Según rumores, sin embargo, el monto podría ascender a los 10 millones de euros. SeriesYonkis es un sitio que enlaza a descargas de series, que junto con su par PeliculasYonkis son los portales más populares de este tipo en España.

La venta ocurre justo cuando en España se aprobó la Ley Sinde, que comenzará a regir en marzo y que permite el cierre de webs que contengan enlaces a descargas de contenidos protegidos por derechos de autor – tal como ocurre en el caso de SeriesYonkis. No está claro cuál será el futuro del sitio, que no se ve muy alentador al estar en el listado de las 122 webs en peligro, y luego que el foro cerrara definitivamente el pasado 16 de enero.

Según Jordi Tamargo, sin embargo, su decisión de abandonar el sitio es un asunto personal. “No estábamos quemados, el producto nos gustaba y lo mimábamos, pero queríamos otros retos”, dijo en una nota de prensa. “Queríamos crecer y experimentar en otros campos”, afirmó.

Concretamente, Martínez y Tamargo están embarcados en un proyecto llamado Fever, que busca compartir contenidos a través de smartphones, y que será lanzada el próximo mes.

Link: Los fundadores de SeriesYonkis venden el portal de descargas más exitoso de España (El País)

Uno de ellos sería Silver Lake Partners, que se dice que ofreció US$16,60 por título para hacerse de alrededor de un 20% de Yahoo, pero el directorio quería una prima superior y sin ceder el control de la decisión sobre el próximo CEO. Silver Lake dejó en claro que no ofrecerá más dinero a menos que pueda participar de dicha decisión. Las posturas distantes dejarían al grupo inversionista fuera del camino, ya que la oferta de TPG Capital ya sería superior en US$1 por papel a la suya.

También aparece en el baile el grupo chino Alibaba, que junto con el banco japonés Softbank, están interesados en quedarse con los activos asiáticos de Yahoo, pero la compañía de internet ha dicho que no hará eso hasta después de escoger un inversionista. Por su parte, Alibaba y Softbank quieren realizar el acuerdo antes de que el directorio defina ese tema.

Y por si fuera poco, M&C Partners III (inversionista de Yahoo) presentó una demanda contra la empresa del buscador que prohíbe a los interesados en comprar a trabajar en conjunto para formular un acuerdo. Solicitaron que la corte obligue a Yahoo a rescindir cualquier oferta que pudiera aceptar mientras esté vigente la medida o, en caso de que no se haya llegado a ningún acuerdo para cuando se dictamine, que no acepte ningún acuerdo hasta que se cambie el procedimiento de ofertas.

Si pensábamos que este parto estaba por llegar a su fin, claramente no está ni cerca de aquello.

Link: Yahoo mulling offers, but control and cash delaying decision? (Cnet)

El consorcio encabezado por Silver Lake (y que también está integrado por Microsoft y Andreessen-Horowitz) ofreció US$16,60 por acción por una participación minoritaria de la compañía de internet, según informó Bloomberg. Dicho monto tasaría Yahoo en alrededor de US$20.600 millones, o cerca de un 6% superior al actual valor de los papeles. El tema es que se ubica en el límite inferior de los precios que se han rumoreado en los últimos meses.

Pese a formar parte del consorcio, otras fuentes indican que Microsoft sigue barajando otras alternativas de compra, ya que su principal interés es mantener su acuerdo de búsquedas con Yahoo.

La otra firma que presentó su oferta es TPG Capital, la cual sería superior a la de Silver Lake, pese a que no se informó el monto exacto.

Habrá que ver cómo continúa la correspondencia hacia Sunnyvale. También se esperan eventuales ofertas de Alibaba Group, KKR & Partners, Blackstone y Thomas H Lee Partners.

Link: The First Yahoo Bids Are Coming In, And They Look Pretty Low (Businness Insider)

Ocurre que según información filtrada desde el interior de la industria tecnológica, varias voces ya dan por seguro que entre los meses de abril y junio de 2012 esta operación se llevará a cabo, sin entregar mayores detalles acerca de cuáles serán los términos o los bancos involucrados, que serán escogidos más adelante por la gente a cargo en Facebook. Lo que sí es seguro es la valorización que se le dará a la empresa: $100 mil millones de dólares.

Con esto, y a través de la venta de los activos, la meta es recaudar algo así como $10 mil millones de dólares al final del proceso, por lo que la motivación para tomar esta decisión sería exclusivamente económica, aunque también se argumentará que esto se hace para darle la oportunidad a quienes trabajan en la empresa para poner dinero y formar parte de ella de manera más formal, a la vez que quienes posean acciones podrán convertirlas en efectivo.

Respecto al tema, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, desistió de emitir comentarios frente a estos rumores, pero en declaraciones anteriores ha dicho que cuando llegue el momento adecuado, esto tendría que pasar, mientras que algunos analistas aseguran que Mark siempre tuvo en mente esta idea pero estaba esperando a que la empresa tomara un aún mayor valor conforme ha pasado el tiempo, burbuja que ya habría alcanzado un tamaño lo suficientemente grande para vender.

Link: Facebook’s Rumored $100 Billion IPO May Be Announced Between April, June 2012 (Huffington Post)

El software quedó flotando en el limbo después de que HP anunciara que “podría” dividirse en dos, algo que finalmente no ocurrirá. Sin embargo, aunque la compañía seguirá fabricando computadoras y otros dispositivos, la división encargada de webOS será cerrada.

De acuerdo a lo que dice Reuters, varias empresas estarían interesadas en comprar esta división, quizás no tanto por el software, sino que por las patentes. Entre los nombres se barajan Amazon, Research In Motion, IBM, Intel e incluso Oracle – que como recordarán, ya está demandando Android por patentes, así que algo de sentido podría tener esta compra. Lo malo es que en manos de Oracle, webOS podría no tener mucho futuro.

Link: Exclusive: HP weighing sale of webOS unit (Reuters)

Aparte de Yahoo, Google, Amazon y Dish Network (los dueños de Blockbuster) también dieron ofertas a los dueños. En un minuto también se rumoreó que Apple estaría interesado. Al parecer, de todas las ofertas, la más grande era la de Google, que habría prometido más de US$ 4 mil millones pero a cambio quería compromisos a largo plazo del contenido en el sitio.

Ese es el punto de la discordia. Hulu es propiedad de Disney, News Corp. y Comcast. Todas estas empresas son generadoras de contenido, tanto en cine como en televisión (son dueñas de los canales ABC, Fox y NBC, respectivamente). Para estas compañías, Hulu es la única oportunidad que tienen de controlar cómo son consumidos sus contenidos. En todos los otros servicios, como Netflix o Amazon Instant Video, estas productoras sólo entregan el contenido. Aquí tienen la oportunidad de controlarlo.

En una declaración, sus dueños y administradores comentaron:

Como Hulu tiene un valor estratégico importante para cada uno de sus dueños, hechos terminado el proceso de venta y esperamos con ansias trabajar juntos para continuar creando el camino a un éxito aún mayor. Nuestro enfoque ahora está sólo en asegurarnos de que nuestros esfuerzos como dueños contribuyan de manera significativa al emocionante futuro que Hulu tiene por delante.

Ojalá alguien alguna vez explique por qué estas empresas pensaron en vender Hulu. Es un modelo exitoso, les estaba generando dinero. No había razón para hacerlo.

Link: Hulu Is No Longer For Sale (Mashable)

Según el sitio, HP está buscando deshacerse de Palm, que adquirió hace un año, y Amazon es el que está más cerca de quedarse con ella entre un grupo pequeño de interesados.

Considerando el lanzamiento del Kindle Fire, Amazon podría estar en buen pie para hacerse cargo de Palm y webOS, e incorporarlos a sus productos. También sirve como pista el que el ex CEO de Palm, Jon Rubinstein, es parte del directorio de Amazon desde el año pasado.

El Kindle Fire usa Android, pero una versión muy adaptada para los intereses de la compañía, de modo que casi no se parece al Android que hemos visto en los demás tablets. Adquiriendo Palm, Amazon tendría la libertad de rediseñar webOS a su gusto.

Lo malo es que, aunque Amazon es fuerte en Estados Unidos, sus productos y servicios no se extienden tan rápido al resto del mundo, y quizás resultará más complicado conseguir sus dispositivos desde, por ejemplo, Latinoamérica, que lo que habría sido en manos de una compañía con sistemas de distribución mundial como HP – antes de que decidieran no seguir adelante con el tema, claro.

HP pagó US$1.200 millones por Palm el año pasado, pero Amazon pagaría apenas una fracción de eso si el acuerdo llega a concretarse.

Link: Amazon has Palm in its shopping cart (VentureBeat)

Sin embargo, desde esta mañana www.amazon.es está activa con un amplio catálogo de productos. La versión española de Amazon conserva el diseño que hemos visto en otros países, con los colores azul y naranja característicos, así como las recomendaciones personalizadas, listas de deseos, cheques regalo y opciones para afiliados.

Básicamente la navegación es igual, y desde ya se puede navegar por diferentes departamentos: Libros, películas, series, música, electrónica, informática, videojuegos, juguetes, pequeños electrodomésticos y relojes.

Eso sí, de momento no trajeron el Kindle. El producto estrella de Amazon es el gran ausente de la tienda española, donde tampoco tendremos por ahora versiones de libros castellano para este dispositivo.

Como novedad, la versión española ofrece un programa de suscripción anual de envío ilimitado de productos a un precio de 14,95 euros que garantiza la entrega de lo que se compre en 2 ó 3 días a cualquier localidad de la península y las islas Baleares. Y si tienes prisa, pagas 2.99 euros adicionales y recibes tu compra en 24 horas pagando. Se llama “Amazon Premium” y estará disponible gratis durante el primer mes de funcionamiento, previo registro.

Ahora toca explorarla para comparar precios, que imagino serán más atractivos que en tiendas físicas, como forma de engancharnos. ¿Qué pensarán de esto los comerciantes? Sin duda es la llegada de un tiburón al comercio electrónico español… Honestamente, creo que su arribo tendrá consecuencias para pequeños negocios que venden online y que no podrán competir con sus condiciones. ¿Qué pensáis?

Link: Amazon

La semana pasada estuvo en Chile Michael Jones, CEO de la Agencia MEC para Latinoamérica y probablemente el hombre que más influencia tiene y que más campañas tiene en marcha en el subcontinente.

Después de 20 años en MEC, Jones no ha estado estacionado en un solo lugar, sino que ha recorrido el mundo haciéndose cargo de las unidades de Asia y Europa anteriormente, y ganando la tarjeta negra de viajero frecuente que te dan cuando cumples 10 millones de millas. No sabemos si era una broma, pero se veía igual a la que recibe George Clooney en “Up in the Air”.

Pero Jones no sólo vuela cientos de veces al año. También comanda las operaciones publicitarias en Latinoamérica, y por haber trabajado en tantos lugares llegó a nuestro continente con un trasfondo más amplio que le permitió apreciar las diferencias de esta región vs el resto del mundo.

Desde ese rol le preguntamos por la publicidad online: cómo evoluciona, si AdBlock Plus los tiene muy complicados, si es una industria que sufre mucho cuando hay crisis económicas y mucho más.

- ¿La publicidad online pierde o gana mercado cuando se viven inestabilidades económicas como la actual?

Hemos estado atravesando por una recesión durante los últimos tres años. Yo he  trabajado para esta industria en todo el mundo: he sido director en Asia Pacífico, Latinoamérica, Norteamérica y Europa, por los últimos 20 años, y he pasado por muchas recesiones publicitarias. Y esta última ha sido una de las más profundas que me ha tocado vivir.  Pero creo que ha sido algo muy bueno para la publicidad online en esta región.

Resulta que hace 3 años yo hablaba con los clientes sobre publicidad online y no me oían, porque era el 2% del mercado y preferían gastar en publicidad impresa, gigantografías, TV. Entonces yo les decía que iba a aumentar a 30% en 3 años (lo cual generaba risas) y  defendía el hecho de que en la publicidad online eres capaz de hacer seguimiento de cada click, de cada respuesta de tus clientes. Y eso era tomado a la broma.

Para la publicidad online, la recesión ha sido buena noticia, porque cuando hay crisis de pronto a los clientes les empieza a servir mucho que nosotros les podamos decir cómo gastar su dinero poniendo datos duros en la mesa. Podemos hablar de retornos de inversión al detalle y eso se vuelve necesario cuando tienen que maximizar el retorno de su inversión publicitaria.

- ¿Qué países de América Latina y el Caribe tienen el mayor potencial sin explotar en la publicidad digital?

Creo que la recesión económica ha sido  sido significativamente menor en Latinoamérica que en Norteamérica o Europa, por lo que a diferencia de esas economías maduras, en este continente no habrá un double dip. Eso los dejará con una posición más fuerte en comparación, en especial en los países con mercados más evolucionados: Brasil, México, Colombia, Chile, Argentina.

Ese potencial sin explotar yo lo tomo como la paulatina sofisticación en aplicar data points a la publicidad online para tener mejores targets, mejor ROI. Va a crecer el uso de tablets, y de lo móvil, en nuestro mercado. Además de hablar de Cost per Click, comenzaremos a hablar de Cost per Tap. Eso es bueno para los clientes porque es bueno para los consumidores.

- ¿Qué se hace con Adblock y otros bloqueadores de publicidad?

Los consumidores no quieren evitar la publicidad. Quieren que les ofrezcan algo por lo cual valga la pena aceptar esa publicidad.

El consumidor chileno promedio está expuesto a 1800 mensajes de marcas todos los días. Y la gente ha comenzado a bloquearlos y se ha vuelto más selectiva. Por lo tanto, el cliente tiene que hacer que valga la pena para el consumidor. Pasa con Hulu. A la gente no le importa un aviso de 20 segundos porque sabe que va a obtener contenido gratuito.
Sucede lo mismo con las aplicaciones. Pero debe tener un valor para eso. Hay que cuidar  la relación con el consumidor. Es lo que llamamos active engagement (atracción activa). Ya no hay que hablar de medios online u offline. Todos ellos se convertirán en medios online.

Éstos entregan inmediatez. Una persona puede postear un comentario negativo o positivo en la página de Facebook de una empresa. El desafío es monitorear la relación con el consumidor, que se ha vuelto más influyente en el proceso del marketing, y eso es bueno.

- ¿Sientes que está ocurriendo un cambio de foco desde la publicidad online de banners y links a una que se enfoca más en contenidos, como son el patrocinar análisis de productos y servicios o insertos en la forma de publiposts?

No estoy seguro de si es un cambio o una evolución. Lo que creo es que las agencias, los clientes y los consumidores se han vuelto más sofisticados. Y la manera en que llegamos a estos últimos tiene valer la pena para ellos. Se trata de signposting: aquí puedes encontrar más información. Nosotros, cuando vemos un aviso, no vamos a comprar a la tienda de inmediato, sino que investigamos acerca del producto en el celular, en un blog, etc.

En el caso de las pantallas, la gente se ha vuelto más lista (todos tienen bloqueo de pop-ups), por lo tanto, la comunicación debe atraer y para hacerlo debe ser valiosa. Ese es el desafío. Creo que los banners y links funcionan, pero tienen que estar muy bien orientadas, de la manera correcta y eso es cada vez más sofisticado. No es llegar y poner
un banner, ahora se compra el Cost per Action. No tengo problema con los banners o pop-ups porque yo pago solamente cuando funcionan.

- ¿Cuánto énfasis se le está dando a la inversión en publicidad digital específicamente para smartphones, tablets y Smart TVs? Será eso el nuevo negocio de la década que viene?

El 40% del acceso a internet en el Reino Unido actualmente es a través de smartphones. El celular es seguramente una de las tecnologías de la década. Por un lado, por su ubicuidad. Y por el otro, porque es una extensión de nosotros mismos: es incómodo usar un teléfono ajeno, porque hasta reemplaza tu tarjeta de crédito (en Europa y Japón). Es interesante ver cómo se están desarrollando los códigos QR en Latinoamérica, que en Asia se encuentran en todos lados. La gente está usando mucho más estos códigos para comprar.

- De hecho la cadena Jumbo mostró hace poco un sistema para comprar por celular usando una vitrina virtual en el metro.

¿En serio? Sorprendente! Escuché de algo así en Corea, no pensé que fuera practicable acá tan pronto. Igual creo que el desarrollo de la publicidad móvil aún es muy nuevo en LatAm y en Chile. Esto tiene que ver en parte con que  la penetración de los smartphones entre la población general de esta región todavía es muy baja.

Pero todo esto no son negocios nuevos. Son canales nuevos para el mismo negocio, y ese negocio implica transmitir al consumidor un mensaje consistente a través de todos los canales, para posicionar marcas fuertes y valiosas.

Al parecer, las críticas fueron demasiadas y Apple terminó rindiéndose, ya que ahora se puede volver a comprar el antiguo Final Cut Pro Studio. Recordemos que en junio, Apple lanzó el nuevo Final Cut Pro X, afirmando que era una reconstrucción completa del programa y no simplemente una nueva versión.

Los comentarios de los editores profesionales de video fue lapidaria: el nuevo Final Cut es malo. Las críticas apuntan a la excesiva simplificación del programa (diciendo que parece “iMovie Pro”) y la desaparición de algunas funciones que eran muy usadas en el antiguo FCP.

Apple anunció que harían actualizaciones periódicas al programa, para intentar arreglar los problemas. Pero al parecer eso no fue suficiente. Los malos comentarios de los editores siguieron, y además las empresas de la competencia (Adobe y Avid) empezaron a ofrecer precios especiales para que los profesionales del video se cambiaran de FCP a sus programas.

Ahora, Apple decidió volver atrás y volverá a vender el antiguo Final Cut Pro Studio, la última versión antes de Pro X. Eso sí, el software no se podrá comprar en Apple.com o en las tiendas de la compañía. La adquisición sólo se podrá hacer por vía telefónica (800-MY-APPLE). La diferencia de precio es significativa: mientras el nuevo FCP cuesta US$ 299 (más US$ 49.99 por cada software extra), Studio cuesta US$ 999. ¿Probaste Final Cut Pro X? ¿es tan malo como para volver al anterior?

Link: Apple Puts Old Version of Final Cut Pro Back on Sale (Mashable)

Se entrevistaron a 3,400 mujeres de distintos países, entre ellos España. Y los resultados que arrojaron sobre las mujeres ibéricas son un alto involucramiento en la red.

Según el estudio, las mujeres están más enganchadas a las actividades sociales de internet, en donde es usual que comenten, se ayuden, se aconsejen en distintos temas como salud, familia, finanzas, desarrollo profesional, etc.

Entre la información recopilada se descubrió que actualmente el 49% de las usuarias españolas de internet cree más en la opinión en línea sobre un producto que en el comercial del mismo. La publicidad sirve para que se sepa que el producto existe pero no para convencer de que se compre.

Por lo que las recomendación de otra persona sigue teniendo más valídez, como siempre lo ha sido, sólo que ahora que a nivel digital.

Link: Las mujeres españolas confían en opiniones online antes de comprar (FayerWayer)

Una corte en Düsseldorf aceptó el requerimiento de Apple en contra de la venta y marketing del tablet en todo Europa excepto Holanda. El juez respaldó los alegatos de Apple de que el equipo de Samsung infringe sus patentes y copia elementos del iPad 2. Samsung puede apelar a la decisión, pero mientras tanto, sus tablets no se podrán vender. Si hay apelación, la audiencia no ocurrirá hasta en cuatro semanas… de modo que igual la empresa coreana pierde.

El Galaxy Tab 10.1 es la versión más nueva de los tablets de Samsung. Según Apple, “no es coincidencia que los últimos productos de Samsung se ven mucho como el iPhone y el iPad, desde la forma del hardware a la interfaz de usuario y hasta los envoltorios. Este tipo de copia descarada está mal, y necesitamos proteger la propiedad intelectual cuando las empresas tratan de robar nuestras ideas”.

Apple también detuvo la venta de este mismo equipo en Australia hace unas semanas. ¿Vendrá la pelea hasta Latinoamérica?

Link: Samsung Galaxy Tab 10.1 blocked in Europe (Telegraph)

A tierras españolas llegarán los dos modelos de Samsung gobernados por el sistema operativo Chrome OS, es decir, los de la llamada “Serie 5″: Una versión WiFi y otro en versión 3G.

Vale destacar que ambos modelos tienen básicamente las mismas características, salvo la diferenciación WiFi o 3G, claro está:

• Procesador Intel Atom dual-core
• Batería que dura “todo el día” (8,5 horas)
• Pantalla de 12,1 pulgadas, resolución de 1280 x 800
• 1,4 kilos de peso
• WiFi, 3G opcional
• Dos puertos USB, slot para tarjetas, puerto mini VGA
• Cámara web HD

Si estás interesado en alguno de estos equipos vale que sepas que en la Web de Pixmania.com ya se puede hacer la pre-reserva, siendo el precio de la versión WiFi 399 euros con impuestos incluídos y fecha de entrega aproximada el 5 de agosto; y 449 euros (igual con impuestos) la versión 3G.

Particularmente, pienso que si estás pensando cambiar de portátil, los Chromebooks pueden resultar una buena opción, vistas sus características y la autonomía que ofrece el fabricante… ¿Qué te parecen a ti?

Link: Pixmania.com

El sitio de registro de dominios más grande del mundo, GoDaddy, estaría listo para anunciar su venta por unos US$ 2500 millones. La compañía empezó a buscar potenciales compradores en septiembre del año pasado con un precio inicial de US$ 1000 millones.

Luego de un periodo donde la venta aparentemente se suspendió, ahora tres firmas de capital privado estarían listas para cerrar el trato con la compañía de Bob Parsons. Según fuentes cercanas a la empresa, el anuncio de la compra podría hacerse esta semana.

Las firmas compradoras serían: KKR & Co., Silver Lake Partners y Technology Crossover Ventures.

GoDaddy es conocido por sus ofertas al momento de registrar dominios, pero también es reconocido por su mal servicio de hosting. Además, están constantemente rodeados de polémica por sus “atrevidos” comerciales para televisión. También, este año su CEO hizo polémica luego de que un video en el que le dispara a un elefante apareciera en internet.

Link: GoDaddy Eyeing $2.5 Billion Sale (Mashable)

En vista del panorama por venir, la empresa Sedo.com ha sacado a la venta el dominio con el nombre de España, por el que estiman podría lograr ingresos superiores al millón de euros.

El dato: Spain.com no saldrá a subasta, sino que Sedo.com utilizará el modelo “broker” para comercializarlo, es decir, utilizará a sus agentes comerciales para buscar un comprador. Y es que ofertas no deben faltarles, pues tal como afirmó Iván Díaz, director de Sedo España al Diario ABC:

Tenemos ya una oferta cercana al millón de dólares. Estos procesos suelen ser largos. Por ejemplo, tardamos casi un año en vender Vodka.com por 3 millones de dólares, y seis meses en cerrar la operación de Sex.com, por el que se pagaron 13 millones de dólares”.

¿La razón? Los dominios con nombres de países son muy cotizados, puesto que podrían aumentar el tráfico de una Web en forma considerable. Por ejemplo, millones de internautas en el mundo podrían llegar a la Web que apunte el dominio “Spain.com” cuando se encuentren buscando información turística del país. He ahí el secreto de su precio.

Algo curioso que vale la pena destacar, es que el actual propietario de Spain.com lo registró en 1998, y desde entonces lo ha tenido sin uso comercial. Vamos, que no ha alojado nada en él. Lo más habitual es que este tipo de dominios los usen para portales turísticos, y por los vientos que soplan en la economía española, me imagino que lo comprará una empresa privada, porque honestamente no creo que el gobierno de Zapatero destine ni un duro por obtenerlo… Quizás nos sorprendemos.

Link: El dominio Spain.com sale a la venta y puede superar el millón de euros (ABC)

En febrero, los rumores apuntaban a que UberMedia estaba a punto de comprar TweetDeck, lo que iría muy bien en su nuevo plan de lanzar un competidor de Twitter. En ese entonces, el valor del cliente de Twitter se situaba entre los US$25 a US$30 millones.

La compra se ha interpretado como una medida defensiva de parte de Twitter, considerando que UberMedia tiene un grupo importante de usuarios con UberTwitter, EchoFon y algunos otros clientes relacionados con la red social. Tener a TweetDeck le habría dado un poder considerable sobre el servicio, lo que ahora se habría contrarrestado. Veremos cómo resulta y en qué termina TweetDeck ahora que tiene nuevos dueños.

Link: Twitter to buy TweetDeck for $40 million (TechCrunch)

Emocionado das las gracias, te tiemblan las manos al recibir el paquete… Al agarrarlo, notas que es una caja que pesa un poco y lo abres a toda prisa para encontrar: ¡Un par de zapatos deportivos con la cara de Hugo Chávez, el presidente de Venezuela! Seas un seguidor o un detractor de Chávez lo mínimo que se te vendría a la mente en ese momento es un gran “WTF?”.

Pues si quieres que un amigo o familiar viva un momento similar al descrito arriba, tienes al alcance de tus dedos (y de tu tarjeta de crédito) la posibilidad: Una tienda en línea vende una línea de ropa y accesorios inspirados en la figura presidencial venezolana.

Se trata de camisetas, corbatas, zapatos deportivos, bolsitos, llaveros, delantales de cocina, carcasas para el iPhone y el iPad, tazas y pare usted de contar… En cuanto a los diseños, hay para todos los gustos: Desde los que solo incluyen la cara de Chávez, como otros que llevan una frase que lo exalta o bien lo insulta, como bien puedes ver en la fotogalería al final de esta nota.

Lo más sorprendente, además de los diseños claro está, son los precios: Lejos de lo que podríamos pensar por tratarse de la imagen del “líder socialista” venezolano, los artículos con su imagen estampada son carísimos y están cotizados en dólares imperialistas, muy imperialistas...

En fin, que si estás dispuesto a pagar unos US$ 65 por un par de zapatos deportivos rojos-rojitos con la cara de Chávez, entre US$ 30 y US$ 50 por una corbata y unos US$ 20 por una camiseta estampada con la imagen del venezolano, esta Web es tu lugar.

Me imagino que la página en cuestión recibirá pocas visitas de Venezuela, y mucho menos compras, porque con la restricción de dólares que pesa sobre la nación sudamericana, difícilmente alguien esté tan frito (sea tan fanático) como para gastarse el cupo limitado de divisas extranjeras que anualmente asigna el Estado a cada ciudadano en un regalito de este tipo…

Aunque como bien reza el dicho “sobre gustos y colores no han escrito los autores”, así que acá una selección de alguna de las piezas más llamativas de esta particular colección:

Links:
- Zazzle.com: tienda online que vende cosas de Chávez
- Tienda online vende franelas, gorras y hasta corbatas de Chávez (La Patilla)

¿Qué puedes encontrar u ofrecer en Gígalo? Pues casi, casi de todo: Desde el trabajos de diseño (logotipos, webs), servicios de traducción, clases particulares (idiomas, prácticas deportivas), servicios en social media (SEO, SEM, distribución de información), grabaciones de vídeos y canciones… Para todos los gustos y necesidades. ¿El precio? Pues por estos miniservicios, también llamados “Gigs” se pagan 5 euros.

Un dato muy importante: El precio de 5 euros se aplica al primer trabajo que un profesional realiza para un cliente pero no para otros trabajos contratados más adelante cuyo precio podrá ser superior.

Así que Gígalo resulta de utilidad, por ejemplo, para jóvenes profesionales que quieran dar a conocer su talento y capacidad a través de trabajos puntuales, y también para evaluar la relación cliente-proveedor, de cara a ir a más compromisos.

Y es que la función de Gígalo, start-up de orígen alemán fundada en 2011, es la de conectar: La empresa ofrece la plataforma donde se publicitan los servicios, el soporte a través del que se comunican el proveedor y el cliente, se encarga del cumplimiento de la orden, gestiona el pago y se encarga del servicio al cliente.

Así, un vez que el cliente ha acordado el servicio que contrata con el proveedor, Gígalo recibe el pago del cliente y reenvía el dinero al vendedor solo si el servicio o “Gig” se ha llevado a cabo.

El proceso de pago internacional es completamente seguro y tanto los vendedores como los clientes pueden utilizar diferentes opciones de pago, como PayPal, Visa, Dineromail, entre otros. Sin duda, Gígalo resulta un servicio interesante sobretodo para conocer la capacidad de respuesta de un proveedor determinado, o el nivel de responsabilidad a la hora de pagar que tiene un cliente.

Pronto el servicio estaría disponible en Latinoamérica, según han adelantado sus desarrolladores. Mientras, acá un vídeo de cómo funciona Gígalo:

Click aqui para ver el video.

Link: Gigalo.es aterriza en España y Latinoamérica (Bureau)

Desde hoy está a la venta, por 250 euros, la oferta portátil de Nintendo para jugar en tres dimensiones y sin necesidad de gafas o anteojos especiales.

La consola hace acto de aparición en suelo español, (coincidiendo con la llegada del iPad 2 lo que golpeará duro el bolsillo de más de uno) acompañada de una veintena de títulos adaptados (unos mejor que otros) a las tres dimensiones.

Así, hacen acto de presencia “Super Street Fighter IV 3D Edition“; “Los Sims 3“; “Super Monkey Ball“; “Nintendogs + Cats” (algo así como la evolución de las mascotas virtuales); no podía faltar “Resident Evil“; las carreras de autos con “Ridge Racer 3D“; para los más deportistas viene “Pro Evolution Soccer 2011” y “Pilotwings Resort“, que viene siendo un derivado del clásico de deportes de la Nintendo Wii…

Además de estos títulos con que Nintendo abre fuego en su nueva apuesta, está prevista la incorporación de otros en la segunda mitad del año (aunque quizá lleguen antes del Verano) entre los que destacan “Los Sims“, “The Legend of Zelda: Ocarina of Time 3D“, ”Paper Mario“, “Mario Kart“, y los famosos conejos de “Rabbits3D“.

Recordemos que entre las novedades de esta consola portátil, además del factor 3D, está la apuesta de los japoneses por la conectividad entre usuarios, y por eso la Nintendo 3DS llega a España equipada con aplicaciones que reflejan la importancia que Nintendo le está dando al aspecto social, y con la posibilidad de conectarse vía WiFI. Si quieres terminar de enamorarte de la Nintendo 3DS, no dejes de ver el completo especial de esta videoconsola portátil que realizamos en FW Labs.

Links:
- Nintendo 3DS a primera vista (Fayerwayer)
- La Nintendo 3DS llega a España con sus clásicos adaptados (El País)

Una fuente no identificada señaló al medio que el comprador es un “socio estratégico”, aunque no se ha especificado cuál. Algunos han especulado que StumbleUpon podría ser un posible comprador.

Yahoo planeaba deshacerse de Delicious desde diciembre pasado, en un intento de reestructurarse y desprenderse de servicios que no le reportan los resultados que esperaba. Aparentemente, Delicious no tiene ninguna forma de monetización. Sin embargo, es un producto muy apreciado por los usuarios, que han sido muy fieles al servicio.

No está claro qué pasará más adelante con el servicio, y no ha habido reportes oficiales sobre la situación todavía. De todos modos, si tienes dudas, sería bueno revisar cómo exportar los favoritos de Delicious para que no se pierdan.

Link: Exclusive: Yahoo is about to sell delicious for $1-2 million (BusinessInsider)

No hay muchas sorpresas, y los precios se mantienen: el de 16 GB con WiFi parte en US$499, y los precios van subiendo hasta los US$829 por la versión 3G + WiFi de 64 GB.

El envío se demora entre 3 y 5 días, y sólo se pueden comprar 2 iPads por persona. Se espera que los fanáticos verdaderos hagan fila en las tiendas esta tarde, sin embargo, cuando se pueda comprar directamente.

Link: iPad (Apple)

(cc) jlmaral

Después de solicitar la quiebra, lo que queda de Blockbuster en Estados Unidos decidió ponerse a la venta, después de darse cuenta de que el negocio siguió yendo mal, aún durante la temporada navideña.

La compañía comunicó su decisión a la Corte de Quiebras de Nueva York, iniciando su “remate” por US$290 millones. La oferta es un piso, y se espera que la cantidad pueda subir si aparecen varios interesados. Si no aparece nadie, sin embargo, cuatro de sus principales acreedores pasarían a ser dueños de la empresa.

Blockbuster solicitó la quiebra en septiembre pasado debido al deterioro de su negocio ante la competencia de servicios online como Netflix en Estados Unidos. Se trata simplemente de un caso que no supo adaptarse a tiempo a la distribución de contenidos en nuevas plataformas.

Cabe recordar que esto atañe sólo al negocio en EE.UU. Considerando que en América Latina los servicios por internet son casi inexistentes, la compañía debería seguir funcionando más o menos como de costumbre – al menos por ahora.

Link: Blockbuster home video chain to put itself up for sale (LATimes)

News Corp, empresa dueña de Fox y diversos otros medios, anunció sus planes para vender MySpace, sitio que adquirió 2005 por US$ 580 millones. Aprovechando la entrega de su informe de ganancias, la empresa por fin reconoció que “es el momento correcto para que el sitio tenga un nuevo dueño”. Con esto, se terminan meses de especulación que indicaban que la compañía no estaba contenta con el rendimiento de la red social y que estaba buscando maneras de deshacerse de ella.

La situación es tal que teniendo ganancias en todas sus áreas, MySpace le genera importantes pérdidas a la compañía de Rupert Murdoch.

Esto cierra un año de transformaciones para MySpace, que pasó de ser una red social a ser una “compañía de medios”, lo que incluyó un rediseño total de su interfaz, una renegociación de su trato de publicidad con Google y la salida de uno de sus ejecutivos clave, además del despido de la mitad de los empleados a comienzos de este año.

Pero al parecer ya habría una empresa interesada en adquirir MySpace. Se trata de “MocoSpace”, una red social móvil basada en Inglaterra. Ellos ya habrían informado a News Corp. su interés en comprar el sitio, aunque hay un problema: no tienen el dinero. Al parecer, News Corp quiere una cifra que iría entre los US$ 50 y 200 millones, y MocoSpace tiene sólo US$ 6.5. Aunque no han perdido la esperanza, ya que News Corp. ha dicho que están abiertos a otras opciones fuera de una adquisición total de MySpace, como por ejemplo, acciones en una compalía que esté creciendo.

Link: News Corp. Says It’s Ready To Sell MySpace (Mashable)

Link: MocoSpace Eyes A MySpace Purchase (paidContent)

“News Corp está evaluando una serie de posibilidades, incluyendo una venta, una fusión o una división”, señaló una vocera del sitio a la agencia Bloomberg. Todo esto, a apenas un par de meses de rediseñarse esperando volver a la popularidad que alguna vez tuvo, pero que perdió a manos de Facebook.

Se dice que la compañía estaría buscando socios locales en algunos países de Europa para manejar ventas y contenidos en diferentes regiones. Es posible que se divida en pedazos de esta misma forma.

De todos modos, MySpace no tiene una tarea fácil encontrando alguien que la quiera comprar. Los inversionistas tienen que pensar que el sitio es un buen negocio – o que lo será en el futuro – y con el tiempo que ha pasado y la decadencia que ha sufrido el sitio, no parece que pueda convencer a muchos.

MySpace se enfocó durante mucho tiempo en la música, planteándose como una vitrina para músicos y aficionados donde poner sus canciones y darse a conocer. Se planteaba como un lugar exclusivo, donde uno podría encontrar todo lo que tuviera que ver con música. Sin embargo, los músicos hoy en día tienen muchas más opciones: Facebook, iTunes, enlazar mediante Twitter, subir los videos a YouTube, etc. Con esta situación, el futuro de MySpace se ve muy poco promisorio.

Link: MySpace sale, merger or spinoff being weighed by News Corp (Bloomberg)

Según el diario Global Times de China, el sitio de ventas habría declinado bajar la oferta hasta que tenga una petición explícita de Apple, quienes han declinado comentar esta historia. En una declaración pública, TaoBao afirmó:

Tomamos todas las medidas razonables y necesarias para proteger los derechos de los consumidores de TaoBao, los vendedores y cualquier tercero involucrado, pero hasta que tengamos una petición válida de bajar la página, no podemos tomar acciones.

Esto ocurre poco tiempo después que Apple haya aumentado la seguridad de iTunes, luego de una serie de violaciones en la protección de las cuentas. De hecho, la empresa ha avisado a sus usuarios últimamente que deben tener cuidado con sus datos personales al usar su servicio de compra online.

Link: Thousands of stolen iTunes accounts for sale in China (BBC News)

“Regalo es regalo”, y “el detalle es lo que cuenta”, solemos repetir en fechas como la Navidad, aunque la verdad es que comenzamos enero con ropa que jamás nos pondremos, accesorios que no se parecen en nada a nosotros y equipos que en nuestra vida les daremos algún uso.

Así las cosas, un 10% de los españoles se plantean revender, antes de que finalice el primer mes de 2011, los regalos recibidos en Navidad que no les gustan. Este dato se desprende de un estudio realizado por el portal de comercio electrónico eBay, donde entre internautas de Alemania, Austria, Bélgica, España, Francia, Irlanda, Italia, Polonia y Reino Unido.

Si se analizan los resultados por sexo, tenemos que los hombres son más propensos revender los regalos que no les gustan que las mujeres (5% frente al 3%), aunque ellas están en un 12% más dispuestas a regalar sus regalos no deseados, frente al 8% de los hombres que haría lo mismo.

Si lo analizamos por edades, tenemos que los más dispuestos a la hora de revender sus regalos son las generaciones más jóvenes: Un 7% de los encuestados que dijeron que venderán en Internet sus regalos navideños tienen edades comprendidas entre los 16 y los 24 años. Solo el 1% de los encuestados con edades que oscilan entre los 45 y los 54 años asegura que se desahará de los regalos indeseados en la red.

¿Y qué es lo que más se revende? Pues en España los regalos más revendidos son ropa y accesorios, algo común en todos los países, seguido de joyas y relojes y juguetes. Resulta curioso que en España se suele acertar con los libros, que apenas se revenden, según la información que recopiló eBay.

Si bien no es muy agradable pensar que el regalo que con tanto cariño escogiste y entregaste a un familiar o amigo en Navidad acabe en una subasta de eBay, es cierto que es una opción práctica para obtener dinero a reinvertir en algún objeto deseado… Ahora bien, si eres de los que está pensando en revender los regalos que recibiste en estas fiestas, lo mejor es que también te busques una buena excusa para darle a quién te lo regaló cuándo te pregunte porqué no utilizas esas blusa tan linda que escogió para ti.

En tu caso, ¿qué pensarías si entras un día a eBay y te encuentras con un reloj en venta, a precio de súper oferta, igualito al que le regalaste a tu tío Paco en Navidad? Y de paso, el vendedor se llama Paco y vive en Orense, igual que tu tío… ¿Qué sentirías?

Link: El 10% de los españoles revenderá sus regalos por internet (La Razón)

En News Corp se encuentran preparando un plan de ahorro de costos para MySpace, para lo cual preparan una reducción del 50% de su plantilla de trabajadores.

La medida busca compensar la brusca baja en los ingresos y en el tráfico de la red social, no descartándose que dicho plan concluya con su venta.

Al parecer los cambios introducidos en el diseño del sitio (para convertirlo en un canal de ocio y entretención), no habría tenido los efectos esperados. También se adaptó el contenido para hacerlo compatible con los dispositivos móviles, junto con firmar un nuevo acuerdo publicitario con Google.

Algunos expertos consideran que estos cambios no lograrán revertir la complicada situación por la que atraviesa Myspace, uno de los sitios más afectados por la creciente popularidad de Facebook.

Link: Myspace Mulls Significant Layoffs, With Potential Sale Looming (All Things Digital)

Como muchos de ustedes sabrán, Betazeta posee los derechos sobre el dominio AppleWayer.com (porque uno nunca sabe) y pese a que nosotros hemos sido de lo más “buena onda” con los dispositivos de la marca de la manzanita (¿o no?), hoy apareció en nuestros cuarteles centrales una señorita medio gringa (bien rica, hay que decirlo) secundada por un viejo chico (bien feo y hediondo, hay que recalcarlo) con una carpeta de documentos y preguntando por un tal “senior Prieta”. Una verdadera falta de respeto.

Así, quedó notificada la demanda interpuesta por Steve Jobs y compañía en contra de Betazeta, por “no tener el consentimiento de uso de los derechos de autor y marca de Apple” en el dominio AppleWayer.com, que solicita sea entregado a su empresa de inmediato, más el pago de una reparación moral, que alcanza los US$28.122.010 (aproximadamente unos CLP$13.246 millones).

La cifra claramente borraría del mapa a este humilde holding.

En estos instantes, la plana mayor de Betazeta se encuentra reunida con su bufete de abogados para estudiar los pasos a seguir. A priori, no se descarta ninguna alternativa, pero la idea sería buscar una salida amistosa (que podría incluir la venta de FayerWayer a Apple. Tampoco está definido aún si habrá cambios editoriales, pero por el momento se nos pidió que seamos más cariñosos al hablar de ellos. Por si acaso…)

Actualización: ¡¡Inocentes!!

A través de sus foros, el encargado de relaciones públicas de Harmonix, John Drake, anunció que la productora de juegos se separa de Viacom, 4 años después de su adquisición. Esto no es sorpresa, ya que el mes pasado les contamos sobre el interés de Viacom de vender Harmonix tras los pobres resultados de sus últimos juegos.

En el mensaje, Drake afirma que Viacom fue un buen hogar para Harmonix estos 4 años y agradece la oportunidad de haber trabajado con bandas como The Beatles, Green Day, The Who y AC/DC. Además aclara que esta separación no significará cambios en el calendario de lanzamientos de contenido descargable de sus juegos. Así que si estabas esperando que salgan nuevas descargas para Rock Band 3, no vas a tener problemas.

En algún minuto se cuestionó si esto iba a ser tan fácil, ya que perfectamente Viacom podría cobrar propiedad sobre los juegos y todos los productos asociados a ellos, pero en Harmonix afirmaron que se van con todos los derechos sobre sus títulos. Esto significa que si quieren, pueden sacar nuevas versiones de Rock Band o Dance Central y venderlas a través de otra distribuidora. De hecho, en el anuncio, John Drake comentó que están trabajando en varios nuevos títulos que van a emocionar a sus clientes.

Link: Harmonix Officially Splits From Viacom, is Independent Once Again (SlashGear)

“Aunque hemos determinado que no hay una función estratégica para el sitio en Yahoo, creemos que hay un hogar ideal para Delicious fuera de la compañía, donde puede obtener los recursos para ser competitivo”, aseguró Delicious en su blog (aunque el sitio se cayó pocos momentos después del anuncio, al parecer por exceso de visitas).

El aviso no deja muy claro si se consideró en algún momento la opción de cerrar el servicio, o si bien Yahoo planeaba venderlo desde el principio. Dada la reacción que hubo en internet tras conocerse que se cerraría el servicio, es posible que Yahoo cambiara de opinión.

El post señala que la gente de Delicious está “pensando activamente en el futuro” del servicio, y que está “en proceso de explorar una variedad de opciones y hablar con compañías”.

El cierre de productos de Yahoo llega después de una serie de despidos en la empresa. Y aunque el resto de los sitios que desaparecen no parecen haber impactado a nadie, el posible término de Delicious sí causó alarma debido al buen servicio que entrega a los usuarios. ¿Quién crees que debería comprar Delicious?

Link: What’s next for Delicious (Delicious Blog)