El asunto se vio coronado esta semana por declaraciones de un ex-ejecutivo de Foxconn que dijo al New York Times que ”Apple nunca se preocupó de nada más que aumentar la calidad de sus productos y bajar los costos de producción”. Además, un ex-ejecutivo de Apple señaló al periódico que “hemos sabido de abusos laborales en algunas fábricas por cuatro años, y todavía continúan”.

El CEO de Apple, Tim Cook, sin embargo, niega que la suya sea una empresa sin corazón. Cook envió un extenso correo electrónico a los empleados de la compañía, en respuesta directa a los reportes sobre malos tratos a los empleados de las fábricas que producen los equipos de Apple.

“Como compañía y como individuos, estamos definidos por nuestros valores. Desafortunadamente, algunas personas están cuestionando los valores de Apple hoy, y me gustaría hablar de esto con ustedes de forma directa. Nos preocupamos de cada trabajador en nuestra cadena mundial de fabricación. Cualquier accidente es profundamente preocupante, y cualquier problema con las condiciones laborales es causa de preocupación. Cualquier sugerencia de que no nos importa es falsa y ofensiva. Como saben mejor que nadie, acusaciones como ésta son contrarias a nuestros valores. No es quienes somos“, escribió.

Cook añade que la empresa se esfuerza por inspeccionar cada año más fábricas, aumentando las exigencias a los fabricantes. “Hemos progresado mucho y mejorado las condiciones para cientos de miles de trabajadores. No conocemos a nadie en la industria que haga tanto como nosotros, en muchos lugares, tocando a tanta gente”, afirmó.

El CEO prometió seguir trabajando y afirmó que probablemente se encontrarán más problemas hacia adelante, pero “no nos quedaremos quietos ni nos haremos los ciegos ante los problemas de nuestra cadena de producción. Tienen mi palabra”, aseguró.

¿A quién le creemos? Obviamente Apple está cuidando su imagen, que ha sido cuidadosamente construida por años, mientras que los informes sobre las condiciones en China son algo que también existe y que no se centran sólo en una compañía, sino que abarcan a todo un sistema de manufactura mundial.

Link: Tim Cook responds to claims of factory worker mistreatment: “We care about every worker in our supply chain” (9to5Mac)

Al parecer las cosas no han mejorado en todo este tiempo y ahora han sido más de mil los empleados de la planta Jingyuan Computer Group, también en Shenzhen, los que iniciaron una huelga reclamando un mal ambiente de trabajo, enfocándose en el punto de que deben hacer entre 100 y 120 horas extra por mes en forma involuntaria, sumándose además quejas por malos tratos por parte de sus supervisores, despidos injustificados de personas mayores y altas tasas de accidentes laborales.

Esto habría afectado a clientes frecuentes de Jingyuan Computer Group, entre los que se encuentran Apple e IBM, aunque la huelga se depuso al poco tiempo con el empleador haciendo la promesa de reducir la cantidad de horas adicionales que deben cumplir los subalternos, por lo que no debieran haber consecuencias en las líneas de producción.

Cabe destacar que en esta región han ocurrido varios hechos similares durante los últimos días, destacando un parón de 400 trabajadores en una fábrica de lencería debido a que un supervisor hizo la sugerencia de “saltar de un edificio” a una empleada, a la vez que más de 7 mil personas también iniciaron huelgas en una fábrica de zapatillas Nike, Adidas y New Balance, reclamando despidos y recortes en el salario.

Link: Workers strike at China keyboard makers for Apple, IBM (electronista)

¿Cuál es la idea de esta movida? Según dice la empresa, los nuevos aires en Adobe apuntan hacia un fortalecimiento en el  área de los medios digitales, donde se consideran líderes en la industria cuando se trata de ofrecer soluciones para que los clientes hagan creaciones propias, las distribuyan y hagan dinero con ellas, lo que confirma que la Creative Suite y los servicios afines seguirán vivos. Por otro lado, una segunda arista toma lo que es el marketing digital, un nuevo rubro donde se quieren establecer como los número uno en lo que a manejar, medir y optimizar el mercadeo digital y la publicidad se refiere.

Además, se promete una inversión importante en lo que es la tecnología HTML5 de Internet, incluso cuando la plataforma Flash no será dejada de lado y se optimizará para su uso en contenidos de video de alta calidad, juegos y aplicaciones para móviles.

Link: Adobe to cut 750 jobs in restructuring (Neowin)

Great Place to Work encuestó a 2,5 millones de empleados de grandes empresas respecto a cómo es trabajar en esa compañía. Tres empresas tecnológicas siguieron a Microsoft en el ránking: el fabricante de software SAS, la empresa de almacenamiento de datos NetApp, y Google recién en el cuarto lugar.

“La lista reconoce a las compañías globales que han demostrado un compromiso serio en crear lugares de trabajo que fomenten la confianza, orgullo y camaradería entre sus empleados”, dijo el CEO de Great Place to Work, José Tolovi. “Cada una de las empresas en este ranking debería estar orgulloso de sus logros. Basándonos en esta encuesta, podemos decir sin lugar a dudas que estas 25 empresas son los mejores lugares de trabajo en el mundo”, agregó.

Para entrar en el listado, las empresas debían tener al menos 5.000 empleados, y un 40% de los mismos debían estar fuera del país de origen de la firma, entre otras condiciones.

Agregamos el resto de la lista a continuación. Se pueden ver más detalles en el informe, enlazado al final de la nota.

5 – FedEx
6 – Cisco
7 – Marriott
8 – McDonalds
9 – Kimberly-Clark
10 – Johnson
11- Diageo
12 – American Express
13 – Medtronic
14 – Intel
15 – Hilti
16 – 3M
17 – Telefónica
18 – National Instruments
19 – Mars
20 – Accenture
21 – Roche
22 – Novo Nordisk
23 – Coca Cola
24 – Atento
25 – Quintiles

Link: Great Place to Work

Si bien hay estudios que dicen que las empresas están utilizando las redes sociales para conseguir trabajadores potenciales, poco se ve la forma en que lo hacen. En mi caso, he recibido, por ejemplo, un par de mensajes directos vía Twitter de representantes de empresas que han llegado a mi perfil a través de esa red social, pero poco más.

Es por eso que para impulsar el uso de redes sociales en la búsqueda de trabajo, el portal Infoempleo ha lanzado una aplicación que te permite ubicar ofertas interesantes a través de Twitter: “Tuiempleo”.

Su funcionamiento es más que simple: Seleccionas la provincia en la que quieres trabajar, el área de tu interés y el subárea específica en la que te mueves a nivel laboral. Así, la aplicación te invitará a seguir unas cuentas de Twitter específicas para la comunicación de las ofertas que cumplan con el perfil que has seleccionado.

¿Qué ganas? Básicamente lo veo como una cuestión de tiempo: Podrás enterarte en tu TL de Twitter de ofertas que realmente te interesan. A mi forma de verlo es práctico que Infoempleo se encargue de comunicar las ofertas de trabajo de diversos sectores en cuentas específicas, pues además saben que es más efectivo así para llegar a los usuarios realmente interesados en ellas. ¿Qué os parece?

Acá un vídeo en el que los chicos de Infoempleo resumen el funcionamiento y la utilidad de Tuiempleo.com:

Click aqui para ver el video.

Link: Tuimpleo

Se trata de una iniciativa impulsada por el Ayuntamiento de Madrid que hoy estrena sitio Web: www.deaab.com. Ya se que de entrada parece un dominio complicado de recordar, pero si te lo aprendes así: “De A a B”, seguro lo ves más fácil, ¿verdad?

Funciona así: Los interesados pueden registrarse en la Web y encontrar a otras personas con los que compartir los gastos del transporte diario al trabajo. Se coordinan en función del lugar de residencia y el lugar de trabajo, así como de los horarios en los que hacen los trayectos. ¿Suena práctico, no?

Para motivar a los madrileños a usar este sistema, en la web del proyecto DeAaB te resumen las múltiples ventajas que tiene compartir coche para ir de un punto a otro y, además, nos ofrecen una “calculadora de gastos” en los que podrás ver cuánto te gastas en desplazarte diariamente de tu casa al trabajo y del trabajo a tu casa, para que notes cuánto podrías ahorrarte al mes si decides compartir el coche.

En tiempos en que todos estamos buscando opciones para reducir gastos y llegar más cómodos a fin de mes, sin duda, el proyecto puede resultar muy interesante. Puedes acordar el viaje con un vecino, por ejemplo, y si ambos tienen coche usar el de uno una semana, y el del otro la siguiente. Así, a fin de mes, habrás gastado un 50% menos de combustible… Sin duda muy útil.

Y es que esto de compartir el coche para ir al trabajo es, a mi forma de ver, una medida con tinte ecológico. Y es que además del ahorro económico que supone, hay un ahorro energético gracias al consumo de menos combustible, así como menos emisiones de gases contaminantes. Vamos, que esto de compartir el coche puede resultar en una relación de ganar-ganar, ¿no os parece?

Links:
- Una web facilitará a los madrileños el uso compartido del coche para ir al trabajo (EP)
- Proyecto DeAaB

El último grito de la moda post-Fukushima: Super Cool Biz

Japón es un país de extremos, en invierno hay nieve y mucho frío, en cambio en verano hace muchísimo calor. Por lo que dependen en gran medida de la energía eléctrica tanto para la calefacción como para el aire acondicionado.

El desastre de Fukushima tiene muchos efectos, uno de ellos es que no hay suficiente energía para alimentar a todos los aparatos de aire acondicionado en el país. Por lo que ahorrar en este tema es esencial, no querrán sobrecalentar los reactores que funcionan correctamente.

Por esta razón se ha puesto en marcha un plan del gobierno llamado Super Cool Biz, el cual invita a las compañías y a sus empleados a mantenerse frescos con distintos métodos y así ahorrar energía. Entre las sugerencias están: llegar temprano al trabajo, antes de que el sol y el calor se hagan notar; comer helados para refrescarse; y usar pantalones cortos, sandalias y camisetas holgadas (tipo hawaiianas) para que no les de calor en la oficina.

Para nosotros, los occidentales, esto puede sonar conocido ya que en muchos lugares (según el trabajo) uno tiene libertad de vestirse si hace mucho calor pero para Japón esto es difícil, ya que por cultura tienen que estar bien vestidos para su trabajo.

Este programa del gobierno no es nuevo y ya había intentado propagarse en la gente, sólo que antes los japoneses no le habían hecho caso. Pero hoy es diferente, hoy es un Japón post-Fukushima y la energía se respeta, ahora se ahorra. Según una encuesta el 66% de los trabajadores japoneses la apoyan.

No sé si tener pantalones cortos y sandalias realmente haga el trabajo más sencillo a 35 grados pero seguro que es mejor que zapatos y corbata. Ahora, tengo curiosidad por saber como es el programa Super Cool Biz versión invierno.

Link: Hawaiian shirts lower japanese energy use (Fast Company)

En la infografía que os dejo al final de esta nota (y que fue realizada por Career Enlightenment, y publicada por Mashable) vemos que en 2010 el 92 por ciento de los empleadores utilizaron alguna red social para seleccionar a candidatos.

Y tal como estáis pensando: La más popular fue LinkedIn, con un 86 por ciento de los casos… Algo que sí me dejó sorprendida fue que el 60 por ciento de los empleadores potenciales utilizaron Facebook para buscar candidatos (¡y yo tengo mi perfil privado!), seguido por el 50% que utilizó Twitter para hacer búsquedas de personal.

En vista de estos números, Career Enlightenment lanza la predicción: El 89 por ciento de las empresas habrá usado redes sociales para buscar empleados cuando el 2011 nos diga adiós.

Pero atención, que no todo son buenas noticias: Si bien se estima que en lo que va de año unas 14,4 millones de personas han utilizado las redes sociales para encontrar su último trabajo, y que el 65% de las empresas ha contratado empleados por esta vía, también advierten que una de cada tres empresas ha dejado de emplear a un candidato por algo que vio en sus redes sociales… Y que obviamente no les gustó. Así que mucho cuidado con lo que pongáis en Internet.

En definitiva y a mi forma de ver, las cifras son contundentes: He ahí la importancia de cultivar eso que llaman “reputación digital” y que está tan de moda en estos días: Quizás la oportunidad de encontrar el empleo de tu vida está a un RT de distancia, ¿no crees? Si tienes dudas, tras el salto te dejo la infografía en cuestión:

Link: How Businesses Use Social Media for Recruiting [INFOGRAPHIC] (Mashable)

(cc) Peter Baer

Aunque que muchas oficinas insisten con bloquear Facebook, YouTube y otros sitios para que sus empleados “no pierdan el tiempo”, es posible que en realidad estén haciendo que sus trabajadores trabajen peor.

Según un nuevo estudio llamado “Impacto del ciberholgazaneo en el compromiso psicológico” llevado a cabo por la Universidad de Singapur, navegar por internet ayuda a refrescarle la mente a los trabajadores cansados, y mejora su productividad. El efecto de navegar sería mejor que hacer llamados telefónicos personales o mandar mails.

Se trata de un estudio más que viene a sumarse a varios que dicen más o menos lo mismo. Los investigadores hicieron dos pruebas para evaluar esto. En la primera, dividieron a un grupo de 96 estudiantes universitarios de administración en tres: un grupo de control, un grupo con un “recreo de descanso” sin navegar, y un grupo que podía surfear la web. Todos los sujetos pasaron 20 minutos marcando todas las letras “e” que encontraran en un texto de prueba.

En los siguientes 10 minutos, se le pidió al grupo de control hacer otra tarea simple, al segundo grupo se les permitió hacer lo que quisieran menos surfear por internet; y al tercer grupo se le permitió navegar por la web. Luego, todos los grupos debían volver a destacar más letras en un texto.

Los investigadores descubrieron que quienes navegaron por la web fueron significativamente más productivos en la tarea que los otros dos grupos, y reportaron menos niveles de cansancio mental, aburrimiento, y un mayor nivel de compromiso.

“Navegar por internet entrega una importante función restauradora”, concluyeron los autores.

La segunda prueba evaluó el impacto que tenía hacer llamados telefónicos o mandar mails, que resultó ser “muy distractor” para los trabajadores. Según los investigadores, cuando las personas navegan, “normalmente eligen los sitios que a les gustan – es como ir por un café o un snack. Los descansos de este tipo son placenteros, rejuveneciendo a quien navega”. Por el contrario, no se puede controlar lo que a uno le llega por mail, y leerlos y responderlos demanda más esfuerzo mental porque tienes que poner atención a lo que dice el correo.

Los investigadores llamaron así a los empleadores a no sobre-restringir el acceso a la web de los trabajadores. Recomendaron darle tiempo a los empleados para que naveguen, porque “tiene un impacto saludable en la productividad”. Ojalá su consejo se tome en cuenta.

Link: Web surfing makes you work better, study says (WSJ)

Ahora llega una Web para agruparlos: MyFaceJob, un lugar para que los candidatos a un empleo se postulen a través de vídeo. ¿Interesante no? Y es que con este sistema los candidatos podrán mostrarse tal como son y tal como afirman los desarrolladores de esta herramienta: “Tanto actitud como aptitud se verán reflejadas”.

Y es que MyFaceJob es en sí mismo un reto para los candidatos: Si buscas empleo a través de este portal, debes grabar un vídeo de autopromoción de un minuto, donde queden demostrados tus talentos, más allá de lo que dice tu curriculum de papel. Debes resumir tu experiencia, contar lo realmente relevante y hacerlo con seguridad y simpatía a la vez, para convencer al potencial empleador de que tu eres el mejor candidato.

El dato: Para quiénes buscan trabajo, MyFaceJob es una herramienta gratuita, y permite a los candidatos crear un perfil donde publicar un videocurriuclum, un curriculum en papel, un audio y hasta 6 imágenes.

Las empresas, por su parte, sí deberán pagar para acceder a los videocurriculums de MyFaceJob: Una cuota de 49 euros, que además les dará la opción de publicar un vídeo corporativo para que los potenciales candidatos conozcan un poco más de la institución a la que se postulan.

Particularmente creo que se trata de un sistema bastante innovador, que sin duda contribuirá a disminuir tiempos y costos en los procesos de selección de personal, tanto para las empresas como para los trabajadores.

Y es que a través del videocurriculum, las empresas podrán tener rápidamente una idea de cómo se “defiende” el candidato, y así solo citar a los que les parezca que realmente pueden encajar con el perfil que busca.

Por otro lado, si eres candidato esto es ventajoso porque disminuirán las citas de las empresas en las que te hacen “perder tiempo”: Ya tienen una imagen de cómo te desenvuelves, así que si te citan es porque tienes posibilidades reales de quedarte con el puesto… ¿no crees?

Links:
- MyFaceJob
- Nace Myfacejob, la primera web española de videocurrículums (RRHHPress)

LinkedIn lanzó un nuevo plug-in que permite a empresas agregar un botón de “postular por LinkedIn” cuando están ofreciendo un empleo. El botón se puede integrar en cualquier sitio de una empresa que esté ofreciendo un empleo, mediante un par de líneas de código.

Algunas empresas que integraron el botón en su debut incluyen Netflix, TripIt y Photobucket. Como usuario, simplemente tienes que hacer clic en el botón si es que te interesó el puesto. Se abrirá luego una ventana con tu currículum, el que podrás modificar si es necesario, y enviarlo a la empresa. También se te mostrarán posibles conexiones profesionales que trabajen en esa empresa y que te puedan ayudar a conseguir una recomendación, a quienes les podrás enviar un mensaje.

Si no conoces a nadie en esa empresa, LinkedIn te mostrará gente que tiene conexiones con personas de esa compañía y que te podrían presentar. La red social también llevará un registro de los empleos a los que has postulado, para que lleves la cuenta.

El plug-in se ve bien interesante porque ahorra varios pasos a la hora de buscar trabajo, además de agregar de manera automática los contactos y referencias que puedas tener con esa compañía. Todavía falta que se adopte de forma más masiva, pero la idea es buena y podría darle mayor impulso al sitio.

Link: The power of LinkedIn everywhere: Apply with LinkedIn (LinkedIn Blog)

La gran mayoría de nosotros somos muy desorganizados (distinto es que no nos demos cuenta o no queramos asumirlo), por lo que emprendimientos como Qubity merecen ser reconocidos y celebrados por hacer nuestros trabajos y vidas más eficientes.

Qubity es una aplicación para organizar y manejar las tareas diarias de cualquier proyecto, oficina o vida. Pero no es tu agenda virtual personal, sino una común para todo un equipo de trabajo. En FayerWayer conversamos con Guillermo Medel, uno de los cofundadores de este proyecto que se inició en agosto del 2010 en una idea elaborada por cinco jóvenes chilenos.

Sobre su origen, Medel apunta que “estábamos motivados por los problemas de comunicación y planificación que habíamos enfrentado en otros trabajos, por lo que decidimos apostar por completo a buscar una forma más productiva de hacer las cosas”.

Estreno alentador

Tras siete meses de desarrollo sobre un beta privado con alguna empresas, la aplicación ya está disponible al público y en un mes suma 800 usuarios. Medel comenta que el feedback ha sido muy positivo y que algunas sugerencias de los usuarios vía Twitter y Facebook las han ido incorporando para mejorar el producto. “Nuestra misión es mejorar la productividad y colaboración del día a día de nuestros usuarios y sus equipos de trabajo, este es un objetivo que sabemos va a requerir de constante trabajo e innovación. Un desafío muy grande es lograr una experiencia (a nivel de interfaz) muy atractiva. Pero eso es un camino largo e iterativo”, adelanta el cofundador de Qubity.

Y si hay que diferenciarlo de apuestas similares en el mercado, Medel aclara tres puntos vitales de la plataforma: Primero, el foco en la productividad y en la interacción con las personas, donde describen que este modelo tiene un paradigma “social”, luego, la centralización de todas las tareas de todos los proyectos y, por último, el trabajo colaborativo, donde más que gestionar un proyecto, se apunta a gestionar tareas y que las cosas se realicen (“make things happen”, como versa su eslogan).

Plataforma gratuita y en camino a los celulares

El principal acento del proyecto está puesto en que se trata de un producto gratuito, pero también habrá formatos pagados. “El modelo de Qubity es freemium, y partimos de la base de que son los usuarios nuestra primera fuente de alimentación”, explica Medel, agregando que “siempre tendremos cuentas gratuitas, y a futuro (después del período beta) existirán los workspaces gratuitos y los pagados. Las diferencias serán de funcionalidades y cantidad de participantes. También tendremos planes para empresas, con características especiales”.

Pero todo esto sería aún más maravilloso si pudiéramos acceder a nuestros cronogramas desde los teléfonos celulares. Por lo mismo, Qubity se encuentra trabajando en versiones móviles de la plataforma. “Ya que apuntamos a la productividad, es una obligación poder contar con una aplicación móvil. Ya estamos trabajando en una versión html5 que esperamos lanzar dentro de las próximas semanas”, anticipa.

Junto con ello, Medel señala que también están trabajando en su integración con Google Calendar y Google Docs, y en un sistema de “aplicaciones” que los usuarios podrán añadir a sus espacios de trabajo. “Este modelo le entrega libertad al usuario a adaptar la plataforma a sus necesidades. Si bien nuestro ‘core’ es la gestión de tareas, los equipos de trabajo tienen distintas necesidades que queremos satisfacer”, concluye el creador de este emprendimiento.

Link: Qubity

¿Su ventaja? Con BeKnown puedes utilizar tus amigos y contactos personales para crear otros profesionales, aprovechando a tus conocidos para hacer crecer tu red profesional.

Su funcionamiento es muy simple: Instalas la aplicación, que automáticamente se sincroniza con tu perfil de Facebook, y comienzas a rellenar los campos relacionados a datos académicos o experiencias laborales que te pide.

Ahora bien, si ya estás harto de rellenar formularios con tus datos profesionales en cuanto portal de empleo existe en la Red, acá una buena noticia: Puedes exportar tu perfil desde LinkedIn, o desde Monster claro está.

¡Y los contactos también! Los puedes traer a BeKnown desde LinkedIn, Gmail, Twitter, Yahoo! o Windows Live, enviándoles una invitación a probar la aplicación de networking. ¿Fácil, no?

El dato: Si ya estás pensando en cómo se va a quedar tu potencial jefe al ver tus fotos del fin de semana en la playa, con tus amigotes, tu bañador de leopardo y las 5 botellas de ron vacías a tu lado, ¡tranquilo! Aseguran los desarrolladores de BeKnown que, pese a estar conectado con Facebook, los perfiles son independientes entre sí: El hecho de que alguien vea tu lado más “profesional”, no quiere decir que se entere de lo que hiciste el verano pasado.

Claro está que dado el reciente incremento en el número de ataques a plataformas que suponíamos “seguras”, no es imposible que no puedan algún día, accidentalmente, mezclarse los datos, pues al ser BeKnown una aplicación de Facebook… Eso hay que pensárselo.

Particulamente considero a BeKnown como una gran oportunidad para ampliar tus horizontes laborales: ¿Cuántos de ustedes no han encontrado un empleo gracias a un amigo que trabajaba en la empresa que tenía la vacante? A mí me ha pasado un par de veces.

Y es que no hablo de “palanca” o de “enchufe”, o de cómo se le llame en cada país a tener un contacto con influencia que te garantice un puesto de trabajo. Se trata de la posibilidad de hacer networking, de encontrar gente interesada en los mismos proyectos que tu y que en un momento determinado puedan intercambiar conocimientos profesionales, por ejemplo.

En fin, como de verdad BeKnown me parece una buena iniciativa de Facebook y Monster, me voy a crear un perfil y luego les cuento… ¿Ustedes se animan a crear uno o ya están saturados de tantas redes sociales?

Link: BekNown

George Hotz, el hacker conocido por trabajar en su propio jailbreak para iOS y publicar las root keys de la Playstation 3, ahora estaría trabajando para Facebook.

De acuerdo con Joshua Hill (p0isixNinja), miembro del Chronic-Dev Team, Hotz declinó el reto de hacer el jailbreak del iPad 2 para mantenerse fuera de la atención de los medios y centrarse en su nuevo trabajo. Esto fue confirmado por Hotz desde su propia cuenta al escribir: “Facebook es realmente un lugar maravilloso para trabajar… primer hackaton terminado“.

El año pasado Hotz cerró su blog y cuenta de Twitter, pero con el nuevo trabajo decidió abrir su cuenta de Facebook. Aunque su posición dentro de la empresa no es clara, podría estar trabajando en la nueva aplicación de Facebook para iPad.

Facebook, a diferencia de Sony, aprovecharía el talento de Hotz en el desarrollo y pondría de su lado a una especie de símbolo de la  comunidad hacker. Cabe recordar que no hace mucho Anonymous lanzó un ataque contra Sony en represalia por demandar a Hotz.

Link: Sony PS3 hacker George ‘GeoHot’ Hotz ‘works for Facebook’ (Digital Trends)

En tal contexto el equipo de Recursos Humanos tuvo una idea: Convocar una competencia de programación, donde los finalistas ganen premios como un iPad, un iPod y gadgets por el estilo, al mismo tiempo que ellos guardan sus datos a ver si encajan con los perfiles que tanto buscan.

Lo cierto es que hasta el 12 de este mes aceptan candidaturas: La competencia comenzará el 13 de junio y durante toda una semana Tuenti te irá proporcionando una serie de problemas que debes solucionar programando.

Un dato: Los 10 mejores tendrán la oportunidad de venir a nuestras oficinas a hacer un Workshop con nuestros ingenieros el día 1 de julio y además, serán los que tengan oportunidad de conseguir un empleo en Tuenti.

Particularmente no veo con buenos ojos a las empresas que “sortean” puestos de trabajo, pero en este caso se están certificando las cualidades de los candidatos, más que “un golpe de suerte”, así que me parece una idea bien interesante.

Al mismo tiempo, no puedo dejar de pensar en lo complicado que ha resultado para Tuenti esto de hacer crecer su plantilla. Y es que al parecer todo es un problema de exigencias y perfiles: ¿Será que ya se fueron de España todos los informáticos con el perfil que busca Tuenti? ¿O es que nunca han existido en el país?

En fin, que me resulta raro que en plena “crisis”, de esa de la que siempre nos hablan en los periódicos y los telediarios, venga la red social a no encontrar gente cualificada para llenar sus vacantes de trabajo, ¿no te parece?

Link: Tuenti

Según Arianna Huffington, no se paga por los artículos porque el Huffington Post funciona como un medio de exposición a los columnistas y blogueros, que pueden usarlo como plataforma para que después los contraten y les paguen mucho (pero en otra parte).

Mientras llega la oferta millonaria a esa otra parte, sin embargo, tienen que trabajar gratis, lo que no le ha parecido bien a gran parte de estos voluntarios. Un grupo de ellos ha lanzado así una demanda en contra de The Huffington Post, su fundadora Arianna Huffington y AOL, que adquirió el medio por US$315 millones en febrero.

Los blogueros quieren ser compensados por el contenido que han contribuido gratis al sitio, y que ellos sostienen que ha ayudado a que el Huffington Post alcanzara el valor de US$315 millones por el que se vendió – una cantidad de la que por cierto no han visto un solo billete.

En respuesta a la demanda, el Huffington Post ha mantenido su posición de que “los blogueros usan nuestra plataforma” para ser vistos en la web, “de la misma manera en que cientos de personas van a shows de televisión para promover sus puntos de vista e ideas”. El sitio también indica que tienen un staff aparte de periodistas, editores y columnistas que sí son pagados.

Lo cierto es que el problema lo comenzaron los mismos blogueros al entregar su contenido gratis, algo que no es justo. Ahora, si todos los colaboradores que trabajan gratis en el sitio pudiesen ponerse de acuerdo y se negaran masivamente a escribir sin recibir un pago, podrían forzar al sitio a “sacarse el cocodrilo del bolsillo” y repartir algunas de sus ganancias con la gente que ayuda a que los ingresos lleguen al sitio.

Por mientras, habrá que ver cuánto éxito pueden tener con esta demanda.

Link: Unpaid bloggers file suit against AOL, Huffington Post (Mashable)

Imagen cortesía de Robe Fernández

Tuenti acaba de abrir una oficina en Barcelona. La idea de tener una base en la capital catalana es tanto negocio como desarrollo.

La red social quiere aprovechar la marca Barcelona (ciudad de moda en Europa) para ingresar a sus filas ingenieros, informáticos, desarrolladores y diseñadores web de todo el mundo. En total estima contratar a unas 50 personas en este año; interesados, vayan preparando sus CVs.

A la vez, Barcelona es una ciudad estrategíca para el desarrollo de Tuenti ya que de esta forma estará más cerca de empresas catalanas que le interesan hacer negocios en Tuenti, ya que cuenta con unos 520,000 usuarios de esta región.

Esta es la segunda oficina de Tuenti en España, la otra se encuentra en Madrid, y entre las dos quieren sentar las bases para su futura internacionalización y aumentar su éxito. Cabe recordar que esta compañia en tan sólo 5 años ha conseguido 10,7 millones de usuarios, casi un 20% de la población española, por lo que verse crecer a nivel mundial es bastante factible.

Link: Tuenti abre una oficina en Barcelona para “captar talento catalán” (Portaltic)

(cc) Nickster 2000

La penetración de las redes sociales entre los trabajadores en los países latinoamericanos es muy alta, alcanzando un 84% en Argentina y México, y un récord de 92% en Chile, de acuerdo a un estudio publicado por la empresa Randstad.

Otros países con alta tasa de usuarios de redes sociales en la fuerza laboral son India (90%), Turquía (86%) y Singapur (83%). Según el informe, esto se explica porque son países con una fuerza laboral más joven. En contraste, el país con la menor cantidad de trabajadores en las redes sociales fue Japón, con un 43%.

El estudio se realizó encuestando a personas entre 18 y 65 años en 29 países, con el objetivo de medir la confianza de los trabajadores, las expectativas de encontrar empleo, la movilidad laboral y otros datos relacionados con el trabajo, agregando en esta oportunidad a las redes sociales y el uso que le dan los trabajadores.

Así, un 77% de los mexicanos recurriría a las redes sociales para buscar un nuevo trabajo, seguido por el 73% de los chilenos y el 68% de los Argentinos. En España, un 62% recurriría a las redes sociales en lugar de medios tradicionales de buscar empleo.

Asimismo, un 67% de los mexicanos y chilenos, y un 69% de los argentinos, usaría las redes sociales para buscar información sobre un nuevo empleador para llegar preparado a una entrevista.

Por otro lado, casi todos dicen estar concientes de que su perfil puede ser visto por sus empleadores: 73% de los mexicanos, 71% de los chilenos, 64% de los argentinos y sólo 56% de los españoles. Esto hace que los perfiles también sean usados por las personas para potenciarse como empleados.

De todos modos, aún cuando muchos aprovechan las redes sociales con fines laborales, el principal uso sigue siendo para mantener el contacto con familiares y amistades, señala el estudio.

¿Cómo ha sido tu experiencia con redes sociales y trabajo? ¿Crees que realmente es útil?

Link: Workmonitor Ranstad

Aprecio que me hayan contactado. La oportunidad suena muy interesante! Sin embargo, dado el reciente trato de Sony a un compañero hacker, George Hotz (@geohot), no podría trabajar con la conciencia limpia en Sony”

Tal vez a la compañía japonesa le cueste encontrar ahora talentos en este sector.

Link: Sony offers a job to a hacker whilst suing another (Reddit)

Que recién haya sido despedido de Two and a Half Men probablemente no sea ningún impedimento para que Charlie Sheen cese en su nuevo nicho: internet. Es que el escandaloso actor tiene la cuenta de Twitter con el crecimiento más explosivo de la historia (hoy, en su cuarto día, superó los dos millones de seguidores) y sacó su programa vía web, llamado “Sheen Korner”. Ahora busca a un practicante para que se sea su asistente en las redes sociales.

El aviso de la pasantía lo publicó en Internships.com y lo dio a conocer por Twitter, para dar tiempo a los interesados para que postulen hasta el viernes. La duración del empleo es de ocho semanas durante el verano (boreal) y es de tiempo completo y remunerado.

Sólo requiere trabajo duro (así dice la solicitud, pero me cabe la duda si se refiere a la acepción de uno de sus tipos de escándalos o al otro, o a ambos en el mismo combo), motivación personal, creatividad, ingenio y habilidades en redes sociales. El resto debe ser más bien una suerte de vida loca…

¿Te atreverías a trabajar durante dos meses como el #TigerBloodIntern de Charlie Sheen?

Link: Charlie Sheen is hiring; actor wants an intern (AP)

Normalmente la gente que construye oficinas es bastante aburrida y pone a todas las personas en cubículos grises y deprimentes. Eso no ocurre en Pons + Huot en París, donde decidieron darle un aire espacial y futurista a los lugares de trabajo, en escritorios que recuerdan ligeramente a los Supersónicos.

El edificio de la compañía está instalado en un antiguo galpón industrial del siglo 19 con grandes vigas de fierro. En el amplio espacio del piso, los diseñadores instalaron escritorios que zigzaguean como serpientes y pusieron “burbujas” de Plexiglas recreando una especie de parabrisas de OVNI (en realidad, están puestos ahí para aislar del ruido al que trabaja detrás de él).

Los árboles, que crecen por entremedio de los escritorios, podrían darle un toque terrestre, pero en realidad parece más un bosque alienígena.

Trabajar en un ambiente así seguro te transporta a otro mundo. Por otro lado, ¿qué es lo más curioso que hay en tu oficina?

Link: An office where everyone gets to be a space cadet (FastCompany)

El documento además reveló que 137 trabajadores fueron envenenados en una de las 127 empresas auditadas, y que menos de un tercio de las fábricas cumplen con las horas de trabajo reglamentarias.

Normalmente, Apple no comenta estos hechos, pero después de lo que ocurrió con Foxconn el año pasado, la compañía ha puesto mayor atención respecto de la situación en China.

Los niños trabajadores representan un gran aumento respecto al informe anterior, donde sólo se encontraron 11 menores en tres fábricas. Apple ordenó a las empresas pagar los costos de la educación de los niños y despidió a un contratista que tenía a 42 de ellos trabajando. También reportó a las autoridades una escuela que falsificaba las identificaciones de los niños para que pudieran ser contratados.

Por otro lado, sólo un 32% de las compañías cumplió con el máximo de 60 horas de trabajo a la semana. También se menciona el caso de 137 trabajadores que fueron envenenados por n-hexano, que Apple se negó a comentar cuando ocurrió en mayo.

Pese a todo, hubo algunas mejoras, sobre todo relacionadas con Foxconn después de los suicidios. Según Apple, los cambios en la compañía han “salvado vidas”. La compañía relató las medidas tomadas por la empresa y cómo el gobierno y otros organismos se vieron involucrados en la crisis.

Aunque Apple ha entregado un poquito más de información en este informe, algunos han alegado que aún no es lo suficientemente transparente. Por ejemplo, no se mencionan los nombres de los proveedores, lo que no permite que otros actores independientes monitoreen su comportamiento.

Apple ha sido siempre muy reservado respecto de esta información, por temor a filtraciones.

Link: Apple Supplier Responsability (Apple via The Guardian)

La historia es la siguiente. El 1 de diciembre del año pasado, Dawnmarie Souza fue despedida de la American Medical Response of Connecticut Inc. después de hacer unos comentarios “vulgares” sobre sus empleadores en Facebook. Souza le habría hecho una solicitud a sus jefes, pero ellos la rechazaron. La mujer decidió ventilar su frustración en Facebook, donde varios de sus compañeros también comentaron.

El tema llegó a la National Labor Relations Board, luego de que Souza se quejara del despido. Según la empresa, la conducta de la mujer constituye “hablar mal” de la compañía, lo que está en violación del código que se le impone a sus trabajadores. Pero la defensa de la mujer era que el comentario fue hecho fuera del trabajo, en un computador personal y en una cuenta privada.

La discusión del caso empezó el 25 de enero, y aunque se esperaba una pelea de larga duración, esta semana ambas partes lograron un acuerdo. Downmarie Souza fue compensada con una cifra no revelada de dinero, aunque no volverá a su antiguo lugar de trabajo. Por otra parte, la empresa accedió a revisar sus políticas sobre internet, permitiendo que los trabajadores hablen sobre el trabajo en sus sitios personales.

Lo clave de la situación es que los comentarios fueron hechos fuera del horario de trabajo, en un computador y una cuenta personal. Si bien este caso probablemente va a ser usado como precedente cuando estas situaciones se repitan, hay que tener claro que el contexto en el que se realizan los comentarios va a influir en este tipo de conflictos.

Link: Employee Fired Over Facebook Comment Settles Lawsuit (Mashable)

Como estás leyendo esta nota, probablemente dejaste de lado tus tareas y deberes laborales y te apuesto que en la otra pestaña tienes abierto Facebook, ¿o no? Y si no, seguro que es porque de seguro ya te lo bloquearon.

Varios estudios han demostrado que las redes sociales son los sitios que más hacen desperdiciar tiempo a los trabajadores, junto con los juegos online y el correo electrónico y ahora uno ejecutado por OpenDNS estableció cuáles son los sitios de internet más bloqueados por las empresas durante el 2010.

El listado fue liderado por Facebook con un 23%, seguido de lejos por MySpace que tiene un 13% y el podio lo completa YouTube con un 11,9%. De lejos asoman Ad.Doubleclick (5,7%), Twitter (4,2%), Hotmail y Orkut (ambos con un 2,1%), Ad.Yieldmanager (1,8%), Meebo y eBay (ambos con un 1,6%).

¿Cuántas de estas páginas tenías abiertas ahora y cuáles debieran crees que engrosarán el próximo listado?

Link: The Top Websites Blocked By Businesses In 2010 Ranked By OpenDNS (The Huffington Post)

“Estamos buscando el mejor talento – en todas las áreas y alrededor del mundo – y contrataremos cuantas personas inteligentes y creativas que puedan resolver los desafíos más difíciles de la ciencia en computación: como construir un sistema operativo basado en la web de la nada, la búsqueda instantánea de un índice de más de 100 millones de gigabytes e incluso el desarrollo de autos que se manejan solos”, señaló Alan Eustace en el blog oficial de la empresa.

Con estas adiciones, Google superará los 30.000 empleados (si no despide a nadie, claro). La ampliación corresponde a la creciente diversificación de la empresa, que hace mucho tiempo dejó de dedicarse sólo a las búsquedas por internet.

Link: Help wanted: Google hiring in 2011 (Google Blog)

Nota: En realidad nadie usa estas poleras en la oficina

Como gran parte de nuestro público debe saber, tanto este blog como muchos otros forman parte de una sola gran empresa (o una sola gran PYME, si prefieren) llamada Betazeta, en la cual se ganan el pan periodistas, informáticos, diseñadores  y comerciales entre muchas otras disciplinas.

El equipo de IT necesita crecer y para ello hemos identificado dos cargos que queremos llenar con las personas idóneas.

Los cargos son:
1.- Desarrollador de Software

Requisitos Excluyentes:

- Experto en implementar soluciones web bajo el patrón MVC.
- Escribir como un ninja en mas de uno de los siguientes lenguajes ( PHP 5, Python, Ruby, Java o Scala ).
- Haber trabajado seriamente con al menos una de las siguientes tecnologías : MongoDB, Sphinx, Memcached, Gearman, RabbitMQ, ZeroMQ, Cucumber y Capistrano.
- Uso de SVN o GIT.
- Haber trabajado seriamente con jQuery y comprender CSS ( compatibilidad ).
- Escribir siempre tests unitarios para validar su trabajo. ( TDD )

Bonus extra :

- Zend Framework
- Usuario de Linux.
- Desarrollador de algún proyecto de código abierto.

2.- Analista de Negocio / QA

Requisitos Excluyentes:

- Experiencia escribiendo tests de aceptación.
- Experiencia en análisis de procesos de negocio.
- Experiencia con metodologia Scrum
- Experiencia con modelamiento en UML 2.0
- Experiencia en proyectos web.

Bonus Extra :

- Conocer Selenium y cucumber.

Para ambos cargos, también se valorizará:

- Ser lo suficientemente ordenado como para garantizar la calidad de su trabajo.
- Ser apto para trabajar en grupo , utilizando la metodologia Scrum ( deseable experiencia ).
- Ser comprometido y responsable con sus resultados.
- Jugar Gears of Wars.

¿Qué ofrecemos?

- Capacitarte
- Participar de un muy buen grupo de trabajo.
- Aprender nuevas tecnologías y metodologías.
- Escuchar e implementar tus propuestas.

¿Cómo postular?

- Si cumples los requerimientos, expresa tu interés al correo jobs-dev@betazeta.com. Si quieres, adjunta currículum o un resumen de tu experiencia laboral.

Ambos se venden como “la especialidad del futuro” cuyos egresados tendrán trabajo asegurado, y para sorpresa mía, no son los únicos en el mundo en ofrecer un curso de este tipo.

Mientras algunos creen que es una buena idea, habemos algunos que nos preguntamos si vale la pena pagarlo… o si esto es en realidad una trampa en la que pagaremos mucho dinero por un curso en el que en realidad no aprenderemos mucho.

El “community manager”, que tan de moda se ha puesto en el último tiempo, es más que una persona que sepa usar redes sociales. De hecho, la función de ‘administrar comunidades’ existe desde antes de que existieran estos medios – se trata de mantener vivas a las comunidades y responder a sus necesidades. El rol existió antes en foros, message boards, en lugares como Virtualia (para los chilenos que recuerden ese sitio) y otros.

Luego vinieron Facebook y Twitter, y el fenómeno creció – sin embargo, la tarea sigue siendo la misma. Lo que ha cambiado son las herramientas. Ambas redes sociales no son un fin en sí mismo para las marcas o las empresas, sino que son un medio para lograr algo con la comunidad.

Ahí es donde personalmente me entran dudas respecto a los posgrados: ¿Quién no sabe usar Facebook o Twitter a estas alturas? ¿Quién podría no poder aprender por sí mismo?

Lo que falta enseñar, a mi parecer, es cómo aprovechar en distintas disciplinas las herramientas que van apareciendo (y que con el tiempo siempre irán cambiando. ¿Habrá posgrados para cada cosa nueva que aparezca?).

Ahora, no quiero decir que las redes sociales y la comunidad no sean importantes, ni que cualquiera puede hacer el trabajo. Gran parte del futuro y el presente de los medios y las marcas en internet se han estructurado en torno a esta nueva manera de comunicarnos. Pero mucho de esto cabría perfectamente en un curso (como de hecho lo es en varias universidades extranjeras) y no en un diplomado de un año o un magíster de 2 años.

Quizás sería una buena idea que las universidades se pusieran las pilas y enseñaran cómo aprovechar bien las herramientas (que siempre van cambiando) en sus cursos normales de pregrado en las carreras más relacionadas, ya que esto llegó para quedarse. Y si no, que se incluya como un curso dentro de posgrados de otros temas que abarquen áreas más amplias.

Esto es sólo mi punto de vista y opinión, pero quiero escuchar qué dicen otros. ¿Qué opinas tú?

Desarrollado por los Fraunhofer labs, el pi4_workerbot tiene dedos sensibles, de modo que puede completar tareas complicadas para los robots, como tomar un huevo sin romperlo. Está equipado con dos brazos que incluyen hombros que pueden subir y bajar y muñecas que rotan, de modo que puede hacer trabajos muy precisos.

También tiene una cámara 3D en la frente para ver sus alrededores, y dos cámaras en los costados para inspeccionar de cerca los objetos con los que tiene que trabajar. Además tiene el tamaño de una persona promedio. La idea es integrarlo en líneas de producción en las que actualmente trabajan personas.

“Si una compañía necesita producir algo rápido pero no tiene recursos humanos, la idea es que pueda arrendar al workerbot e integrarlo en espacios de trabajo humanos”, afirmó el investigador del Fraunhofer Dragoljub Surdilovic a The Engineer.

Dudo mucho que los futuros compañeros humanos del pi4_workerbot se pongan felices cuando les llega más trabajo que hacer, ni que ver sonreír al nuevo trabajador de lata les haga felices. Si además pensamos que este aparato quizás podría reemplazarlos… tal vez lo mejor es cambiarse al ámbito de la reparación y mantenimiento de robots.

Link: Human sized German Workerbot is programmed to be happiest when it stays busy (PopSci)

La práctica consistía en pasar 12 semanas en la sede central de la compañía, ubicada en Palo Alto, California, “donde el seleccionado podrá colaborar en la construcción de nuevos productos, aplicaciones web y ayudar a resolver complejos problemas técnicos”, decía el aviso.

Pero la cosa no era tan fácil: había que pasar por una serie de pruebas que buscaban elegir a los mejores, organizadas tanto por el Ministerio de Economía como por Facebook.

Más de 50 estudiantes de diversas universidades nacionales postularon y fueron entrevistados por Economía, que seleccionó a seis en ese proceso. Esos seis debieron dar después pruebas enviadas por Facebook. Ninguno fue seleccionado.

“Te pedían enviar una carta de recomendación, currículum en inglés, más una carta diciendo qué es lo que uno sabe y por qué quieres trabajar en Facebook, todo en inglés”, explica Sebastián Torres, alumno de la Universidad Santa María que participó en el proceso.

De todos los documentos enviados, fue el Ministerio el que seleccionó a seis finalistas. “No sé cuál fue el criterio que usaron”, dice Sebastián. “Gente que yo pensé que iba a quedar porque era brillante no quedó, y al revés, gente que yo pensaba que no iba a entrar quedó”.

Desde el Ministerio nos explicaron que ellos conversaron en Silicon Valley “con altos ejecutivos de Facebook sobre la posibilidad de incorporar talento chileno a sus operaciones. En este contexto Facebook solicitó al Ministerio que apoyara el proceso de selección”.

Se hizo una convocatoria abierta y una especial en las universidades De Chile, Católica y Santa María. “Finalmente, las universidades y el Ministerio seleccionaron a los 6 finalistas que Facebook entrevistaría”, dijo la Secretaría de Estado.

Esos finalistas pasaron por una entrevista personal en inglés y luego hicieron pruebas enviadas por Facebook para ver si calificaban. Ninguno pasó.

Educación

“Había tipos en otros países mejores que nosotros”, explicó simplemente el alumno de la Universidad Católica, Ignacio Parada a El Dínamo. “Hice tres entrevistas durante dos semanas, el nivel era altísimo y fue aumentando cada vez más”, explicó. Además, habría faltado preparación. Las pruebas se basaban en estructura de datos y algoritmos, “cosa en la que nosotros no estamos particularmente entrenados”, dijo.

Aunque los estudiantes han planteado dudas respecto del sistema de selección que usó el Ministerio, queda la inquietud respecto de si los alumnos chilenos están preparados para participar en empresas de Silicon Valley como Facebook.

“Me extraña que no haya quedado algún chileno”, dijo el profesor Miguel Rebolledo, de la Universidad Técnica Federico Santa María. ”Tiendo a imaginar que la profundidad o expertise que requiere Facebook se diferencia en que buscan a aquellos que sueñan y aman la ingeniería en computación, ávidos por conocer en profundidad cada lenguaje y la estructura de datos del sistema”, opina.

El profesor José Miguel Piquer, del Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Chile, tiene una teoría distinta. “En general les falló la entrevista personal, me dio la impresión que les faltó dominar el inglés y explicar bien sus motivaciones y razones por las que querían ir a trabajar allá”, dijo.

Según Piquer, no se trataría de deficiencias en la educación que imparte la universidad. “Tal vez debiéramos enseñar a los chicos a cómo postular a estas oportunidades internacionales, en vez de dejarlos tan solos”, agregó. De todos modos, el que empresas como Facebook hagan el intento de buscar capital humano en Chile “es una excelente señal”, opina. “Ojalá logremos enviar algunos estudiantes a estas empresas, porque si no, resulta frustrante”.

Más alternativas

El Ministerio de Economía no se refirió a las razones por las cuales los chilenos fueron rechazados, aunque señaló que éste no es el fin del mundo, puesto que “el Ministerio sigue en contacto con Facebook, y otras instituciones de Silicon Valley como Google, Apple y la NASA, así como emprendimientos tecnológicos nuevos, explorando la posibilidad de facilitar la realización de pasantías de verano por estudiantes chilenos”.

El piloto inicial con Facebook destaca la importancia de preparar bien las entrevistas con estas empresas que, a diferencia de entrevistas en Chile, fueron altamente técnicas y requirieron de un alto grado de entrenamiento especializado por parte de los candidatos. Además, recalca la importancia de contar con carreras de informática y tecnología de alto nivel técnico en nuestro país, para lograr el objetivo de transformar a Chile en el polo de la innovación en Sudamérica.

Ojalá para las próximas entrevistas, algo haya cambiado y los chilenos tengan mejores opciones de clasificar.

Links:
- El día en que Facebook no quiso practicantes chilenos (El Dínamo)
- Ministerio de Economía abre convocatoria para realizar pasantías en Facebook (Ministerio de Economía)

Link: Juanelo