Pasado esto, las cosas iban cuesta abajo hasta hoy, cuando el gigante Sony anunció que establecerán una alianza de negocios y de capital con Olympus, en busca de su rescate. Así, habrá dinero prestado involucrado y proyectos en conjunto para sacar adelante a la firma, algo de lo que Sony espera sacar provecho económico en el futuro y que en realidad le sirve a todos.

Se estableció un plazo de tres años para sacar adelante las cosas y Sony se está jugando una buena inversión en esta movida, aunque no se sabrán más detalles de esta unión recién hasta la próxima semana, cuando se haga el anuncio oficial.

Link: Olympus turns to Sony to help it get its feet back on the ground (Engadget)

El anuncio ocurre seis días después de que la Fiscalía Nacional Económica (FNE) suspendiera la operación al encontrarse algunos puntos que podían significar problemas para la libre competencia.

Entel señaló en un hecho esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que “la fusión de Entel y GTD no se llevará a efecto, según se había anunciado al mercado con anterioridad, debido exclusivamente a la retractación unilateral de Juan Manuel Casanueva Préndez, representante y controlador de GTD”.

Así, sería GTD la que habría desistido primero de la operación, aunque es posible que las objeciones de la FNE hayan también tenido algo que ver. Como sea, ambas empresas seguirán estando separadas.

Link: SVS (vía Wayerless)

La entidad envió una consulta [PDF] al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) afirmando que identificó varios riesgos, solicitando además medidas para mitigarlos.

Los principales puntos en cuestión apuntan a una concentración masiva del espectro, que en algunas regiones del país llegaría al 75% de las bandas entre 3400 MHz y 3600 MHz si la fusión se concreta. Además, Entel adquiriría a través de GTD un contrato de Operador Móvil Virtual nada menos que con Movistar, “cuya necesidad sería difícilmente justificable, por contar ambas empresas con redes móviles y también generaría riesgos de coordinación”, señala la FNE.

Ahora la consulta deberá ser resuelta por el TDLC antes de seguir adelante (o no) con la fusión, proceso que no se sabe exactamente cuánto durará.

Link: FNE presenta consulta sobre fusión entre ENTEL y GTD (TDLC vía Wayerless)

De esta forma el Grupo GTD sería disuelto y sus dueños pasarían a tener un 9,8% de propiedad de Entel. El Grupo GTD actualmente provee servicios de telefonía, internet y televisión de pago, tanto residenciales como corporativos, aunque es en este último segmento donde es especialmente fuerte teniendo una de las mayores redes de fibra óptica del país.

El Presidente de GTD, Manuel Casanueva, señaló en un comunicado que “este acuerdo nos permitirá mayores inversiones en redes y equipamiento, con lo cual podremos dar más y mejores servicios a nuestros clientes”. Asimismo, Entel indicó que “con esta fusión se crea un actor más competitivo en este mercado”.

Una de las empresas del Grupo GTD es, sin embargo, la que más genera interrogantes: Telefónica del Sur, líder en servicios de telecomunicaciones en el sur de Chile, famosa por ofrecer servicios innovadores que generalmente no están disponibles en ninguna otra parte del país. GTD también es dueña de Telefónica Coyhaique.

Actualmente, Entel basa casi el 80% de su negocio en la telefonía móvil. La fusión con GTD le permitiría ampliar su presencia en red fija, y consolidarse como el tercer actor del mercado nacional, tras Movistar y VTR.

Por el momento no hay mucha más información, ya que esta operación aún debe ser aprobada por las juntas de accionistas de ambas empresas, algo que se espera suceda antes del 23 de diciembre de este año. Una vez formalizado eso, puede tomar meses a que ambas empresas concreten su fusión, que también deberá ser aprobada por el Tribunal de Libre Competencia.

Cabe mencionar como anécdota que hace 20 días el Gerente General de Entel había desmentido públicamente la posibilidad de una fusión entre estas empresas.

Links:
- Acuerdo no vinculante de fusión por incorporación de GTD en Entel (SVS, PDF)
- Entel y GTD firman acuerdo de intención para fusionar ambas empresas (Entel en Facebook)

Según Bloomberg, luego de los malos resultados que ha tenido la empresa en el último año, y tras el despido de Carol Bartz, AOL estaría intentando nuevamente fusionarse con Yahoo.

El despido de la CEO de Yahoo habría sido la última razón que motivó un nuevo intento de fusionar ambas compañías. El primer acercamiento entre las empresas se produjo en 2008, luego de que Yahoo rechazara la oferta de compra de Microsoft. El año pasado también se rumoreó la unión como parte de un plan que separaría los servicios de AOL.

Hasta ahora, serían algunos representantes de AOL los que estarían en contacto con algunos consejeros de Yahoo, aunque según afirmó una fuente a CNBC, Yahoo no estaría interesado en juntar las compañías.

¿Es una mala idea? Honestamente, es mejor que hacer nada. Yahoo está perdiendo valor cada día, llegando a valer la mitad de lo que Microsoft ofreció en 2008. Por otra parte, AOL no logra encontrar rumbo, incluso tras la integración del Huffington Post (que al parecer sólo ha generado problemas, como la salida de los editores de Engadget y ahora el despido/renuncia de Michael Arrington de TechCrunch). Quizás si se fusionan logran convertirse en un competidor interesante.

Link: AOL Eyes Merger With Yahoo (Mashable)

Ese producto es Fusión y este año ha sonado fuerte en todas las plataformas. La que revisaremos hoy es la familia Llano, la versión de más alto nivel de Fusion que combina un procesador AMD A8-3500 de cuatro núcleos y una tarjeta de video integrada AMD Radeon HD 6620G, todo en la misma pastilla de silicio. Para mejorar la apuesta, HP incorporó una segunda tarjeta de video dedicada, convirtiendo a este notebook en el mejor amigo de un gamer.

El computador que nos aprestamos a revisar contiene lo que hasta ahora es la dupla más potente entre todos los APU de la familia Fusion, pero como HP quiso jugar a ganador incorporó también una segunda tarjeta gráfica dedicada (no integrada y con memoria propia de 1GB, que no debe compartir con el resto del sistema) de rango medio-alto que es la AMD Radeon HD 6750M. Esta no es la tarjeta gráfica móvil más potente que ofrece hoy en día AMD (que vendría siendo la Radeon HD 6870M)  pero sí tiene una gracia adicional. Ambas tarjetas gráficas pueden funcionar juntas en configuración Crossfire, dando lugar a la AMD Radeon HD 6755G2 que vendría siendo como esas fusiones de Dragonball Z. Todo esto, en un notebook que por precio (USD 1.200 aprox.) parece mucho más conveniente que otras soluciones orientadas a la entretención y los videojuegos.

Este no es el momento ni el lugar para abundar en el marco teórico de AMD Fusion, por lo que si alguien quiere ahondar en ello tenemos dos artículos para recomendarle, uno es el review de AMD Fusion serie E y el otro el review de Sabine, la versión de referencia del notebook que revisaremos hoy.

Especificaciones

Inspección Visual

Este notebook tiene dimensiones similares a otros portátiles “de entretenimiento” presentes en el mercado. El tamaño de pantalla 15.6″ se refleja en un factor de forma bastante voluminoso y no pretende conquistar por su facilidad de transporte sino por su potencia, que rivaliza con un computador de escritorio propiamente tal. El Pavilion dv6 6177 sigue este mismo paradigma ofreciendo un aspecto grueso, voluminoso y muy sólido. Para no desentonar, el cargador también es de tamaño y peso considerables.

Estéticamente llama la atención por el acabado de la tapa, que imita una superficie de madera lacada. En medio de ésta hay un logo HP que se enciende cuando el computador está en marcha, transformándose casi en una batiseñal.

El equipo no escatima en chapitas para recalcarle al cliente que está llevandoun producto AMD, de la serie Vision A8, de cuádruple núcleo y con doble gráfica Radeon (HD6620G y HD6750M).

La superficie interior replica el atractivo acabado de la tapa. Posee además un teclado tipo isla,un touchpad rodeado de un ribete iluminado, una llamativa y muy bien definida pantalla retroiluminada por leds, que por desgracia es un poco mezquina en resolución. Se agradece la incorporación de una webcam con micrófono incorporado. Esta imagen también muestra el parlante incorporado en la base de la pantalla, que ofrece un sonido más nítido que el promedio de los notebooks que hemos probado.

El dv6 6177 es bastante generoso en puertos. Atención particular merece la presencia de dos puertos USB 3.0, mediante los cuales se logra más que duplicar la velocidad de transferencia de los clásicos USB 2.0

Rendimiento

Vamos a correr algunas pruebas enfrentando el Pavilion dv6 6177 a tres de los más fuertes contendores que se ha probado en CHW:

• Samsung R480(Intel Core i3, Geforce GT 330M) ~ USD 1.100
• Samsung R580 (Intel Core i5, Geforce GT 330M) ~ USD 1.400
• Asus G51J (Intel Core i7, Geforce GTX 260M) ~ USD 1.800

Considerando que el Pavilion dv6 acaba de salir a la venta por, aproximadamente, USD 1.200 en el mercado chileno, no está demás señalar que lleva las de perder contra dos de los tres equipos a comparar.

Empezando con Cinebench R10, procedemos a correr la prueba con la gráfica integrada (6620G) y la gráfica discreta (6750M) notando una mejora leve en la prueba de OpenGL. El uso de ambas tarjetas en configuración 6755G2 no generó ninguna ventaja y no vale la peña añadirlo en el gráfico. Este comportamiento puede explicarse porque los drivers no sacan el máximo provecho de estas gráficas en pruebas OpenGL. 

Además podemos ver que -siempre hablando de gráficos- tanto los gráficos integrados como los discretos superan al adaptador NVIDIA Geforce GT 330M presente en el Samsung R480 y R580, pero quedan a la saga del adaptador NVIDIA Geforce GTX 260M del Asus G51J. Recordemos que la Radeon HD6750 es el modelo alto del rango medio, mientras que la GTX260M es derechamente de rango alto.

A nivel de procesador se ve que el A8 es holgadamente superior a un Core i3 y ligeramente superior a un Intel Core i5 en aplicaciones multinúcleo, y que resulta inferior al Intel Core i7.  En la prueba de un solo núcleo se confirma la táctica de AMD para diferenciarse de Intel: prefiere generar productos con más núcleos de bajo consumo, mientras que Intel compite con productos de menos núcleos y alta potencia.

En la prueba de 3DMark2006 nuevamente podemos ver desglosado el rendimiento de procesador y el de gráficos. Esta prueba, a diferencia de Cinebench, utilida DirectX 9, y debido a ese cambio acá sí se aprecia un rendimiento creciente entre la 6620G, 6750M y la combinación de ambas, 6755G2. Sin embargo esta también es una prueba en donde el puntaje de CPU puede ser el punto flaco. Como era de esperarse, la plataforma de lujo de Asus gana comodamente, mientras que el Pavilion dv6 en su configuración más potente no alcanza a igualar al Samsung R580 sino que se conforma con empatarle al Samsung R480. Este resultado no deja bien parado al Pavilion dv6, pero hay que darle el beneficio de la duda. Mal que mal AMD promete que su fuerte son las gráficas de la generación DirectX 10 en adelante, y 3DMark2006 es puramente DirectX 9.

Para dirimir, probamos un juego con una alta exigencia 3D como es S.T.A.L.K.E.R.: Call of Pripyat. En esta prueba se utilizan gráficos DirectX 10, y recién entonces queda en evidencia la ventaja de los gráficos duales y combinables del Pavilion DV6, que escalan en forma prácticamente lineal. Mientras el Asus y su Geforce GTX260M lideran la prueba, los gráficos de AMD Llano nos sorprenden, derrotando a la NVIDIA GT 330M (presente en ambos Samsung) utilizando el adaptador Radeon HD 6750M por sí solo. Pasando a configuración Crossfire HD 6755G2 ofrece todavía más rendimiento, aunque nuevamente no logra opacar a una solución High End como la GTX260M.

Impresiones Finales

Cuando AMD presentó su primera familia de notebooks equipados con Fusion nos pareció muy atractivo el mix de potencia de cálculo, prestaciones gráficas, tamaño compacto, precio accesible y buena duración de batería. En ese momento nos pareció que Fusion calzaba perfecto en un nicho donde Intel no tiene algo realmente equivalente que ofrecer. La salida de Llano al mercado, y su implementación por parte del líder de la industria como es HP nos muestra que nuestra impresión inicial era miope. AMD tiene los argumentos como para pelear el nicho juegos/multimedia con una iteración de la plataforma, y este notebook lo demuestra. No podemos decir que rinde igual que un producto un 50% más caro, pero sí comprobamos que ofrece una mejor proporción costo/rendimiento que las demás soluciones examinadas durante las pruebas. A lo mejor una batería de benchmarks más cargados al procesador lo dejarían peor parado, pero del mismo modo una serie de pruebas basadas en DirectX 10 y 11 lo pintarían particularmente conveniente.

Nos gustó el acabado superficial, y nos llamó la atención la comodidad del touchpad y el teclado. Posiblemente el ribete luminoso del primero, asi como la batiseñal de la tapa pueden resultar desconcertantes al principio, pero se pueden desactivar. Esta iluminación se enmarca en un concepto de valor agregado que HP logra transmitir con este equipo. Los parlantes de excelente calidad, el lector de huellas digitales, incluso el software incorporado (el de HP, porque Norton es muy molesto) mejora la experiencia final.

El notebook claramente no es lo ideal si lo que buscas es portabilidad: pertenece a esos notebooks que vas a mover muy poco y ocuparás en reemplazo de tu PC de escritorio. Esta robustez es el precio que se paga por una construcción sólida y atractiva, buena potencia de procesador y mejor potencia gráfica. Todo esto sin incurrir en grandes alzas de temperatura ni en ventiladores ruidosos (de hecho puedes controlarlos a tu gusto si sabes lo que estás haciendo). La duración de batería, por su parte, ronda las 3 horas, lo cual es menos que lo que puede ofrecer un equipo ultraportátil pero, de nuevo, este es el tipo de notebook que probablemente usarás en un lugar fijo. Definitivamente no es el que te llevarías para ir chateando en el bus.

Lo que sí nos dejó con gusto a poco fue la pantalla. No porque tenga poco brillo o nitidez (en ese sentido está muy bien) sino porque se hubiera agradecido sobremanera una mejor resolución. ¿Por qué no 1440 x 900? Mejor vamos a redondear los puntos a favor y el contra.

A favor

Construcción sólida y con buenas terminaciones
Valor agregado por componentes y software HP
Buena potencia de cálculo
Buena potencia gráfica
Mejor tasa costo/beneficio que otros productos de nicho similar

En contra

Poca portabilidad
Poca autonomía de batería
Resolución de pantalla sólo promedio
Drivers no sacan provecho de la configuración Crossfire a cabalidad

El sitio se dedicaba a cubrir software – sobre todo software libre, por lo que es posible que AOL no descubriera ninguna estrategia para hacer al sitio rentable pese a las millones de visitas que recibía al mes. Por supuesto, el editor del sitio, Sebastian Anthony, no está nada contento con la decisión, que calificó de “loca” en Twitter.

El cierre de DownloadSquad sigue la fusión de AOL con Huffington Post, proceso por el cual Arianna Huffington se convirtió en la editora jefe de 56 sitios y se enfocó a realizar algunas grandes modificaciones. Entre ellas, está el plan de desechar unos 30 blogs y “fusionarlos” con otros sitios del conglomerado que se han visto como marcas más fuertes.

Los cambios no han sido fáciles: hace un par de semanas, la plana mayor de Engadget dejó el sitio y se fue a realizar un nuevo proyecto, abandonando el blog por diferencias con los planes de AOL.

Links:
- AOL/HuffPo shuts down DownloadSquad (ZDNet)
- Farewell, Internet (DownloadSquad)

La semana pasada el CEO de AOL, Tim Armstrong, vivió uno de esos momentos incómodos que uno tiene que enfrentar de vez en cuando.

Alguien, de alguna manera, filtró una presentación de más de medio centenar de páginas llamada The AOL Way que se suponía fuese confidencial para los ejecutivos de AOL, en donde Armstrong delineaba la táctica para enfrentar el primer semestre del 2011 reposicionando al alicaído gigante web de una manera tan agresiva que a su lado el demonio de tasmania es un Ghandi cualquiera.

Lejos de salir del ojo del huracán, esta semana empieza con un nuevo notición: AOL compra The Huffington Post, una de las redes de blogs más influyentes del planeta, en USD 315 millones. Es más: todos los sitios de AOL (Engadget, TechCrunch, AutoBlog y más) pasarán a integrar The Huffington Post Media Group.

¿Qué saldrá de esta mezcla?

Update: tenemos un video de los protagonistas

The AOL Way

Vamos a lo primero: la presentación filtrada de Armstrong.  Como no tiene mucho sentido hacer un resumen extensivo de la presentación completa, podemos resumir el temario en 6 ideas fuerza:

1. Prácticamente duplicar la cantidad de contenido
2. Multiplicar por 5 las lecturas de cada artículo o “pieza de contenido”
3. Convertir al contenido de tipo “video” en el 70% del total (hoy es el 30%)
4. Optimizar el contenido en tiempo real: identificar temas candentes y luego modificar los artículos durante el día según la recepción de la gente
5. Disminuir el costo unitario de cada artículo
6. Multiplicar los ingresos por cada artículo

Y todo esto en 3 meses. Es brillante: gastas menos, produces más, vendes más caro. Si fuera tan fácil como decirlo me parece que todas las empresas podrían sextuplicar sus utilidades en base trimestral.

Muchos opinólogos de la blogósfera criticaron The AOL Way porque además de ser exageradamente ambiciosa, supeditaba la calidad editorial a la producción en masa. Anteponía la optimización funcional a la información en profundidad. Para todos los que legítimamente creen que las redes de contenido son un medio de información, esta presentación era una desmitificación grosera que indicaba que tanto si fabricas fusiles como poesías, se debe aplicar la frialdad de las economías de escala, racionalización de costos y gestión de operaciones.

Supongo que alguno de uds habrá escuchado el teorema de los monos que teclean el Quijote. Si se pone un ejército de macacos a teclear frente a un PC, y se los va reemplazando a medida que caen desfallecidos, en algún momento en el límite serán capaces de generar todas las obras cumbres de la literatura mundial. La probabilidad de que escriban una palabra es pequeña. La probabilidad de que escriban una frase, mínima, y la de que escriban un libro completo absolutamente infinitesimal. Pero son infinitos simios y tienen toda la eternidad a su disposición: alguna vez lo conseguirán. Lo que plantea Tim Armstrong es que no hay que poner a puros ganadores del premio Pulizter a escribir. Prácticamente le basta con infinitos macacos tecleando a un costo cercano a cero, combinado con un experto en SEO que pueda ir modificando los títulos y el contenido según las estadísticas en tiempo real.

Si un mono está escribiendo sobre el Superbowl y de pronto Justin Bieber sale del closet, el SEO debe reaccionar y cambiar el título del artículo en curso por “Jusin Bieber sale del closet en medio del SuperBowl”, aunque el artículo ni siquiera mencione al joven cantante. ¿Es justo o no es justo? (Edmundo dixit) No sabemos si es justo, pero tampoco es ilegal y si a AOL le resulta pueden revertir una década de decadencia, si me disculpan la aliteración involuntaria.

¿Y si le sumamos Huffington Post?

Supongo que después de hojear The Aol Way todos los que trabajamos en el rubro repasamos mentalmente nuestra estrategia comparándola con la táctica de Armstrong. Hago el contraste entre estrategia y táctica porque un plan de 90 días no es una estrategia. La estrategia subyace y trasciende esas 6 ideas fuerza que señalamos antes. El problema es que no es explícita y salvo Tim Armstrong nadie la tiene clara. Cada opinólogo desde Mike Arrington a Om Malik tiene su teoría de lo que piensa hacer AOL después de esos 90 días y cuando se de cuenta de que es impracticable conseguir todas esas metas.

Pero AOL no está para satisfacer a los opinólogos, sino para revertir sus cifras. Time Warner se escindió de ellos como quien sacrifica a un caballo cojo, propagando el mensaje de que permanecer unidos era un lastre para Time Warner y, por añadidura, el único flotador para AOL, que sin ayuda se hundiría. Contra todo pronóstico AOL ha flotado durante un año, pero flotar no es lo mismo que navegar y el otrora gigante de la internet hoy es una gran balsa a la deriva: no es raro que su CEO apele a medidas y visiones extremas.

Resulta que hace algunas semanas, mientras preparaba su presentación sin saber que se filtraría, Tim Armstrong aprovechó de reunirse con Arianna Huffington, la fundadora del Huffington Post.

Por si alguien no sabe qué es el Huffington Post, vale la pena mencionar que ese sitio partió como el blog de Arianna. Ella estuvo casada con un congresista republicano y se fue haciendo conocida como columnista política. Se presentó (aunque no salió) como candidata al congreso y, finalmente, se dedicó a lo que mejor sabía: escribir. La diferencia fue que escribiendo en medios tradicionales como el Washington Post o el New York Times estaba un poco frenada, pero cuando se independizó mostró toda su artillería con una pluma brillante e ingeniosa. Consiguió que otras figuras influyentes escribieran en calidad de “columnistas invitados” y fue creciendo. En 6 años se convirtió en una enorme red de blogs que cubre numerosas temáticas, recorriendo desde la farándula hasta la educación universitaria. Es una de las mujeres más influyentes del planeta y por cierto está ganando un chorro de plata.

La idea de Arianna para este año era expandirse a otros temas y seguir creciendo, pero entonces vino esta reunión con Armstrong y en un puñado de citas terminaron afinando un trato excepcional: AOL y The Huffington Post serán una sola empresa.  Todos los sitios de AOL incluyendo a los enormes Engadget, TechCrunch, Moviefone, MapQuest, AutoBlog (y muchos otros) pasan a integrar The Huffington Post Media Group, un leviatán de medios bajo la presidencia y edición general de Arianna Huffington. A cambio, ella y sus socios se embolsan USD 315 millones. Todo eso, para mayor morbo, se rubricó ayer en el salon VIP del Cowboys Stadium, en pleno Superbowl.

Todavía no logro tomarle el peso al cambio de panorama que se produce con esta fusión. De seguro en Gawker, News Corp y otras redes de blogs también están tratando de asimilar este batatazo mediático. Lo único que puedo anticipar es que todas las conclusiones y juicios emitidos en base a la presentación de The AOL Way ahora deberán ser reformulados, porque por lo visto esas 58 páginas eran sólo la punta del Iceberg. En particular, la punta operacional del Iceberg. Y todos los que dijeron que esa presentación operacional quedaba en deuda editorial, hoy tendrán que darse por enterados de que ese es un capítulo aparte que se vende por separado. Un capítulo que escribirá Arianna Huffington en persona, nada menos.

Los dejamos con un video en donde los dos pesos pesados dan a conocer sus impresiones e intenciones.

Links:
When HuffPost Met AOL: “A Merger of Visions” (Huffington Post)
LEAKED: AOL’s Master Plan (Business Insider)

AMD asegura que sus chips tendrán mejor desempeño de CPU, soporte para Direct X 11 (Sandy Bridge sólo soporta DirectX 10.1) procesamiento dedicado para video HD 1080p, salida HDMI y duración de batería de 10 o más horas.

En total son cuatro chips en dos familias: “Zacate E-Series” para PCs de escritorio y laptops masivos y “Ontario C-Series” para netbooks HD y otros “equipos emergentes”. Se planea una más, llamada “Llano A-Series”, para laptops sobre cuatro núcleos que saldrá más adelante este año.

Para CES esta semana se espera que aparezcan una serie de equipos que usen la E-Series. AMD asegura que sus procesadores Fusion son “el mayor avance en el procesamiento desde la introducción de la arquitectura x86 hace más de 40 años”, lo que es una declaración bastante potente. Veremos si resulta cierto y si logra conquistar al mercado.

Link: AMD announces first Fusion chips: +10 hour battery life with DirectX11 graphics (Engadget)

¿Harto de perder el control remoto de la tele? ¿Tienes arduas peleas con tu pareja por el dominio de ese “aparato que estupidiza a la sociedad”? Bueno, acá está la solución de la vida: un control remoto universal incorporado en un cojín. No sólo será imposible que vuelvas a extraviarlo entre los cojines del sofá, porque ¡es uno en sí mismo! y siempre estará bajo tu cabeza (si logras extraviarlo, el problema ya sería otro y algo más grave), sino que además le pondrá todo el estilo a la “lucha por el control” en el dormitorio; realmente a cojinazos, lo que además puede derivar en cosas más entretenidas…

Pero su idea original apunta a algo más sano, lógico. Reunir dos gadgets vitales para el placer de disfrutar la tele: el control remoto a mano y un cómodo lugar donde posar la cabeza mientras descansas.

Puede configurarse para responder a más de 500 artículos, tiene un apagado automático para ahorro energético luego de un minuto de desuso, funciona con dos pilas AAA y ya está disponible en Brookstone por US$30.

Ahora, si eres de los que se duerme fácil viendo películas y babeas más que un caracol con sal con rabia, quizás no sea tan perfecto para ti… Y sí, el color no es de lo mejor, pero supongamos que si le va bien habrá más diseños.

Link: Pillow Remote Control (Brookstone)

Hoy, en un día bastante triste para los fanáticos de la marca, se sabe que la estrategia de AMD apunta a deshacerse de ATI, y unificar el procesador y los gráficos en un solo chip, bajo el concepto de “FUSION”.

AMD ha confirmado finalmente el rumor que venía circulando hace semanas, relacionado con la desaparición de la marca ATI para dar paso a una marca unificada.

De esta manera los próximos lanzamientos de la compañía vendrán simplemente bajo el nombre de AMD.

Pero este cambio no es el único porque también afectará a su línea de procesadores, donde AMD dejará de lado sus característicos colores verde, blanco y negro para dar paso al rojo, blanco y negro.

Sumado a lo anterior su actuales líneas Sempron, Athlon, Turion, y Phenom serían unificadas bajo la marca “Vision”; mientras que los únicos que no registrarían cambios serían sus procesadores de alto rendimiento Opteron, los que mantendrían su nombre hasta nuevo aviso.

Link: AMD Set to Phase Out ATI Logotype for Radeon Graphics Cards – Sources (Vía CHW)

Click aqui para ver el video.

Hoy AMD realizó la primera demostración de un procesador AMD Fusion, demostrando la tecnología APU (Accelerated Processing Units) fusión entre AMD y ATI, combinando la ejecución general del procesador así como el proceso de la geometría 3D y otras funciones de GPUs actuales en un solo paquete.

Microsoft se unió a AMD en el escenario de Computex para platicar de cómo AMD Fusion APU puede incrementar el desempeño de aplicaciones con Windows 7 y DirectX 11, y cómo CPU+GPU en un solo chip puede crear experiencias superiores de computo.

La demostración consistió en el juego Aliens vs Predator corriendo en modo DirectX 11, con efectos visuales soportados por AMD Fusion APU. No es el juego más nuevo o exigente, pero  mostró un buen desempeño gráfico.

Mientras tanto este chip para ultraportátiles – con procesamiento gráfico superior – espera debutar en el 2011 para hacerle frente a los procesadores móviles Intel Core i3/i5/i7 (Arrandale).

Link: Vimos AMD Fusion… bueno, casi (CHW)

(c) Marvel

En FayerWayer no hablamos mucho de cine, excepto en algunas ocasiones en que nos hemos referido a algunas (recientemente en el caso de Avatar) porque son grandes sucesos en el mundo geek. Y este es uno de esos casos.

Veníamos desde el año pasado anticipando el estreno de Iron Man 2, así que apenas tuvimos la oportunidad la fuimos a ver (se estrenó hoy – en Chile al menos). ¿El veredicto? Es una excelente segunda parte. Divertida, con mucha acción y muchos robots y explosiones. Entre las novedades tenemos a Black Widow y War Machine peleando con Tony Stark en contra de Whiplash… pero no voy a contar nada porque no es la idea.

En cambio, nos vamos a centrar en el lado tecnológico. Aunque a veces no lo parezca, la gente de Marvel pensó en el lado científico antes de lanzar esta película, y han hecho un estudio completo respecto a la factibilidad de la creación de un traje como el de Iron Man. Quizás no hoy, pero basta pensar en lo que lo que ocurre en Japón con los exoesqueletos o con el HULC para hacerse una idea de que tecnología como ésta no está tan lejos.

Por mientras, Marvel ha liberado tres artículos específicamente tratando la tecnología de Iron Man, ya sea la capacidad de volar, la construcción de su armadura y la “interfaz de usuario” del equipo, es decir, la forma en que la armadura se conecta y recibe órdenes de su dueño.

¿Ciencia real?

Una de las cosas que intrigan respecto de la armadura es la fuente de poder que utiliza, que durante la película es una mezcla entre tecnología y magia, pero que en realidad tiene una idea detrás.

El mini reactor está basado en un reactor Tokamak, una máquina en forma circular que utiliza un campo magnético para contener plasma, y que fue diseñada durante la Guerra Fría en la Unión Soviética. Es uno de los equipos más estudiados para crear energía termonuclear por medio de fusión, aunque ello no se ha logrado. En la película, Tony Stark diseña una forma de hacerlo funcionar en miniatura, creando una fuente de energía que le sirve para hacer andar toda la armadura y sus cohetes.

Por el lado de la tecnología voladora, basta recordar al Martin Jetpack al pensar en tecnologías unipersonales para elevarse por el aire. En Marvel citan un “cohete de magnetoplasma” llamado VASMIR que está siendo desarrollado por la NASA para utilizar plasma para la propulsión de cohetes espaciales (el mismo plasma que se generaría en el reactor del pecho de Iron Man), y que sería algo parecido lo que utilizaría la armadura para hacerla volar.

Por supuesto, esto es todo ficción y se ve muy difícil hacer calzar estas piezas de tecnología para crear algo como Iron Man (y después de todo, ¿quién quiere ser Iron Man en la vida real?). Pero quizás algunas de estas cosas sí las podamos ver a futuro.

Personalmente me llamó mucho la atención la utilización de las pantallas durante el film (prefiero pensar que tienen más aplicación práctica), que están por todos lados en el laboratorio de Tony Stark. El tipo ni siquiera tiene que pensarlo, porque las pantallas se despliegan al movimiento de sus manos y todo se hace en el aire. No tengo idea de cómo podrá crearse esto en el futuro, pero proyectores como el Light Touch que vi a principios de año parecen un avance en este sentido.

Por otro lado, también aparecen varios “tablets”, con pantallas traslúcidas (parecido a uno de estos dispositivos que también aparece en Avatar). Este año ya hemos visto también algunos avances en la dirección de las pantallas transparentes, como el laptop Samsung transparente o el móvil Sony Ericsson Pureness, que incluso está a la venta. Estos dos ejemplos todavía están muy lejos de lo que se ve en la ficción, pero todo indica que hacia allá estamos encaminados.

Viendo cómo películas como Minority Report han inspirado tecnologías que se están desarrollando actualmente, es posible que la fantasía sobre Iron Man nos lleve a ver cosas como las de la película en el futuro cercano. (Y sí, este es probablemente el artículo más nerd que he escrito a la fecha).

Links:
- Marvel Science: Iron Man’s Flight Capabilities
- Marvel Science: Iron Man’s Armor
- Marvel Science: Iron Man’s User Interface (UI)

Carlos Slim. (cc) Wikimedia Commons

Aunque ambas empresas tienen como accionista mayoritario al grupo Carso, y el grupo Carso es mayoritariamente de Carlos Slim, hasta hoy Telmex y América Móvil (más conocido por sus marcas Claro y Telcel) se han mantenido como empresas independientes, pero eso está a punto de cambiar. Supimos que América Móvil lanzó una oferta de compra de acciones para hacerse con el control de Telmex y Telmex International, que aparentemente ya había sido aprobada por los respectivos directorios.

Con este cambio en la estructura de propiedad, Telmex y América Móvil se convertirían prácticamente en la misma empresa lo cual llevaría, por un lado, a desarrollar una amplia gama de sinergias entre Claro y Telmex en los países de América Latina en donde operan ambas empresas (casi todos). Sería un gigante de las comunicaciones que incluiría en su parrilla telefonía fija, televisión satelital, internet, telefonía celular e internet 3G.

Por supuesto, al unir dos empresas que operan en rubros tan cercanos,  es bastante probable que haya importantes reestructuraciones en las áreas de operaciones, backoffice, servicio al cliente y tecnología, y eso significa -en la mayoría de los casos- despidos.

Por lo que sabemos, a esta hora el Gerente General de Telmex en Chile, Eduardo Díaz Corona, está reunido con colaboradores y algunos medios para explicar las consecuencias de la reorganización accionaria de Telmex y Claro. Ya veremos qué resulta de esto. De partida, les espera uno que otro round con la Comisión Federal de Competencia en México, que podría vetar la fusión por considerar que juntos serían demasiado poderosos en un mercado tan estratégico.

Links:
- América Móvil
- Telmex

(cc) rcsj - Flickr

Es bien sabido que tanto Oracle como Sun son dos empresas emblemáticas de la industria tecnológica estadounidense, por lo que la adquisición de la segunda por parte de la primera a muchos les pareció bien (aunque a otros les pareció fatal) . Los accionistas de Sun se mostraron encantados con la idea, poco después el Departamento de Justicia de USA aprobó la fusión y cuando la mesa estaba servida, la Unión Europea les aguó la fiesta presentando objeciones y postergando su decisión final.

Ahora resulta que un vasto grupo de Senadores del congreso norteamericano ha firmado una carta oficial dirigida a la Unión Europea para urgir al viejo continente a aprobar la fusión. Es un movimiento transversal al bloque político y tiene al senador Republicano Orin Hatch tanto como al ex-candidato John Kerry capitaneando ambas bancadas en pro de la empresa de Larry Ellison. El espigado senador declaró:

El atraso reiterado de la decisión de aprobación amenaza miles de empleos americanos (sic) por lo que nos sentimos empujados a pedir una resolución rápida. La Unión Europea tiene el derecho soberano a regular quien puede operar en su mercado, pero nuestro Departamento de Justicia ya demostró que la fusión no amenaza la libre competencia, por lo que es justo preguntar a la UE en qué se basa para demorar su decisión.

A título personal, se diría que en pro de cuidar los “empleos americanos” esos detalles llamados soberanía y libre competencia parecen ser secundarios.

Link: Oracle/Sun merger turns political with US Senate involvement (TC Magazine)

Autodesk anuncia sus productos línea 2010 con varias novedades. Es el líder del mercado de CAD con su producto AutoCAD, el cual es el referente desde 1982 y no ha perdido vigencia. La compañía cuenta con 9 millones de usuarios particulares y 700.000 compañías como clientes registrados, aparte de reconocer ser el segundo software más pirateado del mercado.

La versión 2010 de AutoCAD trae como novedades:

• Importación y exportación en formato PDF
• Geometrías 3D
• Dibujo paramétrico
• Impresión en 3D

La familia de productos de Autodesk ofrece soluciones completas para Arquitectura, Diseño Industrial y manufactura, con productos específicos en las área de diseño, simulación y visualización. Architecture, Civil, Electrical, Map3D,  Mechanical, MEP y P&ID son los productos de la familia, todos con primer nombre AUTOCAD y con el apellido 2010. Lo nuevo en la familia 2010 es la consistencia entre todos los productos de la familia, tanto en interfaz de usuario como en formatos.

La verdadera novedad es Autodesk Inventor Fusion. Se trata de un CAD completamente intuitivo para la elaboración de prototipos, el cual está disponible para cualquiera que lo quiera probar, sin costo. Es un experimento de Autodesk con el que buscan que sean los mismos usuarios los que decidan el uso que le darán al software e incluso lo que pagarán por el mismo. Lo generado en este software puede ser guardado con formato DWG, el cual es compatible con cualquier software CAD del mercado.

Fusiona diseño paramétrico y directo, sin molestas y complejas barras de herramientas: todo se hace con movimientos del mouse, como si lo estuviera tomando con las manos.

Varios de los productos de la familia estarán disponible pronto para Mac,  y en cuanto a hardware, la familia 2010 requiere los mismos que los de la versión anterior.

Link: Autodesk Inventor Fusion (Autodesk Labs)

YouTube y sus 65 empleados se mantendrán en su oficina en San Bruno, y también mantendrán cierta independencia de Google. El sitio Google Video se mantendrá independiente de YouTube, de la misma manera que Flickr (propiedad de Yahoo!) se mantiene independiente de Yahoo! Photos. Chad dijo que aceptaron ser comprados por Google debido que ambas empresas se integrarían muy bien, la plataforma de avisos de Google es perfecta para YouTube, y porque las culturas de ambas compañias son similares. Y obviamente, por 1.650.000.000 de razones más.

Link: Google Has Acquired YouTube (TechCrunch, gracias Carlos!)