Pues sí que nos va a afectar, así que superando las envidias iniciales – y naturales – que se han despertado en nosotros al ver que Zuckerberg, con apenas 27 años, ya se perfila como el joven más rico del mundo; y apartando el hecho de regocijarnos a modo de consuelo en que somos más ricos en felicidad que él (tomando como referencia la personificación que le hicieron en la peli en la que se veía bastante desdichado a nivel personal), vale echar un vistazo a lo que podría suponer a los usuarios comunes y mortales esta acción.

Ayer Boxbyte destacaba que al abrirse a bolsa y tener que rendir cuentas a sus accionistas, Facebook se verá sometida a una presión que hasta ahora no conoce y que conllevaría importantes cambios en su forma de hacer las cosas, y en el servicio que hoy presta a unos 800 millones de usuarios.

Mark Zuckerberg, el padre de esta red social, está consciente de las presiones que se le vienen encima, y por eso, ha dirigido una carta a los futuros accionistas de la empresa, en la que explica la filosofía con la que fue concebida Facebook como plataforma para conectar a millones de personas en el mundo: “En pocas palabras: No se trata de ofrecer servicios para ganar dinero, sino de ganar dinero para ofrecer un mejor servicio”,dice en la carta.

Información y privacidad

Al pensar en presiones y cambios, nos viene a la mente la palabra mágica en este tipo de negocios en Internet: Datos. El recurso más valioso en la era de la información, aunque suene a cliché. Bien sabemos que Facebook, Google y empresas similares, tienen nuestra información como activo más valioso.

Así, uno de los principales cambios podría venir dado en términos de privacidad y explotación comercial de esos datos, por ejemplo. Si bien suponemos que al estar en la mira de los accionistas, Facebook deberá extremar sus medidas de protección de datos pues cualquier uso errado podría desatar un escándalo que resienta su cotización en la bolsa, lo que la red social hace con nuestros datos en términos comerciales aún no está del todo claro…

No nos extrañemos si a partir de ahora, además de imponernos el Timeline que expone gran parte de nuestra información (salvo que la configures para aumentar la privacidad como te aconsejamos por aquí), Facebook introduzca cambios en su política de datos, por ejemplo. Así que toca estar atentos cada vez que interactúemos con una aplicación o juego “gratuito”, pues en el negocio de Internet lo que nos parece “gratis” lo estamos pagando con nuestra información personal.

Movilidad

No cabe duda de que vivimos en un mundo hiper-conectado. Cada día son más las personas que acceden a Internet desde terminales móviles, con lo cual prácticamente estamos en la Red todo el día, salvo las horas de sueño a menos que navegues sonámbulo… Lo cierto es que sobre el aspecto de la movilidad podría estar orientado el siguiente enfoque de Facebook y los cambios que incorporará para seguir rentabilizando su negocio.

Ya hay quién apuesta por que la red social de Mark Zuckerberg invertirá los ingresos obtenidos por su salida a bolsa en mejorar la experiencia móvil de sus usuarios. Al respecto, Brian Blau, un analista de tecnología de Gartner, destacaba a PCWorld que “Facebook ahora es una compañía que cuenta con dos experiencias: Escritorio y móviles. En los dos últimos meses hemos visto como ambas han comenzado a parecerse. Es la dirección que Facebook está tomando“.

Precisamente en un post publicado en su blog el año pasado, Facebook destacaba la importancia que le da al tema móvil, incluso asociándose con fabricantes como HTC para sacar al mercado un terminal con un botón físico de acceso directo a la red social, como son sus modelos Salsa y ChaCha (ChaChaCha en España).

Búsqueda

Estamos claros en que para aumentar su valor y satisfacer a sus accionistas, Zuckerberg y sus socios deben rentabilizar al máximo Facebook: ¿Qué tal plantando cara a Google? El buscador por excelencia ha intentado en más de una oportunidad hacer lo propio lanzando redes sociales propias, y la verdad no muy exitosas…

Pero, ¿qué pasaría si Facebook potencia su motor de búsqueda? Si ya estamos enganchados en la red social de Zuckerberg, y desde allí pudiésemos realizar búsquedas en la Red con resultados tan eficientes como nos ofrece Google: ¿Necesitaríamos abrir el tradicional buscador?

Un duelo de titanes que podría estar a la vuelta de la esquina… ¿Apuestas?

Publicidad

En la Red, cuando hablamos de búsquedas necesariamente surge un término que le viene tomado de la mano: Publicidad. La base del modelo de negocio de Facebook y Google. Si Zuckerberg invierte en potenciar su buscador, necesariamente sería con miras a aumentar sus ingresos en concepto de publicidad.

Según David Greenbaum, director general de BoostCTR, una empresa de marketing que se especializa en la búsqueda en Internet y redes sociales, Facebook obtiene actualmente una de cada cuatro páginas vistas en Internet, pero se lleva solo un 10% de los ingresos que por publicidad se generan en Internet… Al mejorar sus buscador, sin duda puede aumentar sus ingresos por este concepto y seguir creciendo.

En materia de publicidad, seguramente Facebook continuará optimizando lo que se refiere a las aplicaciones de terceros, si no la principal, al menos una de sus principales fuentes de ingreso.

¿Con cuántas aplicaciones interactúas cada día? Son cada vez más las marcas que buscan presencia en la red social de los 800 millones de usuarios, y las aplicaciones que invitan a la interactividad son el negocio de miles de empresas que han nacido incluso para generar estos productos.

Si al gran ecosistema de aplicaciones que convive en Facebook, sumamos el esfuerzo que se haga en materia de movilidad y cómo se rentabilizará dicha inversión, seguro veremos nuevas formas de publicidad orientadas a los usuarios que se conecten desde sus terminales móviles, cosa que aún no está muy explotada por esta red social, al menos a mi forma de ver.

Comercio electrónico

Las ventas a través de Internet son una tendencia al alza según la mayoría de los analistas. es por eso que Google viene intentando desde hace un tiempo enfilarse en esa dirección, con servicios como “Google Shopping“, una suerte de buscador de ofertas de productos que venden las tiendas electrónicas.

Sin embargo el buscador aún es tímido en su oferta: Funciona como un escaparate/vitrina virtual, donde quiénes venden en Internet anuncian sus productos a cambio de un pago, claro está, pero no son los de Mountain View los que venden directamente, son intermediarios entre el comprador y el vendedor.

¿Facebook se atreverá a dar el paso al frente y vender directamente en su plataforma? Es un punto complicado, pero de allí podría también tirar para hacer crecer su negocio, ¿no creeéis?

Y es que si estás viendo las fotos de un amigo que se fue en un crucero por El Caribe, y al lado te aparece, no un banner, sino una oferta “personalizada” para que compres con un par de clikcs (y una tarjeta de crédito, obviamente) un viaje de ensueño… Más de uno caería en las redes del consumo, lo se. Así que no me parece descabellado que en algún momento podamos ver esta nueva línea de negocio en Facebook.

Buenos, chic@s esto ha sido un breve repaso por los principales cambios que podríamos notar a partir de ahora que Facebook está por salir a la bolsa. No quise meterme en temas de la “Burbuja 2.0″, aunque no descarto que en otro artículo se analice este punto, porque no es algo que nos afecte directamente como usuarios de los servicios que ofrece esta red social… Y vosotros ¿qué cambios creéis que podemos notar cuando Facebook haga a Zuckerberg más millonario?

Links:
- Facebook se prepara para entrar a la Bolsa (FayerWayer)
- What Facebook’s IPO Means for Users (PCWorld)
- Facebook files for initial public stock offering (Los Ángeles Times)

Por qué decimos esto, porque elegir al “Gran Innovador de Todos los Tiempos”, no es una pregunta menor, sobre todo entendiendo que los últimos 60 años han sido los de los mayores avances en la historia de la humanidad a nivel tecnológico. Quizás, bajo esta premisa, la palabra de expertos o ciudadanos comunes pero de edades con mayor nivel de vivencias sobre los avances tecnológicos de los últimos tiempos podría haber aportado un mejor panorama.

Me refiero a que Steve Jobs es un gran innovador para las generaciones de las últimas 4 décadas, pero para los anteriores, innovación va de la mano de la masificación de las comunicaciones, el transporte, la mejora de la calidad de vida, entre otras.

Igualmente, sorprende que el número uno de los innovadores haya sido Thomas Edison, ya que, volviendo a citar la baja edad de los encuestados, es interesante saber que reconocen al inventor estadounidense como fundamental para el progreso de la humanidad.

La encuesta llamada Índice de Invención Lemelson-MIT 2012, fue realizada entre 1.010 estadounidenses de entre 16 y 25 años, con el objetivo de identificar al mayor innovador de todos los tiempos. Como podemos ver en la imagen, el podio fue ocupado por Thomas Edison con un apabullante 52%, seguido por Steve Jobs con un 24% y Alexander Bell con el 10%.

Lo que sorprende más aún que el segundo puesto de Jobs es el cuarto de Mark Zuckerberg. Según el informe de la encuesta, los jóvenes sienten que las redes sociales, en especial Facebook, han influenciado en su vida diaria de tal forma que muchos aseguraron que no podían imaginar su vida sin un smartphone o una tablet.

Lemelson es una institución que apoya a los jóvenes y financia proyectos innovadores. Estas encuestas les aportan un panorama de la situación de quienes desean convertirse en innovadores en los ámbitos de la tecnología. Así es como en otras preguntas de la encuesta se conoció que la mayoría de los participantes no creen que se le esté dando el suficiente espacio a la tecnología y la innovación en sus escuelas y universidades, incluso, casi el 30% de los encuestados aseguraron que su calidad educativa los dejó sin herramientas y preparación para entrar en los campos de la ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas, ámbitos que conducen a la innovación.

Link: Steve Jobs, Marck Zuckerberg on Greatest Innovators (mashable)

A pesar de que en algunos transportes como el tren existen vagones que permiten llevar bicicletas, los problemas no terminan ahí ya que en muchas ocasiones no tenemos lugar donde guardarlas.

Es por eso que este concepto de mezclar dos elementos clásicos, una mochila y una patineta, me están haciendo pensar seriamente en que la innovación no sólo consiste en inventar nuevas tecnologías sino también en tener grandes ideas con productos de nuestra vida cotidiana.

Incluso, si necesitáramos tener un medio de tranporte alternativo dentro de nuestro automóvil o moto, nada impediría que el “Gig Pack”, como fuera bautizado, nos acompañe a todos lados.

Así como lo ven de simple, así es, una patineta que se pliega o despliega según la necesidad y ocupa el mismo espacio que una mochila, incluso, permitiendo que esta última pueda servir para guardar todos nuestros bártulos.

El diseño es de Gustavo Brenck, diseñador industrial de Belo Horizonte Brasil. Soporta cerca de 100 kilos de peso y por el momento sólo existe en modo de concepto, aunque por la sensación que ha causado en las últimas semanas, creemos que en poco tiempo lo veremos rodar por las calles de nuestras atestadas ciudades.

Link: Scooter backpack by Gustavo Brenck (designboom)

Kao participará en una mesa de trabajo que se extenderá durante hoy y mañana, y que fue inaugurada hoy por el Ministro de Transportes y Telecomunicaciones, Pedro Pablo Errázuriz. La reunión es organizada por la Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Digital de la SUBTEL, junto al Grupo de Empresas de Software de Chile (GECHS), siendo el primero de una serie de talleres de esta naturaleza. Cuenta con la presencia de representantes del mundo empresarial, académico, organizaciones no gubernamentales, sector público y sociedad civil.

“La visita de Kao es una gran oportunidad para orientar el primer diálogo público-privado de Desarrollo Digital. El Presidente Piñera nos puso metas urgentes y tenemos que trabajar muy rápido en definir una agenda digital de corto y largo plazo, escuchando a distintos actores pero, sobre todo, concretando las buenas ideas en acciones reales y medibles. En ello, la visión y creatividad de John Kao será de gran ayuda”, afirmó Oliver Flögel, Secretario Ejecutivo de Desarrollo Digital de Chile. “Hay muchos países que ya han transitado los caminos que Chile necesita recorrer, y su experiencia puede ser una buena guía para nosotros”, indicó.

Kao es hijo de inmigrantes chinos, doctor en psiquiatría de la Universidad de Yale y MBA en la Harvard Business School. También es pianista de jazz y tocó con Frank Zappa.

Los resultados de las dos jornadas de trabajo serán integrados en la agenda digital, que será dada a conocer a principios de 2012.

Las actividades se extenderán entre el 14 y el 20 de noviembre en el país, partiendo con un encuentro  titulado “Diseñar innovación, emprender un negocio”, organizado por la Corfo y el Ministerio de Economía, que se realizará en el Centro Gabriela Mistral (GAM) en Santiago hoy y mañana. Se puede ir a mirar sin necesidad de inscribirse ni pagar.

Las demás actividades se pueden ver aquí y hay para todos los gustos, así que vale la pena darse una vuelta.

Link: Semana del emprendimiento y la innovación

La fuente Tropism Well es un surtidor con la capacidad de detectar la presencia de un ser humano e inclinar su brazo para llenar un vaso de forma automática.

Este movimiento está inspirado en el movimiento que provoca que una planta se oriente hacia un lado en respuesta a un estímulo (Tropismo) y no posee muchos mecanismos ni electrónica sofisticada para su funcionamiento. La conexión gestual, como menciona uno de sus creadores, se realiza a través de leyes físicas: una vez que Tropism Well te ha visto, el movimiento de inclinación se produce sólo con bombear agua hacia arriba o hacia abajo en el interior del tallo.

El equipo de diseño de este producto, Poietic Studio está interesado en aplicar el dispositivo en ferias, festivales y todo tipo de espacios donde se requiera de un suministro de agua potable para uso humano.

Desde ya que la combinación de resultados podría ser excelente, ya que esta ciberfuente no sólo evita el desperdicio de agua sino que genera una interacción con el humano muy interesante, como podrán ver en las reacciones de las personas en el video a continuación.

Click aqui para ver el video.

Link: Tropism Well: una fuente de agua muy 2.0 (mangasverdes)

La Universidad de La Punta (ULP) es el organismo provincial encargado de administrar y regular la agenda digital de San Luis, y fue creado con el objetivo de formar profesionalesen áreas estratégicas relacionadas con la tecnología y el crecimiento y formación de la sociedad. Desde hace varios años y apoyada en convenios, leyes de promoción de algunos segmentos de la industria y políticas estratégicas, la ULP desarrolla San Luis Digital para mostrar los avances a la población.

Este año el lema de la feria es “Marcamos tendencia, mostramos futuro”, se realizará en Terrazas del Portezuelo, y contará con la presencia de las 150 compañías nacionales e internaciones más importantes de desarrollo tecnológico establecidas en San Luis. También se podrán conocer las más de 480 iniciativas desarrolladas por el gobierno provincial, entre las que se destacan el Proyecto Balance Cero (Plan de educación sobre la problemática medioambiental mediante el uso de herramientas digitale), Todos los chicos en la Red y Ajedrez Escolar Inicial, entre otras.

También contará con espacios para mostrar avances en robótica, espacios de observación astronómica y, en forma simultánea, en el campus universitario, se llevará a cabo un encuentro de capacitación para mil docentes.

De las más de 150 empresas que participarán se destaca la presencia de Intel, Microsoft, Telefónica, Claro y Unitech.

Link: San Luis Digital 2011

Equipos premiados en Robótica durante el Congreso realizado en 2010

Este año, el noveno capítulo de este encuentro de innovación tecnologica tendrá dos sedes y fechas en Buenos Aires y Rosario (Santa Fe). Este espacio fue pensado para la difusión y promoción de las herramientas y recursos humanos relacionados con la tecnología e informática en Argentina para lo que contará con profesionales invitados de Brasil, Uruguay y Francia.

Como todos los años, el CIITI propone una agenda de temas a tratar y analizar en base a conceptos relacionados con la coyuntura tecnológica del momento. Este año consideran como principales tendencias al Software social y Redes sociales, Mashups corporativo, Business Intelligence, Sistemas especializados, Comunicaciones unificadas y Green IT.

Basados en estos conceptos, las temáticas a tratar estarán enmarcadas en cinco temas principales: Políticas en Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Management en empresas de tecnología informática, Robótica Aplicada, Arquitecturas y Desarrollos Tecnológicos Innovadores y Cibercultura.

El CIITI Buenos Aires será el próximo 23 de septiembre en el Auditorio del Consejo Profesional de Ciencias Económicas, ubicado en Viamonte 1549 de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. El escenario para el día designado para Rosario será el 3 de noviembre en el Aula Magna de la UAI, Ciudad de Rosario. La inscripción es libre (gratuita para alumnos, empleados de gobierno y prensa) pero tiene aranceles de acuerdo al tipo de categoría del asistente.

Link: Congreso Internacional en Innovación Tecnológica Informática

Esta es una de esas ideas que hay que celebrar a rabiar. No sólo porque alienta la innovación y el emprendimiento, sino porque además tiene por finalidad la noble causa de luchar contra la pobreza y aportarle a un mejor vivir a quienes más lo necesitan.

Techolab es una plataforma web de ideas sociales abiertas que fue creada por el Centro de Innovación de Un Techo para Chile y Pullcolab, que insta a los jóvenes de Chile a inscribir sus proyectos para participar por el financiamiento que los haga realidad y salga en ayuda social.

En apenas dos meses de existencia, la iniciativa desarrollada en conjunto con el INJUV ya cuenta con más de 500 proyectos que buscan mejorar la calidad de vida en áreas vitales, como la salud, la educación y el trabajo. El concurso actual es el “Desafío Clave”, que premia en diciembre con CLP$180 millones a las mejores ideas de productos, servicios y modelos de negocio sustentables, siempre en desafíos que hasta ahora no han sido atendidos.

En Techolab, la gente presenta sus ideas a la comunidad y sus integrantes votan por ellas y las comentan. Esta cocreación las transforma en una inteligencia colectiva que potencia y mejora cada apuesta. Luego se desarrolla un modelo de negocio que las sustente y se prueban en terreno para finalmente ser evaluadas, financiadas e implementadas.

Entre los proyectos, los dos que acumulan por lejos la mayor cantidad de votos son “Chile Rural” y “Granjas urbanas para Chile”. El primero se trata de la construcción de invernaderos de 36 m2 para localidades rurales aisladas con el objeto de que aumenten sus ingresos de la mano de la agricultura orgánica. En tanto, el segundo se enfoca en la producción de hortalizas en sitios eriazos cedidos por municipalidades o entidades y ostenta el respaldo de “Agrónomos por el Mundo”. Puedes ver más iniciativas aquí y conocer más sobre el proyecto en el link de abajo.

Ah, también puedes seguirlos en Facebook y Twitter.

Excelente iniciativa.

Link: Techolab

Metropolis de Fritz Lang (1927)

Hace 130 años, la ampolleta incandescente llegó al mundo y éste cambió para siempre. Aunque fue Benjamin Franklin y la famosa historia que cuenta cómo elevaba cometas durante una tormenta lo que literalmente aterrizó el fenómeno eléctrico a la realidad cotidiana, lo cierto es que ésta no tuvo un uso doméstico, hasta que Thomas Edison patentara la ampolleta incandescente en 1880. Decimos patentar y no inventar, porque Warren de la Rue ya había hecho una ampolleta en 1840.

Con la producción y difusión masiva de la ampolleta dejamos, de un momento a otro, de depender del Sol para trabajar. Ahora podíamos funcionar en los horarios que quisiéramos, incluso de forma continuada. Los refrigeradores se pudieron masificar, permitiendo el transporte y almacenamiento de alimentos en buen estado por mayor tiempo, cambiando nuestras prácticas de recolección y alimentación. Las máquinas que fueron posibles gracias a la electricidad permitieron liberar a los humanos de realizar labores peligrosas o agotadoras, y, de paso, aumentaron la velocidad con que muchas de esas labores eran realizadas. Todo eso empezó hace sólo 130 años.

Si el humano moderno aparece hace 200.000 años y los hábitos modernos lo hacen hace unos 50.000 años, es increíble pensar que la humanidad ha tenido más cambios dramáticos en los últimos 150 años que en toda su historia previa. En este plazo hemos visto la invención del teléfono, la ampolleta, los rayos X, el automóvil, los paneles solares, el cine, el avión, la fotografía a color, la radio, la televisión, los computadores, la exploración espacial, internet, el e-mail, la telefonía celular, la web, el GPS y Wikipedia, por sólo nombrar algunos. Eso sin contar los innumerables avances médicos y curas de enfermedades, llegando hasta la secuencia del genoma humano, nuestro ADN, recién completado hace siete años. Es más, en los primeros 10 años del siglo XXI ha habido más innovación que en toda la primera mitad del siglo XX. Una curva de inventos y descubrimientos en constante aceleración exponencial, donde ya casi nada parece imposible. El mundo cambió y sigue cambiando.

Algunos han bautizado el ápice de esta creciente curva de innovación como la “singularidad”. La definición de Wikipedia de la “singularidad” describe este momento como la obtención de la inteligencia supra-humana, un instante en que los límites de la inteligencia desaparecen y la capacidad con la que resolvemos problemas escapa cualquier cosa que podamos imaginar. Un momento en que esta curva de innovación explota a un ritmo aún más vertiginoso de lo que lo ha estado haciendo, logrando cosas que parece imposibles, como la inmortalidad. Aunque la idea de inmortalidad causa más terror que alegría, hay varios futuristas que están convencidos de que esto sucederá más temprano de lo que esperamos. Ray Kurzweil, uno de los más famosos exponentes de la “singularidad”, incluso le ha puesto fecha: 2045.

Esto inmediatamente trae dilemas morales y éticos. Hugo de Garis, un famoso investigador de cerebros artificiales, cree que la obtención de una inteligencia artificial superior a la humana podría significar el fin de la humanidad. El cree que la III Guerra Mundial no será entre naciones ni religiones, sino que entre quienes apoyan la obtención de una inteligencia superior a la humana y sus detractores. Pero no es mi intención debatir el dilema moral, eso es labor del lector.

Volvamos a la velocidad de la innovación. Cuenta la historia que en 1005 una princesa bizantina se casó con un duque veneciano y trajo consigo a Italia un tenedor de oro, algo nunca antes visto, causando horror en la corte de Venecia. “El alimento es un regalo de Dios”, escribieron los clérigos de la época, “utilizar un instrumento artificial para llevarlo a la boca implica que no es digno de ser tocado”. Así clasificaron inmediatamente al tenedor como una herramienta del demonio y pospusieron su masificación por al menos medio milenio más. Más tarde, en 1878, el presidente de Western Union, la mayor compañía de telégrafos de la época, desechó la idea del teléfono, por ser “nada más que un juguete”, cuando Bell le quiso vender su invención por sólo US$100.000. En 1946, el presidente de 20th Century Fox declaró que la televisión no tendría éxito porque la gente “se aburriría de mirar una caja todas las noches”. Famosa es la cita (no tan precisa), de Thomas Watson, presidente de IBM en 1943, dónde supuestamente declaró que “el mercado mundial de computadores es quizás de cinco unidades”, aunque insistió que en realidad se refería a la cantidad de unidades que ellos lograrían vender. Su primer pedido fue de 18 computadores.

Adelantemos el reloj y lleguemos al pasado cercano. ¿Cuántos recuerdan a sus amigos diciendo que nunca tendrían un celular? En mi caso era la mayoría. Algo que se sigue escuchando cuando la gente declara que los blogs, Facebook o Twitter son “modas”. Así como sucedió con el iPad, que aún mantiene el récord de ser el producto electrónico que más rápido ha logrado vender un millón de unidades.

Aunque llevamos miles de años declarando que alguna innovación es un simple juguete o moda, y aunque grupos tradicionalistas se ocupan de demonizar los inventos y tacharlos de superfluos y pasajeros, la historia nos ha demostrado lo contrario una y otra vez. En realidad, esta curva de invención e innovación no se va a detener, sólo sigue acelerando. Tratar de minimizar estos adelantos es como tapar el sol con un dedo. Debemos estar abiertos a probarlos, investigarlos y ver si son de utilidad para nosotros, nos resuelven un problema, entretienen o mejoran nuestra calidad de vida.

De lo contrario, podemos abandonarlos, como sucedió con Chatroulette. ¿No te gusta la televisión? No la uses, pero sin su invención no hubieran existido los computadores.

Kurzweil demuestra su teoría de la inmortalidad acudiendo a la historia: El ser humano hasta el medioevo tenía una expectativa de vida de 30 años, que aumentó a 50 años a principios del siglo XX y hoy está en un promedio global de 70 años. Según él, los avances en inteligencia artificial, nanotecnología y genética nos permitirán superar los 100 años en la primera mitad de este siglo, y luego, lograr la inmortalidad gracias a la “singularidad”. Puede que esto te guste o no, pero la evidencia demuestra que es muy probable que eso suceda. A menos que quieras empezar la tercera guerra mundial.

Siguiendo con nuestra serie FW Startups, en la cual hemos ido conociendo varios emprendedores y sus respectivas historias, hoy le toca el turno a Lemontech, una empresa que ya cuenta con 4 años de existencia y que, aunque partió como una más de las muchas empresas de desarrollo existentes en el mercado, evolucionó a una empresa de productos y hoy mantiene la ambición de convertirse en una empresa de innovación.

La diferencia entre desarrollo, productos e innovación no es inmediata para el lector, por lo cual aprovecharemos de explicar la diferencia entre estas etapas de madurez.

Service Pack: Empresas de Desarrollo, Productos e Innovación

Hay muchas maneras de clasificar las empresas de software. En esta nota nos enfocaremos en una clasificación que combina enfoque y madurez, y que las empresas recorren a veces deteniéndose en el peldaño que les queda más cómodo.

Las empresas de software suelen partir haciendo desarrollo a pedido. Las grandes empresas de otros rubros no siempre tienen internamente el conocimiento necesario para resolver sus problemas de negocio y contratan soluciones a pedido. Le llevan su necesidad a una empresa de desarrollo y ésta se ponen a picar teniendo el pago seguro al final del camino. Pero las empresas de desarrollo tienen una capacidad limitada y no pueden hacer más que X proyectos al año y eso viene siendo el techo de sus utilidades. Algunas optan por aumentar su plantilla. Otras prefieren evolucionar a empresa de productos.

Estos productos, ya sea en modalidad escritorio, cliente-servidor o software as a service (SaaS), los financia la empresa y hasta que sale a venderlo no sabe si alguien lo querrá, por lo que hay más riesgo que en el desarrollo a pedido. Si el producto se vende bien la empresa logra grandes economías de escala, porque no tiene que hacer el producto de nuevo para cada cliente. Pero siguen ofreciendo soluciones a necesidades conocidas, atienden a un mercado preexistente.

Finalmente, empresa de innovación es la que tiene una gran idea y logra tentar al usuario con la solución a una necesidad que ni él mismo sabía que tenía. El que lo logra, pasa al Hall of Fame de Éxito. Groupon, Facebook, Twitter, inventaron servicios que añadieron nuevas actividades a la manera de comunicarse y comprar. La rompieron.

Lemontech, del desarrollo a la innovación

Conocimos el caso de Lemontech a través del boca a boca. Sabíamos de varios proyectos exitosos y los considerábamos una empresa de desarrollo, pero cuando tomamos contacto para este artículo vimos que, en realidad, habían evolucionado, y que nuestra nota tendría que enfocarse no en sus proyectos sino en la evolución.

En su época de empresa de desarrollo enfrentaron la problemática entre crecer para tomar más proyectos, o buscar una manera de salir de esa limitación por lo que, de a poco, Lemontech fue evolucionando hacia una empresa de productos. Esto fue muy paulatino porque nadie te paga el producto mientras lo construyes, así que hubo que ir juntando plata de los desarrollos para financiar los productos.

En esta parte, conversamos con Ignacio Canals, fundador y dueño de Lemontech.

FW: Qué es Lemontech, y por qué se diferencia de los cientos de empresas de desarrollo locales y mundiales?
Ignacio Canals: Éramos una empresa de Desarrollo. Actualmente somos más que nada una empresa de productos, que se ofrecen como Software as a Service. Lo que queremos hacer ahora es irnos transformando en una empresa de Innovación. Y todo esto sin abandonar el peldaño anterior y siempre a través de la reinversión de las utilidades que quedan de los proyectos exitosos.

FW: ¿Qué desarrollos exitosos marcaron la primera etapa de la empresa?
En desarrollo yo destaco tres proyectos. No porque hayan sido más rentables sino porque tuvieron un “impacto país”. No hemos hecho sólo la implementación técnica, sino que además hemos participado en construir las bases para sustentar los modelos de negocio y los cambios de paradigmas. Algunos de estos incluso han requerido sacar circulares y reglamentos por parte del Gobierno para avalar estas nuevas formas de trabajar un problema. Algunos interesantes de este estilo han sido la Licencia Médica Electrónica, El GES (para manejar el plan auge en la salud privada), CZE (Sistema electrónico para las certificaciones de las exportaciones agropecuarias en Chile) y el Notario Electrónico… que aunque no es notario, permite firmar documentos inadulterables en línea a través de biometría, firma electrónica y otras.

Queríamos diferenciarnos por entregar un servicio muy bueno gracias a un equipo humano muy consolidado y eficiente. Luego nos dimos cuenta de que esa ventaja en talentos podía ponerse al servicio de desarrollar nuestros propios productos, y resultó bien.

FW: Ya, porque te cuesta lo mismo vender el producto a uno o a cien clientes. ¿Y qué productos son?
Ignacio Canals: En productos, construimos una plataforma SaaS con foco en la industria legal y en el Retail. Actualmente tenemos miles de usuarios que pagan mes a mes por nuestros servicios y en la industria legal hemos logrado entrar a Colombia, Perú, Costa Rica, Uruguay y Argentina con The Time Billing, un sistema que integra y automatiza la gestión y cobranza de horas de empresas de abogados. Una especie de ERP legal que me tiene realmente entretenido.

También tenemos un producto que está presente en decenas de supermercados y permite hacer seguimiento de las bandas dedicadas al “robo hormiga”. Cada uno de los integrantes de estas bandas roba justo por debajo del límite legal que diferencia la falta del delito, de modo que si los pillan no van a la cárcel. Si no los pillan, van al supermercado más próximo y así hacen pasadas de 15 o 20 supermercados en un día. Cada uno de estos robos no es delito de por sí, pero gracias a este software (que funciona como un CRM de los delincuentes) pueden hacer seguimiento y relacionar dos o más robos entre sí, logrando enfrentar a los ladrones con una causa de mayor envergadura. Al mismo tiempo, el producto advierte dónde y cuándo son más frecuentes los robos, de manera de reforzar esos sectores. Hay más de 100 supermercados interconectados con nuestro sistema.

También teníamos un SaaS que atendía a las empresas de head hunting, pero está parcialmente descontinuado porque es un mercado menor y hay más competencia.

Ahora, no es tan así como que cada cliente adicional nos cuesta cero. Por ejemplo en The Time Billing tuvimos que adaptar el producto a la regulación de cada país.

FW: ¿Cómo hicieron para pasar de vender The Time Billing en Chile a ofrecerlo en la región?
Ignacio Canals: Fue algo muy casual. Un amigo se iba de vacaciones una semana a Colombia, nos convenció a varios de ir en grupo, y sólo por probar suerte busqué entre mis contactos a alguien que conociera alguna firma de abogados colombiana y conseguí una reunión. Al final me quedé dos días extra mientras mis compañeros se volvían, y cuando me devolví había logrado hacer mi primera venta internacional. Los clientes se multiplicaron en Colombia sólo por el boca a boca, pero actualmente tenemos una oficina comercial allá.

FW: Supongo que cuando empiezas a expandirte regionalmente el camino se hace cuesta arriba porque compites con empresas gigantes, con presencia internacional, y los mismos clientes tienen áreas informáticas de 500 personas. ¿Cómo se las arregla una empresa pequeña?
Ignacio Canals: Una empresa chica puede competir si tiene más creatividad, más talento y trabaja con más pasión. Alguna vez le escuché a Steve Jobs, que en prácticamente todas las industrias las diferencias de velocidad y capacidad son de orden de 2. Un auto muy rápido, es el doble de rápido que otro, un campo muy productivo puede llegar a producir el doble que otro. Pero en tecnología no es así. En tecnología puedes ser 100 veces más eficiente. Así que es cierto, somos 18 personas y competimos con empresas de 500 ingenieros, pero no es imposible ser 100 veces más eficientes que ellas, así que podemos competir si elegimos bien los nichos y no tratamos de abarcar todo. Los 18 nos complementamos mejor que cualquier equipo que yo conozca.

FW: Bueno, y empezaste diciendo que querías convertirte en una empresa de innovación ¿Cómo es eso de empresa de innovación?
Ignacio Canals: Le pusimos Innovación por elegir un nombre. Pudimos llamarle “inventos”. En Innovación, estamos recién partiendo, pero sin duda será será el área que más nos dará para hablar en el futuro. Actualmente hemos sacado un solo proyecto que es Cuponix. Lo sacamos a producción justo antes de que empezara la fiebre de los sitios de descuentos y lo vendimos pocos meses después. Fue algo pequeño pero resultó y nos animó a seguir. Ahora estamos partiendo un segundo proyecto que es completamente original y reúne elementos de compras grupales, redes sociales y retail. Es una apuesta bonita y desafiante, y estamos reclutando talentos que nos quieran apoyar con este emprendimiento. (Pueden escribir a trabajos@lemontech.cl ¿Puedo pasar el aviso?)

FW: Ya lo pasaste, así que no hay vuelta atrás. Me queda una última pregunta. Yo te veo feliz, orgulloso de tu empresa, sientes que tu equipo y el clima que lograste son el trabajo ideal. Algo así como “todo lo que creíamos que era trabajar en Google pero sin la parte fea”. Entonces te pongo en una situación límite: ¿Qué pasa si llega Everis, Accenture u otra multinacional y te compra lemontech en mucha plata?
Ignacio Canals: Bueno, siempre hay una cifra por encima de la cual ya resulta ridículo negarse. En este momento estoy trabajando más por pasión que por la plata, así que si vendiese Lemontech hoy en día, lo haría para seguir haciendo lo mismo. Arrendaría un piso, lo llenaría de computines y me dedicaría a experimentar y emprender en distintos proyectos de innovación.

Desde el rincón donde algunos aún trabajamos por la plata, esta ha sido la entrevista FW Startup de la semana. Adelante estudios.

Acer está pasando por un periodo oscuro, pero están haciendo lo posible por salir, incluso un cambio de dirección. En la conferencia de inversionistas de Acer, en Suiza, el CEO interino de la compañía, JT Wang, anunció los cambios que se implementarán en la nueva era de Acer.

Wang anunció que ya no serán la empresa que saca más computadores al mercado. Su nuevo enfoque no estará en la cantidad, sino en la calidad. Esto significa pasar más tiempo buscando un valor agregado para sus productos, y a la vez, creando dispositivos que respondan a las necesidades de los usuarios.

En relación a esto mismo, el CEO señaló que ya está ocurriendo una revolución, refiriéndose al lanzamiento de Windows 8 en 2012, con el soporte que tendrá para plataformas basadas en ARM. Según Wang, esta movida de Microsoft cambiará completamente el diseño tanto de notebooks como de netbooks, lo que generará un mercado que Acer espera liderar.

Finalmente, se refirió al mercado de los tablets. Acer acaba de lanzar su tablet Iconia, y aunque las ventas han sido buenas, reconoció que durante el próximo trimestre no van a poder responder a la demanda.

Link: Acer changes business strategy from pushing volume to value, says chairman (DigiTimes)

El período expira el 25 de abril, no tiene ningún costo y sólo basta con ingresar al sitio web de la iniciativa, llenar el formulario y presentar tu idea emprendedora. El llamado es a mostrar innovaciones tecnológicas relacionadas con servicios financieros, seguridad, aplicaciones y compañías globales de internet, e-health, video y contenidos, educación, y m2m.

Dentro del apoyo provisto a los escogidos, se encuentra el apoyo de expertos, tutores y mentores para el potenciar, seleccionar, evaluar, diseñar, implementar y comercializar las ideas de negocio. También cuenta con talleres de formación en los principales conceptos de la industria, emprendimiento e innovación, y -por si fuera poco- acceso a información de mercado y cualquier otro elemento que les aporte en el desarrollo de su idea de negocio.

Link: Movistar Innova

Publicidad de comienzos de 1960. (cc) Athenamama flickr

En la actualidad existen miles de marcas que los fabrican, pero ¿hay otra manera de llamarlos que no sea “Tupper”? La historia de estos recipientes es una de esas en las que la conjugación de varios factores inesperados lograron convertir un buen invento en todo un ícono de la sociedad, traspasando culturas, hábitos e incluso transformando su propio nombre en un estándar para nombrar a cualquier tipo de envase dentro de su misma categoría.

El inventor que soñaba con dar el gran salto

Como muchos otros inventos, el Tupperware nació por accidente. El comerciante e inventor estadounidense Earl Silas Tupper (1907-1983) trabajaba como empleado de la compañía química DuPont a comienzos de los años ’30 y experimentaba con polímeros sintéticos, (el ingeniero Wallace Carothers había descubierto en 1928 el poliéster, la poliamida y el neopreno trabajando para DuPont) cuando descubrió un método para purificar los desechos del proceso de refinación de petróleo y convertirlos en un material durable, flexible y sin ninguna propiedad tóxica.

Earl Tupper era hijo de granjeros de Massachusetts y soñaba con ser como Leonardo Da Vinci, Thomas Edison o Henry Ford, además de soñar con ser millonario. Tomaba cursos de técnicas de ventas por correspondencia ya que estaba convencido de que el secreto del éxito residía en la publicidad y el marketing. Siempre anotaba sus ideas en trozos de papel y se las guardaba en los bolsillos, donde se podían leer algunas como una mejora para los portaligas de mujer, un clip para colgar el peine de un cinturón, pantalones que no necesitaban plancharse y hasta un barco impulsado por peces.

El descubrimiento de este polipropileno sintético le permitió primero comenzar a fabricar piezas plásticas para las máscaras de gas utilizadas durante la Segunda Guerra Mundial, para luego de terminado el conflicto mundial dedicarse a fabricar los primeros recipientes plásticos para conservar alimentos. Esta segunda utilización de su invento se le vino a la cabeza luego de darse cuenta que la American Way of Life de posguerra generó una avalancha de electrodomésticos hogareños, entre los que se destacaba el refrigerador eléctrico y de gas.

El famoso “Tazón Maravilla”, como lo patentó Earl Tupper durante su lanzamiento en 1946 llamó la atención de los consumidores de inmediato. Su mágico cierre hermético, que además permitía expulsar el aire, era la solución a incontables problemas para conservar frescos y limpios tanto alimentos como otro tipo de productos no comestibles.

Hasta ese momento quedaba bastante claro que Earl era un astuto inventor y analista de mercado como para haber logrado introducir su producto estrella en el momento oportuno. Pero no fue el momento ni el interés del consumidor lo que postergó durante varios años más el éxito masivo de los Tupperware, sino un efecto de desconfianza entre los interesados, principalmente por lo complejo de su sistema de apertura y cierre hermético (¿quién no se ha volcado todo un tupper encima tratando de abrirlo de cualquier lado?).

Hasta comienzos de la década del ’50 las ventas se mantuvieron en un nivel bajo y no muy esperanzador para el futuro del Tazón Maravilla. Fue ahí cuando otro golpe de suerte (o del destino) bien aprovechado, estaba esperando a Earl Tupper.

La mujer que logró el milagro

En 1954, Brownie Wise fue la primera mujer en aparecer en la tapa de la revista Business Week

Uno de sus clientes, la empresa Stanley Home Products, comenzó a ofrecer los recipientes con una demostración gratuita de sus múltiples usos. Entre los vendedores que habían craneado la idea estaba Brownie Wise (1913-1992), una madre soltera y extrovertida, que fue quien propuso el sistema de las “Fiestas Tupperware”, esas famosas reuniones familiares (cuantos recuerdos de niño, jugando con los tupper que traían a casa para vender) donde se juntaban todas las mujeres del barrio en una casa para recibir a la vendedora y conocer todas las novedades del catálogo de recipientes.

Tanto fue el éxito de las fiestas familiares organizadas por Wise y el drástico aumento de ventas a través de este canal de comercialización que el señor Tupper decidió invitar a Brownie a formar parte de su compañía como vicepresidente en 1951 y así convertirse en la máxima autoridad en el área de venta directa y responsable de organizar las reuniones de venta a traves de redes sociales creadas por vendedoras líderes de zona. Este novedoso sistema de venta directa hizo que Earl decidiera quitar su producto de los comercios y sólo se concentraran en la venta a través de revendedoras, quienes lideradas por Wise, utilizaban argumentos relacionados con la familia modelo, el bienestar, el disfrute en familia y todo lo que el norteamericano promedio deseaba, para lograr vender sus productos.

La estrategía de Wise estaba basada en su lema “Si formamos a la gente, ellos crearán el negocio” y en el concepto de la mujer como la herramienta de unidad familiar, algo que sirvió para crear un concepto de mujer independiente pero que no debía salir de su casa para ganar dinero ni quitarle el rol de jefe de familia al hombre de la casa. En una época en que la sociedad conservadora estadounidense miraba con malos ojos el concepto de mujer independiente, este concepto de trabajo freelance sería considerado tiempo después como uno de los principales movimientos protofeministas relacionados con la independencia financiera de la mujer.

Click aqui para ver el video.

Tanta repercusión logró el método de ventas de Brownie Wise que, además de convertirse en la cara visible de Tupperware y el ejemplo de mujer emprendedora, lo que ayudó como decíamos antes, a que muchas mujeres lograran cierta independencia económica, al día de hoy su sistema de venta mediante reuniones de demostración se sigue estudiando en escuelas de negocios como el “Caso Tupperware”.

Por extrañas y desconocidas razones (algunos historiadores aseguran que fue una mezcla de envidia y miedo a perder todo en manos de Wise), en 1958 Earl Tupper despide a Brownie Wise de la empresa, la indemniza con sólo un año de sueldo y emite una orden para limpiar todo rastro de documentación sobre los exitosos métodos de venta creados por ella. A los pocos meses de echar a Wise, vende la empresa en 16 millones de dólares a Rexall Corporation (que luego se convertiría en Dart Industries) y compra una isla en Costa Rica donde fijaría residencia para evitar pagar los impuestos de Estados Unidos.

El mundo adentro de un Tupper

A partir de ese momento, los nuevos dueños comenzaron con una estrategía de expansión que no se detuvo más: en poco menos de 10 años la empresa ya fabricaba y vendía productos en todo Estados Unidos, Canadá y Europa Occidental. En los ’70 introdujo modelos modernos como los Tumbler y colores estridentes para distinguir los contenidos. A partir de la década del ’90 su expansión comenzó hacia Europa Oriental, Rusia, y Asia. Paralela a este posicionamiento regional también desembarcaban en América Latina, donde Perú, Bolivia, México, Panamá y Argentina fueron de los primeros países en tener equipos de venta e incluso fábricas (En Argentina se encontraba en la localidad de Zárate, provincia de Buenos Aires y cerró durante la crisis económica de 2001). Durante esa etapa, el 85% de los ingresos de Tupperware fueron de ventas registradas fuera de los Estados Unidos.

En esta historia no sólo intervinieron encuentros fortuitos y accidentes de trabajo que suelen terminar convirtiéndose en ideas geniales, también hubo una idea innovadora (fruto de la incansable búsqueda de Earl Tupper),  un excelente estudio de mercado y una visión y proyección (de la mano de Brownie Wise) que lograron posicionar a este producto como un estándar en su segmento y que revolucionaría el mundo del marketing y las ventas tal como se conocían hasta ese momento. Hoy, además de ser un producto 100% actual, de alta tecnología y de gran utilidad, continúa en constante innovación presentando infinitos nuevos modelos (incluso existe un album de tuppers vintage en flickr), diseños e ideas de utilización.

A más de 60 años de su lanzamiento al mercado y luego de varios cambios de propietario, la empresa Tupperware sigue vigente y  posee una fuerza de venta directa de más de 2.5 millones de personas alrededor del mundo.

El evento comenzó ayer oficialmente en Long Beach, California, y reunirá en sus conferencias a la astronauta Catherine Coleman (que hablará desde la Estación Espacial Internacional), el fundador de Microsoft Bill Gates, el músico Jason Mraz, a Indra Nooyi, CEO de Pepsi y Felisa Wolfe-Simon, quien descubrió la famosa bacteria que supuestamente vive de arsénico, entre otras personalidades.

Las conferencias no estarán disponibles inmediatamente, pero TED siempre las sube a internet, de modo que pueden estar seguros de que les avisaremos apenas se puedan ver. Por supuesto, también trataremos de cubrir lo más importante que ocurra durante el evento.

En esta ocasión, tenemos a un “corresponsal” que nos irá contando un poco sobre lo que ocurre allá. Se trata de Leonardo Maldonado, quien ha provisto la foto que ilustra este post.

Link: TED 2011

Pero este concepto de doble enchufe USB, ideado por Ma Xi Xuan, puede ahorrarte varios destrozos en tu casa por culpa de estos inconvenientes y tu ira, porque puede ser enchufado en el sentido que quieras y nunca más volverás a errarle. ¿Cómo tanta maravilla? Gracias a un componente interno que permite que una de las dos placas de plástico con los datos se retraiga al topar con la del computador, mientras la otra ingresa con total libertad.

Espero que esta idea se concrete pronto y que nunca más tengamos problemas para conectar a la primera los USB.

Revisa las imágenes del concepto tras el salto:

Link: Double USB-Plug Concept Slots in Both Ways (Wired)

Ahora sí que los japoneses se ganaron todo mi respeto. Descontando las maravillas tecnológicas que acostumbran crear y que son los reyes del wtf, esta idea es de esas que en verdad me hacen pensar “porqué no se me ocurrió a mí antes”. ¡Un botón para llamar el ascensor con el pie!

Es que cuando un amigo te invita a su casa y te dice que literalmente llegues “tocando la puerta con los pies“, generalmente tienes que pasar antes por un ascensor para llegar, y el problema es siempre el mismo. Entonces, con todas las claves sobre la mesa, me pregunto cómo cresta es que no me crujió antes…

En fin, en la ciudad japonesa de Fukui, la televisión reportó la existencia de un botón para llamar el ascensor con el pie en un edificio local, especial para cuando tienes las dos manos ocupadas con las bolsas de las compras e imposibilitado de usarlas para marcar los botones tradicionales.

Maravilloso. Exijo uno en mi edificio.

Puedes revisar el video de la nota japonesa tras el salto:

Click aqui para ver el video.

Link: A Smart Place to Put the Elevator Button (Gizmodo)

La empresa de telecomunicaciones Entel inauguró hoy un centro de innovación, que se dedicará a “gestionar” el proceso de crear ideas nuevas dentro de la empresa.

La idea es captar problemas relacionados con la tecnología y las telecomunicaciones que otras empresas (clientes de Entel) tengan, y desarrollar en este centro soluciones para ellos, que más adelante se podrían vender como servicios.

Algo como esto no sería noticia en otros lugares del planeta, pero que existan sistemas de innovación dentro de las empresas es algo bastante raro en Chile, lo que hace que esto llame la atención. Tanto es así, que Entel contó con el apoyo de InnovaChile de Corfo para la instalación de este espacio, en el piso 8 de la Torre Titanium en Santiago.

La idea es trabajar en conjunto con socios de negocio de Entel (Ericsson, Huawei, Siemens, Microsoft, Oracle, Symantec, NetApp y otros), Universidades y – más interesante – pequeñas empresas de desarrolladores que puedan ayudar a crear las soluciones que se necesitan.

La idea es que la gente que esté trabajando en proyectos pueda ir a instalarse en las oficinas que Entel abrió hoy.

La verdad es que no es un centro muy abierto y finalmente Entel es la que busca crear beneficio propio con el desarrollo de soluciones, pero quizás, en una de esas, las innovaciones le sirven a alguien más también (o alguna otra empresa se motiva y crea algo así).

Link: Entel

Los proyectos de los equipos de estudiantes argentinos Aquadize (Centro de Altos Estudios en Ciencias Exactas – CAECE) y Onapsis (Universidad Tecnológica Nacional – UTN) llegaron a la final latinoamericana de la segunda edición del Desafío Intel América Latina, elegidos entre más de 100 semifinalistas de la región. Los otros finalistas latinoamericanos se conocerán el próximo 22 de octubre.

El equipo de Aquadize Studios diseñó un software de gestión de producción para la industria creativa que facilita el seguimiento de proyectos multimedia como cortos, publicidades o simplemente un proyecto estudiantil.

Los finalistas de Onapsis desarrollaron una solución de seguridad para sistemas de gestión empresarial (ERP) con el objetivo de evitar la filtración de información privada y achicar los costos de auditorías externas para proteger la información.

Los proyectos que logren superar la final latinoamericana podrán competir en el IBTEC (Intel Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge) a realizarse entre el 15 y 20 de noviembre de 2010 en California, Estados Unidos, con otros equipos de diferentes países y regiones. El IBTEC es una competencia global de planes de negocios tecnológicos.

Link: Desafío Intel América Latina

Se trata del segundo Scouting Digital de Chile, que busca a emprendedores e innovadores jóvenes (menores de 35) de nuevos proyectos digitales de diferentes temáticas, generando una red nacional que pueda crear sinergias entre proyectos.

Se seleccionarán tres innovadores por ciudad – se visitarán las 15 capitales regionales del país -, que podrán participar en la final por el premio e-innovador, que implica el viaje.

El scouting comenzará el 14 de junio en Copiapó y seguirá el 15 en La Serena. El resto de las ciudades se puede ver aquí. Para concursar hay que registrarse en el sitio.

Link: Sub 35

(cc) Curious_Zed

El Desafío Intel es un concurso que realiza la empresa de chips que convoca a emprendedores de América Latina a presentar proyectos innovadores, con la posibilidad de ganarse premios por hasta US$15.000 y asesoramiento, además de participar en el concurso mundial, donde el premio contempla una visita a Silicon Valley.

Ya están disponibles las bases del concurso, al que se puede ingresar hasta el 1 de junio. Recordemos que el año pasado el ganador fue el proyecto argentino Wormhole IT, seguido por el emprendimiento chileno Voxound.

Así que si tienes ganas y un proyecto interesante, basta hacer click en el link de abajo para enterarse de cómo participar.

Link: Desafío Intel

Entre las curiosidades, los campuseros podrán acceder a una conexión a internet de 2,5GBps, que algunos ya han comenzado a comentar en Twitter.

Entre los asistentes destacan el astronauta francés Jean François Clervoy, miembro de la Agencia Espacial Europea (ESA) que ha viajado en los transbordadores Atlantis y Discovery, el editor de Wired UK, Ben Hammersley, el creador del MP3, Karlheinz Brandenburg y el creador de PHP, Rasmus Lerdorf.

El evento tendrá una transmisión en vivo durante las presentaciones, aunque en este momento no está disponible.

Click aqui para ver el video.

Link: Campus Party Europa

Al menos en los próximos cinco años no habrá nada de eso, según lo que dice IBM. La compañía dio a conocer su tradicional lista “Next Five in Five”, que son cinco innovaciones para los próximos cinco años, pero esta vez enfocadas en las ciudades del futuro. Esta es la lista:

• Transporte limpio: Los combustibles fósiles irán desapareciendo, y nuevas tecnologías en base a baterías los reemplazarán. Mejores sistemas de almacenamiento de energía permitirán que autos y buses circulen a las mismas velocidades que lo hacen hoy, pero usando energías renovables como la eólica o solar.
• La salud del futuro: Los funcionarios de salud pública sabrán cuándo, dónde y cómo se diseminan las enfermedades, incluso detectando cuáles son los vecindarios que serán afectados después. Habrá herramientas para detectar, rastrear y preparase mejor para las enfermedades (un poco parecido a lo que ocurrió con el virus H1N1, que se podía ver en Google Maps, pero ahora con la capacidad de predecir). Además aparecerá una “Internet de la Salud”, en la que hospitales podrán compartir información médica anónima de manera generar mejores estadísticas y evitar la diseminación de enfermedades.
• Ahorro de agua: Hay teóricos que sostienen que las guerras del futuro serán por el agua, y puede que tengan razón. Pero si se logra crear sistemas para aprovechar mejor este recurso, quizás no necesitemos irnos a la guerra. Según IBM, hasta 50% del agua de una ciudad se pierde por fugas en las cañerías. En el futuro, las tuberías tendrán sensores que advertirán cuando hay una fuga y darán a conocer el punto exacto del problema, permitiendo que pueda ser reparado rápidamente, a diferencia de hoy que para encontrar la falla hay que desenterrar todo el tubo. También mejorarán los sistemas de reciclaje y reutilización de agua, como los sistemas de purificación para hacerla potable.
• Los edificios estarán vivos: Ok, no realmente vivos, pero actuarán casi como si lo estuvieran. Los edificios serán construidos de forma inteligente, y los sistemas de calefacción, agua, gas, drenaje, electricidad y otros servicios serán pensados de manera integral, en lugar de ser gestionados independientemente como ocurre hoy. El edificio tendrá sensores por todos lados para detectar la temperatura, movimientos de personas, humedad, alumbrado, etc, y aprovechar las condiciones ambientales externas (si hay mucho sol, apagar las luces). Advertirá si necesita ser reparado en alguna parte, monitoreará el consumo de energía y avisará si se quemaron las ampolletas en el piso 4.
• Ciudades que predicen el futuro: Las ciudades podrán reducir el crimen y prevenir emergencias, con sistemas para analizar la información que viene de las mismas urbes. Programas analizarán los datos que llegan en tiempo real de cámaras de seguridad, informes del tiempo y otros, detectando potenciales riesgos y permitiendo que éstos puedan ser arreglados antes de que se produzcan los problemas.

¿Es posible todo esto en cinco años? Probablemente no lo veremos en todas las ciudades del mundo, aunque si hay un par que lo logran, ya es una inspiración para las demás.

Click aqui para ver el video.

Link: IBM

Los  Fiasco Awards (God Rewards Fools) son una iniciativa privada sin ánimo de lucro que quiere premiar a los mejores proyectos, ideas, productos o servicios de cualquier ámbito del sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), impulsados, desarrollados o prestados por personas, colectivos, instituciones o empresas, que se hayan acabado convirtiendo en un Fiasco. Una iniciativa promovida por The Second Modern Times en Barcelona, España.

Inicio en el 2008 se recibieron 23 candidaturas a través de la web, y más de 6,000 personas participaron en las votaciones, siendo el gran ganador Windows Vista de entre 9 finalistas que incluían: Google Lively,  Second Life, Autonòmix, Maresme Digital, Mobuzz.tv, One Laptop per Child, la radio digital, SAGA (Sistema de Administración y Gestión Académica) de Cataluña.

Ahora en su segunda edición tenemos nuevo nominados a este prestigioso premio, de esto nominados se elegirá el ganador de acuerdo a los votos recibidos del 9 de febrero al 10 de marzo del 2010

• iPad, el reciente lanzamiento de la tableta de Apple, podría seguir el mismo camino que Obama con el Premio Nobel y recibir un galardón antes de hacer nada.
• Xing, la red social que no ha sabido entender a sus usuarios, haciendo que los networkers graviten hacia otras plataformas de uso profesional.
• Google Wave, la aplicación de Google que combina servicios de correo, mensajería instantánea, corrector ortográfico y un traductor instantáneo… para qué exactamente?
• La videollamada, una gran desconocida, pero presente en nuestros teléfonos móviles.
• HD-DVD, el estándar de Toshiba para el DVD de alta definición que ha perdido la batalla contra el Blu-Ray Disc.
• Digital Rights Management (DRM), sistema que limitan el acceso a los contenidos digitales, pero que chocan con los usos de la sociedad
• La televisión interactiva, cuyos estándares han tardado tanto en desarrollarse que ya ha perdido el tren, dejando paso a internet.
• PSP GO!, la última versión de la consola de Sony con un diseño estupendo, pero con unas prestaciones no tan emocionantes.

¿Cuál es tu favorito?

Click aqui para ver el video.

Link: El iPad, nominado a los Fiasco Awards (Elmundo.es)

(cc) Anirudh Koul

Steve Wozniak es un tipo simpático que ha hecho cosas locas como participar en Dancing with the Stars y fundar Apple con Steve Jobs. Pero también ha hecho grandes contribuciones a la computación, siendo una de ellas la integración del color en los computadores.

En una entrevista con FORA.tv, Woz explica cómo le llegó la inspiración para esta idea, y cómo sucede la innovación de un momento a otro (video tras el salto).

“Poner colores en los computadores es probablemente una de las mayores cosas que ha hecho Apple”, dice, explicando que en esa época (1975) nadie esperaba que los PCs tuvieran colores, “porque las máquinas que reproducían color costaban mil dólares. Tenían toneladas de chips y a mí se me ocurrió cómo hacerlo con un chip chiquito de un dólar, y fue muy extraño cómo sucedió”.

La historia es así:

Estuve sin dormir por cuatro días y noches, porque Steve Jobs y yo teníamos un proyecto para diseñar un juego para Atari llamado Breakout y él dijo que teníamos que hacerlo rápido para hacer rendir el dinero, así que teníamos que completarlo en cuatro días y cuatro noches. Yo pensé que era imposible, porque los juegos entonces no eran sólo software, eran hardware, con pequeños chips y voltajes que tenías que cablear para que funcionara, y pensé que no sería posible, pero dije, voy a intentarlo.

Y diseñé todo el asunto. Cuando uno se va a ir a dormir, tu cabeza entra brevemente en este periodo de creatividad, un pensamiento que no está restringido a los pensamientos normales de la vida en el día. Cuando te despiertas tu cabeza está un poco así. Bueno, mi cabeza estaba en este estado medio dormido, y en el piso en Atari sólo tenían TVs en blanco y negro en ese entonces para los primeros arcades. Y en uno de esos tenían estos puntos en la pantalla que iban cambiando de color como un arcoiris.

Para hacerlo sólo ponían unas tiras de distintos colores, rojo, verde, amarillo, en la pantalla. Y yo empecé a pensar, eso es tan bonito (…) y me empecé a distraer, y me dije, ¿sabes? Las señales de los televisores a color, recordé de lo que aprendí en el colegio, suben y bajan a una cierta velocidad. Y pensé, qué tal si hiciera una señal que subiera y bajara, a una diferente frecuencia, se verá como color? Pero en digital, lo más simple que yo podía hacer, casi sin partes. ¿Se vería como color?

Y ahí se me ocurrió que podía tener cuatro bits de 0 y 1 dando vueltas, y pueden subir y bajar a distinto tiempo, y el rojo se transformaría en azul. Y podría poner otra plantilla diferente de 1 y 0, y tenía 16 plantillas, y podría ser un tono distinto, un poco más claro o un poco más oscuro, ¿funcionaría? No sabía. Pero cuando finalmente logré cablearlo, como un año después, y se lo mostré a Steve, y lo vimos, eso fue eureka. Y supimos que esto era un gran cambio en el mundo.

A veces no sabes si va a funcionar, porque la idea no siguió toda la metodología, toda la ciencia de los libros, todos los números. Sin embargo es lo suficientemente parecido, así que quizás funciona. Y en este caso sí fue así.

Click aqui para ver el video.

Link: FORA.tv (vía Gizmodo)

Microsoft ha perdido la chispa. (cc) Robert Scoble

“A diferencia de otras compañías, Microsoft nunca desarrolló un verdadero sistema de innovación”, dice Dick Brass, un ex vicepresidente de la empresa, en una columna publicada hoy en el New York Times.

En el texto, Brass se pregunta por qué Microsoft, “la compañía más famosa y próspera de tecnología de Estados Unidos, ya no nos trae el futuro, sean tablets como el iPad, e-books como el Kindle de Amazon, smartphones como Blackberry y el iPhone, buscadores como Google, sistemas de música digital como el iPod e iTunes, o servicios web como Facebook o Twitter”.

“A pesar de tener uno de los más grandes y mejores laboratorios corporativos del mundo, y el lujo de no tener uno, sino tres gerentes de tecnología, la compañía rutinariamente logra frustrar los esfuerzos de sus pensadores visionarios”, declara lapidariamente Brass.

De acuerdo al ex ejecutivo, Microsoft se ha transformado en un “innovador torpe y no competitivo”, cuyos productos son “satirizados, muchas veces injustamente pero a veces con razón”. Brass pone dos ejemplos. El primero se refiere a un grupo dentro de la empresa que desarrolló una forma muy clara para desplegar texto en la pantalla, haciéndolo más fácil de leer, con la idea de ayudar la venta de e-books.

Sin embargo, otros grupos dentro de la empresa se sintieron amenazados por este invento llamado ClearType, y lo sabotearon diciendo que la tecnología hacía que se viera mal y que a los lectores les doliera la cabeza. Pasó una década antes de que ClearType apareciera finalmente en Windows.

El segundo ejemplo relata que en 2001, cuando se estaba desarrollando el tablet PC en Microsoft, el vicepresidente a cargo de Office decidió que no le gustaba el concepto, ya que él prefería los mouses y teclados en lugar del stylus que los equipos ocupaban entonces.

Para garantizar que el proyecto fracasaría, se rehusó a modificar las aplicaciones de Office para que funcionaran con el tablet, de modo que para ingresar un número en Excel era necesario escribirlo en una caja especial que se abría aparte y transferir el texto a Office. Un sistema “molesto, torpe y lento”, dice Brass, apuntando que hasta el día de hoy Office no se puede usar bien con un tablet, continuamente saboteado por la misma compañía

Microsoft “ha creado una cultura corporativa disfuncional en la que los grandes grupos establecidos tienen permitido sermonear a los equipos emergentes, minimizar sus esfuerzos, competir injustamente contra ellos por los recursos y eliminarlos de la existencia en el tiempo”.

Brass señala que Microsoft tiene un “pasado fabuloso y un envidiable y próspero presente”, pero que si no recupera su chispa creativa, está en duda si tendrá mucho futuro.

Link: Microsoft’s Creative Destruction (NYTimes – Gracias Rodrigo)

Barrett realizó estas declaraciones en la inauguración del Centro de Ensayos de Software (CES), dedicado a la evaluación de tecnologías, en el que la Unión Europea (UE) ha invertido €1 millón (USD$1,4 millones).

El funcionario destacó que el país ha duplicado sus exportaciones de software en menos de una década, alcanzando ventas al exterior por USD$220 millones en 2008. Agregó además que “no es descabellado” pensar que en 2010 esta cifra supere los USD$400 millones.

Uruguay es el tercer país de la región en cuanto a exportación de software, después de Brasil (USD$1.056 millones) y Argentina (USD$504 millones).

Link: A la cabeza en el desarrollo de la industria de software (El Observador)

Link: Juanelo

De las 7 ciudades que recorrerá este scouting, la última fue Temuco. Donde fue un éxito, tanto por la gran convocatoria, como por el nivel de los proyectos expuestos en la búsqueda de compartir experiencias, crear redes de contactos y competir por el viaje a Silicon Valley.

Si quieres asistir al próximo evento, ya puedes inscribirte gratuitamente, interiorizarte con la iniciativa, consultar las bases o ver información sobre los eventos pasados y los que vendrán a futuro.

Este programa, lanzado el pasado 9 de junio en la ciudad de Concepción, donde se desarrolló la primera etapa del proceso. En cada ciudad de los participantes y proyectos registrados se elegirán a 30 e-innovadores (locales y de Santiago) para conformar el panel de Coaching junto con un moderador de Endeavor, así como 5 seleccionados para participar del Picht Challenge, en donde tendrá que exponer su trabajo durante 90 segundos frente a la audiencia y se elegirá un ganador.

Los 5 seleccionados de cada ciudad participarán del evento final en Santiago para obtener el Gran Premio E-Innovador y ganar un viaje a Silicon Valley, así como la posibilidad de potenciar el proyecto mediante inversionistas que trasformen las ideas en emprendimientos concretos.

Consulta las bases y para asistir solo hay que registrarse en la página del evento.