte de lo que nosotros usamos… Existen dos imperativos. Una de ellas es la capacidad de compartir información. El otro es acerca de la seguridad – hay que ser bueno en ambas”, dijo David Wennergren, secretario adjunto de Defensa.

La nueva política dice que los comandantes aún tendrán que defenderse contra ataques cibernéticos y bloquear el acceso a pornografía en línea y juegos de azar, pero tienen la autoridad para limitar temporalmente el acceso a Internet si el ancho de banda se siente abrumado o bien salvaguardar una misión. También dijo que no se puede bloquear el acceso a MySpace, cuando hay 10 mil maneras de que la gente ponga en peligro una misión.

Link:  Military allows Twitter, other social media (Reuters)

Coca-Cola no logra hacerse entender en la web (cc) wikimedia

La estrategia tiene que ver con el fracaso de sus millonarias campañas basadas en sitios propios donde intentan atraer usuarios, proyecto que hizo agua a causa de la excesiva confianza de sus ejecutivos en Coke, el producto estrella. Esto deja en claro además, que nadie está exceptuado de fracasar en las dinámica actual que propone internet a través de los cada vez más fuertes Social Media.

Tan mala ha sido la planificación de marketing y la experiencia de Coca-Cola en internet que llegó a tener siete nombres de dominio diferentes para diversas campañas. La semana pasada anunció que dejaría estos proyectos para ir hacia donde están los consumidores (y la pasan bien).

Además de jugar un papel cada vez más importante en la publicidad, las redes sociales también está demostrando ser una plataforma común para la distribución de noticias. Tan relevante está siendo este punto que el año pasado la BBC nombró a su primer editor en medios de comunicación social, seguido por la empresa Sky, que hizo lo mismo con su portal Journalism.co.uk y el NYT.

Según Wikipedia, se estima que la publicidad masiva por medios tradicionales genera que cualquier persona en América vea al menos 3 publicidades de cualquier producto de Coca-Cola al día.

A pesar de esta penetración compulsiva en nuestra vida diaria, el gigante de las bebidas edulcoradas no hace buen pie en las más populares redes sociales, donde el consumidor tiene el poder de decidir que le gusta y que no, dejando hecho trizas cualquier intento de las corporaciones por fidelizar a sus clientes.

¿Realmente puede Coca-Cola generar presencia y mantener una imagen dentro de la informalidad y vértigo de las redes sociales, sin una cuota de valor agregado que le genere un beneficio al usuario o será otra batalla perdida?

Link: Coca-Cola abandona las redes sociales propias (Bajolalínea)

En la red ya se encuentran circulando imágenes de la que se supone es la nueva interfaz de los servicios de Google. Desde la página de resultados de Google, hasta el popular servicio de Gmail, se parecerían mucho a lo que actualmente ofrece Google Wave.

Es muy importante dejar en claro que se trata únicamente de rumores, pero también tiene sentido que Google realice un movimiento de este tipo en un afán unificar su oferta en vísperas de su futuro sistema operativo.

Link: Google making Waves across all its Apps? (Engadget)

Cuando Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim crearon YouTube en el año 2005, con seguridad no se imaginaron que estaban en presencia de la gallina de los huevos de oro.

La popularidad del sitio lo convirtió rápidamente en un símbolo de la denominada Web 2.0, destacando por la facilidad con que los usuarios podían subir sus videos y lo adictivo que era para muchos revisar constantemente los videos más populares.

Hacia fines del año 2005 el sitio era visitado unas 50 millones de veces al día y al año siguiente llegó a superar en más de una oportunidad las siete mil millones de visitas.

Estos impresionantes números llevaron al sitio a ser el objeto de deseo de muchas compañías, algunas buscando imitar su éxito mientras otras simplemente utilizaron el antiguo método del maletín lleno de dinero para tentar a sus creadores.

Finalmente fue Google quien adquirió el sitio en Octubre del 2006, para lo cual desembolsó 1.650 millones de dólares. Una suma que a todas luces sonaba elevada pero que para Google era perfectamente justificable.

Ahora nos enteramos que Eric Schmidt (CEO de Google) tenía en sus manos un informe que valoraba a YouTube en una suma que ascendía a entre 600 y 700 millones de dólares, por lo que el sobreprecio que Google estuvo dispuesto a pagar por el sitio de videos alcanzó a los 1.000 millones de dólares.

Explicaciones para cancelar una suma tan elevada por sobre el valor real de la compañía pueden haber muchas, lo más probable es que si Google no ponía tanto dinero sobre la mesa habría sido otra la que se habría quedado con el sitio. Al final lo único claro es que Google no tenía problemas de caja para adquirir el sitio y que, al final, terminó siendo un muy buen negocio.

Link: Google Overpaid YouTube by $1 Billion … Was it Worth It? (Mashable)

(cc) Alone1975 - Flickr

CNN publica hoy una excelente lista de los “tipos” de amigos de Facebook, enfocándose en los 12 más extraños o inquietantes. Lo entretenido de estas listas, según yo, es encontrar que a los estadounidenses le inquieta la misma clase de freaks y, más todavía, que tenemos -guardando las proporciones- los mismos freaks. Como ejemplos:

El misterioso: Ese que en sus actualizaciones pone: “te dije que eventualmente lo haría”, o “imposible que me haya contagiado”, o “gané, pero ahora tendré que deshacerme del cuerpo”. Uno se pregunta si es muy mal pensado o si todos tus conocidos son sicópatas.

El acechador: Te lo encuentras en un cumpleaños y te pregunta: “¿oye y lo pasaste bien en el Nolita? Vi que comiste los Ravioles de Centolla”. Oye pero momento, yo no tengo a esta persona en mis contactos. Es más, ¡no me saqué fotos en el Nolita!

El empático: Si pones un mensaje ligeramente negativo se aparece a apuntalarte. “Ánimo amigo, todo es para mejor”. “No te deprimas por haber perdido un brazo, ¡el otro se fortalecerá!”. Más parece que vampirizan tus problemas.

En fin, no los aburrimos más, lean el reportaje y si tienen los suyos propios esperamos los comentarios.

Link: The 12 most annoying types of Facebookers (CNN)

La consultora estadounidense Pear Analytics condujo un estudio para evaluar la calidad o relevancia de los mensajes que circulan por Twitter, para lo cual utilizó una metodología bastante simple y manual: se dedicaron a seguir a una multitud de Twitteros que consideraron una  muestra válida, y recopilaron miles de mensajes que luego clasificaron en categorías: Noticias, spam, autopromoción, comentarios irrelevantes, conversaciones y finalmente información valiosa.

Contrariamente a lo que pensaban, el spam y la autopromoción no constituye la mayor parte (entre ambas suman menos del 10%) sino los comentarios irrelevantes con un 40,5% (ej: Me estoy comiendo un pan) y las conversaciones con un 37,5% (@sylvia_saint sigo esperando que me llames) que son más bien sucedáneo de MSN Messenger.

Al final, el contenido valioso y las noticias (no me pregunten por qué Pear Analytics no puso las noticias dentro del contenido valioso, yo lo habría hecho así)   suman poco más del 12%, lo cual no es tan malo tampoco: yo pensé que era mucho peor.

No sabemos qué tan fidedigna sea la firma Pear Analytics, pero según un enviado especial al lugar de los hechos, “trabajar en Pear es parecido a trabajar en Apple”. Pura filosofía frutal.

Link: Twitter tweets are 40% ‘babble’ (BBC)

¿Se imaginan postear imágenes en Twitter desde Flickr? El poder de la red social de fotografías más grande e importante ahora permite hacerlo mediante una beta que está disponible a todo el que así lo desee, con el requisito indispensable que se tenga una cuenta en Twitter y en Flickr, evidentemente.

Flickr permite twittear imágenes desde su misma página y crea una dirección de email para hacerlo desde el celular o cualquier dispositivo para el caso. Hay muchas ventajas al usar Flickr y brinda una serie de opciones mucho más interesantes que el servicio más popular hasta el momento Twitpic.

¿Será el fin de Twitpic? No lo creo, al menos no de momento, ya que la gran ventaja es su facilidad de uso. Habrá que esperar como evoluciona Flickr en este sentido, porque hay que recordar que está en fase beta.

Link: Flickr Se Integra Con Twitter, ¿Tiembla Twitpic? (Bitelia)

(cc) Markus Angermeier

Desde ayer, 10 de Junio del 2009, la palabra “Web 2.0″ se coronó oficialmente como el término número un millón del idioma inglés.

El diccionario define ahora a Web 2.0 como “La próxima generación de productos y servicios Web, pronto a llegar a tu navegador de Internet”

El término fue acuñado por Tim O’Reilly en 2004 para referirse a la segunda generación en la historia de la Web basada en comunidades de usuarios, redes sociales, blogs, wikis y servicios web.

The Global Language Monitor (GLM) es la entidad responsable de aprobar palabras nuevas que entran en el idioma inglés. Según ellos, una palabra debe tener “un mínimo de 25.000 citas con una amplitud geográfica y profundidad cultural importante” antes de que pueda ser reconocida oficialmente.

Pero eso no es todo, otra palabra de nuestra jerga computina, “n00b” fue aprobada como la #999.998, veintiún años después de su creación… ya viene, “FayerWayer”… ya viene…

Link: Web 2.0 crowned one millionth English word (Reuters)

... y 19.000 quedan abandonados / (cc) anniemole

Cuando escuchamos de los 133 millones de blogs que Technorati mantiene indexados en sus archivos, la popularidad de este medio de comunicación personal en Internet parece innegable, pero la realidad dista mucho de esto, pues apenas 7,4 millones de estos han sido actualizados en los últimos 120 días, convirtiendo a este ecosistema prácticamante en un pueblo fantasma de los que pululaban después de la fiebre del oro en Estados Unidos.

Mucha gente se lanzó a la aventura de tener un blog cuando la web 2.0 apenas nacía, con sueños de ganar popularidad, tener cientos de seguidores y comentarios y, quien sabe, quizás ganarse la vida a punta de una afilada pluma (o teclado). Como ya sabemos, esto rara vez pasa, y la decepción de ver sus elaborados textos con pocas y ninguna visita rápidamente echaron abajo estos sueños, dejando incontables entradas abandonadas a su suerte en alguna cuenta olvidada.

Hoy las tendencias están claramente cambiando, la gente prefiere mantener una cuenta en Facebook (donde tiene contactos inmediatos con familiares y amigos) o bien se ha unido al amado/odiado microblogging engendrado por Twitter, donde ya no se requiere una hora de inspiración, sino 140 caracteres que describan en una línea lo que se está haciendo, facilitando mucho el proceso de mantener actualizada a su “audiencia”. Mientras tanto, los blogs ahora son plataformas para que medios (como su humilde servidor) generen contenido un nivel menos personal y más localizado.

Sin importar lo que ocurra, es intrigante ver como la Internet genera su propia historia a alta velocidad, incluso dejando “restos arqueológicos” en el camino.

Link: Blogs Falling in an Empty Forest (The New York Times)

CC0 le otorga a las personas o empresas que quieran renunciar a los derechos de sus obras una manera de hacerlo legalmente. Una vez que el creador o dueño de un contenido se acoge al CC0, el trabajo ya no le pertenece en ningún sentido jurídico.

Desde ese momento, cualquier persona puede utilizar el contenido en cualquier forma y para cualquier propósito, incluyendo fines comerciales. En otras palabras, el CC0 equivale a “Ningún Derecho Reservado”.

Con esta movida, Digg se une a otros grandes como Flickr y el Personal Genome Project en renunciar a sus derechos a nivel internacional de una manera inteligente como debe de ser. ¡Felicidades!

Link: Some (small but important) Digg Updates (Digg)

Flock, el navegador social basado en Firefox, acaba de sacar su versión 2.5 incluyendo soporte para las dos redes y sistemas sociales en Internet más populares: Twitter y Facebook Chat.

Flock 2.5 se integra con el sistema de búsqueda de Twitter permitiendo a los usuarios guardar sus búsquedas en un sólo lugar centralizado. Además, al momento de compartir una dirección en Internet en un mensaje de Twitter, Flock automáticamente acortará la dirección URL para que ocupe menos caracteres. Algo así como Spedr.

Para los que les gusta cotorrear por el chat de Facebook, la nueva versión permite hacerlo desde la barra lateral del programa, donde además el usuario podrá compartir fotos, enlaces y videos simplemente al arrastrar el contenido durante la conversación.

Con esta versión, Flock pretende centralizar las mejores funciones de las redes sociales de moda en un sólo lugar y mediante una sola interfaz. Idea similar a la que Digsby ya está ofreciendo desde hace un tiempo.

La versión 2.5 sigue siendo gratuita, compatible con ventanas, manzanas y pingüinos por igual. Por el momento, sólo está disponible en inglés.

Link: Our Shout Out to Flock’s Facebook and Twitter Users (Flock)

Desde agosto del año pasado estas dos grandes redes sociales anunciaron una especie de colaboración. Parece que les ha costado algo de trabajo ponerse de acuerdo de que forma integrarían sus servicios, porque hasta hoy es que anuncian una colaboración para Facebook Connect.

Este sistema le permitirá a los usuarios no registrados en Digg conectarse con sus datos de Facebook, y a los usuarios de Digg se les permitirá conectar su cuenta con Facebook..

¿Y todo esto para qué? Ya que Facebook Connect está ligado con ambas redes, sus usuarios podrán mandar contenido de Digg directamente a Facebook. Esto sería cualquier cosa, pero lo interesante es que se trata de dos gigantes en sus respectivas áreas que se promoverán entre sí, cosa que no creo que les haga mucha falta, pero que sin duda hará llegar el contenido a audiencias que hasta hoy no saben de que se trata Digg, que aunque parezca increíble, hay muchos que desconocen este aglomerado de noticias. Al final se trata de mayor exposición para los involucrados.

Link: Facebook Connect Comes to Digg (Mashable)

A estas alturas el tema de la influenza ya le dió la vuelta al mundo no una, ni dos, sino cientos de veces. Lo interesante es que el gobierno del Distrito Federal no solo ha recurrido a los medios tradicionales para informar y actualizar a la población acerca de este problema de salud, sino que está utilizando medios electrónicos y hasta redes sociales. Muy web 2.0.

En la página del Distrito Federal contra la Influenza se puede leer acerca del tema, informarse y estar al día en cuanto a la evolución de ésta. Pero también se han implementado blogs de usuarios que funcionan como foros de preguntas y respuestas.

Para mantener actualizaciones constantes crearon una cuenta en Twiiter y tienen un buscador de dicha red que actualiza cada que vez que alguien menciona el tema #influenza. Finalmente la página web tiene las herramientas para agregarla a Facebook, Delicious, StumbleUpon y otras redes sociales.

Honestamente me gusta mucho este esfuerzo que el gobierno de la capital mexicana está haciendo para mantener informada a su población. No solo se preocupan por la audiencia que gusta ver TV o escuchar radio, sino por los que vivimos y respiramos en Internet.

Ojalá que otras entidades de México y América Latina sigan estos pasos.

Link: El Distrito Federal contra la Influenza (El Distrito Federal contra la Influenza)

Para demostrar esta explosión de usuarios, el mismísimo Mark Zuckerberg ha entregado una serie de comparaciones y estadísticas, con el fin de poner en perspectiva lo que significa que existan 200 millones de Facebookianos:

• El mundo se tardó 20.000 años para alcanzar una población de 200 millones de personas.
• Se necesitan 46,5 años para que en los EEUU nazcan 200 millones de bebés.
• Si Facebook fuera un país, sería el quinto más grande del mundo, más que Brasil, Japón y Rusia.

Para celebrar este hito, Facebook se ha asociado con 16 organizaciones de caridad con el fin de recaudar fondos para cada una de sus causas. Entre ellas se encuentran la Cruz Roja Americana y el Fondo Mundial para la Naturaleza.

Si quieres participar, puedes enviar un regalo a un amigo tuyo por Facebook y así ayudarás a recaudar fondos para estas entidades y además colaborarás a crear un Facebook mundo mejor.

Link: 200 Million Strong (Facebook)

Kodak Gallery

Con más de 70 millones de personas usando el servicio y más de 5 mil millones de fotografías almacenadas, el sitio, que nación en 1999 como Ofoto y que luego fue comprado por Eastman Kodak en el 2001, simplemente nunca logró hacer dinero.

El plan inicial era ofrecer cupo ilimitado de almacenamiento de fotografías en línea para todos los usuarios, sin restricción y sin condiciones. Kodak basó su negocio en vender servicios y productos anexos, como lo son imprimir fotografías, calendarios, invitaciones, ropa e incluso corbatas con las fotografías que el usuario tenía.

Sin embargo, los clientes nunca engancharon y simplemente usaban el servicio como un repositorio seguro para sus recuerdos.

En respuesta a la falta de ventas, Kodak va cobrar USD$4,99 al año si tienes menos de 2GB de fotos guardadas o USD$19,99 al año si tienes más que esa cantidad. Si el usuario opta por no suscribirse, simplemente perderá sus fotografías.

Esto es totalmente justo y nadie debería reclamar. Sin embargo, el problema es que estamos demasiado acostumbrados a usar servicios gratis en Internet, desde nuestras cuentas de correo Gmail o Hotmail, hasta completos y complejos mapas astronómicos y terrestres.

El paso que Kodak acaba de dar, es sólo el comienzo de una nueva estrategia en una economía que actualmente no es la más segura y estable para hacer perdurar los experimentos.

Otro ejemplo es el de Kobe Bryant, el famoso jugador de baloncesto estadounidense de los Lakers, quién anunció hace poco que, para que sus fans tengan acceso a su sitio en Internet, tendrán que pagar USD$49.95 al año. Nuevamente, está en su derecho de hacer lo que quiera, pero, nuevamente, no estamos acostumbrados a tener que pagar por visitar sitios en Internet ni mucho menos si somos fanáticos de un deportista que se limpia el sudor tras cada partido con unos cuantos billetes verdes.

Desde hoy recuerda que en esta Vida 2.0, al final del día, nadie da algo por nada.

Link: Hooked on free Web services? Prepare to pay (LA Times)

Para muchos, es un servicio inútil y sin sentido. Sin embargo, si lo vemos desde un punto de vista social, e incluso comercial, nos damos cuenta que no sólo se ha transformado en una nueva manera de comunicación,  sino también en una poderosa herramienta de mercadeo.

Desde su nacimiento hace exactamente 3 años, Twitter se posicionó como el primer servicio de microblogging permitiendo a sus usuarios publicar mensajes breves de texto a miembros de un círculo de amigos en específico.

Un años más tarde, el servicio escrito en Ruby on Rails fue premiado como lo mejor del evento “South by Southwest Web Award” y desde ese entonces, comenzó a multiplicarse entre amigos y desconocidos.

Talvez el momento que le hizo al mortal común darse cuenta que existe este servicio, fue durante la campaña presidencial 08 en los EEUU: El entonces candidato Obama comenzó a usar esta herramienta para promocionar su candidatura aprovechando cada rincón de las más diversas comunidades en Internet.

Aprovechando el impulso que a nivel popular le dio el actual presidente, varios famosos y faranduleros que ni siquiera sabían lo que era una computadora, se fueron sumando a la “moda de estar en Twitter”. Desde rubias inteligentes hasta actrices de dudosa reputación no sólo hicieron crecer el interés de los usuarios, sino también la popularidad del servicio.

Comenzaron a nacer las parodias, a morir los copiones, y llegaron las infaltables acusaciones exageradas del Gobierno de los EEUU, mientras uno que otro Twitteaba al mundo sobre su participación en un accidente aéreo, mucho antes que la prensa tradicional se enterara.

Afortunadamente, llegó el dinero atrayendo a más dinero y comenzaron las supuestas promesa de compra a rondar la humilde oficina habitada por 18 jóvenes en San Francisco.

Curiosamente, y contrario a otros servicios Web 2.0, Twitter no es una comunidad inmadura llena de quinceañeros: La mayoría de los usuarios del servicio tienen entre 24 y 54 años.

Sin pretender convertir a los “no Twitter creyentes”, hoy, solamente la página oficial de Twitter recibe 10 millones de visitas al mes, 700% más que hace un año, cuatro millones sólo en los EEUU representando un crecimiento gringo del 1.000% sólo en los últimos dos meses… esto es mucho, demasiado explosivo para ser ignorado.

Link: Datos estadísticos: Twitter Traffic Explodes (comScore)

www.NotiLat.com

NotiLat es un portal de titulares de noticias y blogs de América Latina y España en español, portugués e inglés creado por el venezolano Carlos Granier.

Actualmente cubre más de 1.000 fuentes de noticias y cada día se van agregando más a medida que los editores y los mismos usuarios encuentren fuentes interesantes a incorporar.

El servicio gratuito ofrece portales temáticos, agrupando blogs y noticias de música, deportes, humor y tecnología, además de dividir geográficamente los módulos por país.

Técnicamente hablando, NotiLat se basa en el lenguaje de programación interpretado PHP, generando archivos planos HTML (a través de procesos cron) para cada sección, lo que permite que carguen rápidamente y respondan bien ante un aumento grande de tráfico.

Cada diez minutos el sistema revisa todas las fuentes de noticias e incluye los cambios y titulares nuevos al portal.

Muchos de los sitios noticiosos todavía no han implementado RSS a sus portales, esto dificulta técnicamente la tarea de incorporar las noticias al portal. Para resolver esto, NotiLat ha creado un sistema llamado “scraper” que identifica las partes relevantes de cada página recopilándolas y procesándolas cada hora.

Actualmente, la página de noticias con mas fuentes es Argentina con 55 y en la sección de blogs se encuentra Chile con 56.

En el futuro inmediato, el servicio va a ampliar el número de fuentes de noticias y blogs (puedes sugerir sitios y blogs aquí), y va a incorporar más canales temáticos además de crear Widgets que permitan colocar NotiLat en otros sitios web.

A primera vista, nos parece un servicio extremadamente útil ya que permite visualizar en una sola pantalla las noticias de interés, además permite agrupar las notas por zonas geográficas y un sólo click te lleva directamente a la fuente sin pasar por intermediarios.

Por otro lado, el usuario no puede modificar ni decidir qué es lo que quiere leer y está a la merced de las fuentes de noticias que los editores del servicio decidan incorporar.

NotiLat no es cómo el portal hecho en Chile Initt.com ni mucho menos es un nuevo Netvibes, pero eso es lo bueno, ya que cumple una sola función rápida y simplemente.

Link: NotiLat

La Profeco, Procudaduría Federal del Consumidor, organismo para la defensa en los derechos del consumidor mexicano, han tenido como soporte para brindar sus servicios, una revista impresa y un programa de TV. Su página web también ha existido desde hace ya algunos años, sin embargo es recientemente que han adoptado el uso de redes sociales para promoverse.

Para empezar, han abierto un canal en YouTube con el original nombre de ProfecoTV en donde están publicando el programa para televisión, Revista del Consumidor TV, y episodios exclusivos para Internet llamados Revista del Consumidor Webcast.

También han adoptado redes de moda como Twitter en donde están soltando datos de consumo y tips para el consumidor constantemente. Los puedes seguir en @profeco. En cuanto a Facebook, han creado un grupo llamado Consumidor Inteligente para que todos estemos al tanto de lo que sucede en el universo de los consumidores y las buenas prácticas.

Honestamente me sorprende que un organismo del gobierno mexicano esté tan metido en la web, pero por otro lado, me parece, si desean dar a conocer sus servicios a la gente que más lee e investiga y aun sector muy importante, es entonces que todos tendrían que hacer uso de las herramientas como son las redes sociales.

No todo es perfecto. No reciben quejas ni denuncias por este medio, y hay que recordar que una de sus principales funciones es esa, además que la naturaleza misma de las redes en Internet es facilitar la discusión. Al menos, dicen, asesoran a donde uno se puede ir a quejar.

Link: Profeco (Profeco)

En un post publicado en su blog, Last.fm informa que a partir de este 30 de marzo y “para poder seguir entregando el mejor servicio de radio de la red” deberán cobrar una suscripción de €3.00 mensuales. Para los que quieran probar el servicio estará disponible un escuálido trial de 30 canciones.

El resto de los servicios del sitio, tales como el scrobbling, recomendaciones, listas, biografías, eventos y videos podrán seguir siendo usados por todo el mundo sin costo. para los suscriptores actuales, las cosas siguen sin cambios.

Link: Last.fm Radio Announcement (Vía Download Squad)

Twitter es una máquina que fomenta y agranda el ego. Eso no es malo, ya que cuando uno tiene un tremendo potencial, es bueno lucirlo ante los demás.

Con esto en mente, nace ePenis, una herramienta Web 2.0 que mide la longitud de la otra herramienta basado en la cantidad de seguidores que tiene el usuario y otras variables.

Hicimos un FW Labs virtual entre los editores de FayerWayer y llegamos a la conclusión de que el algoritmo usado refleja perfectamente la realidad.

Si quieres, puedes comprobarlo tu mismo. Estas son nuestras cuentas en Twitter: @zerozen (ZeroZen) ; @dbasulto (Tricky) ; @leoprieto (Leo) (si sale Error 414, no le hagas caso, es una falla del sistema); @FayerWayer (FayerWayer); @aschek (Mr.Chips).

Por alguna razón, al ingresar la cuenta de @JF10 (Juan Francisco), nos sale el siguiente error “Error 404“. Veremos si funciona en un rato más…

Link: ePenis (ePenis)

Mucho se ha especulado acerca del modelo de negocio que tendría que seguir Twitter para poder seguir existiendo, y es que hay que aceptar que se necesita de un buen respaldo técnico, que implica buena plata, para pagar el éxito que ha logrado la comunidad de microposts.

Hoy se ha presentado ExecTweets, un proyecto empujado por la red Federated Media y patrocinado por Microsoft. El objetivo de ExecTweets no es sino reunir en un solo lugar a gente de alto nivel y CEOs de diferentes empresas.

Aunque no resulta tan evidente a primera instancia, parece que el modelo en cuestión podría funcionar. Los altos mandos reunidos evidentemente ganarán exposición, Federated Media gestionará la publicidad y repartirá las ganancias con Twitter y finalmente Microsoft se coloca como el primer anunciante de primer nivel dejando claro que no dejan escapar oportunidades de negocio.

¿Tendrá éxito esta puesta en marcha para Twitter? Es muy temprano para pronosticar hacia donde soplarán los vientos en los próximos días, quizás meses, pero la apuesta es segura y van dirigidos a un nicho que ha demostrado ser redituable.

Link: ExecTweets y Twitter comienza a monetizar (Denker Über)

Creado en 1989 por el Santo Patrono de FayerWayer, Tim Berners-Lee y Robert Cailliau mientras trabajaban en la Organización Europea para la Investigación Nuclear (CERN) en Suiza y bautizado por ellos oficialmente como la “World Wide Web”, la revolución de Internet a nivel comercial nace precisamente en ese momento.

La idea era simple: ligar toda la información disponible públicamente en Internet por medio de un sistema global y fácil de usar…

Hoy, 215 millones de WWW en Internet más tarde… hacemos historia.

¡Feliz Cumpleaños doble-ve doble-ve doble-ve!

Link: World Wide Web (Wikipedia)

Dándome vuelta por Needish me entero que Feedmyapp, uno de mis sitios favoritos para informarme sobre la aparición de sitios de la llamada Web 2.0, ya tiene versión para Chile. Desde hace un tiempo Feedmyapp viene ampliándose con versiones que registran la aparición de nuevos sitios en distintos países y le ha llegado el turno a la larga y angosta franja de tierra, que se une así a versiones que ya existen para España, México y Brasil, por nombrar sólo algunas.

Divididos en categorías, por el momento sólo hay 22 sitios 2.0 catalogados, pero date una vuelta y quizás descubras algún servicio que no conocías o puedas sugerir uno nuevo.

Link: Feedmyapp Chile (Vía Needish)