¿Además de las redes sociales tambien va a cambiar el mundo de los recursos humanos? ¿Y el de la realización de vídeo?

Bueno, no es para tanto, pero digamos que destila humor a raudales y hasta podemos ver al CEO de la red social de microblogging, Dick Costolo, cómo nunca antes hubieramos imaginado.

Y después de todo, además de las risas, el vídeo cumple su función. Si después de verlo no quieres trabajar en Twitter es que no tienes sentido del humor. O no eres ingeniero, claro. Lo mejor es que lo veáis y dejéis vuestros comentarios.

Click aqui para ver el video.

Link: Twitter’s Recruitment Video is Awful-Fantastic (geekosystem)

La noticia suena lógica luego de lo ocurrido con HP y webOS, de hecho dicen algunas fuentes que el ex-CEO no se paraba por las oficinas desde hace meses. Luego del incidente, a Rubinstein le fue asignado un puesto de “vicepresidente sénior de innovación de producto” dentro del Personal System Group en HP.

El comunicado de prensa de ese entonces apuntaba que Rubinstein ayudaría en la parte de innovación dentro de las lineas de producto de HP, gracias a su aportación con webOS. La realidad es que muchos vieron ese movimiento como la antesala de su retiro.

Curiosamente el retiro fue planeado desde antes del incidente, ya que Rubinstein tenía la intención de moverse después de lanzamiento de la TouchPad, no importando lo que ocurriera. En una entrevista concedida a The Verge, el ex-CEO de Palm dijo que se quedó en HP por petición de Todd Bradley para apoyarlo en el periodo de transición de webOS.

Después ocurrió lo que todos sabemos y Rubinstein terminó en una playa de México tomando margaritas y tratando de definir qué es lo que hará en los próximos meses. Suponemos que con el currículo que tiene no tendrá problemas en conseguirse otro proyecto.

Links:
- Former Palm Head Jon Rubinstein Leaves Hewlett-Packard (AllThingsD)
- An exclusive exit interview with Jon Rubinstein (The Verge)

Thompson presidió la compañía de pagos de eBay desde 2008, donde -como apunta Yahoo en su comunicado- ayudó a posicionarla como una importante fuerza dentro de la escena de pagos online. En dicho período aumentó su base de usuarios en más del doble (de 50 millones a 104 millones de usuarios activos en 190 países).

Roy Bostock, presidente del directorio de Yahoo y el mismo que despidió a Bartz por teléfono, sostuvo que “Scott trae a Yahoo un registro probado (…) para volver a encender la innovación y manejar el crecimiento, precisamente la fórmula que necesitamos en Yahoo”.

Link: Yahoo! Appoints Scott Thompson Chief Executive Officer (Yahoo News Center)

Ahora os hablaré de una petición que han hecho desde el Gobierno de cataluña al presidente de la red social de microblogging: Traducir Twitter al catalán.

Así, Josep Martí i Blanch, secretario de Comunicación de la Generalitat, ha enviado una carta a la empresa norteamericana para exigir que hagan una versión en catalán de la red social de los 140 caracteres.

La carta fue enviada el pasado 20 de sepriembre, a pocos días de que en Twitter se diera espontáneamente una “campaña” para pedir la traducción, que hizo a la etiqueta #twitterencatala un trending topic en España.

Dirigida a Dick Costolo, CEO de Twitter, en la comunicación Martí argumenta las razones por las que las autoridades catalanas elevan tal solicitud de traducción, resaltando que  “11 millones de personas entienden y 9 millones hablan” el catalán, y que el 46,5% de los usuarios de internet en Catalunya utilizan este idioma en la red”.

En la misma comunicación al CEO de Twitter, Martí ha recordado que redes sociales como Facebook y Youtube cuentan desde hace tiempo con su versión en catalán:

“Los catalanes cuentan con un fuerte posicionamiento en el mundo de internet y de las redes sociales: representan la octava fuerza en el mundo de los blogs y la 14ª en Google, en la que -como Wikipedia- existe una versión en nuestra lengua. También hay una versión en catalán de Facebook (desde mayo de 2008) y de YouTube (desde enero de este año)”.

¿Qué os parece esta petición?

Links:
- La carta de Josep Martí i Blanch a Dick Costolo
- El Govern pide al consejero delegado de Twitter la versión de la red social en catalán (El Periódico)

En este momento se ha empezado a correr la noticia que muchos temían desde que el fundador y líder espiritual de Apple decidió anunciar su retiro de la empresa. Steve Jobs ha muerto a los 56 años.

No se han confirmado las causas del deceso de Jobs, pero hace tiempo que estaba visiblemente complicado por el cáncer pancreático que lo aquejaba desde el 2004. Nacido en California en 1955, fue el fundador de la empresa con más valía a nivel económico en el mundo. Justo ayer la comunidad aficionada a Apple contemplaba la primera presentación de productos de otoño en la que no participó y que fue conducida por Tim Cook.

Apple ha dispuesto de una liga dentro de su sitio oficial para que aquellos que así lo decidan, compartan sus pensamientos acerca de Steve Jobs.

En su página, la compañía de Cupertino expresó las siguientes palabras para Jobs:

Apple perdió a un genio visionario y creativo, y el mundo ha perdido a un ser humano increíble. Aquellos que hemos sido lo suficientemente afortunados de conocer y trabajar con Steve, hemos perdido a un querido amigo y un mentor inspirador. Steve deja atrás una empresa que sólo él pudo haber construido, y su espíritu será por siempre la fundación de Apple.

Descanse en paz.

Ahora es Jack Ma -CEO de Alibaba- quien señaló públicamente que estaban muy interesados en adquirir Yahoo!, compañía que en el año 2005 adquirió el 40% de la propiedad de Alibaba desembolsando US$ 1.000 millones.

De hecho Ma fue un poco más allá al señalar que un grupo importante de inversionistas se habían contactado con la empresa asiática que dirige para formar parte del negocio, aunque no se animó a señalar el monto que estarían dispuestos a cancelar para concretar la operación.

Recordemos que hace dos años Microsoft estuvo dispuesta a pagar US$ 45 mil millones por Yahoo!, aunque en la actualidad las cifras que se manejarían entre los posibles compradores serían bastante inferiores.

Link: Alibaba CEO says he’s interested in buying Yahoo (WSJ)

Pero el problema de la compañía, según el New York Times, está en el directorio de la firma. Como recordarán algunos, el actual CEO Léo Apotheker fue contratado por HP después del despido de Mark Hurd, en medio de un escándalo de acoso sexual. La contratación de Apotheker, sin embargo, fue hecha a la rápida y sólo cuatro de los 12 miembros del directorio se reunieron con él antes de contratarlo.

Para buscar un sucesor de Hurd se creó un comité compuesto por esas cuatro personas, que evaluaron a algunos candidatos, donde Apotheker fue el que llegó a la final. De acuerdo al periódico:

Antes del voto final por Apotheker, los miembros del comité de búsqueda de HP urgieron nuevamente a los demás directores a reunirse con él. Nadie aceptó. Al menos un director, Lucille Salhany, intentó demorar el proceso, manifestando su preocupación de que “nadie lo conoce. Estamos seguros?” Pero sus preocupaciones no fueron tomadas en cuenta. “Entre los finalistas, él era el mejor de un grupo muy poco atractivo”, señaló un director”

Apotheker fue anteriormente CEO de la empresa alemana SAP por sólo 7 meses, obligado a salir del cargo debido a una demanda de derechos de autor puesta por Oracle contra la compañía. Dato que los directores de HP manejaban vagamente.

Para agregar más drama al asunto, ayer surgieron rumores que según la agencia Bloomberg apuntan a que Apotheker será despedido de su cargo, a menos de un año de haber asumido, y a un mes de anunciar que la empresa posiblemente se dividirá.

Desde noviembre pasado, cuando Apotheker tomó el puesto de CEO, las acciones de HP han caído 47% y los cambios de estrategia de la empresa han causado la “exasperación de los inversionistas”, según dijo un analista a la agencia de noticias.

El directorio de HP tiene una reunión general esta semana, donde se espera que se re-examine la idea de dividir la compañía en dos, además de evaluar la situación de Apotheker. Si llega a ser despedido, sería el tercer CEO consecutivo que ha sido forzado a salir por el directorio (primero Carly Fiorina, luego Mark Hurd). Mientras tanto, ya hay rumores de que la sucesora en el puesto podría ser Meg Whitman, ex CEO de eBay, que podría incluso asumir esta misma tarde. Como sea, lo que le espera a HP no es una tarea fácil.

Links:
- Voting to hire a chief without meeting him (The New York Times)
- HP’s board is said to weigh ousting Apotheker adter less than year as CEO (Bloomberg)
- Exclusive: Whitman expected to get HP CEO nod after markets close (and not for the interim either) (AllThingsD)

Según Bloomberg, luego de los malos resultados que ha tenido la empresa en el último año, y tras el despido de Carol Bartz, AOL estaría intentando nuevamente fusionarse con Yahoo.

El despido de la CEO de Yahoo habría sido la última razón que motivó un nuevo intento de fusionar ambas compañías. El primer acercamiento entre las empresas se produjo en 2008, luego de que Yahoo rechazara la oferta de compra de Microsoft. El año pasado también se rumoreó la unión como parte de un plan que separaría los servicios de AOL.

Hasta ahora, serían algunos representantes de AOL los que estarían en contacto con algunos consejeros de Yahoo, aunque según afirmó una fuente a CNBC, Yahoo no estaría interesado en juntar las compañías.

¿Es una mala idea? Honestamente, es mejor que hacer nada. Yahoo está perdiendo valor cada día, llegando a valer la mitad de lo que Microsoft ofreció en 2008. Por otra parte, AOL no logra encontrar rumbo, incluso tras la integración del Huffington Post (que al parecer sólo ha generado problemas, como la salida de los editores de Engadget y ahora el despido/renuncia de Michael Arrington de TechCrunch). Quizás si se fusionan logran convertirse en un competidor interesante.

Link: AOL Eyes Merger With Yahoo (Mashable)

Bartz conversó con la revista Fortune, explicando su despido. La ex gerente estaba participando en una conferencia sobre tecnología de Citigroup en Nueva York, y le solicitaron que ella llamara al presidente del directorio de Yahoo, Roy Bostock, a las 6 de la tarde. Cuando llamó, dijo, Bostock empezó a leerle un documento redactado por abogados para despedirla.

Bartz explicó que “quieren un crecimiento de los ingresos, aún cuando fueron informados que no habría aumentos hasta 2012″. Carol Bartz llegó a Yahoo en 2009 después de trabajar en Autodesk. Aunque recortó costos y mejoró los márgenes de ganancias, no logró los resultados que se esperaban para la compañía, en una situación crítica frente a la competencia de gigantes del internet como Google y Facebook.

Según Bartz, el acuerdo que ella cerró con Microsoft hace dos años, hace que Yahoo le entregue 12% de sus ingresos a Microsoft, lo que limita su crecimiento en este momento pero ayudará en el largo plazo. La ex-CEO criticó al directorio, afirmando que están actuando de esta manera por las críticas que han recibido desde que rechazaron ser adquiridos por Microsoft. “Ahora quieren demostrar que no son los estúpidos que son”, dijo.

Después de recibir la llamada telefónica, Bartz escribió un e-mail a los 14.000 empleados de Yahoo, informando que la habían despedido. Sobre la elección de su sucesor, Bartz señaló que “deberían traerme de vuelta. Yo sabía qué hacer”. Bartz sigue siendo miembro del directorio de Yahoo, y afirmó que planea continuar en la compañía de esta forma – no quiero imaginarme lo interesante que serán las reuniones ahí.

“Quiero asegurarme que los empleados no piensen que los he abandonado. Nunca los abandonaría”, dijo. Pese a estar enojada, agregó que “le deseo a la gente de Yahoo lo mejor, porque es una fantástica franquicia”.

Link: Carol Bartz exclusive: Yahoo “f—ed me over” (Fortune)

(cc) magerleagues

Carol Bartz, quien obtuvo el cargo de CEO de Yahoo hace tres años con la bullada salida de Jerry Yang, fue despedida por la compañía.

Estoy muy triste de contarles que he sido despedida por teléfono por el presidente del directorio de Yahoo. Ha sido un placer trabajar con todos ustedes y les deseo lo mejor en el futuro”, escribió Bartz en un correo electrónico a los empleados de la compañía.

Según fuentes de All Things D, tanto el presidente del directorio, Roy Bostock, y el director y co-fundador de Yahoo, Jerry Yang, informaron a Bartz por teléfono sobre la necesidad de hacer cambios.

No está claro qué sucederá a continuación, considerando que Yahoo está un tanto en el limbo. La medida, eso sí, fue bien recibida en el mercado bursátil, con las acciones de Yahoo subiendo más de 6% en las transacciones tras el cierre.

Mientras se busca otro CEO, el gerente de finanzas, Tim Morse, tomará el cargo de forma interina.

Los rumores ahora giran alrededor de un posible acuerdo mayor en torno a la empresa. Recordemos que la salida de Yang se produjo luego que éste rechazara vender la empresa a Microsoft.

Aunque Carol Bartz tomó buenas decisiones dentro de Yahoo, su desempeño no ayudó a mejorar los resultados de la empresa. Tampoco trajeron innovación o una nueva estrategia para la alicaída compañía. Aún así, Yahoo sigue concentrando una gran cantidad de tráfico de internet, sobre todo en Estados Unidos.

Link: Exclusive: Carol Bartz out at Yahoo; CFO Tim Morse named interim CEO (AllThingsD)

El mes de Julio nos dejó en España la presentación de FictionCity, la red social para artistas, quizá el proyecto latinoamericano más ambicioso en este campo. Poniendo rostro y neuronas como fundador y CEO de la iniciativa está Silvio Pestrin Farina, argentino que estuvo detrás del auge de Patagon y que tras un breve tiempo de retiro ha vuelto a la acción para impulsar este proyecto.

Durante su presentación en Barcelona lo que más llamó mi atención no fue solo la ambiciosa propuesta de red social (con una estructura modular que irá sumando nuevos apéndices a esta FictionCity nativa) sino la claridad del desarrollo del proyecto y el modelo de negocio. Toda una lección práctica de emprendimiento.

Pasado un tiempo, es el momento de conocer un poco más esta red social de la mano de su creador. Un tipo que viste de traje y lleva sendos kanjis tatuados en sus brazos siempre merece mi atención:

- ¿Cómo surge la idea de hacer una red social pensada para artistas?

FictionCity surge de observar la necesidad única y global que todo artista manifiesta, que es el hecho de trascender. Para que un modelo de negocios en Internet sea exitoso, debe responder a una necesidad específica, de aquí el nacimiento de FictionCity, como único espacio global para artistas, diseñadores, creativos y todo aquel que disfrute o quiera participar de expresiones artísticas en cualquiera de sus formas.

- ¿Qué aporta FictionCity al mundo de las redes sociales? ¿Crees que hay saturación o aún queda un ancho margen de propuestas?

Sin dudas la posibilidad que le da la plataforma a los artistas de trascender, de dejar una marca, su propia huella, es única. Nuestra propuesta “Be you, go Global”, en donde apuntamos a permitir al artista salir al mundo, multiplicar las miradas, obtener una visión crítica y por supuesto al enriquecimiento que genera la relación con otro, que puede derivar en vínculos profesionales, de colegas, de equipos multidisciplinarios etc. FictionCity satisface una necesidad específica que tiene que ver con el hecho personal y profesional de hacerse conocer, de mostrarse desde otra perspectiva, que es la del talento mismo, de una manera integrada y total de las mejores herramientas multimedia y tecnológicas que hoy conoce el mercado.

Hoy nos encontramos con una multiplicidad de propuestas de redes y plataformas sociales, tendrán éxito solo aquellas que respondan a una demanda, que llenen un espacio vacío y atiendan una necesidad particular como hacemos en FictionCity. Las demás serán completamente ignoradas.

- ¿Os fijasteis en alguna como modelo?

FictionCity fue pensada fuera del entorno de Internet, desde la observación y con la mirada puesta en lo que pasa en la vida real. Sólo basta analizar fenómenos como “Got Talent” o “American Idol” para darse cuenta de que las oportunidades son pocas y de que existe muchísimo potencial artístico desaprovechado. FictionCity es justamente el ámbito donde volcar todo ese potencial, constituyéndose como la primera plataforma íntegramente pensada para artistas que les permitirá trascender.

- ¿Cuál es el horizonte de FictionCity? ¿A dónde os gustaría llegar y cuáles son vuestras previsiones?

Nuestro primer objetivo ya está cumplido: constituirnos como la primera plataforma íntegramente pensada para artistas, el ámbito que nuclea a artistas, diseñadores y creativos globalmente. Nuestro horizonte es casi ilimitado, como el arte y los avances de la tecnología, pero tenemos un camino planificado para expandirnos y avanzar.

- ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento y ampliación de la red (TV y demás)?

FictionCity posee una estructura sólida con varios pilares, algunos de las cuales ya están completamente desarrollados y próximos a lanzarse en diversos eventos que se llevarán a cabo en las ciudades de Nueva York, Bogotá, DF, San Pablo y Buenos Aires; otros, en cambio, están en la fase final de desarrollo.

Nuestro próximo objetivo a corto plazo es lanzar FictionTV, siempre bajo el esquema “Be you, Go Global”, cuyo concepto estará presente en todas las plataformas. Por supuesto que, además, el crecimiento estará dado por la cantidad de miembros registrados y por las organizaciones, instituciones, compañías y grupos que quieran formar parte de FictionCity generando acciones de responsabilidad social empresaria y campañas de web marketing.

- ¿Habrá aplicación para dispositivos móviles?

Las aplicaciones para smartphones están en la etapa de testing y muy pronto estarán operativas. Ya estarás en breve escuchando sobre eso!

- El proceso de financiación de FictionCity implicó acudir a pequeños inversores alejados de la webesfera, ¿creéis que es un modelo exportable?

Absolutamente. Actualmente, los negocios vinculados al ámbito de arte y espectáculo están perdiendo espacio en los medios tradicionales y, de alguna manera, se encuentran obligados a entrar en el marco de Internet. El negocio de Internet está revolucionando usos y costumbres de una manera inigualable y en muy poco tiempo los negocios tradicionales necesitarán tener presencia en la Red ya que el consumo pasará inevitablemente por aquí. En 10 años posiblemente, los empresarios más poderosos y ricos no serán los mismos de hoy, salvo que ingresen en el mundo de Internet. Fictioncity es una excelente oportunidad de negocios para que esas compañías y/o empresarios inviertan en nuestra plataforma.

- ¿Cómo se vuelve a la Red tras triunfar, apartarse durante un tiempo y volver?

Lo que realmente me seduce y me llena de energía es encarar el desafío importantísimo de crear un espacio que genera oportunidades e innumerables posibilidades. Con FictionCity encontré el equilibrio justo de desarrollar una empresa rentable y que ésta, a su vez, se constituya como un espacio de expresión que permite trascender a muchos talentos anónimos. Esto, sin duda, me llena de orgullo.

- ¿Qué personajes o ejemplos de Internet te han inspirado?

Larry Page (Lawrence Page), uno de los fundadores y Director de Google… Un genio indiscutido, total y absoluto.

- ¿Cuáles crees que son las tendencias hacia las cuales va a converger en Internet en el futuro?

Desde un punto de vista simplificado, Internet es un canal que gestiona imágenes, videos, texto y audio. Todo aquello que eventualmente pueda ser creado o construido a partir de allí, queda dentro de la esfera de la imaginación. Si dentro del entorno de Internet se puede responder a una necesidad específica o facilitar procesos (de comunicación, de consumo, etc.), la gente utilizará y pondrá en práctica rápidamente las herramientas y aplicaciones que lo permitan. FictionCity, a través de sus distintas plataformas y micrositios siempre apuntará a atender las necesidades de artistas y amantes del arte en cualquiera de sus formas.

- ¿Por qué Messi no rinde con Argentina como en el Barça?

Muy buena tu pregunta… ¡Jaja! Barca ha logrado en estos años trabajar y construir con solidez un equipo,  y esto incluso se reflejó en el último mundial de fútbol. Esa construcción le permite a Messi jugar alcazando todo su potencial.

- Un sitio (aparte de Fiction City) y una aplicación que recomiendes.

Me gusta mucho la aplicación de Foursquare para smartphones y como sitio de Internet, Grooveshark, el catálogo de música online.

La semana pasada estuvo en Chile Michael Jones, CEO de la Agencia MEC para Latinoamérica y probablemente el hombre que más influencia tiene y que más campañas tiene en marcha en el subcontinente.

Después de 20 años en MEC, Jones no ha estado estacionado en un solo lugar, sino que ha recorrido el mundo haciéndose cargo de las unidades de Asia y Europa anteriormente, y ganando la tarjeta negra de viajero frecuente que te dan cuando cumples 10 millones de millas. No sabemos si era una broma, pero se veía igual a la que recibe George Clooney en “Up in the Air”.

Pero Jones no sólo vuela cientos de veces al año. También comanda las operaciones publicitarias en Latinoamérica, y por haber trabajado en tantos lugares llegó a nuestro continente con un trasfondo más amplio que le permitió apreciar las diferencias de esta región vs el resto del mundo.

Desde ese rol le preguntamos por la publicidad online: cómo evoluciona, si AdBlock Plus los tiene muy complicados, si es una industria que sufre mucho cuando hay crisis económicas y mucho más.

- ¿La publicidad online pierde o gana mercado cuando se viven inestabilidades económicas como la actual?

Hemos estado atravesando por una recesión durante los últimos tres años. Yo he  trabajado para esta industria en todo el mundo: he sido director en Asia Pacífico, Latinoamérica, Norteamérica y Europa, por los últimos 20 años, y he pasado por muchas recesiones publicitarias. Y esta última ha sido una de las más profundas que me ha tocado vivir.  Pero creo que ha sido algo muy bueno para la publicidad online en esta región.

Resulta que hace 3 años yo hablaba con los clientes sobre publicidad online y no me oían, porque era el 2% del mercado y preferían gastar en publicidad impresa, gigantografías, TV. Entonces yo les decía que iba a aumentar a 30% en 3 años (lo cual generaba risas) y  defendía el hecho de que en la publicidad online eres capaz de hacer seguimiento de cada click, de cada respuesta de tus clientes. Y eso era tomado a la broma.

Para la publicidad online, la recesión ha sido buena noticia, porque cuando hay crisis de pronto a los clientes les empieza a servir mucho que nosotros les podamos decir cómo gastar su dinero poniendo datos duros en la mesa. Podemos hablar de retornos de inversión al detalle y eso se vuelve necesario cuando tienen que maximizar el retorno de su inversión publicitaria.

- ¿Qué países de América Latina y el Caribe tienen el mayor potencial sin explotar en la publicidad digital?

Creo que la recesión económica ha sido  sido significativamente menor en Latinoamérica que en Norteamérica o Europa, por lo que a diferencia de esas economías maduras, en este continente no habrá un double dip. Eso los dejará con una posición más fuerte en comparación, en especial en los países con mercados más evolucionados: Brasil, México, Colombia, Chile, Argentina.

Ese potencial sin explotar yo lo tomo como la paulatina sofisticación en aplicar data points a la publicidad online para tener mejores targets, mejor ROI. Va a crecer el uso de tablets, y de lo móvil, en nuestro mercado. Además de hablar de Cost per Click, comenzaremos a hablar de Cost per Tap. Eso es bueno para los clientes porque es bueno para los consumidores.

- ¿Qué se hace con Adblock y otros bloqueadores de publicidad?

Los consumidores no quieren evitar la publicidad. Quieren que les ofrezcan algo por lo cual valga la pena aceptar esa publicidad.

El consumidor chileno promedio está expuesto a 1800 mensajes de marcas todos los días. Y la gente ha comenzado a bloquearlos y se ha vuelto más selectiva. Por lo tanto, el cliente tiene que hacer que valga la pena para el consumidor. Pasa con Hulu. A la gente no le importa un aviso de 20 segundos porque sabe que va a obtener contenido gratuito.
Sucede lo mismo con las aplicaciones. Pero debe tener un valor para eso. Hay que cuidar  la relación con el consumidor. Es lo que llamamos active engagement (atracción activa). Ya no hay que hablar de medios online u offline. Todos ellos se convertirán en medios online.

Éstos entregan inmediatez. Una persona puede postear un comentario negativo o positivo en la página de Facebook de una empresa. El desafío es monitorear la relación con el consumidor, que se ha vuelto más influyente en el proceso del marketing, y eso es bueno.

- ¿Sientes que está ocurriendo un cambio de foco desde la publicidad online de banners y links a una que se enfoca más en contenidos, como son el patrocinar análisis de productos y servicios o insertos en la forma de publiposts?

No estoy seguro de si es un cambio o una evolución. Lo que creo es que las agencias, los clientes y los consumidores se han vuelto más sofisticados. Y la manera en que llegamos a estos últimos tiene valer la pena para ellos. Se trata de signposting: aquí puedes encontrar más información. Nosotros, cuando vemos un aviso, no vamos a comprar a la tienda de inmediato, sino que investigamos acerca del producto en el celular, en un blog, etc.

En el caso de las pantallas, la gente se ha vuelto más lista (todos tienen bloqueo de pop-ups), por lo tanto, la comunicación debe atraer y para hacerlo debe ser valiosa. Ese es el desafío. Creo que los banners y links funcionan, pero tienen que estar muy bien orientadas, de la manera correcta y eso es cada vez más sofisticado. No es llegar y poner
un banner, ahora se compra el Cost per Action. No tengo problema con los banners o pop-ups porque yo pago solamente cuando funcionan.

- ¿Cuánto énfasis se le está dando a la inversión en publicidad digital específicamente para smartphones, tablets y Smart TVs? Será eso el nuevo negocio de la década que viene?

El 40% del acceso a internet en el Reino Unido actualmente es a través de smartphones. El celular es seguramente una de las tecnologías de la década. Por un lado, por su ubicuidad. Y por el otro, porque es una extensión de nosotros mismos: es incómodo usar un teléfono ajeno, porque hasta reemplaza tu tarjeta de crédito (en Europa y Japón). Es interesante ver cómo se están desarrollando los códigos QR en Latinoamérica, que en Asia se encuentran en todos lados. La gente está usando mucho más estos códigos para comprar.

- De hecho la cadena Jumbo mostró hace poco un sistema para comprar por celular usando una vitrina virtual en el metro.

¿En serio? Sorprendente! Escuché de algo así en Corea, no pensé que fuera practicable acá tan pronto. Igual creo que el desarrollo de la publicidad móvil aún es muy nuevo en LatAm y en Chile. Esto tiene que ver en parte con que  la penetración de los smartphones entre la población general de esta región todavía es muy baja.

Pero todo esto no son negocios nuevos. Son canales nuevos para el mismo negocio, y ese negocio implica transmitir al consumidor un mensaje consistente a través de todos los canales, para posicionar marcas fuertes y valiosas.

Aunque no estaba muy enterado respecto de las razones que llevaron a Jobs a tomar la decisión de irse, Woz espera que su amigo deje uno de los mayores legados en el mundo de la tecnología.

“Probablemente será recordado por los próximos 100 años como el mejor líder de negocio de nuestro tiempo”, dijo Woz.

“En una compañía tan grande como Apple, la cultura corporativa no cambiará drásticamente de la noche a la mañana. La calidad de la gente no cambia”, agregó, respecto a los temores que existen sobre los cambios que podrían llegar a la empresa con la salida. “Sólo espero que Steve este feliz, y que Apple esté en el mejor lugar donde haya podido dejarla para avanzar hacia el futuro”, afirmó.

Sobre el trabajo de Jobs, Woz dijo que “ha trabajado en sacar a la tecnología del panorama. Desde los inicios hasta ahora, su trabajo ha sido cómo hacer que algo parezca como si no fuera realmente una pieza tecnológica, en el sentido de que no tengas que aprender todos los pasos complicados para lograr hacer cosas. Cómo puedes acercar la experiencia cada vez más a tratar al computador como si fuera un ser humano, casi”.

Consultado respecto a por qué Apple se convirtió en la empresa que es ahora, Woz respondió que Jobs actuó como un político, que estaba creando el mundo en el que él quería vivir. “Steve pensaba muy rápido y quería hacer cosas, mientras yo quería construir cosas. Creo que ‘La rebelión de Atlas’ era una de sus guías en la vida”, dijo, citando la novela de Ayn Rand.

Woz dijo apoyar también la política de mantener secretos que tiene Apple. “Me gusta que se desarrollen productos sin estar influenciados por gente de afuera”, indicó.

Woz sólo fue realmente activo durante los primeros años de Apple, y conoce mejor ese periodo de la empresa. Sus capacidades ingenieriles y de experimentación han sido consideradas cruciales en el despegue de la compañía, al crear productos reales, mientras Jobs estaba más enfocado en el área de negocios. Woz sigue recibiendo un sueldo de Apple, pero no participa en las operaciones actuales de la empresa.

Link: Wozniak, Kerner, Haverty on Steve Jobs Resignation (Bloomberg vía Electronista)

Tim Cook, ingeniero industrial de la Universidad de Auburn y MBA de la Universidad de Duke, llegó a Apple en 1998, contratado para encargarse de las operaciones internacionales de la compañía. El ejecutivo había trabajado antes como gerente de operaciones en Compaq e IBM, de modo que venía de un mundo familiar.

A Cook, que asumió como gerente de operaciones en 2007, se le atribuye haber creado la capacidad de Apple de mantener un inventario bajo, enviar los productos rápido, y lograr márgenes de ganancia increíblemente altos en la venta de los productos (o sea, pueden culparlo por los precios).

Cook se refirió a la filosofía Apple en una de las últimas conferencias de resultados de ganancias, señalando que Apple sólo hace productos que su gente quiere poseer, y no persigue el precio más bajo. Cook cree que es trabajo de la empresa convencer a la gente de gastar un poco más en productos “significativamente mejores”. De modo que por ese lado al menos las cosas no van a cambiar.

Sin Jobs, Apple deberá enfrentar varios desafíos, entre ellos encontrar a un nuevo jefe de productos. Durante los próximos años no debería haber problemas porque lo que se va a lanzar ya está diseñado; sin embargo, para más adelante se necesitará a una persona con visión que pueda crear nuevos gadgets que encanten al público. El reto se lo llevan los herederos: Tim Cook, Phil Schiller (jefe de marketing), Jonathan Ive (jefe de diseño) y Scott Forstall (a cargo de iOS).

Actualización: El nuevo CEO envió una carta a los empleados de la compañía asegurando que “Apple no va a cambiar”.

Quiero que confíen en que Apple no cambiará. Aprecio y celebro los principios y valores únicos de Apple. Steve construyó una compañía y cultura que es diferente a cualquier otra en el mundo, y nos mantendremos fieles a eso – está en nuestro ADN. Vamos a continuar haciendo los mejores productos del mundo, que les den placer a nuestros clientes, y haremos que nuestros empleados estén increíblemente orgullosos de lo que hacen”, señala la carta.

También agradece a Jobs por haber sido su mentor, y espera que los guíe ahora como presidente del directorio de la empresa. “Confío en que nuestros mejores años están por venir, y que juntos continuaremos haciendo de Apple el lugar mágico que es”

Links:
- Tim Cook, Apple’s new CEO (This is my next)
- Apple COO Tim Cook could be in line to replace Steve Jobs (CNN Money)
- Apple to face a severe test without Jobs (FT)
- Tim Cook e-mails Apple employees: “Apple is not going to change” (Ars Technica)

Por medio de una breve y emotiva carta, Steve Jobs ha renunciado a su puesto como CEO de Apple. Jobs, de 56 años y que asumió el cargo directivo en 1997, anunció su salida a través de una carta a los empleados:

A la Junta Directiva y Comunidad Apple:

Siempre dije que si llegaba el día en el que ya no pudiese cumplir con mis obligaciones y expectativas como CEO de Apple, sería el primero en hacérselos saber. Desafortunadamente, ese día ha llegado.

De esta manera, renuncio como CEO de Apple. Me encantaría servir, si la Junta lo considera adecuado, como Jefe de la Junta, director y empleado de Apple.

Por lo que respecta a mi sucesor, recomiendo firmemente que sigamos con el plan de sucesión y nombremos a Tim Cook como CEO de Apple.

Creo que los días más innovadores y brillantes de Apple son los que vienen. Y anhelo el observar y contribuir a su éxito en un nuevo papel.

Algunos de los mejores amigos de mi vida, los hice en Apple y les agradezco a todos por tantos años en los que he sido capaz de trabajar a su lado.

Steve.

El anuncio se da a pocos días de que llegue septiembre, mes en el que Apple tradicionalmente presenta sus nuevas líneas de productos. Tim Cook había estado trabajando como CEO interino, debido a los problemas de salud de Jobs, así que su puesto se convertiría en permanente.

Link Steve Jobs Resigns as CEO of Apple (Yahoo! Finance)

(cc AllThingsD)

En una conversación en la conferencia D9, el CEO de Adobe, Shantanu Narayen, fue consultado sobre la polémica del año pasado ocurrida cuando Apple decidió no soportar Flash en sus dispositivos con iOS. Narayen fue rápido en responder.

Sí, la discusión se terminó desde nuestro punto de vista. Estamos muy emocionados por las oportunidades que tenemos. Estamos concentrados en eso.

La pregunta es si Adobe cederá para empezar a trabajar en HTML5, y Narayen también se refirió a eso diciendo que Adobe le da la bienvenida a la evolución del HTML, afirmando que están contribuyendo activamente al desarrollo del estándar a través de su experiencia tipográfica y de diseño.

Cuando se le preguntó sobre el dinero que Adobe recibe a través de Flash, el CEO le quitó importancia, afirmando que Flash genera “sólo una pequeña parte” de las ganancias de la compañía.

Link: Adobe CEO Narayen: Feud With Apple is Over (Wall Street Journal)

Hoy, el influyente inversionista David Einhorn generó una sacudida entre los medios económicos, emplazando directamente a Ballmer a dejar su cargo, por haberse quedado pegado en el pasado. No es la primera crítica de este tipo que recibe Ballmer, pero sí es la primera que viene de un inversionista de la categoría de Einhorn, cuyo fondo de inversión, Greenlight Capital, posee un 0,11% de la compañía.

“Le ha permitido a los competidores vencer a Microsoft en enormes áreas, incluyendo las búsquedas, software de comunicaciones móviles, tablets y redes sociales. Todavía peor, sus respuestas a estas fallas han sido verter una tremenda cantidad de recursos en esfuerzos para desarrollar su camino fuera de este hoyo”, agregó.

Einhorn afirmó que Ballmer necesita “darle la oportunidad a alguien más. Su presencia continua es la mayor amenaza a las acciones de Microsoft”.

Microsoft fue superado el año pasado como la compañía más valiosa en el sector de tecnología, e IBM le arrebató el martes pasado el segundo lugar que le quedaba. Habrá que ver si Ballmer decide por cuenta propia dar un paso al costado.

Links:
- Einhorn to Microsoft CEO: Bon Voyage, Charlie Brown (and don’t come back) (All Things D)
- Hedge fund star calls for Microsoft’s Ballmer to go (Reuters)

El CEO de Microsoft, Steve Ballmer, y el de Skype, Tony Bates, se subieron hoy al escenario para explicar algunos detalles de la venta del servicio de VoIP a la gigante del software, y cuál será el futuro de Skype dentro de la compañía.

Ballmer afirmó que “estamos comprometidos con los usuarios, queremos seguir construyendo sobre esa base como lo ha hecho Skype hasta ahora”, de modo que aparentemente no se planean mayores cambios al software y al servicio mismo por el momento.

También aseguró que “continuaremos invirtiendo en las plataformas de Skype fuera de Microsoft. Es fundamental para el funcionamiento de la plataforma. Somos una de las empresas que tiene un registro de haber hecho esto con otros de nuestros productos”, indicó Ballmer, lo que prueba que eso se repetirá con Skype, dijo. El CEO aseguró que quienes usan Skype en otros sistemas (Mac, iOS, Linux, Android, etc) podrán seguir confiando en el servicio.

Eso sí, se sugirió que podría haber adaptaciones (una vez que se superen los trámites legales) en sectores como:

• Skype en el Living: se hará congeniar al servicio en la TV aprovechando Xbox y Kinect
• Skype y Messenger: Windows Live Messenger tiene una gran plataforma de usuarios en América Latina, y aparentemente Microsoft planea aprovechar esto y reformular su sistema de chat para combinarlo con Skype. También podrá haber integración con Hotmail, lo que podría ofrecer un servicio similar a lo que entrega Google con su chat de video dentro de Gmail.
• Skype en empresas: (algo que podría significar competencia para servicios como el que presta Cisco para videoconferencias). “Queremos construir sobre el éxito de Lync y tenemos planes para mejorar”, dijo Ballmer. También se planea combinarlo con Outlook.
• Windows Phone: Hasta ahora es una de las pocas plataformas que no tiene una aplicación de Skype. Ballmer confirmó que se trabajará para integrar Skype en su sistema operativo telefónico.

Tony Bates señaló por su parte que este es “un gran día para Skype y para nuestros usuarios. Estamos muy emocionados con esta oportunidad”, y destacó lo que ha logrado Skype desde su lanzamiento en 2003.

El servicio tiene 170 millones de usuarios, una tasa de crecimiento de 40% anual y 600.000 nuevos usuarios registrados cada día. Bates pasará a ser el jefe a cargo de la División Skype de Microsoft, y reportará directamente a Steve Ballmer.

Link: Microsoft and Skype: Live webcast (Microsoft)

Acer está pasando por un periodo oscuro, pero están haciendo lo posible por salir, incluso un cambio de dirección. En la conferencia de inversionistas de Acer, en Suiza, el CEO interino de la compañía, JT Wang, anunció los cambios que se implementarán en la nueva era de Acer.

Wang anunció que ya no serán la empresa que saca más computadores al mercado. Su nuevo enfoque no estará en la cantidad, sino en la calidad. Esto significa pasar más tiempo buscando un valor agregado para sus productos, y a la vez, creando dispositivos que respondan a las necesidades de los usuarios.

En relación a esto mismo, el CEO señaló que ya está ocurriendo una revolución, refiriéndose al lanzamiento de Windows 8 en 2012, con el soporte que tendrá para plataformas basadas en ARM. Según Wang, esta movida de Microsoft cambiará completamente el diseño tanto de notebooks como de netbooks, lo que generará un mercado que Acer espera liderar.

Finalmente, se refirió al mercado de los tablets. Acer acaba de lanzar su tablet Iconia, y aunque las ventas han sido buenas, reconoció que durante el próximo trimestre no van a poder responder a la demanda.

Link: Acer changes business strategy from pushing volume to value, says chairman (DigiTimes)

(cc) Frank Kehren

Recordarán el caso del CEO de la empresa de dominios en internet GoDaddy, Bob Parsons, que consideró que era una buena acción dispararle a elefantes en África. Luego hizo un video y lo subió a internet, para mostrarle al mundo lo bueno que es él al deshacerse de elefantes a balazos.

El video despertó gran rechazo y mucha gente decidió dejar de usar los servicios de GoDaddy y cambiarse de compañía. Entre las que recibieron a los decepcionados ex-usuarios de GoDaddy está Namecheap, que ofreció ofertas especiales y donaciones para la organización Save The Elephants.

Así, la compañía reunió US$20.000 en donaciones. Es notable que el video haya llamado a la acción de las personas y generado protestas, lo que demuestra que sí hay gente preocupada de la vida de los animales y reconocen que hay formas más constructivas de ayudar a las personas de África que matando a los elefantes.

Link: Namecheap raises $20k for elephants in response to GoDaddy CEO killing one on video (Treehugger)

(cc) Wikimedia

Hoy comienza una “nueva era” para Google, al mando del co-fundador de la empresa, Larry Page, quien asume el cargo de CEO en reemplazo de Eric Schmidt. Schmidt pasará a ser ahora “presidente ejecutivo”, después de 10 años como gerente general.

Muchas cosas han cambiado desde que Larry Page (38) y Sergey Brin (37) le entregaron el mando a Schmidt en 2001, y Page deberá hacerse cargo de una serie de problemas que han venido apareciendo a medida que Google se ha vuelto más y más grande. De ser un emprendimiento en Internet, Google tiene ahora más de 24.000 empleados, una fuerte participación en el mercado de la telefonía móvil (a través de Android) y como “bonus” una demanda de monopolio en Europa y Estados Unidos.

Ahora, las dudas que han surgido se refieren a si Page tiene lo necesario para encabezar una compañía tan grande como ésta. Si bien es uno de los fundadores y podría llevar a Google de vuelta a sus raíces, Page no tiene la experiencia ni las características tradicionales de un CEO. En la parte esperanzadora, está la posibilidad de que Page pueda mejorar la imagen de la compañía. Sin duda será un gran desafío para el nuevo CEO, y todo el mundo estará expectante ante lo que sucederá con el gigante de internet.

Link: Larry Page as CEO: Steve Jobs or Jerry Yang? (AllThingsD)

El viernes, Sir Howard Stringer, CEO de Sony, dio una entrevista al Wall Street Journal. Durante la conversación, fue consultado sobre los efectos del terremoto y tsunami de Japón, a lo que respondió que 15 fábricas de la compañía habían sido afectadas. Lo que al parecer no tenía que decir es lo que vino después.

Mientras hablaba de las fábricas, dijo que una de ellas estaba produciendo un sensor de imagen para Apple y que debido a los efectos del terremoto, su entrega se va a retrasar.

Stringer no dio detalles sobre qué producto de Apple contaría con ese sensor, pero según algunos analistas, sería para el iPhone 5. Y calza con informaciones anteriores. En febrero, un analista comentó que lo más probable es que Apple deje de usar sensores OmniVision ya que no alcanzarían a tener listo el sensor de 8 megapixeles para un nuevo lanzamiento a mediados de año.

El hecho de que la entrega de los sensores de Sony se haya atrasado también calza con los reportes que dicen que el iPhone 5 no sería anunciado a mediados de año, como lo viene haciendo Apple hace algunos años, y que probablemente sería presentado en el evento de septiembre.

Hasta el momento, ni Apple ni Sony han querido hacer comentarios al respecto.

Link: Sony chief Stringer slips plans for 8MP iPhone 5 camera (Electronista)

Ahora, cosas como matar un elefante a tiros, tomarte fotos posando junto al cadáver del animal, y luego vanagloriarte de la hazaña con un video en internet – y en el sitio de la empresa, nada menos – no es un “hobby” aceptable, no importa cuánto dinero tengas.

Bob Parsons, CEO de la empresa de registro de dominios en internet GoDaddy, acaba de hacer justamente eso, despertando repudio de grupos de protección a los animales, incluyendo a PETA.

En el video, Parsons dispara dos tiros a un elefante africano, matándolo. Luego, una serie de aldeanos aparecen vistiendo gorras de GoDaddy, despedazan el animal por su carne, mientras suena AC/DC al fondo.

Según Parsons, se trata de “animales problema” que ponen en riesgo la vida de las aldeas en Zimbabwe (¿era necesario para eso hacer un video donde se muestra a personas despedazando al animal? ¿Con gorras de la compañía? ¿Por qué tiene que venir un extranjero millonario a resolver el “problema”?).

Los opositores señalan que hay formas “no letales” de lidiar con el problema que efectivamente representan los elefantes para algunas aldeas, y muchos han calificado al video como excesivamente cruel, llamando a boicotear el servicio que entrega GoDaddy.

Tal parece que Parsons pensó que su posición le permitía hacer cualquier cosa.

Actualización: La empresa Namecheap aprovechó la ocasión para hacer descuentos a todos quienes dejen sus dominios en GoDaddy. Además, donará el 20% de lo que gane con las transferencias de cuenta a la ONG “Save the Elephants“.

Link: Hunting Problem Elephant (GoDaddy)

Al parecer la decisión de renunciar habría sido tomada como consecuencia de las diferencias de opinión existentes entre el ejecutivo y los miembros del Consejo de Administración. Dichas diferencias llevaban meses sin ser resueltas y se relacionaban con temas de importancia como el posicionamiento de la marca, el crecimiento futuro de la compañía o la asignación de los recursos.

Finalmente y como suele suceder en estos casos el hilo se cortó por lo más delgado y el Consejo de Administración optó por aceptar la renuncia de Lanci, designando de manera interina en el cargo a JT Wang, actual presidente de la compañía.

Link: Acer CEO and President Gianfranco Lanci resigns (Acer Vía BBC)

(cc) adrants

Tal parece que el retorno de Jack Dorsey a Twitter no fue tan simple y amistoso. Evan Williams, co-fundador y ex CEO de la empresa, anunció en su blog personal que dejaría de participar tan activamente en la compañía, debido a que su “mente comenzó a divagar” y pensar en otras ideas después de que dejó el puesto de CEO en manos de Dick Costolo en 2010.

Como sea, Williams al parecer ya tiene nuevos planes:

“No estoy listo para hablar de lo que tengo planeado, pero eventuraré una predicción para lo que vendrá para Twitter: será más grande y mejor. (…) Hay una masiva cantidad de trabajo que hacer – construir un negocio, pero también simplemente completar la visión que hemos tenido por mucho tiempo.

Williams indicó que está cómodo con su decisión de dejar la empresa porque ha quedado en “buenas manos”.  Jack Dorsey retomó hace un par de días funciones dentro de la empresa.

Links:
- An obvios next step (Blog de Evan Williams)
- Evan Williams, former Twitter CEO, steps back from the company (HuffPo)

Lo sorprendente del hecho es que Kimball alcanzó a ocupar dicho cargo un poco más de un año, período durante el cual debió enfrentar una completa reestructuración de la compañía.

Kimball dedicó doce años de su vida a RealNetworks ocupando distintos cargos, hasta que en enero del año pasado fue nombrado como Presidente y Consejero Delegado Interino luego de que el fundador de la compañía, Rob Glaser, dejara el puesto que ocupó por 16 años.

A partir de ahora será el vicepresidente ejecutivo de RealNetworks (Mike Lunsford) quien asumirá de forma interina el cargo dejado por Kimball, dando tiempo para que el consejo encuentre a un reemplazante idóneo para ocupar el puesto.

Recordemos que hace poco más de un mes RealNertwoks anunció el despido del 10% de su fuerza laboral, como parte de su estrategia de reestructuración. Sumado a lo anterior se anunció con bombos y platillos Unifi, un servicio que permitirá que los usuarios accedan a sus archivos personales (como fotos y música) desde cualquier dispositivo y al que sólo se puede acceder, por el momento, mediante invitación.

Link: RealNetworks Announces Leadership Change (RealNetworks)

El co-fundador de Twitter, Jack Dorsey, anunció que volverá a la compañía, asumiendo el cargo de presidente ejecutivo. Dorsey fue CEO de Twitter hasta 2008, cuando asumió el cargo Evan Williams (quien después dejó el puesto a Dick Costolo, quien es CEO hoy).

El rol de Dorsey consistirá en supervisar productos, mientras que se mantendrá al mismo tiempo como CEO de Square, su más reciente emprendimiento, que permite a pequeños negocios aceptar pagos con tarjeta de crédito usando un smartphone.

Está por verse si el retorno de Dorsey le dará algún nuevo giro a Twitter, o qué novedades podría traer a la red social.

Link: Jack Dorsey takes over product again at Twitteras executive chairman (TechCrunch)

Kaz Hirai

Howard Stringer, actual CEO del gigante Sony, habló sobre su posible sucesor: Kaz Hirai. Tal vez a muchos les suene este nombre ya que es nada más y nada menos que el actual presidente de Sony Computer Entertainment (SCE) que básicamente son todos los productos de la marca PlayStation.

Así es, el hombre que en los últimos años ha liderado a las consolas PlayStation es un fuerte candidato para dirigir a toda la compañía Sony. Stringer ha declarado que la junta directiva apenas están planificando la sucesión y que van por la primera etapa, lo cual quiere decir que aún no existe una decisión final pero el hecho de que Kaz Hirai se convierta en el Vicepresidente Ejecutivo de Sony este próximo 1ero de abril ya denota un interés para que se inmiscuya en las más altas esferas de la compañía, que de seguro no es un entorno ajeno a él.

Howard Stringer ha afirmado que esta nueva posición de Kaz Hirai es una prueba de fuego en donde debe demostrar su capacidad de trabajo y desempeño; más o menos queriendo decir que si lo hace bien es muy probable que le den el trabajo de jefazo total.

En fin, aún falta un año para que el cambio de poderes se de. No es seguro quién llegue a ser el nuevo CEO de Sony pero de momento ya tenemos a un candidato en la mira. Stay tuned.

Link: Kaz hirai, “padre” de Playstation, primera opción para dirigir Sony (Portaltic)

Una nota del New Yorker entrega nuevos datos sobre la salida de Eric Schmidt del puesto de CEO de Google. Según fuentes y “consejeros”, Schmidt habría quedado decepcionado de la empresa luego de que se decidiera salir del mercado chino, tras las constantes censuras del gobierno a su motor de búsqueda. Más aún, Schmidt estaba principalmente dolido con Larry Page, quien, apoyando a Sergey Brin, inclinó la balanza hacia la salida de China.

Tras ese incidente se vino un año donde Google perdió el momentum que venía acumulando hace tiempo. Facebook pasó a ser la compañía de moda, tuvieron problemas y reclamos por sus políticas de privacidad en varias partes del mundo. Su idea de “Don’t be evil” estaba empezando a perderse. Pero un amigo, miembro de la mesa directiva, lo habría convencido de seguir y reiniciar su labor, dándole un nuevo enfoque.

Ese reinicio falló, así que en diciembre Schmidt decidió dejar el cargo, asumiendo como Presidente Ejecutivo en abril próximo. En su comunicado, el renunciado CEO dijo que espera trabajar por muchos años más en Google, pero según las mismas fuentes, Schmidt no quiere estar más de un año en el nuevo puesto.

Larry Page asumirá como CEO de Google el 4 de abril de este año. Dicen en Google que era la transición obvia, dado su claro interés por los negocios. Pero para poder asumir el puesto tendrá que cambiar su modo de vida: aceptar la importancia de las reuniones con los directores, aceptar el rol de la prensa y más importante aún, va a tener que vivir con estricto horario.

Link: Why is Eric Schmidt stepping down at Google? (New Yorker)

Será Larry Page quien lo reemplazará a partir del día 4 de abril, tomando las riendas de la compañía y hacerse cargo del día a día.

Lo anterior no significa que Schmidt deberá tomar todas sus cosas y mandarse a cambiar para su casa, sino que sólo tendrá que hacer lo primero y cambiarse a la oficina designada para el Presidente Ejecutivo de Google. En cargo, Schmidt se dedicará a supervisar las operaciones de la compañía en el exterior, buscando ampliar las relaciones comerciales tanto con los gobiernos como con los privados.

Como para dar por finalizado el jueguito de cambio de oficinas, Sergey Brin se dedicará a promover los proyectos estratégicos de Google y, de manera particular, trabajar en el desarrollo de nuevos productos.

En el blog oficial, Schmidt señaló que “cuando entré a Google en 2001 nunca imaginé – ni en mis más locos sueños – que llegaríamos tan lejos tan rápido como lo hemos hecho”. Schmidt agregó que

a medida que Google ha crecido, la administración se ha vuelto más complicada. Así, Larry, Sergey y yo hemos estado conversando por mucho tiempo respecto a cómo simplificar nuestra estructura de administración y acelerar la toma de decisiones – y durante las vacaciones decidimos que ahora era el momento de hacer algunos cambios en la forma en que estamos estructurados”.

Schmidt indicó en Twitter además que “la supervisación diaria de un adulto ya no es necesaria”, en referencia al rol que asumió cuando recién llegó a la compañía y Page y Brin eran mucho más jóvenes e inexpertos.

Por último y como para no aburrirlos con cifras que superan los nueve dígitos, sólo les comentamos que los ingresos del cuarto trimestre de la compañía se incrementaron en un 26% respecto a igual período del año anterior, alcanzando US$8.440 millones.

Links:
- An update from the Chairman (Google Blog)
- Google announces fourth quarter and fiscal year 2010 results and management changes (Google)