El asunto parece ir más allá de una simple demanda, ya que según se comenta en la red, las acciones de Apple parecen ir dirigidas más a Google que a Samsung; las patentes por las que patalea Apple vienen incluídas en Android 4.0 y tendrían relación con: una de “data tapping”, otra relativa a las búsquedas de Siri -y que podría ser un problema mayor para Google-, la clásica de “deslice para desbloquear”, y otra del sistema de completación de palabras al tipear.

Otra arista importante es que estas patentes fueron registradas relativamente hace poco, con excepción de la de “data tapping” (una función que básicamente permite utilizar un número telefónico en diferentes aplicaciones dentro del mismo equipo). Y de hecho, dicha patente ya estuvo en medio de un litigio anterior entre Apple y HTC que resultó favorable para la compañía de la manzana: HTC tuvo que remover dicha función de sus dispositivos a la venta en los Estados Unidos.

Ahora, por tratarse del Galaxy Nexus, prácticamente la bandera de lucha de Google en Estados Unidos (más que de la propia Samsung), las intenciones de Apple con esto son bastante claras. Por otra parte, esta nueva acción valida la postura de Google cuando dijeron que Apple -y otras- era una compañía troll de patentes.

Link: Apple requests U.S. preliminary injunction against the Samsung Galaxy Nexus based on four high-power patents (FOSS Patents)

No se sabe cuándo se dejó de fabricar este modelo, anteriormente más barato que las versiones de aluminio. Aparentemente, la idea de Apple es que las escuelas ahora compren iPads para usar iBooks 2 e iTunes U, plataformas educacionales recientemente relanzadas por la compañía.

Como sea, el blanco es cosa del pasado en los Macbooks. ¿Lo extrañarás?

Link: Apple officially kills white MacBook, no longer sold to schools (The Verge)

El documento se compone de 191 páginas [PDF] con entrevistas a 29 personas, entre ellos colegas, empleados y personas que conocían a Jobs. Hay menciones al uso de drogas como el LSD  y la mariguana en la universidad. También se señala que “varios individuos cuestionaron la honestidad de Jobs, diciendo que puede manipular la verdad y distorsionar la realidad con el fin de alcanzar sus metas”. Algunos de sus empleados pensaban que no era fácil trabajar con él. Sin embargo, todos los encuestados indicaron que no había razón para negarle la posición a Jobs en el Consejo de Exportación, puesto que finalmente consiguió.

Por otra parte, en otros testimonios elogiaron algunas de las cualidades de Jobs, entre ellas su “carácter, reputación, lealtad y asociados”. Otras características lo definían como una persona con “gran fuerza de voluntad, obstinado, que trabajaba duro y era ambicioso”, siendo las claves de su éxito.

Y un “buen amigo” mencionó:

“Basado en sus recién adoptadas creencias, el nominado vive una vida sencilla y a veces incluso de monasterio” y que aunque Jobs “no es un ingeniero en el sentido real, entiende la base tecnológica y los términos técnicos al punto de ser una fuerza innovadora al interior de la comunidad técnica, en términos de las contribuciones que ha hecho”.

El informe también abordó detalles de su vida privada, figurando la relación que tenía con sus padres adoptivos y Chris Ann Brennan, la madre de su hija Lisa. Sin embargo, estas declaraciones que bien podrían figurar en una revista del corazón, no afectaron su posterior nombramiento. Se intentó entrevistar al propio Jobs, pero los agentes del FBI jamás fueron atendidos.

Se mencionó un incidente ocurrido el 7 de febrero de 1985, en la cual un sujeto intentó chantajear por teléfono a Jobs con hacer explotar cuatro artefactos a cambio de un millón de dólares. Jobs no creyó en la amenaza y notificó al FBI, quienes revisaron la casa buscando objetos sospechosos.

Al momento de la investigación federal, Jobs era presidente de Next y CEO y presidente de Pixar. Junto con el clásico de Pirates of Silicon Valley y su reciente biografía escrita por Walter Isaacson, los interesados en escudriñar cada detalle de la vida del desaparecido co-fundador de Apple tendrán varias horas de entretenimiento.

Links:
-FBI releases background investigation on Steve Jobs from 1991 (The Verge)
-El FBI investigó a Steve Jobs (The Wall Street Journal)
- FBI publica archivo de seguimiento a Steve Jobs (Terra)
- Steve Jobs’ FBI File Released (Gawker)
- FBI File on Steve Jobs Notes Use of LSD, Dishonesty (Wired)

En una conferencia llevada a cabo en la Ciudad de México, Woz habló de lo que nos depara el futuro. Después de ver que ya contamos con una variedad de dispositivos que integran reconocimiento visual o de voz, lo lógico es pensar que el futuro es la comunicación entre máquinas y humanos.

Woz dijo que las aplicaciones jugarán un papel importante y que algún día las computadoras serán más importantes para los usuarios que sus amigos reales, ya que sabrán con certeza qué quieren y qué necesitan:

Con la cantidad de información que existe hoy, el avance en la tecnología y el tiempo que pasamos con ella, es cosa de tiempo para que un celular te conozca mejor que tus amigos.

¿Qué tan pronto llegará esto? De menos el primer paso ya lo dimos y tiene que ver con la cantidad de tiempo que invertimos en las redes sociales en lugar de interactuar con nuestros amigos en persona.

Links:
- ‘Tu iPhone será tu mejor amigo’, predice Wozniak (Univision)
- Inteligencia artificial, el futuro: Wozniak (El Universal)

La cita será el próximo jueves 9 de febrero a partir de las 7 p.m. hora del Pacífico de Estados Unidos. Para mayor facilidad, te proporcionamos la equivalencia de horarios de acuerdo a tu ciudad.

Quienes somos fanáticos de Sir Paul o hemos disfrutado de las tontas canciones de amor de Los Beatles, será una excelente oportunidad de subirle al audio de la PC, Mac o TV y ponerse a cantar como si estuviéramos en el estadio acompañando al buen Macca.

Click aqui para ver el video.

Link: Paul McCartney (iTunes vía TUAW)

En 2010, el practicante Tristan Schapp inició un proyecto de 12 semanas para portar Darwin a la arquitectura ARMv5. Más tarde su subsecuente tesis para la Universidad de Tecnología Delft reveló su trabajo bajo el título de “Portando Darwin a MV88F6281, ARMando el Snow Leopard” [PDF].

En la tesis, Schapp explica como consiguió arrancar OS X en un sistema multi-usuario con un procesador ARM de Marvell, sin embargo se topó con obstáculos que requerían escribir nuevos drivers, optimizar la caché L2 y portar una serie de aplicaciones. Eso era más trabajo de lo que él o incluso un equipo de Apple podría lograr en 12 semanas.

La buena noticia, es que Schapp ahora trabaja para Apple como Ingeniero de CoreOS y ante los rumores de una nueva MacBook Air corriendo en ARM para el 2013. Schapp podría estar ocupado en el soporte de Mac OS X para la nueva arquitectura de ARMv8.

Link: Apple intern’s thesis leaks secret project to port Mac OS X to ARM processors (AppleInsider)

Esta sospecha de colusión vuelve a las noticias luego de conocerse hoy la contratación de Simon Prakash, ex directivo de Apple por parte de Google. Prakash trabajó durante ocho años en la compañía de Cupertino y durante los últimos se desempeñó como responsable de calidad de todo el catálogo de productos Apple, desde los iPhones hasta las Mac.

En el medio del proceso de investigación por colusión, este directivo comenzará a trabajar para Google en un proyecto secreto que tiene como cabeza a Sergey Brin. Las principales especulaciones sobre la función que desarrollará Prakash en estos proyectos están relacionadas con la compra de Motorola Mobility por parte de Google y los proyectos relacionados con hardware.

Junto a Apple y Google están también demandadas por este supuesto pacto de no robar empleados, las compañías Pixar, Lucasfilm, Intel e Intuit.

Link: Google hires a senior director at Apple for a top secret project (VentureBeat)

• Yahoo. Hace más de 15 años Yahoo comenzó su aventura en Wall Street. La acción arrancó en US$24 y una hora después se disparó a US$43, lo que significaba un ingreso de mil millones para la compañía. Lamentablemente al final del día, las acciones de Yahoo cerraron en US$33.
• Amazon. La tienda en linea cotizó en la Bolsa el 15 de mayo de 1997. La acción cerró en casi US$2 y la compañía terminó con US$54 millones extra obteniendo un valor de mercado de US$438 millones.
• eBay. El gigante de las subastas hizo públicas sus acciones a mediados de 1998. Después de un intenso día de sube y baja, las acciones cerraron en US$47, sin embargo la compañía no superó los US$2 mil millones.
• PayPal. PayPal se abrió a la bolsa en febrero del 2002. Con acciones valuadas en US$13, al final del día no le fue tan mal. La compañía cerró con acciones valuadas en US$18.50 elevando en US$61 millones el valor de PayPal.
• Netflix. La compañía de streaming y renta de videos comenzó a cotizar en mayo del 2002. Después de un día intenso las acciones cerraron en US$16,75 elevando el valor de la compañía en US$82.5 millones. Después de diez años y múltiples cambios, hoy en día las acciones se cotizan en US$120,20.
• Google. El 29 de abril de 2004 Google realizó el trámite para abrirse a la Bolsa con la intención de obtener más de US$2,700 millones. La oferta pública inicial se realizó el 25 de agosto de 2004 en donde Google obtuvo US$1,700 millones por la venta de acciones. Como dato curioso, Yahoo también se vio beneficiado ya que poseía 2.7 millones de acciones de Google.
• Zynga. Uno de los principales generadores de ingresos para Facebook es Zynga. Los creadores de FarmVille se abrieron a la Bolsa el 15 de diciembre de 2011 con grandes esperanzas, sin embargo solo pudieron recaudar mil millones de dólares y las acciones cayeron en un 5%.
• LinkedIn. La red social preferida para hacer conexiones laborales se abrió a la Bolsa el 19 de mayo del 2011 obteniendo US$353 millones. Al cierre del primer día la acción se cotizó en US$94.25, hoy en día cuesta $76.64 lo que significa una caída de más del 18%.
• Groupon. Groupon comenzó su aventura en la Bolsa los primeros días de noviembre del 2011. Al cierre del día los ingresos fueron de US$700 millones para la compañía, siendo la segunda más exitosa después de Google.
• MercadoLibre La única empresa Endeavor de América Latina en hacer IPO en Nasdaq inició su oferta el 10 de agosto del 2007. Después de una intensa jornada la compañía obtuvo US$49,5 millones.

Bonus

• Microsoft. El gigante de Redmond comenzó su aventura financiera en marzo de 1986. Las acciones abrieron en US$21 y después de alcanzar un pico de US$29.25, finalmente cerraron en US$27.75. Bill Gates y Paul Allen, fundadores de Microsoft, se volvieron millonarios al instante.
• Apple. Por último no podíamos dejar fuera a Apple (somos AppleWayer ¿no?). Apple se abrió a la Bolsa el 12 de diciembre de 1980 vendiendo sus acciones a US$22. Después de 32 años, las acciones se cotizan en US$456.48 y Apple ha llegado a ser la compañía más valiosa del mundo.

Links:
- Facebook Files for IPO (WSJ)
- Facebook se prepara para entrar a la Bolsa (FayerWayer)

Post redactado por Luis Miranda y Juan Carlos López

Los rumores empezaron de nuevo gracias a nuevas fotos que muestran la parte exterior del iPod nano con un espacio para una cámara fotográfica y de video. También se nota que el famoso clip ya no está, dándole espacio a la supuesta cámara.

Además, según los rumores, la cámara que portaría este nuevo iPod nano tendría una resolución de 1.3 megapixeles. Bastante pobre, pero no suena del todo descabellado si consideramos que las cámaras del iPod touch y del iPad 2 tienen menos resolución. ¿Estaríamos viendo el regreso del iPod nano con capacidad para grabar video?

Como suele pasar con este tipo de notas, no podemos confirmar nada, pero creemos que sería el siguiente paso evolutivo que tendría que dar el iPod nano en su siguiente generación. Solo el tiempo lo dirá. Mientras tanto, pueden ver más imágenes de este supuesto nuevo producto en el sitio de Apple Pro.

Link: Clipless Next-Generation iPod Nano With 1.3-Megapixel Rear Camera? (MacRumors)

La medida ocurre en medio de la pelea que la coreana mantiene con Apple. La investigación se centra en un compromiso de licencias de tecnologías que son necesarias para mantener una competencia justa, razonable y no discriminatoria. Esto significa que el dueño de la tecnología no puede elegir quién podrá usar su invención y quién no, y que la tarifa que cobra no puede ser excesiva.

Samsung se comprometió en 1998 a seguir estas pautas en Europa. Sin embargo, la Comisión señala que en 2011, la empresa demandó a empresas en varios mercados “basandose en infracciones de ciertos derechos de sus patentes, que habían sido declarados esenciales para implementar los estándares de telefonía en Europa”.

Samsung ha realizado una serie de demandas contra Apple en el último año en Alemania, Holanda, Francia e Italia referentes a distintas tecnologías, entre ellas el 3G, que ha sido considerado esencial. En estos casos, Samsung ha perdido debido a los mencionados compromisos, pero puede ocurrir que en algún juicio la compañía llegue a ganar, lo que potencialmente podría causar mucho daño a la competencia en múltiples sectores en Europa.

Link: EU probes Samsung over possible patent rights ‘abuse’ (BBC)

Ocurre que con la intención de evitar aquello, Google, Apple, Adobe, Intel, Intuit Inc y Pixar, habrían intentado firmar un documento legal en el año 2010 para establecer normas al respecto, por lo que recibieron la demanda ahora y ésta fue aceptada por el juez, pese a los alegatos de los acusados para que no se llevase a cabo, por lo que se ha validado la queja de que se está negando la libre competencia.

Bajo esta acción legal han salido a la luz varias historias relacionadas con el tema, como el correo electrónico que alguna vez fue enviado por Steve Jobs, cuando era CEO de Apple, a Eric Schmidt, CEO de Google, diciéndole en forma sarcástica que él “estaría encantado” de que ellos dejaran de reclutar a un ingeniero de Apple para llevárselo a Google, algo a lo que Eric Schmidt respondió con una disculpa y prometiendo que la persona en Google que intentó robar al de Apple sería despedido cuanto antes.

También se supo sobre un contacto en 2007 donde la gente de la ya extinta compañía Palm le manifiesta a Apple que los acuerdos para prevenir estas situaciones “podrían ser ilegales”. Mientras tanto, Intel no era tan honesto en la misma fecha al saberse que en ese entonces el CEO Paul Otellini aclaró que si bien “ellos no han firmado nada”, ya tenían un acuerdo de caballeros que de preferencia, era mejor que quedase como secreto.

Link: High-Tech Employee Antitrust Litigation: Apple’s Steve Jobs To Google’s Eric Schmidt To Stop Poaching Workers (Huffington Post)

El asunto se vio coronado esta semana por declaraciones de un ex-ejecutivo de Foxconn que dijo al New York Times que ”Apple nunca se preocupó de nada más que aumentar la calidad de sus productos y bajar los costos de producción”. Además, un ex-ejecutivo de Apple señaló al periódico que “hemos sabido de abusos laborales en algunas fábricas por cuatro años, y todavía continúan”.

El CEO de Apple, Tim Cook, sin embargo, niega que la suya sea una empresa sin corazón. Cook envió un extenso correo electrónico a los empleados de la compañía, en respuesta directa a los reportes sobre malos tratos a los empleados de las fábricas que producen los equipos de Apple.

“Como compañía y como individuos, estamos definidos por nuestros valores. Desafortunadamente, algunas personas están cuestionando los valores de Apple hoy, y me gustaría hablar de esto con ustedes de forma directa. Nos preocupamos de cada trabajador en nuestra cadena mundial de fabricación. Cualquier accidente es profundamente preocupante, y cualquier problema con las condiciones laborales es causa de preocupación. Cualquier sugerencia de que no nos importa es falsa y ofensiva. Como saben mejor que nadie, acusaciones como ésta son contrarias a nuestros valores. No es quienes somos“, escribió.

Cook añade que la empresa se esfuerza por inspeccionar cada año más fábricas, aumentando las exigencias a los fabricantes. “Hemos progresado mucho y mejorado las condiciones para cientos de miles de trabajadores. No conocemos a nadie en la industria que haga tanto como nosotros, en muchos lugares, tocando a tanta gente”, afirmó.

El CEO prometió seguir trabajando y afirmó que probablemente se encontrarán más problemas hacia adelante, pero “no nos quedaremos quietos ni nos haremos los ciegos ante los problemas de nuestra cadena de producción. Tienen mi palabra”, aseguró.

¿A quién le creemos? Obviamente Apple está cuidando su imagen, que ha sido cuidadosamente construida por años, mientras que los informes sobre las condiciones en China son algo que también existe y que no se centran sólo en una compañía, sino que abarcan a todo un sistema de manufactura mundial.

Link: Tim Cook responds to claims of factory worker mistreatment: “We care about every worker in our supply chain” (9to5Mac)

Si esto parece poco real, al día siguiente de este anuncio sobre el éxito financiero de la compañía, el New York Times publica una extensa columna sobre la forma en que una empresa como Apple logra conseguir holgados beneficios económicos a costa de una mano de obra casi esclava, algo de lo que es innegable, los otros cientos de compañías que también fabrican en Foxconn consideran como imprescindible para lograr el éxito comercial. Pero, ¿que costo podrá tener para Apple no resolver estos problema en el mediano plazo?

Ya lo habíamos comentado en la noticia sobre las descuidadas declaraciones de Terry Gou, CEO de Foxconn sobre su zoológico tecnológico en Taiwan, pero la pregunta es importante para que el consumidor procese el tema ¿Vale la vida de un ser humano poder comprar gadgets a precios más accesibles? ¿Una marca no se deteriora a consecuencia de este tipo de prácticas?

Volviendo al artículo del NYT, y para no entrar en un debate filo-sociológico sobre lo bueno y malo del capitalismo y su variantes, lo que realmente asombra y podría justificar en parte, si lo miramos de manera lineal, el tremendo éxito de Apple en el mercado, es que sólo puede lograr este nivel de rendimiento fabricando sus productos en China. Y este éxito no sólo beneficia a los iPods y iPhones de Apple, también lo disfrutan y reflejan las ventas de Kindles de Amazon, PS de Sony, Xbox de Microsoft, Wii de Nintendo y todo un universo de gadgets de Acer, Asus, Cisco, Dell, HP, Intel, IBM, Logitech, Panasonic, Toshiba, Motorola, Nokia, entre los más destacados y reconocidos del mercado.

¿Se imaginan si Ford hubiera ensamblado su revolucionaria línea de producción masiva de automóviles en China en lugar de Detroit? ¿Hoy sería el Apple de las automotrices? Sin los nacientes sindicatos estadounidenses, quizás Ford podría haber bajado el tiempo de armado de un chasis completo de 100 minutos en su línea de ensamblado a poco menos de 1 hora, eso si, a costa de quitar descansos, extender jornadas y por supuesto, bajar salarios. Antes de los sindicatos y con las líneas de producción recién creadas, Ford había logrado bajar el armado completo de un chasis de Ford T de 12 horas a los 100 minutos que comentamos antes.

“No existe nada en el mundo como Ciudad Foxconn”, relata NYT. La empresa que emplea a 1.2 millones de trabajadores y produce el 40% de todos los productos tecnológicos que se consumen a nivel mundial, al ritmo que demandan los consumidores, entre 1 y 2 lanzamientos anuales, tiene sus instalaciones principales en Chengdu, China, donde 230 mil empleados trabajan entre 12 y 16 horas diarias por US$17 al día. En esa plantilla existen cerca de 9 mil ingenieros. Si necesitan contratar a 3 mil empleados lo pueden hacer de un día para el otro. En Estados Unidos, se necesitan cerca de nueve meses sólo para contratar a los ingenieros que Foxconn consiguió en 15 días. ¿Cómo se equipara una estructura de este tipo? Seamos sinceros, es una maquinaria imbatible.

Designed in California, Assembled in China

En febrero del año pasado se realizó la reunión cumbre entre los principales líderes de la industria tecnológica y el presidente Barack Obama. Una de las grandes preguntas de la noche fue la que le hizo el presidente a Steve Jobs sobre la nave insignia de Apple y orgullo de toda una generación estadounidense: “¿Qué haría falta para fabricar iPhones en Estados Unidos? ¿Por qué no se puede hacer ese trabajo en casa?” Según otro invitado de esa noche, Jobs fue categórico y comprendió rápidamente el sentido de la pregunta, a la que respondió: “Los puestos de trabajo no van a regresar”. Toda una declaración de principios y de comprensión de sobre qué está apoyado el liderazgo tecnológico de Apple.

En ese momento, se reveló uno de los mayores interrogantes para Apple. No sólo se trata de que en China u otros países fabricantes, la mano de obra sea más barata. También la escala de fabricación, la flexibilidad laboral, la falta de controles industriales y ambientales han provocado que el “Made in USA” ya no sea una opción viable para ninguna de las grandes marcas de productos tecnológicos del mundo.

Un interesante análisis sobre la posibilidad de fabricar iPhones en Estados Unidos, para lograr el potencial de industria local que brilló en los ’40, ’50 y ’60 y así apuntalar la debilitada economía local, relevó la cantidad de ciudades estadounidenses que poseen igual o mayor cantidad de habitantes que los 230 mil empleados que posee Foxconn sólo en Chengdu. La respuesta fue 83 ciudades, de las cuales sólo 50 podrían lograr proporcionar tanta mano de obra, en algunos casos, suponiendo que el 50% de las población de dedicara sólo a la producción. “Si la fábrica estuviera montada en Nueva York, 3 de cada 100 neoyorquinos trabajarían en una línea de montaje para Apple”, destaca el informe.

Estos sólo son unos pocos ejemplos de cómo la maquinaria de fabricación china supera ampliamente a la de Estados Unidos, tanto en escala, como en eficiencia y velocidad de fabricación. Según NYT, no sólo el precio final sería el principal factor por el cual los fabricantes de tecnología prefieren China. De acuerdo a un estimado de costos, si estos productos se fabricaran en los Estados Unidos, los subsidios estatales, más los beneficios impositivos y traslados harían que un iPhone fabricado en su país de origen se incremente en unos US$65 de costo.

Pero el problema no radica en este punto. Lo que no puede resolver hoy una planta de fabricación en Estados Unidos es la habilidad de los chinos para construir la mayor cantidad de unidades en el menor período de tiempo posible, incluso ajustando detalles de último momento, como sucedió con la antena del iPhone 4 durante su lanzamiento. Esta particularidad, según los mismos ejecutivos de Apple, existe porque “Estados Unidos ha dejado de producir personas con las habilidades que necesitamos”. ¿Estarán hablando de esclavos de US$17 dólares diarios por siete jornadas semanales de 16 horas cada una? Mejor ni preguntemos…

Lo que pareciera desde la moral un alto costo en prestigio y ventas para una empresa, parece no ser tan importante al momento de activarse nuestro Reflejo de Pavlov ante la noticia de un nuevo gadget. Por el momento, tanto Apple como otras grandes tecnológicas del mundo parecen salir airosos de esta situación. Quizás el quiebre que creemos que sucederá no venga desde el mismo consumidor sino desde el interior de quienes dejan la piel fabricando productos para cubrir la creciente demanda.

Links:
- In China, Human Costs Are Built Into an ipad (NewYorkTimes)
- Why Apple’s products are ‘Designed in California’ but ‘Assembled in China’ (TUAW)
- How the U.S. Lost Out on iPhone Work (NewYorkTimes)
- Apple: récord de ventas, beneficios masivos, pero… ¿A qué coste? (microsiervos)

Según la compañía, con el Power Pad 16 se podría realizar una carga óptima y rápida de los dispositivos Apple o utilizarse con otros aparatos que requieren alimentación eléctrica por vía USB, aunque no podría funcionar con todos.

Power Pad 16 ya está disponible en las tiendas de electrónica o en la página web de Datamation Systems pero no se ha dado a conocer el precio. Es dudoso que lo podamos usar en nuestras casas por más aparatos USB que tengamos pero podría servir en alguna reunión nocturna entre geeks. Sería interesante ver el desempeño del Power Pad 16 a su máxima capacidad en medio de una jungla de cables.

Link: PowerPad 16-Charge and Sync 16 iPads, iPhones and iPads (Datamation Systems vía Engadget)

Sin embargo, iTunes Store no fue lo único de lo que Apple nos privó en la región durante algunos años. Definido hasta el último momento por el propio Steve Jobs como un “hobby”, hace sólo un par de semanas llegó el Apple TV de segunda generación a varios países de la región, un producto al que, como indican las palabras del fundador, Apple nunca pareció dedicar demasiado esfuerzo.

Si bien el Apple TV está lejos de ser uno de los dispositivos más rentables o siquiera emblemáticos de la compañía de Cupertino, no deja de ser una interesante adición para quien quiera contar con una experiencia multimedia integral en casa, sobre todo tratándose de aquellos que cuenten con más de un dispositivo con el sello de la manzana. De esta forma, ahora sí puede decirse que la experiencia de uso y la incorporación de la iTunes Store pareciera estar completa, y que Apple comienza a tomar en serio nuestra región.

Para revisar este pequeño receptor de vídeo por streaming, vuestro servidor se sacrificó durante algunas semanas consiguiéndose una TV, conectando el equipo de Apple en cuestión y modificando sus hábitos diarios. Lo que leerán a continuación es una reseña completa del Apple TV de segunda generación, una indicación de lo que puede ofrecer y algunas conclusiones sobre la experiencia en general.

Diseño y especificaciones

Como es costumbre tratándose de Apple, ya en el empaque del dispositivo sale a relucir un diseño de lo más minimalista, sencillo y limpio posible.

Abierta la diminuta caja nos encontraremos con el control remoto de aluminio (o Apple Remote), el Apple TV propiamente tal, el correspondiente adaptador de corriente y la escasa papelería que Apple suele agregar en sus productos (incluyendo por supuesto las calcomanías). El cable HDMI, tal como advierte el fabricante en su web, no se incluye.

Ya en nuestras manos, el Apple TV de segunda generación llama la atención a primera vista por sus reducidas dimensiones, sobre todo en comparación con su predecesor. Básicamente se trata de una simple cajita negra en que apenas destacan el nombre del dispositivo –sobriamente impreso sobre la parte superior– y un casi imperceptible LED blanco en el frente. En tanto, todas las conexiones (adaptador de corriente, HDMI, sonido óptico y Ethernet) se encuentran en la parte posterior.

Con apenas 2,3 cm de alto, 9,8 cm de ancho, 9,8 cm de fondo y un peso de 270 gramos, su diseño es sencillo a más no poder, de manera que visualmente no agregará demasiado “ruido” a nuestro ya ostentoso sistema de entretenimiento y hasta se verá bien al lado del televisor.

Yendo a las entrañas del Apple TV, éste cuenta con un procesador Apple A4 (capaz como de reproducir vídeo en 720p, pero insuficiente para soportar archivos en Full HD) y conectividad Wi-Fi 802.11a/b/g/n. Por otra parte, y a diferencia de su predecesor, este dispositivo ya no cuenta con disco duro ni unidad de almacenamiento interno alguna, limitándose a reproducir todo el contenido a través de Internet, ya sea conectándose de forma inalámbrica a una red casera o por medio del puerto Ethernet.

Instalación y configuración inicial

Ya desempacado y con los plásticos fuera, es poco y nada lo que hay que hacer. Basta conectar el Apple TV a la corriente y al televisor por medio de un cable HDMI para tener el 50% del trabajo hecho.

El otro 50% pasa por la configuración propiamente tal, cuyo primer paso consiste simplemente en conectarse a una red. Si no lo hacemos cuando el sistema nos lo pide por primera vez al encender el dispositivo, siempre podremos acudir al menú Ajustes (el que, dicho sea de paso, y como ocurre con todo lo que se empaca bajo el sello de la manzana, está diseñado de la manera más simple posible, dejando al usuario sin demasiadas opciones de configuración y limitándose a lo esencial).

El segundo paso consiste en configurar los distintos servicios. Aquí podremos, entre otras cosas, agregar nuestra biblioteca de iTunes y configurar nuestras cuentas de Netflix, Youtube y demás proveedores de entretenimiento online.

Nada en este proceso resulta especialmente frustrante, salvo en lo que respecta a la introducción de contraseñas. Personalmente no me encuentro familiarizado con los controles remotos y los teclados en pantalla, de manera que tener que hacer login en Netflix, Youtube, Vimeo y iTunes se convierte en un auténtico suplicio, sobre todo si uno ha acatado obedientemente los consejos de los expertos en seguridad y las contraseñas cuentan con unos 15 caracteres –entre minúsculas, mayúsculas, números y caracteres especiales–. Realmente ésta es la peor parte, y sólo me hace desear que Siri (el asistente de voz introducido en el iPhone 4S) se extienda pronto al Apple TV.

Configuradas todas nuestras cuentas y agregada nuestra biblioteca de iTunes en Windows o Mac, todo está en orden y ya se puede comenzar a disfrutar de las bondades del vídeo por streaming.

Experiencia general

El menú principal está compuesto por cuatro grandes secciones: Películas (aquí accedemos al catálogo de películas de la iTunes Store), Internet (se incluyen los demás servicios online, sean de Apple o terceros), Ordenadores (permite acceder a la biblioteca de iTunes en tu computador) y Ajustes.

Antes de pasar a revisar las posibilidades que este pequeño dispositivo ofrece, es necesario abordar algunos aspectos generales en cuanto a la experiencia de uso, partiendo por el diminuto artefacto que intermedia entre nuestras manos y el Apple TV, también conocido como control remoto.

Esta pequeña pieza de aluminio cuenta con una rueda con cuatro botones de desplazamiento, uno de selección en el centro y dos adicionales más abajo (menú y otro para reproducir/pausar). Felizmente, su limitado diseño y reducida cantidad de botones bastan y sobran para llevar a cabo la mayor parte de lo que se requiere mientras usamos el dispositivo: desde movernos con fluidez por los menús hasta controlar las opciones de reproducción en los vídeos.

A propósito de esto, un interesante bonus track es la disponibilidad en la App Store de una aplicación llamada Remote, desarrollada por la propia Apple, y que permite, como podrán deducir a partir del nombre, reemplazar el uso del Remote de aluminio y su tecnología IR por un iPhone o iPad que, conectado vía Wi-Fi a la red en que se encuentre el Apple TV, podrá ejecutar las mismas funciones.

El gran pero que no puede dejarse pasar, sin embargo, es la falta de controles de volumen. Esto resulta particularmente extraño considerando que en el Apple TV de primera generación (y también en un Mac) el volumen puede subirse o bajarse simplemente presionando arriba y abajo en el control remoto. Sorprendentemente, en el Apple TV de segunda generación esa opción no existe, lo que nos obligará a estar maniobrando siempre con dos controles: el del televisor y el Apple Remote. Si consideramos la posibilidad de emplear un sistema de sonido externo, la pesadilla se puede extender al punto de tener que estar manejando tres controles.

Pasando a los aspectos de software, la experiencia en general es tan sencilla como moverse por Front Row en Mac (los usuarios pre-Lion sabrán a lo que me refiero). Con los cuatro botones de la rueda nos desplazaremos como si se tratara de las flechas de dirección del control de un DVD, mientras que el botón central servirá para seleccionar opciones y el botón menú para volver atrás. Además, si mantenemos presionado este último volveremos rápidamente a la pantalla principal del Apple TV, cualquiera sea el menú o sección en que nos encontremos. Cómodo, intuitivo y accesible.

En resumen, los menús y el sistema operativo en general (que no es sino una versión especial de iOS para el Apple TV) se encuentran perfectamente optimizados –tanto en términos visuales como de usabilidad– para funcionar en un televisor. Sin embargo, no puedo dejar de criticar lo restrictivo y básico de esta versión especial de iOS. Y es que esta pequeña cajita negra no sólo desperdicia un tremendo potencial para crecer, pudiendo permitirse perfectamente el desarrollo y soporte para aplicaciones de terceros, sino que carece de funciones muy básicas y sencillas, pero que podrían enriquecer la experiencia de uso, como un mísero reloj, canales del tiempo o widgets.

Muy bonito, ¿y qué se puede hacer?

En términos generales, con este centro de entretenimiento digital de bajo costo se podrá acceder a diversos contenidos multimedia, ya sea que se encuentren disponible en Internet o almacenados en tu biblioteca de iTunes, y visualizarlos en la TV. Así, podrás pasarte la tarde revisando tus fotos, vídeos y música, observando lolcats en Youtube y viendo algunas series y películas del catálogo de iTunes o Netflix en la comodidad de tu cama o sofá.

En esencia, muchas de las cosas que permite hacer el Apple TV ya se pueden realizar en un computador conectado a Internet. Pero como ocurre con muchos dispositivos en estos tiempos, no se trata de hacer de forma exclusiva algo que no se pueda realizar ya en otro aparato, sino de trasladar estas funciones de la forma más cómoda posible al contexto adecuado. En este sentido, la propuesta del Apple TV es clara: la mejor forma de pasar el rato es revisando tus contenidos favoritos en el sofá, en el salón de estar, con una TV de proporciones generosas y un buen sistema de sonido; no sentado frente al escritorio.

A continuación leerán especificaciones sobre lo que se puede hacer con algunos de los servicios disponibles, tras algunas semanas de experimentación y uso semi-intensivo.

Netflix

Junto con la iTunes Store, Netflix es la mayor fuente de contenidos disponible en el Apple TV. Desde ya les advierto: si no cuentan con una suscripción a este servicio de series y películas por streaming, probablemente se estén perdiendo la mitad de la funcionalidad del dispositivo.

Dicho lo anterior, y ya con una cuenta de Netflix en mis manos, tuve la oportunidad de explorar el catálogo desde el televisor durante varios días. Se puede ver exactamente lo mismo que ya se puede ver en un Mac, PC, consola de videojuegos o iPhone, lo que implica que nos encontraremos con algunas películas buenas, muchas películas del montón y varias disponibles sólo con audio en español (ver nuestro análisis de Netflix).

Lo que Netflix puede ofrecer en cuanto a cine se limita prácticamente a clásicos y, como dijo algún sabio chileno en una ocasión, al tipo de películas de las que uno podía disfrutar hace algunos años viendo Red TV a las 7 de la tarde. Los que quieran ver películas relativamente recientes o estrenos, deberán acudir a la iTunes Store o esperar pacientemente la llegada del día en que el catálogo de Netflix se amplíe.

El caso de las series resulta más dramático aún. Las que se encuentran disponibles son más bien escasas, echándose en falta prácticamente todas las que han marcado la televisión norteamericana durante los últimos años (por ejemplo Dexter, House, etc.). Hay algunas excepciones notables como Californication, Breaking Bad, Mad Men y Lost, pero nos encontramos con el problema de que no siempre están todas las temporadas disponibles, y por si fuera poco, no siempre estarán en su idioma original.

Por cierto, demás está decir que el material disponible se encuentra categorizado por géneros. También hay una opción de búsqueda, debiendo introducirse los caracteres de la misma manera en que guardamos nuestras contraseñas al principio.

Pasando a la reproducción propiamente tal, Netflix permite seguir viendo un vídeo justo donde quedó la vez anterior, incluso si la reproducción se inició en otro dispositivo. Lo malo es que, según pude comprobar en más de una ocasión, si por ejemplo comencé a ver un episodio de Breaking Bad en inglés en mi iMac, al retomar la reproducción en el Apple TV el audio seleccionado será español.

Esto último resulta especialmente problemático considerando que las opciones de reproducción del Apple TV no permiten seleccionar el audio deseado (aunque sí los subtítulos), de manera que ocasionalmente tendremos que contentarnos con los doblajes, al menos hasta que se descubra la curiosa causa de este problema y si es de responsabilidad del Apple TV o del servicio de streaming.

iTunes Store

La iTunes Store es, sin lugar a dudas, la segunda gran fuente de material para el Apple TV. Puedes ver nuestro completo review del servicio, si no estás familiarizado con ella. Conectado ya con tu Apple ID, tendrás acceso a una cartelera bastante más nutrida, con blockbusters, estrenos y, en general, películas mucho más recientes que las que ofrece Netflix.

A diferencia de este último servicio, en donde se paga una tarifa fija mensual, para poder ver en el Apple TV las películas disponibles en la iTunes Store deberás rentarlas, lo que en la mayoría de los casos tiene un costo de US$ 3,99 y te permite verlas dentro de 48 horas una vez que se ha iniciado la reproducción. El plazo para comenzar a verla es de 30 días; luego de eso expira.

Como cabría esperar, todas las películas se encuentran perfectamente ordenadas por categorías, tal como los álbumes en el apartado musical de la misma iTunes Store. Además, junto con la variedad de películas disponibles, existe un apartado especial con una selección de adelantos y trailers.

Un pequeño detalle cuya inclusión también se agradece, es la posibilidad de buscar películas por los nombres de los actores e incluso directores, algo que en definitiva facilita la navegación en el amplio catálogo fílmico que ofrece Apple.

Ya seleccionada la película de nuestro interés podremos ver una completa descripción, la que incluye sinopsis, detalles del elenco y del resto del staff, duración, rating, disponibilidad en HD, audio y subtítulos. También existe la opción de ver el trailer antes de arrendar, aunque por lo general termina tratándose de un breve fragmento de la película y no, como se esperaría, de un verdadero trailer cinematográfico.

En general el servicio funciona impecable. La velocidad de transferencia es notablemente buena y hay una cantidad más que aceptable de material disponible en alta definición. No hay cortes ni ralentizaciones y la calidad de imagen es excepcional, según pude comprobar con cada una de las películas que arrendé. Por cierto, cuando éstas se encuentran en HD, se trata de alta definición de verdad y no de esas resoluciones 720p a las que los servicios de vídeo por streaming como Youtube y Netflix nos tienen acostumbrados.

Algo que me disgustó, eso sí, es la imposibilidad de comprar películas desde el mismo Apple TV, puesto que sólo existe la opción de arriendo. Si quisiéramos descargar un largometraje para almacenarlo de forma definitiva en nuestra biblioteca tendremos que recurrir a iTunes en un Mac o PC con Windows. De esta manera, incluso si quisiéramos ver en el Apple TV alguna película ya adquirida previamente, nos veremos limitados a dos opciones: arrendar o mantener encendido nuestro computador y acceder a nuestra biblioteca por Wi-Fi, tal y como se explica a continuación.

Biblioteca de iTunes

Si no estuvieras suscrito a Netflix, no piensas gastar dinero en la iTunes Store y los chinos te hubieran dejado sin Internet, ésta sería una de las últimas opciones que nos van quedando para que la compra de un Apple TV de alguna manera valga la pena.

Básicamente se trata de compartir tu biblioteca de iTunes desde un Mac o PC con Windows a través una red inalámbrica, lo que te permitirá disfrutar de tus fotos (en el caso de Mac serán las que se encuentren almacenadas en iPhoto), películas, programas de televisión,  podcasts y música en la comodidad de tu sofá o cama frente al Apple TV.

Lo referente a la reproducción de fotografías y música está bien trabajado, siendo poco lo que se podría agregar. Simplemente funciona como cabría esperar, de manera que podrás mostrar tus fotos en generosas proporciones a tus familiares, o animar el ambiente en tu living reproduciendo alguno de tus álbumes de música favoritos.

Las complejidades aparecen, sin embargo, cuando se trata de visualizar los vídeos que almacenas en tu computador, donde básicamente estaremos restringidos por las posibilidades de reproducción de archivos multimedia de iTunes. Esto significa que sólo podremos ver lo que hayamos agregado a dicha biblioteca, y esto implica, a su vez, limitarse a vídeos en MP4. Por lo tanto pueden irse olvidando de esos flamantes episodios nuevos de su serie favorita en MKV, a menos que hagan el correspondiente cambio de formato de vídeo utilizando alguna aplicación ad hoc y luego los agreguen a su biblioteca de iTunes.

Demás está decir que para poder acceder a su biblioteca de iTunes desde el Apple TV se necesita tener el Mac o PC encendido y con la correspondiente aplicación ejecutándose; de otra manera sencillamente no se puede.

Youtube

Personalmente no soy muy asiduo a los vídeos de gatos en posiciones erráticas y otros contenidos de ese estilo, de manera que el acceso a Youtube es para mí apenas un agregado como lo es Buscaminas en Windows (y probablemente ésta sea una adición mucho más importante en su contexto, al menos para la generación que alcanzó a entretenerse en la oficina con juegos de cartas cuando no había Call of Duty y similares). Sin embargo, creo que hay gente que se pasaría toda una vida sentada frente al computador viendo vídeos en esta clase de servicios, de manera que no dejaré de comentar algo al respecto.

Lo primero que debe recalcarse es que, para desgracia de los melómanos, el catálogo de vídeos musicales se encuentra limitado por razones de copyright. Quienes usen dispositivos como un iPhone o iPad sabrán que al buscar en Youtube vídeos de música no obtendrán los mismos resultados que si hicieran una búsqueda ordinaria en su computador. Pues bien, lamentablemente esta restricción también ha sido trasladada al Apple TV, de manera que sencillamente no encontrarán videoclips oficiales.

Más allá de este punto negativo, la verdad es que no hay mucho que agregar. Básicamente se puede hacer todo lo esencial que uno haría jugando con la versión web de Youtube: revisar suscripciones, ver tus listas, favoritos, vídeos relacionados, etc. Mientras, otras opciones menos esenciales como calificar un vídeo o trollear en los comentarios han sido descartadas.

Por cierto, para dicha de todos, los vídeos en HD sí están soportados, aunque en mis pruebas los cortes y ralentizaciones fueron más o menos recurrentes.

AirPlay

Esta función probablemente sea de las más notables, pareciéndome, en lo personal, incluso más interesante que el acceso a vídeos por streaming. Básicamente permite que quienes cuenten con un iPad 2 o un iPhone 4S puedan transmitir la imagen y audio de sus equipos portátiles al Apple TV. Esto se torna especialmente interesante a la hora de hablar de juegos, si bien AirPlay permite mucho más.

En la actualidad existen algunos títulos para iOS (pocos por el momento) que soportan air mirroring, lo que significa que podrás utilizar el iPad 2 o iPhone 4S como control mientras la acción transcurre en tu televisor. Esto permite que gracias al Apple TV tengamos una pseudo-plataforma de videojuegos casera, en la medida que la calidad del enlace inalámbrico entre aquel y el iPhone o iPad lo permita.

Para realizar este review conecté a mi red casera un iPad 2 y probé dos excelentes juegos que le sacan provecho a esta función: Real Racing 2 y Modern Combat 3; el primero es de carreras y el segundo un clon de Modern Warfare 2 FPS.

En el primer caso la experiencia resultó ser bastante buena, pudiendo utilizarse el iPad 2 como control –tipo Wii Wheel– y como una pantalla secundaria en la que se pueden visualizar el mapa, los competidores y demás indicadores como el número de vueltas restantes. Si consideramos que para frenar el vehículo se puede simplemente tocar en cualquier punto de la pantalla, que para virar nos vamos a valer del acelerómetro del dispositivo, y que además el juego cuenta con autoaceleración, el control acaba siendo sumamente cómodo al final, y la experiencia en general resulta de lo más entretenida e inmersiva.

En el caso de Modern Combat 3 se trata de un estilo de juego total diferente, de manera que los controles obviamente varían y no para bien. Y es que si ya resulta particularmente complicado para algunos el jugar FPS en una pantalla táctil con esos clásicos joystick y botones virtuales, hacer lo mismo mientras desvías la vista a un monitor externo puede convertirse en toda una odisea. Dicho esto, lamentablemente, y por mucho esfuerzo que exista detrás del desarrollo del juego, no existe manera efectiva de que mientras prestamos atención al televisor podamos controlar nuestro personaje, lo que involucra no sólo moverse y disparar, sino también apuntar, agacharse, esprintar, acuchillar, plantar C-4 y un sinfín de otras acciones como las que se suelen ejecutar en un título de este tipo.

Es por esto último y por la poca disponibilidad de títulos que implementan la función air mirroring (de nuevo, limitada al iPhone 4S y iPad 2) que no me atrevería a decir que el Apple TV puede transformarse en una consola casera. Lo anterior sin perjuicio de que, gracias al poderoso chip A5 que incorpora el iPad 2 y el iPhone 4S, estos juegos se ven sorprendentemente bien en la TV, teniendo poco que envidiar en términos gráficos a las consolas tradicionales.

Por cierto, no puedo dejar de recalcar que nuestra experiencia de juego estará notoriamente condicionada por la calidad de la conexión. Si bien lo normal es que no exista un tiempo de respuesta demasiado extenso entre el momento en que presionas tu pantalla táctil y ves la acción correspondiente en el televisor, eventualmente podría notarse algún lag. Lo bueno es que si el problema se vuelve demasiado persistente, viendo salir la bala de tu fusil sólo tres segundos después de que has tocado tu iPad, el Apple TV inmediatamente reducirá la calidad de imagen, de manera que ésta se volverá mucho más pixeleada, pero la experiencia será más fluida, con más fps en pantalla y un menor tiempo de respuesta.

Finalmente, y si bien hasta ahora sólo he abordado AirPlay desde el punto de vista de los juegos, no hay que olvidar que también se pueden transmitir al Apple TV imágenes, vídeo y música desde tu iPad o iPhone. De hecho, existe la posibilidad de ver directamente en nuestro televisor la pantalla de nuestro iPad 2 o iPhone 4S en todo momento, ya sea que estemos jugando, en pleno escritorio o nos encontremos utilizando alguna aplicación.

He de suponer que la inclusión de esta posibilidad apunta a favorecer, por ejemplo, la navegación en Internet o la lectura de noticias en algún cliente RSS en una pantalla mucho más grande que la del dispositivo táctil en cuestión. Sin embargo, creo que al final la experiencia resulta incómoda, y en la práctica sigo quedándome con la comodidad de tocar y mirar mi iPad.

Otras posibilidades

En este reducido saco intentaré echar todas las demás funciones que el Apple TV incorpora en la sección Internet, y que debido a su relevancia más bien menor no ameritan su propio apartado.

Partiendo por las funciones desarrolladas por la propia Apple, tenemos Fotos en streaming, servicio que forma parte de la suite iCloud. Éste permite que cada vez que saquemos una foto o agreguemos una imagen al carrete de un iPod, iPhone o iPad, dicha imagen sea subida a la nube y aparezca instantáneamente en todos los dispositivos asociados con nuestra cuenta de iCloud, incluyendo por supuesto el Apple TV.

A este respecto vale hacer una advertencia: según han comentado muchos usuarios en foros, Fotos en streaming puede ser un arma de doble filo. Ya que por ahora el sistema no permite gestionar manualmente qué fotos se suben a la nube y cuáles no, y la forma de eliminar las imágenes que ya se han subido no es la más intuitiva y accesible, podría darse el caso de que, si tienes esta opción activada y sacas con tu iPhone una foto fuera de casa que no te gustaría que los demás vieran (ya sea por falta de decoro o cualquier otra razón), tu familia las vea al instante, sin querer queriendo, como un lindo salvapantallas en el televisor del living.

El otro servicio de Apple disponible en este apartado corresponde a las galerías de MobileMe. Lamentablemente, y como ya deben saber a estas alturas, el que fuera el antecesor de iCloud tiene sus días contados, de manera que el servicio desaparecerá a mediados de este año, llevándose de paso las galerías y varias otras funciones.

También tenemos en el Apple TV la opción de suscribirnos a podcasts. No es que se trate de una función imprescindible, sobre todo considerando que normalmente uno escucharía podcasts en su teléfono de camino al trabajo y no sentado en el sofá frente al televisor, pero su existencia en el menú Internet tampoco le hace mal a nadie. En cambio, la inclusión de Radios sí resulta un poco más útil, de suerte que podremos escuchar las mismas emisoras en línea que se encuentran en iTunes para Windows o Mac OS X.

Pasando a los servicios de terceros, el resto de chiches disponibles en este apartado lo componen Vimeo, Flickr, MLB.TV y WSJ Live. A decir verdad, nada especialmente trascendente o que amerite por sí solo la adquisición de un Apple TV.

Palabras al cierre

Como dije en algún momento, hoy en día son pocos los dispositivos realmente revolucionarios que hagan algo que no se pueda hacer ya en un computador. En este sentido, el Apple TV se posiciona como una opción cómoda, accesible, sencilla y práctica para acceder a las bondades del vídeo por streaming desde alguna confortable posición que no sea la silla de escritorio.

Siendo franco, si en Latinoamérica existiera el mismo acceso a contenidos en línea del que gozan nuestros amigos del país del norte, no tendría excusas para negar que el Apple TV es una adquisición completamente recomendable, capaz de reemplazar la cada vez más insulsa programación de los operadores de TV y que, además, completa el círculo interactivo entre los dispositivos de Apple.

La triste realidad, sin embargo, es otra. La versión de Netflix a la que tenemos acceso ni de cerca se compara a la existente en Estados Unidos, mientras que la iTunes Store simplemente no cuenta con serie alguna en su catálogo. No sé si concordarán conmigo, pero creo que es precisamente el boom de las series televisivas de procedencia norteamericana lo que le ha dado un auge al streaming de vídeo, la razón por la que muchos tiene tele y, en definitiva, la razón por la que nos gustaría tener un pequeño centro de entretenimiento que reemplace el cable.

Dicho lo anterior, las razones para no dejarse impresionar por un Apple TV lamentablemente dicen relación, más que con las limitaciones propias del equipo, con las restricciones que las nobles compañías defensoras de los derechos de autor imponen en suelo latinoamericano. Así, mientras menos nutrido sea el catálogo de películas y series, menos razones nos van quedando para hacernos de un Apple TV.

En síntesis, si lo que quieres es ver series de televisión, por ahora el Apple TV no satisfará tus expectativas. En cambio, si te basta el acceso a un amplio catálogo fílmico con películas en alta definición y la posibilidad de transmitir audio y vídeo desde tu computador, iPhone, iPad o iPod a tu televisor, el Apple TV podría convertirse en una buena adquisición para la sala de estar.

Lo imperdible

• El catálogo de iTunes Store es bastante amplio y ofrece varias películas en HD
• Acceso rápido y cómodo a toda tu biblioteca multimedia desde la comodidad del sofá
• Diseño diminuto, ligero y sobre todo silencioso
• AirPlay

Lo impresentable

• No soporta Full HD
• El catálogo latinoamericano de iTunes Store no cuenta con series de TV
• El sistema operativo aún parece bastante limitado
• No se puede controlar el volumen desde el propio dispositivo

Algo no tan extraño si pensamos en lo mucho en común que compartieron.

Bill visitó a Steve en su casa en sus últimos momentos, visitas en las que tuvieron largas conversaciones sobre lo que había sido su vida personal y profesional a lo largo de los años, según relata la biografía de Jobs escrita por Walter Isaacson. Son recuerdos que Gates detalla en parte en una larga entrevista televisiva para el canal estadounidense ABC.

Gates aprovecha la ocasión para hablar de sus esfuerzos filantrópicos y de la huella dejada por Steve Jobs. Podéis ver parte de la entrevista aquí, subida a Yahoo!

Les dejamos parte de lo que dijo:

“Steve tenía una serie de habilidades distintas a las mías, era intenso, creía en formas revolucionarias de usar computadores, pero no desde un acercamiento de un ingeniero, era más como un acercamiento de diseñador. Tenía enormes fortalezas, particularmente el último episodio en que comandó Apple, fue capaz de hacer un trabajo increíble”.

“Él y yo siempre disfrutamos hablar. Él planteaba algunas cosas estimulantes, hablaba de lo que otras compañías estaban haciendo, hablabamos de nuestras familias y la suerte que tuvimos de casarnos con las mujeres con que nos casamos, y fue una conversacion buena, relajante”.

“Es raro ver que alguien tan vibrante y que ha sido una suerte de presencia constante, se muera. Es un gran hito y es triste perder su talento. Me da tristeza también por sus hijos, los conocí un poco, y son buenos niños. Me hace pensar, ‘wow, nos estamos poniendo viejos’, y miras hacia atrás y ves las oportunidades que tuviste para tener un impacto (en el mundo)”.

Link: Bill Gates Recalls Final Talks With Steve Jobs (Mashable)

Las ventas internacionales jugaron un papel crucial y contabilizaron el 58% de ganancias, y el 72% de los ingresos correspondió a la venta de iPhones y iPads, según detalló la empresa.

En dispositivos, los números son los siguientes

• iPhone: 37,04 millones de unidades vendidas, esto representa un crecimiento de 128% en comparación con el año anterior
• iPad: 15,43 millones de unidades vendidas, 111% de crecimiento comparado con 2011.
• Macs: 5,2 millones de unidades vendidas, 26% más que el año anterior. En este campo las portátiles superaron por un margen de 2 a 1 a los equipos de escritorio.
• iPods: 15,4 millones de unidades vendidas, 21% menos que el año anterior. Más de la mitad de iPods vendidos son iPod Touch.
• iTunes: Los ingresos fueron de USD $1.200 millones y se vendieron más de 20 millones de canciones en la tienda. El 25 de diciembre hubo ingresos de USD $120 millones gracias a la descarga de aplicaciones y música.
• iCloud:  85 millones de usuarios en apenas tres meses. Apple tiene el ojo puesto en este servicio para los próximos años.

Respecto a la reciente adquisición de Anobit y su estrategia a futuro, Apple dijo que están muy contentos. La idea es funcionar como una sola compañía y no tener varias divisiones trabajando por separado.

Hablando del anuncio de educación, la aplicación iBooks Author lanzada recientemente, lleva la nada despreciable suma de 600.000 descargas al día de hoy. En Estados Unidos se estima que 1,5 millones de iPads se estén usando en escuelas.

Tim Cook, CEO de Apple, se mostró emocionado por romper record gracias a la venta de iPhones, iPads y Macs y se mostró confiado en los productos que vienen (¿iPhone 5? ¿iPad 3?). La predicción de ingresos para el próximo cuarto es de US$32.500 millones.

La mayoría del reporte se enfocó en los dispositivos móviles y el reporte a detalle lo tiene nuestro sitio hermano Wayerless.

Link: El iPhone y el iPad rompen récord en ventas de acuerdo a Apple (Wayerless)

Teixeira viene de trabajar una década en Sony Ericsson, dejándo la compañía ahora que dejará de ser “Ericsson” y volverá a ser 100% de Sony. El ejecutivo es de origen brasileño y comenzó en Sony Ericsson desde Brasil, asumiendo luego la representación de la región y luego fue trasladado a Europa y finalmente como jefe de la compañía en Estados Unidos.

Teixeira será “Head of LatinAmerica” en Apple – o bien, “gerente general” para la región. Según lo que se sabe, trabajará desde las oficinas de la compañía en Florida, Estados Unidos. Hasta el momento, Apple no tenía un encargado para Latinoamérica.

Es posible que nos enteremos de más nombramientos de Apple en la región en los próximos días, considerando que la compañía ha comenzado a entrar en esta parte del planeta. Incluso hay rumores de una oficina en Brasil – donde Foxconn tiene fábricas donde se fabrican productos Apple – y posiblemente Chile, pero esto son rumores y no tenemos confirmaciones (todavía).

Link: Apple appoints Sony Ericsson Americas President Anderson Teixeira to Head of Apple Latin America (9to5Mac)

Obviamente, el comportamiento bursátil pocas veces es estable y hacia el cierre de ese día finalmente su cotización terminó en U$ 398.000 millones de dólares. Pero seguro que eso no fue impedimento para que en Apple descorcharan botellas, ya que como nunca antes su valor en el mercado fue tan alto, y de hecho llegó a superar temporalmente a Exxon, la compañía de mayor cotización. Y si es por comentar de la competencia, Microsoft tiene un valor que todavía está unos cuantos números por debajo (U$ 250.000 millones de dólares).

El dato morboso: los números de Apple son mayores que el PIB de varios países como Grecia -nación especialmente sensible al tema hoy en día, dada su situación económica-, Argentina, Sudáfrica o Austria, según CNN. Y según otro blog, Apple también vale más que dos programas espaciales Apollo, o incluso más que todo el mercado ilegal de drogas de todo el mundo.

Ahora en serio, la siguiente semana es el tiempo de que en Apple presenten sus resultados financieros del trimestre recién terminado, y se proyecta un crecimiento de 45%. Como para comprarse unas pocas acciones de Apple, asi por jugar.

Link: At $400 billion, Apple is worth more than Greece (CNN)

Muchos y todos apasionantes.

Lo importante ahora no solo serán la calidad de los contenidos, cobra importancia el valor agregado que podamos ofrecer a nuevas y emergentes comunidades de usuarios. Habrán más y diversos autores, con capacidad de integrarse a sistemas de creación colectivos y con mayores posibilidades de validación de sus obras. Habrá que diseñar con alta prolijidad pedagógica, la utilización de los recursos que favorezcan la interactividad y la colaboración en la construcción de conocimientos, por parte de los estudiantes.

Habrá que alojar los nuevos volúmenes de textos digitales, en plataformas que produzcan información respecto a su acceso y uso, para que permitan que los estudiantes y educadores tomen decisiones tempranas respecto a los procesos de aprendizaje. En definitiva, se trata de pasar de un producto acotado (el libro impreso), a la creación de ecosistema de servicios de edición, provisión y apoyo al uso de contenidos y recursos para la educación.

Pero no hay que engañarse. El texto digital, no será la solución a los grandes desafíos y problemas que debemos enfrentar para generar aprendizajes de calidad en las aulas de todas y cada una de las escuelas del país. El texto (digital o analógico), sigue siendo un medio. Su papel es y será ofrecer contenidos y actividades de calidad, para generar buenas experiencias educativas al interior del aula. Esto también considera acompañar a los docentes, en la tarea de aprovechar y enriquecer la oferta de recursos para el aprendizaje.

En consecuencia, sean bienvenidas las nuevas herramientas de generación y distribución de contenidos educativos, siempre y cuando el medio no nos distraiga respecto a los objetivos más importantes: más y mejores aprendizajes de calidad.

- Estos son los sitios que protestan contra las leyes SOPA y PIPA: Se plegaron Wikipedia, Google, Reddit e incluso asomó el apoyo de empresas como Facebook y Microsoft, que se habían mantenido al margen. El acontecimiento metió tanto ruido que los senadores comenzaron a recular en sus posturas.

- Apple lanza iBooks Author para “reinventar” los libros de estudio: En medio de la vorágine, Apple apareció con una suerte de respiro a través de su “evento educacional” en que lanzó iBooks 2; una aplicación gratuita para iPads e iPhones, que pretende modernizar la manera en que se estudia.

- MegaUpload cierra, cuatro de sus empleados fueron arrestados: Parecía una tarde tranquila hasta que estalló la bomba. El mayor sitio de descargas en Internet era derribado por el FBI, dejando perplejos a millones de internautas y desatando la furia de Anonymous, que tumbó los sitios del Departamento de Justicia de Estados Unidos y Universal, entre otros.

- Otro golpecito: Votación de la Ley PIPA fue postergada en Estados Unidos: El tema de la piratería seguía hirviendo y la olla a presión no dio más. Los congresistas se estaban convenciendo de que PIPA debía ser revisada y que su votación no podría ser el próximo martes; debía esperar.

- Se enfría la SOPA: Principal patrocinador retiró proyecto de ley del Congreso: La guinda de la torta semanal. La Ley SOPA es acaso el emblema de esta lucha política de Estados Unidos por censurar Internet. Afortunadamente su autor echó pie atrás y la liquidó. De todas formas todos sabemos que el tema no terminará aquí…

Y si me permiten (claro, no les queda otra), me salgo un segundo del libreto para darles las gracias a cada uno de ustedes por elegirnos durante estos días para informarse sobre estos temas. La que ahora termina -ya de seguro- fue la semana con más visitas de toda la historia de este espacio que construimos día a día con vuestro aporte. Eso.

¡Saludos y buen fin de semana! 

Apple destacó que iTunes U ha sido descargado 700 millones de veces desde su lanzamiento y ha sido usado en grandes universidades como Yale, UCLA, Duke, Berkeley, Harvard, Oxford, etc. La compañía señaló que también escuelas primarias y secundarias se podrán unir al uso de la aplicación. iTunes U estará disponible gratis a partir de hoy en la app store.

Para finalizar el evento, Apple destacó su compromiso con la educación y el trabajo que han hecho con estas aplicaciones. Lamentablemente no hay más anuncios, ni indicaciones de ofertas para conseguir un iPad más barato como estudiante.

En fin, si eres un estudiante con iPad, podrás probar las novedades. ¿Qué te parece la nueva aplicación?

Link: Apple unveils all-new iTunes U app for iPad, iPhone & iPod touch (Apple)

Se trata de una aplicación gratuita para iPads e iPhones, que pretende modernizar la manera en que se estudia. El vicepresidente de Marketing de Apple, Phil Schiller, señaló en el escenario que actualmente se usan 1,5 millones de iPads en muchas instituciones educacionales (en Estados Unidos al menos) y que hay unas 20.000 aplicaciones educativas en la plataforma, lo que gatilló el desarrollo de esta nueva aplicación por parte de la compañía.

Los nuevos e-books de estudio incluyen modelos en 3D de objetos, son interactivos, tienen un sistema de búsqueda, etc. “Claramente, ningún libro impreso puede competir con esto”, opinó Roger Rosner, la persona responsable del desarrollo de esta aplicación.

También es posible agregar anotaciones en tarjetas virtuales de 3×5 pulgadas. La plataforma permitirá comprar, descargar y volver a descargar los materiales que hayas adquirido, igual como funciona en las demás tiendas de Apple.

Los primeros libros disponibles corresponderán a las editoriales Pearson, McGraw Hill y Houghton Mifflin Harcourt. Los libros costarán US$14,99 o menos.

Crea tu propio libro

Además de la aplicación para descargar los libros, la compañía ofrecerá una iBooks Author, una app completamente gratuita que permite crear libros interactivos educacionales. La aplicación es para Mac y se puede descargar desde la Mac App Store desde hoy.

A primera vista, parece una mezcla entre Keynote y Pages, y permite incluir galerías y material interactivo para tocar con los dedos. No es necesario saber nada de código porque todo se puede hacer arrastrando los materiales a la página, o con los menús que incluye el programa. Sin embargo, “si puedes codear Javascript o HTML5, puedes hacerlo aquí”, indicó Rosner. La aplicación trae plantillas prefabricadas, pero permite crear propias.

Para buscar los nuevos libros educacionales, Apple creó una nueva categoría llamada “textbooks” en iTunes. Puedes ver un poco más cómo funcionan estas aplicaciones en la galería de imágenes.

Links:
- Apple reinvents textbooks with iBooks 2 for iPad (Apple)
- Apple renueva iTunes U

Así, y apelando a la legendaria y muchas veces no tan querida serie de mesas XENYX, es que se presentó la línea iX, la cual trae consigo tres nuevos modelos cuya novedad es un puerto y compartimiento para instalar una tableta iPad de Apple, algo que ayudaría a mejorar la fluidez en el trabajo a la hora de manejar distintos parámetros en vivo.

Y es que el iPad es capaz de recibir y enviar sonido, siendo más importante su función como pantalla para mostrar la aplicación KLARK-TEKNIK FX, un procesador de audio que entrega controles de ecualización y de herramientas complementarias como compresores, efectos de audio y un completo analizador de espectro gráfico, para luego salir el audio a través de las XENYX iX sin otra intervención.

Además de aquello, estas mesas llevan integrada una interface de audio USB para trabajar en audio digital en el PC, tomando como fuentes lo que esté conectado a las XENYX y pueda ser así editado en la computadora. También hay lo de siempre en esta clase de productos: preamplificadores de micrófono y muchos efectos populares (reverb, flanger, phaser, delay, etc).

Con esto podríamos decir que por primera vez contraen matrimonio estas dos tecnologías; una muy moderna (la tableta) y otra de antaño (el mezclador), aprovechando la calidad de sonido inigualable que entrega el equipo Behringer junto con la versatilidad para controlar interfaces que facilita la tableta Apple.

El precio y lanzamiento completamente oficial será en el marco de la feria musical NAMM 2012 el día 19 de enero, evento donde todas las compañías que tienen algo que decir en torno al audio digital y las nuevas formas de hacer música presentan sus últimos productos.

Link: Behringer outs three iPad-housing USB mixers (Engadget)

El salto de Apple se debe a que tuvo el mayor crecimiento anual entre las 100 empresas del listado, con un 58% y una valorización total de US$33.490 millones. Por su parte, la compañía de Jeff Bezos creció un 32% entre 2010 y 2011.

Las primeras ubicaciones se mantuvieron inalterables con Coca Cola liderando el ranking, seguida de tres grandes de la tecnología e internet: IBM, Microsoft y Google. De ellas, el Gigante Azul creció un 8%, mientras que el mayor fabricante de software se devaluó un 3% y pronto podría salir del podio, ya que la Gran G incrementó su valor en un 27%, reduciéndose la brecha de valorización a menos de US$4.000 millones.

Todo el listado pueden revisarlo en Bloomberg:

Link: Coca-Cola Retains Title as World’s Most Valuable Brand (Bloomberg)

Así, dentro de los países de habla hispana que entraron a la lista están: Chile, Argentina, Bolivia, Perú, Colombia, Paraguay, Venezuela, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras y Panamá, abarcando gran parte del cono sur americano.

Recordemos que iTunes Match almacena en la nube de Internet, bajo el servicio iCloud, toda la música que hayamos adquirido, permitiendo su reproducción desde cualquier aparato Apple, ya sea una computadora Mac, un iPhone, un iPad o el Apple TV. La herramienta hace una inspección de toda tu biblioteca musical, sea o no adquirida en la tienda de iTunes, y determina si lo que hay también existe en el catálogo de iTunes. Si es así, entonces el usuario hace la transmisión desde allí, pero si no, el archivo de audio se sube a Internet y queda accesible de igual forma desde cualquier aparato Apple. Esto quita la necesidad de andar trayendo grabada toda tu biblioteca en cada aparato diferente, pues la transmisión del catálogo en la nube se hace a través de Internet.

Link: iTunes Match adds 19 more countries in Latin America, Europe (ipodnn)

“Pese a que aún creemos que no excedimos ningún límite legal, decidimos detener por completo la publicidad, producción y venta de la figurina de Steve Jobs desde nuestra más sincera sensibilidad por los sentimientos de la familia Jobs”, sostuvo Tandy Cheung, el empresario de Hong Kong cuya compañía In Icon creó el muñeco.

Cheung afirmó que el juguete fue creado por In Icon respetando los derechos y marcas registradas de Apple al no incorporar ninguno de sus productos o marcas relacionadas. “Desafortunadamente hemos recibido una inmensa presión por parte de los abogados de Apple y la familia de Steve Jobs”, lamentó.

Desde el momento en que In Icon anunció la fabricación de la réplica de 30 centímetros, comenzó a recibir los llamados para desistir de la idea y evitarse problemas, pero ya había asegurado que podían hacer lo que quisieran pero que él no abandonaría su proyecto porque ya había iniciado la producción.

Lo lamento por Carlos y todos los que ya soñaban con tener su propio Jobs. Igual pueden encontrar otras figuras que no sean tan escalofriantemente detallada.

Link: Maker of Steve Jobs Action Figure Kills Project (PCWorld)

Esta puede ser tranquilamente la reflexión llevada a cabo por el programador y diseñador Milos Paripovic a la hora de desarrollar este concepto de WC con forma de logo de Apple.

Brillante, tanto para los detractores de la compañía de la manzana que quieran aliviarse simbólicamente sobre el cómo para los fanboys que quieran sentirse seguros sabiendo que les espera una grata experiencia de uso sentados en la taza.

En palabras de su creador, este iPoo cumple con las mismas funciones de un sanitario normal por sólo el doble del precio habitual. ¿Llevará Apple su mercadotecnia a una nueva dimensión o lo encontrará de mal gusto?

Link: Today in Ridiculous Concept Toilets: The iPoo (dvice)

Tres serían las principales innovaciones del futuro iPad 3. Incluiría por fin una pantalla con soporte para alta definición, asumiendo como mínimo 1280 x 720 pixeles de resolución, aunque las fuentes de Bloomberg indicaron que los pixeles son tan pequeños que “las imágenes parecen papel impreso”, y que la resolución era incluso mayor que la de muchos televisores; lo último bien podría ser un indicio que el número podría irse más arriba de 1080p. Además, vendría con un procesador de cuatro núcleos (A6), y en algo más interesante aún, soporte para redes Long-Term Evolution, LTE.

Ahora, lo del LTE es curioso dada su posible integración en el iPad antes que en el iPhone, pero esto se debería simplemente a la batería del tablet, de mayor capacidad que la del smartphone de Apple. Y uno de los principales peros de las redes LTE es el mayor consumo de batería en los teléfonos respecto de la red 3G común y corriente, a cambio de una mayor velocidad de transmisión de datos.

Estando recién a Enero, las fechas dadas por Bloomberg parecen posibles, aunque lo más lógico sería que el anuncio recién se haga en Marzo, como es costumbre en Apple. Por ahora, todo se queda apenas en un rumor algo creíble.

Link: Apple Is Said to Ready IPad 3 With Sharper Screen, LTE Access (Bloomberg)

• Transmitir imágenes automáticamente de una cámara electrónica a un proveedor de servicio usando un archivo de configuración de red
• Archivo de configuración de red para transmitir imágenes automáticamente desde una cámara electrónica
• Capturar imágenes digitales que serán transferidas a un correo electrónico
• Cámara digital con interfaz de comunicación para transmitir selectivamente imágenes a través de una red de telefonía celular y LAN inalámbrica a un destino