Toda persona que compre por primera vez el equivalente a USD $1 en créditos (10) de Facebook, recibirá automáticamente y de forma gratuita USD $4 extra (obviamente, también en créditos). Ahora, dependiendo de si los desarrolladores han adoptado o no el modelo para realizar transacciones dentro de sus propias aplicaciones, esos créditos podrían entregarse en el sistema monetario de Facebook, o en el propio del desarrollador.

Obviamente que con esto, más que buena voluntad, se persiguen dos fines. Uno, que los desarrolladores implementen métodos de pago dentro de las propias aplicaciones para “maximizar el valor que puedan obtener de las ofertas”, algo que en Facebook insisten constantemente. Y segundo, que la gente común de Facebook pase por el proceso de ingresar su tarjeta de crédito o su cuenta de PayPal a la red social, cosa de que la segunda y las posteriores compras sean tan sencillas de hacer como solo dar click en “Buy”.

Facebook ya le avisó a los desarrolladores que las ofertas corren por cuenta de ellos, por lo que los gastos en los que incurran los jugadores con los créditos gratuitos se les van a pagar completamente. Por otra parte, esta promoción es para todo mundo, y quienes vivan fuera de Estados Unidos deberían encontrar los precios expresados en moneda local.

Eso si, la promoción se muestra en barras laterales y ofertas que aparecen dentro de los mismos juegos, como una forma de evitar que los usuarios traten de hacer trampita alguna. Como generalmente pasa.

Link: Payments update (via TechCrunch)

• Yahoo. Hace más de 15 años Yahoo comenzó su aventura en Wall Street. La acción arrancó en US$24 y una hora después se disparó a US$43, lo que significaba un ingreso de mil millones para la compañía. Lamentablemente al final del día, las acciones de Yahoo cerraron en US$33.
• Amazon. La tienda en linea cotizó en la Bolsa el 15 de mayo de 1997. La acción cerró en casi US$2 y la compañía terminó con US$54 millones extra obteniendo un valor de mercado de US$438 millones.
• eBay. El gigante de las subastas hizo públicas sus acciones a mediados de 1998. Después de un intenso día de sube y baja, las acciones cerraron en US$47, sin embargo la compañía no superó los US$2 mil millones.
• PayPal. PayPal se abrió a la bolsa en febrero del 2002. Con acciones valuadas en US$13, al final del día no le fue tan mal. La compañía cerró con acciones valuadas en US$18.50 elevando en US$61 millones el valor de PayPal.
• Netflix. La compañía de streaming y renta de videos comenzó a cotizar en mayo del 2002. Después de un día intenso las acciones cerraron en US$16,75 elevando el valor de la compañía en US$82.5 millones. Después de diez años y múltiples cambios, hoy en día las acciones se cotizan en US$120,20.
• Google. El 29 de abril de 2004 Google realizó el trámite para abrirse a la Bolsa con la intención de obtener más de US$2,700 millones. La oferta pública inicial se realizó el 25 de agosto de 2004 en donde Google obtuvo US$1,700 millones por la venta de acciones. Como dato curioso, Yahoo también se vio beneficiado ya que poseía 2.7 millones de acciones de Google.
• Zynga. Uno de los principales generadores de ingresos para Facebook es Zynga. Los creadores de FarmVille se abrieron a la Bolsa el 15 de diciembre de 2011 con grandes esperanzas, sin embargo solo pudieron recaudar mil millones de dólares y las acciones cayeron en un 5%.
• LinkedIn. La red social preferida para hacer conexiones laborales se abrió a la Bolsa el 19 de mayo del 2011 obteniendo US$353 millones. Al cierre del primer día la acción se cotizó en US$94.25, hoy en día cuesta $76.64 lo que significa una caída de más del 18%.
• Groupon. Groupon comenzó su aventura en la Bolsa los primeros días de noviembre del 2011. Al cierre del día los ingresos fueron de US$700 millones para la compañía, siendo la segunda más exitosa después de Google.
• MercadoLibre La única empresa Endeavor de América Latina en hacer IPO en Nasdaq inició su oferta el 10 de agosto del 2007. Después de una intensa jornada la compañía obtuvo US$49,5 millones.

Bonus

• Microsoft. El gigante de Redmond comenzó su aventura financiera en marzo de 1986. Las acciones abrieron en US$21 y después de alcanzar un pico de US$29.25, finalmente cerraron en US$27.75. Bill Gates y Paul Allen, fundadores de Microsoft, se volvieron millonarios al instante.
• Apple. Por último no podíamos dejar fuera a Apple (somos AppleWayer ¿no?). Apple se abrió a la Bolsa el 12 de diciembre de 1980 vendiendo sus acciones a US$22. Después de 32 años, las acciones se cotizan en US$456.48 y Apple ha llegado a ser la compañía más valiosa del mundo.

Links:
- Facebook Files for IPO (WSJ)
- Facebook se prepara para entrar a la Bolsa (FayerWayer)

Post redactado por Luis Miranda y Juan Carlos López

El nuevo estándar busca autentificar el correo electrónico con la finalidad de detener la propagación de correos que proceden, en el caso del phishing, de remitentes que son legítimos pero que finalmente terminan por redireccionar a los usuarios a sitios maliciosos.

Como ejemplo del funcionamiento de este nuevo estándar podría ser un correo enviado por un banco, el que al momento de enviar un correo a un cliente lo marca de tal forma que quede asociado con sus dominios. Una vez que el cliente recibe dicho correo los controladores de autentificación lo dejan pasar al confirmar su validez, en cambio si el correo intenta engañar al cliente indicando que proviene de su banco pero no cuenta con las credenciales respectivas, es eliminado.

El nuevo estándar considera que todos aquellos correos que son desechados son devueltos a su remitente, de manera que aquellos remitentes legítimos se enteren que el dominio desde donde son enviados los correos no se encuentra debidamente acreditado o se enteren de la cantidad de veces que se ha intentado hacer mal uso de su dirección.

Ahora quienes participan de la iniciativa planean someter el DMARC al Internet Engineering Task Force, con la finalidad de que sea aceptado como estándar y pueda ser utilizado en diversas aplicaciones.

Link: DMARC (DMARC Vía GigaOM) 

¿Creen que es un chiste verdad? No, es real. Según las condiciones de servicio estipuladas por la empresa Paypal, ante una disputa por cualquier tipo de irregularidad en el procedimiento de compra, venta o pago a través de su servicio, y que no pueda ser resuelta entre las partes involucradas la empresa “puede solicitar la destrucción de la evidencia y la prueba de esa destrucción para resolver el problema” (la imagen linkeada de esta cláusula de Paypal fue aportada por un lector para confirmar que la empresa puede pedir la destrucción de un producto)

Según cuenta la indignada vendedora, la disputa por las etiquetas (el origen y autenticidad de este tipo de piezas de colección) es común en el mundo de los violines, y que es casi imposible que existan falsificaciones porque no son rentables. Su violín había sido certificado como auténtico por un prestigioso Luthier antes de la entrega al comprador y, como la lógica indicaría, ella pretendía que si el comprador no estaba conforme con la adquisición, debería devolverlo en las mismas condiciones que lo recibió.

El objetivo de Erica al publicar esta historia es evitar que otros vendedores reciban este excesivo castigo con sus piezas de colección (aclaremos que nadie se hará cargo de reponerle a la propietaria original la pieza que vendió, así como que tampoco es tan simple encontrar una igual).

Ahora, ¿estás seguro que ya no quieres seguir leyendo las condiciones de uso de los servicios que utilizas a diario?

Link: PayPal: if you don’t like the violin you bought, smash it and we’ll give you your money back (boingboing)

Thompson presidió la compañía de pagos de eBay desde 2008, donde -como apunta Yahoo en su comunicado- ayudó a posicionarla como una importante fuerza dentro de la escena de pagos online. En dicho período aumentó su base de usuarios en más del doble (de 50 millones a 104 millones de usuarios activos en 190 países).

Roy Bostock, presidente del directorio de Yahoo y el mismo que despidió a Bartz por teléfono, sostuvo que “Scott trae a Yahoo un registro probado (…) para volver a encender la innovación y manejar el crecimiento, precisamente la fórmula que necesitamos en Yahoo”.

Link: Yahoo! Appoints Scott Thompson Chief Executive Officer (Yahoo News Center)

El estudio -que aún no ha sido publicado- señala que en los próximos años comenzará a masificarse el uso de los móviles como medio de pago (gracias a la tecnología NFC), con un creciente aumento en los establecimientos que los aceptarán a la hora de adquirir un producto o servicio.

Para realizar el estudio la consultora encuestó a destacados ejecutivos del mundo de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación); quienes predicen para los próximos años una verdadera revolución en el pago con dispositivos móviles, lo que se vería incrementado con la entrada de Apple a este mercado durante el próximo año (por algo contrataron a un especialista en la materia) y a la realización de los próximos Juegos Olímpicos de Londres (una verdadera prueba de fuego para el pago desde dispositivos móviles).

Claro que no hay que dejar de lado a Google y su tecnología Google Wallet; la que ya se encuentra operativa en Estados Unidos y que poco a poco ha ido conquistando al comercio establecido, un verdadero motor de la economía de ese país.

Link: 2016: Death of the wallet as NFC tap-cash arrives at last (The Register)

Para que funcione, eso sí, tanto el que envía el dinero como el que lo recibe deben tener una cuenta en PayPal.

“En un mundo que se está usando cada vez más las redes sociales, les estamos dando la flexibilidad a nuestros clientes de enviar su dinero a quien quieran, cuando quieran y para la ocasión que quieran”, explicó la compañía en su blog. De acuerdo a la empresa, un 80% de quienes tienen una cuenta en PayPal están en Facebook.

Link: PayPal launches Facebook app for sending money (Techworld)

Google Checkout vió la luz en el año 2006 como competencia directa del sistema de pagos PayPal, ofreciendo mejores condiciones respecto a las comisiones cobradas por cada operación que el usuario debía realizar. Con esto la gran G pretendía que el servicio fuera utilizado por todos los comerciantes aunque no fueran anunciantes en Google.

Ahora el servicio pasará a formar parte de Google Wallet, el monedero electrónico de la gran G con el que podremos pagar en prácticamente todos los servicios de la compañía (Android Market, Google Music, etc.) y en todos los comercios que lo utilicen como sistema de pago.

De esta manera los actuales usuarios de Google Checkout podrán transferir de forma automática su cuenta a Google Wallet una vez que inicien sesión en el servicio o realicen alguna compra, lo que también sucederá con los comerciantes que aceptan a Google Checkout como medio de pago.

Link: Building one wallet: Google Checkout is transitioning to Google Wallet (Google Commerce)

Esta funcionalidad no es del todo nueva, ya que los clientes de BBVA Bancomer ya la podían utilizar, pero ahora se suman las tarjetas bancarias de Banamex, HSBC, Banorte y Santander. Además, para los que usan tarjetas de débito, PayPal se las arregló para hacer el proceso de registro sencillo y sin costo adicional, gracias a las alianzas que tiene con los bancos HSBC, Banamex, Bancomer y Santander. Algunas empresas que ya utilizan este método de pagos diferidos, incluyen a Privalia y a Groupalia.

Así que ahí lo tienen, la fiebre de los meses sin intereses llegó a PayPal. Que se cuiden las tiendas en línea, que este cierre de año seguro que veremos a muchos mexicanos comprando a cuotas, ¿o me equivoco?.

Vía: Comunicado de prensa de PayPal México

En mi opinión hay varias empresas, algunas de mayor impacto y reconocimiento que otras, que están revolucionando industrias y repensando la forma que las cosas han funcionado. Estos son mis tres casos favoritos.

Amazon y Jeff Bezos

Todos conocemos a Amazon, la tienda en internet más grande del mundo, por lo que no requiere mayor introducción. Fundada en 1994 por Jeff Bezos, muy al principio de la fiebre del oro de internet, su fundador le advirtió a los inversionistas que la empresa iba a perder dinero al menos por sus primeros 5 años.

Eso la convirtió en un emblema de la “nueva economía”, donde empresas nuevas que no generaban ganancias obtenían valorizaciones multimillonarias. La mayoría de esas empresas desaparecieron al poco tiempo, creando muchos detractores del potencial de negocios que tenía la web y poniendo en duda la promesa de Jeff Bezos. Pero Amazon demostró lo contrario. Fue capaz de sobrevivir el reventón de la “burbuja puntocom” y logrando finalmente generar ganancias el año 2001. En esos años de incertidumbre, fue una de las primeras empresas en internet en demostrar que el potencial mercado era abordable y rentable. El año 2010 anunció ventas por US$34.204 millones, con US$1.406 millones en utilidades. Muy, muy rentable.

Hasta el día de hoy, todas las empresas de comercio electrónico y retailers tradicionales del mundo han tratado de competir con el nivel de servicio que ofrece Amazon, pero ninguna llega ni cerca. Es el ejemplo a seguir y la más imitada, por su constante innovación en el mundo del comercio. Muchas de sus prácticas hoy serían llamadas “Web 2.0”, sin embargo Amazon vienen aplicándolas desde la época de la “Web 1.0” (otro argumento en contra de ese pésimo término). Pero el comercio electrónico no es la única industria que Amazon y Bezos han revolucionado.

Famoso también es el Kindle, el lector de libros digitales más popular del mundo, superando incluso a empresas como Sony y su vasta experiencia en esta industria. Si Apple revolucionó la industria de la música con el iPod, Amazon lo hizo con el Kindle, incluso anunciado que hoy la “tienda de libros más grande del mundo”, vende más libros digitales que físicos.

Finalmente, menos conocida y menos seductora que esas dos áreas, es Amazon Web Services (AWS), sin embargo hoy este es el negocio de mayor crecimiento de Amazon. Hoy todos hablan de la “nube” y del concepto de aplicaciones y servicios alojados totalmente en internet, pero pocos saben que el líder en esta industria es la misma empresa que vende todo de la A a la Z. Nuevamente Amazon tomó por sorpresa a los incumbentes tecnológicos como IBM, Microsoft y Google, quienes están intentando imitar a Amazon en esta industria, con menos éxito. Amazon no sólo lidera en servicios para consumidores, también lo hace en servicios tecnológicos para empresas que nada tienen que ver con comercio electrónico.

Pero quizás lo más innovador es hacia donde va Amazon. Hoy una docena de tiendas de marca reconocidas en el mundo funcionan discretamente sobre la plataforma de Amazon, pero su proyección hacia el futuro es que sean miles, logrando eventualmente que en un mismo carro de compra combines productos de cualquiera de estas tiendas y con un sólo pago obtienes todo lo que buscas. Amazon se hace cargo de coordinar la logística de cada una de esas bodegas, eventualmente centralizando y revolucionando una vez más cómo funciona el comercio electrónico.

Dyson y Sir James Dyson

Cualquiera pensaría que no hay nada menos emocionante que una aspiradora, pero no para el británico Sir James Dyson, un inventor en el más clásico sentido de la palabra. Un gran ejemplo es su reinvención de la clásica carretilla. En 1971, Dyson se sintió frustrado que la carretilla que usaba en su casa para transportar materiales se hundía en el barro y era difícil de maniobrar con cargas pesadas. Después de varios prototipos, llegó a una solución brillante por su sencillez: Usar una bola en vez de una rueda. Al tener mayor superficie que una rueda, no se hundía sobre terrenos blandos y al ser una pelota podía ser maniobrada con mayor facilidad, incluso sobre su propio eje. Así nació la “Ballbarrow” que le daría un premio a la innovación en 1977.

Luego enfocó su frustración en el funcionamiento de su aspiradora. Notaba que esta perdía succión a medida que se iba llenando y se tapaba fácilmente con la misma suciedad que se supone debía recoger. Cuenta la historia que entre 1979 y 1984 diseñó 5.127 prototipos de una mejor aspiradora, pero no fue hasta 1992 que Dyson decidió fundar su propia empresa para comercializar sus inventos. Inicialmente trató de vender la licencia de su aspiradora a Hoover, uno de los mayores fabricantes de aspiradoras del mundo, pero su propuesta fue rechazada, por lo que se vio forzado a intentar vender directamente sus productos.

A diferencia de una aspiradora tradicional, las aspiradoras Dyson no tienen bolsa. Usan un receptáculo de plástico transparente que te permite ver la suciedad que estas recogiendo y fácilmente sacarlo de la máquina para vaciarlo. Pero su mayor innovación es el sistema de ciclón que utiliza para aspirar. Al succionar, la aspiradora genera un ciclón dentro del receptáculo, disparando las partículas de suciedad por fuerza centrifuga hacia las paredes de este contenedor, evitando que lleguen al canal de aire que siempre se encuentra destapado, siendo capaz de generar fuerzas de hasta 100.000 G, muy superiores a cualquier otra aspiradora. La mayoría de sus clientes ni se enteran de esta revolucionaria tecnología, sólo saben que su aspiradora Dyson funciona, siempre.

Aunque quizás su impacto global no ha logrado la escala del iPhone o el iPad, el nivel de preocupación al detalle y el hecho que “simplemente funcionen”, como el propio Jobs describía sus productos, en mi opinión los ponen en la misma categoría. En América Latina los productos Dyson sólo se venden en México, pero en centros comerciales de toda la región se pueden encontrar sus secadores de mano que usan un eficiente chorro de aire para cumplir su labor y realmente funcionan, a diferencia de los tradicionales.

Esa misma tecnología se encuentra en sus ventiladores sin aspas. Un objeto que es tan impresionante cuando está apagado, como cuando está funcionando. De apariencia es un simple anillo de plástico sobre un pedestal. Ese pedestal tiene un motor que chupa aire y lo empuja a alta velocidad por pequeños orificios a lo largo de este gran anillo. El efecto es un fenómeno físico llamado “arrastre de aire” (air entrainment), causando que más aire sea “succionado” a través del anillo aumentando su velocidad 15 veces, sin usar aspas en movimiento. Algo que agradezco especialmente teniendo una pequeña hija que adora meter sus dedos donde no debe.

Tesla Motors y Elon Musk

El sudafricano Elon Musk se hizo conocido al fundar PayPal, uno de los principales medios de pagos en internet, vendido a eBay el 2002 por US$1.500 millones. Pero incluso después de ese revolucionario aporte al mundo, ha seguido innovando en dos industrias de muy alto impacto: La industria espacial y la automotriz.

Primero Musk fundó SpaceX, una empresa de transporte espacial que se convirtió en la primera empresa comercial en lanzar y operar su propia nave espacial. Mientras NASA va disminuyendo su inversión en la exploración espacial, SpaceX la va aumentando. Incluso su nave espacial, Dragon, está diseñada para soportar el reingreso a la atmósfera terrestre desde un viaje a Marte. Según el propio Musk, su misión es reducir el costo de la exploración espacial. El dice que hoy gran parte del alto costo se debe a una burocracia innecesaria de las empresas involucradas. Hoy esta empresa crece a pasos agigantados, con más de 1.100 empleados apuntando a reducir en el corto plazo el costo de despachar carga al espacio a un sexto del precio actual. Su meta es reducirla a un décimo del valor, bajando de los US$4.700 por kilo actuales, a menos de US$500.

Pocos emprendedores tienen la ambición de generar impacto a esta escala y menos aún a soportar los innumerables fracasos que suceden en el camino. Menos aún a hacerlo simultáneamente en dos industrias. Después de convertirse en millonario con sus primeras empresas, ha llegado al borde de perderlo casi todo, incluso viviendo en su auto, invirtiendo hasta su último peso en llevar a cabo estos sueños.

Tesla Motors, su empresa de autos eléctricos, es la que tendrá mayor impacto en el corto plazo para nosotros, los consumidores. Su preocupación nació por la energía limpia y la frustración que ninguna de las grandes automotoras invirtiera seriamente en desarrollar esta industria, continuando la dependencia de combustibles contaminantes. Su interés en los autos eléctricos comenzó cuando estudiaba su doctorado en Stanford, con la meta de crear ultracondensadores que tuvieran suficiente energía para potenciar autos eléctricos. Pero no fue hasta 2003 en que finalmente decidió fundar una empresa para fabricar autos eléctricos.

Su primer automóvil, el deportivo Tesla Roadster, ha vendido más de 1.800 unidades convirtiendo a Tesla en la primera automotriz en construir automóviles eléctricos en serie a escala masiva. Pero con un precio sobre los US$100.000, era un producto al que sólo podían acceder los más adinerados. Pero sirvió de experimento para alcanzar su meta de automóviles eléctricos fabricados en serie.

El próximo año, será lanzado al mercado el Model S. Un sedán que pretende competir en el segmento de modelos de BMW y Audi, con un precio más accesible de US$50.000. Al no tener un estanque de gasolina, puede llevar hasta 5 personas sentadas normalmente y dos niños en una tercera fila, para una capacidad de hasta 7 ocupantes. Pero su innovación no está sólo en el motor. En vez de botones tradicionales en la consola central para controlar la radio o el aire acondicionado, cuenta con una gran pantalla multi-táctil de 17” conectada a internet, más acorde con la innovación que estamos acostumbrados fuera de la industria automotriz.

Es tan revolucionaria su tecnología de baterías y motores eléctricos, que hasta titanes de la industria como Mercedes-Benz y Toyota están licenciado esta tecnología para sus propios vehículos eléctricos. Pero la meta de Tesla es fabricar un auto eléctrico con autonomía sobre los 400 Km por menos de US$20.000 en los próximos 10 años. Algo que ninguna fábrica automotriz ha sido capaz de hacer hasta el momento y pareciera que Tesla es la única capaz de lograrlo.

Conectado trata de eso que a todos nos emociona. No, no hablo de ella; sino de los gadgets, la tecnología, el Internet y de todos los tópicos que se escriben en este sitio. También le dedicamos un espacio a los videojuegos, porque sabemos que matar nazis en Call of Duty no tiene nada de malo. Para complementar, la segunda parte del podcast estaremos hablando de lo mejor del cine y de esas series de televisión que nos quitan el tiempo en las noches.

Para dar inicio, esta primera emisión en FayerWayer hablamos de X.Commerce y el futuro del comercio; la llegada del iPhone 4S en México; la promesa del Nokia Lumia 800 con Windows Phone 7. En el apartado de videojuegos comentamos nuestra experiencia en Battlefield 3 y Dance Central 2. Para terminar, analizamos los más recientes estrenos de la televisión, incluyendo a los zombies de The Walking Dead.

Esperamos les guste ya que tenemos la intención de hacerlo semanal, y si usan iTunes, se pueden suscribir por este link. Para escucharlo ya mismo, denle play al reproductor de abajo.

En pocas palabras, y tomando como analogía una de las redes sociales más populares del momento, es el Facebook Connect de las transacciones por Internet. Con PayPal Access ya no será necesario llenar formularios para comprobar la dirección de facturación y envío, sino que sencillamente se autorizará a la aplicación o sitio web, para que acceda a nuestra información de PayPal y listo, con un par de clics habremos autorizado la compra y la dirección a donde queremos llegue. Así de fácil, así de sencillo.

Damon Houglad, gerente general de Identidad para X.commerce dijo: “Todavía hay mucha fricción en las compras en línea. Los consumidores no quieren poner su información en múltiples páginas al momento de comprar. Con PayPal Access, pueden pasar menos tiempo llenando formas, y más tiempo haciendo sus compras. Con tan solo dos clicks, la transacción se puede realizar.”

Los primeros clientes en incorporar este sistema incluyen a empresas de la talla de Universal Music Group y Sears.com. Estamos seguros que con el tiempo, PayPal Access se popularizará, después de todo hoy día el mundo utiliza Facebook Connect para registrarse en casi cualquier sitio web.

Link: PayPal Access (X.commerce)

John Donahoe, presidente y CEO de eBay Inc, dijo: “el mundo verá más cambios en la manera de hacer comercio en los próximos 3 años, que los que vio en los últimos 15. Las fronteras tradicionales del mundo de los pagos tradicionales y electrónicos se están fundiendo, además, el ecommerce es tan grande que actualmente ya ocupa más de la mitad de las transacciones que se efectúan en los Estados Unidos”.

X.commerce está soportado principalmente por eBay, PayPal y Magento, entre muchas otras empresas involucradas en el tema. Las primeras solcuiones se esperan lleguen en los próximos días e involucran sistemas de pago por teléfonos celulares y mejores herramientas para que tanto los vendedores, como los compradores puedan vender y comprar de manera más rápida, segura y eficiente.

Link: X.commerce (X.commerce)

En un vídeo un tanto irreal, PayPal presume su propio sistema de pago, el cual es una alternativa al famoso pero no tan exitoso NFC.

Digo irreal no porque la tecnlogía sea irreal si no porque el comportamiento de los actores y las situaciones en las que se muestran son bastante hollywoodenses. Como cuando una chica sale de la tienda con los objetos en la mano y le muestra a la cajera su móvil indicándole que ya lo pago, quien ni lo revisa por estar atendiendo a otros clientes.

Regresando al tema: PayPal quiere que se pague con su sistema las compras de móviles. Funciona con códigos de barras y códigos QR, las personas simplemente tienen que registrar el código en su móvil, el cual reconoce el producto y el precio y con un sólo click se confirma la compra.

También se muestra lo sencillo que es ordenar y pagar por PayPal para después únicamente pasar a la tienda a recoger el producto.

Este sistema tiene la ventaja de que los locales no tienen que instalar una máquina NFC que se comunique con los móviles. Aparte de que la compra se hace vía PayPal y la gente no se siente tan desprotegida como con el NFC.

Es cierto que cada vez se acerca más el momento de que los móviles funcionen como tarjeta de crédito, habrá que ver que sistema le gusta más a los consumidores ¿el presentado por PayPal? ¿el NFC? ¿algún otro?

Link: PayPal lanzará su propio sistema de pago en tiendas físicas (Ciberp@ís)

Un grupo de usuarios que decidieron actualizar sus equipos a Mac OS X 10.7 Lion y cancelaron su flamante adquisición con Paypal, se percataron de una serie de “cargos adicionales” que les fueron cobrados en sus cuentas y que, hasta el momento, ni en Apple ni en Paypal desean asumir.

Al parecer la alerta la dio un usuario que, luego de adquirir la actualización, se percató que en su cuenta de Paypal se le habían cargado veinte copias de la misma (unos US$ 599.8).

Claro que no es el único caso que se ha reportado hasta el momento, ya que a otro usuario le fueron cargadas 121 copias de dicha actualización.

Los afectados de inmediato se contactaron con Apple y Paypal para reportar el problema, pero hasta el momento ninguna de las dos compañías ha entregado algún tipo de respuesta formal respecto a la forma como darían solución al problema.

Al parecer el problema podría haberse originado por la sobrecarga a la que se vio enfrentada el sistema de pagos, producto del gran interés generado por la actualización entre los usuarios del Sistema Operativo de la manzana blanca.

Link: Lion download charged me 20 time more = $599.80 – Help!!! (Apple Support Communities Vía Tom’s Guide)

Anonymous ha lanzado un llamado a boicotear a PayPal, luego que se descubriera que el FBI estaba trabajando con información entregada por la empresa para realizar sus allanamientos a casas y arresto de sospechosos.

PayPal entregó al FBI una lista de alrededor de 1.000 direcciones IP de quienes atacaron a la compañía después de que ésta cancelara las donaciones a WikiLeaks. Esas direcciones son “las que enviaron la mayor cantidad de paquetes” en el ataque ocurrido en diciembre pasado.

Con esa lista, los agentes emitieron 40 órdenes de registro en enero, tras el ataque, contra sospechosos de haber participado en la operación contra PayPal, que hizo caer al servicio. El 19 de julio, el FBI allanó 35 casas más.

Según una declaración judicial publicada por el FBI, el organismo inició sus contactos con PayPal el 6 de diciembre, dos días después de que la empresa congeló las donaciones de WikiLeaks y el primer día en que comenzó a recibir ataques DDoS. Agentes del FBI comenzaron entonces a monitorear las actividades de Anonymous en internet, mientras PayPal recolectaba logs de tráfico, que entregó completos a la agencia en un flashdrive USB.

Ante la noticia, Anonymous publicó una carta, insistiendo en su descontento con las medidas tomadas por el FBI. Además llamó “a cualquiera que esté usando PayPal a cerrar sus cuentas inmediatamente y considerar alguna alternativa”.

“PayPal sigue reteniendo fondos de WikiLeaks, un faro de verdad en estos tiempos oscuros”, indica la carta, agregando que “nosotros, las personas, estamos disgustados con estas injusticias. No nos quedaremos sentados y dejaremos que nos atropelle ninguna corporación o gobierno. No estamos asustados de ustedes y eso es algo de lo que ustedes debieran asustarse. Nosostros no somos los terroristas aquí: ustedes lo son”.

Anonymous pide a todos quienes cierren sus cuentas que posteen imágenes en Twitter del cierre de la misma, y que echen a correr la voz. Se trata de un llamado algo inusual para Anonymous, que aparentemente intenta alejarse de los ataques DDoS por el momento, considerando las repercusiones que está teniendo.

Links:
- In ‘Anonymous’ raids, feds work from list of top 1,000 protesters (Wired)
- A message to PayPal, its customers and our friends (Pastebin)

(cc) paypalsucks.org

Un cliente enojado y hacker es un cliente mil veces enojado. Eso debe estar pensando el popular servicio de pagos por Internet PayPal al descubrir que uno de sus usuarios no estaba muy contento con su actividad, más bien todo lo contrario.

Y no lo han descubierto al leer una hoja del libro de reclamaciones o al leer un correo electrónico lleno de improperios, no. Ha sido al advertir que su cuenta oficial de Twitter en el Reino Unido estaba llenándose de tweets con quejas y vinculando el perfil al muy explícito sitio paypalsucks.com.

Al parecer, y tal como informa el diario británico The Guardian, el cliente insatisfecho habría hackeado el perfil de la red social en protesta por la cancelación de su cuenta en PayPal (algo que, reconozcamos, puede ser un gran problema)

Twitter ya ha cancelado la cuenta, pero este episodio junto al de Fox News de hace unos días pone en evidencia la seguridad de la red social de microblogging.

Link: Un cliente ‘hackea’ la cuenta de PayPal Reino Unido en Twitter (El País)

(cc) Google Wallet

PayPal y Google trabajaron durante tres años en una comisión conjunta para el desarrollo e implantación de sistemas de pago a través de telefonía móvil y otros sistemas. Una colaboración que se rompió a principios de este año, pero cuyo efecto se ha notado ahora con la llegada de Google Wallet.

Google Wallet es el nuevo sistema de pagos a través de smartphones de la compañía de Mountain View. El anuncio no ha sentado bien a sus ex socios de PayPal, que a las pocas horas de su lanzamiento han denunciado a Google.

La demanda acusa a los de Mountain View de violación de secretos comerciales, y pone dos nombres específicos en la denuncia, los de Osama Bieder y Stephanie Tilenius. Según se puede leer en la demanda:

En el mismo momento en que las compañías estaban negociando y terminando el acuerdo Android-PayPal, Bedier estaba siendo entrevistado para un trabajo en Google sin informar a PayPal de esta posición conflictiva”.

Y es que ambos ejecutivos formaban parte de esa comisión de trabajo conjunta entra ambas compañías. Posteriormente abandonaron PayPal para unirse a… ¡Google!

Blanco y en botella, pero serán los jueces los que dictaminarán si hubo violación o no de los secretos comerciales. Apuesto 10 euros porque habrá un acuerdo final, ¿alguien los cubre?

Link: PayPal demanda a Google horas después de lanzar su sistema de pago con móvil (El Mundo)

(cc) jeanmarcsanchez2000

… y no todos los que dicen estar solteros lo están. Un dato extra cortesía de FayerWayer. La popular red social de contactos se ha hecho con un interesante nicho de mercado dentro de un sector muy competitivo y con numerosa demanda por parte de los usuarios. Una de la claves reside en que, a diferencia de otros, su modelo de negocio se basa en el concepto “freemium”, que establece que aunque el servicio básico es gratuito, el disfrutar de nuevas funcionalidades tiene un coste añadido.

Estos extras tienen un precio reducido y los micropagos correspondientes se realizan mediante tarjetas de crédito o PayPal. Uno de los aspectos en los que más incide la compañía es en el de la seguridad del sitio, mediante la encriptación de los datos de los usuarios u obviando datos críticos de los mismos, como los apellidos, sean visibles a terceros.

El auge de las redes sociales, especialmente de Facebook y en su momento MySpace parecía haber condenado a esta clase de webs de contactos a una cierta decadencia, aunque lo cierto es que el auge imparable tanto de Internet como de los espacios de socialización está haciendo que como en este caso, aumente la demanda. ¿Habéis usado alguno de estos sitios para conocer a otras personas?

Link: Badoo llega a los 100 millones de usuarios (El Economista)

El 6 de diciembre Anonymous inició una serie de ataques de denegación de servicio a empresas que congelaron las cuentas de Wikileaks mediante la Operación Payback:  Amazon, PayPal, BankAmerica, PostFinance, MasterCard y Visa. Esto situación hizo que los investigadores de Paypal proporcionaran al FBI ocho direcciones IP que hospedaban un canal IRC que se utilizaba – remotamente con LOIC – para coordinar los ataques.

El FBI determinó que uno de ellos pertenecía a la empresa canadiense de FranTech Solutions. Otro fue localizado en un servidor de Host Europe ubicado en Herrlisheim, Francia. Sin embargo, un análisis del servidor mostró que el acceso de root provenía de un administrador desde otra dirección IP.

[Thu Dec 9 11:14:27 2010] - OVERRIDE: root(root@72.9.153.142) TOPCI #loic'!lazor default targethost=api.paypal.comsubsite=/ speed=3 threads=15 method=tcp wait=false random=true checked=false message=Good_night_paypal_Sweet_dreams_from_AnonOPs port=443 stop'

Esto llevó a Tailor Made Services, una firma de Dallas que ofrece servidores dedicados, en donde después de una investigación encontraron registros de comandos de los ataques DDoS a Paypal. Los agentes estaban autorizados a incautar documentos y material relacionado con los ataques DDoS “u otras actividades ilegales relacionadas con la organización Anonymous o 4chan”.

Link: FBI raids Texas colocation facility in 4chan DDoS probe (Arstechnica)

Tener amigos en Facebook y Twitter es genial. Si además estos meten dinero en tu cuenta, es fantástico. Y justo de esto va Dwolla, una plataforma de pago P2P que permitirá a los usuarios de estas redes sociales intercambiar fondos de manera sencilla (aunque con una tarifa añadida de US$0,25 por transacción que paga el recibidor de los pagos).

Dwolla funciona de manera similar a, por ejemplo, PayPal, y se asocia nuestra cuenta bancaria a nuestra cuenta en el servicio. Después, se importan los contactos de las redes sociales y voilá. No es la primera iniciativa de este tipo y ya existieron antes otras iniciativas similares, como el servicio “Send Money” de PayPal para Facebook, pero lo cierto es que no han funcionado muy bien, lejos de sus expectativas iniciales. Sólo el tiempo dirá que tal le va a Dwolla. De momento pueden ir testeando su funcionamiento agregándome como amigo en su red social favorita y enviándome cualquier cantidad.

Link: Send & Receive Money from Twitter & Facebook Friends With Dwolla (Mashable)

(cc) Olly Wright

Mucha gente parece estar tratando de hacer caer a WikiLeaks, pero aunque Julian Assange y su pandilla se vayan presos, el contenido del sitio no desaparecerá, gracias a múltiples copias que han aparecido por internet.

Más de 500 servidores espejo (mirrors) están alojando los polémicos contenidos para intentar evitar que los documentos se pierdan. Pese a ello, la caída de WikiLeaks podría ser causada por otro motivo: el dinero.

WikiLeaks ha estado saltando de servidor en servidor en las últimas semanas debido a múltiples ataques de denegación de servicio (DDoS) y por presiones de políticos en Estados Unidos. Originalmente, un ataque DDoS forzó a WikiLeaks a irse a un servidor de Amazon, que después les canceló el servicio por presiones de un senador. Poco después, su proveedor del dominio, EveryDNS.net, les quitó el servicio acusando que los ataques estaban poniendo en peligro la estabilidad de los demás sitios servidos por la empresa.

Después de todo este desastre y considerando que los problemas de este tipo no se van a acabar, WikiLeaks hizo un llamado a que todos los que pudieran hicieran mirrors del sitio para que fuera “imposible eliminar completamente alguna vez a WikiLeaks de Internet”. La web da instrucciones detalladas de cómo crear los servidores espejo, que se han ido multiplicando velozmente con el paso de las  horas.

Con esta estrategia, efectivamente parece imposible eliminar WikiLeaks, ya que está replicado en muchas partes. Sin embargo, aunque el contenido sobreviva, las cosas siguen siendo complicadas para la sobrevivencia de la organización misma.

El viernes pasado, PayPal cerró la cuenta que el sitio estaba usando para recolectar donaciones, afirmando que la organización violaba las políticas de uso del servicio. Hoy además, el banco suizo Post Finance congeló la cuenta del fundador de WikiLeaks, Julian Assange, alegando que el mismo “entregó información falsa respecto de su lugar de residencia al momento de abrir la cuenta”. Assange habría usado la dirección de su abogado, que vive en Ginebra.

WikiLeaks y Assange todavía tienen cuentas bancarias en Islandia y Alemania, pero si un banco suizo tomó la medida de congelar fondos, yo no apostaría a que los bancos de otros países no lo vayan a hacer también.

Por mientras, Assange sigue siendo buscado por la Interpol y lo más probable es que deba mantenerse escapando por los próximos meses, mientras que el futuro de WikiLeaks como organización que entrega filtraciones está sobre la cuerda floja.

Links:
– Mass mirroring our website (WikiLeaks)
– PayPal statement regarding WikiLeaks (PayPal)
– WikiLeaks mirrors multiply as main funding source gets cut off (Ars Technica)

Esta semana han perdido el alojamiento, han perdido el nombre de dominio y ahora pierden a Paypal como herramienta de recepción de las donaciones para mantener su funcionamiento.

Pero Wikileaks no está solo: Las redes sociales se han volcado en su defensa, por lo que se está convocando una jornada de boicot contra Amazon y Paypal que incluye no comprar nada en la web líder de comercio electrónico en norteamérica, ni realizar transacciones a través del servicio de pagos en línea.

Semana complicada

Si bien esta semana no ha sido fácil para los involucrados en los cables revelados por Wikileaks, la organización tampoco lo ha tenido fácil. A comienzos de semana vimos como Wikileaks sufría múltiples ataques distribuidos de denegación de servicio (DDoS) que la llevaban a trasladarse a los servidores de Amazon.

Pero, poco les duraba el hospedaje del gigante del comercio electrónico, pues más pesó la presión del Gobierno yanqui que obligó a que Amazon le diera la espalda a la web dirigida por Julian Assange.

Ayer les contábamos que la web de revelaciones perdía su nombre de dominio (www.wikileaks.org), luego que la empresa EveryDNS.net le cortara el servicio acusando como causa los masivos ataques que el sitio ha estado recibiendo, por lo que se han mudado a www.wikileaks.ch (dominio registrado por el Partido Pirata Suizo).

Hoy supimos que los abogados de su director, Julian Assange negocian su entrega a las autoridades (recordemos que Interpol lo busca). Y para rematar ahora nos sorprende, o ya no tanto, la noticia de que Paypal ha decido romper toda relación con Wikileaks, argumentando que la web de la organización:

Viola sus condiciones de servicio al hallarse involucrada en actividades ilegales”.

¿Ilegales? Dar a conocer documentos de interés público, ¿es un delito? La censura que pretenden imponer desde el Gobierno de Estados Unidos se parece más a un delito, ¿no creen?

Entre protestas y donaciones

Así las cosas, Wikileaks termina la semana entre protestas y donaciones. Si eres de los interesados en unirte a la protesta, acá encontrarás la información necesaria para cerrar tu cuenta de Paypal o de Amazon, según sea el caso.

Además, vale la pena recordar que PayPal no es la única vía para donar dinero a Wikileaks, ya que puede hacerse una transferencia bancaria o enviar dinero directamente por correo, tal como puedes ver en su web.

Y vamos con un par de interrogantes: ¿Cuántos de ustedes creen que esta medida de boicot será efectiva? ¿Qué nos depara el siguiente episodio de la serie “Wikileaks contra el Imperio”?

Links:
– PayPal cancela su relación con Wikileaks (Portal Tic)
– La twitesfera se rebela contra Amazon y PayPal (La Información)
– ¿Cómo cerrar una cuenta de PayPal? (PayPal)
- ¿Cómo cerrar una cuenta de Amazon? (Amazon)

El anuncio se realizó a través del blog de la compañía, donde el vicepresidente de la plataforma para móviles y nuevos proyectos, Osama Bedler, aseguró que están cada vez más cerca de poder ofrecer este nuevo servicio, en principio, a los usuarios de Estados Unidos.

La idea de la empresa es que los usuarios de televisión con conexión a Internet puedan realizar compras sin mayores complicaciones, pagando mediante su cuenta de Paypal, tal como explica Bedler en el blog de la compañía:

Imagine lo siguiente: usted está descansando en el sofá y cambiando de canal encuentra el regalo de cumpleaños perfecto. Unos pocos clics con su mando a distancia y usted habrá comprado el regalo a través de su cuenta PayPal”.

PayPal estaría intentando asociarse con varias compañías para poder lanzar T-commerce aunque de momento no han llegado a ningún acuerdo, o al menos no lo han hecho público… Así que toca esperar a ver cómo se desarrolla el asunto y cuándo podremos disfrutar del servicio en nuestros países.

Con esta iniciativa, la empresa impulsa su idea de que nuestras billeteras deben “vivir en la nube”, dada la facilidad de conexión a Internet de la que disponemos en la actualidad, lo que estimula las relaciones comerciales facilitándole la vida tanto a vendedores como a consumidores.

Link: PayPal prepara un nuevo sistema para comprar en la televisión (PortalTic)

(cc) neillkennedy

PayPal es el servicio de pagos por Internet más popular del mundo. Y Facebook es su homólogo en el ámbito de las redes sociales. La interactuación de los dos era cuestión de tiempo y modo. Ese momento ha llegado y en un breve plazo de tiempo los ingresos via PayPal se integraran con la moneda propia del invento de Mark Zuckerberg (y otros), Facebook Credits. Además Facebook también pagará por esta vía a quienes desarrollen aplicaciones para ellos.

Pero este no es el único salto de PayPal. La compañía estadounidense quiere además convertirse en el estándar del pago en línea y para ello prepara también su desembarco en los smartphones y demás dispositivos móviles. Tanto cobrar como pagar será posible a través de nuestros teléfonos móviles e incluso llegar a sustituir a la tarjeta de crédito en las compras en tiendas.

Link: PayPal entra en el móvil (El País)

Paypal es el rey en cuanto a transacciones monetarias  electrónicas se refiere y a pesar de que Google lanzó durante el 2006 su propio servicio denominado Google Checkout, parece no haber funcionado bien debido a las restricciones que este último tiene. Es por estas razones que PayPal está en conversaciones para ofrecer sus servicios en Android Market.

Las ventajas de oferecer PayPal como alternativa de pago es que le da a los desarrolladores la posibilidad de obtener una manera mucho más flexible para que generen ganancias por sus desarrollos.

Android se ha convertido en el sistema operativo más popular en los Estados Unidos según la consultora Gartner. ¿Que gana Google? Pues una pequeña tajada de ese mercado que se calcula en 87 millones de personas que tienen una cuenta activa en PayPal.

Link: PayPal Talking With Google About Handling Android Payments (Bloomberg)

(cc) kokogiak - Flickr

Un fuerte remezón sufrieron las oficinas de EBay Inc. y no precisamente por un movimiento telúrico. Recibieron una demanda que asciende a nada menos que USD 3.800 millones, interpuesta por una compañía del estado de Connecticut, que sostiene que al desarrollar Paypal (actualmente el medio de pago online más masivo del mundo)  eBay violó seis de sus  patentes y es hora de pasarles la cuenta.

La empresa se llama XPRT Ventures LLC, y presentó su caso en la corte federal de Delaware. En él señalaron que eBay y los ejecutivos de XPRT tuvieron reuniones en donde los últimos habrían comentado confidencialmente algunas patentes que luego aparecieron en prestaciones como PayPal Pay Later y PayPal Buyer Credit.

Habiendo tomado conocimiento del invento de XPRT, eBay presentó una patente el 30 de abril de 2003 descrita como “Método y sistema para automatizar el pago de una transacción comercial”, en la cual evidentemente no mencionaron que conocían perfectamente que XPRT tenía patentes similares.

Según el estudio de abogados Kelley Drye & Warren LLP que representa a los demandantes, al hacer esto eBay reconoció implícitamente que había recibido una información “patentable” por lo que no puede argumentar que sólo mantuvo conversaciones informales con XPRT. “Esto constituye robo de un secreto comercial e infracción de patentes” dijeron, “ya es malo robarse la tecnología de otro, pero peor todavía es patentarla para un invento tuyo”.

XPRT no sólo busca una indemnización de USD 3.800 millones sino que aspira a que eBay sea sancionado con daños punitivos por su comportamiento malicioso. Además, la demanda indica como solidariamente responsables los sitios y servicios afiliados Paypal, Bill Me Later, Shopping.com y StubHub. Aunque el monto pudiera parecer exagerado, hay que tener en cuenta que PayPal generó USD 2.800 millones de utilidades netas, un 32% de los USD 8.730 millones que eBay gana como un todo.

Todo esto me recordó que, hace años, compré un pendrive por eBay a un vendedor chino y me llegó un producto inutilizable. Quise calificar mal al vendedor pero había dado su cuenta de baja (y eso que tenía 600 calificaciones positivas) y la empresa me dijo que para iniciar un reclamo debía enviar el pendrive de vuelta a Hong Kong, lo cual obviamente no valía la pena. Entre XPRT que vio cómo se apropiaban de su invento, y los 10 dólares que perdí yo, cada quien tiene su pequeña o gran razón para tenerle bronca a eBay.

Link: eBay sued for $3.8 billion in PayPal patent case (Reuters)

Los usuarios podrán agregar dinero a su cuenta PayClick utilizando sus tarjetas Visa, débito MasterCard, tarjetas de prepago o cuentas bancarias a través BPAY (un método en Australia que permite la banca en Internet). Luego pueden hacer compras en línea con cualquier sitio que ofrezca la opción de pagos PayClick como BigPond,  Flexischools, Habbo, iTunes y Kids Help Line. Por otro lado

Los comerciantes pueden tener sus fondos transferidos de ventas en una cuenta bancaria y un SDK estará disponible para la integración de Payclick en sitios.

De acuerdo con la firma de análisis Investment Trends, el mercado de los micropagos online donde la transacciones son inferiores a 20 dólares es de aproximadamente 646 millones dólares al año y crecerá a más de mil millones de dólares en 2012.

Link: Visa’s payclick takes on PayPal for micropayments (TechWorld)

En la búsqueda de posicionarse en el jugoso mercado de los smartphones, la empresa de comercio electrónico estadounidense PayPal anunció el lanzamiento de su propia tienda de aplicaciones donde permitirá que desarrolladores de todo el mundo ofrezcan sus productos.

De esta manera, además de entrar en la competencia de las aplicaciones para equipos móviles, la compañía buscará lograr que por ejemplo, cualquier compra realizada en el sitio eBay (empresa dueña de PayPal) pueda ser pagada no sólo desde una computadora sino también desde un dispositivo móvil, asegurando la operación en todas sus etapas.

En un futuro, agrega el comunicado, el objetivo de este lanzamiento será poder ofrecer aplicaciones móviles para poder pagar cualquier tipo de operación tradicional en comercios o servicios, con el objetivo de expandir su radio de captación de negocios más allá del escenario virtual.

Este anuncio es uno de los últimos eslabones de la estrategia de la empresa para captar desarrolladores luego del lanzamiento de su plataforma para desarrollo de sistemas de pago móvil a fines de 2009.

Link: PayPal to open app store for developers (InfoWorld)

El hecho no pasó desapercibido entre los participantes de las listas de correo de X.org y originó un hilo de discusión para tratar de entender qué pasó exactamente y por qué no se había intentado hacer algo por recuperar el dinero.  Para sorpresa de muchos, este tipo de “quitada” de dinero no es algo nuevo en PayPal.

Lo que sucedió exactamente fue que X.org Foundation tenía US$5.000 en PayPal para cancelar parte de los costos de X Developers’ Summit 2007, y PayPal cerró la cuenta por considerarlos como sospechosos de ser scammers.  En estos casos, PayPal actúa en forma totalmente arbitraria, ya que de acuerdo a los términos de uso del servicio PayPal, la compañía decide por sí misma si toma o no el dinero de la cuenta.   En este caso, PayPal simplemente dijo que X.org era sospechoso de fraude y tomó todo el dinero.

Inocentemente los miembros europeos de X.org Foundation preguntaron por qué no se inició una acción legal para recuperar el dinero, pero como la fundación tiene base legal en Estados Unidos, iniciar un juicio contra PayPal por “sólo” USD$5.000 es perder el tiempo, sobre todo considerando que una compañía tan grande y probablemente acostumbrada a juicios de este tipo tiene abogados con mucha experiencia para ganar estos casos.

Daniel Stone también indicó que en la organización de la misma conferencia se perdieron otros US$5.000 en el sistema bancario braslieño, cuando se estaban cancelando los costos para traer a dos desarrolladores de ese país.

Pese a esta pérdida total de US$10.000, la fundación aún cuenta con fondos para unos tres años más, incluso tomando en cuenta de que este año no se hicieron esfuerzos para recolectar dinero debido a la crisis económica.

Otros afectados por PayPal

Lo ocurrido con X.org no es un caso aislado y existe un sitio web llamado PayPal Sucks creado por usuarios que iniciaron un juicio colectivo el año 2004 contra PayPal por abusos del mismo tipo.  Si bien se llegó a un acuerdo, como es usual en este tipo de acción legal, fueron tantos los afectados que cada uno recibió una proporción minúscula del total que PayPal acordó pagar.

En PayPal Sucks se pueden encontrar historias de horror de personas o negocios pequeños a quienes PayPal les quitó su dinero sabiendo que el costo de recuperarlo era mucho mayor que el dinero ya perdido.  En el sitio también se incluye información sobre las condiciones legales que dejan al usuario totalmente indefenso ante estas acciones.

En general lo que se puede ver es que dejar la cuenta PayPal con saldo positivo es un riesgo.  Otro modus operandi de PayPal es quitarle el dinero a los que venden utilizando el servicio como medio de pago, favoreciendo siempre al comprador cuando se produce una situación dudosa.  En estos casos el vendedor no tiene como defenderse de usuarios abusivos que piden su dinero de vuelta y PayPal simplemente le quita el dinero al vendedor, no sólo el que corresponde a la venta sino que también puede congelar la cuenta si lo desea y quitarle todo el dinero como lo hizo con X.org Foundation.

Obtener respuesta con PayPal es otra odisea según lo relatan los usuarios afectados, ya que hasta hace poco sólo se podía establecer una comunicación por internet con PayPal y se recibía una respuesta genérica para nunca más volver a saber de ellos.  Hace poco y gracias a un cambio en la legislación norteamericana, se logró que PayPal entregara otros medios de contacto como el teléfono y su dirección física.

Actualización : Germán Póo de GNOME Foundation me indica que Google Checkout es una opción más confiable.  Para organizaciones como X.org y GNOME Foundation su uso no tiene costo.

Link: Board voting ends today, but… (Mensaje de Daniel Stone en lista de correo de X.org Foundation)