Pero vayamos por partes. Facebook, en sus inicios, era el proyecto de algunas cuantas personas, eso ya lo saben, lo que deben de saber es de donde vinieron las primeras inversiones que le permitieron a Facebook crecer, crecer, crecer y crecer.

• Junio de 2004: Facebook recibe su primera inversión de Peter Thiel por US$500,000.
• 26 de mayo 2005: Accel Partners invierte US$13 millones en Facebook.
• 23 de agosto 2005: Facebook adquiere el dominio Facebook.com por US$200.000.
• 28 de marzo 2006: Se escuchan rumores de posibles negociaciones para la adquisición de Facebook por US$750 millones, luego aumentaría la suma a 2 mil millones.
• Abril de 2006: Greylock Partners, Meritech Capital Partners y otros invierten US$550 millones.
• Septiembre de 2006: Un rumor indica que Yahoo! habría ofrecido mil millones de dólares por Facebook.
• Diciembre de 2006: Peter Thiel en una entrevista, dice que Facebook vale 8 mil millones de dólares.
• Octubre de 2007: Microsoft invierte US$240 millones.
• Noviembre de 2007: Li Ka-Shing invierte US$60 millones.
• Enero de 2008: Los hermanos Samwer invierten US$15 millones.
• Marzo de 2008: Li Ka-Shing dobla su inversión a US$120 millones.
• Mayo de 2008: TriplePoint Capital invierte 100 millones de dólares.
• Agosto de 2008: Empleados de Facebook presuntamente vendieron en privado sus acciones a empresas de capital riesgo, con una valoración de la empresa de entre 3.750 millones y 5 mil millones de dólares.
• Abril del 2009: Facebook rechaza inversiones con valuaciones de su empresa por debajo de los US$4 mil millones.
• Mayo del 2009: DTS invierte US$200 millones.
• Noviembre de 2009: Elevation Partners invierten US$90 millones.
• Junio ​​de 2010: Los empleados de Facebook venden acciones de la compañía en SecondMarket con una valuación de la compañía de US$11.500 millones.
• Junio de 2010: Elevation Partners invierten US$120 millones.
• Noviembre de 2010: Accel vende el 17% de sus acciones por US$516 millones.
• Enero de 2011: Goldman Sachs ofrece a clientes la posibilidad de invertir en Facebook, 1% de la compañía por 500 millones de dólares, valorando la empresa en 50 mil millones de dólares.
• 1 de Febrero de 2012: Facebook se prepara para salir a la Bolsa, su Oferta Pública Inicial es de US$5 mil millones.

Estos son algunos números y datos importantes que han llevado a Facebook al punto en el que está ahora. Lean y sorpréndase:

• Ninguna plataforma sería exitosa, sino existieran los usuarios que la hicieran grande. Facebook tiene más de 800.000.000 de usuarios distribuidos en todo el mundo
• Se estima que más de 200 millones de usuarios usan Facebook todos los días, con un tiempo promedio de 55 minutos al día. Lo mismo que mirar tu serie de TV favorita.
• Apps. A estas alturas se calcula que existen más de 550.000 para todos los gustos y sabores, y con la base de usuarios que posee, no es de extrañarse que muchas de ellas logren tremendo impacto económico mediante micro transacciones.
• Facebook se lleva el 30% de las transacciones de dinero que se efectúan en sus apps. Hagan matemáticas.
• Hablando de eso, alrededor del 70% de los usuarios de Facebook se enganchan con apps de manera mensual. ¿Alguien dijo Farmville?
• Facebook tiene la envidiable cantidad de más de 1 millón de desarrolladores a lo largo del mundo, haciendo cosas en múltiples idiomas.
• El desarrollador más grande para Facebook es Zynga. Durante el 2011, Facebook se llevó el 30% de los US$445 millones que vendió Zynga.

Pero Facebook también tiene anuncios y tu ya los has visto. A continuación una recapitulación de los eventos más memorables que han llevado a que, hasta el Q1 del 2010, la red haya desplegado más de 176 mil millones de anuncios y que sus anunciantes se hayan cuadruplicado desde el 2009. Eso, amigos, es mucho dinero. Veamos:

• Agosto 2006: Facebook se asocia por un año, con J.P. Morgan Chase para promover la tarjeta de crédito Chase.
• Septiembre 2006: Facebook se asocia con Microsoft, para que a través del adCenter de los de Seattle, opere los banners y ligas patrocinadas de la red social.
• Febrero 2007: Se lanza la tienda virtual de regalos.
• Mayo 2007: Facebook presente la app de Marketplace para listados clasificados.
• Mayo 2007: Facebook lanza su plataforma, con alrededor de 85 aplicaciones.
• Noviembre 2007: Aparece Facebook Ads. Paginas patrocinadas y de negocios.
• Agosto 2008: Facebook introduce los Engagement Ads.
• Junio 2009: Facebook lanza Anuncios para páginas y eventos, con la capacidad de enganchar y comprometerse con sus usuarios.
• Septiembre 2009: Se empieza a probar la API para anuncios.
• Marzo 2011: Se lanzan las Historias Patrocinadas, en donde las compañías pueden tomar las acciones de los usuarios, como los check’ins, y ponerlos en una columna especial para promoverse.
• Abril 2011: Se lanza oficialmente Deals, un competidor a Groupon.
• Mayo 2011: Se introduce un programa que le permite a los usuarios visualizar anuncios específicos, mientras juegan dentro de la red social.

Esto, estimados lectores, es un breve recorrido por los números de Facebook.

Este post fue redactado por Carlos Gutiérrez y Eric Tecayehuatl.

Links:
- Facebook se prepara para entrar a la Bolsa (FayerWayer)
- The History of Advertising on Facebook [INFOGRAPHIC] (Mashable)
- The Republic of Facebook (The Credit Blog)

Según las estadísticas de la SE, existen alrededor de 4 millones de PyMEs que representa el 99.8% de la actividad económica del país. Aunque generan más de la mitad del Producto Interno Bruto sólo el 37% de las PyMEs cuentan con una página web. En México hay alrededor de 35 millones de usuarios de internautas y un 70% realiza búsquedas en Google sobre productos y servicios que desean adquirir.

Miguel de Alba, director de marketing de Google México mencionó: “En cinco sencillos pasos las PyMEs podrán tener su espacio en Internet. Estos son: seleccionar el giro de la empresa y una de las plantillas disponibles; elegir el nombre de dominio que se quiera para la página web; ingresar los datos personales que se solicitan; recibir un mensaje de texto con clave de confirmación y, finalmente, comenzar a personalizar y editar el sitio en línea”.

Los servicios que Google ofrecerá a las PyMEs incluyen una bonificación por MXN$650 para realizar su campaña publicitaria a través de AdWords, ubicación geográfica por medio de Google Maps, suscripción a Google Places e información estadítica de Google Analytics.

Por su parte, la empresa Jimbo estará a cargo de proporcionar las herramientas para la gestión de la página web con asesoría y soporte, incluyendo el alojamiento, un dominio “.com.mx” y cuatro cuentas de correo. Banamex ofrecerá un paquete llamado “PyME Banamex Ilimitado” que incluye una chequera sin comisiones por manejo de cuenta, cheques y transacciones por BancaNet Empresarial ilimitadas, uso de Nómina Banamex y acceso a su servicio de Inversión Empresarial.

El Consejo de la Comunicación dará orientación para la creación de negocios. El Instituto PyME dará talleres, cursos y guías en líneas para que los empresarios puedan establecer su sitio web y por medio de la Alianza para PyMEs, se obtendrá una membresía gratuita y 20% de descuento en sus servicios. La Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey ofrecerá su catálogo de diplomados y cursos sobre marketing, publicidad y soluciones para negocio es en línea.

Para utilizar este servicio te podrás inscribir de forma gratuita y al terminar el proceso, tu página web ya estará disponible. Si te das de alta como profesional, el proceso tomará más tiempo ya que estará sujeto a un proceso de verificación. Al finalizar el contrato podrás decidir entre la renovación de los servicios o migrar tu contenido y dominio a otro servicio de alojamiento con un costo adicional. Cabe mencionar que los dominios adicionales tendrán un costo.

“Conecta tu Negocio México” ya está disponible para quién desee registrarse. También te sugerimos que visites el apartado de los casos de éxito para poder tener una mayor idea de cómo funciona este servicio, cómo está ayudando a los empresarios y si tu negocio prospera, compartir tu historia.

Click aqui para ver el video.

Link: Conecta tu Negocio México (vía El Universal)

JVC Kenwood surgió en 2008 a partir de la fusión de Japan Victor y Kenwood. Su intención era competir contra Pioneer y Alpine en las áreas de dispositivos electrónicos para automóviles y el hogar así como sistemas inalámbricos para el mercado profesional.

Desde entonces, ha arrastrado una larga cadena de problemas que han ido con una reestructura de costos, el cierre de su principal fábrica, recortes de empleos, la desconfianza de los inversionistas debido a irregularidades contables y una fuerte competencia a nivel industrial.

El matrimonio entre Panasonic y JVC Kenwood se remonta a 1958 convirtiéndose uno de los más longevos en la industria de la tecnología. Pero los tiempos han cambiado con el divorcio que plantea Panasonic dejando con un futuro incierto a JVC Kenwood y no se sabe si esto tendrá alguna consecuencia en los futuros lanzamientos que hagan ambas compañías a corto plazo.

Link: After 58 Years: Panasonic To Cut The Cord With JVC Kenwood (TechCrunch)

En la actualidad, se mandan a imprimir 600 millones de boletos desechables que cuestan unos MXN$20 millones, mientras que un millón de tarjetas recargables requieren una inversión de MXN$10 millones. Según el director del Metro, Francisco Bojórquez, tres millones de tarjetas serán suficientes para cubrir a los usuarios del Metro, aunque la meta será tener cinco millones de plásticos.

Este cambio no sólo involucra a los boletos de cartón sino a las taquilleras, ya que a corto plazo no será necesario que una persona realice la operación de venta o recarga del plástico en la ventanilla. Las tarjetas se podrán adquirir por MXN$10 y recargarse en cajeros como ocurre actualmente con su similar, el Metrobús. También los 1,550 torniquetes sufrirán una transformación para hacer más fácil la transición del boleto a la tarjeta.

Con el paso del tiempo, el boleto del Metro contó con diversas impresiones conmemorativas, desde efémerides históricas pasando por inauguraciones de otras líneas del Metro hasta las más polémicas, como inserciones publicitarias de compañías camioneras o mencionándole a los usuarios el costo real del pasaje con un valor de MXN$9 pero subsidiado a tan sólo MXN$3. Este precio lo convirtió en uno de los transportes más baratos del mundo.

También se recuerda a su similar el abono del transporte. Originalmente era un cartón acompañado de un boleto del Metro con el que se podía acceder de forma ilimitada a los transportes subsidiados por el gobierno capitalino y posteriormente sólo se puso a la venta sólo el boleto de Metro. En la década de mediados de los años ochentas y al principio de los noventas fue lo más solicitado a las afueras de las estaciones con filas kilométricas. Por lo que en este 2012 el boleto del Metro como lo conocemos tomará un último viaje sin retorno.

¿Qué te parece la desaparición del boleto del Metro?

Link: Saldrá de taquillas el boleto del Metro (El Universal)

El argumento de las autoridades samoanas para este cambio es acercar el huso horario para mejorar sus relaciones comerciales con sus vecinos de Australia, Nueva Zelanda, China y Tonga. Como el 85% de las importaciones provienen principalmente de Australia y Nueva Zelanda, el problema que tenían es que cuando eran las 8 a.m. del lunes en Samoa, era la misma hora pero del día martes en Tonga, perdiéndose (extrañamente) un día de trabajo. Esta situación obligó a suprimir de su calendario un día completo – este viernes 30 de diciembre.

La medida gubernamental contó con el apoyo de los ciudadanos de esa región, por lo que después de las 11:59:59 p.m. del jueves en Samoa, oficialmente pasará a ser sábado. La isla se localizaba desde 1892 al este del huso horario para “acercarse” a Estados Unidos y Europa. Con este cambio tan sólo contará con una diferencia de una hora con Australia y tres horas respecto a Nueva Zelanda.

La mala noticia llegará a quienes cumplirían años el día 30 de diciembre, por lo que tendrán que resignarse. Y si alguien pensaba en la expresión “estoy perdiendo el tiempo”, los samoanos perdieron un día entero de plumazo.

Link: There Will Be No Friday This Week In Samoa (NPR)

Esta disparidad se da en regiones como los Países Bajos con un alcance del 94 por ciento y de cerca le siguen países como Luxemburgo, Suecia y Dinamarca con índices de más del 90 por ciento de hogares conectados. En contraste, un 54 por ciento de los rumanos nunca ha utilizado Internet, ya sea desde el hogar, un café Internet o smartphone. En total, un 24 por ciento de habitantes de la Unión Europea (conformado por 27 países) jamás han accedido a Internet.

Esto tiene una explicación ya que en aquellos países con un bajo índice de uso o acceso a la web también poseen un menor número de conexiones de banda ancha, siendo proporcional en el uso de herramientas como el comercio electrónico.

España registró un avance del 64 por ciento de usuarios domésticos con acceso a Internet y un 39 por ciento de la población que realiza compras en línea. Reino Unido, Dinamarca y Suecia son ampliamente dominantes en el comercio electrónico ya que contribuyeron en el año 2009 con tasas del 5,8 al 7,2 por ciento del Producto Interno Bruto según datos del grupo Boston Consulting.

Reino Unido es la tercera economía más grande después de Alemania y Francia, pero se convirtió en una fuerza dominate del comercio en línea y en servicios gubernamentales ya que el 80 por cierto de la población comprendida entre los 16 a los 74 años hicieron sus compras por Internet en el año 2010. Por otro lado, Rumania y Bulgaria registran apenas el 13 por ciento.

¿Conoces a alguien que jamás haya usado Internet?

Links:
- Internet access and use in 2011 Almost a quarter of persons aged 16-74 in the EU27 have never used the internet (Eurostat)
- Never mind the Euro crisis, 100 million EU citizens have never surfed the Web (The Globe and Mail)

Tal como lo lees: Las autoridades de la Unión Europea, al igual que nosotros los amantes de la tecnología, consideran a Internet como una pieza fundamental para el desarrollo de los pueblos, el crecimiento de la economía y el fomento del empleo, por lo que reclaman una conexión libre y sin restricciones para la ciudadanía.

En la sentencia los eurodiputados piden que se garantice la transparencia sobre la gestión del tráfico, la calidad del servicio y las facilidades para cambiar de operador, pues a su juicio en esos tres pilares se sustentan las condiciones mínimas para preservar la Neutralidad de la Red.

La Eurocámara solicita también que el ejecutivo de la UE evalúe si son necesarias medidas adicionales para garantizar la libertad de expresión, la libertad del acceso a la información, la libertad de elección para los consumidores y el pluralismo de los medios de comunicación en la red.

Del mismo modo, han insistido en que debe vigilarse la disparidad entre la velocidad de transmisión real y la anunciada por las empresas que operan la Red, y es que ¿cuántas veces has notado que navegas a una velocidad muy por debajo de lo que tienes contratado, y al hacer los test correspondientes se confirman tus sospechas?

A mí me ha pasado más de una vez, y con diversas operadoras, aunque siempre que hago un reclamo consigo la misma respuesta: Es un problema puntual que está por resolverse y blablabla… Vamos, que hay que estar muy encima para disfrutar de la velocidad contratada, que si se dan cuenta que no te fijas ya te dan menos de lo que pagas. En fin, que por esto desde el Parlamento Europeo se pide también a los Estados miembros que establezcan medidas para hacer cumplir la prohibición de la publicidad engañosa.

Así, desde el Parlamento han pedido a la Comisión Europea que también dedique parte de sus esfuerzos a vigilar las que han catalogado como “prácticas discriminatorias” que afectan el acceso a una Red neutra y de calidad, especialmente haciendo relación a:

“El bloqueo y la regulación o la tarificación excesiva de los servicios de voz o vídeo (VoIP) y el intercambio de ficheros, así como el comportamiento anticompetitivo y la excesiva degradación de la calidad”.

Esta sentencia deja más que claro el valor que la Unión Europea da a la Neutralidad de la Red, y que así como nos alegra a los usuarios, me imagino no causó un efecto muy satisfactorio en las operadoras, que desde hace un tiempo han dejado entrever sus intenciones de diferenciar el tipo de contenidos que circulan por la Red, lo cual evidentemente vulnera la consecución de una conexión plena a Internet.

Esperemos que los Estados miembros de la UE realmente asuman las recomendaciones de la Eurocámara y pronto disfrutemos de mejoras en los servicios. Por lo pronto, creo que la resolución es en sí misma un buen síntoma de cómo es valorada la Neutralidad de la Red por los eurodiputados, lo cual sin duda es importante para su garantía… ¿Qué opináis vosotros al respecto?

Link: La Eurocámara defiende una internet abierta y neutral (Parlamento Europeo)

Las actividades se extenderán entre el 14 y el 20 de noviembre en el país, partiendo con un encuentro  titulado “Diseñar innovación, emprender un negocio”, organizado por la Corfo y el Ministerio de Economía, que se realizará en el Centro Gabriela Mistral (GAM) en Santiago hoy y mañana. Se puede ir a mirar sin necesidad de inscribirse ni pagar.

Las demás actividades se pueden ver aquí y hay para todos los gustos, así que vale la pena darse una vuelta.

Link: Semana del emprendimiento y la innovación

Estudio "España Conecta" de BCG

Internet ocupa un lugar privilegiado en la economía española: Actualmente el sector aporta 23.400 millones de euros al Producto Interno Bruto. Una cifra nada despreciable, más aún cuando nos encontramos en épocas de tempestades económicas mundiales, y en una zona euro tambaleante.

Las cifras corresponden al informe “España Conecta: Transformación de la economía española a través de Internet”, presentado ayer en Barcelona. Según las previsiones de dicho estudio, en el año 2015 está previsto que el aporte del Internet al PIB sea de 63.000 millones de euros. Una cifra ambiciosa, ¿no os parece?

El informe, realizado por Boston Consulting Group (BCG), estima que el consumo privado asociado a Internet, es decir, actividades como el comercio electrónico, banda ancha y otros dispositivos, aportó a la economía española 14.000 millones de euros en 2009, y es la contribución al PIB que más crecerá hasta 2015, cuando se prevén 53.000 millones.

Por su parte, el sector de la publicidad en la Red obtuvo 654 millones, representando así el 11,6% de la publicidad total en los medios de comunicación. Una cifra importante considerando que la inversión en el renglón publicitario a disminuido a consecuencia del miedo a la crisis.

El informe recomienda una serie de acciones de cara al futuro, para aprovechar el empuje que Internet representa a la economía nacional: Explican que debe considerarse el potencial de Internet a través de las pymes, que aportan más del 65% del PIB español y más del 75% del empleo privado.

Por tanto, los responsables de “España Conecta: Transformación de la economía española a través de Internet” recomiendan que las empresas de menos de diez empleados utilicen la Red como canal para vender y también opten por tener página web como forma de posicionamiento comercial.

Recomiendan, además, mejorar la velocidad de las conexiones a la Red para facilitar el nacimiento de nuevos modelos de negocio:

Crear condiciones favorables para una mayor penetración de la banda ancha básica y un rápido desarrollo de la banda ancha de muy alta velocidad, que permita la aparición de nuevos servicios y modelos de negocio.

Particularmente considero que en Internet, y en la tecnología en general, está la clave para superar los desafíos que nos plantea el actual cambio de modelo económico, que algunos insisten en llamar “crisis”… Así que en la Red deben buscarse soluciones para potenciar la economía, generar empleo, y hacer frente a los desafíos del día a día. ¿Qué opináis vosotros?

Links:
- Internet aporta 23.400 millones al PIB español (EP)
- Informe “España Conecta” en PDF

(cc) Images_of_Money

Standard & Poor’s (S&P) es una calificadora de riesgo, una empresa que se dedica a decirle a los inversionistas cuán seguro es que uno vaya a recuperar la plata cuando invierte en algo. El fin de semana, la calificadora bajó los bonos del Tesoro de Estados Unidos de AAA (lo mejor de lo mejor) a AA+ (un poco menos bueno). Es la primera vez que EE.UU. cae de AAA en 70 años. Además, S&P agregó como comentario que el panorama era “negativo” para el futuro, así que no es probable que el país vuelva a AAA pronto.

Así, las bolsas mundiales despertaron el lunes todas en rojo (incluyendo Santiago que caía sobre 4% al momento de escribir esta nota), más que nada ante el temor de que Estados Unidos vaya a caer en recesión (otra vez).

La decisión de bajar la calificación no fue fácil y tuvo  una cierta cuota de drama financiero. S&P notificó a mediodía del viernes al Departamento del Tesoro que bajaría la calificación. El Tesoro recibió los datos y se puso a revisar, encontrando un error de US$2 billones en los cálculos del S&P. Quizás con la esperanza de que el organismo cambiara de opinión, el Tesoro retardó el anuncio de la baja de calificación por varias horas. Sin embargo, el S&P ratificó su decisión y a las 8 de la tarde el descenso de Estados Unidos era oficial.

¿Es que US$2 billones no significan nada? S&P cambió sus argumentos para la baja aduciendo que las medidas tomadas por el Congreso y el gobierno con el reciente plan para aumentar el techo de la deuda son insuficientes para estabilizar la economía. El Tesoro por supuesto se enojó señalando que “la magnitud del error – y la velocidad con la que S&P cambió su principal razón para su acción cuando se les mostró este error – despiertan dudas fundamentales respecto a la credibilidad e integridad de las acciones de calificación de S&P”.

Aún con US$2 billones de diferencia, sería iluso creer que Estados Unidos no tiene problemas. Más allá del error matemático, los mercados siempre han estado guiados por emociones que van más allá de los números. El rumor de que Estados Unidos perdería su calificación viene desde hace tiempo, por varias razones: la altísima deuda del país, los problemas políticos para ponerse de acuerdo en cómo enfrentar esa situación, los recortes de presupuesto que disminuirán el gasto, y que podrían llevar a una contracción económica (y recesión), etc.

Por otro lado, S&P y casi todas las calificadoras de riesgo tienen una muy mala historia reciente. Estas mismas agencias dijeron por muchísimo tiempo que los bonos de hipotecas, que causaron la crisis financiera de 2008, eran de lo más seguro del mundo. Hasta que de pronto se convirtieron en bonos basura. Ahora, además no saben sumar porque se les pierden US$2 billones.

Pese a la mala fama, las calificadoras conservan su autoridad y los mercados todavía reaccionan a lo que dicen respecto a temas como la deuda de Estados Unidos.

Es difícil decir qué consecuencias tendrá esto. El dólar probablemente seguirá como loco por algún tiempo, lo que seguro mantendrá a los exportadores complicados – mientras que si quieren comprar electrónicos o viajar, se puede aprovechar que está bajo. Por otro lado, si Estados Unidos cae en recesión de nuevo, podríamos vernos enfrentados a situaciones similares a las que vimos con la crisis de 2008… pero eso está por verse.

Links:
- S&P downgrades US debt for first time (WSJ)
- Just the facts; S&P’s $2 trillion mistake (Departamento del Tesoro)

Pero hoy Estados Unidos atraviesa por un momento más que complicado, con un balance entregado por el Departamento del Tesoro de apenas US$73.700 millones, lo que contrasta con el positivo presente de la empresa de Steve Jobs, que en su último reporte financiero anunció reservas por US$76.400 millones. Cerca de US$300 millones de diferencia a favor de la manzanita. Casi tragicómico.

Y es que mientras Estados Unidos actualmente está perdiendo US$200.000 millones mensuales, la compañía de Cupertino se está llenando los bolsillos, con un aumento de un 125% en sus ganancias netas del último trimestre, respecto del mismo período del año anterior, equivalentes a US$7.310 millones.

Y tanto uno como el otro viven momentos cruciales, porque al tiempo que Apple decide con cautela la manera como invertir su capital (adquisiciones estratégicas de otros negocios y patentes tecnológicas, por ejemplo), la Casa Blanca necesita imperiosamente la aprobación de un proyecto de ley que eleve el techo de su deuda para que pueda recibir prestado más dinero con qué cubrir sus compromisos de gasto. Así las cosas, Jobs podría echarle una manito a Obama, ¿no?

¿Qué sucederá a continuación?

Link: Apple holding more cash than US (BBC)

Según el departamento del Tesoro, ese techo de la deuda de alcanzó el 16 de mayo pasado, y desde entonces el organismo ha estado haciendo malabares para financiar temporalmente al gobierno. Sin embargo, las medidas excepcionales que puede tomar el Tesoro tienen un límite, que según los cálculos se alcanzaría el 2 de agosto. Es decir, en 4 días más.

Entonces, Obama ha estado tratando de poner de acuerdo al Congreso para que aprueben un aumento del límite de la deuda, que le permita al gobierno seguir funcionando. Si no se aprueba, Estados Unidos tendría que dejar de gastar (dejar de comprar), lo que podría volver a hundirlo en una crisis (todo este rollo explica también en parte la baja que ha tenido el dólar en el último tiempo).

Como los parlamentarios no se ponen de acuerdo, el mandatario ha estado pidiéndole a los ciudadanos que le ayuden a convencer a los congresistas. El lunes en la noche, Obama le pidió a la gente que le mandara mails, mensajes y que llamara por teléfono a los congresistas. ¿El resultado? El martes al menos 104 sitios de parlamentarios se cayeron o se volvieron insoportablemente lentos, las líneas telefónicas debieron mantener hasta 300 llamadas simultáneas en espera, y las cuentas de correos fueron inundadas de mails – el diputado demócrata John Lewis dijo a CNN que había recibido 600 llamadas y 1.000 e-mails sólo el lunes en la noche.

El spam sigue ahora que Obama llamó a la gente a mandarle twitteos a los parlamentarios. Pueden ver su cuenta – @BarackObama – donde está listando todos los senadores y diputados de los diferentes Estados para que la gente les mande mensajes. El mandatario llamó a los ciudadanos a sumar esta red social a los llamados por teléfonos y los mails, en un raro caso de spam presidencial.

La idea de presionar inundando a los parlamentarios por mail y otras vías no es nueva y se ha utilizado en múltiples protestas online para todo tipo de cosas. Lo raro es que ahora el mandato venga de parte del mismísimo presidente de un país, y que muestra quizás cómo ha cambiado la relación con los ciudadanos y los gobiernos.

Link: President Obama calls on US citizens to ‘tweet’ to lawmakers about raising debt ceiling (TechCrunch)

La misma empresa la que ha informado que, en las primeras 24 horas de Lion a disposición de la gente, ha sido descargado más de un millón de veces, lo cual resulta sorprendente, pues la descarga de 4 gigas desanima a cualquiera, en teoría.

Link Apple says over 1 million users bought Lion OS (Reuters)

En la entrega de sus resultados financieros trimestrales y anuales, Microsoft acaba de informar que tuvo ingresos por US$69.940 millones en el cierre de su año fiscal, lo que significa un incremento de un 12% respecto de los beneficios del año anterior y una nueva marca histórica para la compañía.

En tanto, las ganancias operacionales alcanzaron los US$27.160 millones, equivalentes a un aumento del 13% en comparación con el ejercicio anterior, y las utilidades netas llegaron a los US$23.150 millones, que suponen un crecimiento del 23% contra el 2010.

Sólo durante el cuarto trimestre fiscal los ingresos alcanzaron los US$17.370 millones, equivalentes a un aumento del 8% interanual, mientras que las ganancias operacionales se ubicaron en US$6.170 millones y las utilidades netas lo hicieron en US$5.870 millones (lo que representa incrementos en un 4% y un 30%, respectivamente).

Los fuertes números se deben en gran parte a que la división de entretenimiento y equipos tuvo un salto del 30% en sus ganancias trimestrales, gracias a la Xbox y Kinect.

Link: Microsoft Hits $17.37B In Revenue In Q4, $69.94B For The Year (TechCrunch)

Google acaba de presentar su reporte de beneficios para el segundo trimestre del 2011, donde anotaron un nuevo récord de ingresos con US$9.026 millones, superando las expectativas de Wall Street, que esperaba una cifra de US$8.600 millones para el periodo que concluyó el 30 de junio.

Dicho número representa un crecimiento del 32% respecto del mismo tramo del año pasado y, como se aprecia en el gráfico, Google.com y los sitios de su propiedad facturaron ingresos por US$6.232 millones, que equivalen a un 69% del total y que representa un aumento del 39% en comparación con el mismo período del 2010.

En tanto, las utilidades del segundo trimestre se ubicaron en US$2.510 millones, bastante superiores a los US$1.840 del mismo lapso del año anterior.

Link: Google Back On Track In Q2, Beats The Street With Over $9 Billion In Revenue (TechCrunch)

Al Presidente de Estados Unidos, Barack Obama, le picó fuerte el bichito de Twitter, y así como ya comenzó a enviar mensajes realmente escritos por él y señaló que las redes sociales tendrán un rol importante en su campaña por la reelección, ahora anunció que realizará su primera reunión informal sobre economía y desempleo fuera de un edificio y un salón común y corriente; ésta será a través de la red social de los 140 caracteres.

El evento -que se realizará el próximo miércoles 6 de julio- fue anunciado a través de la cuenta de la Casa Blanca y los interesados en participar con sus interrogantes ya pueden enviarlas a la nueva cuenta y página dispuestas para el evento y utilizando el hashtag #AskObama.

La reunión será moderada por el fundador de Twitter, Jack Dorsey, similar a lo que ya había hecho hace un par de meses con Mark Zuckerberg a través de Facebook. Dorsey le expondrá las preguntas seleccionadas al Presidente, quien las irá respondiendo durante alrededor de una hora en frente de dos pantallas gigantes que mostrarán la conversación por Twitter en tiempo real.

Quienes quieran seguir el evento en vivo, podrán hacerlo a través de los streaming dispuestos por Twitter y la Casa Blanca.

Link: Obama to Tweet During ‘Twitter Town Hall’ (New York Times)

¿Soy solo yo o después de leer ese título casi podemos escuchar la campana que anuncia el principio de una pelea de box? Resulta que a Amazon se le ocurrió que era una buena idea el abrir una tienda desde la que se pueden descargar software y juegos para Mac. Ding, ding, ding.

Amazon ya tiene una tienda para Android, que ha tenido un par de exclusivas en cuanto a juegos, como Angry Birds Rio. Es, por supuesto, un mercado al que se le puede sacar mucho jugo. Y ya que Apple tiene su propia Mac App Store, no resulta extraño que Amazon quiera un poco de ese pastel.

La tienda, que por ahora tiene 250 programas en línea, posee algunos que no pueden conseguirse en la Mac App Store, como la suite Office de Microsoft, lo que podría hacer gravitar a muchos consumidores hacia ella.

Amazon ya había soltado el primer golpe en la carrera de los servicios en la nube, meses antes de que Apple siquiera haya presentado o confirmado el suyo. Y este otro gancho a la quijada no va a ayudar a calmar las cosas entre las empresas. Pero nosotros agradecemos que exista la competencia.

Link Amazon Goes Right After Apple With A Mac Download Store (Business Insider)

Miren, el sábado se suponía que se terminaba el mundo a las 18:00, hora local de quién sabe dónde (porque ni los que lo promovían supieron). Por supuesto, eso no sucedió y de todas maneras tuvimos que levantarnos temprano el lunes.

O eso creímos. Inserte música de Michael Giacchino, a Hugo “Hurley” Reyes y un cambio de trama a lo JJ Abrams, porque al parecer el mundo sí se terminó el sábado y no queremos darnos cuenta. Como en esa última temporada de Lost. Y es que, aunque usted no lo crea, UberMedia, que son los artífices de herramientas como UberSocial (antes UberTwitter) y Twydroid, acaba de lanzar un cliente para Twitter en conjunto con Ashton Kutcher.

Boom.

Si no ubican el nombre, un resumen rápido. Ashton Kutcher es un actor que ha aparecido en That 70’s Show, el programa de bromas en video “Punk’d”, películas como “El efecto mariposa” (The Butterfly Effect) y próximamente remplazará a Charlie Sheen en “Two and a Half Men”. Ah, y, por cierto, fue la primera persona en llegar al millón de seguidores en Twitter, ganándole en una pequeña guerra a CNN. Ahora tiene arriba de seis millones de seguidores, es una de las personas más influyentes en esa red social y se ha convertido en la primera en tener un cliente personalizado para ella.

La herramienta, programada en AIR, está muy centrada en promover qué es lo que está haciendo Kutcher. Para comenzar, en una columna aparece tu propia timeline, y en la parte inferior se puede escoger si quieres ver las respuestas que has recibido, los mensajes directos. Hasta aquí, todo es lo usual. Pero sí tiene un par de cosas que la hacen destacar entre otros clientes de escritorio.

A la UberSocial, al seleccionar un tweet con contenido extra (un video, una fotografía, un link y hasta una ubicación en Foursquare), lo despliega en todo su esplendor, según lo que se haya compartido, en un browser integrado llamado LivePreview, sin la necesidad de acudir a Firefox o Chrome. Pero, en otra columna (que afortunadamente se puede colapsar) Kutcher presenta sus tweets, los de su esposa, la actriz Demi Moore y de las empresas que tienen en conjunto. Además, tiene una sección, en la que por ahora solo hay un video de introducción, en la que el actor podría añadir todo tipo de contenido, incluyendo anuncios si así lo desea.Por otro lado, hay secciones para buscar ofertas en Internet, insertando tu código postal, aunque seguramente solo funciona para Estados Unidos.

Esa es la parte más interesante. Porque, bromas aparte, una de las empresas con las que Twitter siempre está batallando es precisamente UberMedia, quienes también estaban interesados en adquirir a TweetDeck antes de que la red social se les adelantara. Y la parte de la publicidad que se pudiera insertar en A.plus no estaría en violación de los términos de uso de Twitter, que especifican que no puede hacerse directamente en la timeline. De esta manera, UberMedia está buscando generar ganancias a partir de la red social, caminando por la delgada línea de lo permitido por Twitter.

Mis impresiones de la app: es un tanto lenta, sobre todo si estás acostumbrado a usar TweetDeck. Y la presentación y diseño, que nunca ha sido el fuerte de UberMedia, vuelve a doler un poco aquí. En lugar de presentar una interfaz simple, es un festín de botones, cuadros y recuadros. Mi cuenta es privada y, cuando quise probar el subir una fotografía, la aplicación me lo prohibió “por mi seguridad”. Pero la presentación de los links, videos e imágenes sí es atractiva, aunque habrá que revisar cuántas llamadas a la API se gastan en ello. Otra cosa que me agradó: se les puede hacer “mute” a ciertas hashtags y usuarios de Twitter, lo cual siempre se agradece, particularmente cuando hay futbol, varios lo narran en sus timelines y uno no es hincha de ningún equipo.

Por supuesto, Bill Gross, el CEO de UberMedia, declaró que este es el primero de varios clientes de Twitter con “marca registrada”. Así que esperen alguno con las efigies de Stephen Fry, Snoop Dog, el presidente Barack Obama o Lady Gaga.

Lo cual, me regresa a mi argumento de que el mundo sí se acabó el sábado y estamos en una especie de limbo/purgatorio/sexta temporada de Lost en donde todo es idéntico a lo que vivíamos, excepto estos extraños acontecimientos.

Links:
- Ashton Kutcher Teams With UberMedia To Launch A.plus, His Own Custom Twitter App (TechChrunch)
- Twitter app by Ashton Kutcher (A.plus)

El telescopio, consistente en 42 platillos instalados en California, fue construido con dinero donado al SETI Institute, principalmente por el co-fundador de Microsoft, Paul Allen (y ahora ya saben por qué se llama “Allen Telescope”).

Como no hay dinero para mantener las operaciones, los platillos entrarán en “hibernación”, lo que significa que sólo se les realizará mantenimiento, pero que no estarán realizando observaciones.

El telescopio fue construido en 2007 y costó US$50 millones. Está conectado a 64 servidores quad-core 6100 de Dell, donados por la mencionada empresa, Google e Intel. Entre 100 y 200 TB de datos eran recolectados al día, con la esperanza de encontrar un mensaje extraterrestre.

Ahora, el SETI está en busca de nuevas fuentes de ingresos, que fueron disminuyendo continuamente después de la crisis económica que afectó a Estados Unidos.

Franck Marchis, uno de los principales astrónomos de SETI, indicó que el ATA no sólo busca vida alienígena, sino que también estudia todo tipo de ondas de radio intergalácticas: ha sido usado para estudiar hoyos negros y otros fenómenos no explicados, y también se utiliza para rastrear basura espacial, señaló, haciendo un llamado a donantes que puedan contribuir al proyecto.

Link: SETI telescope array suspends operations due to financial constraints (Physorg)

Un estudio del Banco Mundial reveló el sorprendente mercado que hay dentro de los juegos multiplayer online. A través de su investigación descubrieron que en juegos como World of Warcraft o Lineage se trazan ítems por altas cantidades de dinero, llegando a consolidar un mercado que genera ganancias por más de US$ 3 mil millones.

Los investigadores estudiaron las conductas de los jugadores y llegaron a interesantes conclusiones. Un grupo de más de cien mil jugadores de China y Vietnam se dedica a recolectar objetos para poder vender, como oro y armas especiales. Estos recolectores están organizados, trabajando para una “empresa” que después vende los objetos a jugadores occidentales.

Esto ha llevado a que jugadores occidentales, que dicen tener menos tiempo, en vez de ir a recolectar su propio oro, llegan a pagar mas de US$ 8 mil por él. De las organizaciones chinas que hacen este negocio, 8 tienen ganancias anuales por sobre los US$ 10 millones. Otras 60 superan el millón de dólares.

El último estudio de este mercado indica que las ganancias de este mercado durante el 2009 fueron de US$ 3 mil millones. Esto ha hecho que se compare con el mercado del café, que también es plantado en países pobres y vendido a los países occidentales. La diferencia es que, por ejemplo, de ventas totales por US$ 70 mil millones, sólo US$ 5 mil millones llegan a los países productores de café. En cambio, en una venta virtual en estos juegos, de US$ 100, 98 llegan a la empresa, que los reparte en 3 partes (30 para ellos, 45 para el vendedor, 23 para el recolector). Bajo este modelo, según el estudio, este tipo de empresas pueden ayudar al desarrollo de los países pobres, demostrando el impacto de la economía virtual en los mercados locales.

Link: Virtual sales provide aid to poorer nations (BBC News)

¿La razón? La debilidad del mercado español y los signos de que no va a mejorar. Actualmente la cadena de tiendas PC City tiene déficit en España y esto ha obligado a que se analice seriamente la situación incluyendo la posibilidad de abandonar el país ibérico.

Esto sería parte de una estrategia puesta en marcha por el grupo Dixons llamada “Plan de Renovación y Tranformación”, el cual busca centrarse en los formatos y mercados decisivos; la generación de efectivo; localizar el gasto de capital en proyectos de mayor rentabilidad; y poner en marcha iniciativas adicionales de reducción de costes.

La crisis económica española no pasa desapercibida, y si la situación no mejora es probable que a la cadena PC City le convenga más irse que quedarse en este mercado. El grupo Dixons ha dicho que realizará un anuncio sobre esta situación cuando el proceso de su revisión del mercado español haya terminado.

Link: La red de tiendas PC City podría abandonar España (Portaltic)

Publicidad de comienzos de 1960. (cc) Athenamama flickr

En la actualidad existen miles de marcas que los fabrican, pero ¿hay otra manera de llamarlos que no sea “Tupper”? La historia de estos recipientes es una de esas en las que la conjugación de varios factores inesperados lograron convertir un buen invento en todo un ícono de la sociedad, traspasando culturas, hábitos e incluso transformando su propio nombre en un estándar para nombrar a cualquier tipo de envase dentro de su misma categoría.

El inventor que soñaba con dar el gran salto

Como muchos otros inventos, el Tupperware nació por accidente. El comerciante e inventor estadounidense Earl Silas Tupper (1907-1983) trabajaba como empleado de la compañía química DuPont a comienzos de los años ’30 y experimentaba con polímeros sintéticos, (el ingeniero Wallace Carothers había descubierto en 1928 el poliéster, la poliamida y el neopreno trabajando para DuPont) cuando descubrió un método para purificar los desechos del proceso de refinación de petróleo y convertirlos en un material durable, flexible y sin ninguna propiedad tóxica.

Earl Tupper era hijo de granjeros de Massachusetts y soñaba con ser como Leonardo Da Vinci, Thomas Edison o Henry Ford, además de soñar con ser millonario. Tomaba cursos de técnicas de ventas por correspondencia ya que estaba convencido de que el secreto del éxito residía en la publicidad y el marketing. Siempre anotaba sus ideas en trozos de papel y se las guardaba en los bolsillos, donde se podían leer algunas como una mejora para los portaligas de mujer, un clip para colgar el peine de un cinturón, pantalones que no necesitaban plancharse y hasta un barco impulsado por peces.

El descubrimiento de este polipropileno sintético le permitió primero comenzar a fabricar piezas plásticas para las máscaras de gas utilizadas durante la Segunda Guerra Mundial, para luego de terminado el conflicto mundial dedicarse a fabricar los primeros recipientes plásticos para conservar alimentos. Esta segunda utilización de su invento se le vino a la cabeza luego de darse cuenta que la American Way of Life de posguerra generó una avalancha de electrodomésticos hogareños, entre los que se destacaba el refrigerador eléctrico y de gas.

El famoso “Tazón Maravilla”, como lo patentó Earl Tupper durante su lanzamiento en 1946 llamó la atención de los consumidores de inmediato. Su mágico cierre hermético, que además permitía expulsar el aire, era la solución a incontables problemas para conservar frescos y limpios tanto alimentos como otro tipo de productos no comestibles.

Hasta ese momento quedaba bastante claro que Earl era un astuto inventor y analista de mercado como para haber logrado introducir su producto estrella en el momento oportuno. Pero no fue el momento ni el interés del consumidor lo que postergó durante varios años más el éxito masivo de los Tupperware, sino un efecto de desconfianza entre los interesados, principalmente por lo complejo de su sistema de apertura y cierre hermético (¿quién no se ha volcado todo un tupper encima tratando de abrirlo de cualquier lado?).

Hasta comienzos de la década del ’50 las ventas se mantuvieron en un nivel bajo y no muy esperanzador para el futuro del Tazón Maravilla. Fue ahí cuando otro golpe de suerte (o del destino) bien aprovechado, estaba esperando a Earl Tupper.

La mujer que logró el milagro

En 1954, Brownie Wise fue la primera mujer en aparecer en la tapa de la revista Business Week

Uno de sus clientes, la empresa Stanley Home Products, comenzó a ofrecer los recipientes con una demostración gratuita de sus múltiples usos. Entre los vendedores que habían craneado la idea estaba Brownie Wise (1913-1992), una madre soltera y extrovertida, que fue quien propuso el sistema de las “Fiestas Tupperware”, esas famosas reuniones familiares (cuantos recuerdos de niño, jugando con los tupper que traían a casa para vender) donde se juntaban todas las mujeres del barrio en una casa para recibir a la vendedora y conocer todas las novedades del catálogo de recipientes.

Tanto fue el éxito de las fiestas familiares organizadas por Wise y el drástico aumento de ventas a través de este canal de comercialización que el señor Tupper decidió invitar a Brownie a formar parte de su compañía como vicepresidente en 1951 y así convertirse en la máxima autoridad en el área de venta directa y responsable de organizar las reuniones de venta a traves de redes sociales creadas por vendedoras líderes de zona. Este novedoso sistema de venta directa hizo que Earl decidiera quitar su producto de los comercios y sólo se concentraran en la venta a través de revendedoras, quienes lideradas por Wise, utilizaban argumentos relacionados con la familia modelo, el bienestar, el disfrute en familia y todo lo que el norteamericano promedio deseaba, para lograr vender sus productos.

La estrategía de Wise estaba basada en su lema “Si formamos a la gente, ellos crearán el negocio” y en el concepto de la mujer como la herramienta de unidad familiar, algo que sirvió para crear un concepto de mujer independiente pero que no debía salir de su casa para ganar dinero ni quitarle el rol de jefe de familia al hombre de la casa. En una época en que la sociedad conservadora estadounidense miraba con malos ojos el concepto de mujer independiente, este concepto de trabajo freelance sería considerado tiempo después como uno de los principales movimientos protofeministas relacionados con la independencia financiera de la mujer.

Click aqui para ver el video.

Tanta repercusión logró el método de ventas de Brownie Wise que, además de convertirse en la cara visible de Tupperware y el ejemplo de mujer emprendedora, lo que ayudó como decíamos antes, a que muchas mujeres lograran cierta independencia económica, al día de hoy su sistema de venta mediante reuniones de demostración se sigue estudiando en escuelas de negocios como el “Caso Tupperware”.

Por extrañas y desconocidas razones (algunos historiadores aseguran que fue una mezcla de envidia y miedo a perder todo en manos de Wise), en 1958 Earl Tupper despide a Brownie Wise de la empresa, la indemniza con sólo un año de sueldo y emite una orden para limpiar todo rastro de documentación sobre los exitosos métodos de venta creados por ella. A los pocos meses de echar a Wise, vende la empresa en 16 millones de dólares a Rexall Corporation (que luego se convertiría en Dart Industries) y compra una isla en Costa Rica donde fijaría residencia para evitar pagar los impuestos de Estados Unidos.

El mundo adentro de un Tupper

A partir de ese momento, los nuevos dueños comenzaron con una estrategía de expansión que no se detuvo más: en poco menos de 10 años la empresa ya fabricaba y vendía productos en todo Estados Unidos, Canadá y Europa Occidental. En los ’70 introdujo modelos modernos como los Tumbler y colores estridentes para distinguir los contenidos. A partir de la década del ’90 su expansión comenzó hacia Europa Oriental, Rusia, y Asia. Paralela a este posicionamiento regional también desembarcaban en América Latina, donde Perú, Bolivia, México, Panamá y Argentina fueron de los primeros países en tener equipos de venta e incluso fábricas (En Argentina se encontraba en la localidad de Zárate, provincia de Buenos Aires y cerró durante la crisis económica de 2001). Durante esa etapa, el 85% de los ingresos de Tupperware fueron de ventas registradas fuera de los Estados Unidos.

En esta historia no sólo intervinieron encuentros fortuitos y accidentes de trabajo que suelen terminar convirtiéndose en ideas geniales, también hubo una idea innovadora (fruto de la incansable búsqueda de Earl Tupper),  un excelente estudio de mercado y una visión y proyección (de la mano de Brownie Wise) que lograron posicionar a este producto como un estándar en su segmento y que revolucionaría el mundo del marketing y las ventas tal como se conocían hasta ese momento. Hoy, además de ser un producto 100% actual, de alta tecnología y de gran utilidad, continúa en constante innovación presentando infinitos nuevos modelos (incluso existe un album de tuppers vintage en flickr), diseños e ideas de utilización.

A más de 60 años de su lanzamiento al mercado y luego de varios cambios de propietario, la empresa Tupperware sigue vigente y  posee una fuerza de venta directa de más de 2.5 millones de personas alrededor del mundo.

(cc) Kuwait-Ra'ed Qutena Flickr

La magnitud de China y la velocidad de su crecimiento son difíciles de comprender para nuestra cultura occidental, ya que a pesar de ser “la fábrica del mundo”, su hermético régimen político y su estricto control sobre la población hacen que la muralla sea cada vez más alta para los que queremos ver que pasa del otro lado.

¿China planea conquistar el mundo? No parece una pregunta utópica si vemos las cifras de su maquinaria de producción y de los recursos que utiliza de otros países del planeta para alimentar al mayor ejército de obreros de la tierra.

La población de China es de 1.300 millones de personas, cuatro veces el tamaño de la de Estados Unidos. Es el mayor exportador de productos de todo el planeta y entre los datos más escalofriantes de esta infografía podemos destacar que durante 2009 produjo más de 67 millones de televisores LCD y 619 millones de teléfonos celulares.

No hay empresa en el mundo que no consuma algún producto de procedencia china, pero esa dependencia podría convertirla en un país con el suficiente poder económico para controlar los recursos, el consumo y el ritmo económico de cada región de la tierra. También podría significar una gran solución para las empresas que ven a China como la fábrica de sus productos a precios de horas-hombre casi equivalente a una mano de obra esclava.

Pero a pesar de que desde este lado de la muralla vemos a este país como lleno de gente vestida con ropa de bambula y comiendo arroz con palitos, el gigante asiático posee un ejército de casi 5 millones de soldados (incluyendo los reservistas), la última tecnología en armamento y las principales innovaciones en el mundo de la tecnología y las comunicaciones.

Incluso, a principios de 2011 se conoció la intención de sus gobernantes de dejar de ser “la gran fábrica imitadora de productos” para comenzar a desarrollar patentes propias, con el objetivo de lograr poseer 2 millones de patentes en los próximos cuatro años. ¿Que pasaría si un día China decide cambiar un estándar tecnológico por poseer una patente mejor o más económica para fabricar un producto? ¿Sería tan simple para las empresas occidentales aceptar una derrota de ese tipo? Por ahora, analicemos la actualidad de este país, donde todo se cuenta con seis ceros.

Link: The Numbers Behind China (Penn-Olson)

Crecen como parripollos en los ’90 y daría la sensación de que estos sitios herederos de los sistemas de acumulación de puntos y fidelización, e hijos directos de la estadounidense Groupon, proponen la salvación de nuestras economías domésticas comprando lo que siempre deseamos por precios irrisorios. La locura comenzó el año pasado en Argentina y no paró, al punto de que ya existen más de 20 empresas que ofrecen los preciados cupones.

Pero la propuesta de este sitio logró darle una vuelta de tuerca a la vorágine por conseguir el mejor cupón, ofreciendo un único lugar donde consultar todas las ofertas diarias que publican en cada sitio de descuentos. Dealandia es un emprendimiento de Zauber, una empresa de desarrollo de aplicaciones online argentina.

El sitio es un agregador de contenidos, que según comenta Diego Sternberg, CEO de Dealandia, “era el resultado lógico dentro de este segmento que crece día a día”. En México también existen cerca de 15 empresas de descuentos y en Brasil explotó de una manera inimaginable hasta llegar a más de 400 sitios de cupones hasta el momento, incluso falsos.

Dealandia ya ofrece cupones de Argentina y México, pero esperan expandirse en poco tiempo. Además de poder unificar todos los cupones en un sólo lugar, los consumidores de estos descuentos también podrán configurar alertas para los vencimientos de sus cupones ya comprados y recepción de nuevas ofertas en el celular.

Cabe señalar también que en Chile existe otra iniciativa igual, llamada Discants, que agrupa los cupones de descuentos en ese país.

Link: Una página que reúne todos los sitios web de cupones (Infobae)

(cc= re-ality

La planeada salida a bolsa de Skype parece que no va a darse… por el momento. La compañía tenía en sus previsiones lanzar hasta mil millones de dólares en acciones públicas con las que comenzar su cotización en los mercados de valores, pero la actual situación de estos y de la economía en general parecen haber ralentizado sus intenciones.

En todo caso la idea continúa presente en la empresa radicada en Luxemburgo, que esperaría a la la llegada del nuevo año para hacerla realidad.

Skype parece haber renunciado a buscarse un socio inversor entre los grandes como Yahoo!, Microsoft, Google o Apple, compañías que han mostrado en algún momento cierto interés en hacerse con todo o parte de su popular y muy bien situado servicio de llamadas y videoconferencias por Internet.

Link: La salida de Skype para la bolsa se posterga a 2011 (iprofesional.com)

(CC) Harry Huang

Las Filipinas se conoce como la “Capital del texto“ refiriéndose a la gran cantidad de mensajes de texto que se envían diariamente en aquel archipiélago. Tomando esto como una ventaja el Instituto Internacional de la investigación del Arroz- IRRI por sus siglas en ingles-  se ha unido con el departamento de agricultura de Filipinas para establecer un sistema de envío de mensajes de texto con consejos para el cultivo de arroz.

El Dr. Roland Brush es el encargado de desarrollar el sistema que establece como inicio del programa una serie de preguntas sobre el tipo de arrozal donde se cultive el grano y los agricultores recibirán mensajes de texto automatizados con recomendaciones sobre cantidad, fuentes y tiempos de fertilización que son necesarios para obtener la mejor cosecha y la mejor ganancia.

Lo interesante aquí fuera de las implicaciones económicas para países con alta producción de arroz es el desarrollo que podría tener el sistema. Podrían configurar los mensajes con las predicciones del clima y otras informaciones de utilidad para la agricultura.

Está es una forma muy práctica de aplicar tecnología ya masiva en actividades económicas básicas, como lo es el cultivo de arroz en este caso y de la agricultura en general.

Link: Farmers to get rice-growing advice via text messages (Eureka)

CC Birmingham News Room

Existe una compañia japonesa llamada JFE Engineering, la cual ha declarado que tiene la solución para el gran problema que hasta ahora ha marginado del éxito comercial y mundial a los vehiculos eléctricos: la gran cantidad de tiempo que se tiene que invertir en recargar la batería.

Aunque en América Latina esto aun es una utopía, nuestros compañeros de oriente tienen un gran avance respecto al desarrollo de tecnología renovable, incluso ya existen Taxis eléctricos.

Según JFE recargar un automóvil eléctrico a un 80% de su capacidad tomaría cerca de 30 minutos, pero con el nuevo cargador instantáneo desarrollado tomaría tan solo 3 minutos para retomar el 50% de la batería o 5 minutos para un 70%. La empresa ha trabajado en un modelo económico de su cargador el cual tiene un costo de instalación de USD$60.000.

En pruebas hechas por la compañía en un Mitsubishi i-MiEV se detectó que después de tan sólo 5 minutos de carga el auto tenía suficiente energía para recorrer 80km cuando su capacidad normal al 100% es de 160km.

JFE espera que su cargador instantáneo esté en funcionamiento en las gasolineras y tiendas de Japón para inicios del próximo año.

Link: New quick charger for electric cars is really quick (CrunchGear)

(cc) Bert van Dijk

El pasado sábado el presidente Barack Obama anunció en su programa radiofónico que la filial americana de la empresa Abengoa tendrá una garantía federal  por US$1.450 millones del gobierno estadounidense para la construcción de lo que se convertirá en la mayor planta solar del mundo, la cual producirá  energía suficiente para abastecer 700.000 hogares en aquel estado del país.

La planta estará ubicada a 100 km al sureste de la ciudad de Phoenix y generará  250 megavatios a su completa capacidad lo que significa que estará en posibilidades de ofrecer energía suficiente en las horas pico de la demanda del servicio. También podrá almacenar 6 horas de energía térmica con lo cual podrá ofrecer electricidad después de la puesta del sol y en periodos nublados  y además evitar la emisión de 475,000 toneladas de CO2 al año.

Se tiene previsto que la planta entre en función para el año 2013 y  generará 1,600 empleos para su construcción y una plantilla de 85 personas una vez concluida para su funcionamiento.

El gobierno de Barack Obama está muy interesado en impulsar energías renovables así como de expandir los servicios de telecomunicaciones como lo son las redes inalámbicas para hacer de Estados Unidos un país que siga a la vanguardia tecnológica.

Link: Obama approves world’s largest solar plant in Arizona (Tucson citizen)

Los estudiantes de carreras informáticas comienzan a trabajar antes de recibirse (cc) tauron32 flickr

A la industria del software latinoamericana le faltan unos pequeños empujones para recibirse como uno de los mercados más prometedores para disputar la hegemonía de los indios e irlandeses en el rubro “zona franca de desarrolladores”.

Pero algunas situaciones no estimadas podrían ponerle un freno importante a este crecimiento.

La cámara que nuclea a la industria de software y servicios informáticos en Argentina informó que el pronóstico de crecimiento en la facturación de productos y servicios llegará al 22% respecto al cierre del 2009, además de estimar proyecciones de un 15% en las exportaciones y más de un 10% de incremento en nuevos puestos de trabajo.

Estos porcentajes representarían un total estimado de facturación anual cercano a los 3 mil millones de dólares, de los cuales más de 600 millones corresponden a ventas al mercado externo.

Pero esta línea de crecimiento sostenido que debería consolidar a la industria sudamericana de desarrollo de aplicaciones y servicios, podría verse seriamente comprometida si no se encuentran mecanismos para resolver el obstáculo de la escasez de personal calificado para la alta demanda de mano de obra capacitada en el sector.

Para diciembre de 2010 se estima que la fuerza de trabajo total estará compuesta por 61.800 puestos, 10 mil empleos más que en 2008. En 2009 egresaron 3.275 profesionales y se estima que tanto este año en curso como los dos siguientes, la cantidad de egresados bajará a 2.550. La demanda del sector está estimada en unos 5.000 profesionales al año, lo que deja en claro que la contracción de este crecimiento podría llegar antes de lo previsto.

En lo que respecta a la composición profesional dentro del ámbito de las empresas, un 38% de los empleados del sector tienen estudios universitarios completos y un 31% todavía están cursando una carrera. Apenas el 1% posee un posgrado o master y más del 15% sólo tiene estudios secundarios completos y conocimientos adquiridos de manera informal.

Uno de los principales motivos por el cual comienza a escasear la mano de obra calificada es la captación de alumnos con dos o tres años de carrera por parte de las empresas del área informática. Las tentadoras ofertas económicas (pero muy inferiores en relación al mercado mundial) logran desalentar a los estudiantes a proseguir con sus carreras, lo que en el futuro les implica un techo bastante próximo al momento de intentar crecer dentro de una compañía.

Link: La industria local del software proyecta un aumento del 22% en la facturación (infobae/telam)

La empresa Woods Bagot ha encontrado una manera muy inteligente de apoyar a los empresarios del ramo inmobiliario a generar ganancias de sus construcciones estancadas, producto de la recesión vivida en los últimos años.

La idea es colocar una estructura temporal inflable sobre la construcción,  la cual genere ingresos extras mientras pueden recuperar una situación financiera estable para continuar con el edificio. ¿Que son esos ingresos extras? Publicidad, claro está.

Esta Estructura a la que Jeff Holmes , representante del equipo de Woods Bagot en Nueva York llama “El Iceberg” esta hecho de unidades modulares que se pueden ir sumando para construcciones más grandes. La estructura será envuelta en una tela plástica de alta tecnología denomiada EFTE la cual ya ha sido usada en monstruos arquitectónico como el Beijin Water Cube o el Allianz Arena aunado a unas vigas de aire las cuales servirán para inflar la tela plástica logrando así el nuevo Edificio y concepto arquitectónico.

Las ganancias evidentemente serán directamente proporcionales a la ubicación del inmueble logrando para los desarrolladores ingresos de 1 millon de Dólares el primer año y hasta 10 millones de Dólares en un año si tu edifio está colocado en Park Avenue.

El concepto está siendo desarrollado actualmente entre los empresarios americanos y la firma pero suena a una solución atractiva para todos esos inmuebles que se han quedado estancados y que  provocan, en la opinión de algunos, una distorsión en la mancha urbana del siglo XXI.

Link: Inflatable Buildings That Could Earn $10 Million a Year. (fastcompany)