Hirai prometió que trabajará rápido para mejorar esta situación, y que “no podemos temer tomar medidas dolorosas por el futuro de Sony. Nuestros rivales en el ambiente operativo no nos esperarán”, dijo.

Sony presentó pérdidas por USD$ 2.100 millones entre octubre-diciembre, un trimestre que normalmente es bueno debido a las ventas navideñas. Un yen fuerte, las inundaciones en Tailandia y problemas en la economía mundial fueron citados como algunas de las causas de los resultados.

La compañía japonesa cierra su año en marzo, momento para el que espera registrar las pérdidas por US$2.900 millones. Se trata del cuarto año consecutivo que la empresa entrega cifras negativas.

Hirai, de 51 años, asumirá como nuevo CEO en abril, y aseguró que no dudará en reducir o salir de sectores donde la compañía no esté siendo exitosa. Uno de los principales problemas en este momento para Sony es el sector de los televisores, donde competidores como Samsung le llevan una amplia ventaja.

La situación también es complicada para otros productos de la compañía, que se han visto opacados por la competencia. Se viene una tarea difícil para Hirai.

Link: Sony sees $2.9 billion loss, new CEO warns of pain (Reuters)

La empresa facturó USD $17.430 millones adicionales respecto del año anterior, pero aún así no alcanzaron los USD $18.300 millones que esperaban los analistas. Junto con ello, sus utilidades se desplomaran un 58% a USD $177 millones, o 38 centavos por acción.

De paso, la compañía no quiso dar a conocer cifras sobre las ventas de ninguno de sus dispositivos de la familia Kindle, pero todo indica que su comercialización saltó al triple durante las fiestas navideñas y que el Kindle Fire sigue siendo el aparato con mayores ventas de todos sus productos, pero la pérdida que está asumiendo por cada ejemplar explicaría la merma en las ganancias.

A la hora de hablar del año completo, las ventas alcanzaron USD $48.080 millones, equivalentes a un aumento del 41% respecto de los USD $34.200 millones del 2010, mientras que los ingresos netos bajaron un 45% a USD $631 millones (en comparación con los USD $1.150 millones del año anterior).

Link: Amazon Misses; Q4 Net Income Down 58 Percent To $177M; Sales Up 35 Percent (TechCrunch)

El anuncio de hoy ocurre un día antes de la entrega de resultados de parte de Sony, que últimamente han sido complejos, especialmente en el terreno de los televisores. La decisión de poner a Hirai – aunque era esperada y rumoreada desde hace tiempo – puede enviar el mensaje de que Sony está tomando cartas en el asunto para mejorar sus resultados.

Kazuo “Kaz” Hirai comenzó su carrera en Sony en 1995, entrando a la parte de videojuegos de la empresa, Sony Computer Entertainment America. Ahí jugó un rol fundamental para el crecimiento de PlayStation y la PlayStation Network. Hirai fue ascendiendo dentro de la compañía hasta convertirse en 2009 en vicepresidente de Sony Corporation, y ahora en CEO.

Stringer señaló en un comunicado que “es un honor recomendarlo (a Kaz) al Directorio para los puestos de Presidente y CEO, porque está listo para liderar, y es tiempo de hacer este cambio ahora”.

Por su parte, Kaz admitió que Sony está pasando por momentos “desafiantes”, pero reconoció el trabajo de Stringer para estabilizar a la compañía. “El camino que debemos tomar está claro: dirigir el crecimiento de nuestros negocios electrónicos primarios – principalmente imagen digital, teléfonos inteligentes y juegos; dar vuelta el negocio de la televisión; y acelerar la innovación que nos permita crear nuevos dominios de negocio”, dijo.

“Los fundamentos ya están firmes en su logar para que el nuevo equipo de administración y yo impulsemos los diversos portafolios de producto de Sony, en conjunto con nuestros bienes de entretenimiento y crecientes servicios interconectados, de conectarnos con nuestros clientes en el mundo en nuevas y emocionantes formas”, afirmó.

Link: Sony names Kazuo Hirai as President and CEO; Sir Howard Stringer to become Chairman of the Board of Directors (Sony)

En total, la surcoreana registró ventas por USD $42.000 millones, principalmente gracias a los más de 300 millones de teléfonos que vendió el 2011, lo que representa alrededor del 40% de las ventas de la compañía y la mitad de sus utilidades operacionales (unos USD $2.300 millones). Por su parte, el negocio de chips también tuvo un buen registro, con cerca de USD $2.000 millones en ganancias respecto del mismo lapso del año anterior. Y el negocio de pantallas (impulsado por los televisores LED) no destiñó y sus ventas crecieron un 20% a USD $7.600 millones.

Y las estimaciones para el año que comienza son tanto más auspiciosas que los números actuales: Pronostican que el negocio móvil seguirá avanzando y que los televisores también mantendrán su curva alcista.

Todo el desglose en el informe de la compañía.

Link: Samsung 2011 Q4 earnings official: $42 billion in sales, $4.7 billion operating profit (Engadget)

La característica pone en desventaja a otras redes sociales, que no aparecen en los resultados de búsqueda. El tema incluso llevó a la Comisión Federal de Comercio a ampliar su actual investigación antimonopolio contra Google para incluir a Search plus Your World.

Google no quiso hacer comentarios sobre la investigación, pero el portavoz de la compañía Adam Kovacevich defendió la nueva característica de búsqueda manifestando que “las leyes están diseñadas para ayudar a consumidores que son beneficiados por la innovación, no para ayudar a competidores”.

Para resolver el problema, Blake Ross junto con otros ingenieros de Facebook, Twitter y Myspace desarrollaron un bookmarklet llamado “Don’t be evil” que está disponible en el sitio focusontheuser.org (enfócate en el usuario). Básicamente reescribe los resultados mediante un marcador que hace referencia a una pequeña porción de código JavaScript para mostrar una versión actualizada de los resultados de Google que incluye información de Flickr, Twitter, Facebook, LinkedIn, MySpace, Quora, Tumblr, Foursquare, CrunchBase, FriendFeed, Stack Overflow, GitHub y claro Google+.

“¿Qué tal si las búsquedas sociales incluyen resultados de los demás jugadores? Los resultados hablan por sí mismos. Hemos creado una herramienta que utiliza el ranking de los resultados orgánicos de Google para determinar que contenidos social debería aparecer en las áreas donde actualmente los resultados de Google+ se han amarrado”.

Click aqui para ver el video.

Link: Twitter, Facebook, MySpace engineers use Google’s own algorithm to build a better social search (The Next Web)

No obstante, la compañía registró impresionantes ingresos brutos que se incrementaron en un 25% a US$10.580 millones, siendo la primera vez que las ventas brutas de la compañía superan los US$10.000 millones en un trimestre. Pero los excedentes asociados a la mejora del tráfico y otros, también crecieron, por lo que Wall Street no le dio mucho énfasis a dicho hito (de hecho las acciones de la Gran G caían en alrededor de un 10% tras el anuncio).

Así que -en resumen- no fue un informe negativo para la compañía, menos teniendo en cuenta que en la entrega también dieron a conocer que su red social Google+ alcanzó los 90 millones de usuarios (más del doble de lo acumulado en al cierre del trimestre anterior).

Link: Google Announces Fourth Quarter and Fiscal Year 2011 Results (Google Investor Relations)

Y es que desde Mountain View nos regalan una divertida forma de ver cómo la pantalla se cubre de copos de nieve que poco a poco forman una auténtica nevada frente a nuestros ojos, incluso llegando a “congelar” el monitor… Por fortuna incorporaron un botón “Defrost” (descongelar) para que podamos volver a la pantalla normal.

Se trata de los conocidos “easter eggs” (huevos de Pascua), que no son más que sorpresas escondidas entre sus resultados de búsqueda que solo aparecen si tecleamos las palabras mágicas. En este caso no hay que escribir “Abracadabra” en el campo de búsquedas, sino “Let it snow“, en referencia a la popular canción, y veremos un efecto logrado con HTML5 de cómo la nieve comienza a cubrir el monitor.

Un efecto gracioso, sin duda, para arrancar la semana de la Navidad, por lo menos a mi forma de ver, ya que os confieso que soy una fanática perdida de la festividades navideñas…  Un regalo de Google, distinto a sus Doodles, pero muy original, que seguro reportará más de un retraso en las oficinas de medio mundo hoy, donde más de uno, como yo, se pasará un rato viendo nevar para luego limpiar la pantalla, al menos un par de veces para contemplar el efecto.

Y es que al final es un detalle simple de los chicos de Mountain View, pero muy simpático. Aquí un video de lo que puedes hacer luego de teclear “Let it snow”:

Click aqui para ver el video.

Link: Google

Las pérdidas se explican en parte por los pagos por 2.671 millones de euros por el despido de 6.500 trabajadores en Telefónica España. Las ventas en el país bajaron casi un 9%, a medida que los españoles parecen preferir operadoras con precios más bajos. Sin embargo, Latinoamérica está sosteniendo los resultados de la compañía, con un aumento de los ingresos de 17,5% en la región.

Los mercados latinoamericanos representan ahora casi la mitad (46%) de los ingresos de la compañía. Dentro de Latinoamérica, Brasil es el principal mercado con 10.725 millones de euros de ingresos, un 42,2 % más, tras la adquisición de una participación en la operadora brasileña Vivo.

En los primeros 9 meses del año, Telefónica suma ganancias por 2.733 millones de euros, 69,1% menos de lo que ganó la empresa en 2010.

Links:
- El ERE de Telefónica en España lastró sus resultados hasta los 2.733 millones (Expansión)
- Telefonica posts quarterly loss as Spanish phone sales slide (Bloomberg) 

“Dado el ritmo increíblemente rápido en el que se mueve el mundo hoy en día, la información más reciente puede ser de la semana pasada, de ayer o de hace un minuto, y dependiendo de los términos de búsqueda, el algoritmo necesita dilucidar si un resultado de hace una semana de una serie de TV es reciente, o si un resultado de hace una semana sobre una noticia de último minuto es demasiado antiguo”, explicó Google.

Cuando Google determine que la mejor manera de desplegar los resultados es mostrando a los más nuevos primero, ordenará los resultados por momento de publicación.

El cambio llega después de que Google introdujera el año pasado el sistema Caffeine, que mejoró la velocidad a la que Google puede rastrear los contenidos nuevos en la web.

Link: Giving you fresher, more recent content (Google Blog)

Todo eso sumado a malas ventas de televisores y un alza del yen, han hecho que Sony anunciara una pérdida de  ¥27.000 millones (US$346 millones) en el último trimestre, y proyectara pérdidas anuales por US$1.200 millones. El pronóstico es sorpresivo, porque Sony había estimado anteriormente ganancias por US$768 millones para este año.

La división de televisores de Sony por sí sola perderá US$2.200 millones este 2011, siendo el octavo año consecutivo que anota pérdidas. La compañía planea una reestructuración en este sector, que según los planes terminaría con las pérdidas en marzo de 2014.

La reestructuración, según indicó la compañía algunos días antes, implica dividir la unidad de televisores en tres – un departamento de LCD, uno para outsourcing y otro para TVs de próxima generación. Veremos si eso le ayudará a competir contra los demás fabricantes del sector, como Samsung o AOC.

Link: Sony warns of 4th annual loss; flags $2.2 billion TV loss (Reuters)

La compañía cerró el tercer trimestre con 23,79 millones de abonados en Estados Unidos, mientras que al final del segundo trimestre la cifra alcanzaba los 24,59 millones de suscritos, meses antes de la implementación del alza de un 60% en el valor de sus planes. Netflix inicialmente esperaba culminar el lapso con 25 millones de usuarios, y hace unas semanas redujo su previsión a 24 millones. Ni lo uno ni lo otro; incluso menos.

En una carta a sus accionistas, Netflix reconoció que manejó comunicacionalmente de manera pobre el tema de las alzas y las razones que respaldaban los cambios.

Pese a estos temas, los ingresos de la firma alcanzaron los US$822 millones, superando la estimación de los analistas, que esperaban US$811,79 millones en el tramo.

Link: Netflix Loses 800,000 Customers in Quarter (Mashable)

Los ingresos del mayor fabricante de software del mundo alcanzaron los US$17.370 millones, una cifra récord para la compañía y que corresponden a un crecimiento del 7,3% en comparación a su primer trimestre fiscal del 2011, que además superó las expectativas de los analistas, que esperaban ingresos por US$17.200 millones.

El aumento en los beneficios de la compañía responde principalmente al incremento del gasto corporativo de sus clientes (ventas de Office y varias aplicaciones de servidores), ya que su división de software para el usuario final sufrió una considerable caída en los últimos tres meses. Otro punto a favor fue su consola de videojuegos Xbox, que sigue siendo la más vendida en Estados Unidos junto con el control de movimientos Kinect.

Link: Microsoft posts record earnings despite netbook cannibalization (Ars Technica)

Hace un par de horas Apple anunció sus resultados financieros correspondientes al tercer trimestre del año 2011, publicando 28.270 millones de dólares en facturación, de los cuales 6.620 son utilidades netas.

La explicación de esos resultados proviene por ejemplo de más de 17 millones de iPhones (21% más que el año pasado), 11 millones de iPads (166% más que el año pasado), poco menos de 5 millones de Macs (26% más que el 2010) y 6.6 millones de iPods (27% menos que el año pasado). En otras palabras, todo se vende bien pero el iPod, que era el puntal financiero hace 10 años, hoy es el pariente pobre del abanico de productos.

Con los resultados aquí expuestos es probable que se transmita más tranquilidad a los inversionistas de la compañía asi como a los clientes leales a la marca que pudiesen preguntarse acerca del devenir económico de  la manzana después de la partida de Steve Jobs.  De todos modos, por un lado estos resultados corresponden a un trimestre previo al acontecimiento y por otro lado, bien en el fondo, en realidad creo que nadie cree que Apple se vaya a hundir sin su hombre ancla.

Lo que sí es relevante preguntarse, y no vamos a saber mediante comunicados de prensa, es si acaso la empresa será capaz de mantenerse en la primera plana de las noticias tecnológicas y en el liderazgo de la innovación en los años que vienen.

Link: Apple Reports Fourth Quarter Results (Apple)

Ahora toca que os cuente de un proyecto que están desarrollando en la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) y que consiste en una metodología terapéutica que combina lo que se conoce como “tele-rehabilitación”, es decir, rehabilitación vía remota con el uso de Kinect.

La terapia es simple: Se usa Kinect, ya que permite jugar sin mando, junto a una terapia de seguimiento a distancia por Internet a cargo de fisioterapeutas.

Los resultados: Mejoras muy significativas en los pacientes, que han reconocido, según destacan en la Web de la URJC, que se sienten sorprendidos y sobre todo satisfechos de poder volver a saltar, caer de pie o incluso llevar tacones sin perder el equilibrio, gracias a esta técnica de tele-rehabilitación que incluye Kinect en la terapia.

Además, la aplicación de Kinect en esta terapia contra la esclerosis reporta beneficios tanto económicos como personales, ya que se evita que el paciente que realiza la rehabilitación tenga que desplazarse hasta el lugar donde se encuentra el equipo de fisioterapeutas.

Y a las ventajas económicas y logísticas que implica el no tener que desplazar al paciente hasta el lugar de la rehabilitación, hay que sumar que esta técnica mejora la calidad de vida de los pacientes al tratar síntomas físicos como las alteraciones del equilibrio, de manera divertida, y además, implicando a la familia en el proceso rehabilitador.

Os confieso me da gusto leer noticias así, donde queda en evidencia los beneficios para la salud que pueden tener tecnologías concebidas para el entretenimiento.

Y es que si bien ya sabíamos que sistemas como Kinect resultan útiles a la hora de invitarnos a mover y dejar el sedentarismo de sofá, el hecho de saber que hay equipos científicos utilizándolo para facilitar procesos y mejorar la calidad de vida de los pacientes, así como lograr ahorros económicos, es sin duda, alentador, ¿no os parece?

Estoy segura, demás, que aún queda mucho por hacer con aplicaciones de este tipo, basadas en consolas o videojuegos, para mejor la salud y por ende la calidad de vida de las personas… ¿Qué aplicación se os ocurre al respecto?

Link: Investigadores de la URJC desarrollan una terapia con videojuegos contra la esclerosis (URJC)

Tampoco es que sorprendan sobremanera los números, pero siguen creciendo como la espuma: Los ingresos de la compañía alcanzaron los US$9.720 millones en el período, lo que representa un crecimiento del 33% en comparación con el mismo trimestre del año anterior. Además, los ingresos brutos fueron de US$2.730 millones, que equivalen a un alza de US$2.170 millones respecto de igual tramo del 2010.

Lo simpático de la entrega fue que la empresa de Mountain View aprovechó la instancia para anunciar que Google+ acaba de superar la marca de 40 millones de usuarios, acotando que “la gente está congregándose en Google+ a un ritmo increíble”.

Link: Google announces Q3 earnings: $9.72 billion in revenue (Engadget)

Google decidió que los artículos divididos por páginas – en los que hay que apretar “siguiente” para seguir leyendo – son una pérdida de tiempo porque hay que cargar la página otra vez, y no los quiere en sus resultados de búsqueda.

Así, privilegiará a los sitios que muestren el mismo contenido pero sin dividirlo en páginas, con un mejor ranking en los resultados. Si el contenido no está disponible en página completa, seguirá apareciendo la versión paginada. La medida sirve para llamarle la atención a algunos que privilegian dividir todo en páginas distintas para ganarse algunos clicks extra y vistas de publicidad, que seguro no estarán muy contentos con el anuncio.

Link: Google wants to help you avoid stupid, annoying multiple page articles (Gizmodo)

Durante el período, la mayor red social del mundo registró ingresos netos que bordearon los US$500 millones, según la misma fuente que -como era de esperar- rogó por que se mantuviera su identidad en completo anonimato.

Y a pesar de que la fuente no entregó cifras para comparar con el mismo período del año anterior, sí se cuenta con el dato de documentos provistos por Goldman Sachs a clientes, donde se especifica que Facebook tuvo ingresos por US$1.200 millones entre enero y septiembre del 2010, e ingresos netos de US$355 millones.

Una máquina de la generación de dinero.

Link: Exclusive: Facebook doubles first-half revenue (Reuters)

En la entrega de sus resultados financieros trimestrales y anuales, Microsoft acaba de informar que tuvo ingresos por US$69.940 millones en el cierre de su año fiscal, lo que significa un incremento de un 12% respecto de los beneficios del año anterior y una nueva marca histórica para la compañía.

En tanto, las ganancias operacionales alcanzaron los US$27.160 millones, equivalentes a un aumento del 13% en comparación con el ejercicio anterior, y las utilidades netas llegaron a los US$23.150 millones, que suponen un crecimiento del 23% contra el 2010.

Sólo durante el cuarto trimestre fiscal los ingresos alcanzaron los US$17.370 millones, equivalentes a un aumento del 8% interanual, mientras que las ganancias operacionales se ubicaron en US$6.170 millones y las utilidades netas lo hicieron en US$5.870 millones (lo que representa incrementos en un 4% y un 30%, respectivamente).

Los fuertes números se deben en gran parte a que la división de entretenimiento y equipos tuvo un salto del 30% en sus ganancias trimestrales, gracias a la Xbox y Kinect.

Link: Microsoft Hits $17.37B In Revenue In Q4, $69.94B For The Year (TechCrunch)

Las ventas en tanto se dispararon a US$28.570 millones, en comparación a los US$15.700 millones que recibió la empresa en 2010. La empresa señaló que un 62% de los ingresos se generaron fuera de Estados Unidos.

Las ventas se repartieron así:

• iPhones: 20,34 millones (142% más que el año pasado)
• iPads: 9,25 millones (183% más que el año pasado)
• Macs: 3,95 millones (14% más que el año pasado)
• iPods: 7,54% millones (20% más que el año pasado)

“Estamos encantados de lograr nuestro mejor trimestre histórico, con un aumento de 82% de los ingresos y 125% de las ganancias”, dijo Steve Jobs en el comunicado oficial. “En este momento, estamos enfocados y emocionados de entregar iOS 5 e iCloud a nuestros usuarios este otoño (del hemisferio norte)”, agregó.

Actualización: La compañía aprovechó de confirmar que mañana se lanza OS X Lion, en la conferencia telefónica para prensa y analistas. El sistema estará disponible en la App Store por US$29,99.

Link: Apple reports third quarter results (Apple)

Luego del rediseño general tras el lanzamiento de Google+, al parecer Google ya estaría trabajando en la próxima versión de su buscador. Según el blog Google Operating System, la idea sería implementar un sistema de “scroll infinito” en vez de numerar las páginas de resultados.

Un problema que esto generaría es que, al bajar en la página, las herramientas de filtro de resultados y la misma caja de texto quedarían muy arriba. Pero Google ya habría pensado en esto, haciendo que estos elementos sean fijos y que lo único que baje sean los resultados de búsqueda.

Este cambio también incorporaría una nueva manera de ver vistas previas de sitios, ubicando la “lupa” al lado del texto de vista previa y mostrándolas sin que sea necesario hacer click en el ícono, sólo es necesario poner el cursos sobre él.

De todas formas, el cambio más importante es la eliminación de la numeración de las páginas de resultados. ¿Qué te parece esto? ¿Prefieres el scroll infinito? Arriba, un video mostrando la nueva página de resultados en acción.

Link: Google testing layout with infinite scrolling, new ‘site preview’ (The Next Web)

Google acaba de presentar su reporte de beneficios para el segundo trimestre del 2011, donde anotaron un nuevo récord de ingresos con US$9.026 millones, superando las expectativas de Wall Street, que esperaba una cifra de US$8.600 millones para el periodo que concluyó el 30 de junio.

Dicho número representa un crecimiento del 32% respecto del mismo tramo del año pasado y, como se aprecia en el gráfico, Google.com y los sitios de su propiedad facturaron ingresos por US$6.232 millones, que equivalen a un 69% del total y que representa un aumento del 39% en comparación con el mismo período del 2010.

En tanto, las utilidades del segundo trimestre se ubicaron en US$2.510 millones, bastante superiores a los US$1.840 del mismo lapso del año anterior.

Link: Google Back On Track In Q2, Beats The Street With Over $9 Billion In Revenue (TechCrunch)

Google firmó este acuerdo con la red social de los 140 caracteres en octubre de 2009, y el contrato vencía el 2 de julio. La empresa no renovó el acuerdo, y al expirar, simplemente desaparecieron los resultados en tiempo real.

Google aclaró que la información que es pública para los robots buscadores todavía aparecerá en sus resultados de búsquedas, y que planea un “relanzamiento” de este servicio.

Es posible que esto último esté relacionado con Google+, y que los resultados en tiempo real incluyan lo que la gente escribe en esa red social. La compañía no ha dado fechas, pero aseguró que cuando se relance habrá resultados de otros servicios también.

Además de Twitter, las búsquedas en tiempo real incluían resultados de Facebook, Quora, Gowalla, Buzz y otros. El sitio del pájaro celeste era el más dominante de todas maneras.

¿Extrañas la función?

Link: As deal with Twitter expires, Google realtime search goes offline (Search Engine Land)

De paso, confirmó las informaciones respecto de que la Federal Trade Commission (FTC) lo está investigando por abuso de posición dominante. La compañía señaló que “ayer recibimos una notificación formal de la FTC, que comenzará una revisión de nuestro negocio. Respetamos el proceso de la FTC y trabajaremos con ellos”.

La investigación se centraría en determinar si Google está usando su posición para promover sus propios servicios en las búsquedas, echando para abajo a los servicios de la competencia. Google ya está en investigación por esto mismo en Europa.

La empresa buscadora recalcó que su misión es hacer lo mejor para el usuario, ser transparentes y entregar información relevante rápido y de forma clara. El algoritmo de búsquedas es uno de los mayores secretos de la empresa, y según Google entrega resultados sin influenciarlos por intereses de la compañía. De todos modos, no es raro que Google sea investigado por este tema, considerando su aplastante dominio en el mercado. Nada más recordemos que en Latinoamérica, el 90% de los habitantes usa Google para buscar.

Link: Supporting choice, ensuring economic opportunity (Google Blog)

Hace poco más de un mes publiqué un post sobre el Golf GTI Experiment, una investigación que estaba realizando el Grupo Gfk Emer para Volkswagen con respecto a las sensaciones que se disparan al ver algún modelo de la serie Golf GTI. En ese entonces yo recibí por correo un modelo miniatura totalmente blanco de este coche, el cual tuve que llevar para hacer el experimento, se lo quedaron y me dijeron que después me lo reenviarían con una sorpresa.

La investigación se hizo en Barcelona y Madrid con un total de 100 participantes, quienes se sometieron a pruebas para medir distintos parámetros y poder sacar alguna conclusión sobre las reacciones y emociones de las personas al ver este modelo de automóvil.

El tiempo pasó y un día llega a mi puerta otra vez el modelo miniatura del Golf GTI, en este ocasión ya no esta totalmente blanco sino pintado con mis resultados del experimento, prácticamente en que partes me fijé más del coche. Un sorpresa interesante ya que yo no soy mucho de autos y nunca me había reflexionado sobre que me llama la atención de estos vehículos.

Y así como ya estaba mi análisis, también el del resto de participantes, los cuales se pueden descargar desde la página del Golf GTI Experiment, en la cual también se puede navegar por un interactivo Flash que presenta de forma amigable y atractiva los resultados.

Antes de revisarlos, les recuerdo las fases del experimento (anteriormente descritas):

Fase 1 -Recepción.- primer filtro de nivel socioeconómico y datos del participante. Así como se le proporcionó la información legal de la investigación.

Fase 2 – Medición Biosensorial.- Seguimiento ocular (eyetracking), Respuesta Emocional (Galvanómetro) y Actividad Cerebral (EEG). Esto con un video histórico que mostraba los distintos modelos del Golf GTI, así como con renders 3D de diferentes perspectivas del auto y otro video del auto girando a 360º.

Fase 3- Emo Sensor.- Definición de las emociones asociadas al actual VW Golf GTI y sus modelos anteriores. Una serie de preguntas sobre lo que uno sentía al ver imágenes de los Golf GTI. Les recuerdo, que la respuesta no era totalmente libre ya que se tenía que elegir una de varias opciones mostradas en pantalla.

A continuación, algunos resultados/estadísitcas finales de las fases mencionadas:

¿Qué se siente cuando se mira un Golf GTI? (emosensor)

• Interés 96%
• Curiosidad 93%
• Confianza 89%
• Deseo 89%
• Comodidad 87%

¿Qué parte del GTI hace sentir más? (resultados del galvnómetro)

• Logo VW 94%
• Logo VW trasero 100%
• Puertas 79%
• Llantas 95%
• Falros Traseros 85%

¿Qué se observa más de un Golf GTI? (eyetracking)

• La zona del conductor y la llanta delantera. Este es un dato interesante ya que hace creer que hay algún tipo de proyección física en el lugar del conductor, demostrando una alta implicación emocional.

Obviamente, los resultados son mucho más complejos y detallados que estos porcentajes. Si alguien está interesado en ellos, vayan a la página del Golf GTI Experiment en donde se puede descargar el .pdf con datos y análisis detallados de cada fase (gráficas, porcentajes, seguimiento de mirada, etc.). Este sitio es bastante interactivo, muestra los resultados de una manera más dinámica (animaciones, colores, efectos, etc.), y permite comparar resultados entre participantes por lo que da juego a que uno vaya sacando sus propias conclusiones.

Cabe resaltar que en esta investigación, durante las fases, uno está en constante bombardéo del Golf GTI, había un auto de verdad estacionado en el edificio, el video histórico tenía una música muy emotiva, y luego son imágenes tras imágenes de estos coches; por lo que cuando uno llega a la fase final es muy difícil que no se llegue con curiosidad sobre el coche y sí, también un poco de deseo de conducirlo.

Pero lo que quiero decir con esto es que el control de los inputs sobre el participante es total y no sé que tan diferente sea con respecto a los inputs en el exterior que no nos dejen “desear” al Golf GTI que está pasando en la calle como en el edificio donde se hizo el experimento.

Volkswagen ha recopilado información valiosa sobre su coche, especialmente sobre su diseño y las zonas que atraen la mirada de la gente. La interpretación de los investigadores sobre la parte sensorial experimento es que “…el Golf GTI no es sólo un vehículo ya que consigue emocionar y generar deseo de manera universal.“.

Por mi parte, durante el experimento recordé mucho mi adolescencia, ya que uno de mis amigos tenía un Golf y pasamos varias aventuras en ese coche, tanto en la capital de México como en otras ciudades, los road-trips que hicimos con el “Wasabe” (así lo bautizamos) son inolvidables; así que emociones y sensaciones sí se desataron en mi. En cambio ahora, post-experimento, obviamente me fijo más en un Golf GTI cuando lo veo en la calle pero ¿querer comprarme uno? primero necesito la “necesidad” de tener un coche, y de momento, afortunadamente, no tengo esa necesidad.

A continuación un video documental del experimento.

Click aqui para ver el video.

Así, cuando hagas una búsqueda en Bing y uno de tus amigos de Facebook le haya puesto “me gusta” a un link, ese enlace te aparecerá marcado como preferencial. Si buscas un restaurante, te aparecerá primero lo que hayan recomendado tus amigos, por ejemplo.

Los “me gusta” también influenciarán los resultados de personas que no son tus amigos. Si mucha gente le pone “me gusta” a un link, ese enlace subirá en los rankings generales.

“Las búsquedas son mejores cuando no sólo están basadas en matemática y algoritmos, sino también en opiniones de personas”, explicó Microsoft en su blog.

Para usar el botón, hay que acceder a Facebook a través de Bing, lo que es una complicación más. La idea de usar recomendaciones sociales, sin embargo, parece haber llegado para quedarse.

Link: Bing Facebook friends now fueling faster decisions on Bing (Bing blog)

Hace poco más de un año Google hizo oficial su nueva página de resultados, con una barra lateral a la izquierda y una caja de búsqueda más grande. Ahora, están trabajando en un nuevo cambio, aunque no tan brusco como el anterior.

Ayer se filtró una imagen vía TwitPic (arriba) de la nueva página de resultados para el buscador. Los cambios serían los colores (más claros) y el espaciado entre los resultados.

Acualmente, todos los resultados salen juntos como una lista. En la nueva versión, saldrían separados por espacio blanco y una línea, intentando darle más órden a la información.

Por ahora, la nueva página está en prueba con algunos usuarios y dependiendo del feedback se decidirá si se usa de manera definitiva. De todas maneras, esta no es la única prueba que se está haciendo con el buscador, ya que esta semana también espezaron las pruebas de la búsqueda por voz, una función que antes estaba disponible solamente en móviles.

Link: Google Experimenting With Redesigned Search Results Page (Mashable)

De igual manera, las utilidades netas alcanzaron los US$5.230 millones, lo que representa una fuerte alza del 31% en comparación a igual trimestre del 2010.

Según la compañía, esto se debió principalmente a las fuertes ventas de su consola Xbox, su periférico Kinect y el software Office 2010.

Link: Microsoft Revenue Up 13% to $16.43B, Earnings At $0.61 Per Share (TechCrunch)

La cifra estuvo dentro de lo que se esperaba para este periodo, aunque las ventas de iPads estuvieron ligeramente bajas. Las ventas anduvieron así:

• Macs: 3,76 millones (28% más que el mismo trimestre del año anterior)
• iPhones: 18,65 millones (113% más)
• iPods: 9,02 millones (17% menos)
• iPads: 4,69 millones (35% menos respecto al trimestre inmediatamente anterior)

La compañía, que recientemente demandó a Samsung por la similitud de sus equipos, registró su mejor trimestre histórico en el periodo octubre – diciembre de 2010, en gran parte gracias a la temporada navideña que impulsó las ventas. Para el futuro, la compañía indicó que espera ventas un poco más bajas, de US$23.000 millones.

Link: Apple reports second quarter results (Apple)

La cifra implica un aumento de 17,3% en las ganancias respecto de los resultados del mismo periodo del año pasado.

La empresa informó ingresos de US$6.540 millones, pero también un aumento de los “costos de los empleados”, después de que la empresa decidiera contratar 6.000 trabajadores extra y aumentar los salarios en 10%.

Google cambió de CEO hace 10 días, reemplazando a Eric Schmidt por el co-fundador Larry Page.

Link: Google’s profit falls short of estimates as employee costs rise (Bloomberg)

Google anunció que agregará una función a su buscador para permitir que las personas puedan bloquear todos los links que provengan de un dominio en específico para que no salgan en los resultados de búsqueda.

Cuando hagas una búsqueda, junto a las opciones de “ver en caché” y “buscar resultados similares” aparecerá una tercera opción que dirá “bloquear todos los resultados que provengan de este sitio”.

“Estamos agregando esta característica porque creemos que dando control sobre los resultados que encuentras podrás tener una experiencia más personalizable y mejor en Google”, señaló la empresa en un post en su blog oficial.

La opción para el bloqueo podrá ser usada por cualquiera que entre al sitio, sin embargo, Google sólo guardará la información de los dominios bloqueados a las personas que hagan búsquedas mientras estén registradas con su cuenta de Google y confirmen los bloqueos que eligen.

Los usuarios registrados podrán revisar también qué sitios bloquearon en una lista en la configuración de preferencias de búsquedas, y pueden desbloquear sitios si cambian de opinión después.

También cuando un usuario haga una búsqueda que tenga como resultado páginas que han sido bloqueadas, Google desplegará una alerta avisando que hay una cantidad de sitios bloqueados, y permitirá que la persona los veas si quiere.

La compañía también está considerando usar la información de bloqueos e integrarla en su ránking de búsquedas, de modo que un dominio que ha sido muy bloqueado aparezca más abajo, lo que haría bastante interesante el proceso.

La opción estará disponible primero en inglés y sólo aparecerá en Chrome (versión 9 o superior), IE (versión 8 o superior) y Firefox (3,5 o superior). Más adelante se agregarán más idiomas y navegadores.

Link: Hide sites to find more of what you want (Google Blog)