Pues sí que nos va a afectar, así que superando las envidias iniciales – y naturales – que se han despertado en nosotros al ver que Zuckerberg, con apenas 27 años, ya se perfila como el joven más rico del mundo; y apartando el hecho de regocijarnos a modo de consuelo en que somos más ricos en felicidad que él (tomando como referencia la personificación que le hicieron en la peli en la que se veía bastante desdichado a nivel personal), vale echar un vistazo a lo que podría suponer a los usuarios comunes y mortales esta acción.

Ayer Boxbyte destacaba que al abrirse a bolsa y tener que rendir cuentas a sus accionistas, Facebook se verá sometida a una presión que hasta ahora no conoce y que conllevaría importantes cambios en su forma de hacer las cosas, y en el servicio que hoy presta a unos 800 millones de usuarios.

Mark Zuckerberg, el padre de esta red social, está consciente de las presiones que se le vienen encima, y por eso, ha dirigido una carta a los futuros accionistas de la empresa, en la que explica la filosofía con la que fue concebida Facebook como plataforma para conectar a millones de personas en el mundo: “En pocas palabras: No se trata de ofrecer servicios para ganar dinero, sino de ganar dinero para ofrecer un mejor servicio”,dice en la carta.

Información y privacidad

Al pensar en presiones y cambios, nos viene a la mente la palabra mágica en este tipo de negocios en Internet: Datos. El recurso más valioso en la era de la información, aunque suene a cliché. Bien sabemos que Facebook, Google y empresas similares, tienen nuestra información como activo más valioso.

Así, uno de los principales cambios podría venir dado en términos de privacidad y explotación comercial de esos datos, por ejemplo. Si bien suponemos que al estar en la mira de los accionistas, Facebook deberá extremar sus medidas de protección de datos pues cualquier uso errado podría desatar un escándalo que resienta su cotización en la bolsa, lo que la red social hace con nuestros datos en términos comerciales aún no está del todo claro…

No nos extrañemos si a partir de ahora, además de imponernos el Timeline que expone gran parte de nuestra información (salvo que la configures para aumentar la privacidad como te aconsejamos por aquí), Facebook introduzca cambios en su política de datos, por ejemplo. Así que toca estar atentos cada vez que interactúemos con una aplicación o juego “gratuito”, pues en el negocio de Internet lo que nos parece “gratis” lo estamos pagando con nuestra información personal.

Movilidad

No cabe duda de que vivimos en un mundo hiper-conectado. Cada día son más las personas que acceden a Internet desde terminales móviles, con lo cual prácticamente estamos en la Red todo el día, salvo las horas de sueño a menos que navegues sonámbulo… Lo cierto es que sobre el aspecto de la movilidad podría estar orientado el siguiente enfoque de Facebook y los cambios que incorporará para seguir rentabilizando su negocio.

Ya hay quién apuesta por que la red social de Mark Zuckerberg invertirá los ingresos obtenidos por su salida a bolsa en mejorar la experiencia móvil de sus usuarios. Al respecto, Brian Blau, un analista de tecnología de Gartner, destacaba a PCWorld que “Facebook ahora es una compañía que cuenta con dos experiencias: Escritorio y móviles. En los dos últimos meses hemos visto como ambas han comenzado a parecerse. Es la dirección que Facebook está tomando“.

Precisamente en un post publicado en su blog el año pasado, Facebook destacaba la importancia que le da al tema móvil, incluso asociándose con fabricantes como HTC para sacar al mercado un terminal con un botón físico de acceso directo a la red social, como son sus modelos Salsa y ChaCha (ChaChaCha en España).

Búsqueda

Estamos claros en que para aumentar su valor y satisfacer a sus accionistas, Zuckerberg y sus socios deben rentabilizar al máximo Facebook: ¿Qué tal plantando cara a Google? El buscador por excelencia ha intentado en más de una oportunidad hacer lo propio lanzando redes sociales propias, y la verdad no muy exitosas…

Pero, ¿qué pasaría si Facebook potencia su motor de búsqueda? Si ya estamos enganchados en la red social de Zuckerberg, y desde allí pudiésemos realizar búsquedas en la Red con resultados tan eficientes como nos ofrece Google: ¿Necesitaríamos abrir el tradicional buscador?

Un duelo de titanes que podría estar a la vuelta de la esquina… ¿Apuestas?

Publicidad

En la Red, cuando hablamos de búsquedas necesariamente surge un término que le viene tomado de la mano: Publicidad. La base del modelo de negocio de Facebook y Google. Si Zuckerberg invierte en potenciar su buscador, necesariamente sería con miras a aumentar sus ingresos en concepto de publicidad.

Según David Greenbaum, director general de BoostCTR, una empresa de marketing que se especializa en la búsqueda en Internet y redes sociales, Facebook obtiene actualmente una de cada cuatro páginas vistas en Internet, pero se lleva solo un 10% de los ingresos que por publicidad se generan en Internet… Al mejorar sus buscador, sin duda puede aumentar sus ingresos por este concepto y seguir creciendo.

En materia de publicidad, seguramente Facebook continuará optimizando lo que se refiere a las aplicaciones de terceros, si no la principal, al menos una de sus principales fuentes de ingreso.

¿Con cuántas aplicaciones interactúas cada día? Son cada vez más las marcas que buscan presencia en la red social de los 800 millones de usuarios, y las aplicaciones que invitan a la interactividad son el negocio de miles de empresas que han nacido incluso para generar estos productos.

Si al gran ecosistema de aplicaciones que convive en Facebook, sumamos el esfuerzo que se haga en materia de movilidad y cómo se rentabilizará dicha inversión, seguro veremos nuevas formas de publicidad orientadas a los usuarios que se conecten desde sus terminales móviles, cosa que aún no está muy explotada por esta red social, al menos a mi forma de ver.

Comercio electrónico

Las ventas a través de Internet son una tendencia al alza según la mayoría de los analistas. es por eso que Google viene intentando desde hace un tiempo enfilarse en esa dirección, con servicios como “Google Shopping“, una suerte de buscador de ofertas de productos que venden las tiendas electrónicas.

Sin embargo el buscador aún es tímido en su oferta: Funciona como un escaparate/vitrina virtual, donde quiénes venden en Internet anuncian sus productos a cambio de un pago, claro está, pero no son los de Mountain View los que venden directamente, son intermediarios entre el comprador y el vendedor.

¿Facebook se atreverá a dar el paso al frente y vender directamente en su plataforma? Es un punto complicado, pero de allí podría también tirar para hacer crecer su negocio, ¿no creeéis?

Y es que si estás viendo las fotos de un amigo que se fue en un crucero por El Caribe, y al lado te aparece, no un banner, sino una oferta “personalizada” para que compres con un par de clikcs (y una tarjeta de crédito, obviamente) un viaje de ensueño… Más de uno caería en las redes del consumo, lo se. Así que no me parece descabellado que en algún momento podamos ver esta nueva línea de negocio en Facebook.

Buenos, chic@s esto ha sido un breve repaso por los principales cambios que podríamos notar a partir de ahora que Facebook está por salir a la bolsa. No quise meterme en temas de la “Burbuja 2.0″, aunque no descarto que en otro artículo se analice este punto, porque no es algo que nos afecte directamente como usuarios de los servicios que ofrece esta red social… Y vosotros ¿qué cambios creéis que podemos notar cuando Facebook haga a Zuckerberg más millonario?

Links:
- Facebook se prepara para entrar a la Bolsa (FayerWayer)
- What Facebook’s IPO Means for Users (PCWorld)
- Facebook files for initial public stock offering (Los Ángeles Times)

¿Se decepcionó con lo que vio? ¿Tenía expectativas diferentes sobre Chile? ¿Por qué dio esas declaraciones para después arrepentirse rotundamente? En una entrevista con The Next Web, Kohavi declara que “el corazón del problema es la dramática brecha generacional, entre los emprendedores jóvenes y la generación antigua. La sociedad chilena es menos dinámica que Asia o Estados Unidos; un puñado de familias monopólicas lo controlan, y no se moverán”.

Sin duda dichos polémicos de parte del inversionista israelí, que estudió administración y negocios en la UCLA y que en 1999 vendió su empresa, DSP Communications, a Intel por US$1.600 millones. Actualmente maneja Yanden Ventures, un fondo de capitales de riesgo que financia emprendimientos tecnológicos.

Sus críticas siguen: “peor aún, estas familias no se preocupan de nada (los jóvenes, los pobres…) más que el dinero. No tienen que hacerlo: los recursos naturales del país (cobre, etc) son una desventaja aquí porque significa que los ricos no necesitan trabajar duro. El modelo asiático es mejor, porque se enfoca en exportar bienes manufacturados”.

Kohavi “quería un compromiso de la elite” para instalar su fondo de inversión – es decir conseguir recursos para invertir en emprendimientos de parte del sector privado y no sólo del gobierno -, “y eso no sucedió”, dice.

Una crítica que genera dudas

En América Latina en general hay pocos grupos de inversionistas de riesgo, y poca cultura de inversión de este tipo. Esto es comprensible, la región ha pasado por inestabilidades políticas y económicas considerables en las últimas décadas, lo que espantó a este tipo de inversionistas hacia lugares con pastos más verdes. En los últimos años, en que las cosas han ido mucho mejor para los países de la zona, se ha comenzado a crear un terreno fértil para emprendedores, pero es muy nuevo y por lo mismo aún necesita trabajo.

“Claramente nos falta mucho, pero si miramos cuatro años atrás, en Chile no existía nada y hoy sí. Hace 4 años nadie levantaba capital para empresas de tecnología y hoy conozco al menos diez empresas que lo hicieron durante el 2011″, explica Nicolás Orellana, emprendedor chileno fundador de Welcu, que ahora tiene oficina en Estados Unidos.

Sin embargo, Kohavi no ve que la creación de un “Silicon Valley” en Chile o en América Latina en general vaya a suceder pronto.  ”Latinoamérica se siente todavía como en el pasado. Muchos de los sitios locales que traté de usar no estaban actualizados, y el servicio era malo. Esto es un asunto serio porque el emprendimiento no se forma en el vacío; para que las empresas nuevas surjan, todo el país debe ser impulsado por la tecnología”, afirmó.

Iniciativas como Start-Up Chile, aunque es positiva, no es suficiente, dice Kohavi. “Mi consejo para los emprendedores de América Latina es que busquen inversionistas que trabajen localmente, o que se muden a Silicon Valley. Eso está bien, muchos emprendimientos israelíes lo hicieron”, afirma.

Kohavi ahora abandonará el experimento de apenas seis meses en Chile para llevarse sus inversiones a Asia.

Esto no significa, sin embargo, que debamos andar con la cabeza gacha y cara triste, porque todavía hay muchos que sí buscan hacer surgir a la región. “A diferencia de Arnon yo estoy dispuesto a trabajar hasta que logremos salir. Me encanta nuestra región y no me cabe duda que podríamos tener un gran hit digital desde Latinoamérica en los próximos 5 años”, dice Nicolás Orellana.

La periodista y escritora Sarah Lacy – que recorrió en los últimos años gran parte de Latinoamérica hablando con emprendedores -, tampoco está de acuerdo con Kohavi, sobre todo porque se tomó apenas algunos meses para instalarse en Chile, “buscando ganancias de corto plazo”. Sin duda, seis meses es poco tiempo para pronosticar si habrá un nuevo Facebook o Skype en Chile o en Latinoamérica, como profetizó Kohavi cuando llegó.

“Nadie nunca ha creado un atajo para construir un ecosistema de emprendimiento, ni nadie nunca lo hará. Ecosistemas reales toman tiempo real y trabajo real. Necesitan personas que se preocupen de los emprendedores y que quieran ayudarles a desarrollarse, ya sea si personalmente ganan dinero o no. Esa persona no es Arnon Kohavi“, afirma Lacy.

“Lamentablemente, hay muchos Kohavis afuera que viajan de país en país prometiendo la luna y luego requiriendo a cambio un gran cheque. Cuando lo reciben, entonces esas promesas nunca ocurren, salen con un montón de excusas. Cuando no lo consiguen, como Kohavi, se van y culpan a otros”, critica.

Links:
- Why this investor abandoned setting up a fund in Chile (TNW)
- De Chile, startups y oportunidades en Latinoamérica (DenkenÜber)
- Attention World: Don’t give Arnon Kohavi your money (Sarah Lacy) 

La firma de inversiones de Alwaleed, Kingdom Holding, indicó que adquirió un porcentaje “estratégico”, sin dar detalles al respecto. Alwaleed es actualmente el mayor inversionista individual en Citigroup, y tiene inversiones en Apple, eBay, News Corporation y General Motors a través de Kingdom Holding, entre otras compañías.

“Nuestra inversión en Twitter reafirma nuestra habilidad de identificar buenas oportunidades para invertir en negocios prometedores de alto crecimiento, con un impacto global”, dijo Alwaleed en un comunicado.

Twitter está en medio de un proceso para incluir publicidad en el sitio que no sea invasiva y que permita a la compañía generar ingresos.

Link: Prince Alwaleed & Kingdom Holding Co. Make a $300 Million Investment in Twitter (Kingdom Holding Company)

El último informe, publicado hoy, revela una proyección de crecimiento de la inversión del orden de 11%, lo que equivale a CLP$1.992 millones (US$3,9 millones), mientras que para el 2012 estiman que el incremento prácticamente se duplique, con un 20,9% que corresponde a una inversión de CLP$2.409 millones.

En cuanto a los mercados de hardware, software y servicios, los cambios en su aporte no varían mucho respecto del año pasado, pero sí se observa una variación más significativa para el 2012, donde la inversión en hardware sigue aumentando el relación a los programas y servicios. Si en 2010 un 60% de la inversión se destinaba a hardware, este año se espera que aumente en un 1%, mientras que en 2012 llegaría a un 64%, en desmedro principalmente de los servicios, que se proyecta que retrocedan a un 26% de la inversión el próximo año. El software bajaría un 1% a un 9%.

Según Natalia Vega, Country Manager de IDC Chile, esto se debe a que entre los años 2010 y 2011, el mercado “ha preparado su infraestructura para soportar el crecimiento de los próximos tres a cinco años, lo que explica una mayor inversión en hardware, seguida en servicios IT y en software”.

En tanto, la distribución de computadores siguió evidenciando un fuerte crecimiento en los equipos portátiles, en desmedro de los equipos de escritorio. Los desktops se mantuvieron planos entre el primer semestre del 2010 y el de este año, con 263.000 unidades (contra 253.000 del período anterior), mientras que los portátiles se dispararon de 662.000 unidades en la primera mitad del 2010, a 867.000 unidades en el mismo período del año en curso.

Por su parte, Raúl Ciudad, presidente de ACTI apuntó que debiera esperarse un crecimiento del orden del 14% en las TI e incluso más y que una desaceleración producto de la inestabilidad mundial debiera repercutir recién durante el segundo semestre del 2012.

El problema lo apunta en cuanto a la inversión respecto del PIB del país. “La inversión en TI en Chile sigue representando alrededor de un 1,7% del PIB, mientras que el promedio mundial se sitúa entre el 2,0% al 2,5%”, señala Ciudad, pero destaca que genera un importante potencial de crecimiento para el sector. Así mismo, subraya la necesidad imperiosa por inversión en investigación y desarrollo, que en Chile no alcanza al 0,6% del PIB, mientras que el promedio de los países desarrollados supera el 2%.

A seguir trabajando.

PumpTire es un prototipo de rueda para bicicleta que tiene la gracia de inflarse sola. El sistema es simple: un tubo recorre el exterior de la rueda. Al ocupar la bicicleta, el tubo es apretado por lo que va enviando aire dentro de la cámara de la rueda. Junto al tubo se instala una válvula que regula el nivel de presión deseado y determina hasta cuándo hay que inflarla.

El creador de PumpTire está buscando financiamiento en Kickstarter para llevar su producto a la realidad. Está pidiendo la no despreciable suma de US$ 250 mil, de los cuales lleva hasta ahora US$ 8671. El cierre de la inversión es el 5 de octubre.

PumpTire estará disponible (ojalá) en dos modelos: City Cruiser, para ciclistas casuales que sólo quieren andar en bicicleta un rato y recorrer la ciudad, y City Pro, para ciclistas dedicados que quieren sacarle buen rendimiento a su bicicleta.

Como siempre, las donaciones en Kickstarter tienen una recompensa. Si donas desde US$ 75, ya estás preordenando un par de ruedas. Esos US$ 75 te aseguran un par de ruedas City Cruiser, mientras que US$ 100 te compra un par de ruedas City Pro.

Link: PumpTire: Self Inflating Bicycle Tire (Kickstarter)

"Tengo una montaña de dinero que llega hasta acá" (cc) flickr WorldEconomicForum

Seamos sinceros, el rock ya no es lo que era. Los tiempos de reviente pasaron y hoy todo artista consagrado ya no piensa en la piscina llena de conejitas de Playboy, las Ferraris en la cochera lavadas por patinadoras en bikini y los umpa lumpas de mayordomos corriendo por la mansión.  Siempre hubo artistas amasadores de dinero a fuerza de canciones millonarias que probaron suerte en otros ámbitos económicos, pero no recuerdo (tal vez alguno de ustedes podría ayudarme) a alguien que haya hecho tamaña fortuna como este muchacho irlandés que en su juventud agitaba las mentes de los más jóvenes para que lucharan contra el sistema.

Los cerca de 736 millones de dólares recaudados durante los 110 shows de la gira 360º alrededor del mundo entre 2009 y 2011 suenan a sueldo de jornalero o trabajo forzado al lado de los 1.000 millones de dólares que estaría a punto de embolsar Bono en concepto de ganancias por su, apenas 1.5% de participación accionaria en la red social Facebook, ganancia que obtendría en el mismo lapso que tardó en dar la vuelta al mundo con el 360º Tour y sin transpirar la camiseta ni gritar un sólo “Everybody C’Mon!”

A través de su fondo de inversión, Elevation Partners (que también posee acciones de Palm, HP, la revista Forbes y el sitio Move.com), compró 210 millones de dólares en acciones de Facebook hace dos años atrás, cuando el juguete de Zuckerberg costaba casi un quinto de los 65 mil millones de dólares que fue valuado esta semana.

No sabemos aún la fecha del asado de festejo que hará Bono en su casa, lo que podemos asegurarle es que a partir de ahora MoneyFor Nothing sonará hasta en el timbre de su puerta.

Link: Bono ganó más con Facebook que con U2 (infobae.com)

Hace un mes les contamos que Intel estaría subsidiando a socios para animarlos a fabricar Ultrabook, ahora Intel Capital anuncia un Fondo Ultrabook de 300 millones de dólares para ayudar a impulsar la innovación en este nuevo concepto de portátiles.

“Los dispositivos Ultrabook están a punto de ser un área importante para la innovación en la industria de cómputo mundial, y que está valuada en US$ 261.000 millones”, dijo Arvind Sodhani, presidente de Intel Capital y vicepresidente ejecutivo de Intel. “El Fondo Ultrabook de Intel Capital se centrará en invertir en empresas que construyan las tecnologías que ayudarán a revolucionar la experiencia del cómputo móvil y que transformarán las computadoras de hoy en día en los próximos dispositivos indispensables”, agregó.

El objetivo del Fondo Ultrabook de Intel Capital es invertir durante los próximos 3 o 4 años  en empresas dedicadas a construir tecnologías de hardware  y de software para Ultrabooks. Este fondo ofrecerá nuevas y mejores experiencias de usuario, una mayor duración de batería, componentes delgados y tecnologías para la plataforma. Además ayudará a Intel en su plan de reinventar la notebook para el 2013.

Hay tres fases clave en la estrategia de Intel para las Ultrabooks. La primera fase incluye el lanzamiento de Ultrabooks basados en los actuales procesadores Intel Core i5 e i7 de Segunda Generación (como el nuevo ASUS UX2) que estarán disponible a finales de este año.

La segunda fase se desarrolla en torno de la familia de procesadores de próxima generación de Intel, con nombre en código “Ivy Bridge”, cuya disponibilidad en sistemas está programada para el primer semestre de 2012. Los laptops basados ​​en “Ivy Bridge” ofrecerán una mayor eficiencia energética, un desempeño visual inteligente, un aumento de la capacidad de respuesta y seguridad reforzada. Esto gracias a los chips de 22 nanómetros que implementan transistores 3D.

Los productos de Intel planificados para 2013, con nombre código “Haswell,” son el tercer paso en la progresión de los dispositivos Ultrabook y se espera que reduzcan el consumo de energía a la mitad del TDP (Thermal Design Point) con relación a los microprocesadores de hoy.

Click aqui para ver el video.

Link: Intel Capital Creates $300 Million Ultrabook Fund (Intel)

Eso no significa que habrá cambios en la manera de ser y de tratar los temas que siempre ha tenido FayerWayer. Tampoco significa que Copesa “nos compró”, porque como dijimos arriba, sólo tiene un 20% de la empresa.

El CEO de Betazeta, Francisco Sandoval, señaló que

Nos pone muy felices sentir que ahora contaremos con la potencia para plasmar muchos proyectos que en su momento debimos postergar o ralentizar, y al mismo tiempo saber que hemos conseguido llegar a esta nueva etapa manteniendo el control de Betazeta y la independencia editorial, y que podemos seguir diciendo que esta es una empresa de clase mundial con raíces chilenas y capitales chilenos.

Pueden leer el resto de sus impresiones en el blog oficial.

Link: Grupo Copesa invierte US$3 millones en Betazeta (Betazeta)

El proceso de inscripción estará abierto hasta el 11 de agosto, y en esta oportunidad también podrán participar emprendimientos chilenos.

La idea del programa es generar un centro de emprendimiento en Chile, donde personas de todas partes del mundo compartan y desarrollen buenas ideas. Más detalles del proceso de selección en el link de abajo.

Link: Start Up Chile

GoDaddy, tal vez la empresa de registro de dominios más famosa, aunque generalmente no por buenas razones, ha sido vendida por fin después de casi un año de especulaciones de quién se quedaría con ella.

Resulta que, como ya te lo habíamos dicho hace poco más de una semana, KKR & Co., Silver Lake Partners y Technology Crossover Ventures, tres firmas de capital privado, fueron las que adquirieron DoDaddy. De los US$2.250 millones, aproximadamente la mitad sería de adeudos. La cifra no es oficial, pero fuentes cercanas a las partes interesadas la proporcionaron al Wall Street Journal.

Al parecer, el mal servicio del que pueden encontrarse muchas quejas de usuarios no ha sido freno para el crecimiento de la empresa. Entre 2009 y 2010, sus ventas crecieron en un 25%, llegando a los US$947 millones.

Pues ojalá con estos nuevos inversionistas, GoDaddy adquiera más calidad y sea menos escandaloso. Los spots con las chicas pueden continuar como van.

Link Go Daddy sold in a deal valued at $2.25 billion (LA Times)

(cc) Tsuh - Flickr

No sabe duda de que el burbujómetro de las redes sociales está marcando un máximo histórico. Estamos volviendo a ver cifras que desde mediados del 2008 eran impensables y de nuevo se habla de IPOs y rondas de capital.

En la noticia de hoy les contaremos que el CEO de Starbucks, Howard Schultz, a través de su empresa Maveron LLC, inyectó una cantidad no revelada de capital en GroupOn, la red social de descuentos locales y cobertura internacional que le cerró la puerta a Google. A cambio no sólo se hace socio de la empresa sino que ocupará un sillón en el directorio.

Si pensamos que GroupOn ya recibió casi USD 1000 millones en enero y le sumamos la noticia de hoy, y el hecho de haber rechazado los USD 6.000 millones de Google, la única conclusión a la que podemos llegar es que su valorización está subiendo como la espuma de un Moka Blanco (variedad fifí del café con leche).

En rigor, no es Starbucks quien invierte sino su CEO. Starbucks es una cadena de cafeterías y no un Venture Capital, pero pero lo relevante es que la misma persona que se sienta en el puesto de CEO en una empresa también tiene, desde ahora, silla en el directorio de la otra. Tratándose a lo mejor de otro startup social y otra firma de inversión esto no llamaría la atención de nadie, pero en este caso particular saber que hay al menos una persona que planteará estrategias para potenciar las sinergias de GroupOn y Starbucks le añade pimienta a la noticia.

Starbucks es una de las empresas que más destina al márketing en redes sociales. Es una de las cadenas que legitimó a Foursquare mediante promociones que premiaban a los visitantes que hicieran Check-in en las cafeteríasy y más todavía a los major de cada local. Su gestión de Facebook es tan exitosa que ya tiene casi 20 millones de Fans. Y aunque no es lo mismo, también usaron iTunes para promocionar la marca. Eso, sumado a otros esfuerzos para fortalecer la imagen corporativa (como el reciclaje de los vasos desechables) los convierten no sólo en una de las marcas más reconocidas y mejor evaluadas, sin oen el equipo de márketing y RRPP más respetado de su rubro. Cada peso que Starbucks gasta en promoción le rinde como a nadie.

Por lo anterior, la inversión de Maveron en GroupOn, por tanto, no es igual a que Maveron LLC invirtiera en acciones de IBM, y no es lo mismo que si General Motors invirtiera en GroupOn. Por el contrario, la actitud y las posibles sinergias entre Starbucks y GroupOn hacen que esta inversión huela a alianza estratégica… una alianza estratégica que va mucho más allá de emitir descuentos para comprar café a mitad de precio.

Link: Starbucks CEO Invests in Groupon, Joins Board of Directors (Mashable)

Bonus Track: Cuando escribí el título se me ocurrió una idea genial y me visualicé en la cima de una montaña de dinero. Luego comprobé que GrouPorn.com ya está registrado, será para otra vez.

Grupo Carso invertirá principalmente en infraestructura, minería y telecomunicaciones, mediante subsidiarias tales como IDEAL con más de 13 mil millones de pesos, Frisco con 10 mil millones y Telmex también 10 mil millones igual que América Móvil.

Slim afirma que la mayor parte de la inversión de Telmex será para mejorar la calidad de la banda ancha y dijo que en corto plazo Telmex ofrecerá velocidades de banda ancha superiores a las compañías de cable. Así, en el 2015 dos de cada tres mexicanos tendrían acceso a Internet a través de Telmex.

Por otro lado, lamenta las interferencias en la red 3G de Telcel – que lleva 3 meses afectado a algunos usuarios – pero aseguró que están trabajando para resolver el problema. Mientras tanto ya se realizan pruebas con redes 4G con la mira a invertir en esta tecnología el próximo año.

También manifestó que mediante su programa de “Educación y Cultura Digital” se creará una Universidad Digital para la formación y desarrollo de capital humano en zonas donde haya una mayor demanda de empleos. De acuerdo a un reciente boletín informativo de Telmex, en 2010 a través del programa “Impulso a la Innovación Tecnológica” 20 millones de mexicanos se vieron beneficiados gracias a acciones en materia de conectividad, educación y cultura digital.

Click aqui para ver el video.

Links:
- Slim invertirá 44,650 mdp en México (CNNExpansión)
- MundoContact (Twitter)

Hace un año el tapatío Armando Sosa anunciaba en su blog personal a Padpress, un plugin comercial para WordPress que básicamente transformaba un sitio web en una aplicación compatible con HTML5. Esto hace posible navegar cómodamente desde un iPad sin necesidad de descargar una aplicación de la AppStore (como Pulse o Flipboard). El proyecto junto con Jason L. Baptiste y Andrés Barreto inició su desarrollo en Junio y después de un mes lanzó su primera versión que consiguió 150 clientes. Más tarde, una segunda y última versión como plugin ganaría cerca de 500 clientes – desde bloggers independientes hasta publishers (editoriales).

Ahora bajo el nombre de OnSwipe y un nuevo modelo negocio liderado por Baptiste desde Nueva York, este startup ha recaudado 1 millón de dólares para financiarse. Durante una ronda de inversión en donde participaron firmas como Spark Capital, Betaworks y ENIAC Ventures (inversor de AdMob), entre otros inversionistas ángel importantes. De manera que ahora podrán utilizar la financiación para llevar el modelo a otras plataformas.

Cabe señalar que OnSwipe dejó de ser un plugin para convertirse en un servicio dedicado de contenidos y publicidad personalizable, tal como ya lo prometía de lejos FigerSites. Actualmente la plataforma esta en beta y podrá probarse por invitación, pero sin duda espera tener su parte del pastel de esos 50 millones de usuarios con tablets que Forrester proyecta para el 2012

El equipo de Swipe está formado por Jason L. Baptiste (CEO), Andrés Barreto (CCO), Armando Sosa y Fernando Soto, estos últimos como desarrolladores mexicanos que pelean todos los días para mejorar la plataforma.

Sosa (una de las piezas clave del proyecto) con 7 años de experiencia en el desarrollo web nos comenta que “aunque no contaba con un iPad cuando inicio el desarrollo, supo dedicar el tiempo suficiente para aumentar su campo de suerte y  así terminar en el lugar y momento indicado – sin gastar un solo centavo”.

Link: OnSwipe Raises, Like, A Million Dollars (Techcrunch)

Esa empresa chilena es Welcu, un sistema que busca facilitar la organización de eventos y entregar una mejor experiencia a los asistentes de una fiesta, conferencia o cualquier otra reunión.

La inversión, cuyo monto no fue revelado, fue parte de una ronda de levantamiento de capitales por parte de la empresa, que apuesta a conseguir un total de US$500.000 entre unos 8 inversionistas ángeles, explica Nicolás Orellana, fundador de Welcu.

Orellana explica que uno de los representantes de la firma de inversión visitó Chile el año pasado, cuando se generaron los primeros acercamientos. El 20 de octubre se cerró el acuerdo, y la inversión se hizo efectiva en diciembre recién pasado.

Ahora, “queremos usar a Chile como plataforma. Queremos armar el equipo de tecnología aquí, montar la base tecnológica y después salir con el producto al mercado y empezar a vender fuera de Chile”, dice Orellana. El dinero conseguido será usado para eso. “El Welcu que queremos es mucho más ambicioso de lo que tenemos ahora”, señala Nicolás.

Link: Welcu

Y es que en Microsoft tienen claro que la desventaja con la que corren contra Nintendo y Sony en materia de mandos con sensores de movimiento amerita para semejante desembolso de dinero y para ello firmó alianzas comerciales con marcas de peso para bombardear las retinas de los niños y jóvenes, pero también de las madres de estos, que son quienes en definitiva deciden y financian:

Así, el Kinect tendrá presencia en productos de Burger King, Pepsi y Kellogg’s, presencia en las páginas de YouTube, Nickelodeon y Disney, publicidad en la serie Glee, el programa Dancing with the Stars y en las revistas People e InStyle, además de un evento en Times Square.

Y si a eso se le suman los otros US$500 millones que la compañía de Redmond destinó al movimiento comercial del teléfono Windows Phone 7, en total hay más de mil millones de dólares invertidos en dos productos para los próximos meses. Microsoft se la está jugando al todo o nada.

Link: Microsoft’s move: Tech giant spends big to launch Wii rival Kinect (New York Post)

CC Birmingham News Room

Existe una compañia japonesa llamada JFE Engineering, la cual ha declarado que tiene la solución para el gran problema que hasta ahora ha marginado del éxito comercial y mundial a los vehiculos eléctricos: la gran cantidad de tiempo que se tiene que invertir en recargar la batería.

Aunque en América Latina esto aun es una utopía, nuestros compañeros de oriente tienen un gran avance respecto al desarrollo de tecnología renovable, incluso ya existen Taxis eléctricos.

Según JFE recargar un automóvil eléctrico a un 80% de su capacidad tomaría cerca de 30 minutos, pero con el nuevo cargador instantáneo desarrollado tomaría tan solo 3 minutos para retomar el 50% de la batería o 5 minutos para un 70%. La empresa ha trabajado en un modelo económico de su cargador el cual tiene un costo de instalación de USD$60.000.

En pruebas hechas por la compañía en un Mitsubishi i-MiEV se detectó que después de tan sólo 5 minutos de carga el auto tenía suficiente energía para recorrer 80km cuando su capacidad normal al 100% es de 160km.

JFE espera que su cargador instantáneo esté en funcionamiento en las gasolineras y tiendas de Japón para inicios del próximo año.

Link: New quick charger for electric cars is really quick (CrunchGear)

A Google ya no le basta saber exactamente qué pasó y qué pasa en internet y en la vida real. El buscador-desarrollador-dueño-de-YouTube-digitalizador-de-libros-vendedor-de-celulares invirtió en una compañía emergente de Estados Unidos que se arroga la capacidad de predecir el futuro con cierto grado de certidumbre.

Recorded Future creó una tecnología de análisis de datos que se podría usar para anticipar desde la fluctuación de las bolsas de comercio hasta posibles ataques terroristas. “Recorded Future permite predecir y organizar futuras observaciones con facilidad”, explicó la compañía. Varios gobiernos del mundo ya usan su tecnología para anticiparse a los hechos.

Christopher Ahlberg, cofundador de la compañía, también formó la firma de inteligencia de negocios Spotfire, la que fue vendida por 195 millones de dólares en 2007, así que algo sabe de este tema y por eso Google se fijó en su empresa para invertir. Tal vez en uños años, ya no será necesario Googlear: el buscador ya sabrá qué digitarán tus dedos.

Link: Google invests in company that predicts the future. No one saw it coming. (The Next Web vía FayerWayer Brasil)

Google Ventures es el nuevo servicio de Google que ya se venía rumoreando, se trata de una iniciativa de Google para apoyar la innovación y promover a empresas jóvenes o start-ups prometedoras de la industria tecnológica relacionada con Internet, software, energías renovables, biotecnología y el cuidado de la salud.

Google Ventures crea un fondo de capital riesgo  e invierte de 100 millones de dólares en compañías tecnológicas emergentes que con la experiencia de Google y un equipo que incluye a empresarios, inversores e innovadores se proponen a llevar esos emprendimientos e ideas de garaje a una empresa de importancia a nivel mundial, sin que necesariamente sea convierta en una adquisición de Google.

Es una iniciativa muy interesante tomando en cuenta el panorama de crisis económica, pero como escriben en el Blog de Google: “Económicamente, los tiempos son duros, pero las grandes ideas vienen cuando lo harán. En todo caso, creemos que la actual caída es un momento ideal para invertir en nuevas empresas que tienen la oportunidad de ser la próxima big thing, y estaremos trabajando arduamente para encontrarlos”.

Por otro lado es importante el papel de Google como inversionista, creando un canal de enlace con los emprendimientos tecnológicos, ya que como se puede apreciar en el documental de Discovery Channel “La verdadera historia de la Internet” muchas de las grandes empresas como la misma Google, Amazon, Ebay, Amazon y Facebook crecieron gracias a inversionistas de riesgo desde Silicon Valley, que apostaron por iniciativas con el suficiente ruido en el medio.

Link: Google’s newest venture (Google Blog)