RightsFlow cuenta con una amplia base de datos de más de 30 millones de canciones. Aunque YouTube ya tiene un sistema de reconocimiento de música, mediante la compra de esta compañía se facilitaría la identificación de los propietarios de los derechos y el pago por el uso de sus obras.

De esta manera, los afectados por el uso no autorizado de su obra podrán bajar el contenido del sitio web o recibir parte del pago por publicidad.

YouTube busca con esto ser una plataforma para nuevos talentos y además permitir que más música sea subida a la página.

Links:

- YouTube adquiere RighstFlow para ayudar a autorizar música (Univisión)

- YouTube buys company that processes music royalty (New York Times)

Supuestamente, la mayoría de los empleados de Gowalla, incluyendo a su fundador Josh Williams, se irían a trabajar a las oficinas de la red social de Mark Zuckerberg en Palo Alto. Los nuevos integrantes de la compañía se dedicarían a trabajar en el Timeline de Facebook. 

No se ha definido aún si la aplicación de Gowalla seguirá funcionando. Esta red social perdió en su batalla contra Foursquare por lo que dio un giro y se convirtió en una guía de viajes. En 2010 contaba con 600 mil usuarios en el mundo.

Link: Facebook buys Gowalla (CNN)

No está claro qué inversionistas estarían conversando con los ejecutivos de Google, pero lo que sí esta claro es que la empresa no ha hecho una oferta formal todavía (y no se sabe si finalmente la hará).

Como es sabido, Google no es la única empresa interesada en una posible adquisición de Yahoo. Después de la oferta fallida en 2008, Microsoft también estaría considerando una venta que incluso ha sido comentada públicamente por Steve Ballmer.

Según el Wall Street Journal, cualquier indicio de una compra de Yahoo por parte de Google alertaría a las instituciones antimonopolio. De hecho, en 2008 estas organizaciones frenaron un acuerdo para que ambas empresas compartieran resultados de búsquedas. Un año después, Yahoo firmó un acuerdo similar con Microsoft (que al parecer no generó suspicacias porque en ese minuto Bing estaba recién despegando).

Las razones de Google para la compra serían varias: primero, vender publicidad en los sitios de Yahoo. En segundo lugar, ampliar el público de Google+ y en tercer lugar, aun si no logra hacerse de Yahoo, va a hacer que el precio de la venta suba, haciendo que Microsoft termine pagando más si quiere completar la adquisición.

Link: Google, Private-Equity Firms Mull Bid For Yahoo (WSJ)

Se trata de la aprobación de la Unión Europea al trato, que afirmó que las actividades de ambas empresas se “sobreponen en las comunicaciones por video, donde Microsoft es activo a través de Windows Live Messenger”.

Esta es una manera de decir que la adquisición no debería representar problemas para la competencia, por lo que la Unión Europea no se opone al trato. Afirman en el comunicado que “no hay preocupaciones de competitividad en este mercado donde varios actores, incluyendo a Google, están presentes”.

Es de esperar que durante los próximos meses se empiece a integrar Skype a las herramientas de software de Microsoft.

Link: Microsoft Skype buy approved by EU (SlashGear)

Según el sitio, HP está buscando deshacerse de Palm, que adquirió hace un año, y Amazon es el que está más cerca de quedarse con ella entre un grupo pequeño de interesados.

Considerando el lanzamiento del Kindle Fire, Amazon podría estar en buen pie para hacerse cargo de Palm y webOS, e incorporarlos a sus productos. También sirve como pista el que el ex CEO de Palm, Jon Rubinstein, es parte del directorio de Amazon desde el año pasado.

El Kindle Fire usa Android, pero una versión muy adaptada para los intereses de la compañía, de modo que casi no se parece al Android que hemos visto en los demás tablets. Adquiriendo Palm, Amazon tendría la libertad de rediseñar webOS a su gusto.

Lo malo es que, aunque Amazon es fuerte en Estados Unidos, sus productos y servicios no se extienden tan rápido al resto del mundo, y quizás resultará más complicado conseguir sus dispositivos desde, por ejemplo, Latinoamérica, que lo que habría sido en manos de una compañía con sistemas de distribución mundial como HP – antes de que decidieran no seguir adelante con el tema, claro.

HP pagó US$1.200 millones por Palm el año pasado, pero Amazon pagaría apenas una fracción de eso si el acuerdo llega a concretarse.

Link: Amazon has Palm in its shopping cart (VentureBeat)

“El que persevera, vence”

Así que si bien en su momento no lograron comprar Groupon, y las cosas no les están yendo del todo bien con su propuesta “Google Offers“, desde Mountain View no aceptan el hecho como una derrota, y lejos de replantearse otro modelo de negocio, insisten en entrar al mundo de los cupones de descuento por lo que acaban de comprar “Daily Deal“, una empresa alemana de ofertas locales, líder en su sector.

La alemana ha emitido un comunicado a través de su Web en el que han confirmado la adquisición por parte de Google, aunque no revelan el monto de la transacción.

Eso sí, desde “Daily Deal” se muestran muy optimistas con la operación, ya que en el mismo comunicado afirman:

Al combinar nuestra experiencia con el equipo de ofertas de Google, esperamos expandir nuestros esfuerzos para proporcionar ofertas aún más a los consumidores”.

Sin duda la noticia debe tener a más de uno con lo pelos de punta: Google es un tiburón en Internet, y si bien su llegada al negocio de las ofertas y los cupones de descuento no ha sido notable, sí que pueden ser peligrosos al comprar empresas del sector, con estructuras claras y operativas.

¿Será este el principio del Imperio de Google en el mundo de las ofertas de Internet? Más de uno puede pensar que el empeño del gigante de Mountain View es una sentencia de muerte a los negocios como Groupon y sus cientos de copias… ¿Qué creéis vosotros?

Links:
- Google adquiere un servicio alemán de ofertas locales (PortalTic)
- Daily Deal

La fuente afirma que, debido al éxodo de inversionistas de AOL y la salida de Carol Bartz y otros ejecutivos de Yahoo, ambas compañías estarían en la vista de Microsoft, aunque Yahoo es más probable:

La gente espera que AOL se divida de una manera u otra. No creo que sea un bien interesante. Está tan golpeado. Yahoo es mucho más interesante. Si entra al juego, al menos negocio de medios en EE.UU. es un bien bastante interesante. Es complicado por la presencia en Asia.

Otra razón por la que Yahoo es más interesante es por la importancia que está tomando la idea de los “portales” para Microsoft. Hasta hace un año, Bing era su producto estrella pero con la llegada de Ted Cahall, ex ejecutivo de AOL, ahora MSN está retomando su fuerza, y con ello, los portales como Yahoo.

Hasta ahora, nada más que especulación. Habrá que esperar si Microsoft decide, nuevamente, hacer una oferta (sin que nadie haya decidido que Yahoo está a la venta).

Link: Microsoft Source: We’re Talking About Buying Yahoo (BusinessInsider)

Después de la impresión inicial de la compra de Motorola Mobility por parte de Google, viene la parte en que empezamos a esperar resultados, o al menos un análisis un poco más certero. Esta semana, varios analistas empezaron a cuestionar la efectividad de la adquisición de Google.

El día en que se anunció la compra, Larry Page afirmó que el catálogo de patentes de Motorola ayudaría a defender a Android de las demandas que estaban recibiendo las empresas que lo usan en varias partes del mundo.

Pero ¿qué pasaría si esas patentes no son tan valiosas? Eso es lo que afirma David Martin, fundador de la firma consultora de patentes M-Cam. Según él, la adquisición de Google fue “un error inmenso”, ya que las patentes valiosas que Motorola alguna vez tuvo ya fueron vendidas. Martin afirma que Google ahora está incluso más susceptible a ser demandado.

Pero, respondiendo indirectamente a estos comentarios, Eric Schmidt afirmó en la conferencia Dreamforce que las patentes no fueron la única razón para la compra:

No lo hicimos sólo por las patentes. Creemos que el equipo de Motorola tiene algunos productos increíbles por salir. Estamos emocionados por tener esa línea de productos, por usar la marca Motorola, la arquitectura de productos, los ingenieros. Estos tipos inventaron el RAZR (…) Disfrutamos tener al menos un área donde podemos hacer software y hardware integrado.

Lo cierto es que antes de analizar el portafolio de patentes, hay que esperar que la compra sea aprobada en Estados Unidos. Aún así, sería raro que Google no haya estudiado el catálogo de inscripciones que estaría comprando con Motorola, y sería más extraño aún si se considera que el rumor dice que la idea original esa solamente comprar esas licencias.

Link: Google’s Schmidt: Motorola buy is about ‘more than just patents’ (BoyGeniusReport)

(cc) Joi

El blog de emprendimiento TechCrunch fue adquirido hace casi un año por AOL, pasando a sumarse a las filas de Engadget y The Huffington Post, y despertando al mismo tiempo inquietudes sobre lo que pasaría con el sitio, dado el controvertido “AOL Way”, el sistema que la empresa quería implementar para aumentar la audiencia de sus sitios.

Ahora, Michael Arrington, el fundador de TechCrunch, abandonó el grupo para crear un fondo de capitales de riesgo, para invertir en los mismos emprendimientos que solía cubrir en el sitio.

Los reportes iniciales señalaban que Arrington seguiría colaborando con TechCrunch desde su nuevo trabajo – algo que causaría serios conflictos de interés, al correrse el peligro de promocionar una empresa en el blog por el sólo hecho de tener dinero invertido en ella. Sin embargo, Arianna Huffington, la jefa editorial de todos los blogs de AOL, desmintió estos dichos y aseguró que Arrington perderá toda vinculación editorial con TechCrunch (es decir, renunció o fue despedido. No hay detalles todavía sobre qué pasó exactamente).

Arrington fundó TechCrunch en 2005, mientras invertía ocasionalmente en algunos emprendimientos. En 2009, dejó su actividad como inversionista debido a las múltiples acusaciones de conflictos de interés – ¿cómo podían confiar los lectores de la cobertura que recibían o no las empresas?

Este año, Arrington anunció que volvería a invertir, algo que violaba los códigos de AOL, pero se hizo una excepción con él. Arrington se comprometió a revelar en qué empresas estaba invirtiendo y afirmó que no escribiría de ellas, sino que lo harían otros periodistas del sitio.

Links:
- Arianna Huffington: Mike Arrington is out at TechCrunch (BusinessInsider)
- Michael Arrington launching venture fund (Fortune)

Photovine

Hace un año, Google compró una empresa de aplicaciones sociales llamada Slide, por unos US$200 millones. Ahora, la compañía decidió disolver ese grupo, y el fundador de Slide (y uno de los co-fundadores de PayPal), Max Levchin, decidió dejar Google para “buscar otras oportunidades”.

Se trata de una decisión un tanto sorpresiva, ya que después de todo son US$200 millones los que se invirtieron. Después de la adquisición, Slide siguió operando de forma independiente, creando aplicaciones de mensajería como Disco y para compartir fotos como Photovine, que había sido lanzada apenas la semana pasada.

Ninguna de las aplicaciones alcanzó a ser muy popular, e irán desapareciendo en los próximos meses. Aparentemente, algunos de los empleados serán relocalizados en YouTube, mientras que otros como Levchin buscarán otro camino.

Todo indica que Slide no cumplió con las expectativas y valuaciones que se le hicieron, aunque la compra sí trajo algunos beneficios a Google, como experiencia en la web social, y al propio Levchin. Sin embargo, Google ha cambiado su estrategia con la entrada de Larry Page al puesto de CEO, y Vic Gundotra ha asumido como jefe de la parte social, enfocado sobre todo en Google+. Levchin quedó fuera de este esquema.

Link: Exclusive: Max Levchin to leave Google as Slide is shut down (AllThingsD)

Apple está sorprendentemente posicionado en el cuarto lugar con 134 millones de visitantes, o un 9,7%. Por supuesto, todas estas cifras están representadas más que nada por Norteamérica, Europa y Asia (ver cuadro después del salto).

En Latinoamérica, MercadoLibre “la rompe” recibiendo 33,4 millones de visitas mensuales, el 99,3% de ellas provenientes de la región. Aunque eso sólo representa un 2,4% de los internautas del mundo, con esta cantidad la compañía queda en el 8º puesto del ranking, siendo la única latinoamericana en la lista.

¿Has comprado en alguno de estos portales? ¿Cuál ha sido tu experiencia?

Link: Amazon sites visited by 1 in 5 internet users in june (comScore)

El portafolio de Motorola incluye 17.000 patentes y 7.500 pendientes, y el interés de Microsoft estaba por sobre todo en este paquete. Motorola habría concluido que la mejor opción era Google, puesto que Microsoft no tenía ningún interés en mantener el negocio de fabricación de hardware.

Conseguir las patentes habría fortalecido aún más la posición y la presión de Microsoft sobre Android, sin embargo, haber perdido quizás no tenga consecuencias tan negativas para la compañía. Muchos socios de Google que fabrican equipos con Android podrían tentarse a adoptar Windows Phone 7, considerando que la gran G podría favorecer a Motorola por sobre los demás a la hora de usar su sistema operativo móvil.

Un fortalecimiento de WP 7 por lo demás podría aumentar la competencia y la pelea de sistemas operativos, aunque Google no parece demasiado preocupado al respecto. Según el acuerdo firmado con Motorola, deberá pagarle a la empresa US$2.500 millones si la venta no se concreta. Con esa cifra, más vale estar bien seguro de que el acuerdo sí se llevará a cabo.

Link: Guess who else wanted to buy Motorola? (GigaOm)

El “arriendo” de video por internet usando streaming ha ganado popularidad en el último tiempo, lo que podría hacer atractivo a estas empresas adquirir un servicio como Hulu, aunque probablemente lo más valioso de la compañía son los acuerdos que tiene con los estudios para la transmisión de video.

Google se ha acercado a Hollywood últimamente para ofrecer y producir contenidos para YouTube, por lo que Hulu podría calzar dentro de estos planes.

Hulu tiene licencias para transmitir series populares como Glee y Modern Family, aunque el sitio está cerrado sólo a Estados Unidos, algo que no parece que vaya a cambiar en el futuro cercano, sin importar qué compañía lo adquiera.

Link: Google in preliminary talks to buy Hulu (LATimes)

TweetDeck ha cautivado a muchos usuarios por su diseño y eficacia, por lo que esta adquisición podría significar un nuevo diseño para la aplicación oficial de Twitter para las distintas plataformas.

Twitter compró la plataforma conociendo que UberMedia estaba planeando adquirirla. Esta empresa anunció que lanzará un competidor de la red social, por lo que la compra podría ser una movida más bien defensiva que apunte a quitarle fuerza a UberMedia, que ya tiene muchos usuarios en plataformas como UberTwitter y Echofon.

¿Qué opinan de esta compra, y qué consecuencias creen que tendrá?

Link: Twitter acquires TweetDeck (CNN)

El CEO de Microsoft, Steve Ballmer, y el de Skype, Tony Bates, se subieron hoy al escenario para explicar algunos detalles de la venta del servicio de VoIP a la gigante del software, y cuál será el futuro de Skype dentro de la compañía.

Ballmer afirmó que “estamos comprometidos con los usuarios, queremos seguir construyendo sobre esa base como lo ha hecho Skype hasta ahora”, de modo que aparentemente no se planean mayores cambios al software y al servicio mismo por el momento.

También aseguró que “continuaremos invirtiendo en las plataformas de Skype fuera de Microsoft. Es fundamental para el funcionamiento de la plataforma. Somos una de las empresas que tiene un registro de haber hecho esto con otros de nuestros productos”, indicó Ballmer, lo que prueba que eso se repetirá con Skype, dijo. El CEO aseguró que quienes usan Skype en otros sistemas (Mac, iOS, Linux, Android, etc) podrán seguir confiando en el servicio.

Eso sí, se sugirió que podría haber adaptaciones (una vez que se superen los trámites legales) en sectores como:

• Skype en el Living: se hará congeniar al servicio en la TV aprovechando Xbox y Kinect
• Skype y Messenger: Windows Live Messenger tiene una gran plataforma de usuarios en América Latina, y aparentemente Microsoft planea aprovechar esto y reformular su sistema de chat para combinarlo con Skype. También podrá haber integración con Hotmail, lo que podría ofrecer un servicio similar a lo que entrega Google con su chat de video dentro de Gmail.
• Skype en empresas: (algo que podría significar competencia para servicios como el que presta Cisco para videoconferencias). “Queremos construir sobre el éxito de Lync y tenemos planes para mejorar”, dijo Ballmer. También se planea combinarlo con Outlook.
• Windows Phone: Hasta ahora es una de las pocas plataformas que no tiene una aplicación de Skype. Ballmer confirmó que se trabajará para integrar Skype en su sistema operativo telefónico.

Tony Bates señaló por su parte que este es “un gran día para Skype y para nuestros usuarios. Estamos muy emocionados con esta oportunidad”, y destacó lo que ha logrado Skype desde su lanzamiento en 2003.

El servicio tiene 170 millones de usuarios, una tasa de crecimiento de 40% anual y 600.000 nuevos usuarios registrados cada día. Bates pasará a ser el jefe a cargo de la División Skype de Microsoft, y reportará directamente a Steve Ballmer.

Link: Microsoft and Skype: Live webcast (Microsoft)

Cuando dos de las grandes empresas tecnológicas empiezan a pelear por ver quién se queda con un producto, hay qué preguntarse qué están haciendo las otras. Es inevitable, nadie se queda de brazos cruzados en lo que concierne al dinero.

Google y Facebook habían mostrado su interés en asociarse, el primero y adquirir, la segunda, a Skype. No es extraño que esto pasara: después de todo, Skype tiene la suficiente presencia en dispositivos móviles y fijos como para interesar a los gigantes. Sin embargo, de pronto surgió la noticia de que Microsoft también quería entrar a la competencia por quedarse con la empresa que no hace mucho había cambiado de CEO, retrasando la venta de acciones al público y, por ende, su entrada a la bolsa de valores.

Esta mañana, Skype y Microsoft anunciaron que la empresa de Redmond acaba de adquirir a Skype por un monto de US$8.500 millones. Eso quiere decir que los servicios de los 107 millones de usuarios registrados en el servicio de comunicación por voz y video se verían expandidos hacia las plataformas de Microsoft. Es decir, Skype tendrá interoperabilidad con Xbox 360, Kinect, Windows Phone, Lync y Outlook.

Tony Bates se quedará a la cabeza del equipo, que se volverá una nueva división llamada Microsoft Skype Division. Bates le reportaría directament a Steve Ballmer, quien dijo que juntas, ambas empresas “redefinirán el concepto de las comunicaciones en tiempo real”.

La adquisición de Skype por parte de Microsoft todavía requiere de las aprobaciones regulatorias de rigor, así que la transición no ocurrirá de manera inmediata, sino que se espera que suceda durante 2011.

¿Les parece que Microsoft era la mejor opción para adquirir a Skype? ¿Habrían Preferido a Google, Apple o Facebook?

Link Microsoft to Acquire Skype (Skype)

Según fuentes del Wall Street Journal, Microsoft se encuentran en las etapas finales de una negociación para adquirir Skype por 7-8 mil millones de dólares, y este anuncio lo podrían hacer esta misma semana.

Esta claro que Steve Ballmer está muy interesado en obtener este servicio, ya que esta cifra sería un nuevo récord de Microsoft para una adquisición en los últimos 10 años. De hecho, en todo 2010 Microsoft no sacó la cartera para hacer una compra con cifras de nueve ceros.

Por otro lado, Skype tenía planes de lanzar una oferta pública de venta por US$100 millones, pero los planes se retrasaron hasta el segundo semestre de 2011. Pero con su adquisición, Microsoft aprovecharía sus más de 600 millones de usuarios registrados  – de los cuales más de 30 millones se conectan simultáneamente – para fortalecer servicios como Windows Live Messenger o Microsoft Lync.

Link: Microsoft close to buying Skype for more than $7 billion? (Engadget)

En febrero, los rumores apuntaban a que UberMedia estaba a punto de comprar TweetDeck, lo que iría muy bien en su nuevo plan de lanzar un competidor de Twitter. En ese entonces, el valor del cliente de Twitter se situaba entre los US$25 a US$30 millones.

La compra se ha interpretado como una medida defensiva de parte de Twitter, considerando que UberMedia tiene un grupo importante de usuarios con UberTwitter, EchoFon y algunos otros clientes relacionados con la red social. Tener a TweetDeck le habría dado un poder considerable sobre el servicio, lo que ahora se habría contrarrestado. Veremos cómo resulta y en qué termina TweetDeck ahora que tiene nuevos dueños.

Link: Twitter to buy TweetDeck for $40 million (TechCrunch)

Los detalles del acuerdo (como el dinero que se pagó) no han sido revelados, pero Tagged afirmó que planea mantener funcionando a Digsby como un producto independiente. “Ellos tienen experiencia y tecnología en comunicaciones en tiempo real que queremos usar para impulsar en mensajería instantánea, chat grupal, videochat, etc. La mensajería es uno de los productos más requeridos en Tagged”, afirmó el CEO de la red social, Greg Tseng, a TechCrunch.

Digsby tiene 3 millones de usuarios registrados. El servicio de mensajería indicó por su parte que toda la información de usuarios está bien asegurada y encriptada de modo que los empleados de ninguna de las dos empresas pueden acceder a ella.

Links:
- We’ve been tagged! (Digsby)
- Tagged buys popular social/instant messaging client Digsby (TechCrunch)

¿Me apunto a todos los newsletters de estas Web de descuentos? Esa es una opción, aunque no muy recomendable, te lo digo por experiencia propia: Intento cazar las mejores ofertas y promociones de la Red, pero eso de despertar cada mañana con el buzón lleno de promociones, no es productivo para comenzar la jornada laboral, ni sano para tu bolsillo…

Sin embargo, hay una opción de la que me enteré hace poco, y que puede hacernos la vida más fácil a los cazadores de ofertas Web: “Dscuento“, un portal cuya misión es recopilar las mejores ofertas de la Web. Vamos, que es como un buscador de promociones, y te las reúne en sola Web.

Conversamos con Juan Andrés Peiro, su responsable de marketing y comunicación en España, quién nos contó que Dscuento se trata de un emprendimiento nacido en Berlin, y fundado por dos estudiantes alemanes relacionados con el sector de Internet. Y aunque es un proyecto joven (el primer portal se puso en funcionamiento en enero, en Brasil) ya cuentan con presencia en países como Turquía, Italia, Brasil, México, Argentina, India, Indonesia, Filipinas, Reino Unido, China, Alemania, Australia y Francia, y España.

Su funcionamiento es muy simple: Dscuento selecciona y clasifica diariamente los cupones de descuento dejándolos al alcance del usuario de una manera simple y clara. Pero son más que una suerte de “intermediarios” entre el internauta y el sitio de ofertas: Hacen un ranking con las opiniones y experiencias de compras de los usuarios, que bien puede servir de referencia para encontrar los mejores sitios de compra colectiva y venta privada.

La idea que comenzó entre unos pocos amigos ya cuenta con 25 personas en plantilla, repartidas en los países donde opera Dscuento. En España hay cuatro trabajadores, según nos cuenta Peiro. Y claro está, al saber que el servicio es gratuito para los usuarios, seguro te estás preguntando sobre el modelo de negocio y sobre ¿qué ganan los emprendedores tras Dscuento? Pues su responsable de comunicación y marketing en España nos lo explicó así:

El modelo de negocio es hacer de intermediario entre los usuarios y los portales de compra colectiva y clubes de venta privados. Siendo así, al generar visitas a estos sitios, aplicamos unas tarifas de CPC (coste por click) dado que el visitante ha llegado a ellos a través nuestro”.

Definitivamente, Dscuento llega al mercado español para ayudar a los internautas: En España existen multitud de páginas de cupones de descuentos, por lo que resulta muy trabajoso navegar por cada una de ellas introduciendo nuestros datos personales y realizando la misma búsqueda una y otra vez. Sin duda el modelo va a pegar, porque esto de los clubes de compras en Internet se va extendiendo a nivel mundial, así que desde FayerWayer no queda más que desearles mucha suerte a estos emprendedores tecnológicos.

¿Qué puedes encontrar u ofrecer en Gígalo? Pues casi, casi de todo: Desde el trabajos de diseño (logotipos, webs), servicios de traducción, clases particulares (idiomas, prácticas deportivas), servicios en social media (SEO, SEM, distribución de información), grabaciones de vídeos y canciones… Para todos los gustos y necesidades. ¿El precio? Pues por estos miniservicios, también llamados “Gigs” se pagan 5 euros.

Un dato muy importante: El precio de 5 euros se aplica al primer trabajo que un profesional realiza para un cliente pero no para otros trabajos contratados más adelante cuyo precio podrá ser superior.

Así que Gígalo resulta de utilidad, por ejemplo, para jóvenes profesionales que quieran dar a conocer su talento y capacidad a través de trabajos puntuales, y también para evaluar la relación cliente-proveedor, de cara a ir a más compromisos.

Y es que la función de Gígalo, start-up de orígen alemán fundada en 2011, es la de conectar: La empresa ofrece la plataforma donde se publicitan los servicios, el soporte a través del que se comunican el proveedor y el cliente, se encarga del cumplimiento de la orden, gestiona el pago y se encarga del servicio al cliente.

Así, un vez que el cliente ha acordado el servicio que contrata con el proveedor, Gígalo recibe el pago del cliente y reenvía el dinero al vendedor solo si el servicio o “Gig” se ha llevado a cabo.

El proceso de pago internacional es completamente seguro y tanto los vendedores como los clientes pueden utilizar diferentes opciones de pago, como PayPal, Visa, Dineromail, entre otros. Sin duda, Gígalo resulta un servicio interesante sobretodo para conocer la capacidad de respuesta de un proveedor determinado, o el nivel de responsabilidad a la hora de pagar que tiene un cliente.

Pronto el servicio estaría disponible en Latinoamérica, según han adelantado sus desarrolladores. Mientras, acá un vídeo de cómo funciona Gígalo:

Click aqui para ver el video.

Link: Gigalo.es aterriza en España y Latinoamérica (Bureau)

En un artículo publicado por Sun, Oracle señala que el home del sitio http://www.sun.com cerrará el 1 de junio. La mayor parte del contenido del sitio ha sido trasladado a BigAdmin, OpenSolaris.com y la comunidad de desarrolladores de la Oracle Technology Network (OTN).

Lo único que estaría quedando pendiente, aparentemente, es la lista de compatibilidad de hardware, que será trasladada a otra parte en el futuro cercano.

Sun.com es el 12º dominio “punto com” más antiguo, registrado cuatro años después de la fundación de la compañía en 1982, y Oracle no pretende botarlo a la basura. Muchos servicios en producción utilizan todavía el dominio sun.com y no pueden dejarlos botados, pero sí es definitivo que página web www.sun.com como tal va a redirigir a un subsitio de Oracle.

Oracle adquirió Sun el año pasado, desarmando y fusionando sus operaciones desde entonces, algo que no siempre ha sido fácil para la compañía de Larry Ellison. Uno de estos casos es el de OpenOffice, proyecto que fue abandonado por todo el mundo (menos por Oracle) para formar la Document Foundation y crear LibreOffice, una alternativa “realmente libre” del software.

OpenSolaris también se suspendió cuando varios de los miembros del proyecto lo abandonaron ante la sensación de que Oracle los estaba ignorando, y luego de que la empresa señalara que el proyecto como lo había concebido Sun estaba muerto.

Link: Sun.com will disappear after June 1 (OTN Garage vía The Register – Gracias Hardticky!)

El rumor venía desde la publicación del libro “The Facebook effect” de David Kirkpatrick. En él, el autor revela los intentos que hizo Steve Ballmer por comprar Facebook en el año 2007. Intentos que claramente no fueron exitosos. Pero como no era más que un rumor, esta semana, en la conferencia “Cómo ser adquirido” en Francia, se le consultó a Fritz Lanman (director de adquisiciones y estrategia) si la historia era verdad. Y dijo que sí.

Lanman comentó que los intentos de compra surgieron porque Microsoft vió que Facebook era una compañía similar. Además, dijo que no sería extraño que Facebook llegara a tener el mismo valor que Microsoft en términos económicos.

Según el libro, Microsoft trató de comprar Facebook por US$ 15 mil millones. El propio Steve Ballmer le habría dicho a Mark Zuckerberg: “¿Por qué mejor no te compramos por US$ 15 mil millones?”. A lo que Zuckerberg habría dicho “No quiero vender la compañía a menos que pueda mantener el control”.

El libro cuenta que después de esta conversación, Ballmer trató de crear una estrategia que le permitiera comprar Facebook en etapas en varios años, para que Zuckerberg pudiera mantener el control, pero igual terminó rechazando las ofertas. Finalmente, Microsoft invirtió US$ 240 millones en la red social y ahora trabajan juntos en el tema de las búsquedas.

Link: Facebook rejected Microsoft offer (The Telegraph)

Era un trato demasiado bueno para Google, no podía ser tan simple. Según varios reportes con fuentes dentro de la compañía, Groupon habría rechazado la oferta de compra de Google. Y era por mucho más de lo que pensábamos.

Según Bloomberg, Google habría ofrecido US$6 mil millones por Groupon, mucho más que los US$2500 millones reportados a comienzos de esta semana. Es una sorpresa esta decisión, especialmente considerando que los 3 co-fundadores se habrían hecho millonarios y probablemente podrían haber seguido trabajando en la compañía bajo la marca de Google.

Al parecer, la decisión se tomó el miércoles en una reunión del directorio de la compañía y según una fuente la razón sería que la compañía estaría generando mucho más dinero que el pensado. Se hablaba de ganancias anuales por US$ 500 millones cuando en verdad serían de US$ 2000 millones.

Hasta ahora, nadie de Google o de Groupon ha confirmado esta noticia. Ya se rumorea que tras la fallida adquisición, Groupon estaría pensando en salir a la bolsa para buscar más inversionistas.

Link: Sources: Groupon rejects Google’s offer; will stay independent (Chicago Breaking Business)

Según “fuentes cercanas a la operación” – anónimas por supuesto – el gigante de Mountain View habría pagado US$2.500 millones por Groupon, de acuerdo a lo que informa VatorNews.

La adquisición no ha sido confirmada por ninguna de las partes.

Yahoo había intentado comprar Groupon hace algunos meses, pero sus negociaciones fracasaron. Groupon se ha convertido en un sitio de gran éxito desde su lanzamiento en noviembre de 2008, avaluado en US$1.000 millones a la fecha. Según los reportes, el sitio tiene ingresos por más de US$50 millones al mes – lo que explica por qué aparecen clones de la idea todos los días.

Si la adquisición resulta ser cierta, Google podría tener planes para fusionarla por ejemplo con su directorio de lugares, Google Places. Google no ha dicho nada respecto de esto, pero se espera que alguna declaración aparezca dentro de poco confirmando – o desmintiendo – el rumor.

Link: Today’s big rumor: Google buys Groupon for US$2.5 billion (Mashable)

El club virtual

Si yo tuviera US$335.000, haría muchísimas cosas, pero ninguna de ellas sería comprarme un club que sólo existe en un videojuego.

Yan Panasjuk, sin embargo, lo hizo, y adquirió por esa masiva cifra una discoteca en el juego de ciencia ficción online Entropia. El club no era nada pequeño: cuenta con siete bio-domos, un estadio, discoteca y un mall para ir de compras. El único detalle es que está hecho de pixeles.

Panasjuk habló con la revista Forbes para explicar por qué hizo la compra:

Cuando recién se inventaron las películas, había muchos críticos que decían que eso era un asunto ridículo y que nunca se podría generar dinero real una vez que dejara de ser algo novedoso. La última vez que revisé, Avatar se había embolsado USS$2.700 millones a nivel mundial. (…) Los universos virtuales son el próximo paso lógico en el mundo del entretenimiento, y aunque hay muchos críticos y gente que sacude la cabeza, están aquí para quedarse y ganar espacio entre los grandes”

Entropia tiene una economía basada en dinero real – los “dólares entropianos” se pueden canjear por dólares reales a una razón de 10:1. De este modo, se pueden generar negocios de verdad dentro del juego. Por ejemplo, algunos venden bienes virtuales y servicios dentro del juego, generando efectivamente ganancias.

Panasjuk, que es un ingeniero en software y tiene 35 años, lleva 10 años jugando Entropia e invierte entre 10 a 20 horas en el juego por semana. Ahora que hizo esta supercompra, pretende aumentar su tiempo de juego entre 40 y 60 horas semanales, y adelantó que tiene grandes planes para su nuevo club.

Link: Meet the man who paid a record US$335.000 for virtual property (Forbes)

Microsoft anunció la compra de Canesta, una compañía que se dedica a desarrollar sensores 3D para NUIs (Natural user interfaces). Las NUI son aquellas interfaces que no necesitan de un periférico para funcionar (teclado, mouse, joystick) sino que obtiene instrucciones desde los mismos gestos de la persona.

Canesta fue creada en 1999 y hasta ahora ha juntado alrededor de US$ 60 millones en financiamiento. Varias compañías han invertido en ella para que desarrollen soluciones para sus productos, como Honda, que quiere sensores externos para sus autos para evitar accidentes.

¿Qué es lo que quiere lograr Microsoft con la compra? Pueden ser dos opciones. Una, que quiera desarrollar nuevas NUI para, por ejemplo, tener control de movimientos en Windows 8 o para próximas versiones de Kinect. Lo extraño es que esta primera versión del control de la Xbox 360 usa tecnología 3D del competidor de Canesta, PrimeSense.

La otra posible razón de la compra es tener control sobre las 44 patentes que tiene registradas Canesta sobre este tipo de tecnología. Si es dueño de las patentes, Microsoft puede seguir desarrollando sus productos sin temor a problemas legales.

Link: Microsoft’s newest acquisition is about 3-D gesture controls (Mashable)

El consejero delegado de BuyVip ha salido a desmentir la transacción, pero según fuentes internas de la firma española comentaron a CincoDías, 35 socios están llamados a firmar ante un notario el traspaso de sus acciones a los norteamericanos.

Según las mismas fuentes, algunos de los propietarios de BuyVip ya han firmado la venta a Amazon, pero ésta no ha oficializado la compra porque no se conforma con un trozo del pastel, sino que quiere el 100% del negocio…

Y es que de concretarse la operación (por la que se rumora Amazon desembolsará 80 millones de euros), los estadounidenses no sólo incursionarán en el mercado español, sino también en Polonia, Portugal, Holanda, Alemania, Austria e Italia, a donde BuyVip se ha expandido recientemente.

Eso sí, los norteamericanos estarían comprando a la empresa en su mejor momento: Está previsto que BuyVip cierre el 2010 con una facturación cercana de 140 millones de euros, lo que representa un crecimiento muy cercano al 100% respecto al 2009… Nada mal para ser un año de “crisis” ¿no?

Link: Amazon ultima la entrada en España con la compra de BuyVip

Al mismo tiempo, el acuerdo fue firmado por Armstrong y Michael Arrington, dueño del sitio, sobre el escenario de la conferencia Disrupt, que se desarrolla en San Francisco.

Los términos monetarios de la adquisición no fueron revelados en el comunicado.

“TechCrunch y AOL comparten una pasión motivante por las noticias tecnológicas de calidad y la información, y estamos complacidos de ser parte de la familia AOL. Esto representa una oportunidad para extender la marca TechCrunch mientras complementamos el genial trabajo de sitios como Engadget y Switched”, afirmó Heather Harde, CEO de TechCrunch.

Será interesante ver qué sucede con el panorama de blogs tecnológicos en inglés con esta compra.

Link: Tim Armstrong: We got TechCrunch (TechCrunch)

De acuerdo a lo que reporta el sitio GigaOm, el anuncio de adquisición probablemente será dado a conocer durante Disrupt, la conferencia organizada por el blog que se está desarrollando en este minuto en San Francisco.

TechCrunch es un blog fundado por el abogado Michael Arrington en 2005, enfocado en hablar sobre emprendimiento tecnológico y nuevas empresas y servicios del sector. Está concentrado en Estados Unidos, pero también se han hecho referencias a compañías en otros lugares del mundo.

El blog ha ganado gran relevancia en los últimos años, y sostiene diversas conferencias para hablar sobre el tema, siendo Disrupt una de las más grandes, que está ocurriendo esta semana.

AOL en el pasado compró Weblogs, la compañía que está detrás de sitios gigantes como Engadget. Esto ha ayudado a AOL a reponerse en algo de las sangrientas pérdidas de tráfico que acarrea, y tras la compra de Weblogs en 2005 ya se había estado rumoreando que AOL estaba interesado en comprar otros sitios tecnológicos de la red. Mientras tanto por acá no nos han llamado, así que no se preocupen que no nos ha comprado nadie.

Link: AOL Close to Buying TechCrunch (GigaOm)