Quién recogió el premio fue Eddy Cue, vicepresidente de Software y Servicios de Internet de Apple, y dijo: “Aceptar este premio a Steve representa tanto para mí tanto como la música representaba para él. Steve nos decía que la música marcó su vida y le hizo ser como era. Todo aquel que conoció a Steve sabía del impacto profundo de artistas como Bob Dylan y The Beatles tuvieron en él”. Anteriormente, Apple fue galardonado en el 2002 con un Grammy técnico.

Dejando polémicas aparte, el premio tiene especial relevancia por lo que significó la vida y obra de Jobs y cómo hoy en día no concebimos nuestra vida cotidiana eligiendo entre más de 1000 canciones cuando viajamos de la casa al trabajo. También, es el tributo que la industria discográfica otorgó al hombre que supo con su ingenio mercadológico sacarla a flote en la era digital.

Click aqui para ver el video.

Link: Steve Jobs gets a Grammy for work on the iPod and iTunes (VentureBeat)

El documento se compone de 191 páginas [PDF] con entrevistas a 29 personas, entre ellos colegas, empleados y personas que conocían a Jobs. Hay menciones al uso de drogas como el LSD  y la mariguana en la universidad. También se señala que “varios individuos cuestionaron la honestidad de Jobs, diciendo que puede manipular la verdad y distorsionar la realidad con el fin de alcanzar sus metas”. Algunos de sus empleados pensaban que no era fácil trabajar con él. Sin embargo, todos los encuestados indicaron que no había razón para negarle la posición a Jobs en el Consejo de Exportación, puesto que finalmente consiguió.

Por otra parte, en otros testimonios elogiaron algunas de las cualidades de Jobs, entre ellas su “carácter, reputación, lealtad y asociados”. Otras características lo definían como una persona con “gran fuerza de voluntad, obstinado, que trabajaba duro y era ambicioso”, siendo las claves de su éxito.

Y un “buen amigo” mencionó:

“Basado en sus recién adoptadas creencias, el nominado vive una vida sencilla y a veces incluso de monasterio” y que aunque Jobs “no es un ingeniero en el sentido real, entiende la base tecnológica y los términos técnicos al punto de ser una fuerza innovadora al interior de la comunidad técnica, en términos de las contribuciones que ha hecho”.

El informe también abordó detalles de su vida privada, figurando la relación que tenía con sus padres adoptivos y Chris Ann Brennan, la madre de su hija Lisa. Sin embargo, estas declaraciones que bien podrían figurar en una revista del corazón, no afectaron su posterior nombramiento. Se intentó entrevistar al propio Jobs, pero los agentes del FBI jamás fueron atendidos.

Se mencionó un incidente ocurrido el 7 de febrero de 1985, en la cual un sujeto intentó chantajear por teléfono a Jobs con hacer explotar cuatro artefactos a cambio de un millón de dólares. Jobs no creyó en la amenaza y notificó al FBI, quienes revisaron la casa buscando objetos sospechosos.

Al momento de la investigación federal, Jobs era presidente de Next y CEO y presidente de Pixar. Junto con el clásico de Pirates of Silicon Valley y su reciente biografía escrita por Walter Isaacson, los interesados en escudriñar cada detalle de la vida del desaparecido co-fundador de Apple tendrán varias horas de entretenimiento.

Links:
-FBI releases background investigation on Steve Jobs from 1991 (The Verge)
-El FBI investigó a Steve Jobs (The Wall Street Journal)
- FBI publica archivo de seguimiento a Steve Jobs (Terra)
- Steve Jobs’ FBI File Released (Gawker)
- FBI File on Steve Jobs Notes Use of LSD, Dishonesty (Wired)

Por qué decimos esto, porque elegir al “Gran Innovador de Todos los Tiempos”, no es una pregunta menor, sobre todo entendiendo que los últimos 60 años han sido los de los mayores avances en la historia de la humanidad a nivel tecnológico. Quizás, bajo esta premisa, la palabra de expertos o ciudadanos comunes pero de edades con mayor nivel de vivencias sobre los avances tecnológicos de los últimos tiempos podría haber aportado un mejor panorama.

Me refiero a que Steve Jobs es un gran innovador para las generaciones de las últimas 4 décadas, pero para los anteriores, innovación va de la mano de la masificación de las comunicaciones, el transporte, la mejora de la calidad de vida, entre otras.

Igualmente, sorprende que el número uno de los innovadores haya sido Thomas Edison, ya que, volviendo a citar la baja edad de los encuestados, es interesante saber que reconocen al inventor estadounidense como fundamental para el progreso de la humanidad.

La encuesta llamada Índice de Invención Lemelson-MIT 2012, fue realizada entre 1.010 estadounidenses de entre 16 y 25 años, con el objetivo de identificar al mayor innovador de todos los tiempos. Como podemos ver en la imagen, el podio fue ocupado por Thomas Edison con un apabullante 52%, seguido por Steve Jobs con un 24% y Alexander Bell con el 10%.

Lo que sorprende más aún que el segundo puesto de Jobs es el cuarto de Mark Zuckerberg. Según el informe de la encuesta, los jóvenes sienten que las redes sociales, en especial Facebook, han influenciado en su vida diaria de tal forma que muchos aseguraron que no podían imaginar su vida sin un smartphone o una tablet.

Lemelson es una institución que apoya a los jóvenes y financia proyectos innovadores. Estas encuestas les aportan un panorama de la situación de quienes desean convertirse en innovadores en los ámbitos de la tecnología. Así es como en otras preguntas de la encuesta se conoció que la mayoría de los participantes no creen que se le esté dando el suficiente espacio a la tecnología y la innovación en sus escuelas y universidades, incluso, casi el 30% de los encuestados aseguraron que su calidad educativa los dejó sin herramientas y preparación para entrar en los campos de la ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas, ámbitos que conducen a la innovación.

Link: Steve Jobs, Marck Zuckerberg on Greatest Innovators (mashable)

Si esto parece poco real, al día siguiente de este anuncio sobre el éxito financiero de la compañía, el New York Times publica una extensa columna sobre la forma en que una empresa como Apple logra conseguir holgados beneficios económicos a costa de una mano de obra casi esclava, algo de lo que es innegable, los otros cientos de compañías que también fabrican en Foxconn consideran como imprescindible para lograr el éxito comercial. Pero, ¿que costo podrá tener para Apple no resolver estos problema en el mediano plazo?

Ya lo habíamos comentado en la noticia sobre las descuidadas declaraciones de Terry Gou, CEO de Foxconn sobre su zoológico tecnológico en Taiwan, pero la pregunta es importante para que el consumidor procese el tema ¿Vale la vida de un ser humano poder comprar gadgets a precios más accesibles? ¿Una marca no se deteriora a consecuencia de este tipo de prácticas?

Volviendo al artículo del NYT, y para no entrar en un debate filo-sociológico sobre lo bueno y malo del capitalismo y su variantes, lo que realmente asombra y podría justificar en parte, si lo miramos de manera lineal, el tremendo éxito de Apple en el mercado, es que sólo puede lograr este nivel de rendimiento fabricando sus productos en China. Y este éxito no sólo beneficia a los iPods y iPhones de Apple, también lo disfrutan y reflejan las ventas de Kindles de Amazon, PS de Sony, Xbox de Microsoft, Wii de Nintendo y todo un universo de gadgets de Acer, Asus, Cisco, Dell, HP, Intel, IBM, Logitech, Panasonic, Toshiba, Motorola, Nokia, entre los más destacados y reconocidos del mercado.

¿Se imaginan si Ford hubiera ensamblado su revolucionaria línea de producción masiva de automóviles en China en lugar de Detroit? ¿Hoy sería el Apple de las automotrices? Sin los nacientes sindicatos estadounidenses, quizás Ford podría haber bajado el tiempo de armado de un chasis completo de 100 minutos en su línea de ensamblado a poco menos de 1 hora, eso si, a costa de quitar descansos, extender jornadas y por supuesto, bajar salarios. Antes de los sindicatos y con las líneas de producción recién creadas, Ford había logrado bajar el armado completo de un chasis de Ford T de 12 horas a los 100 minutos que comentamos antes.

“No existe nada en el mundo como Ciudad Foxconn”, relata NYT. La empresa que emplea a 1.2 millones de trabajadores y produce el 40% de todos los productos tecnológicos que se consumen a nivel mundial, al ritmo que demandan los consumidores, entre 1 y 2 lanzamientos anuales, tiene sus instalaciones principales en Chengdu, China, donde 230 mil empleados trabajan entre 12 y 16 horas diarias por US$17 al día. En esa plantilla existen cerca de 9 mil ingenieros. Si necesitan contratar a 3 mil empleados lo pueden hacer de un día para el otro. En Estados Unidos, se necesitan cerca de nueve meses sólo para contratar a los ingenieros que Foxconn consiguió en 15 días. ¿Cómo se equipara una estructura de este tipo? Seamos sinceros, es una maquinaria imbatible.

Designed in California, Assembled in China

En febrero del año pasado se realizó la reunión cumbre entre los principales líderes de la industria tecnológica y el presidente Barack Obama. Una de las grandes preguntas de la noche fue la que le hizo el presidente a Steve Jobs sobre la nave insignia de Apple y orgullo de toda una generación estadounidense: “¿Qué haría falta para fabricar iPhones en Estados Unidos? ¿Por qué no se puede hacer ese trabajo en casa?” Según otro invitado de esa noche, Jobs fue categórico y comprendió rápidamente el sentido de la pregunta, a la que respondió: “Los puestos de trabajo no van a regresar”. Toda una declaración de principios y de comprensión de sobre qué está apoyado el liderazgo tecnológico de Apple.

En ese momento, se reveló uno de los mayores interrogantes para Apple. No sólo se trata de que en China u otros países fabricantes, la mano de obra sea más barata. También la escala de fabricación, la flexibilidad laboral, la falta de controles industriales y ambientales han provocado que el “Made in USA” ya no sea una opción viable para ninguna de las grandes marcas de productos tecnológicos del mundo.

Un interesante análisis sobre la posibilidad de fabricar iPhones en Estados Unidos, para lograr el potencial de industria local que brilló en los ’40, ’50 y ’60 y así apuntalar la debilitada economía local, relevó la cantidad de ciudades estadounidenses que poseen igual o mayor cantidad de habitantes que los 230 mil empleados que posee Foxconn sólo en Chengdu. La respuesta fue 83 ciudades, de las cuales sólo 50 podrían lograr proporcionar tanta mano de obra, en algunos casos, suponiendo que el 50% de las población de dedicara sólo a la producción. “Si la fábrica estuviera montada en Nueva York, 3 de cada 100 neoyorquinos trabajarían en una línea de montaje para Apple”, destaca el informe.

Estos sólo son unos pocos ejemplos de cómo la maquinaria de fabricación china supera ampliamente a la de Estados Unidos, tanto en escala, como en eficiencia y velocidad de fabricación. Según NYT, no sólo el precio final sería el principal factor por el cual los fabricantes de tecnología prefieren China. De acuerdo a un estimado de costos, si estos productos se fabricaran en los Estados Unidos, los subsidios estatales, más los beneficios impositivos y traslados harían que un iPhone fabricado en su país de origen se incremente en unos US$65 de costo.

Pero el problema no radica en este punto. Lo que no puede resolver hoy una planta de fabricación en Estados Unidos es la habilidad de los chinos para construir la mayor cantidad de unidades en el menor período de tiempo posible, incluso ajustando detalles de último momento, como sucedió con la antena del iPhone 4 durante su lanzamiento. Esta particularidad, según los mismos ejecutivos de Apple, existe porque “Estados Unidos ha dejado de producir personas con las habilidades que necesitamos”. ¿Estarán hablando de esclavos de US$17 dólares diarios por siete jornadas semanales de 16 horas cada una? Mejor ni preguntemos…

Lo que pareciera desde la moral un alto costo en prestigio y ventas para una empresa, parece no ser tan importante al momento de activarse nuestro Reflejo de Pavlov ante la noticia de un nuevo gadget. Por el momento, tanto Apple como otras grandes tecnológicas del mundo parecen salir airosos de esta situación. Quizás el quiebre que creemos que sucederá no venga desde el mismo consumidor sino desde el interior de quienes dejan la piel fabricando productos para cubrir la creciente demanda.

Links:
- In China, Human Costs Are Built Into an ipad (NewYorkTimes)
- Why Apple’s products are ‘Designed in California’ but ‘Assembled in China’ (TUAW)
- How the U.S. Lost Out on iPhone Work (NewYorkTimes)
- Apple: récord de ventas, beneficios masivos, pero… ¿A qué coste? (microsiervos)

Algo no tan extraño si pensamos en lo mucho en común que compartieron.

Bill visitó a Steve en su casa en sus últimos momentos, visitas en las que tuvieron largas conversaciones sobre lo que había sido su vida personal y profesional a lo largo de los años, según relata la biografía de Jobs escrita por Walter Isaacson. Son recuerdos que Gates detalla en parte en una larga entrevista televisiva para el canal estadounidense ABC.

Gates aprovecha la ocasión para hablar de sus esfuerzos filantrópicos y de la huella dejada por Steve Jobs. Podéis ver parte de la entrevista aquí, subida a Yahoo!

Les dejamos parte de lo que dijo:

“Steve tenía una serie de habilidades distintas a las mías, era intenso, creía en formas revolucionarias de usar computadores, pero no desde un acercamiento de un ingeniero, era más como un acercamiento de diseñador. Tenía enormes fortalezas, particularmente el último episodio en que comandó Apple, fue capaz de hacer un trabajo increíble”.

“Él y yo siempre disfrutamos hablar. Él planteaba algunas cosas estimulantes, hablaba de lo que otras compañías estaban haciendo, hablabamos de nuestras familias y la suerte que tuvimos de casarnos con las mujeres con que nos casamos, y fue una conversacion buena, relajante”.

“Es raro ver que alguien tan vibrante y que ha sido una suerte de presencia constante, se muera. Es un gran hito y es triste perder su talento. Me da tristeza también por sus hijos, los conocí un poco, y son buenos niños. Me hace pensar, ‘wow, nos estamos poniendo viejos’, y miras hacia atrás y ves las oportunidades que tuviste para tener un impacto (en el mundo)”.

Link: Bill Gates Recalls Final Talks With Steve Jobs (Mashable)

El ejemplar -un Airbus A320- está operativo desde fines del año pasado y lleva en su nariz inscrita la popular leyenda “Stay hungry. Stay foolish”, que popularizara Jobs. El nombre lo recibió por parte de un empleado, luego de un concurso interno para bautizar ejemplares. “La idea de Virgin America era reinventar la experiencia de viaje ‘pensando diferente’ sobre diseño y servicio y somos reconocidos por las comodidades tecnológicas que ofrecemos a bordo”, explicó Abby Lunardini, portavoz de la compañía.

Quizás entre tantas comodidades disponibles (a las que se les suma pantallas táctiles y fuentes de energía en cada asiento) y con semejante nombre, volar en esta aeronave de Virgin podría eventualmente resultar una experiencia inspiradora… bueno, no creo, pero suena bien.

Link: Virgin America pays tribute to Steve Jobs with jet name (Cnet)

“Pese a que aún creemos que no excedimos ningún límite legal, decidimos detener por completo la publicidad, producción y venta de la figurina de Steve Jobs desde nuestra más sincera sensibilidad por los sentimientos de la familia Jobs”, sostuvo Tandy Cheung, el empresario de Hong Kong cuya compañía In Icon creó el muñeco.

Cheung afirmó que el juguete fue creado por In Icon respetando los derechos y marcas registradas de Apple al no incorporar ninguno de sus productos o marcas relacionadas. “Desafortunadamente hemos recibido una inmensa presión por parte de los abogados de Apple y la familia de Steve Jobs”, lamentó.

Desde el momento en que In Icon anunció la fabricación de la réplica de 30 centímetros, comenzó a recibir los llamados para desistir de la idea y evitarse problemas, pero ya había asegurado que podían hacer lo que quisieran pero que él no abandonaría su proyecto porque ya había iniciado la producción.

Lo lamento por Carlos y todos los que ya soñaban con tener su propio Jobs. Igual pueden encontrar otras figuras que no sean tan escalofriantemente detallada.

Link: Maker of Steve Jobs Action Figure Kills Project (PCWorld)

El juguete es una representación fiel de un Steve Jobs ya maduro. Con barba y canas incluidas, y con la figura tan esbelta de sus últimos años. Sobra decir que trae la ropa que esperaríamos en un muñeco de Steve: playera de manga larga color negro y jeans azules. Pero eso no es todo, sus creadores incluyen con este Jobs de 12 pulgadas (poco más de 30 centímetros), lo siguiente:

• La cabeza está finamente detallada
• Dos pares de lentes
• Una player a negra de cuello de tortuga y jeans azules
• Un cuerpo totalmente articulado y tres pares de manos
• Un cinturón de cuero negro y un banquillo de madera y metal
• Un par de calcetines y sus característicos tenis
• Dos manzanas (una de ellas mordida)
• Un fondo con la leyenda: “ONE MORE THING”

Todo esto tiene un costo de US$99 (US$129 ya con envío a Latinoamérica) y se empezará a distribuir a finales de febrero. Sí, acepto que no es barato, pero en las imágenes se ve tan bien hecho que en verdad dan ganas de tener a este pequeño Steve adornando nuestro escritorio, ¿o me equivoco?

Este juguete no tiene nada que ver con Apple y, conociendo como es de hermética la empresa de la manzana, no dudamos que intenten cancelar la venta de este mini Steve. Esperemos que eso no suceda, pues a final de cuentas se trata de un homenaje muy bien hecho. Además, yo quiero necesito uno.

Link: 12″ Collectible Figure (in icons)

El video nunca se mostró al público porque era el tema de apertura de la Reunión Internacional de Ventas de 1984 y en cada evento similar se hacían parodias de otras películas taquilleras. Por ahí se puede ver también a slimmer o “Pegajoso” además de Steve Jobs (apareciendo en el segundo video por cortesía de Associated Press) y a Steve Wozniak haciendo los respectivos cameos. El video musical es una muestra de la colección histórica más grande que se tiene de Apple hasta el día de hoy a cargo de la Universidad de Stanford.

Hace veinte años, se pretendió hacer un museo de Apple pero con la salida de Steve Jobs este proyecto quedó truncado. Posteriormente, la gente de Apple se contactó con la universidad para donar el material para los archivos de Silicon Valley de la institución. Un par de días después, los curadores fueron a la sede central y se llenaron dos camiones de material histórico para su conservación y resguardo. Sólo una pequeña parte ha sido filtrada o subida a Internet.

Los años ochentas fue la era del romanticismo para los geeks de antaño y parafraseando a Steve Wozniak en “Pirates of Silicon Valley”: Extraño esos días. “There’s something strange stinking up your desk; who you gonna call? Blue Busters!” (Hay algo extraño apestando tu escritorio; ¿a quién vas a llamar? ¡Los Caza-Azules!).

Click aqui para ver el video.

Click aqui para ver el video.

Links:
- Apple Produced ‘Ghostbusters’ Ad, Apple Boogie Album in 80s (PCMag)
- You have to watch this: Apple’s 1984 Ghostbusters parody (The Next Web)

Este es nuestro recuento de lo más importante del año en estos temas. ¿Qué fue lo que más te sorprendió? Compártelo con nosotros en los comentarios.

Microsoft compró Skype y se asoció con Nokia

De un momento a otro, el servicio de voz por IP pasó a manos del gigante de Redmond, por US$8.500 millones. Aunque se prometieron integraciones con servicios de Microsoft, como Outlook, Xbox 360 o Windows Phone 7, todavía no se han visto mayores pasos en este sentido – cosa que debería quedar ya para 2012.

Por otro lado, el gigante del software se asoció con Nokia, convirtiendo a Windows Phone 7 en la apuesta de la empresa finlandesa en el mercado de los smartphones. El primer fruto de esta relación es el Lumia 800, un smartphone que debería llegar a América Latina durante el primer trimestre de 2012.

PSN cae víctima de hackers

Una de las teleseries más dramáticas y largas del mundo tecnológico comenzó en abril de este año, cuando la PlayStation Network de Sony se cayó misteriosamente y no volvió a levantarse hasta dos meses después, haciendo sufrir a millones de jugadores que no pudieron acceder en todo este tiempo. Mientras en un principio no se dio ninguna información de lo que estaba pasando, con el correr de los días Sony debió admitir que sus servidores habían sido hackeados, y que información de usuarios – incluidos números de tarjetas de crédito – había sido posiblemente copiada por los atacantes. Todavía no se sabe quiénes fueron los responsables del ataque, aunque Anonymous fue apuntado como sospechoso. Como represalia por la mala seguridad de Sony, hackers alrededor del mundo se dedicaron a jugarle bromas a Sony en los meses siguientes, vulnerando los sitios web de la compañía en todas partes del mundo.

Google se compra Motorola

Después de una cruda guerra por patentes entre Google, Oracle, Microsoft, Apple, etc, por Android, la Gran G decidió comprar Motorola por US$12.500 millones. La adquisición incluye un jugoso paquete de 17.000 patentes de telefonía móvil – cabe recordar que Motorola inventó el primer celular del mundo – que le permitirían a Google defenderse un poco mejor en la lucha de demandas. La compra generó dudas en el mercado de telefonía móvil respecto de qué sucederá con Android: aunque Google dijo que no le dará preferencia a Motorola sobre los demás para fabricar equipos con este sistema operativo, varios fabricantes parecen tener dudas al respecto.

Netflix y la iTunes Store llegan a Latinoamérica

Primero fue Netflix, que en un par de días se instaló desde México hasta Chile. El servicio permite ver un catálogo de películas por un precio fijo mensual. El catálogo no es tan amplio como alguno les gustaría, pero se ha ido ampliando con el correr del tiempo. Tampoco tiene los últimos hits, pero ese no es su foco.

El que sí tiene estrenos es la iTunes Store, que llegó por fin con música, series de televisión y películas a la región (excepto por México, donde ya estaba instalado hace años). Se paga por cada cosa que quieras ver/descargar, por lo que a fin de cuentas no compite directamente con Netflix, sino que funciona más bien como un complemento.

Como sea, ambos servicios eran muy esperados en la región y abren la puerta a que otros se animen a participar también en este mercado.

La caída de RIM

La Playbook no logró entusiasmar a los compradores, los modelos de BlackBerry no logran repuntar frente a los demás smartphones. La compañía está en crisis económica, sufrió problemas inexcusables en el funcionamiento de la red y hay decepción de parte de los clientes. ¿Qué será del futuro de la empresa? No pinta bien por ninguna parte, pero está claro que BlackBerry necesita reinventarse para ponerse a la altura de las circunstancias.

Redes sociales siguen avanzando

Este año apareció Google+, la apuesta social de Google en el terreno de las redes sociales. Como es costumbre en los servicios de la compañía de Mountain View, comenzó con un beta cerrado al que sólo se podía acceder con invitación, causando locura por conseguir una entre los usuarios de la red. La cantidad de personas registradas ha crecido considerablemente y Google ha lanzado varias remodelaciones para integrarse mejor con Google+, pero todavía quedan dudas respecto del impacto que podrá tener este servicio.

Por otro lado, Facebook lanzó un profundo cambio al diseño de los perfiles con Timeline, que ya no sólo deja espiar las cosas más recientes que hicieron tus amigos, sino prácticamente toda su vida desde que se crearon una cuenta en la red social. Algunos han estado muy preocupados respecto de lo que revelará esto, pero el Timeline es bastante configurable para esconder chascarros o cosas “feas”.

Steve Jobs fallece

Imposible no mencionar la muerte de Steve Jobs, fundador de Apple y creador de productos que marcaron tendencia en los últimos años, desde el iPod, iPhone, iTunes y el iPad. Fue un hombre polémico que generó amor incondicional y odio irracional a partes iguales. Afectado por un cáncer de páncreas que contrajo en 2003, y pese haber logrado recuperarse por algún tiempo, Jobs dejó el mundo el 5 de octubre a los 56 años.

HP no le da oportunidades a webOS

Apenas un mes después de poner a la venta a la Touchpad, HP decidió cancelar el producto y dejar de trabajar con webOS, tildando al tablet de fracaso. La compañía evaluó dividirse en dos, causando confusión en la industria y entre los consumidores. Finalmente hubo cambio de CEO, la empresa no se dividirá, y después de un tiempo en que se intentó vender webOS sin éxito, el sistema operativo móvil terminó convertido en un proyecto Open Source. Veremos si logra despegar desde su nueva posición.

Link: Recuento de 2011: Política, protestas y redes sociales

Goldman falleció el martes 20 de diciembre a causa de una insuficiencia cardíaca a la edad de 90 años. Este físico y fundador del Palo Alto Research Center (PARC) para la compañía Xerox, fue además un científico que innovó en gran parte de su carrera profesional. Así es como en sus primeros pasos como físico colaboró con la compañía Bell para diseñar el primer transistor.

Durante la década del ’50, trabajando para la Ford Motor Company desarrolló las bases del primer vehículo eléctrico eficiente. Durante los ’60 se desempeñó como Director Científico para Xerox, paso inicial antes de lograr el finaciamiento necesario para crear el Xerox PARC, el mayor centro de innovación científica y tecnológica de muchas de las tecnologías que existen hoy en día.

Este centro de investigación nació en la cabeza de Goldman y de no ser por el poco feedback que generaban los desarrollos del PARC en los ejecutivos de Xerox (la distancia de 3.000 millas entre el Centro Tecnológico en Palo Alto, California y las oficinas centrales de Xerox en Nueva York pudo haber influido), la compañía podría haber sido la más exitosa en el desarrollo de nuevas tecnologías para computadoras personales.

A pesar de que los ejecutivos de Xerox no lograron ver el potencial de los desarrollos del PARC, algunas ideas que si fueron financiadas como las tecnologías LCD, discos ópticos e impresoras láser lograron posicionar a la compañía durante muchos años como líder y hacerle ganar varios millones.

Bajo el mando de Jacob Goldman, el PARC fue el responsable y pionero en muchas tecnologías, incluyendo Ethernet, mapas de bits, la interfaz gráfica de usuario WYSIWYG (what you see is what you get, o “lo que ves es lo que obtienes”), y las impresoras láser como mencionamos antes.

Tal era el papel de revolución tecnológica que se desarrollaba en Palo Alto que muchos futuros emprendedores del rubro comenzaron a visitar las oficinas del centro, entre las que se destacaban las presencias de unos jóvenes Bill Gates y Steve Jobs.

En esos tiempos, Xerox tenía una estructura corporativa los suficientemente burocrática y lenta que a pesar de que le permitía comprender que la computación personal sería uno de los grandes pilares del futuro, le resultaba prácticamente imposible implementar alguna de esas innovaciones en tiempo y forma.

Luego de muchos años y con Microsoft y Apple dominando el mercado mundial de las computadoras personales gracias a la “inspiración” obtenida en sus visitas al PARC, Goldman admitió que la falta de decisiones de riesgo por parte de los ejecutivos de Xerox fue uno de los principales factores para el fracaso de las innovaciones logradas en el Centro Tecnológico que dirigió.

También aseguró que la falta de control sobre el patentamiento de las tecnologías desarrolladas en el PARC contribuyó a que muchos visitantes se llevaran ideas en sus cabezas que luego lograron convertirse en éxitos comerciales como la interfaz gráfica y el mouse.

El doctor Jacob Goldman tuvo tres hijos y tres hijastros, quienes le dieron ocho nietos y ocho bisnietos. Actualmente el PARC continúa en funcionamiento como una compañía independiente de la cual Xerox posee el 50% y el restante se reparte entre más de una docena de empresas entre las que se destacan VMWare, Fujitsu, Samsung, NEC y Dai Nippon. Trabajan en el desarrollo de tecnologías de computación ubícua, conciencia situacional y mejoras en interfaz de usuario y sistemas embebidos.

Link: Jacob Goldman, founder of Zeroz Lab, dies at 90 (NewYorkTimes vía CHW)

Las votaciones de la Pila de Oro favorecieron la renuncia de Jobs. En segundo lugar quedó Steve Wozniak con su visita a las oficinas de Google para recoger un Galaxy Nexus. En tercer y cuarto lugar quedaron Nokia con el Lumia 800 y la llegada de Netflix e iTunes a Latinoamérica. Por último, a nadie le sorprendió que la fotógrafa más famosa recomendara el iPhone como cámara fotográfica.

A continuación les dejamos los porcentajes de la votación.

1. Steve Jobs renuncia como CEO de Apple 29.74% (629 votos)
2. Steve Wozniak tiene un Galaxy Nexus 28.56% (604 votos)
3. Nokia apuesta por Windows Phone y lanza el Lumia 800 17.68% (374 votos)
4. Netflix e iTunes llegan a América Latina 15.7% (332 votos)
5. Annie Leibovitz recomienda al iPhone como cámara fotográfica 8.32% (176 votos)

Faltan pocas horas para que cierre la votación al Gadget del Año. Si aún no participan, ¿qué esperan? Apoyen a su favorito.

Link:  Pila de Oro FW a la Sorpresa del Año (FayerWayer)

Hubo muchos momentos que captaron nuestra atención y a continuación les dejamos a los nominados, por los que podrán votar al final de este post.

Steve Jobs renuncia como CEO de Apple

Luego de meses con altibajos en su estado de salud, Steve Jobs por fin dijo adiós al puesto de CEO en Apple. Por medio de una carta publicada en el sitio oficial, Steve nos anunciaba que Tim Cook sería el hombre a cargo de la compañía. Más que su muerte, que ocurriría apenas mes y medio después, la renuncia de Jobs causó conmoción entre los que pensaron que no dejaría la empresa que fundó pese a su mala salud.

Leer más de Steve Jobs

Netflix e iTunes llegan a América Latina

Dicen que no hay plazo que no se cumpla y grandes servicios de contenidos distribuidos por internet por fin aterrizaron en América Latina. Netflix, aunque no está tan nutrido como su versión estadounidense, tiene buenas películas, series completas y un precio de membresía bastante accesible. Por otro lado, iTunes, que sólo estaba disponible en México, abrió la opción de comprar música y películas al resto de los países de la región, haciendo felices a todos los que esperaban hace años contar con esta alternativa.

Leer más de Netflix en América Latina e iTunes en la región

Nokia apuesta por Windows Phone y lanza el Lumia 800

Con el paso de los años, Nokia fue perdiendo terreno frente a Apple y Google, dueños de los sistemas operativos más populares en teléfonos móviles hoy en día. Nokia tomó entonces una decisión drástica: dejar de lado Symbian y cerrar un acuerdo con Microsoft, para integrar Windows Phone 7 en sus equipos de gama alta.

Nokia culminó esta apuesta lanzando uno de los teléfonos más impresionantes de los últimos meses: el Lumia 800. Diseño espectacular, especificaciones de miedo y la apuesta por Windows Phone forman parte de su estandarte de batalla para recuperar el terreno perdido.

Leer más de Nokia Lumia 800

Annie Leibovitz recomienda al iPhone como cámara fotográfica

Annie Leibovitz, una de las leyendas vivientes de la fotografía, sorprendió a medio mundo cuando dijo cuál era su cámara favorita. La fotógrafa mejor pagada del mundo dijo en un programa de televisión que el iPhone es la cámara instantánea de hoy, ya que no hay nada más accesible y fácil de usar.

Leer más de Annie Leibovitz

Steve Wozniak tiene un Galaxy Nexus

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¿Cómo te consigues un Galaxy Nexus antes que el resto de los mortales? O eres parte del equipo de desarrollo o te llamas Steve Wozniak. Hace algunas semanas, el buen Woz hizo una escala en territorio Google para obtener el teléfono móvil con Ice Cream Sandwich. El co-fundador de Apple no pudo escapar del lente de uno de los ingenieros, quien lo captó sosteniendo el “paquete”.

Leer más del Google Galaxy Nexus

Es por esto último que hoy la compañía ha revelado el ranking de títulos más vendidos de 2011, incluyendo esta vez libros electrónicos. Y para sorpresa (o no) de muchos, Steve Jobs nuevamente encabeza la lista.

El logro parece especialmente interesante tomando en cuenta que, tal como comenta Chris Schluep, Editor Jefe de la división de libros de Amazon.com, Steve Jobs comenzó a comercializarse apenas a fines de octubre, poco después que se confirmara el deceso del fundador de Apple.

No cabe duda de que entremedio de esta explosión de ventas hay mucho de hype y, por qué no, algo de morbo. Ahora, si la calidad de la biografía justifica o no que se haya transformado –con apenas dos meses en las vitrinas– en el libro electrónico y de papel y más vendido del 2011, es una decisión que habrá de hacer cada uno de los lectores.

Link: ‘Steve Jobs’ Tops Amazon’s List of Best-Selling Print and Kindle Books for 2011 (MacRumors)

Dentro del “top ten”, publicado por la propia red social en su estudio denominado Memology 2011 se ubicaron los decesos del líder del grupo terrorista Al Qaeda, Osama Bin Laden, de la cantante británica Amy Winehouse y del co-fundador de Apple, Steve Jobs.

La muerte de Bin Laden fue -por lejos- fue el evento más compartido del año, seguido a considerable distancia por el Super Bowl del fútbol americano con el triunfo de los Green Bay Packers sobre los Pittsburgh Steelers y cerró el podio la absolución de la estadounidense Casey Anthony luego de la muerte de su hija en 2008.

“Memology toma el pulso de la comunidad global al comparar las actualizaciones de los estatus que se realizaron este año contra los del año anterior, descubriendo los temas más populares y las tendencias culturales (o memes) que emergen en Facebook”, explicó la página en su comunicado.

También figuraron en el listado la salida del actor Charlie Sheen de la serie Two and a Half Men, la Boda Real Británica, el lanzamiento del videojuego Call of Duty: Modern Warfare 3, el conflicto militar en Libia y el desastre ocasionado por el Huracán Irene.

Link: Facebook’s Top Trends of 2011 Should Make Us All Embarrassed (Facebook)

En un nuevo capítulo de “Steve Jobs sigue haciéndolo de nuevo”, la noticia es la presentación a subasta del contrato que firmaron Ronald Wayne, Stephen Wozniak y el fallecido Steve Jobs para fundar en 1976 la compañía Apple. El objeto de deseo de muchos estará en subasta en la prestigiosa Sotheby’s a partir del 13 de diciembre y con una base de entre 100 y 150 mil dólares.

El contrato está fechado el 1 de abril de 1976 y será parte de una subasta centrada en libros y manuscritos que la casa organizará en su sede en Manhattan. En un pequeño resumen del contexto en que se firmó ese contrato, Sotheby’s destaca al documento de dos páginas y media como “el primer capítulo en la historia de una de las compañías más importantes de los Estados Unidos”.

Entre otros detalles, en el contrato figuran tanto Jobs como Wozniak con el 45% de las acciones de la nueva empresa y Wayne con el 10%. La historia anterior al contrato dice que Jobs convenció a Wayne para formar la compañía y lo instó a que haga lo mismo con Wozniak con el argumento de que era una pérdida de tiempo y dinero seguir trabajando para terceros.

Ronald Wayne, el adulto a cargo del futuro proyecto y creador del logo de la empresa, sintió temor por lo rápido que viajaban las ideas en el entorno de Jobs y Wozniak, decidió retirarse de la compañía y vendió su 10% a sólo 11 días de firmar el contrato. Por su parte obtuvo 800 dólares, documento que también forma parte del lote de la subasta.

Según estimó Sotheby’s, si Wayne no se hubiera retirado de Apple, su participación inicial del 10% hoy valdría más de 2 mil millones de dólares.

Link: Subastan el contrato que firmó Steve Jobs para fundar Apple (sobrenotebooks)

Ahora, el Pleno del Ayuntamiento de Madrid ha acordado, sin oposición, nombrar a un espacio público de dicha ciudad con el nombre del difunto líder de Apple.

Los cuatro grupos municipales (PP, PSOE, IU y UPyD) han ratificado  la petición por unanimidad. Lo único que no se sabe todavía es qué es lo que llevará el nombre de Steve Jobs. Puede ser una calle, un área pública o una institución cultural.

Lo que a mi me gustaría saber es si esto es realmente porque creen en la aportación de Jobs a Madrid o por simple moda.

Link: Steve Jobs tendrá una calle en su honor en Madrid (ABC)

El presidente de Trilogy Partnership señaló que compartió bastante tiempo con Jobs entre 2005 y 2007 (cuando en definitiva se estrenó el iPhone) y asegura que “él quería remplazar los carriers”.

“Pasé mucho tiempo conversando sobre si se podría crear de manera sintética un carrier utilizando espectro Wi-Fi. Esa era parte de su visión”, comentó Staunton durante el evento Law Seminars International, en Seattle, Estados Unidos.

Pese a ello, Staunton explica que durante 2007 desistió de su idea y acabó llegando a un acuerdo con AT&T, pese a que finalmente se las arregló para generar un impacto en los operadores. Esto porque empresas como Apple o Google venden semejante cantidad de software y servicios, que se apoderan de los ingresos que de otra manera hubieran ido a parar a los operadores.

Staunton fue el primer empleado de McCaw Cellular, la primera compañía de telefonía móvil a nivel nacional y que luego se convirtió en AT&T Wireless. Luego fundó Western Wireless, un operador móvil rural que dio vida a Voicestream, posteriormente adquirida por Deutsche Telekom para convertirse en T-Mobile. Estando en Voicestream, invirtió en Danger, la misma que creó Sidekick y cuyos desarrolladores crearon Android. Algo conoce de la industria…

Link: Venture capitalist: Jobs wanted own network with unlicensed spectrum (Macworld)

La nominación fue realizada por el conductor de NBC Nightly News, Brian Williams, y respaldada por el chef Mario Batali entre los seis miembros del panel de nominaciones. De obtenerlo, Jobs se convertiría en el primer galardonado de manera póstuma.

La polémica en torno al premio para el líder de la compañía de Cupertino viene ya del año pasado, cuando la última entrega cayó en manos de Mark Zuckerberg, decisión altamente cuestionada por el Financial Times, que posteriormente sí lo nombró como el personaje más importante del año.

El nombre del próximo ganador será revelado, de manera habitual, a mediados de diciembre.

Link: Steve Jobs nominated for Time Person of the Year (CBS News)

No pasa nada: aquí tenemos esta estupenda infografía cómo referencia. ¿Qué es más importante?¿La educación o la experiencia? Ambos factores vienen representados por grandes figuras de la Red (cómo Sergey Brin de Google o Jerry Yang de Yahoo!) y sus correspondientes trayectorias empresariales desde una startup hasta la actualidad.

¿Cuál es vuestro ejemplo a seguir?

Link: Infographic of the Day: what makes a great tech leader? (dvice)

La escuela está especializada en electrónica y pronto cumplirá 50 años, ocasión en la que, para celebrar, quieren eliminar el nombre de Lenin de la escuela (Bulgaria dejó de ser comunista en 1989). Hay varios nombres en votación, pero hasta el momento va ganando Steve Jobs.

Este no es el primer caso de una escuela llamada con el nombre del fundador de Apple. En México se adelantaron a los búlgaros en algunos años con el “Colegio de Bachillerato Steve Jobs” en el municipio de Joquicingo, que existe desde 2008. No se sabe por qué le pusieron así entonces, pero está claro que les ha servido para llamar la atención. ¿Será que comenzarán a aparecer calles y otras instituciones con el mismo nombre?

Link: School to change its name to Steve Jobs (Gizmodo)

Junto con aseverar que Amazon y Apple son aliados con los que permanentemente se está conversando para mejorar en conjunto, el fundador de la principal red social del mundo reveló que el propio Steve Jobs lo aconsejó en sus inicios para enfocar Facebook y determinar cómo elaborar un buen equipo administrativo.

Sobre la relación con otros gigantes tecnológicos, Zuckerberg señaló que Amazon y Apple “están extremadamente alineados con nosotros” y que “tenernos muchas conversaciones con gente de ambas compañías para intentar resolver maneras de poder hacer más cosas juntos, y hay una alta recepción”.

En tanto, sobre Google apuntó que “pienso que, de ciertas maneras, es más competitivo y no hay duda de que está tratando de construir su propia versión pequeña de Facebook”.

Y a la hora de referirse sobre el recientemente fallecido co-fundador de Apple, Zuckerberg dijo que “tenía muchas preguntas para él: cómo armar un equipo alrededor tuyo que esté tan enfocado como tú en elaborar cosas tan buenas y de tan alta calidad”.

“Apple es una compañía que está tan enfocada en sólo hacer productos… estos hermosos productos para sus usuarios”, describió Zuckerberg. “Facebook tiene esta misión que en realidad es más que sólo intentar construir una compañía que tenga un capital o valor de mercado; es como que estamos tratando de hacer esto en el mundo… sólo pienso que nos conectamos en ese nivel”, rememora el multimillonario más joven del mundo.

Todo esto y mucho más aquí, con el video y la transcripción de la extensa entrevista.

Acá un extracto de la entrevista:

Click aqui para ver el video.

Links:

- Zuckerberg Says Amazon and Apple Are Allies, While Google’s Building “Their Own Little Version of Facebook” (All ThingsD)

- Zuckerberg: Steve Jobs and I connected over our mission to build more than a company (The Next Web)

En mi opinión hay varias empresas, algunas de mayor impacto y reconocimiento que otras, que están revolucionando industrias y repensando la forma que las cosas han funcionado. Estos son mis tres casos favoritos.

Amazon y Jeff Bezos

Todos conocemos a Amazon, la tienda en internet más grande del mundo, por lo que no requiere mayor introducción. Fundada en 1994 por Jeff Bezos, muy al principio de la fiebre del oro de internet, su fundador le advirtió a los inversionistas que la empresa iba a perder dinero al menos por sus primeros 5 años.

Eso la convirtió en un emblema de la “nueva economía”, donde empresas nuevas que no generaban ganancias obtenían valorizaciones multimillonarias. La mayoría de esas empresas desaparecieron al poco tiempo, creando muchos detractores del potencial de negocios que tenía la web y poniendo en duda la promesa de Jeff Bezos. Pero Amazon demostró lo contrario. Fue capaz de sobrevivir el reventón de la “burbuja puntocom” y logrando finalmente generar ganancias el año 2001. En esos años de incertidumbre, fue una de las primeras empresas en internet en demostrar que el potencial mercado era abordable y rentable. El año 2010 anunció ventas por US$34.204 millones, con US$1.406 millones en utilidades. Muy, muy rentable.

Hasta el día de hoy, todas las empresas de comercio electrónico y retailers tradicionales del mundo han tratado de competir con el nivel de servicio que ofrece Amazon, pero ninguna llega ni cerca. Es el ejemplo a seguir y la más imitada, por su constante innovación en el mundo del comercio. Muchas de sus prácticas hoy serían llamadas “Web 2.0”, sin embargo Amazon vienen aplicándolas desde la época de la “Web 1.0” (otro argumento en contra de ese pésimo término). Pero el comercio electrónico no es la única industria que Amazon y Bezos han revolucionado.

Famoso también es el Kindle, el lector de libros digitales más popular del mundo, superando incluso a empresas como Sony y su vasta experiencia en esta industria. Si Apple revolucionó la industria de la música con el iPod, Amazon lo hizo con el Kindle, incluso anunciado que hoy la “tienda de libros más grande del mundo”, vende más libros digitales que físicos.

Finalmente, menos conocida y menos seductora que esas dos áreas, es Amazon Web Services (AWS), sin embargo hoy este es el negocio de mayor crecimiento de Amazon. Hoy todos hablan de la “nube” y del concepto de aplicaciones y servicios alojados totalmente en internet, pero pocos saben que el líder en esta industria es la misma empresa que vende todo de la A a la Z. Nuevamente Amazon tomó por sorpresa a los incumbentes tecnológicos como IBM, Microsoft y Google, quienes están intentando imitar a Amazon en esta industria, con menos éxito. Amazon no sólo lidera en servicios para consumidores, también lo hace en servicios tecnológicos para empresas que nada tienen que ver con comercio electrónico.

Pero quizás lo más innovador es hacia donde va Amazon. Hoy una docena de tiendas de marca reconocidas en el mundo funcionan discretamente sobre la plataforma de Amazon, pero su proyección hacia el futuro es que sean miles, logrando eventualmente que en un mismo carro de compra combines productos de cualquiera de estas tiendas y con un sólo pago obtienes todo lo que buscas. Amazon se hace cargo de coordinar la logística de cada una de esas bodegas, eventualmente centralizando y revolucionando una vez más cómo funciona el comercio electrónico.

Dyson y Sir James Dyson

Cualquiera pensaría que no hay nada menos emocionante que una aspiradora, pero no para el británico Sir James Dyson, un inventor en el más clásico sentido de la palabra. Un gran ejemplo es su reinvención de la clásica carretilla. En 1971, Dyson se sintió frustrado que la carretilla que usaba en su casa para transportar materiales se hundía en el barro y era difícil de maniobrar con cargas pesadas. Después de varios prototipos, llegó a una solución brillante por su sencillez: Usar una bola en vez de una rueda. Al tener mayor superficie que una rueda, no se hundía sobre terrenos blandos y al ser una pelota podía ser maniobrada con mayor facilidad, incluso sobre su propio eje. Así nació la “Ballbarrow” que le daría un premio a la innovación en 1977.

Luego enfocó su frustración en el funcionamiento de su aspiradora. Notaba que esta perdía succión a medida que se iba llenando y se tapaba fácilmente con la misma suciedad que se supone debía recoger. Cuenta la historia que entre 1979 y 1984 diseñó 5.127 prototipos de una mejor aspiradora, pero no fue hasta 1992 que Dyson decidió fundar su propia empresa para comercializar sus inventos. Inicialmente trató de vender la licencia de su aspiradora a Hoover, uno de los mayores fabricantes de aspiradoras del mundo, pero su propuesta fue rechazada, por lo que se vio forzado a intentar vender directamente sus productos.

A diferencia de una aspiradora tradicional, las aspiradoras Dyson no tienen bolsa. Usan un receptáculo de plástico transparente que te permite ver la suciedad que estas recogiendo y fácilmente sacarlo de la máquina para vaciarlo. Pero su mayor innovación es el sistema de ciclón que utiliza para aspirar. Al succionar, la aspiradora genera un ciclón dentro del receptáculo, disparando las partículas de suciedad por fuerza centrifuga hacia las paredes de este contenedor, evitando que lleguen al canal de aire que siempre se encuentra destapado, siendo capaz de generar fuerzas de hasta 100.000 G, muy superiores a cualquier otra aspiradora. La mayoría de sus clientes ni se enteran de esta revolucionaria tecnología, sólo saben que su aspiradora Dyson funciona, siempre.

Aunque quizás su impacto global no ha logrado la escala del iPhone o el iPad, el nivel de preocupación al detalle y el hecho que “simplemente funcionen”, como el propio Jobs describía sus productos, en mi opinión los ponen en la misma categoría. En América Latina los productos Dyson sólo se venden en México, pero en centros comerciales de toda la región se pueden encontrar sus secadores de mano que usan un eficiente chorro de aire para cumplir su labor y realmente funcionan, a diferencia de los tradicionales.

Esa misma tecnología se encuentra en sus ventiladores sin aspas. Un objeto que es tan impresionante cuando está apagado, como cuando está funcionando. De apariencia es un simple anillo de plástico sobre un pedestal. Ese pedestal tiene un motor que chupa aire y lo empuja a alta velocidad por pequeños orificios a lo largo de este gran anillo. El efecto es un fenómeno físico llamado “arrastre de aire” (air entrainment), causando que más aire sea “succionado” a través del anillo aumentando su velocidad 15 veces, sin usar aspas en movimiento. Algo que agradezco especialmente teniendo una pequeña hija que adora meter sus dedos donde no debe.

Tesla Motors y Elon Musk

El sudafricano Elon Musk se hizo conocido al fundar PayPal, uno de los principales medios de pagos en internet, vendido a eBay el 2002 por US$1.500 millones. Pero incluso después de ese revolucionario aporte al mundo, ha seguido innovando en dos industrias de muy alto impacto: La industria espacial y la automotriz.

Primero Musk fundó SpaceX, una empresa de transporte espacial que se convirtió en la primera empresa comercial en lanzar y operar su propia nave espacial. Mientras NASA va disminuyendo su inversión en la exploración espacial, SpaceX la va aumentando. Incluso su nave espacial, Dragon, está diseñada para soportar el reingreso a la atmósfera terrestre desde un viaje a Marte. Según el propio Musk, su misión es reducir el costo de la exploración espacial. El dice que hoy gran parte del alto costo se debe a una burocracia innecesaria de las empresas involucradas. Hoy esta empresa crece a pasos agigantados, con más de 1.100 empleados apuntando a reducir en el corto plazo el costo de despachar carga al espacio a un sexto del precio actual. Su meta es reducirla a un décimo del valor, bajando de los US$4.700 por kilo actuales, a menos de US$500.

Pocos emprendedores tienen la ambición de generar impacto a esta escala y menos aún a soportar los innumerables fracasos que suceden en el camino. Menos aún a hacerlo simultáneamente en dos industrias. Después de convertirse en millonario con sus primeras empresas, ha llegado al borde de perderlo casi todo, incluso viviendo en su auto, invirtiendo hasta su último peso en llevar a cabo estos sueños.

Tesla Motors, su empresa de autos eléctricos, es la que tendrá mayor impacto en el corto plazo para nosotros, los consumidores. Su preocupación nació por la energía limpia y la frustración que ninguna de las grandes automotoras invirtiera seriamente en desarrollar esta industria, continuando la dependencia de combustibles contaminantes. Su interés en los autos eléctricos comenzó cuando estudiaba su doctorado en Stanford, con la meta de crear ultracondensadores que tuvieran suficiente energía para potenciar autos eléctricos. Pero no fue hasta 2003 en que finalmente decidió fundar una empresa para fabricar autos eléctricos.

Su primer automóvil, el deportivo Tesla Roadster, ha vendido más de 1.800 unidades convirtiendo a Tesla en la primera automotriz en construir automóviles eléctricos en serie a escala masiva. Pero con un precio sobre los US$100.000, era un producto al que sólo podían acceder los más adinerados. Pero sirvió de experimento para alcanzar su meta de automóviles eléctricos fabricados en serie.

El próximo año, será lanzado al mercado el Model S. Un sedán que pretende competir en el segmento de modelos de BMW y Audi, con un precio más accesible de US$50.000. Al no tener un estanque de gasolina, puede llevar hasta 5 personas sentadas normalmente y dos niños en una tercera fila, para una capacidad de hasta 7 ocupantes. Pero su innovación no está sólo en el motor. En vez de botones tradicionales en la consola central para controlar la radio o el aire acondicionado, cuenta con una gran pantalla multi-táctil de 17” conectada a internet, más acorde con la innovación que estamos acostumbrados fuera de la industria automotriz.

Es tan revolucionaria su tecnología de baterías y motores eléctricos, que hasta titanes de la industria como Mercedes-Benz y Toyota están licenciado esta tecnología para sus propios vehículos eléctricos. Pero la meta de Tesla es fabricar un auto eléctrico con autonomía sobre los 400 Km por menos de US$20.000 en los próximos 10 años. Algo que ninguna fábrica automotriz ha sido capaz de hacer hasta el momento y pareciera que Tesla es la única capaz de lograrlo.

En el libro de Walter Isaacson, Jobs señala entre otras cosas, que Gates “no tiene imaginación”, no inventó nada y que robó ideas sin ninguna vergüenza. Gates dijo no sentirse afectado por las críticas, y se enfocó en el éxito que ambos tuvieron en la industria. “Steve Jobs hizo un trabajo fantástico”, admitió.

“En el curso de los 30 años que trabajamos juntos, él dijo muchas cosas buenas sobre mi y también dijo muchas cosas duras”, dijo. Aunque descartó las críticas calmadamente, Gates compartió también su perspectiva de las cosas. “Él (Jobs) enfrentó en Apple varias ocasiones en que sus productos tenían precios tan premium que literalmente no podrían mantenerse en el mercado. Así que el hecho de que nosotros estuviéramos teniendo éxito con productos de alto volumen, incluyendo un rango de precios, debido a la manera en que trabajábamos con múltiples compañías, es difícil”, explicó.

“El hecho de que en varias ocasiones él se haya sentido atribulado, que haya sentido que él era el tipo bueno y nosotros los malos, ya sabes, es muy comprensible”, afirmó.

Link: Bill Gates: I’m cool with Steve Jobs dissing me (CNET)

Se trata de la esperada obra de Walter Isaacson, con detalles que ya han sido filtrados a través de miles de medios pero que los fans del genio de la manzana (aparte de Isaac Newton) y patrón de Apple estarán deseando saborear.

La copia impresa en papel, que tan bien quedará en tu estantería o en la mesa del salón a la vista de las visitas dándote ese interesante toque de intelectual geek, estará disponible en las tiendas de Estados Unidos mañana, con sus resplandecientes y completas 656 páginas.

Aquí tenéis una entrevista al autor del libro:

Click aqui para ver el video.

Link: Steve Jobs Bio Now Available On The Kindle And In iBooks (Techcrunch)

Y es que cuenta el CEO de Softbank, Masayoshi Son, que sostuvo una reunión con Tim Cook, actual CEO de Apple, el día del lanzamiento del nuevo smartphone iPhone 4S, cuando Cook interrumpió la junta y le pidió disculpas porque debía retirarse. ¿Qué pasaba? Según explicó, “su jefe lo estaba llamado” para conversar sobre el próximo producto de Apple. El jefe habría sido Steve Jobs, un día antes de su deceso.

Basado en esta experiencia, Masayoshi Son se atreve a decir que habría sido la pasión y el amor por su propia compañía la que mantuvo con vida a Steve Jobs por tanto tiempo, pese a que su condición de salud ameritaba una partida mucho tiempo antes, por lo que quizás el estreno del iPhone 4S dejó lo suficientemente conforme a Jobs como para descansar en paz.

Sea cierto o no, de lo que hay que estar seguro es que el cofundador de Apple dejó un buen camino pavimentado a futuro, ya que historias como estas corroboran teorías que hablan incluso de que ya existe una planificación de productos hecha por Steve Jobs para unos 4 años más.

Link: Jobs worked on ‘next product’ for Apple on day before death (electronista)

Hace un par de horas Apple anunció sus resultados financieros correspondientes al tercer trimestre del año 2011, publicando 28.270 millones de dólares en facturación, de los cuales 6.620 son utilidades netas.

La explicación de esos resultados proviene por ejemplo de más de 17 millones de iPhones (21% más que el año pasado), 11 millones de iPads (166% más que el año pasado), poco menos de 5 millones de Macs (26% más que el 2010) y 6.6 millones de iPods (27% menos que el año pasado). En otras palabras, todo se vende bien pero el iPod, que era el puntal financiero hace 10 años, hoy es el pariente pobre del abanico de productos.

Con los resultados aquí expuestos es probable que se transmita más tranquilidad a los inversionistas de la compañía asi como a los clientes leales a la marca que pudiesen preguntarse acerca del devenir económico de  la manzana después de la partida de Steve Jobs.  De todos modos, por un lado estos resultados corresponden a un trimestre previo al acontecimiento y por otro lado, bien en el fondo, en realidad creo que nadie cree que Apple se vaya a hundir sin su hombre ancla.

Lo que sí es relevante preguntarse, y no vamos a saber mediante comunicados de prensa, es si acaso la empresa será capaz de mantenerse en la primera plana de las noticias tecnológicas y en el liderazgo de la innovación en los años que vienen.

Link: Apple Reports Fourth Quarter Results (Apple)

Fue un evento privado y claro, mucho hermetismo rodeó una ceremonia que estuvo cargada de invitados connotados, donde destacó la presencia del vocalista del grupo U2, Bono, los actores Tim Allen y Stephen Fry, y hasta Bill Clinton, ex-presidente de los Estados Unidos.

Estuvieron también varios personajes de la industria tecnológica, donde se contó con Bill Gates, Tim Cook (CEO actual de Apple), Michael Dell (CEO de Dell), Larry Ellison (CEO de Oracle), Lee Jae-yong (COO de Samsung) y Larry Page (CEO de Google), indicando que pese a que muchas de estas compañías eran antagonistas en el rubro, en lo íntimo y personal dichas barreras se disuelven y demuestran que al final, somos todos humanos.

Link: Who attended the memorial service for Steve Jobs? (CNN Money)

Según se filtró a la prensa, este miércoles 19 Apple hará un evento para recordar a su líder, abierto a todos los empleados de la compañía y que será encabezado por Tim Cook, presidente ejecutivo de Apple.

Ayer, el New York Times informó que Apple hará otro evento este domingo en la Universidad de Stanford donde participarán altos ejecutivos de varias empresas ubicadas en Silicon Valley. Cabe recordar que ahí mismo fue donde Steve Jobs hizo su famoso discurso de graduación en 2005.

Y para complementar los eventos, el gobernador de California, Jerry Brown, mandó un mensaje en Twitter diciendo: “Este domingo será el día de Steve Jobs en California”.

No es algo extremadamente raro, los gobernadores en Estados Unidos suelen hacer este tipo de acciones: darle un día a una celebridad en su estado. Lo que no queda claro es si el día de Steve Jobs será sólo el 16 de octubre de 2011 o se conmemorará todos los años.

Link: California Declares Oct. 16 Steve Jobs Day (Mashable)

Maticemos esto. Probablemente ya conozcáis el paso de Jobs por Pixar, el pequeño estudio de animación al que convirtió, Toy Story mediante, en el imprescindible gigante que es ahora.

Y con toda seguridad habréis visto Los piratas de Silicon Valley, el primer retrato ficcionado sobre él y sus compañeros de camada (Bill Gates, Wozniak, Steve Ballmer o Paul Allen), que en cierto modo precedió a La Red Social

Pero quizá la mayor contribución al mundo del cine que haya realizado Steve Jobs esté en las entrañas de equipos como este desde el que escribo. Ordenadores Mac equipados con software como el Final Cut, convertido en uno de los estándars de la industria y que hicieron que la edición y montaje de las películas se convirtiera en una tarea más asequible y popular. Si queréis un ejemplo oscarizado de película editada integramente en este sistema sólo tenéis que ver No es país para viejos, de los hermanos Cohen.

Volviendo a Pixar no está de más recordar la historia de la llegada de Jobs. Despedido por insoportable de su propia compañía, Apple, decidió invertir parte del dinero obtenido en la indemnización en comprar el grupo gráfico de la división informática de Lucasfilm. George Lucas en su infinita visión comercial no veía claro su mantenimiento ni el futuro de las películas animadas por ordenador (recordemos que en su momento Tron fue un fracaso) y se deshizo de ella por menos de cinco millones de dólares.

Jobs la cambió de nombre, pasando a ser Pixar (en referencia al software que comercializaba la compañía y que tenía como destinatario principal a comunidades médicas y agencias estatales) , invirtió cinco millones de dólares adicionales y tras algunos titubeos y zozobras en su acercamiento al mundo de la publicidad llegó el éxito de Toy Story.

Un éxito que cambiaría todo, revolucionando el Cine: primer largometraje de animación integral generada por ordenador, 360 millones de dólares estadounidenses de recaudación (la más taquillera en el año de su estreno, 1995) y por supuesto, la primera película digital en recibir un Oscar. ¿Alguien imagina además que un Dreamworks fuera posible sin este éxito?

Luego vendrían hasta 12 películas más con un total de 22 Oscars y una incorporación de Pixar por parte de Disney que convertiría a Jobs en un tipo aún más rico y en uno de los máximos accionistas del legendario estudio de animación y gran compañía del entretenimiento. ¡Buen viaje Steve!

Click aqui para ver el video.