Uno de los que dejó la compañía fue Todd Papaioannou, ex-jefe y arquitecto de Yahoo! Cloud, que ahora consiguió USD$ 2,5 millones para un nuevo proyecto llamado Continuuity, una plataforma cloud para facilitar a los desarrolladores la creación de aplicaciones centralizadas en la nube.

Papaioannou es uno de los que dejó la empresa ante la partida de Jerry Yang y varios ejecutivos que decidieron seguir tras su camino.

El ex vicepresidente y jefe de Cloud de Yahoo! conoce muy bien el terreno en el que está entrando ahora con su nuevo proyecto. Durante décadas trabajó para empresas como Teradata y Greenplum, clusters de almacenamiento corporativos de grandes volúmenes, lo que Todd considera como la tendencia de esta década ya que asegura que “la estructura de datos es el Middleware que viene”.

Su proyecto Continuuity será presentado en marzo de 2012 y buscará marcar un diferencial con competidores como el mismo Yahoo! y Facebook para que desarrolladores creen sus aplicaciones centralizadas de la manera más simple y efectiva. Además, agregó que el equipo de Continuuity estará formado por talentos de Facebook, IBM, Teradata y por supuesto, Yahoo!

Link: Ex-Yahoo cloud chief gets $2.5M for stealthy data startup (gigaom)

En el último proceso de postulaciones participaron 570 empresas de todas partes del mundo. Los seleccionados vienen de 36 países y representan a una gran variedad de industrias y provienen de muchas universidades, incluyendo estudiantes de Stanford, el MIT, Harvard, el Instituto Tecnológico de Monterrey y otros.

El Comercio Electrónico es la industria con mayor identificación (18% de los seleccionados), seguido por Educación (13%), TIC & Software Empresarial y Medios de Comunicación Social (ambos con un 10%), y Celulares móviles & Wireless (9%).

Estas son las empresas y sus países de origen:

Link: Start-up Chile

Esto trajo ruido extra porque también se confirmaba que en el futuro se habilitaría la posibilidad de intercambiar dinero, no sólo conociendo el mail del destinatario sino también a través de sus perfiles en las redes sociales.

Pasaron 11 meses y Dwolla nuevamente es noticia, no porque haya incorporado algún tipo de mejora a su servicio sino porque sus usuarios alcanzaron récords de transferencias de entre 30 y 50 millones de dólares al mes, lo que encendió las alarmas en algunos de sus competidores más directos.

Con apenas una comisión de 0,25 centavos de dólar por operación concretada y un promedio de 500 dólares de movimiento por usuario, Dwolla tiene entre ceja y ceja derrotar al maquiavélico sistema de tarjetas de crédito que con sus porcentajes y tasas de interés se convierten en el temor de cualquier usuario.

En una entrevista realizada por Bussiness Insider a Ben Milne, fundador de Dwolla, nos enteramos cómo nació esta startup y por qué este joven de 28 años tiene claro que las reglas de comercialización en operaciones electrónicas que se utilizan en la actualidad tienen los días contados.

Milne aseguró que el enojo de las tarjetas de crédito con su sistema es porque su objetivo es construir el próximo Visa, no el próximo Paypal. Sobre la base de una red humana, pretende construir una nueva forma de pensar el futuro de los pagos, algo que comenzó cuando era propietario de una empresa de fabricación e instalación de altavoces.

Según relata Milne, el 99% de sus operaciones de venta e instalación las realizaba a través de un sitio web, por lo que necesitaba de una herramientanta que le garantizara la concreción y seguridad de las operaciones. En un momento recuerda que se obsesionó con las altas tasas de comisiones por operación, situación que le estaba haciendo perder más de 50 mil dólares al año, dinero que iba directamente a las tarjetas de crédito. “Me sentí como si me estuvieran robando sacándome directamente el dinero de mi bolsillo”.

Entonces pensó: “¿Por qué no tener mi propio banco?”. Así nació Dwolla, es decir el proyecto, porque lo más tortuoso estaba por llegar. Luego de tres años de idear, poner en marcha y ajustar el concepto de Dwolla, recién en diciembre de 2010 recibieron el visto bueno de los organismos de regulación financieros del Estado para poder operar oficialmente. A partir de ese entonces el éxito fue completo.

Hoy en día, cuenta Milne, el volumen de operaciones por usuario es de un promedio de 500 dólares, lo que hace que en el total, se mueva un flujo de dinero de entre 30 y 50 millones de dólares. Todo por apenas una comisión de 0,25 centavos de dólar por operaciones de entre 1 y 1000 dólares.

A nivel técnico el servicio es impecable. Asociando una cuenta bancaria a nuestro perfil de Dwolla ya se puede comenzar a realizar operaciones de transferencia a otros usuarios del servicio o a personas que no tengan un usuario registrado. Milne destaca que “quizás en operaciones pequeñas no se note la diferencia con otros medios de pago, pero en valores altos, Visa y Paypal son prohibitivos, algo que nosotros no restringimos ya que nuestra comisión no sube”.

También aclara que haber operado en su ciudad natal Iowa, con una población de características muy conservadoras durante los dos años que no estuvieron autorizados a operar en todo el país por no poseer una habilitación, los ayudó a generar una base de clientes-inversores muy sólida, incluso recibir el apoyo de una compañía financiera que confió en el nuevo concepto de transacciones y que ahora es socio inversor de la startup que hace enojar a las tarjetas de crédito.

Links:
-This 28-year-old’s startup is moving $350 million and wants to completely kill credit cards (BoingBoing)
- Dwolla

En septiembre se desarrolló el WayraWeek 2011 Buenos Aires y hace unos días se conocieron los 10 proyectos ganadores de entre 30 finalistas, quienes recibiránentre 30 mil y 70 mil dólares de financiación para sus necesidades iniciales, seis meses de capacitación en distintas especialidades y un espacio físico en el barrio de Palermo (Ciudad de Buenos Aires) para desarrollar sus actividades diarias.

En Colombia fueron presentados cerca de 460 proyectos, en España 680 y en México 380. Argentina y Perú tuvieron la mayor recepción de parte del público con la presentación de 897 y 1200 proyectos respectivamente.

La compañía Telefónica, impulsora de estos desarrollos, mantendrá un 10% de la participación en cada proyecto. Los 10 ganadores argentinos fueron: Quolaw,  cvgram.me, Epicrisis, Liibook, Plewy, Codealike, Resermap, ARQ Technologies, Polisofia y Bando de recuerdos. Para conocer detalles de cada uno de los ganadores se puede visitar el listado en la web de Wayra.

Link: Wayra proclamó sus diez proyectos ganadores (InfoTechnology)

Además, este año se realizará una competencia de aplicaciones móviles y habrá una agenda plagada de oportunidades para emprendedores nóveles locales en la búsqueda de asesoramiento para sus proyectos así como también para startups que deseen radicarse en este país.

Algunos de los charlistas confirmados para el evento son David Weekly de PBWorks, Alexa Andrzejewski, co-fundadora y CEO de Foodspotting, Fadi Bishar, fundador de Blackbox y CEO de TechVentures, entre otros que puedes revisar aquí.

Como decíamos, dentro del Webprendedor 2011 habrá espacio para las aplicaciones móviles, uno de los nichos más cautivantes para los nuevos talentos y startuperos. La competencia que tiene como fecha límite de participación el próximo 2 de octubre y se puede participar entrando a AppCircus.com. Para competir solo necesitas tener una app funcional, no es necesario tenerla publicada en el MaketPlace o AppStore. El evento esta abierto a cualquier plataforma, inclusive si tienes una aplicación móvil en HTML5 puedes aplicar.

El ganador podrá ser nominado para los Mobile Premier Awards 2012 en el marco del MWC de Barcelona.

También se podrá conocer a través de workshops y muestras las últimas novedades sobre HTML5 y Appcelerator de la mano de Christian Van der Henst y de Andrés Villagran. En el contexto de la siempre bienvenida charla de inversores, la novedad es la llegada de varios profesionales de Silicon Valley para compartir sus conocimientos con los emprendedores locales y latinoamericanos. Se destacan las charlas de Fadi Bishara, quien hablará de su proyecto de Startup Genome, y David Weekly que intentará demostrar a través de su ponencia sobre como “Obtener tu MBA siendo un Ingeniero”, que muchas veces el desafío está fuera de la Universidad.

Link: Webprendedor 2011

El tema es que los call centers de ventas concentran un gran porcentaje de los ingresos de estas empresas, por lo que para ellas es clave mantener a estos agentes felices y motivados. Con ello se puede mejorar las ventas y elevar la satisfacción de los clientes al ser atendidos por trabajadores contentos. Esa es la premisa de PlayCall, la herramienta de “gamificación” del trabajo, creada por la startup chilena Arcaris.

PlayCall es una plataforma que convierte las metas y el trabajo de ventas en un juego, haciendo más entretenida la experiencia laboral diaria de un operador. Aquí recolecta puntos, recibe feedback por su rendimiento, compite con sus colegas y recibe reconocimientos de sus superiores por los logros obtenidos.

“Nuestro propósito principal es mejorar la calidad de vida de los operadores y mantenerlos felices con sus trabajos a través de los juegos de nuestra plataforma”, explica el colombiano Oscar Giraldo, fundador y CEO de Arcaris. “Esto se traduce rápidamente en menores índices de rotación, en una mejor atención para los clientes de la empresa y ayuda a las empresas a incrementar sus ventas y ganancias al final del día”, agrega el empresario de 28 años, radicado hace siete en Chile.

Su innovación ya le permite contar con clientes de gran tamaño (como Wal-Mart o El Palacio de Hierro, en México) pero apunta a una expansión mayor y por ello en los próximos días se instalarán por cuatro meses Silicon Valley. Las oficinas de la incubadora Plug & Play Tech Center les esperan, en el marco del programa Global Connection de Corfo, donde Arcaris pretende crear redes de contacto y ampliar la idea más allá de Latinoamérica.

Para ahondar más en PlayCall, pinponeamos algunas preguntas sobre su aplicación diaria y el futuro de Arcaris con su CEO, Oscar Giraldo:

- ¿Cómo manejan que esta herramienta no exacerbe la competitividad y haga que los trabajadores acaben aún más estresados por ser “el mejor”?

Por el contrario, creemos que al instaurar este sistema de puntos y reconocimiento público podemos transparentar los incentivos creando un ambiente de competencia sana y con las reglas claras desde el principio, donde se premia a los mejores y se ayuda a mejorar a los que tienen menor rendimiento.

Nuestra visión es hacer que los call centers sean un buen lugar para trabajar. Creemos que instalando una cultura basada en la meritocracia y el reconocimiento podemos generar un impacto positivo en las personas. Esta es nuestra base y lo que nos guía para desarrollar el producto.

- ¿Manejan feedback de los propios trabajadores?

Si, el feedback de los agentes del call center es parte fundamental de nuestro modelo ya que a través de la información obtenida podemos entender detalladamente su estado de ánimo en el trabajo, sus preocupaciones, sus intereses, etc. En base a esa información los supervisores y gerentes pueden tomar acciones oportunas para hacer coaching a los agentes que más lo necesiten.

- ¿Qué planes tienen en el mediano y largo plazo?

Nuestros planes a mediano plazo estarán centrados en validar el producto con clientes en Chile y en Estados Unidos a través de un beta privado. En octubre de este año nos instalaremos en Silicon Valley con el objetivo de crear redes de contacto con los principales actores de la industria y preparar el lanzamiento global del producto desde allá.

Link: Arcaris

(Foto: Wayra México)

Si tienes una idea de negocio tecnológico en mente y resides en Argentina o Perú, esta noticia de seguro te interesa: Proyecto Wayra está recibiendo propuestas de start-up para acelerar en estos países.

Tal como lo lees: La iniciativa de la española Telefónica para apoyar el emprendimiento en Iberoamérica ha llegado a Perú y Argentina para seleccionar talentos a incorporar en su incubadora de start-ups.

¿Qué tipo de proyectos pueden postularse? Pues como he comentado en otras notas sobre Wayra, la idea de Telefónica con este programa es acelerar proyectos principalmente de tipo tecnológico.

Así, en las bases de participación establecen que pueden participar iniciativas en áreas de vídeo, Servicios Cloud, Servicios financieros, Future communications, Modelado de usuario, M2M, Seguridad, E-Health, Aplicaciones móviles y juegos, Red / Sistemas, Consumer Internet services, E-commerce, Servicios de localización e Innovación social.

¿Tienes una idea que encaja con alguna de esas categorías? Entonces apunta bien: Si estás en Argentina tienes plazo hasta este 4 de septiembre para proponer tu proyecto en la web de Wayra; mientras que si resides en Perú tienes oportunidad de postular tu emprendimiento hasta el próximo 27 de septiembre, rellenando el formulario correspondiente.

Los proyectos seleccionados por el jurado de Telefónica dispondrán de apoyo económico y tecnológico para materializarse, así como asesorías de diversa índole y el uso de instalaciones para que ¡despegues con tu idea!

Recuerda que para participar en Wayra no importa si no tienes más que una idea: ¡Cuéntala! Si tienes una empresa en marcha, con menos de 24 meses de haber comenzado la actividad, también puedes participar. ¿Qué esperas? ¡Ha llegado la hora de emprender!

Link: Wayra

Así, aunque de momento se encuentra en fase beta y en período de invitación, Xopers ofrece a sus usuarios la posibilidad de compartir ofertas encontradas en Internet, según sus gustos afines.

Es como una red de “personal shoppers”, que van recomendando a otros usuarios con gustos similares, productos que encuentran en distintas tiendas electrónicas, y que podrían ser de interés de tus contactos o seguidores en Xopers. Es algo así como una comunidad de “recomendación de compra”.

Autocalificada entonces como la “red social del comercio electrónico”, Xopers es una propuesta de dos emprendedores españoles: Eduardo Veiga e Ismael Dobarrio, quiénes tuvieron a amabilidad de contestar algunas de nuestras preguntas sobre su propuesta de comunidad de compras en línea.

Lo primero que destacan sus fundadores es que Xopers es un proyecto completamente independiente, sin ninguna fuente de ingresos ni antes ni durante su desarrollo, tal como explica Eduardo:

Lo que veis es el producto de dos jóvenes entusiasmados por la tecnología y el comercio electrónico (ambos somos dos grandes buscadores de gangas de Internet, sobretodo Ismael), que simplemente querían crear una comunidad de usuarios como ellos, que siempre buscan la mejor oferta”, dice.

La aceptación de esta red social de comercio electrónico ha sido bastante buena, ya que apenas tienen dos semanas en línea y ya cuentan con unos 200 usuarios, según cuenta Eduardo, que se confiesa satisfecho con el volumen de usuarios ya que de momento se trata de una versión beta y cuyo registro se realiza exclusivamente por invitación.

Sobre las perspectivas de crecimiento, lo llevan claro y esperan que una vez liberada Xopers al registro público, se incremente masivamente la cantidad de usuarios registrados:

Esperamos que esos números suban exponencialmente, ya que cada usuario cuenta con 5 invitaciones, así que si en un principio éramos 10 usuarios y en dos semanas llegamos a un crecimiento del 2000%, dentro de dos semanas esperamos conseguir un crecimiento similar (posiblemente no del 2000%, pero sí conseguir más de 500 usuarios)”, explica Eduardo.

Un tema interesante cuando se habla de proyectos emprendedores es, a mi juicio, el modelo de negocio con que nacen las ideas. Y es que en definitiva de la rentabilidad que pueda tener un proyecto depende en gran medida su continuidad en el tiempo. Así, al conversar con Eduardo sobre el modelo de negocio de Xopers nos confiesa:

Es casi una locura, pero a día de hoy no tenemos pensado explotar Xopers monetariamente. Queremos crear una comunidad e implementar todas las cosas que tenemos sobre papel. Más adelante, si vemos que la comunidad resiste y se expande sí que es posible que centremos nuestros esfuerzos en generar ingresos. Por ahora tenemos pensado 2 formas que conformarían el modelo de negocio y que no creemos que sean invasivas para los usuarios, pero creo que es pronto para empezar a hablar de ellas”, dice.

Un dato que insisten en dejar bien claro es que jamás cobrarán por el alta, y “tampoco diferenciaremos perfiles de usuarios entre profesionales y usuarios comunes”, aclaran.

Y cuando de redes sociales se trata, una pregunta que no podemos dejar de plantear a los emprendedores: ¿No hay suficientes propuestas con Twitter, Facebook, Linkedin y ahora Google +? A lo que Eduardo responde tajante:

Facebook y Twitter son grandes herramientas de marketing si se saben utilizar bien. Pero creemos que no permiten generar contenido a largo plazo (sobretodo en el caso de Twitter, ya que un tweet se sale del timeline a los pocos minutos y ya no lo vuelves a ver)… Nosotros pensamos Xopers también como herramienta de marketing, pero dando un target más específico (sólo compradores online) y con la posibilidad de generar contenido duradero”, explica.

Para lograr esta orientación, Eduardo nos comenta que Xopers no sólo se trata de una red social con un muro o timeline, sino que también incorpora un listado de productos seccionado en varias categorías, que muestran los productos más relevantes de la red según las selecciones hechas por los usuarios.

De momento estos emprendedores nos adelantan que están incorporando nuevas funcionalidades en Xopers, como la geolocalización del servicio que ofrecen. Así, pronto podríamos tener una versión de libre registro con esa innovación, e incluso una versión para terminales móviles.

Cuestión de esperar cómo evoluciona este interesante proyecto y desearles ánimo a sus desarrolladores. Y si te interesa comenzar a probar las funcionalidades de Xopers, basta con que solicites una invitación a través de sus perfiles en Twitter (@xoperscom) o Facebook.

Link: Xopers

La gran mayoría de nosotros somos muy desorganizados (distinto es que no nos demos cuenta o no queramos asumirlo), por lo que emprendimientos como Qubity merecen ser reconocidos y celebrados por hacer nuestros trabajos y vidas más eficientes.

Qubity es una aplicación para organizar y manejar las tareas diarias de cualquier proyecto, oficina o vida. Pero no es tu agenda virtual personal, sino una común para todo un equipo de trabajo. En FayerWayer conversamos con Guillermo Medel, uno de los cofundadores de este proyecto que se inició en agosto del 2010 en una idea elaborada por cinco jóvenes chilenos.

Sobre su origen, Medel apunta que “estábamos motivados por los problemas de comunicación y planificación que habíamos enfrentado en otros trabajos, por lo que decidimos apostar por completo a buscar una forma más productiva de hacer las cosas”.

Estreno alentador

Tras siete meses de desarrollo sobre un beta privado con alguna empresas, la aplicación ya está disponible al público y en un mes suma 800 usuarios. Medel comenta que el feedback ha sido muy positivo y que algunas sugerencias de los usuarios vía Twitter y Facebook las han ido incorporando para mejorar el producto. “Nuestra misión es mejorar la productividad y colaboración del día a día de nuestros usuarios y sus equipos de trabajo, este es un objetivo que sabemos va a requerir de constante trabajo e innovación. Un desafío muy grande es lograr una experiencia (a nivel de interfaz) muy atractiva. Pero eso es un camino largo e iterativo”, adelanta el cofundador de Qubity.

Y si hay que diferenciarlo de apuestas similares en el mercado, Medel aclara tres puntos vitales de la plataforma: Primero, el foco en la productividad y en la interacción con las personas, donde describen que este modelo tiene un paradigma “social”, luego, la centralización de todas las tareas de todos los proyectos y, por último, el trabajo colaborativo, donde más que gestionar un proyecto, se apunta a gestionar tareas y que las cosas se realicen (“make things happen”, como versa su eslogan).

Plataforma gratuita y en camino a los celulares

El principal acento del proyecto está puesto en que se trata de un producto gratuito, pero también habrá formatos pagados. “El modelo de Qubity es freemium, y partimos de la base de que son los usuarios nuestra primera fuente de alimentación”, explica Medel, agregando que “siempre tendremos cuentas gratuitas, y a futuro (después del período beta) existirán los workspaces gratuitos y los pagados. Las diferencias serán de funcionalidades y cantidad de participantes. También tendremos planes para empresas, con características especiales”.

Pero todo esto sería aún más maravilloso si pudiéramos acceder a nuestros cronogramas desde los teléfonos celulares. Por lo mismo, Qubity se encuentra trabajando en versiones móviles de la plataforma. “Ya que apuntamos a la productividad, es una obligación poder contar con una aplicación móvil. Ya estamos trabajando en una versión html5 que esperamos lanzar dentro de las próximas semanas”, anticipa.

Junto con ello, Medel señala que también están trabajando en su integración con Google Calendar y Google Docs, y en un sistema de “aplicaciones” que los usuarios podrán añadir a sus espacios de trabajo. “Este modelo le entrega libertad al usuario a adaptar la plataforma a sus necesidades. Si bien nuestro ‘core’ es la gestión de tareas, los equipos de trabajo tienen distintas necesidades que queremos satisfacer”, concluye el creador de este emprendimiento.

Link: Qubity

Sitios con reseñas y calificaciones de usuarios para restaurantes hay varios, pero hace un par de meses apareció Wemul.com con la idea de reunir lo mejor de lo ya existente, ser la principal plataforma colaborativa de gastronomía y llegar a ser una comunidad de críticos de recintos culinarios. En FayerWayer conversamos con Juan José Soto, su creador, que nos contó cómo partió la idea, en qué se encuentran hoy y los desafíos que tienen por delante.

- Primero, ¿cómo se gestó la idea del sitio?

El sitio no viene a reinventar la rueda, es una idea probada en otros lugares, pero estamos tomado lo mejor de sitios como Yelp, Foodspotting, Guiaoleo y Urbanspoon, y poniendo esta selección en Wemul.com. La idea es que las personas puedan ver lugares, como restaurantes, y a través de la votación y comentarios de cientos de personas, tomar una decisión informada de qué es lo que van a consumir, buscar nuevos lugares para salir, compartirlos, comentarlos y votarlos.

- ¿Qué la diferencia de las demás guías gastronómicas disponibles?

En este momento, la usabilidad, el diseño, y la facilidad de uso que tiene la plataforma. Pronto tendrá nuevas características, que -como dije antes- toman ciertas características de sitios que no son una guía gastronómica propiamente tal, pero que permiten al consumidor tomar decisiones de compra con mayor información.

- ¿Cuánto tiempo lleva funcionando?

Llevamos dos meses al aire. El primer mes y medio fue para ver bugs, corregirlos, ver errores en la usabilidad y facilidad de navegación, etc. Todavía estamos detectando errores y tratando de corregirlos lo más rápido posible, aprendiendo del uso que los usuarios hacen del sitio, etc. Estamos en plena etapa de rodaje, pero ya hay muchas personas que usan Wemul.com como su guía de restaurantes, y algunos ya se están aventurando a comentar sobre los distintos lugares.

- ¿Cómo ha sido la recepción de la gente? ¿Ha sido tan activa su participación como esperaban?

Sí. La verdad es que hay gente que nos tuitea sugiriéndonos mejoras, otros recomendando nuevos lugares que debiésemos subir a la plataforma, y otros participando activamente en la votación de los restaurantes. Este sitio tiene un gran desafío por delante: crear una comunidad de críticos que periódicamente dejen sus impresiones acerca de los restaurantes que visita.

Metas, desafíos y aplicaciones

- ¿A qué aspiran con Wemul en un mediano o largo plazo?

Queremos ser EL lugar que las personas consulten antes de tomar su decisión de consumo, antes de entrar a un restaurant puedan chequear qué tal es éste, encontrar nuevos lugares, compartirlos, criticarlos. En estas cosas pasa lo mismo que con las películas, muchas veces lo que dice el crítico no es lo que la mayoría piensa. Queremos que todos sean críticos gastronómicos.

- ¿Están trabajando en nuevas características o mejoras para la página? ¿Qué les falta?

Llevamos recién un 50% de toda la plataforma, falta toda una funcionalidad que tiene que ver con fotos (cómo comentarlas, compartirlas, subirlas, etc.), mejorando de esta manera la información que recibe el usuario de cada lugar y de los productos que este lugar tiene para ofrecer.

- ¿En qué va el desarrollo de las aplicaciones para equipos móviles?

Estamos ya desarrollando la plataforma móvil para Android y iPhone. El desarrollo para Android está en versión alfa, queremos hacerlo lo más simple posible, pero que a la vez, sea la aplicación a revisar para evaluar los lugares a los que vas si no tienes un PC a mano.

- ¿Ven el terreno móvil como la principal plataforma de éxito para un concepto como el de Wemul?

Si, la plataforma móvil es esencial en nuestro modelo, a veces nos preguntamos si no debimos partir por ahí…

El equipo y los proyectos futuros

- ¿Quién más trabaja en Wemul contigo?

Somos un equipo chico; aperrado, pero los programadores (Ricardo, José y Eduardo) son demasiado talentosos y más encima creativos (cosa no muy común) y han puesto todo para que el sitio salga adelante. Y Montse, la diseñadora, es una rockstar. En general todo lo que hace está muy bien pensado para facilitar al máximo la usabilidad sin descuidar la estética del sitio.

- ¿Hay algún otro proyecto que estén desarrollando todas las fichas están puestas en Wemul?

Sí. Junto a dos amigos estoy desarrollando GoGreener, una plataforma web que tiene que ver con energía, con las externalidades positivas que las personas pueden lograr hacer, y cómo podemos darle valor a estas externalidades.

Link: FW Startups

Mediante un programa de aceleración de empresas de base tecnológica, Mexican.VC ofrecerá financiamiento, mentoría y acercamiento de inversionistas a aquellas personas con productos o servicios que tengan el potencial para construir negocios globales.

Este fondo fue creado por David Weekly (PBworks, SHDH y HackerDojo) junto con sus socios en México, Santiago Zavala y César Salazar. Todos ellos emprendedores y promotores de la cultura hacker en México.

Según comentó David Weekly, líder de la nueva firma Mexican.VC, está buscando a las personas más capaces en México para generar negocios con un valor cercano a los mil millones de dólares. “Confío en que en territorio mexicano existen personas sumamente talentosas que actualmente se están viendo frustradas por la falta de capital semilla que permita explotar sus ideas”, afirmó Weekly.

Las aplicaciones para la primera ronda de inversiones estarán abiertas hasta el 16 de mayo. Mexican.VC planea hacer inversiones estándar de 20,000 dólares a cambio del 15% de la empresa que se está formado. Adicionalmente, los fondos vienen acompañados de servicios de asesoría legal y administrativa así como un programa que permitirá a los emprendedores encontrar mentores capaces de ayudarlos a escalar su negocio.

Link: Mexican.VC

iWeenkend

Con la ayuda de mentores y especialistas, se pretende guiar durante el proceso que involucra la concepción de una idea, la planificación del proyecto y el inicio de una startup. De modo que si tienes una idea y no sabes cómo desarrollarla, iWeekend podría resultar una buena oportunidad para guiarte en el proceso y aumentar tus redes de contactos.

Link: iW 2010 México

Google Ventures es el nuevo servicio de Google que ya se venía rumoreando, se trata de una iniciativa de Google para apoyar la innovación y promover a empresas jóvenes o start-ups prometedoras de la industria tecnológica relacionada con Internet, software, energías renovables, biotecnología y el cuidado de la salud.

Google Ventures crea un fondo de capital riesgo  e invierte de 100 millones de dólares en compañías tecnológicas emergentes que con la experiencia de Google y un equipo que incluye a empresarios, inversores e innovadores se proponen a llevar esos emprendimientos e ideas de garaje a una empresa de importancia a nivel mundial, sin que necesariamente sea convierta en una adquisición de Google.

Es una iniciativa muy interesante tomando en cuenta el panorama de crisis económica, pero como escriben en el Blog de Google: “Económicamente, los tiempos son duros, pero las grandes ideas vienen cuando lo harán. En todo caso, creemos que la actual caída es un momento ideal para invertir en nuevas empresas que tienen la oportunidad de ser la próxima big thing, y estaremos trabajando arduamente para encontrarlos”.

Por otro lado es importante el papel de Google como inversionista, creando un canal de enlace con los emprendimientos tecnológicos, ya que como se puede apreciar en el documental de Discovery Channel “La verdadera historia de la Internet” muchas de las grandes empresas como la misma Google, Amazon, Ebay, Amazon y Facebook crecieron gracias a inversionistas de riesgo desde Silicon Valley, que apostaron por iniciativas con el suficiente ruido en el medio.

Link: Google’s newest venture (Google Blog)

www.dataopedia.com

La incubadora Startups.com Network presenta su nuevo servicio web que pretende ser un agregador estadístico de todo tipo de información referente a un sitio.

Dataopedia recopila y presenta de una manera organizada la información de más de 30 servicios de estadísticas.

Si eres un Webmaster y tienes que ir a Google para ver el Page Rank de tu sitio, luego a Alexa para conocer mejor tu tráfico y posteriormente tienes que usar otras herramientas independientes para ver datos más técnicos, Dataopedia es para ti.

El servicio entrega información sobre tráfico, contenido medios, presencia en línea, popularidad, exposición en los medios soiales y uno que otro dato informativo.

Link: Dataopedia

Los hermanos argentinos Fernando y Gonzalo Arzuaga, quienes en en año 2007 fundaran KillerStartups, acaban de anunciar que han comprado el dominio Startups.com en un monto que según Erick Schonfeld estima en unos USD$500 mil.

Recordemos que Gonzalo fue fundador GauchoNet portal Argentino de los gloriosos años noventa.

KillerStartups tiene el soporte financiero de USD$250.000 por parte de Matias de Tezanos como inversionista ángel, asimismo ya tiene 60.000 reseñas de empresas de internet y cuenta ya con unas 1.5 millones de visitas al mes.

En el futuro “Startups.com Network” quiere ser una red de sitios de negocios, lanzando sitios propios y comprando otros antes de fin de año.

Link: In a down market, KillerStartups still trying to grow (TheStandard)

Partiendo del concepto “a more meaningful web” (una web con más sentido), Popego.com  filtra y clasifica inteligentemente y según los intereses de cada usuario, aquella información que pueda resultar de relevancia para cada individuo en particular.

Este servicio Web 2.0 integra en un mismo lugar todas las cuentas de las redes sociales como Twitter y YouTube. Su tecnología permite el desarrollo de aplicaciones para que cada usuario logre acceder a la información que necesita de una manera más ágil e innovadora, reduciendo el ruido y purificando el contenido.

El equipo de Popego incluye actualmente 11 ingenieros y diseñadores liderados por Santiago Siri… ¡Felicidades a todos en Popego!

Links:
- Popego
- Popego @ TechCrunch 50