Se seleccionarán a 10 talentos en cada país en las áreas de biotecnología, nanotecnología, desarrollo de software, semiconductores, telecomunicaciones, transporte, energía e investigación de nuevos materiales. La postulación está abierta el 16 de abril en Colombia, y hasta el 29 de febrero en México y España.

Pueden postular colombianos, mexicanos, españoles o extranjeros que residan en esos países, pero no puedes nominarte a ti mismo, sino que debe ser otra persona del entorno profesional o académico quien proponga a los candidatos. Puedes ver más detalles en los links de abajo.

Links:
- TR35 Colombia
- TR35 México
- TR35 España

Los casos de éxito de Zed, Ideas4all, Blusens, Parkhelp, Starbucks, Idodi.eu, McCann Worldgroup y Hellokittymagic.com, son algunos de los que figuran en el programa de este evento; cuyos representantes ofrecerán en ponencias de apenas 20 minutos sus experiencias, claves y consejos para crecer en tiempos difíciles.

Y es que precisamente este Congreso de la Excelencia nace con la intención de promover las claves de gestión empresarial para emprender y crecer en tiempos difíciles, tal como ha explicado Alejandra Polacci, directora general de Madrid Excelente:

“Queremos transmitir a todos aquellos emprendedores que están pensando montar una empresa o impulsar la que ya tienen que se puede hacer, y pretendemos ofrecer las claves de cómo hacerlo a través de expertos en management y profesionales que ya lo han conseguido. Este país necesita emprendedores, son una de las claves para salir de la crisis”.

Si estás en Madrid y te interesa asistir a este VI Congreso Internacional de Excelencia, debes saber que se trata de una actividad completamente gratuita, y que aunque ya venció el plazo de registro en línea, aún puedes inscribirte en recepción del Congreso a partir de las 12:30 horas.

Si el tema te interesa, porque tienes una idea en mente y quieres dedicar tus energías a materializarla, pero no puedes asistir presencialmente al evento, puedes seguir todas sus ponencias a vía streaming desde su sitio en Internet, y en Twitter siguiendo a @MadridExcelente, o los temas bajo la etiqueta #CongresoExcelente

Link: VI Congreso Internacional de Excelencia

El proyecto posee una estructura que se alimenta del motor de búsqueda de Google Books, y tiene la capacidad de encontrar libros por su identificación ISBN, número único que se le asigna a un libro para uso comercial. Además, a través de su campo de entrada se pueden realizar búsquedas por voz (sólo para Chrome), palabra clave, autor o parte del título.

Al ser un sitio semántico, cumple con las normativas de schema.org lo que hace que los buscadores que aceptan “Rich Snippets” (etiquetado de contenidos web para facilitar los resultados en los tres principales buscadores) indexen información avanzada. Esto permite que sea una herramienta de fácil uso para personas con discapacidad.

Además, el buscador también ofrece una vista previa a través de Google Books, pero limitada en el caso de los textos con Copyright.

Link: Chilelibros – Un buscador de libros en español, en HTML5 (wwwhatsnew)

Esta convocatoria nace con la intención de apoyar la materialización de ideas innovadoras en el área de la tecnología, y el premio por el que optas es lograr conseguir el apoyo necesario para que se te apoye en la elaboración de un plan de negocio y una serie de acciones orientadas a que tu idea pueda hacerse realidad.

Así las cosas, si te interesa participar en esta convocatoria de “Piensa en Innovar”, debes saber que la fase de recepción de ideas termina el próximo 1 de febrero, así que más vale que te apresures un poco en registrar tu proyecto a través del formulario online que han habilitado para tal fin.

El dato: La selección de los mejores proyectos estará por un lado a cargo del jurado, y por otra de manos de los usuarios de la Web que pueden votar por la idea que más conveniente les parezca. Y además de la asesoría para materializar el proyecto, los ganadores pueden hacerse con un iPad tal como explica Indra en su Web.

A mi forma de ver es una buena oportunidad para todos esos emprendedores que tienen una idea muy interesante pero no cuentan con la formación para elaborar un plan de negocios, por ejemplo.

Y es que a diferencia de otras convocatorias para emprendedores, en este caso a lo que realmente se le da valor es a la idea como tal y no se exige al concursante el presentar un proyecto elaborado y con consideraciones financieras y operativas que en muchos casos los emprendedores no controlan. ¿No creéis?

Link: Piensa en Innovar 2012 (Indra)

“La importancia de la tecnología en el emprendimiento” es el nombre de una mesa redonda que se realizará a las 19:00 horas en CIBBVA (Plaza de Santa Bárbara 2), con la intención de debatir sobre una de las partes más críticas de todo proyecto: La tecnología.

Para esto reunirán a una serie de expertos CTO’s (Chief Technology Officer), entre los que destacan Juan Antonio Balcázar (@juanbalcazar) que actualmente es CEO de 20minutos.es, pero se ha desempeñado como CTO en Orbital Madrid (agencia interactiva del grupo Tiempo BBDO) y CTO del Grupo 20Minutos a cargo de la tecnología y sistemas de la versión papel.

También participará Carlos Alonso de Linaje, que en los últimos años ha sido CTO del grupo Antevenio; Privalia; DoctorTrade y Alice.com. Y el tercer protagonista de esta mesa será Daniel Brandi (@dbrandib), con experiencia como CTO en BuyVIP y Toprural, y con visión emprendedora tras fundar su actual empresa: tagUin.

Recordad que estos eventos son de carácter gratuito, pero es obligatorio apuntaros en el formulario que han habilitado en la Web de Iniciador, especificando tu número de DNI ya que será indispensable para acceder a CIBBVA.

Si no podéis asistir al evento, recordad también que podéis seguirlo vía streaming en AgoraNews.es

Y ya para ir calentando motores en víspera del debate de esta tarde: ¿Cuál crees que es el rol de la tecnología en el emprendimiento, sea de la naturaleza que fuere tu proyecto?

Link: Iniciador Madrid

Muchas veces lo que había que hacer era copiar de la web y luego pegar en un excel para poder trabajar los datos para que fueran útiles. “No puede ser que a estas alturas la mejor forma de conseguir datos que están disponibles sea ésta”, pensó. Así, nació la idea de crear Junar: una plataforma que permite a los usuarios buscar datos que son abiertos, y usarlos para lo que quieran.

“Empecé programando en la noche en mi casa mucho tiempo. Programé bastante tiempo como para poder mostrarle a Diego May – su socio y actual CEO – algo. Él me daba consejo comercial, de negocios, porque viene del mundo de las inversiones. Entonces llegó un momento en que fue evolucionando, pero obviamente era bien feo. Pusimos algo de platita los dos, le dimos cierta maduración y pudimos convencer a unos ángeles, en Uruguay y Costa Rica (Pablo Brenner y Walter Kissling)”, cuenta Javier.

Con el proyecto medio armado, Junar participó en la competencia de emprendimiento 100k del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Llegaron a la final. Aunque no ganaron, “nos abrió un montón de puertas en Silicon Valley y Boston. Fuimos a hablar con inversionistas de riesgo y nos decían ‘muy interesante, muy bueno’. Pero como éramos dos latinazos sin visa para trabajar en Estados Unidos, nos decían ‘es difícil hacer una inversión en una empresa que no está basada acá’”, relata Diego.

En lugar de resignarse, el año pasado Junar se unió al programa Start-Up Chile, y desde entonces instalaron sus oficinas de desarrollo de la plataforma en el país. Diego se instaló al poco tiempo con una oficina en Silicon Valley, y ahora pretenden lanzar la plataforma al mundo, manteniendo el desarrollo en Chile. En este momento, hay 10 personas trabajando en el país. “El potencial grande que estamos proyectando es estar en Estados Unidos, siempre con una plataforma de trabajo acá en Chile, porque creemos en el modelo del near shore. Tener una operación en Latinoamérica, con los mejores ingenieros que podamos tener, con un front end de todo el negocio allá en Estados Unidos.

Cómo funciona

Junar permite recolectar fácilmente datos de la web y transformarlos de manera que sean útiles. Se puede usar para rescatar datos que queramos de un sitio web o documento en la red, o bien para explorar los datos que ya han recopilado otros usuarios de la comunidad de Junar.

Para recolectar datos, basta ingresar la dirección del sitio o documento donde hayamos visto los datos que nos sirven. El sistema detecta por sí mismo dónde hay datos, y nos permite marcar lo que nos interesa recopilar. Por el momento, funciona con tablas HTML, documentos XLS, CSV, DOC, ODF, ODP y ODT. En este caso, usamos el reloj mundial de Time and Date como fuente.

Una vez que lo seleccionamos, Junar arma una tabla con la información que copiamos. Aquí, podemos elegir si queremos usar la tabla completa, o si sólo nos interesan algunos datos de toda esa información. En este caso, seleccionaremos las ciudades de Latinoamérica y España donde la gente lee FayerWayer.

Luego debemos nombrar y describir nuestro stream de datos. La información quedará guardada en Junar, pero también la puedes exportar a un archivo CVS o a un documento de Google, y la puedes insertar directamente usando código en tu sitio web. Si la información se mantiene actualizada en la fuente de origen, también se actualizará automáticamente en nuestro stream en Junar.

Powered by Junar

¡Tadaaa! Ok, eso no quedó muy bonito, pero la idea es que los datos se pueden exportar como uno quiera también. Junar cuenta con una API para invocar datos desde la plataforma y usarlos en distintas aplicaciones. “Nosotros vamos a dar una buena cantidad de aplicaciones y formas en que esos datos que están siendo abiertos puedan ser consumidos. Después permitiremos que la comunidad misma pueda seguir creando cosas alrededor de esos datos, templates modelos, y muchas cosas más”, dice Diego.

Aquí hay un video explicativo que resume esto y muestra algunas características más.

Click aqui para ver el video.

Modelo de negocios y algunas preguntas

Hasta aquí es un proyecto muy bonito, pero el plan de negocios no se ve. Bien, la idea de Junar es vender un servicio a gobiernos y empresas que quieran liberar datos y no sepan cómo hacerlo, o no tengan los recursos para ello. “Lo único de que se tiene que preocupar esa empresa o institución es decir, ‘aquí están los datos’, y nada más”, dice Javier. Junar se encargará de revisarlos, reparar inconsistencias (como datos repetidos o mal escritos) y normalizar la base de datos.

“Esto sirve para que todo eso que son datos que ellos generaron les sirven a ellos, y para que sean no solo visibles, sino que sean visibles por Google, para que sean visibles por el mundo”, explica. La idea es que las empresas den un pago mensual, que dependerá del uso que la compañía quiera darle a la plataforma.

- ¿Qué esperan lograr este 2012?
Diego: Muchas cosas. Terminar de pulir la plataforma, promocionarlo fuerte, duplicar nuestros esfuerzos en Estados Unidos, meternos en proyectos de gobierno para ir probando el modelo ahí, al igual que lo iremos haciendo con empresas y organizaciones.

Javier: También vamos a seguir acompañando a Desarrollando América, seguro, en toda la actividad. Vamos a apoyar muy probablemente a Desarrollando Caribe, de la misma manera como hicimos acá.

- ¿Cómo ha sido su experiencia en Chile?
Diego: Tenemos gente de Argentina, Uruguay y tres chilenos. Están muy contentos. Haber entrado por la puerta de Start-Up Chile te permite abrir más puertas. Obviamente evaluamos Argentina, pero realmente Chile en el último par de años ha estado haciendo cosas increíbles para posicionarse. Todo el mundo habla de Start-Up Chile y no lo digo por exagerar. Estoy en Silicon Valley, les cuento que soy una startup, ven mi acento que obviamente no es local, y ellos mismos me dicen, ‘¿escuchaste hablar de Start-Up Chile?’ Yo no lo puedo creer, gente que nada que ver. Ha hecho un buen trabajo en posicionarse”.

- ¿Qué piensan del movimiento open data?
Diego: Nosotros cuando empezamos esto, no se hablaba. Eras un loco, ¿quién va a querer abrir datos, para qué los datos? Ahora hay varias hackatones, aportes de fundaciones, gobiernos que quizás se empiezan a montar sobre esto, es una tendencia que se nota. Microsoft, Google, tienen iniciativas.

Del mismo modo que en un momento la web era algo complejo y enredado de surfear; pero había contenido y había que encontrarlo, en lo que es data va a pasar eso mismo. Es como una web de datos. La web esta llena de datos, igual que la red de contenidos en su momento, que tienen que ser encontrables. Todo lo que existe en la web de contenidos, en la web de datos esta en pañales.

Link: Junar

Entre quienes participen, se seleccionarán 30 proyectos finalistas, que se presentarán durante la Wayra Week Chile, cuya fecha será anunciada próximamente. Ahí se elegirán 10 proyectos que entrarán a la Academia Wayra Chile, en Santiago, donde recibirán apoyo por seis meses. Ahora, si estás interesado en participar ojo con lo siguiente:

• Cada uno de los 10 proyectos recibirá US$50.000 en financiamiento, pero deberán otorgar una parte societaria a Wayra de 10%.
• Recibirán asesoría legal, financiera, cursos de formación, apoyo en definición del negocio y otros.
• Podrán trabajar en la Academia Wayra, un espacio que será instalado próximamente en la ciudad y que promete ser “de vanguardia, estimulante y creativo”.

Después de los seis meses, Wayra seguirá colaborando con los proyectos que le resulten más atractivas, ayudándolas a acceder a financiamiento privado (inversionistas) o público. El presidente de Movistar Chile, Claudio Muñoz, aseguró además que “la idea es del emprendedor. Nosotros ofrecemos un contrato comercial”. También, ese trato no será exclusivo, de modo que las empresas que se formen también podrán ofrecer servicios a otras compañías.

“Tenemos todos los elementos en Chile para dar otro paso y sumar Wayra a la parrilla de innovación y emprendimiento en el país. Hoy ampliamos la oferta para ofrecer un programa adicional, a escala mundial. Y tan confiados estamos, que proyectamos que en el 2016, el 30% de nuestros ingresos vendrán de la mano de estos programas”, afirmó Muñoz. Esto equivaldría a unos US$1.000 millones en ventas producidas por estas empresas asociadas en un plazo de cinco años.

El programa Wayra será adicional a Movistar Innova, pero con una visión más internacional y global. El programa se lanzó este año, en mayo en Colombia, de modo que los primeros resultados del programa podremos verlos recién en 2012.

Link: Wayra

¿Se decepcionó con lo que vio? ¿Tenía expectativas diferentes sobre Chile? ¿Por qué dio esas declaraciones para después arrepentirse rotundamente? En una entrevista con The Next Web, Kohavi declara que “el corazón del problema es la dramática brecha generacional, entre los emprendedores jóvenes y la generación antigua. La sociedad chilena es menos dinámica que Asia o Estados Unidos; un puñado de familias monopólicas lo controlan, y no se moverán”.

Sin duda dichos polémicos de parte del inversionista israelí, que estudió administración y negocios en la UCLA y que en 1999 vendió su empresa, DSP Communications, a Intel por US$1.600 millones. Actualmente maneja Yanden Ventures, un fondo de capitales de riesgo que financia emprendimientos tecnológicos.

Sus críticas siguen: “peor aún, estas familias no se preocupan de nada (los jóvenes, los pobres…) más que el dinero. No tienen que hacerlo: los recursos naturales del país (cobre, etc) son una desventaja aquí porque significa que los ricos no necesitan trabajar duro. El modelo asiático es mejor, porque se enfoca en exportar bienes manufacturados”.

Kohavi “quería un compromiso de la elite” para instalar su fondo de inversión – es decir conseguir recursos para invertir en emprendimientos de parte del sector privado y no sólo del gobierno -, “y eso no sucedió”, dice.

Una crítica que genera dudas

En América Latina en general hay pocos grupos de inversionistas de riesgo, y poca cultura de inversión de este tipo. Esto es comprensible, la región ha pasado por inestabilidades políticas y económicas considerables en las últimas décadas, lo que espantó a este tipo de inversionistas hacia lugares con pastos más verdes. En los últimos años, en que las cosas han ido mucho mejor para los países de la zona, se ha comenzado a crear un terreno fértil para emprendedores, pero es muy nuevo y por lo mismo aún necesita trabajo.

“Claramente nos falta mucho, pero si miramos cuatro años atrás, en Chile no existía nada y hoy sí. Hace 4 años nadie levantaba capital para empresas de tecnología y hoy conozco al menos diez empresas que lo hicieron durante el 2011″, explica Nicolás Orellana, emprendedor chileno fundador de Welcu, que ahora tiene oficina en Estados Unidos.

Sin embargo, Kohavi no ve que la creación de un “Silicon Valley” en Chile o en América Latina en general vaya a suceder pronto.  ”Latinoamérica se siente todavía como en el pasado. Muchos de los sitios locales que traté de usar no estaban actualizados, y el servicio era malo. Esto es un asunto serio porque el emprendimiento no se forma en el vacío; para que las empresas nuevas surjan, todo el país debe ser impulsado por la tecnología”, afirmó.

Iniciativas como Start-Up Chile, aunque es positiva, no es suficiente, dice Kohavi. “Mi consejo para los emprendedores de América Latina es que busquen inversionistas que trabajen localmente, o que se muden a Silicon Valley. Eso está bien, muchos emprendimientos israelíes lo hicieron”, afirma.

Kohavi ahora abandonará el experimento de apenas seis meses en Chile para llevarse sus inversiones a Asia.

Esto no significa, sin embargo, que debamos andar con la cabeza gacha y cara triste, porque todavía hay muchos que sí buscan hacer surgir a la región. “A diferencia de Arnon yo estoy dispuesto a trabajar hasta que logremos salir. Me encanta nuestra región y no me cabe duda que podríamos tener un gran hit digital desde Latinoamérica en los próximos 5 años”, dice Nicolás Orellana.

La periodista y escritora Sarah Lacy – que recorrió en los últimos años gran parte de Latinoamérica hablando con emprendedores -, tampoco está de acuerdo con Kohavi, sobre todo porque se tomó apenas algunos meses para instalarse en Chile, “buscando ganancias de corto plazo”. Sin duda, seis meses es poco tiempo para pronosticar si habrá un nuevo Facebook o Skype en Chile o en Latinoamérica, como profetizó Kohavi cuando llegó.

“Nadie nunca ha creado un atajo para construir un ecosistema de emprendimiento, ni nadie nunca lo hará. Ecosistemas reales toman tiempo real y trabajo real. Necesitan personas que se preocupen de los emprendedores y que quieran ayudarles a desarrollarse, ya sea si personalmente ganan dinero o no. Esa persona no es Arnon Kohavi“, afirma Lacy.

“Lamentablemente, hay muchos Kohavis afuera que viajan de país en país prometiendo la luna y luego requiriendo a cambio un gran cheque. Cuando lo reciben, entonces esas promesas nunca ocurren, salen con un montón de excusas. Cuando no lo consiguen, como Kohavi, se van y culpan a otros”, critica.

Links:
- Why this investor abandoned setting up a fund in Chile (TNW)
- De Chile, startups y oportunidades en Latinoamérica (DenkenÜber)
- Attention World: Don’t give Arnon Kohavi your money (Sarah Lacy) 

El negocio de los cupones, tal como lo planteó Groupon y al que luego se sumaron otros actores como Letsbonus, se basa justamente en aprovechar tres asimetrías de  información:

1. Primero, los clientes no saben como organizarse ni cuales son los comercios que aceptarían dar descuentos o de cuánto serían. Eso el intermediario no lo dice, sólo lo anuncia cuando el descuento es cosa segura.
2. Segundo, las tiendas no saben quiénes son los clientes. Sólo tienen contacto con ellos cuando éstos acuden a canjear el descuento, y aunque lo hacen apostando a que conservarán algunos de esos clientes en el largo plazo, las estadísticas demuestran que el único que conserva los clientes es el portal de descuentos.
3. Tercero, que los clientes sólo conocen los descuentos del portal que primero los capturó, e ignoran los descuentos de todos los otros competidores aunque sean más convenienes.

Eso último es por una razón muy simple: no quieren revisar más que un sitio a la vez, ni recibir spam-newsletter de más de un sitio cada día. En el ejemplo extremo, un sitio que capturase todos los usuarios podría pedirle a las tiendas un 50% de descuento y ofrecer a los clientes sólo un 1% y tendría éxito de todas maneras, porque la asimetría del negocio impide que esos clientes sepan que hay más que ese 1%.

Rompiendo las Asimetrías

El joven ingeniero Matías Orellana, que en sus horas laborales trabaja en una empresa de informática, desarrolló en su casa una maqueta muy simple que comparaba día a día descuentos de Groupon y Letbonus. No era bonito ni tenía mucho valor agregado, pero sí le permitió ver que en ocasiones el mismo tipo de producto tenía más descuento en uno de los dos, y quienes fueran usuarios de uno solo no lo sabrían. Mostró el invento en su círculo de amistades y sus amigas empezaron a usarlo para maximizar su ahorro en cremas, peluquerías y accesorios. (Eso sonó estereotípico, en realidad sólo nos consta que sus amigas fueron las primeras usuarias fieles del servicio). De a poco empezó a tomar forma y en alguna parte del camino recibió el nombre Cuponix.

Cuponix empezó a incorporar otros sitios de descuentos (hay aproximadamente 25 en Chile) y a crecer lentamente hasta que Matías estimó que no podía seguirlo manteniendo como hobby ni lograría perfeccionarlo sólo con sus horas ociosas. Después de plantear la idea entre su círculo de conocidos, el servicio terminó siendo administrado por Danton Viñales (Punto Pagos) y mantenido informáticamente por Leo Soto (Continuum, a quien conocimos como coorganizador de Startechconf) quien además de adoptar el proyecto lo transformó de PHP a Ruby.

Así es como está funcionando hoy Cuponix. Reune a los 12 sitios de descuentos más importantes, usa lógica difusa para ordenar cada descuento en categorías y el visitante cuando entra ve una interfaz muy expedita, sin publicidad, con un filtro de categorías muy sencillo y una caja de destacados que se llena dinámicamente con los descuentos que han tenido más visitas en las últimas horas. Además, ofrece una caja para suscribirse y permite interconectar el sistema con Facebook cosa de poder invitar amigos y darle una capa de interacción social.

Salvo por eso, el sistema tiene sólo otros dos usos. Primero, un correo diario, en el cual se puede configurar la frecuencia (por ejemplo, recibirlo sólo los viernes) la geolocalización de los descuentos y las categorías que nos interesan. Segundo, una barrita que te acompaña cuando visitas un descuento: ese descuento está en su sitio original pero la barrita de acompaña para que no dejes Cuponix y para saber qué ofertas van recibiendo más visitas.

La Entrevista de Rigor

¿Pueden explicarle a los lectores de Fayerwayer por qué la gente podría preferir Cuponix a un sitio de descuentos corriente?

La gente no quiere suscribirse a dos, tres o más sitios. No tienen capacidad para revisarlos, no quieren llenar su casilla de correos con ofertas que no necesitan. A los que hoy revisan dos o más sitios les decimos: “nosotros hacemos el filtro por ti para que no pierdas tiempo” y va a recibir un correo, no N. A los que son usuarios de un solo sitio les decimos: “hay descuentos mejores y te los pierdes porque no revisas más allá de las murallas del sitio que primero conociste” y a los que no son usuarios de ningún sitio les decimos: “suscríbete con nosotros y te vas a ahorrar tiempo, plata y confusión”.

¿Y por qué preferirían Cuponix sobre otro sitio que hiciera lo mismo? Cuando nace un mashup nacen mil mashups

Porque es más que un mashup. Primero, nos preocupamos de tener una interfaz de usuario limpia, directa, fácil de asimilar. Hay trabajo detrás de eso. Segundo, hay una capa inteligente que clasifica los descuentos que absorbe de otros sitios. Esa es nuestra cajita negra. Y tercero, hay también un filtro inteligente para mostrarle al usuario lo que más le interesa, en base a sus preferencias y al éxito que tienen las promociones de cada día.

¿No han pensado que podrían ofrecer sus propios descuentos o hacer intermediación? Me refiero a comprar con un descuento del 50% y vender con menos descuento.

Eso traicionaría la razón por la que hicimos Cuponix, y además no queremos entrar al negocio de los cupones. Tendríamos que pensar en facturar a público, ofrecer garantías, a veces repartir. No, no queremos nada de eso.

¿Y cómo gana plata Cuponix?

No gana plata, aunque para ser honestos sí hemos facturado una pequeña cantidad por concepto de comisiones. Uno de los tres grandes portales de descuentos en Chile empezó a pagarnos una pequeña comisión por cada venta que se originara desde Cuponix, pero esto en realidad nació de ellos. Nosotros no podemos ir donde un sitio de cupones y decirle: “páganos una comisión o te sacamos de Cuponix”. Si hacemos eso la gente pierde y Cuponix se vuelve menos útil para el usuario. Si le creemos al sitio que nos paga esa comisión,  casi un 5% de la gente que los visitó a través nuestro hizo la compra. Pensamos que esa alta proporción de conversiones tiene algún valor, a lo mejor la rentabilización irá por ese lado.

En realidad, por ahora no nos preocupa rentabilizar el servicio. Queremos que funcione, que se sume gente, que nadie se pierda un buen descuento sólo porque no revisó el sitio correspondiente, que reciban información valiosa y no puro spam de productos que no quieren comprar. Si eso se cumple estaremos satisfechos y de la rentabilidad nos ocuparemos cuando hayamos cumplido el objetivo primario.

Bueno amigos, esperamos que les haya gustado este FW Startup, que como siempre es un Wall of Text pero va al fondo de la noticia. Gracias!

En el último proceso de postulaciones participaron 570 empresas de todas partes del mundo. Los seleccionados vienen de 36 países y representan a una gran variedad de industrias y provienen de muchas universidades, incluyendo estudiantes de Stanford, el MIT, Harvard, el Instituto Tecnológico de Monterrey y otros.

El Comercio Electrónico es la industria con mayor identificación (18% de los seleccionados), seguido por Educación (13%), TIC & Software Empresarial y Medios de Comunicación Social (ambos con un 10%), y Celulares móviles & Wireless (9%).

Estas son las empresas y sus países de origen:

Link: Start-up Chile

Al menos en Oja.la piensan que sí. Esta “start-up” partió a consecuencia del sitio de eventos colaborativos Pio.la y es de sus mismos creadores, con la idea de ofrecer cursos de buena calidad con profesores reconocidos, al público Latinoamericano.

Hernán Aracena, Lina Ceballos, Francisco Rodríguez y Jorge Cuadrado están en pleno Silicon Valley sacando adelante el proyecto, con el apoyo del inversionista Meyer Malka. Para el primer curso, el inversionista latinoamericano Wenceslao Casares – más conocido por ser el fundador de Patagon – dictará 10 clases bajo el tentador título de “Cómo conseguir dinero para un proyecto en Internet” (teaser del curso al final del post).

Para los interesados, el curso tendrá un precio de US$50, pero los primeros 100 que se inscriban hoy viernes obtendrán un 30% de descuento, quedando el valor en US$35. “Este es el primer paso, para el futuro queremos ofrecer una forma de ‘Tenedor Libre’, todo lo que te puedas educar a un bajo costo. Nosotros garantizaremos que existirán mejores cursos, no importa donde estés”, dice Lina. El curso es en base a videos, que se pueden ver cuando el usuario quiera usando la plataforma de Oja.la, e incluye interacción a través de Facebook para preguntas y respuestas, ejercicios, etc.

A futuro esperan dictar cursos que tengan que ver sobre todo con tecnología y programación. “Cada curso será exclusivo y especializado. No es algo que podrás encontrar fácilmente en otro lugar”, afirma Lina. Más adelante también se espera implementar una plataforma donde las personas propongan un tema sobre el que les interese aprender, y si hay suficientes interesados, dictar un curso sobre eso.

Conversamos con Hernán Aracena, CEO de Oja.la, para conocer un poco más el proyecto.

- ¿Cuándo comenzaron a trabajar en la idea?

La idea empezó en agosto, quedamos seleccionado en Techcrunch Disrupt para presentar. Luego también quedamos seleccionados para hablar con Paul Graham (pero después de estar en un Hackaton de casi 30 horas y recibir el correo que quedamos seleccionado a las 2:00 am del CEO de TechCrunch, desafortunada no pudimos llegar). Luego tuvimos la oportunidad de preguntarle a Elon Musk co-fundador PayPal y fundador de SpaceX y Tesla Motors, sobre el futuro de la educación, e inspirado en esto y después de varias pruebas sobre experiencias educativas en América latina, en octubre empezamos a desarrollar la primera versión de la plataforma que es la que tenemos ahora.

- ¿Qué relación hay entre el profesor y los estudiantes en los cursos de Oja.la? ¿Se le pueden hacer preguntas?

Sí, en este primer curso es de esta manera pero una de las cosas en la que más nos estamos enfocando es en crear la mejor experiencia posible, y para eso estamos trabajando con guionista y productores de cine latinoamericanos. Para las clases pragmáticas, como por ejemplo Photoshop, podrán ver cómo el instructor (experto) hace todo paso a paso, como si estuvieras frente a su computador.

- ¿Por qué te preocupa la educación? ¿Qué problemas en particular ves en América Latina?

En América Latina, los cursos especializados en tecnología son casi imposibles de encontrar localmente y, generalmente, los precios son inaccesibles. Lo sé porque crecí en el interior de Venezuela, donde las instituciones educativas no tienen cómo estar al día debido al paso tan acelerado en el que estamos. En la Web, la información en español está cada vez más segmentada. Más que 5 minutos de videos en YouTube, lo que se necesita es  un lugar de cursos completos dictados sólo por expertos. Nuestra misión es ofrecer conocimiento especializado que pueda dar como resudado mayores oportunidades laborales.

- ¿No les preocupa que les vayan a “piratear” los videos y colgarlos en YouTube, para que lo vean otros sin necesidad de pagar por el curso?

Es inevitable y no nos preocupa por dos razones: la primera es que en el futuro los vídeos tendrán ejercicios prácticos dentro de la plataforma y están ligadas a la misma de mantera interactiva, si es sólo el vídeo no tendría sentido. La segunda es que la posibilidad de tener una librería de cursos extensa y clasificada dependiendo de las últimas tendencias a tan solo un clic, y sin esperar. Esto tiene un gran valor como ya lo demostró Netflix (películas en demanda en línea) y a esa dirección es a la que estamos apuntando, ofrecer el mayor valor posible al menor costo posible, más que un vídeo estamos hablando de toda una experiencia que arrojarán como resultado un conocimiento concreto.

- ¿Qué metas tienen para 2012?

Tener 100 cursos que la comunidad va a escoger (crowdsourcing) y nosotros los vamos a crear con las últimas tendencias tecnológicas y sólo con expertos.

Click aqui para ver el video.

Link: Oja.la

En medio de tanta celebridad, habrá también un grupo de emprendedores que participará para ganarse grandes premios. Entre ellos, una empresa basada en Chile.

Se trata de Babelverse, “la primera aplicación para traducción en tiempo real de voz, impulsada por una comunidad global de intérpretes humanos”, explica Josef Dunne, co-fundador del emprendimiento (el rubio en la foto).

Junto con Mayel de Borniol, postularon la idea de Babelverse al programa Start-Up Chile impulsado por Corfo, ganándose la oportunidad de continuar su trabajo desde el país sudamericano, donde llevan 5 meses. Ahora, también han sido reconocidos como uno de los 16 finalistas de LeWeb. “Participaremos como una Start-Up chilena, pero al final somos un emprendimiento global con muchas raíces”, dice Josef.

Aprovechando el evento, Mayel y Josef planean lanzar el servicio el 7 de diciembre, “con una versión con más características a principios del próximo año”.

- ¿Para qué sirve Babelverse?

Permitirá que los usuarios se beneficien de intérpretes en tiempo real, en cualquier idioma. Escenarios de uso podrían ser conferencias, reuniones de negocios o conversaciones informales, la lista de usos es infinita.

- ¿Cómo funcionará?

Por ahora, nuestro modelo depende de los clientes (usuarios finales o empresas) que compren “paquetes de traducción en tiempo real”. Los traductores que trabajen en nuestra plataforma recibirán un 70% de ese ingreso. Nosotros determinaremos el precio por idioma basados en muchos factores, de manera de entregar un ingreso justo a los intérpretes, y que el costo sea accesible a todos. Estamos planeando tener diferentes niveles de traductores (profesionales, semi-profesionales y amateurs con habilidades en varios idiomas para conversaciones casuales).

Es importante para nosotros asegurarnos de entregar la mejor calidad posible, y por eso también tendremos un ranking generado por los usuarios, entre otras cosas, y por supuesto aprenderemos mucho con la experimentación y la retroalimentación que nos entreguen los usuarios, mejorando en el camino.

También planeamos una versión gratis, donde te conectaremos con un amateur que está recién comenzando, y que interpretará gratis para ganar puntos en el ranking y construir su reputación, de modo que en el tiempo podría profesionalizarse.

- ¿Cuántos idiomas ofrecerán?

Al principio nos enfocaremos en los más comunes, pero esperamos entregar traducciones en lenguajes más raros también.

- ¿Cómo se les ocurrió la idea?

Babelverse no fue algo que planeáramos, sino que fue una de esas ideas que aparecen de un día para otro, basado en la culminación de experiencias de la vida real. Ambos estábamos viviendo y trabajando en Atenas, y teníamos problemas con la barrera idiomática (el poco griego que sabíamos no nos llevaba muy lejos), para hacer negocios, en la vida diaria o conferencias. Luego vimos cómo se instalaba el sistema de traducción simultánea en conferencias como TEDxAcademy, que requería hardware especial y tener traductores en el lugar de la conferencia, que deben ser provistos y deben asistir al lugar.

El comienzo oficial de Babelverse como un proyecto real fue en Startup Weekend Athens (en noviembre de 2010).

- ¿Hay chilenos trabajando en la start-up?

No tenemos chilenos trabajando con nosotros, pero sí tenemos traductores y gente que habla varios idiomas registrada. Hemos creado una conexión con Chile y estamos trabajando en asociaciones con empresas chilenas, como organizadores de eventos que podrían usar nuestro servicio.

Links:
- Babelverse
- LeWeb 2011

Foto: Kunal Ck Kalro

Recordemos que Wayra nació para apoyar al talento joven a través de una iniciativa completa capaz de guiar a éste del primer al último paso que requiere implementar un negocio.

Los proyectos seleccionados recibirán, durante los seis primeros meses una horquilla de financiación entre 21.000 y 49.000 euros en función de la valoración del proyecto por su nivel de maduración y necesidad, además de un espacio para funcionar en la “Academia Wayra” donde los emprendedores dispondrán de los recursos materiales y la orientación necesaria para el desarrollo de sus proyectos.

El dato: En esta oportunidad los 10 proyectos que logren impresionar al jurado y ser seleccionados para ser acelerados, entrarán en la sede de la Academia Wayra que Telefónica plantea abrir en Barcelona, así que si sois de otra parte de España debéis estar dispuestos al cambio de residencia en ese caso… Que bien vale la pena ¿no creéis?

Así que si tienes una idea relacionada con servicios cloud, servicios financieros, Modelado de usuario, M2M, seguridad, E-Health, aplicaciones móviles y juegos, consumer Internet services, E-commerce, servicios de localización, innovación social, o cualquier otro relacionado con la tecnología y que creas puede resultar de interés para ser acelerado, no dudes en participar en esta convocatoria de Wayra.

Si os animáis a participar, debéis saber que la convocatoria está abierta hasta el próximo 8 de enero de 2012, y que debéis rellenar el formulario que el equipo de Wayra ha dejado en su Web y donde os piden un resumen de vuestro proyecto. ¡Ánimo y mucha suerte!

Link: Proyecto Wayra

Y es que en esta edición de FICOD, se tratarán temas relacionados con el mercado emergente de los contenidos digitales, los formatos de negocio posibles gracias a las nuevas tecnologías y los retos a los que tendrá que enfrentarse el sector en el futuro, como podéis ver en el programa del evento.

La tercera jornada de esta quinta edición del FICOD se centrará en el emprendimiento en Internet: Se celebrarán sesiones de desarrollo, presentaciones de creadores y ponencias que abordarán entre otros temas sesiones de financiación, modelos de negocio en la Red o experiencias de emprendedores en Silicon Valley.

Además, el foro, que tendrá 6 sesiones plenarias, 24 seminarios, 10 mesas redondas y 120 talleres organizados por empresas punteras del sector, contará con Tim O´Reilly, creador del concepto Web 2.0, como autor de la ponencia inaugural “Economías y ecosistemas de contenidos“.

Por su parte, Gary Vaynerchuk, emprendedor de éxito y creador del portal Wine Library, es uno de los protagonistas de esta edición del Foro con su ponencia titulada “The Thank you Economy” sobre cómo las empresas deben relacionarse con sus clientes usando las redes sociales.

El dato: FICOD es un evento de carácter gratuito, por lo que si estás interesado en el mercado de los contenidos en Internet y te encuentras esta semana por Madrid, no dudéis ni un momento en registrarte en la Web del evento, donde aún están abiertas las inscripciones para participar en los tres días del foro… ¿Qué esperas?

Link: FICOD 2011

Las actividades se extenderán entre el 14 y el 20 de noviembre en el país, partiendo con un encuentro  titulado “Diseñar innovación, emprender un negocio”, organizado por la Corfo y el Ministerio de Economía, que se realizará en el Centro Gabriela Mistral (GAM) en Santiago hoy y mañana. Se puede ir a mirar sin necesidad de inscribirse ni pagar.

Las demás actividades se pueden ver aquí y hay para todos los gustos, así que vale la pena darse una vuelta.

Link: Semana del emprendimiento y la innovación

Entre todos los inscritos, se seleccionarán 20 finalistas que irán a Sao Paulo a exponer sus ideas ante un jurado compuesto por inversionistas y empresarios de internet.

Si lo tuyo no es una startup, puede que estés interesado de todos modos en seguir las conferencias, de charlistas como Marcos Galperín, Fundador y CEO Mercadolibre, Paul Walborsky, CEO GigaOm, Alec Oxenford, Fundador OLX.com, como así también ejecutivos de Evernote, Google, Facebook, Microsoft, Bessemer VC, Atomico VC, y otros que puedes ver aquí.

Se espera que asistan más de 2.000 participantes de 35 países a la tercera edición de esta conferencia, organizada en conjunto con Endeavor. La Red Innova cuenta con socios y patrocinadores como Telefónica, BBVA, Google, Facebook, Pay Pal, Oracle y Microsoft, entre otros.

Link: Red Innova

Este congreso organizado por el CITI Tabasco contará con 9 conferencistas nacionales e internacionales, además de 15 panelistas que compartirán sus experiencias en temas como movilidad, innovación y emprendimiento.

El evento que espera las asistencia de más de 1,000 asistentes ofrecerá talleres de aplicaciones móviles y aplicaciones en la nube, así como un taller de Startups impartido por Claudio Cossio, promotor del Appcircus en Latinoamérica.

El programa también incluye un Barcamp, Super Happy Dev House y la Hackspedition (Edición Tabasco), un iniciativa para generar un intercambio de experiencias entre  ”hackers” de Silicon Valley y Nueva York con programadores locales.

Entre los conferencistas de esta edición se encuentra Juliano Tubino, Director Mundial de Estrategia de Innovación de Microsoft Corporation y Jason Baptiste, coautor del blog OnStartups y CEO de OnSwipe.

También se llevará a cabo la primer reunión nacional de espacios de coworking que reunirá a fundadores de espacios colaborativos y emprendimiento de todo el país para promover una membresía nacional y el acceso entre los espacios mexicanos e internacionales.

Adicionalmente se realizará un concurso de aplicaciones,que se titula “Desafío Innovando el Futuro” a cargo de la comunidad de Tequila Valley en el sureste.

Regalamos Boletos para “El Futuro”

FayerWayer regalará 5 boletos entre los comentarios que respondan a la pregunta ¿Por qué quieren asistir y cuales son los contenidos/conferencias que no te perderías de este congreso?. Los ganadores de los boletos se seccionarán al azar (random.org) de los comentarios recibidos hasta antes del Domingo 30 de Octubre.

Los ganadores de los boletos para @elfuturomx son:  WebMAAC (1), Daniel Alberto (3), Judit Najera Ovando (11), BUANERGES, Cristhián (23), Victorio Hernández (26). ¡Felicidades! Pronto nos pondremos en contacto con ustedes.

Y como siempre os estamos hablando de emprendimientos realizados por otros, bien vale que ahora os contemos de una actividad que busca apoyar a quiénes tienen ideas emprendedoras y buscan materializarlas, ¿no?

En esa sintonía este 27 de octubre se realizará en Madrid el I Foro Ayuda a Emprender, para contar a los emprendedores actuales y futuros con qué recursos cuentan para llevar adelante sus ideas.

Este “I Foro Ayuda a Emprender” nace con una misión muy clara: Profundizar más en el diálogo, la coordinación, el networking y la transferencia de conocimientos entre emprendedores.

El dato: Es un evento de carácter gratuito, pero requiere de inscripción a través de la Web que han habilitado para tal fin: AyudaAEmprender.com

Y es que ya sabemos que es arriesgado, pero también que es apasionante esto de dejarlo todo por ir tras una idea ¿no os parece? Como decía Steve Jobs en sus consejos emprendedores: “¿Quieres perder el resto de tu vida vendiendo agua edulcorada o quieres una oportunidad para cambiar el mundo?”

Si tienes una idea en mente, o estás cocinando un proyecto innovador y estás en Madrid, tienes entonces una cita mañana en el Caixa Forum, a partir de las 9 y hasta las 18 horas.

Link: Ayuda a Emprender

La competencia corre para alumnos de pregrado de carreras asociadas a las TIC y los que tengan el grado o estén cursando un programa de MBA, de todo Chile.

Los interesados en participar deben formar grupos de trabajo de hasta seis personas y registrarse de forma gratuita a través de un formulario en el sitio web de la iniciativa, hasta el 31 de octubre de 2011.

Este año hay tres categorías: móvil, tecnología y abierta, y los ganadores se darán a conocer el 21 y 22 de noviembre, con una premiación el 29 del mismo mes.

Más información y detalles, en MBA Contest.

¡Éxito!

Pero no es la primera vez que la dupla argentina Sosnik-De la Cárcova (fundadores de Atakama Labs) consiguen posicionar un emprendimiento de raíces latinoamericanas ante mercados de primer mundo. En 2007 junto al tercer socio de Wanako Games (actualmente Behaviour Santiago), Wenceslao Casares, fueron comprados por la multinacional Vivendi Games (propietaria de Blizzard y Sierra Entertainment) en 10 millones de dólares.

La compra de Atakama Labs se estima en unos 6 millones de dólares por parte de la empresa nipona, la cual pretende convertir a Chile en su centro de operaciones para toda América Latina, proceso de expansión que ya comenzó a mover en Estados Unidos, Europa y parte de Asia.

Link: Japan’s DeNA Acquires Atakama Labs, its First Latin Amercia Subsidiary (Penn-Olson)

Arrington fue reemplazado por Erick Schonfeld como editor jefe. El drama comenzó cuando el fundador decidió iniciar un fondo de capitales de riesgo para invertir en emprendimientos, llamando al fondo de US$20 millones “CrunchFund”. El nombre y el hecho de que Arrington perteneciera a TechCrunch desataron un intenso debate respecto de si la reputación del blog se vería manchada porque por un lado, se invierte en emprendimientos, y por otro lado, se les hace publicidad o se critica a esos mismos emprendimientos en un sitio de renombre.

El asunto del conflicto de intereses hizo que AOL tomara cartas en el asunto, y la jefa editorial, Arianna Huffington, solicitó que Arrington dejara su trabajo editorial. El asunto causó confusión respecto de si Arrington seguiría siendo empleado de AOL, pero en la parte de inversiones con el CrunchFund (AOL puso US$10 millones en el pozo), si mantendría alguna relación con TechCrunch, o si sería despedido definitivamente. El enredo creció todavía más con un post de Arrington en TechCrunch exigiendo que AOL eligiera entre dos alternativas: que le vendiera TechCrunch de vuelta, o que le diera completa independencia informativa al blog.

Ninguna de las dos cosas se cumplió. Y ahora Arrington está afuera, en medio de la conferencia TechCrunch Disrupt que se desarrolla en San Francisco. En ese mismo escenario, Arrington se refirió a su situación. “Ya no es un buen momento para mí para quedarme en TechCrunch. Efectivo en un par de días, ya no seré empleado de TechCrunch ni de AOL. Continuaré manejando el CrunchFund y AOL seguirá siendo un socio. Continuaré apoyando esta conferencia y a TechCrunch en el tiempo”, dijo, agregando que era un día triste para él.

Queda por verse cómo impactará a TechCrunch su salida, y si AOL empezará a inmiscuirse en cómo funciona el sitio. Al menos el drama parece haber terminado.

Links:
- “Deciding” to move on (TechCrunch)
- Arrington: “It’s no longer a good situation for me to stay” (Business Insider)

(cc) Joi

El blog de emprendimiento TechCrunch fue adquirido hace casi un año por AOL, pasando a sumarse a las filas de Engadget y The Huffington Post, y despertando al mismo tiempo inquietudes sobre lo que pasaría con el sitio, dado el controvertido “AOL Way”, el sistema que la empresa quería implementar para aumentar la audiencia de sus sitios.

Ahora, Michael Arrington, el fundador de TechCrunch, abandonó el grupo para crear un fondo de capitales de riesgo, para invertir en los mismos emprendimientos que solía cubrir en el sitio.

Los reportes iniciales señalaban que Arrington seguiría colaborando con TechCrunch desde su nuevo trabajo – algo que causaría serios conflictos de interés, al correrse el peligro de promocionar una empresa en el blog por el sólo hecho de tener dinero invertido en ella. Sin embargo, Arianna Huffington, la jefa editorial de todos los blogs de AOL, desmintió estos dichos y aseguró que Arrington perderá toda vinculación editorial con TechCrunch (es decir, renunció o fue despedido. No hay detalles todavía sobre qué pasó exactamente).

Arrington fundó TechCrunch en 2005, mientras invertía ocasionalmente en algunos emprendimientos. En 2009, dejó su actividad como inversionista debido a las múltiples acusaciones de conflictos de interés – ¿cómo podían confiar los lectores de la cobertura que recibían o no las empresas?

Este año, Arrington anunció que volvería a invertir, algo que violaba los códigos de AOL, pero se hizo una excepción con él. Arrington se comprometió a revelar en qué empresas estaba invirtiendo y afirmó que no escribiría de ellas, sino que lo harían otros periodistas del sitio.

Links:
- Arianna Huffington: Mike Arrington is out at TechCrunch (BusinessInsider)
- Michael Arrington launching venture fund (Fortune)

Así es como Claudio Espinoza y Emilio González crearon Buildnex, el primer producto de su empresa Virtualnex, que busca ayudar a solucionar el problema. Básicamente es una red social manejada por el administrador del edificio, donde cada uno de los habitantes de un departamento tiene una cuenta estilo Facebook.

El problema que busca resolver Buildnex es fácil de ver: se quiere aumentar la transparencia en el trabajo que realiza el administrador, ayudar a gestionar mejor los reclamos y solicitudes, dar a conocer los trabajos que se están realizando, y en general, mejorar la comunicación entre los vecinos del edificio, facilitando las asambleas, reuniones y otros.

Red social

Como mencionamos, el administrador del edificio es el que tiene que encargarse del servicio. Es él quien tiene que inscribir el edificio (o los edificios, en caso de que administre más de uno), y anotar a los vecinos y en qué departamento viven. Luego están disponibles varias herramientas, para administrar espacios comunes (como la sala de eventos), calendario, información de ingresos y gastos, publicar noticias, recibir consultas de los vecinos, etc.

Como vecino, en tanto, el sistema funciona muy parecido a Facebook, de modo que es fácil de usar. Puedes ver los perfiles de tus vecinos (que, alternativamente, pueden ser oficinas), tus pagos de gastos comunes, las actividades que hay programadas, noticias publicadas por el administrador, si algún vecino está vendiendo la lavadora, etc.

También se pueden responder encuestas y otras consultas comunitarias.

El asunto por supuesto no es gratis, sino que se ofrece como servicio enfocado a los administradores: el plan básico, para inscribir desde 50 oficinas o departamentos, cuesta CLP$100.000 mensuales, 100 oficinas cuestan CLP$200.000 y oficinas ilimitadas desde CLP$500.000 al mes.

Aunque la idea es buena porque ayuda a solucionar un problema de comunicación entre los vecinos, tiene un problema: ¿cómo convences a la gente de usar el sitio? Si bien hay beneficios para facilitar el trabajo del administrador, mi impresión es que difícilmente los vecinos entrarán a la comunidad si no es para alegar por algo. Al menos se ha dispuesto el envío de un boletín diario, semanal o mensual, configurable por los vecinos, que se enviará por mail.

Buildnex tiene planes para crear una versión móvil, que podría ayudar un poco en este sentido, pero el asunto de “enganchar” a los usuarios no es un asunto menor. ¿Qué creen ustedes?

La entrevista de rigor

FW – ¿Por qué decidieron crear Buildnex?

Claudio Espinoza – Actualmente existe la tendencia de crear aplicaciones y tecnología para ayudar a las personas. Esto lo llevamos al rubro de los edificios con el fin de crear un nexo entre administrador, conserjes y residentes mediante el cual se comuniquen y compartan información de interés en tiempo real, además de simplificar tareas cotidianas tanto del residente como del personal de trabajo.

- ¿Qué ventaja tiene sobre usar algún otro sistema o una red social común?

Buildnex resuelve problemáticas especificas de las comunidades de edificios al contar con funcionalidades que estos requieran, como por ejemplo el ingreso de visitas o reserva de instalaciones compartidas.

- ¿Cómo ‘engancharán’ a los usuarios para que usen el sistema?

hemos trabajando constantemente en variados métodos, desde crear una herramienta con una interfaz conocida para el usuario y de navegación tipo red social, o módulos obligatorios: aquellos como la reserva de instalaciones compartidas o las solicitudes al administrador, la idea es que cada vez que el residente necesite la sala de eventos o enviar una solicitud al administrador deba ingresar a la aplicación y conozca que ofrece la aplicación. Todo esto para generar el vínculo con el residente, buscando que cuando piense en su edificio también lo haga en Buildnex.

- ¿Cómo generarán ingresos con el sistema?

Los ingresos se generan mediante el cobro de una mensualidad a cada edificio que use nuestra plataforma. El administrador tiene la facultad de decidir si desea incluir el servicio como un bono extra o incluir este cobro en los gastos comunes de cada residente.

- ¿Qué proyecciones tienen para este año?

Nuestra meta es contar con una cartera de 30 edificios habitacionales y 50 de oficinas en Chile para finales de año. También pretendemos desarrollar una versión en portugués y otra en ingles de Buildnex para comenzar a ampliarnos al extranjero.

(Foto: Wayra México)

Si tienes una idea de negocio tecnológico en mente y resides en Argentina o Perú, esta noticia de seguro te interesa: Proyecto Wayra está recibiendo propuestas de start-up para acelerar en estos países.

Tal como lo lees: La iniciativa de la española Telefónica para apoyar el emprendimiento en Iberoamérica ha llegado a Perú y Argentina para seleccionar talentos a incorporar en su incubadora de start-ups.

¿Qué tipo de proyectos pueden postularse? Pues como he comentado en otras notas sobre Wayra, la idea de Telefónica con este programa es acelerar proyectos principalmente de tipo tecnológico.

Así, en las bases de participación establecen que pueden participar iniciativas en áreas de vídeo, Servicios Cloud, Servicios financieros, Future communications, Modelado de usuario, M2M, Seguridad, E-Health, Aplicaciones móviles y juegos, Red / Sistemas, Consumer Internet services, E-commerce, Servicios de localización e Innovación social.

¿Tienes una idea que encaja con alguna de esas categorías? Entonces apunta bien: Si estás en Argentina tienes plazo hasta este 4 de septiembre para proponer tu proyecto en la web de Wayra; mientras que si resides en Perú tienes oportunidad de postular tu emprendimiento hasta el próximo 27 de septiembre, rellenando el formulario correspondiente.

Los proyectos seleccionados por el jurado de Telefónica dispondrán de apoyo económico y tecnológico para materializarse, así como asesorías de diversa índole y el uso de instalaciones para que ¡despegues con tu idea!

Recuerda que para participar en Wayra no importa si no tienes más que una idea: ¡Cuéntala! Si tienes una empresa en marcha, con menos de 24 meses de haber comenzado la actividad, también puedes participar. ¿Qué esperas? ¡Ha llegado la hora de emprender!

Link: Wayra

Un primer informe se publicó hace algunos meses, mientras que ahora se ha publicado el segundo, con la conclusión principal de que el 74% de los emprendimientos de alto crecimiento falla por escalar muy rápido. Según el informe, las empresas que escalan “a tiempo” crecen un 20% más rápido que las que escalan prematuramente.

Para resolver este problema, Startup Genome Report lanzó una aplicación web que permite medir tu emprendimiento y revisar si estás escalando de forma prematura, o no. Para participar hay que responder un cuestionario, y la aplicación clasificará la empresa según diferentes categorías, comparándola con otros emprendimientos de tipo similar que estén en una etapa parecida.

Como resultado, se entrega un informe con gran cantidad de mediciones, que pueden ayudar a los fundadores de la compañía a enfocar sus estrategias. Se entregan desde frecuencias de lanzamiento, tamaño del equipo, salarios promedio, nivel de financiamiento y muchos otros más datos, que se pueden comparar con los pares.

El Startup Genome Report es un proyecto administrado por la aceleradora Blackbox en Silicon Valley.

Otras conclusiones del reporte son:

• Los fundadores que aprenden tienen más éxito: quienes tienen mentores que ayuden, miden sus avances y aprenden de líderes ganan 7 veces más dinero y crecen 3,5 veces más crecimiento de usuarios.
• Inversionistas que entregan ayuda práctica tienen poco o nada de efecto en el desempeño operacional de la empresa.
• Un fundador solo se demora 3,6 veces más en escalar que un equipo de 2 personas
• Los equipos que están enfocados en las ventas y el negocio tienen 6 veces más probabilidades de tener éxito que las empresas enfocadas en productos
• Los fundadores más exitosos están impulsados por el impacto más que la experiencia o por el dinero

Link: Startup Genome

PumpTire es un prototipo de rueda para bicicleta que tiene la gracia de inflarse sola. El sistema es simple: un tubo recorre el exterior de la rueda. Al ocupar la bicicleta, el tubo es apretado por lo que va enviando aire dentro de la cámara de la rueda. Junto al tubo se instala una válvula que regula el nivel de presión deseado y determina hasta cuándo hay que inflarla.

El creador de PumpTire está buscando financiamiento en Kickstarter para llevar su producto a la realidad. Está pidiendo la no despreciable suma de US$ 250 mil, de los cuales lleva hasta ahora US$ 8671. El cierre de la inversión es el 5 de octubre.

PumpTire estará disponible (ojalá) en dos modelos: City Cruiser, para ciclistas casuales que sólo quieren andar en bicicleta un rato y recorrer la ciudad, y City Pro, para ciclistas dedicados que quieren sacarle buen rendimiento a su bicicleta.

Como siempre, las donaciones en Kickstarter tienen una recompensa. Si donas desde US$ 75, ya estás preordenando un par de ruedas. Esos US$ 75 te aseguran un par de ruedas City Cruiser, mientras que US$ 100 te compra un par de ruedas City Pro.

Link: PumpTire: Self Inflating Bicycle Tire (Kickstarter)

¿Tienes una buena idea pero te falta el dinero para llevarla a cabo? Ahora hay una forma más de recaudar fondos, a través de Ideame, un proyecto inspirado en KickStarter lanzado la semana pasada y que cuenta en su equipo con reconocidos emprendedores como Tiburcio de la Cárcova (Atakama Labs, Wanako Games) y Mariano Suárez Battan (Three Melons).

El proyecto sigue la lógica del crowdfunding (financiamiento colectivo) que hemos visto en otros lugares, pero enfocado a Latinoamérica. Si tienes algo de dinero y quieres invertirlo en un proyecto interesante, simplemente entras al sitio, buscas un grupo que te guste, y le aportas lo que quieras (o puedas) al creador. Dependiendo de la cantidad que uno entregue, puedes recibir una recompensa por parte de la compañía una vez que el proyecto esté terminado.

Como creador, basta con crearse una cuenta exponiendo el proyecto y llamar a la gente a que colabore con tu idea. “Es un sistema todo o nada. Por ejemplo, el creador pide $100 dentro de 30 días. Si los junta, el proyecto se considera exitoso, y en ese momento, cobra su dinero. Si recaudó solamente $70, el proyecto no es exitoso, y el creador no cobra nada” y el dinero se devuelve a las personas que aportaron, explica Sebastián Uchitel, CEO de Ideame.

Para funcionar, Ideame recauda un 5% del total del dinero recolectado, si es que el proyecto es exitoso. Al momento de partir, ya había 25 proyectos inscritos de Argentina y Chile, y el grupo espera sumar ideas de Colombia, México y Brasil próximamente.

“En Latinoamérica hay una fuente extraordinaria de talento creativo e innovador que se enfrenta con muchas restricciones a la hora de conseguir financiamiento. A través de nuestra plataforma, podemos ayudar a que esas ideas se conviertan en realidad”, dice Sebastián. “Es un cambio de paradigma en el consumo de entretenimiento, ya que la gente tiene la posibilidad de participar de un proyecto, iniciativa o idea desde el momento de su concepción, su desarrollo, y luego su ejecución”, dice.

Para inscribir un proyecto, el requisito es estar basados en Latinoamérica y participar en una de las siguientes categorías:

• Artes Visuales (Danza, Escultura, Fotografía, Plástica, Teatro y Urbano)
• Cine y Video (Animación, Cine, Documentales y TV)
• Comunidad (proyectos sociales que tengan un aporte para la comunidad)
• Diseño (Gráfico e Industrial)
• Editorial (Comics, Ilustraciones, Libros y Revistas)
• Moda
• Música
• Tecnología (Aplicaciones, plataformas de Internet, Juegos y Robots)

Link: Ideame

El concurso está abierto a estudiantes de cualquier universidad o institución de educación superior, que para participar deben presentar proyectos de dos categorías principales: innovación tecnológica y eficiencia energética. El equipo ganador puede llevarse CLP$1,5 millones.

Aunque la presentación de los proyectos no será hasta noviembre, hay plazo para inscribirse para participar hasta el 30 de septiembre. Pueden revisar las bases en este [PDF].

El otro evento es el congreso Ingelectra, que también se realizará en noviembre pero en el que se llevará a cabo también un concurso de papers. Los trabajos se pueden enviar hasta el 7 de octubre y deben cubrir alguno de los temas señalados en las bases [PDF]. El ganador recibirá US$500.

Por otro lado, durante el congreso habrá charlas, ferias y una serie de actividades que se pueden ver en el sitio oficial.

Links:
- Ingelectra 2011
- I2R USACH

Así, aunque de momento se encuentra en fase beta y en período de invitación, Xopers ofrece a sus usuarios la posibilidad de compartir ofertas encontradas en Internet, según sus gustos afines.

Es como una red de “personal shoppers”, que van recomendando a otros usuarios con gustos similares, productos que encuentran en distintas tiendas electrónicas, y que podrían ser de interés de tus contactos o seguidores en Xopers. Es algo así como una comunidad de “recomendación de compra”.

Autocalificada entonces como la “red social del comercio electrónico”, Xopers es una propuesta de dos emprendedores españoles: Eduardo Veiga e Ismael Dobarrio, quiénes tuvieron a amabilidad de contestar algunas de nuestras preguntas sobre su propuesta de comunidad de compras en línea.

Lo primero que destacan sus fundadores es que Xopers es un proyecto completamente independiente, sin ninguna fuente de ingresos ni antes ni durante su desarrollo, tal como explica Eduardo:

Lo que veis es el producto de dos jóvenes entusiasmados por la tecnología y el comercio electrónico (ambos somos dos grandes buscadores de gangas de Internet, sobretodo Ismael), que simplemente querían crear una comunidad de usuarios como ellos, que siempre buscan la mejor oferta”, dice.

La aceptación de esta red social de comercio electrónico ha sido bastante buena, ya que apenas tienen dos semanas en línea y ya cuentan con unos 200 usuarios, según cuenta Eduardo, que se confiesa satisfecho con el volumen de usuarios ya que de momento se trata de una versión beta y cuyo registro se realiza exclusivamente por invitación.

Sobre las perspectivas de crecimiento, lo llevan claro y esperan que una vez liberada Xopers al registro público, se incremente masivamente la cantidad de usuarios registrados:

Esperamos que esos números suban exponencialmente, ya que cada usuario cuenta con 5 invitaciones, así que si en un principio éramos 10 usuarios y en dos semanas llegamos a un crecimiento del 2000%, dentro de dos semanas esperamos conseguir un crecimiento similar (posiblemente no del 2000%, pero sí conseguir más de 500 usuarios)”, explica Eduardo.

Un tema interesante cuando se habla de proyectos emprendedores es, a mi juicio, el modelo de negocio con que nacen las ideas. Y es que en definitiva de la rentabilidad que pueda tener un proyecto depende en gran medida su continuidad en el tiempo. Así, al conversar con Eduardo sobre el modelo de negocio de Xopers nos confiesa:

Es casi una locura, pero a día de hoy no tenemos pensado explotar Xopers monetariamente. Queremos crear una comunidad e implementar todas las cosas que tenemos sobre papel. Más adelante, si vemos que la comunidad resiste y se expande sí que es posible que centremos nuestros esfuerzos en generar ingresos. Por ahora tenemos pensado 2 formas que conformarían el modelo de negocio y que no creemos que sean invasivas para los usuarios, pero creo que es pronto para empezar a hablar de ellas”, dice.

Un dato que insisten en dejar bien claro es que jamás cobrarán por el alta, y “tampoco diferenciaremos perfiles de usuarios entre profesionales y usuarios comunes”, aclaran.

Y cuando de redes sociales se trata, una pregunta que no podemos dejar de plantear a los emprendedores: ¿No hay suficientes propuestas con Twitter, Facebook, Linkedin y ahora Google +? A lo que Eduardo responde tajante:

Facebook y Twitter son grandes herramientas de marketing si se saben utilizar bien. Pero creemos que no permiten generar contenido a largo plazo (sobretodo en el caso de Twitter, ya que un tweet se sale del timeline a los pocos minutos y ya no lo vuelves a ver)… Nosotros pensamos Xopers también como herramienta de marketing, pero dando un target más específico (sólo compradores online) y con la posibilidad de generar contenido duradero”, explica.

Para lograr esta orientación, Eduardo nos comenta que Xopers no sólo se trata de una red social con un muro o timeline, sino que también incorpora un listado de productos seccionado en varias categorías, que muestran los productos más relevantes de la red según las selecciones hechas por los usuarios.

De momento estos emprendedores nos adelantan que están incorporando nuevas funcionalidades en Xopers, como la geolocalización del servicio que ofrecen. Así, pronto podríamos tener una versión de libre registro con esa innovación, e incluso una versión para terminales móviles.

Cuestión de esperar cómo evoluciona este interesante proyecto y desearles ánimo a sus desarrolladores. Y si te interesa comenzar a probar las funcionalidades de Xopers, basta con que solicites una invitación a través de sus perfiles en Twitter (@xoperscom) o Facebook.

Link: Xopers

A la compañía le ha ido muy bien: tiene clones que quieren repetir su éxito en Europa y hace algunos días recibió nada menos que US$112 millones de inversión. En el sitio simplemente buscas a dónde quieres ir, eliges una vivienda que te interese – algunos arriendan habitaciones, otros departamentos completos – y pagas una reserva. Airbnb se queda con una comisión. Simple y sencillo. Hasta que ocurre un desastre.

El desastre en cuestión es la historia de “EJ”, una chica que posteó en su blog una experiencia que simplemente es de terror. EJ se fue de vacaciones durante una semana, y arrendó su casa vía Airbnb a unos desconocidos, confiando en el sistema que provee el sitio. Durante toda esa semana, los alojados se encargaron de destruir su casa.

Hicieron un hoyo para atravesar una puerta de closet cerrada con llave, encontraron mi pasaporte, efectivo, tarjeta de crédito y joyas de mi abuela que tenía escondidas. Tomaron mi cámara, mi iPod, un laptop antiguo y un disco duro externo que tenía fotos, diarios… toda mi vida. Encontraron mi certificado de nacimiento y mi número de seguro social, el que creo que fotocopiaron, usando la impresora/copiadora que dejé amablemente para los visitantes. Luego inspeccionaron todos mis cajones, usaron mis zapatos y ropa, y dejaron todo apilado en un montón de toallas mojadas en el piso del closet. Encontraron mis cupones de Bed Bath & Beyond y usaron el descuento, junto con mi Mastercard, para comprar por internet. Pese a la ola de calor, usaron la chimenea y varios leños para reducir montones de cosas (mis cosas???) a cenizas – incluyendo, creo, el set de sábanas que dejé para ellos”

EJ describe también que la cocina estaba llena de trastos sucios, el baño tenía “olor a muerte” y otras destrucciones. “Quien sea que fueran estas personas, estuvieron viviendo a lo grande y teniendo muchísima diversión toda la semana en mi casa, sin vigilancia, sin chequeo, libres de hacer toda la destrucción que quisieran”, agrega. Lo peor de todo es que mientras ella no estaba, el arrendatario le mandaba mails diciéndole lo fabulosa que era la casa y dándole las gracias por ser tan amable.

Muchos han criticado a EJ de ser tonta por haberle arrendado la casa a completos extraños. Pero EJ explica que las políticas de Airbnb no permiten que el arrendatario haga un chequeo de las personas a las que les va a arrendar la casa, hasta después de que se pagó el arriendo. Para entonces, EJ ya estaba de viaje.

Airbnb.com controla estrictamente la comunicación entre el arrendador y el viajero, impidiendo el intercambio de información personal de contacto hasta el punto en que una reservación ya fue confirmada y pagada. Al impedirme investigar quién es la persona a la que le arrendaré la casa, está implicado que Airbnb ya hizo esa investigación por mi, y eliminó el trabajo investigativo que requieren servicios como Craiglist”.

La respuesta de Airbnb

El servicio no estaba preparado para un caso como éste – pese a que era un escenario previsible en un negocio que está armado sobre esas premisas. Así, la respuesta a EJ ha sido confusa. La compañía anunció hoy que comenzará a integrar un seguro en caso de destrucciones, pero todavía no hay detalles ni fechas de cuándo comenzará a funcionar.

La compañía ha dicho que apoyará y ayudará a la mujer como les sea posible, pero hasta ahora la ayuda no parece ser muy concreta. De hecho, EJ volvió a escribir hoy, afirmando que desde que publicó su polémico post, Airbnb dejó de comunicarse con ella. Luego que el post apareció en los medios, la llamaron los co-fundadores de la empresa, pero no para prestarle ayuda, sino para pedirle que elimine el texto.

Aunque Airbnb asegura que la policía detuvo a un sospechoso, EJ asegura que las autoridades no le han dicho nada de si hay un detenido. Aclara también que ella es quien presentó la denuncia a la policía, ha llamado a los bancos y demás instituciones para bloquear tarjetas y denunciar que sus datos y documentos fueron robados, etc, además de que está durmiendo en casas de amigos porque la suya está inhabitable. Por otro lado, dice sentirse violada y tener miedo. “No me siento nada cercano a estar segura. No me siento completa. Hoy sigo estando quebrada, pero con la firme convicción de que en el tiempo, con el apoyo de amigos, familia y gente que me apoya en general, esto también pasará y estaré completa de nuevo”, dice.

Está claro que el evento “le quedó grande” a Airbnb, que no ha sabido manejar la crisis. Pudiendo haberse lanzado a ayudar y compensar a la mujer, además de mejorar sus prácticas para que esto no vuelva a ocurrir, convirtiendo el desastre en buena publicidad, el sitio ha entregado respuestas tibias y no ha prestado ayuda, lo que sólo contribuye a empeorar su imagen.

Está claro que los dueños de hoteles (que pueden perder dinero si la gente prefiere usar servicios como Airbnb) se aprovecharán de la situación en algún momento. Hasta ahora no lo han hecho y Airbnb está hundiéndose por si mismo en un hoyo.

Por otro lado, está claro también que EJ quizás confió demasiado. Pero no merece que le destruyan la casa por eso. La idea, si bien es buena, tiene sus riesgos, y todos los que participan deben estar bien advertidos, de antemano, sobre ellos.

Bonus: En Taiwán ya hicieron una recreación.

Click aqui para ver el video.

Links:
- Violated: A traveler’s lost faith, a difficult lesson learned (Around the World and Back)
- Airbnb nightmare: no end in sight (Around the World and Back)
- On Safety: A word from Airbnb (TechCrunch)
- The moment of truth for Airbnb as user’s home is utterly trashed (TechCrunch)
- Airbnb confirms insurance (Launch)