Muchas veces lo que había que hacer era copiar de la web y luego pegar en un excel para poder trabajar los datos para que fueran útiles. “No puede ser que a estas alturas la mejor forma de conseguir datos que están disponibles sea ésta”, pensó. Así, nació la idea de crear Junar: una plataforma que permite a los usuarios buscar datos que son abiertos, y usarlos para lo que quieran.

“Empecé programando en la noche en mi casa mucho tiempo. Programé bastante tiempo como para poder mostrarle a Diego May – su socio y actual CEO – algo. Él me daba consejo comercial, de negocios, porque viene del mundo de las inversiones. Entonces llegó un momento en que fue evolucionando, pero obviamente era bien feo. Pusimos algo de platita los dos, le dimos cierta maduración y pudimos convencer a unos ángeles, en Uruguay y Costa Rica (Pablo Brenner y Walter Kissling)”, cuenta Javier.

Con el proyecto medio armado, Junar participó en la competencia de emprendimiento 100k del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Llegaron a la final. Aunque no ganaron, “nos abrió un montón de puertas en Silicon Valley y Boston. Fuimos a hablar con inversionistas de riesgo y nos decían ‘muy interesante, muy bueno’. Pero como éramos dos latinazos sin visa para trabajar en Estados Unidos, nos decían ‘es difícil hacer una inversión en una empresa que no está basada acá’”, relata Diego.

En lugar de resignarse, el año pasado Junar se unió al programa Start-Up Chile, y desde entonces instalaron sus oficinas de desarrollo de la plataforma en el país. Diego se instaló al poco tiempo con una oficina en Silicon Valley, y ahora pretenden lanzar la plataforma al mundo, manteniendo el desarrollo en Chile. En este momento, hay 10 personas trabajando en el país. “El potencial grande que estamos proyectando es estar en Estados Unidos, siempre con una plataforma de trabajo acá en Chile, porque creemos en el modelo del near shore. Tener una operación en Latinoamérica, con los mejores ingenieros que podamos tener, con un front end de todo el negocio allá en Estados Unidos.

Cómo funciona

Junar permite recolectar fácilmente datos de la web y transformarlos de manera que sean útiles. Se puede usar para rescatar datos que queramos de un sitio web o documento en la red, o bien para explorar los datos que ya han recopilado otros usuarios de la comunidad de Junar.

Para recolectar datos, basta ingresar la dirección del sitio o documento donde hayamos visto los datos que nos sirven. El sistema detecta por sí mismo dónde hay datos, y nos permite marcar lo que nos interesa recopilar. Por el momento, funciona con tablas HTML, documentos XLS, CSV, DOC, ODF, ODP y ODT. En este caso, usamos el reloj mundial de Time and Date como fuente.

Una vez que lo seleccionamos, Junar arma una tabla con la información que copiamos. Aquí, podemos elegir si queremos usar la tabla completa, o si sólo nos interesan algunos datos de toda esa información. En este caso, seleccionaremos las ciudades de Latinoamérica y España donde la gente lee FayerWayer.

Luego debemos nombrar y describir nuestro stream de datos. La información quedará guardada en Junar, pero también la puedes exportar a un archivo CVS o a un documento de Google, y la puedes insertar directamente usando código en tu sitio web. Si la información se mantiene actualizada en la fuente de origen, también se actualizará automáticamente en nuestro stream en Junar.

Powered by Junar

¡Tadaaa! Ok, eso no quedó muy bonito, pero la idea es que los datos se pueden exportar como uno quiera también. Junar cuenta con una API para invocar datos desde la plataforma y usarlos en distintas aplicaciones. “Nosotros vamos a dar una buena cantidad de aplicaciones y formas en que esos datos que están siendo abiertos puedan ser consumidos. Después permitiremos que la comunidad misma pueda seguir creando cosas alrededor de esos datos, templates modelos, y muchas cosas más”, dice Diego.

Aquí hay un video explicativo que resume esto y muestra algunas características más.

Click aqui para ver el video.

Modelo de negocios y algunas preguntas

Hasta aquí es un proyecto muy bonito, pero el plan de negocios no se ve. Bien, la idea de Junar es vender un servicio a gobiernos y empresas que quieran liberar datos y no sepan cómo hacerlo, o no tengan los recursos para ello. “Lo único de que se tiene que preocupar esa empresa o institución es decir, ‘aquí están los datos’, y nada más”, dice Javier. Junar se encargará de revisarlos, reparar inconsistencias (como datos repetidos o mal escritos) y normalizar la base de datos.

“Esto sirve para que todo eso que son datos que ellos generaron les sirven a ellos, y para que sean no solo visibles, sino que sean visibles por Google, para que sean visibles por el mundo”, explica. La idea es que las empresas den un pago mensual, que dependerá del uso que la compañía quiera darle a la plataforma.

- ¿Qué esperan lograr este 2012?
Diego: Muchas cosas. Terminar de pulir la plataforma, promocionarlo fuerte, duplicar nuestros esfuerzos en Estados Unidos, meternos en proyectos de gobierno para ir probando el modelo ahí, al igual que lo iremos haciendo con empresas y organizaciones.

Javier: También vamos a seguir acompañando a Desarrollando América, seguro, en toda la actividad. Vamos a apoyar muy probablemente a Desarrollando Caribe, de la misma manera como hicimos acá.

- ¿Cómo ha sido su experiencia en Chile?
Diego: Tenemos gente de Argentina, Uruguay y tres chilenos. Están muy contentos. Haber entrado por la puerta de Start-Up Chile te permite abrir más puertas. Obviamente evaluamos Argentina, pero realmente Chile en el último par de años ha estado haciendo cosas increíbles para posicionarse. Todo el mundo habla de Start-Up Chile y no lo digo por exagerar. Estoy en Silicon Valley, les cuento que soy una startup, ven mi acento que obviamente no es local, y ellos mismos me dicen, ‘¿escuchaste hablar de Start-Up Chile?’ Yo no lo puedo creer, gente que nada que ver. Ha hecho un buen trabajo en posicionarse”.

- ¿Qué piensan del movimiento open data?
Diego: Nosotros cuando empezamos esto, no se hablaba. Eras un loco, ¿quién va a querer abrir datos, para qué los datos? Ahora hay varias hackatones, aportes de fundaciones, gobiernos que quizás se empiezan a montar sobre esto, es una tendencia que se nota. Microsoft, Google, tienen iniciativas.

Del mismo modo que en un momento la web era algo complejo y enredado de surfear; pero había contenido y había que encontrarlo, en lo que es data va a pasar eso mismo. Es como una web de datos. La web esta llena de datos, igual que la red de contenidos en su momento, que tienen que ser encontrables. Todo lo que existe en la web de contenidos, en la web de datos esta en pañales.

Link: Junar

La tarifa de Boinc iba a ser prácticamente invisible al usuario, ya que al adquirir algún aparato asociado al servicio, este se hacía acreedor automáticamente de una membresía ilimitada; de esta forma, se evitaban los anuncios y estrategias de marketing por el estilo. ¿El problema? Las tremendas dificultades de la compañía al lidiar con el resto de los involucrados en su negocio, principalmente los fabricantes de hardware y los sellos musicales.

Los primeros tenían algunos reparos respecto a la adquisición de una especie de “licencia conjunta”, que potencialmente podría hacer que los usuarios lo pensaran dos veces al renovar su equipo; el acceso a Boinc iba a durar lo que durara el aparato asociado. Por su parte, también hubo dificultades con algunas casas disqueras y “la imposibilidad de gestionar adecuadamente en el ecosistema musical”, según las palabras de Adam Kidron, ejecutivo en jefe de la compañía madre de Boinc.

No deja de ser curioso que entre los inversores de la startup estuviera la gente de News Corp… los mismos de MySpace, y la historia de MySpace no es precisamente feliz que digamos. Como sea, Beyond Oblivion tenía un respaldo financiero importante, pero sus continuos retrasos (originalmente iba a aparecer el 2010, y la última fecha conocida anunciada fue para comienzos de este 2012) y las complicaciones antes descritas finalmente terminaron en un cierre definitivo antes de que siquiera pudiera lanzarse como corresponde.

Link: Ambitious unlimited music startup Beyond Oblivion closes down before launch (The Next Web)

Cualquier usuario, a modo de administrador, puede crear una sala virtual en la que ver los vídeos o fotografías. Una vez logueados en Facebook, vemos una lista de amigos a los cuales podemos invitar. Un mensaje en el chat si están conectados o en la sección de mensajes si están offline sirve como invitación.

Un proceso fácil y sencillo que además incluye funcionalidades como la de sincronizar los vídeos para que todos los invitados vean fragmentos determinados del mismo seleccionados por el administrador, crear listas específicas o tener vista previa del siguiente vídeo que vas a emitir.

La idea de los creadores de LiveLead a la hora de crearla ha sido ir un paso más allá y socializar la experiencia de ver vídeos en YouTube. Los siguientes pasos les están llevando a hacer lo mismo, pero con webs.

¿Funcionará LiveLead? La integración con Facebook le da bastante consistencia, y se me ocurre que puede ser una buena idea para, por ejemplo, hacer estrenos simultáneos de piezas audiovisuales o para presentaciones comerciales. Seguiremos atentos al desarrollo de esta startup.

Link: LiveLead Lets You Share And Watch YouTube Videos With Your Facebook Friends In Real-Time (TechCrunch)

No pasa nada: aquí tenemos esta estupenda infografía cómo referencia. ¿Qué es más importante?¿La educación o la experiencia? Ambos factores vienen representados por grandes figuras de la Red (cómo Sergey Brin de Google o Jerry Yang de Yahoo!) y sus correspondientes trayectorias empresariales desde una startup hasta la actualidad.

¿Cuál es vuestro ejemplo a seguir?

Link: Infographic of the Day: what makes a great tech leader? (dvice)

Como seguro ya sabéis iWeekend es una cita con el emprendimiento, donde profesionales de diferentes perfiles se reúnen para votar ideas y llevarlas a la realidad, mediante el desarrollo de un plan de negocio y un prototipo.

Así, en la nueva sede de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid (AJE Madrid) se reunirán unos 50 emprendedores, programadores, diseñadores y profesionales de marketing para intercambiar ideas y seleccionar un proyecto para realizar la beta de una aplicación de Internet.

Y es que durante el fin de semana, se crea (y se intenta lanzar) la primera versión del producto, ya después del evento, el emprendedor tiene la responsabilidad de llevar adelante el proyecto.

Vale que sepas que para asistir al iWeekend no es necesario que tengas un equipo, ni una idea previa, lo realmente importante (como destacan sus organizadores) es la pasión por hacer cosas interesantes y por aprender.

Como dato adicional vale que sepas que aunque trabajes en una idea que de origen a una Startup durante ese fin de semana, la propiedad de la misma será del emprendedor que la propuso, tal como aclaran en las preguntas frecuentes de la iWeekend.org. Vamos, que la idea de asistir es para aprender y vivir una experiencia innovadora, no para necesariamente sacar provecho o asociarte a una empresa.

Ahora bien, supongamos que quieres llevar una idea para que sea desarrollada. Si la tuya es seleccionada, debes tener en cuenta que te debes comprometer a dar un 5% de las participaciones de la nueva empresa, si madura y se crea claro está, a la Asociación iWeekend. Estos y otros detalles están explicados en su Web.

Así que si cuentas con esa dosis de pasión, bien puedes apuntarte a un fin de semana diferente y creativo, para lo cual debes ir a la Web del evento a comprar tu entrada… Sí, lamentablemente, aunque cuentan con el apoyo de patrocinadores, el iWeekend es un evento de pago, así que si quieres asistir debes destinar 50 euros de tu presupuesto para comprar la entrada.

Lo cierto es que es un buen escenario para conocer gente interesante que pueda ayudarte a realizar tu proyecto, o gente con ideas que puedas ayudar a desarrollar, ¿no te parece?

Link: iWeekend.org

Incluso con una unidad en directo dando cobertura informativo de un acontecimiento, la edición del vídeo que ilustrará la noticia y su posterior envío o subida a la red (previa codificación) puede llevar tranquilamente una hora.

Ante esta situación la startup tras Shakr propone automatizar el proceso a través de un algoritmo que tomando artículos, fotografías y vídeos de la web crea un nuevo vídeo de la noticia.

Shakr identifica diferentes fuentes relacionadas con el objeto de la noticia y los lleva a la interfaz del software para su edición, que termina por crear el vídeo con una voz en off sintetizada y unas efectivas transiciones.

Construida en base a WebGL, Shakr se ofrecerá a diferentes productoras y emisoras, además de lanzar su propio portal de vídeo, ¿qué os parece?

Link: Shakr Automatically Creates Video Snippets For News Stories As They Break (TechCrunch)

Un primer informe se publicó hace algunos meses, mientras que ahora se ha publicado el segundo, con la conclusión principal de que el 74% de los emprendimientos de alto crecimiento falla por escalar muy rápido. Según el informe, las empresas que escalan “a tiempo” crecen un 20% más rápido que las que escalan prematuramente.

Para resolver este problema, Startup Genome Report lanzó una aplicación web que permite medir tu emprendimiento y revisar si estás escalando de forma prematura, o no. Para participar hay que responder un cuestionario, y la aplicación clasificará la empresa según diferentes categorías, comparándola con otros emprendimientos de tipo similar que estén en una etapa parecida.

Como resultado, se entrega un informe con gran cantidad de mediciones, que pueden ayudar a los fundadores de la compañía a enfocar sus estrategias. Se entregan desde frecuencias de lanzamiento, tamaño del equipo, salarios promedio, nivel de financiamiento y muchos otros más datos, que se pueden comparar con los pares.

El Startup Genome Report es un proyecto administrado por la aceleradora Blackbox en Silicon Valley.

Otras conclusiones del reporte son:

• Los fundadores que aprenden tienen más éxito: quienes tienen mentores que ayuden, miden sus avances y aprenden de líderes ganan 7 veces más dinero y crecen 3,5 veces más crecimiento de usuarios.
• Inversionistas que entregan ayuda práctica tienen poco o nada de efecto en el desempeño operacional de la empresa.
• Un fundador solo se demora 3,6 veces más en escalar que un equipo de 2 personas
• Los equipos que están enfocados en las ventas y el negocio tienen 6 veces más probabilidades de tener éxito que las empresas enfocadas en productos
• Los fundadores más exitosos están impulsados por el impacto más que la experiencia o por el dinero

Link: Startup Genome

(cc) atariboy

El cine mira a la Red a la hora de inspirarse para realizar nuevas producciones. Tras el éxito de La Red Social y con el tema de Julian Assange en el horizonte, ahora podría ser también el turno de Justin.TV.

La historia de esta compañía fundada como startup en el 2007 ha despertado el interés de Riche Productions, que se ha hecho con los derechos de la historia.

Justin.TV es una exitosa plataforma de vídeo en directo y vía streaming, pero… ¿que hay en su historia que llame tanto la atención? No es el éxito masivo de la compañía, ni sucesos dramáticos que hayan estado relacionados con ella o grandes disputas entre sus accionistas.

Para los productores, el valor de la historia reside en que los cuatros amigos que fundaron la empresa… siguen siendo grandes amigos. Algo que debería ser lo normal pero que a los ojos de los estadounidenses debe causar sorpresa. Tanta como para hacer una película.

Riche Productions tiene un gran bagaje a sus espaldas, con títulos como Starsky&Hutch, Guerra de Novias u Hombre de Familia, aunque para este proyecto en concreto duda si hacer una película o un programa de televisión.

Link: Justin.TV: The Movie (TechCrunch)

Conversando con nuestro amigo Hugo Galilea de Kepler.cl conocimos el proyecto conjunto que su empresa tiene con Nicolás Mella. Se trata de Peta.cl, una tienda online que ofrece precios similares a los que listan los mayoristas, pero vendiendo al detalle y con reparto a domicilio. Ellos estaban muy entusiasmados con el planteamiento de su tienda virtual, lo cual despertó mi curiosidad.

Llevo 20 años comprando hardware (Desde la época de Worldcomputer en el metro Tobalaba) y cuando empecé no existía la web. Incluso cuando la web se popularizó los sitios de las tiendas demoraron en ponerse a la par con la tecnología y durante años consistieron en sencillas tablas con un listado de precios. Por lo mismo, hasta hace poco el ejercicio de comprar hardware era un acto que se podía planificar online pero se materializaba yendo a la tienda propiamente tal.

Para mí, como para muchos otros lectores, es un poco desconcertante, entonces, el entender que Peta no existe como una tienda física. Y entonces decidimos investigar.

El esquema de Peta es posicionarse como intermediario entre el público y diversos mayoristas que no venden al detalle. Como agrupan varios pedidos en cada lote, el mayorista lo maneja como una compra al por mayor, y Peta a su vez hace la labor de desagregarlo y coordinar la logística para entrega al comprador final.

Esto nos parecía un poco optimista: si fuera tan sencillo, los mismos mayoristas harían esto capturando la ganancia del intermediario. Decidimos hacer un experimento práctico.

Comprando en Peta.cl

Para empezar entramos en el sitio de la tienda y recorrimos el catálogo. En principio puede ser un poco desconcertante la manera como están organizados los productos, porque las tres divisiones principales  son Audio & Video, Catálogo y Computadores. La categoría Catálogo en realidad quiere decir “piezas de hardware, insumos, periféricos, etc”. Entiendo que era difícil encontrar un concepto que englobara todo eso.

Entramos a catálogo y revisamos todos los productos ordenados por precio ascendente. Desde un cartridge de tinda de 488 pesos a una impresora láser de 3.580.000. Aparentemente no es posible listar los productos de las tres categorías al mismo tiempo.

Para cada producto hay una página individual indicando stock y especificaciones y ofreciendo compartir en facebook. Nos decidimos por un gabinete mini-ITX y una placa a tono

Antes de pagar inscribimos la dirección de las oficinas de Betazeta, pasamos por una pantalla de pago que conecta con el banco en línea y terminamos en la confirmación de la orden.

Dos lecciones que aprendimos haciendo esta compra: el precio original no incluye IVA, y al total hay que sumarle el despacho via Chilexpress. Pagamos 2.735 por un despacho de 2 días hábiles. Fe de Erratas: después de una auditoría con el departamento de aritmética de FayerWayer concluímos que el precio sí incluye IVA.

Luego de confirmado el pedido recibimos un correo corroborando la transacción, y pasado el plazo de entrega recibimos un voluminoso (tal vez demasiado voluminoso) paquete en nuestra oficina.

Dentro, ocupando más o menos la cuarta parte del espacio, venía nuestro pedido.

Mini Seudo Entrevista

Quedamos satisfechos con el proceso y habiendo comprobado su funcionamiento conversamos con Nicolás Mella, la mente detrás de Peta.cl

FW: ¿Por qué se llaman Peta? ¿Son defensores de los animales?
Nicolás Mella: El nombre viene de Petabyte….y la verdas es que nos anduvimos arrepintiendo un poco….ya que existe una organización internacional llamada Peta.

FW: ¿Cómo pasaron del negocio de la recuperación de datos, que era el negocio de Kepler a la venta de hardware que es Peta?
Nicolás Mella: Peta es un spin off de Kepler. La sociedad esta compuesta por Kepler SA y yo. Kepler financió el desarrollo del proyecto, pero sigue dedicado casi exclusivamente al tema de Recuperación. De hecho Peta es totalmente independiente.

Conclusión

En teoría el modelo de Peta es replicable en cualquier escala y para cualquier negocio. De hecho, más de una vez hemos leido casos de estudio que relatan el funcionamiento de empresas que casi no tienen costos fijos gracias a un manejo eficaz de la cadena de distribución que permite prescindir de bodegas y fuerza de venta retail.

La gracia de Peta es que lo vemos en funcionamiento y pocos meses después de su apertura funciona en forma perfectamente sincronizada haciendo uso de servicios que ya existen. Como hemos dicho otras veces, a menudo las grandes ideas no implican construir desde cero sino reformular lo que ya existe para sacarle mejor provecho. En este caso los mayoristas ya existen. Tienen su sistema de inventario y bodega, sus agentes de aduana y sus proveedores en el extranjero.  ¿Para qué hacer ese gasto dos veces?

Los couriers ya existen. Los bancos y casas comerciales ya tienen sus sistemas de pago en línea. Al final todo está hecho, el trabajo adicional es enmarcar todo los servicios disponibles en una plataforma expedita, intuitiva y que se mantenga sola con mínimas intervenciones humanas.

El sistema de Peta no es inmune a los problemas y perfectamente puede pasar que un envío se pierda, un pago no se procese, una brusca variación del dólar los haga perder plata, un mayorista ingrese mal un precio y luego no acepte la venta… en fin, hay muchas cosas que pueden salir mal en todo el proceso, y el negocio tiene sus propias fortalezas y debilidades que lo hacen distinto pero no necesariamente superior al retail tradicional. La diferencia, me da la impresión, es que este modelo es infinitamente escalable. Se puede extender a otros rubros, otros mayoristas, otros países. Da igual si el margen de cada producto es de un par de dólares: si se puede multiplicar indefinidamente, en algún punto cruzan la línea del costo fijo y el resto es sólo ganancia.

Redondeando, aplaudimos la buena idea, esperamos que les siga yendo bien, y que sirvan como ejemplo para que otros se atrevan a dar el salto. Todo emprendimiento implica arriesgarse, siempre está la posibilidad de fallar. Muchos emprendedores fallan varias veces antes de dar con la idea correcta. Quién sabe si Nicolás le apuntó a lo que será el proyecto de su vida, o es sólo un capítulo más de su aventura de emprendimiento. Hasta que lo descubra, nosotros cumplimos con el deber de informar y ayudarlo a él, y otros como él, a dar a conocer su invento.

A aquellos que fracasan academicamente por la falta de una más que necesaria lámpara solar para la tarea, se les han acabado las excusas. D-Light, una startup que tiene su origen en la escuela de diseño de la Universidad de Stanford acaba de crear esta lámpara económica que ofrece cuatro horas de luz tras un día de carga a un precio inferior a los 8 dólares.

Obviando las tonterías del principio del post, esta lámpara puede ser muy útil y está pensada para aquellos países y estudiantes donde la luz eléctrica es un lujo, simplemente no es accesible o lo que es peor, se utilizan combustibles como el queroseno para iluminar las estancias.

Así se entiende también que la S1 haya sido testada en una escuela de la India, donde los resultados han demostrado por un lado su uso masivo, un aumento de la productividad y una mejora del ambiente en el entorno de estudio (además de correr menos riesgo de incendio).

D.Light también está detrás del modelo s250, que además de luz proporciona energía para la carga de nuestro teléfono móvil.

Link: D.Light Launches An Ultra-Cheap Solar Lantern For Studying (Fast Company)

Con esta iniciativa, la empresa española pretende facilitar que el talento de los emprendedores tecnológicos latinoamericanos pueda llegar al mercado mundial de tecnologías de la información, sin necesidad de salir de sus países.

Lo que quieren es, según sus propias palabras, fomentar el desarrollo de réplicas de “Silicon Valley” en la región, para potenciar el nacimiento de las start-up tecnológicas y retener en la Latinoamérica a los mejores talentos en el área de las TICs.

El anuncio de esta iniciativa fue realizado por el presidente de Telefónica Latinoamérica, José María Álvarez Pallete, durante la clausura de un evento que reunió a los directivos de la empresa en la región:

Wayra significa “viento” en quechua y lo que queremos es que nuevos vientos de innovación y tecnología irrumpan en América Latina y que los mejores talentos de la región no se vean obligados a emigrar (…) La idea es que Wayra será la incubadora para el desarrollo de futuros Sillicon Valleys en los distintos países donde Telefónica tiene presencia en la región, afirmó”.

Vale destacar que “Wayra” contempla fondos de capital para financiar los mejores proyectos de empresas de desarrollos en TICs, pues parte de su misión es identificar a los talentos con las ideas con mayor potencial e impulsarlos en su desarrollo, dotándolos de la tecnología, herramientas y financiamiento necesarios.

Así que si tienes una buena idea en mente, es tiempo de que te atrevas a conquistarla en tu propia región. Recuerda que la clave está en ser fiel a lo que quieres, guardar el miedo en un cajón, organizarte y lanzarte a hacer realidad el proyecto de tus sueños. ¡La hora de emprender, ha llegado!

Click aqui para ver el video.

Link: Telefónica lanza fondos de capital para impulsar la innovación en América Latina (Telefónica)

(c) YouNoodle

Rebeca Hwang nació en Corea, creció en Argentina, y estudió ingeniería medioambiental y química en el MIT en Estados Unidos. Actualmente está estudiando para obtener un doctorado en la universidad de Stanford, y mientras tanto, ayudó a fundar YouNoodle, una red social para emprendedores cuyas oficinas están basadas en San Francisco.

YouNoodle fue fundado además por los ingleses Bob Goodson y Kirill Makharinsky, y aunque en un principio la idea era crear un lugar donde las startups pudiesen compartir experiencia, colaborar y ganar la atención de los inversionistas, la compañía también desarrolló un “modelo predictivo” basado en algoritmos matemáticos que pretende predecir el éxito que tendrá o no una compañía.

“Nuestro equipo de desarrollo estudió miles de startups actuales y antiguas, usando tanto datos públicos como propietarios, para determinar patrones de factores predictivos para el éxito de compañías en sus primeras etapas”, señala el sitio. El test se puede probar gratis.

Hwang, quien fue parte del desarrollo de este modelo predictivo, estuvo de visita en Chile en el marco del lanzamiento del Desafío Intel, para el que YouNoodle provee parte de la plataforma. “Lo que nosotros proveemos es el back-end, pero obviamente tenemos más branding al estar trabajando con ellos y estamos encontrando muchos emprendedores muy interesantes en América Latina”, explica Rebeca.

- ¿Por qué una empresa que está partiendo debería entrar a YouNoodle?

Es interesante por el tema de la visibilidad. Es el nombre de una compañía en una red social mundial, que es vista por medios e inversionistas de otros países, especialmente de Silicon Valley.

- ¿Buscarán entrar a países que no son de habla inglesa?

Nosotros estamos trabajando con un grupo de emprendedores que ya saben inglés, es nuestra primera entrada. En una segunda etapa ya estamos previendo un poco más de localización. Especialmente para entrar a Asia, China por ejemplo, el inglés es un problema. Por ahora uno puede comunicarse con los miembros de YouNoodle en el lenguaje que quiera, porque todos los caracteres especiales están aceptados, pero las instrucciones del sitio están en inglés.

- ¿Qué diferencias ves entre los emprendedores chilenos en comparación con el resto de América Latina?

Creo que en comparación al resto de América Latina, Chile tiene muchísimo talento técnico. El nivel de la educación aquí en ciencia y tecnología es altísimo, y eso hace que muchos de los equipos y los proyectos que salen de aquí sean muy técnicos. Hemos visto proyectos de software, de hardware y de biotecnología que tienen un nivel comparable a cualquiera de Estados Unidos o Europa. Creo que esa es una ventaja comparativa respecto al resto de la región.

- ¿Qué es lo que le falta a las startups de aquí?

En Estados Unidos los inversionistas están buscando estos proyectos internacionales. Lo ideal para ellos sería tener una base de datos en la cual pudieran hacer click, ver un país y revisar todos los proyectos que se están realizando. Lo que no tienen es ese acceso, y por ende no pueden apoyar los proyectos de aquí. Por eso creo que falta conectividad. Otros lugares tienen diferentes recursos, que no son siempre financieros, son mentores, asesores, gente que ha hecho crecer compañías desde cero.

En el aspecto cultural, para mí sí hay ventajas en América Latina. La seriedad y menor arrogancia de la cultura aquí. En general uno ve a los emprendedores y tienen ambición pero no necesariamente de una personalidad arrogante. Son muy humildes y muy realistas respecto de lo que se puede hacer y no se puede hacer.

- Tú creciste en Argentina, ¿has estado en contacto con los emprendedores allá?

Hace 12 años me fui de Argentina, pero sí estuve en 2006 y 2007 muy involucrada en el sistema allá. El ecosistema argentino es diferente, en el sentido que hemos tenido crisis muy prominentes en los últimos años, y eso ha creado diferentes tipos de necesidad y tolerancia al riesgo. Después de corralito y de perder los puestos de trabajo y no tener oportunidades tradicionales, crear una empresa propia no es ni siquiera una opción, es una obligación porque no hay otras opciones disponibles.
También hay mucho talento, pero creo que el emprendedor argentino tiende a ser muy creativo en la forma que implementa y distribuye sus negocios. El desafío a las reglas creo que es bastante persistente en el contexto argentino.

- ¿Crees que ha aumentado la cantidad de emprendedores en América Latina en el último tiempo?

En todo el mundo. Vemos en estas competencias que el número de participantes es récord en todo el mundo. Se estima con el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) que estamos realmente en la cúspide de una revolución, casi. Hay muchísimos emprendedores que están surgiendo de todas las edades. Un problema de la region de América Latina es que se tiende a copiar mucho. Se tiende a mirar, bueno, traigamos esto a Argentina. Eso es un factor gravitante. La razón por la que sucede esto es que los inversionistas buscan un modelo que ya está probado, entonces los emprendedores no tienen mucha opción necesariamente.

- ¿Cuál es el rol que están teniendo las universidades en el emprendimiento? Es algo que se ve mucho en Estados Unidos, pero no tanto en América Latina…

Cada país tiene alguna universidad que es más emprendedora. En México, el Tec de Monterrey le ha puesto muchísimo ímpetu a todo lo que tiene que ver con entrepreneurship y emprendimiento. Pero en EE.UU., en los últimos 10 años todas las universidades empezaron con sus propios concursos, competencias, incubadoras, eventos. Hay una tendencia clara de más participación en este tipo de eventos de parte de las universidades, e incluso en secundaria, ya están yendo a una edad mucho más temprana que la universitaria.

Link: YouNoodle

El mes pasado Pulso Social lanzó una convocatoria para elegir a las startups o emprendimientos más prometedores de Latinoamérica para el 2010. Estas debían reunir 3 requisitos: tener menos de 3 años de existencia, generar menos de 1 millón de dólares en ingresos al año y poseer algo interesante/novedoso como un producto escalable de alto impacto.

Después de una encuesta pública en donde se votaron 43 startups seleccionadas, se eligieron las 10 finalistas (PS10). De estos finalistas provenientes de países como Brasil, Colombia, Argentina, México y Puerto Rico, se elegirá el mejor emprendimiento del 2009 por medio de la plataforma llamada Pio.la, una comunidad online para innovadores en América Latina donde se realizan conferencias vía streaming.

1. Clasemovil (México): Esta startup busca mejorar la experiencia de educación en Latinoamérica para niños de entre 6 y 12 años, a través de tres plataformas: Estudiantes, Escuela, Mundo Virtual. Posibilitando con esto  que los estudiantes de primaria puedan aprender, crecer e interactuar (videos, juegos y actividades) en una comunidad de aprendizaje online. Este proyecto también se presento durante la conferencia TechCrunch50.
2. Drimio (Brasil): una red que conecta a los consumidores y marcas, lo que les permite interactuar con las opiniones, ideas y contenidos relevantes.
3. Eventioz (Argentina): es una herramienta online que permite gestionar y administrar la registración y el cobro a los participantes de cualquier tipo de evento.
4. Helpsaude (Brasil): Con una base de datos con más de un millón de profesionales e instituciones médicas en todo Brasil, hace posible conectar usuarios/pacientes con médicos, dentistas, hospitales, clínicas, planes de seguro de salud, etc.
5. Joincube (Argentina): Una red social para las empresas, cuyo propósito es reducir un 40 por ciento del tiempo que, generalmente, demandan las tareas administrativas y la integración efectiva del equipo de trabajo.
6. Letmego (Colombia): Startup que ofrecen a los viajeros un nuevo modo de reservar alojamiento, orientando a la industria hotelera y mediante el cual los viajeros pueden organizar su itinerario para que reciban diferentes ofertas de alojamiento.
7. Navegg (Brasil): Un sitio que analiza el tráfico de sus sitios afiliados para generar información demográfica utilizable en tiempo real (Sexo, edad, educación, ubicación geográfica, intereses).
8. Smowtion (Argentina): Es una red de publicidad nacida en la Web 2.0. Se encargar de conseguir los mejores anunciantes, conseguir sus órdenes y organizar sus pagos para luego vincularlos con los bloggers leídos por el público al que el anunciante apunta.
9. Tweetboard (Puerto Rico): es una aplicación JavaScript que se ejecuta en cualquier sitio web y permite a sus lectores a ver sus conversaciones de Twitter y responder a ellos a manera de un hilo en el foro, resultando atractivo para los visitantes que no tienen Twitter, ya que pueden ver las conversaciones desde el sitio web.
10. Twitea.me (México): un servicio que permite actualizar tu estado en Twitter, así como recibir mensajes de tus followers desde el celular por medios de SMS de un número local (incluso gratuitos con modalidades del tipo “amigo frecuente” en algunas operadoras), por lo que no es necesario poseer un smartphone o depender de un plan de datos para “tuitear”.

Link: Top 10 de Startups de América latina 2009 #PS10 (Pulso Social)

Desde eventos como el Barcamp (Querétaro, DF, Guanajuato), el Super Happy Dev House (DF, Querétaro, Guadalajara, Guanajuato, Tijuana, Morelia, Monterrey); reuniones para generar networking e incubar ideas de negocio como “Domingo en la Mañana“, “Café de Altura” y Destilando Web (Tequila Valley); y propuestas locales como DFGenera que ayudan impulsar ideas viables con inversionistas.

Es por eso que ahora iWeekend, una asociación sin ánimo de lucro dedicada a promover el espíritu emprendedor en las nuevas tecnologías llega a México con un evento del mismo nombre.

El propósito de iWeekend es reunir a gente de distintos perfiles y entre todos, seleccionar una idea, desarrollar el producto y lanzar una primera versión del producto (una aplicación de internet), todo en un fin de semana.

Creemos que no hay mejor forma de hacer networking y conocer otras mentes inquietas que trabajando con ellos codo con codo durante dos días intensivos. El iWeekend es ideal para emprendedores que estén buscando un equipo y para profesionales que estén buscando un proyecto.

Este evento está dirigido a programadores, diseñadores, gente con perfil de negocios y apasionados del mundo de tecnología en general, sin importar edad o si son profesionistas o independientes.

Para participar solo deberás llenar la solicitud y completar el proceso de registro antes del 28 de noviembre, cuando se iniciará el proceso de selección. En México los seleccionados trabajarán del 20-22 de Noviembre en la Universidad Iberoamericana Ciudad de México (Universidad Iberoamericana Ciudad de México) y el evento contará con el el apoyo de BBVA OpenTalent.

Este evento  en casi 2 años ha celebrado en España 6 eventos en 5 ciudades distintas: Barcelona, Valencia, San Sebastian, Málaga y Madrid. Ahora del 20 a 22 de Noviembre se celebrarán iWeekends en Rusia (Moscú), México (DF) y España (Madrid, Barcelona, Bilbao, Zaragoza, Alicante, Castellón, Málaga, Sevilla, Logroño), donde 50 emprendedores en cada ciudad trabajarán codo a codo durante un fin de semana para crear una nueva startup.

Link: iWeekend México 2009