Es la vía que han tomado la estadounidense Tanya Prive y su misterioso socio español (prefiere mantenerse en el anonimato por el momento por una cuestión de conflicto de intereses con su actual trabajo) a la hora de lanzar Rock The Post, la primera red social para emprendedores.

“Con esta plataforma queremos dar a los emprendedores y pequeñas empresas la posibilidad de ponerles en contacto con otras empresas, gente con talento, inversores y posibles socios. No solo queremos hacer la vida más fácil a los emprendedores, sino también eliminar el concepto de la intermediación de las transacciones, pues el intermediario es sobradamente conocido por obstaculizar con comisiones las negociaciones”, explica Prive, que cree que las startups no se aprovechan lo suficiente de las redes sociales.

Planteada para que las nuevas iniciativas encuentren socios capitalistas y colaboradores, una vez creado el registro se explica el proyecto y se abre a la interactuación con otros usuarios para que decidan si se unen o no a la iniciativa.

Justo del mismo modo que nació la red social de negocios, con una aportación inicial de US$60.000 y con un equipo actual de 14 personas, y todo con una amplia perspectiva de crecimiento.

Al contrario que otras compañías en el ámbito del Social Media o los negocios en el área de la tecnología, Rock The Post ha apostado por Nueva York como sede, tal y cómo explica Prive:

“El proyecto se ha puesto en marcha en Nueva York porque ahora en Sillycon Alley el Silicon Valley neoyorquino es donde está la mayor concentración de talento y porque un lanzamiento desde esta ciudad nos puede ayudar a tener mayor alcance, pero el problema que intentamos resolver es universal y nuestra plataforma puede utilizarla cualquier start-up sin importar su localización”

De momento ya existen 13.000 usuarios registrados y unos 57 proyectos activos. Kickstarter tiene un perfil similar.¿Creéis que Rock The Post, más enfocado a empresas, tendrá éxito?

Link: Un español lanza en EE UU una red social para emprendedores (Cinco Días)

De esta forma el Grupo GTD sería disuelto y sus dueños pasarían a tener un 9,8% de propiedad de Entel. El Grupo GTD actualmente provee servicios de telefonía, internet y televisión de pago, tanto residenciales como corporativos, aunque es en este último segmento donde es especialmente fuerte teniendo una de las mayores redes de fibra óptica del país.

El Presidente de GTD, Manuel Casanueva, señaló en un comunicado que “este acuerdo nos permitirá mayores inversiones en redes y equipamiento, con lo cual podremos dar más y mejores servicios a nuestros clientes”. Asimismo, Entel indicó que “con esta fusión se crea un actor más competitivo en este mercado”.

Una de las empresas del Grupo GTD es, sin embargo, la que más genera interrogantes: Telefónica del Sur, líder en servicios de telecomunicaciones en el sur de Chile, famosa por ofrecer servicios innovadores que generalmente no están disponibles en ninguna otra parte del país. GTD también es dueña de Telefónica Coyhaique.

Actualmente, Entel basa casi el 80% de su negocio en la telefonía móvil. La fusión con GTD le permitiría ampliar su presencia en red fija, y consolidarse como el tercer actor del mercado nacional, tras Movistar y VTR.

Por el momento no hay mucha más información, ya que esta operación aún debe ser aprobada por las juntas de accionistas de ambas empresas, algo que se espera suceda antes del 23 de diciembre de este año. Una vez formalizado eso, puede tomar meses a que ambas empresas concreten su fusión, que también deberá ser aprobada por el Tribunal de Libre Competencia.

Cabe mencionar como anécdota que hace 20 días el Gerente General de Entel había desmentido públicamente la posibilidad de una fusión entre estas empresas.

Links:
- Acuerdo no vinculante de fusión por incorporación de GTD en Entel (SVS, PDF)
- Entel y GTD firman acuerdo de intención para fusionar ambas empresas (Entel en Facebook)

Por eso a partir de mañana se celebra en la capital española la segunda edición de la Ecomm-Marketing Madrid 2011, que reunirá a expertos del comercio electrónico, marketing online, cloud computing, y las tendencias móviles, entre otros.

Y es que en la Ecomm-Marketing Madrid 2011 se desarrollarán más de 250 ponencias y se presentarán numerosos casos de éxito de negocios en Internet como Facebook, Google, Real Madrid, Let’s Bonus, Ebay…

El programa completo de actividades, conferencias, ponencias, talleres y expositores, lo puedes consultar en la Web del evento.

Acá tenéis un resumen de los temas a tratar agrupados en diversas áreas de interés, que sería más o menos como sigue:

- Analítica Web: Congreso GAUC (Google Analytics User Conference), el primer congreso GAUC que Google organiza en España.
- Social Media / Commerce: Jornadas TC Talks sobre social y media y social commerce con ponentes como Carlos Jean y Gemma Muñoz, entre otros.
- Comercio Electrónico: Más de 30 ponencias y foros de debate sobre casos de éxito y servicios como logística, métodos de pago, creación web…
- SEO / SEM: El mayor Clínic de SEO en España organizado por los especialistas nacionales en posicionamiento en buscadores.
- Foro Pymes: Foro Pymes organizado por Domestika y Camerpyme, centrado en las soluciones que el sector online ofrece para la pequeña y mediana empresa (creación, temas legales, casos de éxito…)
- Marketing Online: Los casos de éxito más relevantes en un auditorio con capacidad para 600 personas (Real Madrid, Media Markt, Ebay, La despensa, FC. Barcelona…)
- Cloud Computing: 1er Congreso de Cloud Computing organizado junto a la Asociación Saas y Cloud + Talleres Prácticos de Cloud Computing patrocinados por Occentus.

La cita es en el Ifema este 26 y 27 de octubre, y vale que sepas que el registro para asistir es gratuito y puedes hacerlo en su web. Sin duda, una convocatoria ineludible para todos los profesionales del medio online y los emprendedores que buscan lanzar su proyecto en la Red, así que si estáis por Madrid esta semana no os lo perdáis.

Link: Ecomm-Marketing Madrid

Nos enteramos de que Hootsuite, la empresa detrás de un exitoso dashboard que te permite monitorear distintas cuentas de redes sociales, logró un exitoso levantamiento de capital por USD 3 millones.

Es el segundo levantamiento de capital que hace la empresa. El primero ascendió a casi USD 2 millones y en él participaron Blumberg Capital, Hearst Ventures y Geoff Entress. En este segundo levantamiento se repitieron los tres, pero además se sumó Millennium Technology Ventures.

¿A qué se debe el éxito de HootSuite? Es cierto que en esta época en donde tenemos cuenta en 10 redes sociales distintas es útil una herramienta para controlarlas o monitorearlas todas. Si pasamos al caso de una empresa con 10 marcas y cada marca con cuenta en Twitter y Facebook claro, es indispensable. Sin embargo hay otras herramientas que ofrecen lo mismo y no tienen el mismo éxito. ¿Por qué?

Nos parece que es muy importante la orientación de Hootsuite al manejo de empresa. No es simplemente un panel para que una persona controle múltiples cuentas, sino que está pensado desde el principio para que múltiples personas se organicen para controlar múltiples cuentas, de modo que puedan manejarse en forma colaborativa, asignar el seguimiento de un tema a una persona en particular y más. A esto se han ido sumando otras características como la posibilidad de hacer tracking de campañas y agendar actualizaciones.

Dentro de lo que Hootsuite piensa hacer con los 3 millones recién levantados está la compra de TwapperKeeper, una aplicación para archivar y analizar datos de Twitter. Se podría describir como una herramienta de inteligencia de negocios que suple las capacidades limitadas (en cantidad, funciones y plazo) que la red social ofrece nativamente para rastrear tendencias, hashtags y otros datos relevantes.

Más allá de su atractivo y sus planes de expansión, HootSuite ha demostrado tener un modelo de negocios aterrizado y ser una empresa rentable. Al fnal, eso es lo que más le gusta a los inversionistas.

Link: HootSuite Raises $3M From Hearst And Others, Buys Twitter Data Analysis Tool TwapperKeeper (TechCrunch)

El último grito de la moda post-Fukushima: Super Cool Biz

Japón es un país de extremos, en invierno hay nieve y mucho frío, en cambio en verano hace muchísimo calor. Por lo que dependen en gran medida de la energía eléctrica tanto para la calefacción como para el aire acondicionado.

El desastre de Fukushima tiene muchos efectos, uno de ellos es que no hay suficiente energía para alimentar a todos los aparatos de aire acondicionado en el país. Por lo que ahorrar en este tema es esencial, no querrán sobrecalentar los reactores que funcionan correctamente.

Por esta razón se ha puesto en marcha un plan del gobierno llamado Super Cool Biz, el cual invita a las compañías y a sus empleados a mantenerse frescos con distintos métodos y así ahorrar energía. Entre las sugerencias están: llegar temprano al trabajo, antes de que el sol y el calor se hagan notar; comer helados para refrescarse; y usar pantalones cortos, sandalias y camisetas holgadas (tipo hawaiianas) para que no les de calor en la oficina.

Para nosotros, los occidentales, esto puede sonar conocido ya que en muchos lugares (según el trabajo) uno tiene libertad de vestirse si hace mucho calor pero para Japón esto es difícil, ya que por cultura tienen que estar bien vestidos para su trabajo.

Este programa del gobierno no es nuevo y ya había intentado propagarse en la gente, sólo que antes los japoneses no le habían hecho caso. Pero hoy es diferente, hoy es un Japón post-Fukushima y la energía se respeta, ahora se ahorra. Según una encuesta el 66% de los trabajadores japoneses la apoyan.

No sé si tener pantalones cortos y sandalias realmente haga el trabajo más sencillo a 35 grados pero seguro que es mejor que zapatos y corbata. Ahora, tengo curiosidad por saber como es el programa Super Cool Biz versión invierno.

Link: Hawaiian shirts lower japanese energy use (Fast Company)

La Edge 91z91z tiene un grosor de 2,5 pulgadas, cuenta con una pantalla de 21.5 pulgadas y procesador Intel Core i7 de Segunda Generación. El resto de sus características incluyen hasta 8 GB de memoria RAM DDR3, SSD de 80 gigas o HDD de 1TB, cámara web de 2 megapíxeles, micrófono, Wi-Fi, Bluetooth opcional, lector de tarjetas 6 en 1, 4 puertos USB 2.0, 2 puertos USB 3.0, 2 conectores SATA, salida HDMI para ampliar tu escritorio a más monitores, entrada VGA para usar el equipo como monitor (algo que le hace falta a la iMac), Blu-ray opcional y una para disco duro. Además puede configurarse con una tarjeta ATI de 1 GB y teclado/mouse inalámbrico.

El equipo viene cargado con  Windows 7 Professional 64-bit y estará disponible a partir de julio a través de socios de negocios. Su precio inicial (configuración básica) será aproximadamente de US$699.

Link: Lenovo’s ThinkCentre Edge 91z Is an All-In-One Gone Corporate (Gizmodo)

La guía de ocio y negocios locales que ha logrado posicionarse como la número 1 en Estados Unidos, lanza su versión española: Se trata de Yelp, una web que resume las experiencias de los usuarios en distintos lugares o negocios.

¡Vamos, que no es nada nuevo! Lo que básicamente encuentras es un directorio de locales, con puntuación y la respectiva reseña. Ya hay en España sitios parecidos como 11870.com, por ejemplo. Su intención es ayudar a los usuarios a elegir entre distintos comercios el que más se nada basándose en la experiencia de otros usuarios.

Parte de la información sobre los locales la colocan en Yelp los propios clientes del negocio, que dejan sus impresiones sobre el mismo. Los dueños de los negocios pueden identificarse ante Yelp (a través del panel de negocios) para incorporar fotografías, información de horarios, conversar con sus clientes, anunciar ofertas especiales…

Lo que no pueden hacer los dueños de los negocios es moderar los comentarios, ni pagarle a Yelp para que retire alguno que le parezca “desagradable”, por ejemplo. Sí pueden, sin embargo, identificarse ante Yelp para pedir que se retire un comentario que sea falso o hecho con mala intención (por gente del bar de al lado, por ejemplo), previa comprobación del dato por parte del equipo de Yelp.

En una primera etapa, Yelp concentrará sus esfuerzos en Madrid y Barcelona, y posteriormente podrían expandirse por otros rincones de la geografía española. Hasta el momento el servicio es gratuito (tanto para usuarios como para los negocios) y no está disponible, aún, ninguna forma de publicidad en España.

Yelp cuenta con versiones móviles para Android, iOS y Blackberry, que bien puedes instalar en forma gratis en tu terminal para utilizar la herramienta, además con avanzadas opciones de geolocalización que te permitirán ubicar más fácilmente los negocios cercanos a tu ubicación.

¿Cuántas veces reservas un hotel para un viaje, compras un determinado producto o vas a cenar a “x” restaurante, basándote en los comentarios de otros usuarios que ves en Internet? Particularmente, me guío mucho por este tipo de sitios Web antes de realizar una compra.

Así que sin duda, Yelp resulta una herramienta muy útil para el marketing boca a boca, ahora apoyado con la tecnología, que bien puede representar una excelente arma de promoción para los negocios, y una buena referencia para los usuarios.

Link: Do Not Adjust Your TV Set: Yelp en Español (Blog de Yelp)

El período expira el 25 de abril, no tiene ningún costo y sólo basta con ingresar al sitio web de la iniciativa, llenar el formulario y presentar tu idea emprendedora. El llamado es a mostrar innovaciones tecnológicas relacionadas con servicios financieros, seguridad, aplicaciones y compañías globales de internet, e-health, video y contenidos, educación, y m2m.

Dentro del apoyo provisto a los escogidos, se encuentra el apoyo de expertos, tutores y mentores para el potenciar, seleccionar, evaluar, diseñar, implementar y comercializar las ideas de negocio. También cuenta con talleres de formación en los principales conceptos de la industria, emprendimiento e innovación, y -por si fuera poco- acceso a información de mercado y cualquier otro elemento que les aporte en el desarrollo de su idea de negocio.

Link: Movistar Innova

Rothenberg anunció hoy vía Twitter que dejará la compañía, después de haber entrado al servicio hace cinco años, cuando todavía estaba en manos de sus fundadores, Steward Butterfield y Caterina Fake.

Aunque Yahoo ha puesto énfasis en que la salida de Rothenberg se debe a “una decisión personal”, su salida ha despertado toda clase de dudas respecto a si el ejecutivo se va porque tiene la impresión de que está a bordo de un buque que se hunde.

Después de que se filtrara algún tiempo atrás que Yahoo planeaba dar de baja una serie de servicios incluyendo Delicious, algunos comenzaron a preguntarse qué pasaría con Flickr. El servicio ha sufrido despidos y turbulencias dentro de Yahoo y por el momento no parece estar muy claro qué sucederá.

Yahoo ha insistido que Flickr sigue siendo una “prioridad clave” para la empresa y que seguirán comprometidos con el servicio. Habrá que ver.

Link: Flickr burning as Yahoo fiddles: Head of service walks away (TechCrunch)

¿Cuántos emprendimientos de estos sistemas de compras con cupones de descuento ya habrá?

Pero faltaba que Facebook se metiera al baile y como siempre lo hace, ya se prepara para lanzar pronto su propio servicio de cupones basado en este exitoso sistema de Groupon. Sería inicialmente en las ciudades estadounidenses de San Francisco, San Diego, Dallas, Atlanta y Austin, para luego ir ampliándose, según Bloomberg.

El nivel de rentabilidad de este tipo de negocios, sumado a la gigantesca base de usuarios y potenciales consumidores en todo el mundo que posee la mayor red social del mundo podrían conformar un enorme imperio económico. Vamos a ver cómo se van desenvolviendo los hechos…

Link: Facebook to Offer Groupon-Inspired Service With Discount Deals (Bloomberg)

¡Atención Empresarios emprendedores y Emprendedores empresarios residentes en Cataluña y cercanías! ESINET Road Show estará en la ciudad de Barcelona el próximo 19 de enero.

Pero, y ¿qué es el ESINET Roadshow? Básicamente se trata de una serie de conferencias en donde participan gente de la industria aeronaútica y espacial; las cuales sirven para informarse y hacer networking. Fundamentalmente se trata de cómo aplicar tecnología desarrollada para el espacio a fines comerciales.

Este road show está organizado por Barcelona Activa, ESA, EBN y ESINET, con colaboración de CTAE, BAIE, UPC, Pildolabs e Indra Espacio. Está enfocado a:

• Estudiantes, emprendedores, empresarios chicos, medianos y grandes tanto del sector del espacio aéreo como de otra índole (que tenga que ver con los temas tratados obviamente).
• Interesados en aplicaciones comerciales de tecnología del espacio.
• Interesados en investigar y desarrollar nuevas oportunidades de negocios tanto con Barcelona Activa como con ESA Technology Transfer Network.
• Interesados en recibir información directa de representantes de ESA.

Click aquí para ver el programa de este evento.

Dicho evento se realizará en el Parc Tecnològic Barcelona Nord ubicado en Marie Curie 8-14, Nou Barris. Empieza el 19 de enero a las 9 am. pero hay que registrarse antes del 17 de enero.

Para registrarte debes ir a esta página de Barcelon Activa y quienes estén interesados en tener una cita cara a cara con alguno de los expositores favor de escribir a empresa@barcelonactiva.cat explicando las motivación para dicho encuentro. Atención: Este email se debe enviar antes de enero 14.

No muchas veces se tiene la oportunidad de conocer gente de las empresas de tecnología de este campo, así que aprovechen, especialmente si tienen alguna idea, propuesta o algo que tenga que ver con este negocio.

Link: Business and Technology TRENDS from SPACE Industries: ESINET ROAD SHOW (Barcelona Activa)

El evento se realizará los días 10, 11 y 12 de diciembre en el Edificio MBA de la Universidad Católica, en Alameda 440. La iniciativa es organizada por Fundación Itaú, Endeavor, Foro de la Innovación, Emprende UC y First Tuesday, y contará con la presencia del emprendedor de Silicon Valley Steve Blank, fundador de 8 compañías en EE.UU.

Para participar hay que postularse con la idea en este link antes del 21 de noviembre. Se seleccionarán 200 ideas en una primera etapa, de las que se elegirán 50 para participar en Startup Weekend.

Al término del fin de semana, las ideas seleccionadas y mejoradas tendrán la posibilidad de presentarse frente a un grupo de inversionistas y ejecutivos, y se premiarán los tres primeros lugares entregando un total de 10 millones de pesos de capital inicial.

Link: Startup Weekend

El rumor circulaba hace ya un par de días y en el mismo terreno se decía que Silver Lake Partners y Blackstone Group estarían involucrados en el acuerdo. No obstante, hay otros que aseguran que las negociaciones serían en sentido contrario, es decir, que sería Yahoo! quien estaría buscando comprar AOL (y en cierto sentido podría sonar más lógico, ya que el valor de mercado de Yahoo! es cerca de diez veces mayor que el de AOL).

Por el momento, ninguna de las compañías se ha referido oficialmente al tema, pero no deja de llamar la atención que AOL haya desatado una oleada de adquisiciones, donde se cuentan las del blog tecnológico TechCrunch, el fabricante de aplicaciones Thing Labs y la red de videos 5min.

De concretarse, probablemente algo se traen entre sus manos estos dos pilares de la era de las puntocom. Y de seguro, su meta más profunda sería conformar el principal motor de búsquedas de internet, mientras Google observa todo lo que ocurre desde muy arriba.

¿Qué creen ustedes que ocurrirá?

Link: AOL, Firms Explore an Offer for Yahoo (The Wall Street Journal)

El estudio fue realizado en Estados Unidos por la Escuela de Comunicaciones de la University of South Carolina, que aparentemente necesitaba el respaldo estadístico para llegar a esta conclusión.

“Un resultado tan extremo que produjo una respuesta cero revela la dificultad de hacer que los usuarios de internet paguen por algo que ya reciben gratis”, dijo Jeffrey Cole, director del Centro para el Futuro Digital de la casa de estudios.

El 55% de los encuestados opinó que preferiría estar expuesto a publicidad que a pagar por contenido, aunque al mismo tiempo el 70% consideró que los avisos eran molestos y un 50% dijo que nunca hacía click en ellos.

Al mismo tiempo, los usuarios tampoco están dispuestos a pagar por contenido como noticias, que requieren de suscripción para el acceso, algo que se ha visto de forma dramática en el caso del Times.

Por el otro lado está el caso del comercio online, donde las personas sí están dispuestas a pagar por objetos (como ropa, regalos, hardware, libros), en cambio, por contenidos digitales no. Según el estudio, 65% de los adultos estadounidenses compraron en promedio 35 cosas por internet en lo que va de 2010.

Link: Would you ever pay for Twitter? (Mashable)

La compañía adquirió Bebo en 2008 por US$850 millones, lo que convierte a todo el asunto en una pésima inversión. Bebo cada vez tiene menos usuarios, a medida que otras redes como Facebook ganan mayor popularidad en el tiempo.

La compañía se deshizo hace poco también de ICQ, en un intento de liberarse de accesorios que no son su negocio central.

Link: AOL has sold Bebo (Mashable)

(cc) Robert Scoble

Una ola de rumores ha comenzado a aparecer hoy, que indica que Microsoft está pensando seriamente en remodelar y llamar la atención de sus divisiones de videojuegos, teléfonos móviles y otros dispositivos, a la vista de la creciente competencia de Apple y Google en el mercado de los equipos para consumidores.

El gigante de Redmond anunciaría grandes cambios en estas divisiones esta semana, según reporta el Wall Street Journal, específicamente en las áreas de Entretenimiento, Xbox y Windows Phone.

Actualización: dos ejecutivos dejaron sus cargos, y será Steve Ballmer quien supervisará personalmente los proyectos de Microsoft para consumidores. Más detalles tras el salto.

Los problemas de Microsoft en el sector de la telefonía son notorios, con Windows Mobile perdiendo terreno a un ritmo acelerado mientras no hay novedades de Windows Phone 7. Microsoft se ha quedado atrás con su software para móviles, en comparación a los avances que muestran iPhone OS y Android (o incluso webOS, como comentábamos ayer). Aún con el lanzamiento de Windows Phone 7, queda la duda de si la compañía podrá conquistar a los usuarios y competir en este terreno, donde Apple y Google ya han ganado una buena porción de la torta.

En el sector de los videojuegos, Microsoft ha tenido más éxito con su Xbox 360, manteniéndose como la segunda consola del mercado después de Nintendo. Xbox Live es además uno de los puntos fuertes de la compañía. Las dudas vienen ahora de parte de Project Natal, que será lanzado en los próximos meses.

Actualización

Los rumores resultaron ciertos. El CEO Steve Ballmer envió una carta comunicando los cambios, que implican la salida del presidente de la división de Entretenimiento y Dispositivos, Robbie Bach, y el vicepresidente de Desarrollo del mismo grupo, J. Allard. Ambos son responsables del Xbox, el Zune, Project Natal y el difunto Courier, entre otras cosas.

Además habrá cambios organizacionales, que harán que Ballmer supervise directa de las iniciativas de consumo de la empresa, como Xbox y Windows Phone.

Link:
- Microsoft to shake up entertainment group (WSJ)
- Microsoft’s J. Allard and Robbie Bach are leaving the company (CrunchGear)

A través del programa, la incubadora (que cuenta con la asesoría de Octantis), los seleccionados contarán con asesorías, tutores especialistas y acceso al know how de Movistar.

Quienes quieran participar deben enviar un video de 1 minuto explicando su idea de negocio y llenar el formulario disponible en el sitio de la iniciativa.

Las ideas serán evaluadas por un comité de expertos, que seleccionarán las que según su criterio tienen más posibilidades de éxito, y se invitará a esos participantes a ser parte de un proceso de pre-incubación, con talleres para potenciar el proyecto.

Quienes pasen esta etapa, seguirán avanzando dentro del programa de diseño de negocios, para finalmente lanzarse al mercado con el apoyo de Movistar.

Link: Movistar Innova

(cc) colin j. flickr

El gigante Hewlett Packard logró concretar un acuerdo con la empresa Palm para comprarla por u$s 1.200 millones. Según informaron varios medios, la operación habría sido aprobada por ambos consejos de administración, lo que significa que sería cuestión de días para que se concrete, luego de que los accionistas de Palm y las autoridades regulatorias estadounidenses aprueben la operación.

Conociendo la actualidad de Palm y sus avatares de los últimos años, la pregunta que tenemos que hacernos es ¿para que quiere HP a Palm? La respuesta se encuentra en WebOS. El sistema operativo creado por la empresa pionera en PDAs sería algo así como las joyas de la abuela (aunque creo que Palm todavía tiene mucho futuro con sus smartphones si pudiera encontrar una buena estrategia de posicionamiento y venta). Incluso, HP se quedaría con casi 1500 patentes propiedad de Palm y por las cuales empresas como HTC y Apple habrían estado interesadas.

Todd Bradley, vicepresidente ejecutivo de HP comentó durante el anuncio que “el innovador sistema operativo de Palm provee una plataforma ideal para expandir la estrategia de movilida de HP y crear una experiencia única que abarcará múltiples dispositivos móviles”.

Lo único que queda claro de estas declaraciones es que HP pretende volver de manera competitiva al mercado móvil, luego de su fugaz éxito con las iPaq y el intento (aún no concretado) de ubicar una tablet competitiva en ese nuevo segmento de equipos móviles.

El desembarco oficial podría concretarse en el tercer trimestre de 2010. Antes que HP, tanto ZTE como HTC habían realizado intentos de adquirirla.

Links:

- HP acuerda comprar Palm por 1.200 millones de dólares (ABC.es)
- HP on Palm acquisition: “Our intent is to double down on WebOS” (TechCrunch)

...¡pop! (cc) Wikimedia

El 10 de Marzo de 2000, la bolsa donde se transan todas las compañías tecnológicas en Estados Unidos, el Nasdaq, alcanzó a inflarse a su punto máximo antes de estallar.

En esta fecha, el indicador alcanzó los 5.132,52 puntos (como referencia, hoy cerró en 2.358,95), después de años de alimentar la idea de que en internet llovía el dinero.

Una empresa “punto com” tradicional confiaba en lograr crecer muy rápidamente abarcando una gran masa de clientes y creando una marca fuerte, para luego poder cobrar tasas rentables por sus servicios. Mientras crecían, las empresas dependían de capitales de riesgo y no generaban ningún dinero. Ejemplos de esto son Google y Amazon, que durante sus primeros años no generaron ingresos, pero luego se conviertieron en grandes éxitos.

Al ser empresas virtuales que estaban naciendo, y que no se sabía si serían el próximo Google o no, había dificultad para asignarles un valor real. Así, los precios subieron a valores ridículamente altos (en el papel, mientras se compraban y vendían acciones), llevados por el optimismo que los hacía creer que se volverían millonarios en el futuro cercano.

Al mismo tiempo, las nuevas empresas, creyendo que nadarían en dinero como Rico McPato, gastaban sin control en publicidad absurdamente cara (el 2000, una docena de estas compañías puso avisos en el Superbowl, a unos US$2,2 millones por 30 segundos) y fiestas.

El reventón

Por supuesto, esta situación llegó a un límite y se inició una reacción en cadena entre los inversionistas que comenzaron a perder la fe en el sistema de “crecimiento por sobre las utilidades” que exponían estas empresas. El mercado se derrumbó durante el año, y poco a poco las “punto com” empezaron a quebrar.

Uno de los casos más emblemáticos fue el de AOL, que adquirió ese mismo año Time Warner por US$160.000 millones, alcanzando un valor combinado de ambas empresas de  US$350.000 millones. Nada sospechaban de que la burbuja estaba a punto de explotar. Al día de hoy, el valor de ambas compañías sumadas es de apenas un séptimo del valor de la fusión.

Asimismo, grandes compañías como Cisco, Microsoft e Intel no han recuperado los valores que tenían el año 2000, mientras otras como Yahoo han perdido 3/4 de su valor. Mejor suerte han corrido Amazon, que ha duplicado su valor en la última década, Google, que ha crecido 400% (aunque comenzó a cotizar en la bolsa en 2004) y Apple, que ha crecido casi un 500%.

Pese a todo, se estima que el 50% de las punto com sobrevivieron, viviendo con gastos mucho más moderados y adaptándose para tener planes de negocios realistas. La explosión de la burbuja marcó el fin de la infancia de los negocios en internet, y dejó como legado mayor cautela en el mundo del emprendimiento en este terreno.

Links:
- 10 Years After: A Look Back at the Dorcom Boom and Bust (Wired)
- Dot-com bubble (Wikipedia)
- Nasdaq

]]> http://www.fayerwayer.com/2010/03/hace-10-anos-estallo-la-burbuja-com/feed/ 31 http://www.fayerwayer.com/2010/01/carlos-slim-esta-a-favor-de-cobrar-para-ver-los-contenidos-del-new-york-times/ http://www.fayerwayer.com/2010/01/carlos-slim-esta-a-favor-de-cobrar-para-ver-los-contenidos-del-new-york-times/#comments Wed, 20 Jan 2010 02:23:43 +0000 Pablo Gutiérrez http://www.fayerwayer.com/?p=51590

(cc) alextorrenegra flickr

Carlos Slim, uno de los tres hombres más ricos del mundo (millones más, millones menos) no quiere caerse del podio de los ricachones y declaró en una entrevista televisiva a la cadena CNBC que está a favor de la estrategia del Times de cobrar por sus contenidos online indexados por los buscadores y agregadores de noticias.

Durante la entrevista, afirma que el plan del Times será exitoso y que se basará en “cobrar una pequeña cantidad de dinero a un gran número de usuarios” (ver a partir de 1:38 minutos). Además deja en claro que la estrategia será implementada a principios de la primavera estadounidense (fines de marzo)

El diario The New York Post asegura que esta declaración es una presentación en sociedad del plan del Times para comenzar con esta modalidad de pago, y que termina con un largo y tenso debate dentro del círculo conformado por los principales directores y algunos miembros de la familia Sulzberger, los dueños del centenario periódico.

Slim es el dueño del 6.4 % de las acciones del NYT, lo que lo convierte en el mayor inversor individual de este medio.

Link: Slim a favor de que el NYT cobre en la red (233 grados)

(cc) ktb - Flickr

No sólo en internet sino en cualquier medio de prensa que yo conozca se acostumbra que la parte editorial y la parte ventas sean independientes. Los editores y periodistas arman el contenido de manera autónoma, así (si lo hacen bien) atraen visitas/rating/tiraje y con eso la gente de ventas (si lo hace bien) vende más avisos y todos ganan mucha plata. Hoy supimos que el diario Dallas News hizo una novedosa reestructuración para maximizar sus ganancias: ahora la sección editorial reporta al departamento de ventas. ¿Alguien dijo contenido imparcial, línea editorial independiente?

Ahora bien, un solo diario que haga esto  es como la golondrina que no hace verano. Sin embargo el Dallas News es de A.H. Belo Corp, una empresa que hace unos días le encontró razón a  News Corp respecto a la necesidad de financiar el contenido web saliéndose de Google y cobrándole a Bing por indexarlos y a los visitantes por leerlos. No sería raro que los otros diarios de la corporación adoptaran reestructuraciones similares. En atención a que cada diario se maneja como lo determinen sus dueños, al menos me consuela que la FTC les obligue a revelar los incentivos empresariales detrás del contenido ya no tan imparcial.

Ariana Huffington le dijo esta semana a Rupert Murdoch que todas sus escaramuzas con Google no son más que malas decisiones producto de la desesperación de no dar con un mejor modelo de negocios para rentabilizar el contenido online. Siguiendo con los paralelismos, la reestructuración del Dallas News parece ser un ejemplo más del mismo problema, y algo me dice que no será el último ni el más disparatado.

Link: Dallas News Decides That Journalists Should Report To Ad Sales (TechDirt)

No puedo dejar de pensar en otro proyecto español interesante, como fue Mobuzz, al escuchar el cierre de soitu.es, ya que no pareciera tratarse de un problema de audiencia — estimo el tráfico de soitu.es en algo más de 1,3 millones de visitas únicas mensuales — sino en el gran desafió de internet: como rentabilizar el tráfico presente para financiar el día a día y los proyectos futuros.

Puede que el error de soitu.es haya sido confiarse demasiado en la billetera de su principal inversionista, el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), dueño del 49% de la compañía. Puede que se haya tratado del clásico error de concentrarse demasiado en costos fijos, como ya lo vimos en el reventón de las punto com. Quizás fue concebir a soitu.es como un sitio local para la masa española, cuando sus contenidos claramente son de carácter global. Pero lo que nos queda claro es que sin importar qué proyecto tengas, en internet se espera velocidad y más vale que al cumplir dos años seas capaz de demostrar posiciones concretas o la liquidez necesaria para continuar el camino, sin necesidad de tocar las billeteras iniciales.

El cierre de soitu.es nos deja un saborcillo a injusticia, porque se trata de un gran sitio de información, pero también abre los ojos a todos quienes trabajamos en internet. Sí, internet es un lugar relativamente económico para hacer realidad tus proyectos y los profesionales que trabajan entorno a esta industria somos apasionados, sin embargo no es internet, la pasión o el talento lo que nos salvará, sino la capacidad de que seamos sustentables y financiables en el mediano plazo; y esto último que parece tan banal a primera vista, lamentablemente es lo crucial.

Link: Hasta la vista y gracias (soitu.es)

A la cabeza, por supuesto, están los fundadores de Google Larry Page y Sergei Brin, empatados en el primer lugar. Les sigue en el segundo puesto Mark Zuckerberg (CEO de Facebook), los fundadores de Twitter Biz Stone y Evan Williams en el puesto 5, Jason Kilar de Hulu en el lugar 8 y Marc Andreseen de Ning en el 10.

La lista completa es bastante variada, aunque internet logra destacarse en los primeros puestos. La revista califica a los integrantes del ranking como “jóvenes innovadores, creadores de valor y agentes de cambio”.

Link: 40 under 40 (Fortune)

DST es uno de los principales grupos de inversión a nivel mundial con gran participación en inversiones relacionadas con tecnologías de Internet en Europa oriental y Rusia.

Link: Facebook Receives Investment from Digital Sky Technologies (Facebook)

Digital Sky Technologies

Del total del monto ofrecido, USD$200 millones irían destinados a acciones preferentes y los USD$150 millones restantes a acciones comunes. Si esta oferta se concreta, Facebook tendría un valor en el mercado de USD$10 mil millones.

Desde que fuera fundada en febrero del 2004, Facebook ya ha recibido USD$516 millones de financiamiento.

Link: Russian Firm Offers to Invest in Facebook (WSJ)

Oracle llegó a un acuerdo para adquirir a Sun Microsystems para lo cual desembolsará US$ 7,4 mil millones, luego que esta última no llegara a un acuerdo con IBM. Este acuerdo de adquisición marca el ingreso de Oracle al mundo del hardware, compitiendo directamente con IBM en soluciones integrales, pudiendo ofrecer incluso su propio sistema operativo con Sun Solaris — algo que Oracle quería hacer hace tiempo.

Recordemos que IBM y Sun estuvieron cerca de lograr un acuerdo similar, pero las negociaciones se vieron finalizadas luego que el consejo directivo de Sun no accediera a la venta calculada en unos US$ 7 mil millones.

El acuerdo al que llegaron ambas compañías establece que Oracle pagará US$ 9,5 por acción, lo que representa un premio del 42% respecto al precio de la acción al cierre del día Viernes, calculado en US$ 6,69.

Larry Ellison (Director Ejecutivo de Oracle) señaló que la adquisición de Sun transformará la industria de TI, ya que logra combinar el mejor software empresarial y de misión crítica en el mercado de la computación.

Con este acuerdo de adquisición Oracle también obtiene la propiedad de MySQL, por lo que tendremos que esperar unos meses para conocer la estrategia que seguirá Oracle respecto al futuro de MySQL, la base de datos libre más utilizada en el mundo.

Link: Oracle to Buy Sun (Sun Microsystems)

Como el caso de la empresa alemana Unister GmbH que ayer anunciaba la venta del dominio más caro de la historia de Internet, “preisvergleich.de” (que en español significa “comparación de precios”) a un inversor de Dubai. Pero esto no fue más que una broma del 1 de abril por parte del director de Unister, Thomas Wagner para sus empleados de donde el departamento de relaciones públicas se creyó la noticia y la convirtió en un comunicado de prensa.

Además que la empresa no se hizo conocida por vender el dominio “kredit.de” si no por comprar ese dominio por 1.13 millones de dólares de la empresa AG Abacho a través de Sedo. Unister GmbH opera portales como geld.de (dinero), auto.de (automóviles) y preisvergleich.de.

Así que el record lo sigue conservando el dominio sex.com que en 2006 fue vendido por 14 millones de dólares.

Más allá de la broma, lo interesante de la venta de dominios son las tendencias de búsqueda de los usuarios en la red que hace que un dominio adquiera un alto valor adquisitivo y se vuelva rentable.

A continuación el ranking de dominios más caros de la historia.

• Sex.com – US$14 millones (Ene 2006)
• Games.com – US$10.7 M (Mar 2006)
• Juegos.com – US$10 M (Jun 2007)
• Fund.com – US$9.99 M (Mar 2008)
• Porn.com – US$9-9.5 M (Mar 2007)
• Business.com – US$7.5 M (Nov 1999)
• Diamond.com – US$7.5 M (May 2006)
• Beer.com – US$7 M  (2004)
• Casino.com – US$5.5 M (Oct 2003)
• Toys.com – US$5.1 M (Mar 2009)
• Korea.com – US$5 M (Ene 2000)

Top de dominios más caros en español:

• Juegos.com – US$10,000,000
• Local.com – US$700,000
• Viajes.com – US$300,000
• Sofa.com – US$200,000
• Uruguay.com – US$175,000
• Paraguay.com – US$175,000
• Bogota.com – US$159,500
• Vuelos.com – US$150,000
• Dominio.com – US$120,000
• Amistad.com – US$100,000

Link: El dominio más caro de internet era una broma (Infobae)

A un mes y medio de asumir como Directora Ejecutiva de Yahoo! Carol Bartz comenzó hoy a aplicar lo que, según ella, promete ser un gran plan de reestructuración dentro de Yahoo! para – según FayerWayer – limpiar las embarradas hechas por Yang.

En su primera gran movida “supuestamente” decidió eliminar al Director de Finanzas (CFO) de Yahoo!, Blake Jorgensen quién estuvo con la empresa por casi dos años en el mismo cargo.

Pero eso no es todo. Bartz, quién se caracteriza por ser sumamente agresiva en los negocios y en su lenguaje, indicó que traería “sangre fresca” al equipo ejecutivo de Yahoo!

Link: Yahoo CFO Jorgensen resigns (ZDNet)

Esta es la primera vez, desde que fue fundada en 1975 que la empresa tiene que despedir masivamente a empleados.

Las razones que Microsoft da son obvias y ya conocidas en la industria: Las condiciones económicas globales, además de una baja en las ganancias en software. Asimismo, el período de Navidad del año recién pasado, fue el peor en cuanto al mercado de los PC desde el 2002, con una baja del 0.5% en ventas comparativamente.

Por otro lado, la nueva moda de los netbooks, o sub-portátiles, que son menos poderosos y son desarrollados para correr Windows XP, hizo que los manufacturadores de PCs adquirieran menos licencias del Windows Vista, que es mucho más rentable que la versión anterior.

El año pasado, en los EEUU se recortaron un total de 2,6 millones de empleos.

Link: Microsoft to cut up to 5,000 jobs (MSNBC)

En noviembre pasado Circuit City se declaró en bancarrota (Chapter 11 en los EEUU) con una deuda de casi 2 mil millones de dólares.

Todo el inventario de todas sus tiendas comenzará a ser liquidado desde mañana sábado hasta el 31 de Marzo si un juez de la corte de quiebras así lo autoriza.

Su sitio en Internet y su centro de llamadas se cerrará este domingo. Desde hoy, ya no aceptan nuevas ordenes por Internet.

Por otro lado, las operaciones de la empresa americana en Canadá, donde emplea a 3 mil personas seguirán en funcionamiento.

Circuit City fue fundada en 1949 por Samuel S. Wurtzely quien introdujo la idea de crear una mega-tienda de electrónica. Wurtzely falleció en 1985.

Link: Circuit City to shut down remaining stores (Cnet)