No fue tan famoso como Steve Jobs, pero en el mundo informático sí que se le reconoció por su aporte, al punto de ganarse el apodo de “alcalde de Silicon Valley”.

Y es que Noyce fue un innovador: En 1965 sacó al mercado el chip más complejo construido hasta la fecha, que contaba con 64 transistores. Además de ser uno de los fundadores de Intel, empresa que comenzó con unos compañeros en un local alquilado de Mountain View y que logró posicionarse como un referente informático al atreverse a apostar por la memoria de silicio, por encima de la reinante memoria magnética.

Así, tal como recuerdan en Wikipedia, en 1971 nació el primer microprocesador 4004, compuesto por 4 de estos chips y otros 2 chips de memoria. Tenía 2.300 transistores, ejecutaba 60.000 operaciones por segundo y se puso a la venta por 200 dólares. A éste le siguió el 8008, capaz de procesar el doble de datos que su antecesor y que tuvo buena acogida los aparatos de aeropuertos, restaurantes, hospitales e incluso gasolineras.

Hoy Robert Noyce estaría cumpliendo 84 años, por lo que los chicos de Google han decidido transformar su tradicional logo y dedicarle uno de sus conocidos doodles, insertando “Google” en un microchip para homenajearle.

Es uno de los doodles más sencillos que han hecho, en cuanto al diseño y su nula interactividad, pero sin duda una buena manera de recordar el aporte de este estadounidense al mundo de la informática… Y es que vale detenernos a pensar: ¿Estaríamos en el mismo lugar de la historia sin el aporte de Noyce?

Links:
- Google
- Robert Noyce en Wikipedia

Spain Tech Center

Ayudar a los emprendedores españoles a promocionar sus ideas en Estados Unidos. Con esa misión nace “Spain Tech Center”, una iniciativa del Ministerio de Industria, en colaboración con la Fundación Banesto y el ICEX, para acompañar a las empresas tecnológicas españolas a entrar en el mercado norteamericano.

¿Cómo funciona? Pues explican sus responsables que el programa engloba dos fases: Una primera etapa en España, de tres meses de duración, en la que las empresas reciben formación y asesoramientopersonalizado por parte de personal cualificado. Fruto de este trabajo nace una hoja de ruta individualizada con la que las empresas participantes llegan a San Francisco.

La segunda fase del proyecto, de unos seis meses de duración, se desarrolla en el Spain Tech Center, un espacio ubicado en el Rocket Space de San Francisco donde las empresas dispondrán de asesoramiento continuo por parte del director del Centro para impulsar su business plan.

El dato: Cualquier empresa tecnológica española puede participar en el proyecto, para ello debe cumplir unos sencillos requisitos y pasar un breve proceso de selección, del que puedes informarte en la Web del Spain Tech Center.
Vale destacar que las empresas instaladas en el Spain Tech Center contarán, además, con acceso preferencial a diversos servicios especializados (Recursos Humanos, Comerciales, Jurídicos, Fiscales) para que su inmersión en Estados Unidos se desarrolle con éxito.

En el Spain Tech Center, que entrará en funcionamiento el próximo 1 de julio, se localizará en Rocket Space en el barrio de Soma y sus instalaciones podrán acoger de forma simultánea un máximo de 35 empresas, que disfrutarán de este espacio de trabajo, formación y entrenamiento, así como de asesoramiento por parte de una red de expertos estadounidenses.

Sin duda una buena iniciativa para facilitar a los emprendedores españoles la internacionalización de sus proyectos. Esperemos tener pronto noticias de los primeros avances del Spain Tech Center para comentarlas por acá.

Link: Spain Tech Center

Mediante un programa de aceleración de empresas de base tecnológica, Mexican.VC ofrecerá financiamiento, mentoría y acercamiento de inversionistas a aquellas personas con productos o servicios que tengan el potencial para construir negocios globales.

Este fondo fue creado por David Weekly (PBworks, SHDH y HackerDojo) junto con sus socios en México, Santiago Zavala y César Salazar. Todos ellos emprendedores y promotores de la cultura hacker en México.

Según comentó David Weekly, líder de la nueva firma Mexican.VC, está buscando a las personas más capaces en México para generar negocios con un valor cercano a los mil millones de dólares. “Confío en que en territorio mexicano existen personas sumamente talentosas que actualmente se están viendo frustradas por la falta de capital semilla que permita explotar sus ideas”, afirmó Weekly.

Las aplicaciones para la primera ronda de inversiones estarán abiertas hasta el 16 de mayo. Mexican.VC planea hacer inversiones estándar de 20,000 dólares a cambio del 15% de la empresa que se está formado. Adicionalmente, los fondos vienen acompañados de servicios de asesoría legal y administrativa así como un programa que permitirá a los emprendedores encontrar mentores capaces de ayudarlos a escalar su negocio.

Link: Mexican.VC

Con esta iniciativa, la empresa española pretende facilitar que el talento de los emprendedores tecnológicos latinoamericanos pueda llegar al mercado mundial de tecnologías de la información, sin necesidad de salir de sus países.

Lo que quieren es, según sus propias palabras, fomentar el desarrollo de réplicas de “Silicon Valley” en la región, para potenciar el nacimiento de las start-up tecnológicas y retener en la Latinoamérica a los mejores talentos en el área de las TICs.

El anuncio de esta iniciativa fue realizado por el presidente de Telefónica Latinoamérica, José María Álvarez Pallete, durante la clausura de un evento que reunió a los directivos de la empresa en la región:

Wayra significa “viento” en quechua y lo que queremos es que nuevos vientos de innovación y tecnología irrumpan en América Latina y que los mejores talentos de la región no se vean obligados a emigrar (…) La idea es que Wayra será la incubadora para el desarrollo de futuros Sillicon Valleys en los distintos países donde Telefónica tiene presencia en la región, afirmó”.

Vale destacar que “Wayra” contempla fondos de capital para financiar los mejores proyectos de empresas de desarrollos en TICs, pues parte de su misión es identificar a los talentos con las ideas con mayor potencial e impulsarlos en su desarrollo, dotándolos de la tecnología, herramientas y financiamiento necesarios.

Así que si tienes una buena idea en mente, es tiempo de que te atrevas a conquistarla en tu propia región. Recuerda que la clave está en ser fiel a lo que quieres, guardar el miedo en un cajón, organizarte y lanzarte a hacer realidad el proyecto de tus sueños. ¡La hora de emprender, ha llegado!

Click aqui para ver el video.

Link: Telefónica lanza fondos de capital para impulsar la innovación en América Latina (Telefónica)

(c) The White House

El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, se reunió ayer con algunos de los personajes más importantes del mundo de la tecnología en ese país, y aquí está la foto de la prueba, compartida hoy por la Casa Blanca.

La cena se llevó a cabo en la casa del inversionista de capitales de riesgo John Doerr, en Silicon Valley. En la foto podemos ver a Steve Jobs (que sigue muy flaco) y Mark Zuckerberg a cada lado del mandatario estadounidense.

Entre los asistentes también se distingue Larry Ellison, CEO de Oracle, Eric Schmidt, CEO de Google (por ahora, recordemos que Larry Page asumirá el cargo en abril), Carol Bartz, CEO de Yahoo, John Chambers, CEO de Cisco y Dick Costollo, CEO de Twitter, entre otros.

La reunión fue a puertas cerradas y no se sabe de qué hablaron, aunque la Casa Blanca ha dicho que se discutió sobre innovación y cómo aumentar el empleo en el país. ¿Qué otras cosas crees tú que conversaron?

Link: Photo shows Obama at dinner with Steve Jobs, Mark Zuckerberg (CNN)

La primera regla del club de la pelea es que nadie habla del club de la pelea. La segunda, que debes ser un ingeniero informático, programador y/o geek de tomo y lomo si quieres pertenecer a él. Así de claro se muestra en Uppercut, un documental que narra la historia de un grupo de profesionales de la tecnología de Sillicon Valley que en sus ratos libres se desestresan… luchando entre si.

¿Por qué lo hacen? La alienación del trabajo en una oficina mirando casi eternamente a una pantalla de ordenador (o de tablet, smartphone, portátil, consola, etc…) les genera ansiedad o quizá les aleje de esa pulsión animal que en todo caso también nos hace humanos. Sea por lo que sea, esa rabia concentrada la despejan en combates de 60 segundos contra oponentes similares a los suyos.

Escogen espacios como garajes y no faltan los atuendos bizarros o teclados de ordenador usados como armas. Brutal, literalmente. Mi primera impresión fue que se trataba de un mockumentary, un falso documental.

Pero tras ver las credenciales y otras producciones de sus responsables, California Is A Place, que se dedican a realizar toda una serie de producciones tan curiosas como recomendables, he cambiado de opinión. Mi segunda impresión ha sido pensar a miembros de que otros blogs de Betazeta invito a una reunión en mi sótano.

Link: California Is A Place

Parece que el espacio que Apple tiene en 1 Infinite Loop en Cupertino le está quedando pequeño. La compañía de la manzana compró más de 390.000 metros cuadrados de terreno a HP, que está mudando sus operaciones a Palo Alto.

Apple ya había comprado 240.000 metros cuadrados frente a HP en 2006, terreno que se mantiene sin usar.

Ambos terrenos son mucho más amplios de lo que Apple ya tiene actualmente. “Ahora ocupamos 57 edificios en Cupertino y nuestro campus está reventando. Estas oficinas nos darán un poco más de espacio para nuestros empleados a medida que crecemos”, afirmó el vocero de Apple Steve Dowling al periódico Mercury News.

Considerando el éxito que Apple ha tenido últimamente, su expansión no debería ser sorpresiva. La compañía no ha revelado todavía qué planes tiene exactamente para el terreno, pero por mientras podemos imaginarnos cómo serán los edificios. ¿Blancos y de vidrio?

Link: Apple makes big land purchase in Cupertino (Mercury News)

Asa Dotzler (cc) Wikimedia Commons

Chris Hofmann y Asa Dotzler son unos verdaderos “dinosaurios” de Mozilla. El primero es el actual jefe de ingeniería de la organización y fue el primer empleado contratado por la Mozilla Foundation, mientras que el segundo está en la entidad desde 1999 y es el actual director de desarrollo de comunidad, encargado de los miles de voluntarios que tiene Mozilla en el mundo.

Ambos han visto crecer a la organización desde que eran un puñado de personas tratando de nadar contra la corriente y desafiar a Microsoft, que tenía más de un 90% de participación con Internet Explorer, hasta conseguir casi el 25% del mercado hoy en día, enfrentándose a las grandes empresas de software del mundo.

Tuve la oportunidad de conversar con ambos durante mi visita a las oficinas de la fundación, una charla que les comparto a continuación en esta FW Interviú.

- Mozilla ahora es usado por mucha gente, sin embargo, en un momento tuvieron que competir con Microsoft, que tenía el dominio. ¿Cómo ha sido el proceso de llegar a donde están?

Asa: Eso tiene mucho que ver con nuestra comunidad de voluntarios. Somos vistos como un caso de éxito hoy, pero todavía somos muy pequeños en comparación a nuestros competidores. Microsoft es una compañía con ingresos por miles de millones de dólares, tienen miles de empleados. Estamos compitiendo con Google, con Apple, las mayores compañías de software del mundo, y éramos apenas 10 personas hace unos pocos años. Y no teníamos ni un peso, así que dependíamos de nuestra comunidad para que fueran nuestros voceros.

La difusión comenzó con algo muy pequeño, con apenas unas 20 personas que estuvieran dispuestas a mostrarle a otras personas Firefox, y la experiencia que significaba, y de enseñarle a ellos para que se lo mostraran a otras personas. Eran muy apasionados por el tema, pero no tenían habilidades de programación, traducción, etc. Entonces no tenían otra forma de contribuir a Mozilla excepto contando lo genial que era, educando a otros sobre las características que tenía. Se expandió con un efecto de red, como las redes sociales hoy en día esparcen las cosas hoy, excepto que era en el mundo físico. Era gente que iba a los PCs de otros, les instalaban Firefox, mostrando la navegación por pestañas, poniéndolo en los computadores de sus mamás. Y esa persona después se lo mostraba a otra, y así.

Hicimos crecer esta comunidad de voceros de un par de docenas a cientos de miles que están expandiendo el mensaje. Y ese esfuerzo de movilizar las bases sólo puede ser genuino, no es como la publicidad, donde corre dinero. La gente no cree tanto en la publicidad, pero sí cree en sus amigos, en colegas, padres. Era muy efectivo.

- ¿Cómo se hace para convencer a la gente de participar en el proyecto como voluntarios? ¿Por qué la gente se involucra?

Chris Hofmann

Asa: Creo que la razón más común por la que la gente participa es porque estamos tratando de hacer del mundo un lugar mejor. Nosotros, como una organización global sin fines de lucro, tratamos de cuidar de las partes de internet que no necesariamente son las que generan más ingresos, pero que son críticas para tener una internet sana, en donde todos tienen acceso y todos pueden participar.

Chris: Mucha gente lo hace por el impacto que puede generar. La localización en Alemania por ejemplo la empezó a hacer un estudiante, porque no había traducción al alemán. Él bajó el código y dijo “bueno, voy a hacer esto para mí”. Después vio que Asa puso el mensaje para llamar a gente que hiciera la localización, y él vio eso y subió sus archivos. Y luego comenzamos a distribuirlo y ahora tiene como 13 millones de usuarios activos en Alemania. Y él se siente muy recompensado por eso, ya que su contribución inicial generó tanto impacto.

- Otras compañías dependen de voluntarios también para traducción, como Facebook por ejemplo. ¿Hay una tendencia de las empresas a aprovechar a sus usuarios?

Asa: Creo que sí. La gente quiere traer servicios a su idioma, en lugar de crear lo mismo desde cero. La barrera del lenguaje es fácil para los ejemplos, porque tenemos cientos de idiomas y para mucha gente el suyo es el único lenguaje que conocen. Así que para ser capaces de acceder a internet, o a Facebook, tiene que estar en su idioma, y los voluntarios están dispuestos a hacer eso, aún para compañías que generan dinero con eso.

Creo que genera mayor recompensa hacerlo para Mozilla, que hacerlo para una organización que podría costearse hacerlo por sí mismo. Pero es algo que sucederá. Creo que los voluntarios incluso hacen un mejor trabajo en términos de localización que los servicios tradicionales, porque los voluntarios tienen pasión, no es un trabajo rutinario para ellos.

Chris: Facebook simplemente lanza la red al mar, y después la tira de vuelta con los resultados, y ese es el final de la relación con los voluntarios. En nuestro caso, ha tenido impacto hasta en el núcleo de Firefox.

Asa: Un ejemplo muy bonito es que hay muchos países que no tienen una palabra para tabs (pestañas) en el navegador. Y si se hubiese hecho una traducción literal para navegación por pestañas, habría sonado muy tonto. Un par de países llegaron y dijeron: nosotros no tenemos una palabra, así que inventaremos una. Así que pensamos que si le encargas esto a un servicio, donde te toca ver estos problemas difíciles, probablemente no tendrías seis meses de una comunidad de personas debatiendo e inventando una palabra nueva, cambiando su idioma.

- ¿Cómo ven la competencia hoy con Chrome de Google e Internet Explorer de Microsoft? ¿Han aumentado las exigencias?

Asa: Nos encanta que haya competencia. Significa éxito para nosotros. Cuando comenzamos con Firefox no era sólo para crear un buen navegador, era para hacer que la web se moviera de nuevo. Era para mostrarle a la gente que los navegadores eran importantes, para crear competencia. Una parte de nuestra misión es “elección e innovación””, y necesitas muchos navegadores que compitan para maximizar la elección e innovación.

Cuando comenzamos con Firefox, nadie estaba haciendo navegadores. Microsoft había disuelto a su equipo. No había nada más que hacer en Internet, en la mente de todo el mundo. Así que que haya cuatro o cinco empresas de las más grandes del mundo haciendo navegadores, creo que podemos tomar algo de crédito al respecto, por empujar la industria hacia adelante y crear un mercado que no existía antes.

Chris: Muchos de los ingenieros que trabajan en Safari y Chrome empezaron trabajando en Firefox y Mozilla, así que hay un montón de intercambio de informaciones respecto de estandares de la web, hacer que los navegadores sean compatibles. Una de las mayores celebraciones que hemos tenido en Mozilla fue cuando se lanzó IE7, cuando Microsoft anunció que haría un navagador nuevamente. Eso era una señal de que podíamos tener impacto en el mercado, y esa era una de nuestras misiones: tener impacto.

Asa: Creo que hay mucha gente hablando de las nuevas “guerras de navegadores”, haciendo referencia a lo que pasó en los 90’, cuando Netscape y Microsoft competían. Hoy la competencia es sana, todos colaboramos para asegurarnos de que seamos interoperables y compatibles, y todos trabajamos juntos para decidir cómo integrar nuevas funciones en los navegadores, como mejorar las capacidades de internet, y tratamos de diferenciarnos entre nosotros en los ‘bordes’, no en las cosas de las que dependen los desarrolladores web. No tienes que escribir un sitio una vez para Internet Explorer, otra vez para Firefox, y otra para Safari. Puedes hacerlo una vez y funcionará en todas partes. Pero cada navegador todavía tiene su propia razón de existir.

Escritorio versus Internet

- Ahora hay una carrera por hacer que los navegadores sean más y más rápidos. ¿Cuál es la importancia real de la rapidez en un navegador?

Chris: Internet es bastante joven todavía si lo miras respecto a otras industrias. La web sólo ha estado dando vueltas durante 10 a 15 años. Si comparas eso con los automóviles, todavía estaríamos como a principios de 1900. Y hay muchos avances que hacer en los navegadores, necesitan ser más rápidos y más seguros, necesitan ser más compatibles, más estables, y los usuarios necesitan poder interactuar con ellos más rápido y más fácil. Recién estamos rasguñando la superficie de lo que es posible hacer, y es difícil para las personas tener esa perspectiva, porque hay muchos que crecieron viendo a los navegadores y para ellos éstos han existido “desde siempre”.

Asa: Creemos que internet puede ser la plataforma más poderosa para el software. En los 90’s la plataforma que todo el mundo usaba era Windows, y la gente construía sus plataformas para Windows. Y en los 80’s era Mac, DOS y UNIX. Y en los 2000, internet es la nueva plataforma para las aplicaciones. Todavía no son tan poderosas como las aplicaciones para escritorio, pero pueden serlo, si los navegadores mejoran. Y no puede ser que un sólo navegador mejore, tienen que hacerlo todos, porque cada uno tiene una parte importante del mercado. Si Mozilla mejora, sólo un 25% o 30% del mundo experimentará eso. Así que necesitamos que Microsoft mejore, que IE9 sea un buen navegador, de modo de que el próximo gran programa de la web pueda suceder.

Ahora todavía hay muchas cosas que es mejor hacerlas en un programa de escritorio. Por ejemplo, yo uso Photoshop un montón. Me gusta recortar fotos, borrar gente, ponerme dinero en la mano, o lo que sea. Pero Photoshop incluso en el escritorio puede ser lento. Si lo pones ahora mismo en la web, sería horrible. Pero no es imposible, y crearemos un navegador que pueda correr Photoshop en la web igual de rápido que en el escritorio. Y para eso, necesitamos mejor desempeño. Necesitamos desempeño de Javascript, aceleración, etc. Estamos compitiendo con Google, Microsoft y Apple, y todos están mejorando. Somos cinco veces más rápidos que hace un año, y en un año más seremos cinco veces más rápidos o más. Y pronto seremos tan rápidos como el escritorio, y podrás tener Photoshop en la web, edición de video en la web, Office en la web, todo lo que haces en el escritorio.

Esta competencia es sana, nos mantiene a todos enfocados en un objetivo muy importante. No es Mozilla vs. Google, no es Apple vs. Microsoft. Es el escritorio vs. la internet. Y todo el mundo quiere que internet sea la próxima plataforma. Pero todavía no llegamos. Si todos trabajamos en nuestros navegadores, llegaremos a eso.

- ¿Están pensando en hacer aplicaciones ustedes mismos?

Asa: Esperamos influenciar a la industria enfocandonos en áreas donde tenemos una experiencia particular, y donde pensamos que los intereses comerciales no necesariamente están alineados con el interés de los individuos. Así que no creo que hagamos planillas de cálculo y documentos, porque no tenemos valores para agregar ahí. Pero en datos privados e identidad en línea, creo que haremos más con los servicios.

Hemos estado hablando de tres grandes focos para Mozilla: Firefox en el escritorio, en el móvil y los servicios que queremos ofrecer. Pero no creo que nuestros servicios lleguen a ser redes sociales, o aplicaciones, o Photoshop en la web. Hay otras personas en internet que son muy buenas en eso, y nosotros queremos hacer la tecnología que de más poder a eso.

En Firefox 4 lanzaremos una característica llamada sync, que es una forma de poner toda la informacion de tu browser en la nube, de manera que puedas acceder desde múltiples computadores y dispositivos. Así puedes tener Firefox en tu dispositivo móvil, en tu laptop y en tu PC en tu casa, y todos comparten los mismos favoritos, las mismas contraseñas y no tengo que repertirlas. También pueden compartir las mismas pestañas. Por ejemplo si estoy en mi PC de escritorio y busco un mapa de cómo llegar al aeropuerto, puedo irme de ahi y en mi celular puedo ver el mismo mapa con un solo click. Éste es el tipo de característica que está más cerca de la infraestructura, que es fundamental para la web y en donde creemos que podemos agregar un valor que los demás no están considerando hoy.

Esperamos influenciar en eso, para que si deciden ellos tener datos personales bajo su cuidado, lo traten como lo tratamos nosotros, esto es, considerando la privacidad del usuario, la seguridad de esos datos, que no traten de hacer dinero de esa información, que no se venderá, que ni siquiera la puedan ver. Nosotros no podemos verla. Cuando pensamos “guardaremos tus datos en nuestros servidores”, lo primero que dijimos fue “cómo lo hacemos para no ver esto”. Es como el opuesto de los demás.

Chris: Los datos son encriptados en tu PC personal antes de llegar a Mozilla, y cuando lo retiras a otro computador, es desencriptado, pero sólo por ti.

Asa: Eso es más seguro porque aún si nuestros servidores se ven comprometidos, la gente no puede ver tus datos, porque no tienen tu llave para la bóveda. Y si alguien pidiera ver los datos, como por ejemplo el gobierno, tampoco pueden verlo. Y esto es muy diferente a cómo funciona en otros mercados. La razón por la que muchas compañías quieren tener tus datos es porque quieren encontrar alguna forma de hacer dinero con eso. Pero nosotros pensamos que los datos son demasiado importantes como para que estén ahí para que la gente gane dinero con ellos.

- ¿Cómo manejan su financiamiento? ¿No hay miedo a quedarse sin dinero para sostener todo?

Durante esos días hice un montón de cosas, que no se limitaron sólo a cubrir esos eventos de prensa, y el material que dejé guardado comenzará a salir a partir de la próxima semana, en esta versión especial de [FW Viajes] concentrado y extendido.

Bueno, ¿y qué tal estuvo el viaje? Comenzó de lo más bien, porque en el avión me tocó en la fila del medio sin nadie más, así que me fui durmiendo sobre tres asientos. Sin embargo, la suerte se me acabó cuando aterrizamos porque en la parte de policía internacional se había caído el sistema – así que tuve que esperar como 2 horas sentada en el suelo con gente de todos los países del mundo mientras reseteaban al PC responsable y se restablecía todo.

Para que vean que eso no sólo pasa en los supermercados y cuando uno va a pagar las cuentas.

Como sea, una vez aterrizada, aproveché de cubrir el Intel Developers Forum, el lanzamiento de Google Instant (donde estuve así de cerca de Sergey Brin) y también revisé a la pasada los nuevos iPods.

Pero eso no fue todo. ¿Qué es lo que me guardé? Quizás algunos adivinaron por lo que puse entonces en Twitter, pero para los que no, las fotos de abajo dan algunas pistas, a ver si pueden adivinar.

(cc) Darren Hester

El Ministerio de Economía está realizando una serie de iniciativas para impulsar el emprendimiento. Además de traer emprendedores extranjeros para generar contactos con chilenos, se abrió un concurso para que emprendedores chilenos acompañen al presidente Sebastián Piñera y al ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, a Silicon Valley el 21, 22 y 23 de septiembre y a Los Ángeles el 24.

Durante el viaje se visitarán empresas y centros tecnológicos, además de encuentros con inversionistas de riesgo de Silicon Valley, con el objetivo de “mostrar la calidad de los emprendimientos y emprendedores de Chile”. Eso sí, la invitación no incluye los costos asociados al viaje (ni pasajes, ni estadía) - sólo la oportunidad de conocer empresas exitosas y contactar fondos de capital de riesgo en Estados Unidos.

Pueden postular:

• Emprendimientos con menos de 10 años de vida
• Que tengan ventas anuales superiores a US$1 millón para empresas de menos de 5 años de vida
• Que tengan ventas anuales superiores a US$5 millones para empresas de entre 5 y 10 años de vida

Para participar hay que confeccionar un documento de 1 página formato libre  que justifique por qué tu empresa debería participar. No hay que olvidar incluir el nombre del emprendedor, de la empresa, mail y teléfono de contacto, además de responder preguntas como:

• ¿Por qué cumples los requisitos de postulación?
• ¿Cuál es el potencial de crecimiento de tu negocio?
• ¿Qué valor le entrega a tu negocio la oportunidad de generar redes en Sillicon Valley?
• ¿Por qué tu negocio podría ser atractivo para los VC’s de Sillicon Valley?

El documento debe ser enviado por e-mail a Javier Justiniano (jjustiniano@innovacion.cl) antes del día viernes 13 de agosto a las 12:00 horas. Quienes resulten seleccionados serán avisados oportunamente.

Link: ¿Eres un emprendedor de alto potencial? No te pierdas esta convocatoria (Innovación en Chile)

(cc) Fimoculous - Flickr

Una vez leí una historia de un millonario que comía pan con mortadela y manejaba un Fiat 147 todo abollado. Sus amigos se burlaban de su tacañería pero un día lo vieron llegar en un Ferrari y le dijeron: “Por fin te decidiste a darte un gustito!”. “No” les dijo él “la verdad es que estoy arruinado”. “¿Y entonces?” le preguntaron. “Nada, que cuando realmente tenía plata no necesitaba aparentar”.

En nuestra noticia de hoy, el millonario arruinado -aunque, en rigor, no tan arruinado- es Yahoo, que pretende hacerse una nueva sede corporativa en el corazón de Sillicon Valley, un campus de casi 28 hectáreas comprado por USD 112 millones el 2006. Estará integrado por 13 edificios de 6 plantas, muy a semejanza del Googleplex que queda a pocos kilómetros de ahí.

La prensa tecnológica mundial se enteró del ambicioso proyecto porque éste se votó en el concejo municipal de Santa Clara, en donde la iniciativa -era que no- fue aprobada por siete votos a cero, por lo que es cosa de tiempo hasta que Yahoo abandone su sede de Sunnyvale y se instale en el masivo complejo de Santa Clara, pensado para 12.000 empleados de los casi 14.000 que trabajan en la empresa.

La noticia me provoca sentimientos encontrados. Cuando Carol Bartz tomó las riendas de Yahoo su objetivo era racionalizar los gastos para incrementar los márgenes operativos, y eso incluía deshacerse de las unidades menos rentables aunque tuvieran valor simbólico, para concentrarse en las que efectivamente reportaban dinero. ¿Cómo se corresponde eso con el hecho de que un año y medio después se estén embarcando en una inversión de cientos de millones de dólares?

Las fuentes al interior de la empresa han justificado el proyecto con el lema: “Yahoo necesita una sede en una ubicación de alta visibilidad”, lo cual nos vuelve a llevar al cuento del millonario, que recién cuando se vió arruinado decidió que necesitaba aparentar. El problema es que Yahoo ha sido una firma inconsecuente a la hora de guardar las apariencias. Hce seis meses la misma CEO figuraba dando una conferencia de prensa en Singapur y diciendo que los resultados de la compañía fueron horribles en el 2009. Una empresa que se la juega gastando lo que no tiene para tomar una posición de alta visibilidad, o en otras palabras adoptar una actitud exitosa, no anda llorando sus miserias frente a la prensa.

Ahora bien, ¿Realmente está tan mal Yahoo? Hace cosa de un mes mostraron sus resultados para el primer trimestre y, la verdad, tan mal no están porque ganan más plata que hace un año y tienen números azules. Ahora bien, esos números azules no provienen en su totalidad de la operación. Una parte viene del acuerdo con Microsoft y otra, de la venta de Zimbra. Como no va a celebrar acuerdos cada trimestre, ni tiene muchos otros Zimbras para vender, el razonamiento lógico sería buscar la austeridad y levantar cabeza fortaleciendo la operación para alcanzar los márgenes operacionales de 15 a 20% como se propuso la CEO en la mentada conferencia de Singapur.

De alguna manera, esto de renunciar a desarrollar un motor de búsqueda y hacer una alianza con Microsoft, y luego vender Zimbra, es como ir en un globo que pierde altura y deshacerse de algunos pesos para volver a elevarse. Paralelamente, embarcarse en un mega proyecto inmobiliario es como echar a un elefante en la canasta del globo, arriesgando de paso la altura ganada.

Curiosamente, en medio a la volatilidad bursátil de las últimas semanas, las acciones de Yahoo no cayeron como consecuencia de los planes de hacer el Yahooplex, de la misma manera que tampoco aumentaron cuando se anunciaron los resultados favorables. Es como si el mercado ya no esperara nada de Yahoo, y de la empresa nada les sorprendiera, pero al mismo tiempo le tienen un respeto tan grande a su tamaño que nadie apuesta por su desaparición.

Link: Yahoo’s massive new headquarters plan approved (Marketwatch)

Las empresas que reinan en Silicon Valley están en proceso de recortar gastos y no están ofreciendo nuevos empleos, lo que se hace sentir entre los recién egresados de carreras de alta tecnología al querer integrarse al mercado laboral en la región más cotizada de la industria… [link]

El Valle de Silicio continúa siendo golpeado por la recesión económica y los despidos están a la orden del día.

En primer lugar AMD ya confirmó la eliminación de 500 empleados de su plantilla, lo que representa un 3% de su personal a nivel mundial. Cabe recordar que el segundo fabricante de microchips x86 más grande del mundo ya había hecho un recorte de 1600 trabajadores durante la primera mitad de este año con el objetivo de disminuir los gastos y reducir su déficit.
Un mes atrás la empresa había anunciado su alianza con fondos de inversión ligados al gobierno de Abu Dhabi con el objetivo de robarle a Intel un pedazo de la torta, de la cual este último posee el 80%.

Por otro lado LinkedIn tampoco se queda atrás y anunciará el despido de 36 de sus 370 empleados, buscando alivianar el impacto de la crisis actual sobre la empresa y mantener sus números positivos.

Sobre los despidos en LinkedIn, el rumor era que sus inversores, principalmente Sequoia Capital, habían ordenado una reducción en la nómina, sin embargo la empresa salió a desmentir los dichos asegurando que se trata de una decisión de la gerencia.

Ahora sólo resta esperar que Jerry Yang o quién que quede a la cabeza Yahoo, confirme los ya largamente anunciados despidos de fin de año.

Links:
- Chip maker AMD cuts 500 workers (Inside Bay Area)
- LinkedIn cuts 10 percent of workforce (Reuters)