Esto porque aparecieron algunas ofertas de trabajo en el sitio de Amazon, solicitando postulantes para que trabajen en el desarrollo de proyectos televisivos a ser distribuídos a través de la red y también por los canales tradicionales. Estos proyectos estarían enfocados principalmente a comedias de media hora de duración, y los postulantes deben ser capaces de “evaluar y producir pilotos, trabajar con escritores en el desarrollo de series, y supervisar proyectos que reciban luz verde para producción”; además, tener experiencia en producción de series de televisión. Básicamente, el trabajo televisivo completo.

Obviamente que esto llega como respuesta al contenido original que ya ha sido producido por Netflix, uno de los principales competidores de Amazon en el rubro. Habrá que ver como les sale la jugada, que a la luz de la oferta de trabajo es más que una simple idea para el futuro de Amazon y su aventura en el mundo del video por streaming.

Link: Amazon hiring creative execs for original programming (GigaOM)

Lo cierto es que hoy la compañía afirmó que no tiene intenciones de lanzar un servicio independiente a Amazon Instant Video. De acuerdo a Brad Beale, responsable del area de adquisición de contenidos de video digital en Amazon, no hay intenciones de cambiar el esquema actual de streaming como agregado de Amazon Prime.

El servicio Amazon Prime es demasiado importante para la compañía ya que al ofrecer envio gratuito (en Estados Unidos) las ventas de artículos se disparan. Beale dijo que no pretenden brindar un servicio independiente de streaming ahora ni en un futuro cercano.

Link: Amazon: No plans to launch a standalone video service soon (GigaOM)

Según el sitio, Google quiere crear un panel de personas que le ayuden a “aprender cómo la gente común usa internet”. Para participar hay que tener 13 años o más, tener una cuenta de Google y usar Chrome. Y estar dispuestos a que alguien esté mirando lo que haces en la red, por supuesto.

Como panelista, se agregará una extensión al navegador que compartirá con Google los sitios que visitas y cómo los usas. “Lo que aprendamos de ti  y otros como tú nos permitirá mejorar los productos y servicios de Google y entregar una mejor experiencia online para todos”, dicen.

A cambio, recibirás un cupón de USD$5 en Amazon después de instalar la extensión del navegador, y luego podrás ganar otros USD$5 cada tres meses que sigas participando en el programa. El pago máximo sería USD$25.

El momento en que aparece este programa es bastante extraño, considerando la polémica que se ha generado por los cambios en la política de privacidad de Google. Aunque el programa es opcional y no obligatorio, uno se queda pensando qué información más necesita Google de sus usuarios.

Más allá de la existencia del sitio, Google no se ha pronunciado sobre este programa todavía. ¿Permitirías que registren lo que haces a cambio de USD$5?

Link: Screenwise (vía Search Engine Land)

El acuerdo se realizaría luego de que Amazon ya realizara gestiones similares con Fox, CBS, NBC, Sony y Warner Bros por distribución de contenidos. La plataforma de lanzamiento estará apoyada en el servicio Prime que ofrece Amazon en la actualidad.

Viacom Inc. propietaria de las licencias de MTV Networks, Paramount Studios y Nickelodeon, es la última incorporación de Amazon al catálogo que estaría armando luego de los convenios con las compañías antes mencionadas, y la que le permitiría lanzar su servicio de streaming de video independiente en breve.

A esto debemos sumarle el acuerdo entre Google y Verizon, quienes esperan poner en marcha un servicio de video online durante 2012. Netflix no se quedó esperando que estos futuros competidores mostraran sus garras y lanzó sus servicios en Latinoamérica a fines de 2011 y hace pocos días en el Reino Unido donde batallará contra el servicio LoveFilm de Amazon.

No fue una casualidad que las estrellas de la última feria CES 2012 hayan sido los televisores inteligentes, ya que estos serían la herramienta principal para optimizar la experiencia de uso de estos nuevos servicios de video. La batalla de los servicios de streaming recién comienza y seguramente la ecuación costos + contenidos será la que muestre a alguno de los competidores como el futuro líder de la televisión por internet.

Link: Amazon and Viacom to sign video deal (mashable)

• Yahoo. Hace más de 15 años Yahoo comenzó su aventura en Wall Street. La acción arrancó en US$24 y una hora después se disparó a US$43, lo que significaba un ingreso de mil millones para la compañía. Lamentablemente al final del día, las acciones de Yahoo cerraron en US$33.
• Amazon. La tienda en linea cotizó en la Bolsa el 15 de mayo de 1997. La acción cerró en casi US$2 y la compañía terminó con US$54 millones extra obteniendo un valor de mercado de US$438 millones.
• eBay. El gigante de las subastas hizo públicas sus acciones a mediados de 1998. Después de un intenso día de sube y baja, las acciones cerraron en US$47, sin embargo la compañía no superó los US$2 mil millones.
• PayPal. PayPal se abrió a la bolsa en febrero del 2002. Con acciones valuadas en US$13, al final del día no le fue tan mal. La compañía cerró con acciones valuadas en US$18.50 elevando en US$61 millones el valor de PayPal.
• Netflix. La compañía de streaming y renta de videos comenzó a cotizar en mayo del 2002. Después de un día intenso las acciones cerraron en US$16,75 elevando el valor de la compañía en US$82.5 millones. Después de diez años y múltiples cambios, hoy en día las acciones se cotizan en US$120,20.
• Google. El 29 de abril de 2004 Google realizó el trámite para abrirse a la Bolsa con la intención de obtener más de US$2,700 millones. La oferta pública inicial se realizó el 25 de agosto de 2004 en donde Google obtuvo US$1,700 millones por la venta de acciones. Como dato curioso, Yahoo también se vio beneficiado ya que poseía 2.7 millones de acciones de Google.
• Zynga. Uno de los principales generadores de ingresos para Facebook es Zynga. Los creadores de FarmVille se abrieron a la Bolsa el 15 de diciembre de 2011 con grandes esperanzas, sin embargo solo pudieron recaudar mil millones de dólares y las acciones cayeron en un 5%.
• LinkedIn. La red social preferida para hacer conexiones laborales se abrió a la Bolsa el 19 de mayo del 2011 obteniendo US$353 millones. Al cierre del primer día la acción se cotizó en US$94.25, hoy en día cuesta $76.64 lo que significa una caída de más del 18%.
• Groupon. Groupon comenzó su aventura en la Bolsa los primeros días de noviembre del 2011. Al cierre del día los ingresos fueron de US$700 millones para la compañía, siendo la segunda más exitosa después de Google.
• MercadoLibre La única empresa Endeavor de América Latina en hacer IPO en Nasdaq inició su oferta el 10 de agosto del 2007. Después de una intensa jornada la compañía obtuvo US$49,5 millones.

Bonus

• Microsoft. El gigante de Redmond comenzó su aventura financiera en marzo de 1986. Las acciones abrieron en US$21 y después de alcanzar un pico de US$29.25, finalmente cerraron en US$27.75. Bill Gates y Paul Allen, fundadores de Microsoft, se volvieron millonarios al instante.
• Apple. Por último no podíamos dejar fuera a Apple (somos AppleWayer ¿no?). Apple se abrió a la Bolsa el 12 de diciembre de 1980 vendiendo sus acciones a US$22. Después de 32 años, las acciones se cotizan en US$456.48 y Apple ha llegado a ser la compañía más valiosa del mundo.

Links:
- Facebook Files for IPO (WSJ)
- Facebook se prepara para entrar a la Bolsa (FayerWayer)

Post redactado por Luis Miranda y Juan Carlos López

La empresa facturó USD $17.430 millones adicionales respecto del año anterior, pero aún así no alcanzaron los USD $18.300 millones que esperaban los analistas. Junto con ello, sus utilidades se desplomaran un 58% a USD $177 millones, o 38 centavos por acción.

De paso, la compañía no quiso dar a conocer cifras sobre las ventas de ninguno de sus dispositivos de la familia Kindle, pero todo indica que su comercialización saltó al triple durante las fiestas navideñas y que el Kindle Fire sigue siendo el aparato con mayores ventas de todos sus productos, pero la pérdida que está asumiendo por cada ejemplar explicaría la merma en las ganancias.

A la hora de hablar del año completo, las ventas alcanzaron USD $48.080 millones, equivalentes a un aumento del 41% respecto de los USD $34.200 millones del 2010, mientras que los ingresos netos bajaron un 45% a USD $631 millones (en comparación con los USD $1.150 millones del año anterior).

Link: Amazon Misses; Q4 Net Income Down 58 Percent To $177M; Sales Up 35 Percent (TechCrunch)

Por eso es que llama la atención el caso de la compañía VIP Deals, que acaba de ser descubierta en prácticas discutibles, por decirlo de una forma suave. Y es que lo normal es que al salir productos al mercado, se le pida a determinados sitios web o periodistas que digan algo positivo del mismo a cambio de algunos regalitos, pero ¿qué tal si mejor se mejor se le pide eso a un cliente común y corriente y como regalo se le devuelve el dinero de su compra?

Parece ser que las cuentas falsas para alabar una marca ya no son suficientes. VIP Deals vende protectores de cuero para el Kindle Fire y se supo que la compañía enviaba a sus clientes cartas pidiéndole escribir análisis “para la comunidad de Amazon”, donde no se obligaba pero sí sutilmente se sugería que le pusieran “CINCO ESTRELLAS” al producto. No es andar muy alejado decir que la jugada les resultó bastante bien, ya que su estuche recibió una avalacha de análisis positivos que le otorgaban la distinción máxima.

Por supuesto que la gente de VIP Deals negó la situación, y al ser consultados por el New York Times dijeron que todo era algo infundado. Sin embargo, no pocas personas reconocieron que el asunto era real, y tanto que incluso recibieron el correspondiente reembolso una vez publicados los análisis hiper positivos en Amazon. Otros cuantos se quejaron, llegando al punto de creer que esto es simplemente un abuso y un aprovechamiento del sistema de comentarios y calificaciones del sitio web, y dichas quejas surtieron efecto ya que Amazon retiró primero los análisis y después el producto de la tienda.

Lo curioso del caso es que hasta que no hubo queja, no hubo acción, lo que pone en entredicho la vigilancia por el cumplimiento de algunas de las reglas internas que tiene el gigante minorista en línea. Específicamente, aquella que prohibe compensaciones por escribir análisis de los productos a la venta.

Esta es la carta de la coima (cc) Engadget

Link: For $2 a Star, an Online Retailer Gets 5-Star Product Reviews (New York Times)

Sin embargo, para dicho período la realidad fue una ganancia de USD$0.73 por cada acción y ventas en el orden de los USD$876 millones, con Netflix levantándose airoso frente a las malas expectativas y producto de aquello, viendo su valor en la bolsa aumentado en un 10% horas después del anuncio de esta noticia.

Pese a la buena noticia, la compañía fue honesta al reconocer que en este año 2012 se esperan pérdidas monetarias discretas, todo a raíz de las fuertes inversiones que están realizando para llevar su servicio a más lugares del mundo, por lo que si bien están ganando dinero, lo invertirán inmediatamente.

Además, está latente el miedo de que el gigante Amazon saque un servicio para competirles, ya que en Netflix saben que esto será realidad y de hecho, asumen que los precios que Amazon ofrecerá serán menores a los de ellos, por lo que los 24,4 millones de suscriptores que se reportaron para finales de 2011 tendrán otra alternativa mejor y dudarán de seguir contando con los servicios de Netflix, a menos que la compañía haga algo al respecto.

Link: Netflix Bounces Back With a Q4 Beat, but Says Amazon Is Coming (All Things D)

Si bien por un lado se ha insistido en que compartir archivos es un derecho de los internautas, y que es prácticamente imposible que nos prohíban dicha actividad pues hay diversas formas de intercambiar data en la Red, las dudas sobre lo que viene después del cierre de Megaupload seguro no dejaron dormir tranquilo a más de uno.

Y es que si ayer fueron tras Megaupload, ¿pueden mañana ensañarse contra “la nube”? El FBI justifica el cierre de este servicio, y la detención de sus fundadores, acusándoles de “conspiración para chantaje sistematizado”, e “infracción criminal de copyright”. Bien sabemos que el Departamento de Justicia de Estados Unidos calificó esta acción como:

“Uno de los casos de copyright criminal más grandes de Estados Unidos y ataca directamente el mal uso de almacenamiento público de contenido y sitio de distribución para cometer y facilitar crímenes de propiedad intelectual”.

Cuando en la justificación del cierre hablan de “mal uso de almacenamiento público de contenido“, están dejando abierta la posibilidad de que si en su criterio otro servicio similar puede hacer “mal uso” del “almacenamiento público de contenido”, lo pueden cerrar también. ¿Están en peligro servicios como Dropbox, Rapidshare o Google Docs, por ejemplo?

Bien vimos hace unos meses, en un experimento para probar la estupidez que representa la Ley Antidescargas española en términos de eficacia, cómo en cuestión de minutos y a través de Google Docs de podrían compartir cientos de enlaces a descargas sin mayor complicación: ¿Irán entonces tras Google Docs?

Supongamos que van cerrando todos los sitios que tienen en su lista negra antidescargas, en todo el mundo, bien sabe por aplicación de la Ley Sinde, la Ley Hadopi, SOPA o PIPA si se aprueban… ¿Cómo harán para detener los intercambios P2P? ¿Cómo harán para evitar que nos pasemos los archivos a través de “la nube”? ¿Van a ir a por Google Docs, o esto es un tema de intereses donde solo atacan a los menos poderosos?

Como vemos es un tema complicado, que tiene muchas aristas y que sin duda nos va a dar mucho de qué hablar: Están los usuarios Premium de Megaupload, los que pagaban por usar el servicio sin restricciones: ¿El FBI les devolverá el dinero? O más bien ¿los buscarán para acusarlos de ser cómplices de violaciones de derechos de autor?

Además, hay que pensar en los usuarios que utilizaban Megaupload para almacenar e intercambiar archivos personales que nada tienen que ver con esta acusación de “piratería”: ¿Quién responderá por dicha data? Ya hace un tiempo Pablo reflexionaba por aquí al respecto sobre quién vela por la seguridad de nuestros contenidos en la nube… Pues bien sabemos que la información es ya el bien más valioso. ¿Y entonces quién responde por los archivos personales que están en Megaupload?

Y bueno, ya que no he podido dormir bien y me estoy poniendo un poco paranóica, porqué no lanzar otra de las dudas que casi no me dejó cerrar un ojo en toda la noche: ¿Será esto una suerte de conspiración? Como ante una crisis de paranoia bien podemos lanzar hipótesis de lo más descabelladas, bien puedo decir que todo esto huele a un pacto entre el FBI y los fabricantes de dispositivos de almacenamiento físico como CDs, DVDs, discos duros externos y pendrives, por ejemplo, porque si por el temor a qué podría pasar con nuestra data vamos a hacer respaldos físicos de todo… ¡Retrocedimos en el tiempo y veremos revivir a un sector que va en decadencia!

Y es que visto lo visto, más de uno hará ahora copias físicas de sus archivos en la nube, porque entre la posibilidad de que el FBI apunte hacia estos sistemas de almacenamiento, y los problemas que han tenido servicios de cloud computing como el de Amazon que hace unos meses sufría por la caída de un rayo... Vuelve la duda sobre si son seguros estos servicios para almacenar nuestros archivos. ¿Qué opinas? ¿Aún confías en la nube?

Links:
- MegaUpload cierra, cuatro de sus empleados fueron arrestados (Fayerwayer)
- Estos son los sitios que comenzarán a caer arrastrados por la ausencia de Megaupload(Fayerwayer)
- Para que no sufras: Estas son 5 alternativas a Megaupload (Fayerwayer)
- Columna: ¿Quién protege nuestros datos personales en la nube? (Fayerwayer)

El salto de Apple se debe a que tuvo el mayor crecimiento anual entre las 100 empresas del listado, con un 58% y una valorización total de US$33.490 millones. Por su parte, la compañía de Jeff Bezos creció un 32% entre 2010 y 2011.

Las primeras ubicaciones se mantuvieron inalterables con Coca Cola liderando el ranking, seguida de tres grandes de la tecnología e internet: IBM, Microsoft y Google. De ellas, el Gigante Azul creció un 8%, mientras que el mayor fabricante de software se devaluó un 3% y pronto podría salir del podio, ya que la Gran G incrementó su valor en un 27%, reduciéndose la brecha de valorización a menos de US$4.000 millones.

Todo el listado pueden revisarlo en Bloomberg:

Link: Coca-Cola Retains Title as World’s Most Valuable Brand (Bloomberg)

En la práctica, todo este concepto de supercomputador virtual está desarrollado sobre la mega infraestructura de servidores que actualmente tiene Amazon, su Elastic Compute Cloud (EC2), y que ha logrado algunas marcas interesantes. La ya mencionada anteriormente (el cuadragésimo segundo más rápido del mundo) corrió por cuenta de Cycle Computing, compañía que se dedica a gestionar y levantar aplicaciones que necesitan de un supercomputador para correr; hace no mucho, lograron levantar un supercomputador virtual de 30.000 núcleos para una firma farmacéutica, y todo por un costo de apenas US $1.279 por hora.

Entre otras cosas, esto no hace más que probar la potencia de la arquitectura creada por Amazon, y sobre todo, ponderar el valor de esta máquina virtual en términos de costos. Levantar un supercomputador como tal puede costar millones de dólares, y eso sin contar el tiempo de construcción que fácilmente se puede extender hasta un año.

Pero como siempre, hay voces disidentes, especialmente frente a la combinación “máquina virtual” y “nube”. Para el CEO de la compañía Penguin Computing, esto no es más que humo, “ya que se puede usar para experimentar o para demostraciones, pero no es algo que se pueda utilizar de forma seria a día de hoy”. La desventaja principal de Amazon frente a la misma Penguin Computing (que curiosamente, también ofrece un servicio similar), es que los de Jeff Bezos no ofrecen un soporte tan completo; por ejemplo, ajustes específicos de algunos clusters según las necesidades del cliente, como sí lo hace el servicio Penguin on Demand.

La gente de Cycle Computing, eso sí, aclara que Amazon ya se está convirtiendo en una opción a considerar hoy en día. Especialmente por los costos (“ignorarlos sería absurdo”, según el CEO de la compañía), y porque hay muchas aplicaciones que perfectamente podrían adaptarse a un entorno de supercomputador virtual.

Link: Amazon Builds World’s Fastest Nonexistent Supercomputer (Wired)

Las cifras son de las tres últimas semanas y abarcan los modelos Kindle (4a gen), Kindle Touch y Kindle Fire. De hecho el comunicado resalta el éxito del Kindle Fire al que Amazon cataloga como “el más vendido, más regalado y más deseado de todos los productos de la tienda en línea”.

A pesar de que muchos sitios no lo favorecen en sus reseñas, el Kindle Fire está vendiendo bien gracias a su bajo precio. Amazon dice que es el lanzamiento más exitososo que han tenido y a once semanas de su salida, el Fire sigue moviendo millones de unidades.

Todo indica que Amazon cerrará bien el año, combinando la temporada navideña con lo que vendió el pasado Black Friday.

¿Y ustedes que Kindle prefieren?

Link: Customers Purchasing Kindles at Rate of More Than 1 Million Per Week for Third Straight Week (Amazon)

Es por esto último que hoy la compañía ha revelado el ranking de títulos más vendidos de 2011, incluyendo esta vez libros electrónicos. Y para sorpresa (o no) de muchos, Steve Jobs nuevamente encabeza la lista.

El logro parece especialmente interesante tomando en cuenta que, tal como comenta Chris Schluep, Editor Jefe de la división de libros de Amazon.com, Steve Jobs comenzó a comercializarse apenas a fines de octubre, poco después que se confirmara el deceso del fundador de Apple.

No cabe duda de que entremedio de esta explosión de ventas hay mucho de hype y, por qué no, algo de morbo. Ahora, si la calidad de la biografía justifica o no que se haya transformado –con apenas dos meses en las vitrinas– en el libro electrónico y de papel y más vendido del 2011, es una decisión que habrá de hacer cada uno de los lectores.

Link: ‘Steve Jobs’ Tops Amazon’s List of Best-Selling Print and Kindle Books for 2011 (MacRumors)

Es el caso de Amazon y su servicio de membresía Prime, por medio del cual ofrece a sus clientes el envío de los productos que adquieran en el sitio en dos días gratis, mientras que si el usuario desea que el producto le llegue en sólo un día deberá cancelar US$ 3,99 (pagando una cuota anual de US$ 79).

El tema es que al interior de las oficinas de la gran G se dieron cuenta que los usuarios cada vez utilizan más el buscador de Amazon al momento de buscar un producto, lo que naturalmente termina por afectar al buscador de Google.

De inmediato se encendieron las alarmas en las oficinas centrales de Google, en donde ya habrían comenzado a idear un plan para salirle al paso a Amazon Prime, creando un servicio de similares características pero que resulte mucho más atractivo para los usuarios.

La idea consistiría en crear una plataforma que sea estándar y en donde los principales compañías puedan ofrecer sus productos, de esta manera los usuarios acudirían a un sólo lugar al momento de realizar sus compras en línea.

El gancho para atraer a los clientes sería la posibilidad de acceder a la entrega del producto en un sólo día, por lo cual tendrían que cancelar una cuota que sería más baja comparada con la que los clientes de Amazon Prime deben cancelar.

Como parte del diseño de la solución en la que estaría trabajando Google se utilizaría Google Shopping en conjunto con un sistema que permita manejar las existencias de los comercios asociados, para lo cual la compañía ya habría llegado a acuerdo con algunas compañías como Macy’s Inc, Gap Inc, OfficeMax Inc, entre otros.

Si todo sale como esta planificado en Google estarían en condiciones de ofrecer el servicio como piloto en San Francisco en el transcurso del próximo año; para posteriormente ofrecerlo en más ciudades y, eventualmente, en otros países.

Link: Google Targets Amazon’s ‘Prime’ With 1-Day Delivery (WSJ)

Y es que Amazon ha anunciado esta mañana, junto a la disponibilidad en el mercado español de su lector electrónico de libros que os anunciamos esta mañana en Wayerless, la llegada de “Kindle Direct Publishing” a tierras ibéricas, con lo cual más de un autor debe estar dando saltitos de alegría y más de una editorial hiperventilando de angustia.

El servicio permite a los escritores editar su obra en forma de libro electrónico y venderla directamente a través de Amazon, conservando el 70% de ingresos por concepto de derechos de autor, con lo cual permite a autores independientes y editoriales que han sabido adaptarse al sistema, ganar más dinero por la venta de libros a los usuarios de Kindle.

Explican desde Amazon que Kindle Direct Publishing (KDP) es una forma gratuita y sencilla para que autores y editoriales pongan sus libros a disposición de los clientes de Kindle en España y de todo el mundo vía Kindle, así como a través de las aplicaciones Kindle gratuitas de lectura para iPad, iPod touch, iPhone, Windows, Mac y dispositivos Android.

Los libros pueden estar escritos en español, alemán, francés, inglés, portugués e italiano, lo que le permite a los autores llegar a audiencias de todo el mundo, comercializándolos a través de la tienda Kindle de Amazon.

Confieso que este tema me ilusiona mucho, porque es ver como el libro tradicional evoluciona junto a la posibilidad de que cualquier persona pueda cumplir su sueño de publicar, pues hasta una guía de edición paso a paso ofrecen en este servicio de Amazon de forma gratuita.

Sin duda una excelente herramienta para todos quiénes tengan interés en publicar un libro, sin tener que vivir la intermediación de las editoriales, lo cual a mi forma de ver redundará en que podremos encontrar obras de autores independientes y hacer verdaderos descubrimientos literarios, ¿no os parece?

Link: Kindle Direct Publishing ahora disponible para la Tienda Kindle en Amazon.es (Amazon.es)

En el caso del Fire, Amazon tomó esta medida en concordancia con las actuales licencias de código abierto que utiliza Android. Aunque en el caso del Fire no trae muchas sorpresas porque se trata de una versión antigua de Android (2.1), la liberación del código representa una oportunidad para la comunidad de desarrolladores para mejorar o adaptar estos productos (algunas mejoras podrían estar disponibles, como el acceso a los servicios de Google como GMail, Maps y Reader). Dependiendo de la versión que elijas, el código fuente pesa entre 25 y 72 megabytes.

Hace poco la comunidad de XDA-Developers  pudo instalar una versión de CyanogenMod ya instalada en un Kindle Fire. El dispositivo cuenta con Wi-Fi, la aplicación de Amazon video y el acceso a los libros electrónicos funcionando, aunque el controlador táctil opera de forma errática y lenta.

Links:
- Source Code Notice (Amazon)
- CyanogenMod 7 booted on the Kindle Fire (The Verge)

Las ventas aumentaron hasta cuatro veces respecto al año pasado, según el vicepresidente de Amazon, Dave Limpos. “Adicionalmente, estamos viendo que muchos clientes compran múltiples Kindles, uno para ellos y otros como regalos. Esperamos que esta tendencia continúe durante la temporada navideña”, dijo.

El Kindle Fire se ha convertido en el artículo más vendido de Amazon, a US$199. El Kindle original se puede adquirir a US $79, Kindle Touch a US $99 y Kindle Touch 3G por US $149.

Link: Best Black Friday Ever for Kindle Family: Kindle Sales Increase 4X Over Last Year (Amazon)

Junto con aseverar que Amazon y Apple son aliados con los que permanentemente se está conversando para mejorar en conjunto, el fundador de la principal red social del mundo reveló que el propio Steve Jobs lo aconsejó en sus inicios para enfocar Facebook y determinar cómo elaborar un buen equipo administrativo.

Sobre la relación con otros gigantes tecnológicos, Zuckerberg señaló que Amazon y Apple “están extremadamente alineados con nosotros” y que “tenernos muchas conversaciones con gente de ambas compañías para intentar resolver maneras de poder hacer más cosas juntos, y hay una alta recepción”.

En tanto, sobre Google apuntó que “pienso que, de ciertas maneras, es más competitivo y no hay duda de que está tratando de construir su propia versión pequeña de Facebook”.

Y a la hora de referirse sobre el recientemente fallecido co-fundador de Apple, Zuckerberg dijo que “tenía muchas preguntas para él: cómo armar un equipo alrededor tuyo que esté tan enfocado como tú en elaborar cosas tan buenas y de tan alta calidad”.

“Apple es una compañía que está tan enfocada en sólo hacer productos… estos hermosos productos para sus usuarios”, describió Zuckerberg. “Facebook tiene esta misión que en realidad es más que sólo intentar construir una compañía que tenga un capital o valor de mercado; es como que estamos tratando de hacer esto en el mundo… sólo pienso que nos conectamos en ese nivel”, rememora el multimillonario más joven del mundo.

Todo esto y mucho más aquí, con el video y la transcripción de la extensa entrevista.

Acá un extracto de la entrevista:

Click aqui para ver el video.

Links:

- Zuckerberg Says Amazon and Apple Are Allies, While Google’s Building “Their Own Little Version of Facebook” (All ThingsD)

- Zuckerberg: Steve Jobs and I connected over our mission to build more than a company (The Next Web)

En mi opinión hay varias empresas, algunas de mayor impacto y reconocimiento que otras, que están revolucionando industrias y repensando la forma que las cosas han funcionado. Estos son mis tres casos favoritos.

Amazon y Jeff Bezos

Todos conocemos a Amazon, la tienda en internet más grande del mundo, por lo que no requiere mayor introducción. Fundada en 1994 por Jeff Bezos, muy al principio de la fiebre del oro de internet, su fundador le advirtió a los inversionistas que la empresa iba a perder dinero al menos por sus primeros 5 años.

Eso la convirtió en un emblema de la “nueva economía”, donde empresas nuevas que no generaban ganancias obtenían valorizaciones multimillonarias. La mayoría de esas empresas desaparecieron al poco tiempo, creando muchos detractores del potencial de negocios que tenía la web y poniendo en duda la promesa de Jeff Bezos. Pero Amazon demostró lo contrario. Fue capaz de sobrevivir el reventón de la “burbuja puntocom” y logrando finalmente generar ganancias el año 2001. En esos años de incertidumbre, fue una de las primeras empresas en internet en demostrar que el potencial mercado era abordable y rentable. El año 2010 anunció ventas por US$34.204 millones, con US$1.406 millones en utilidades. Muy, muy rentable.

Hasta el día de hoy, todas las empresas de comercio electrónico y retailers tradicionales del mundo han tratado de competir con el nivel de servicio que ofrece Amazon, pero ninguna llega ni cerca. Es el ejemplo a seguir y la más imitada, por su constante innovación en el mundo del comercio. Muchas de sus prácticas hoy serían llamadas “Web 2.0”, sin embargo Amazon vienen aplicándolas desde la época de la “Web 1.0” (otro argumento en contra de ese pésimo término). Pero el comercio electrónico no es la única industria que Amazon y Bezos han revolucionado.

Famoso también es el Kindle, el lector de libros digitales más popular del mundo, superando incluso a empresas como Sony y su vasta experiencia en esta industria. Si Apple revolucionó la industria de la música con el iPod, Amazon lo hizo con el Kindle, incluso anunciado que hoy la “tienda de libros más grande del mundo”, vende más libros digitales que físicos.

Finalmente, menos conocida y menos seductora que esas dos áreas, es Amazon Web Services (AWS), sin embargo hoy este es el negocio de mayor crecimiento de Amazon. Hoy todos hablan de la “nube” y del concepto de aplicaciones y servicios alojados totalmente en internet, pero pocos saben que el líder en esta industria es la misma empresa que vende todo de la A a la Z. Nuevamente Amazon tomó por sorpresa a los incumbentes tecnológicos como IBM, Microsoft y Google, quienes están intentando imitar a Amazon en esta industria, con menos éxito. Amazon no sólo lidera en servicios para consumidores, también lo hace en servicios tecnológicos para empresas que nada tienen que ver con comercio electrónico.

Pero quizás lo más innovador es hacia donde va Amazon. Hoy una docena de tiendas de marca reconocidas en el mundo funcionan discretamente sobre la plataforma de Amazon, pero su proyección hacia el futuro es que sean miles, logrando eventualmente que en un mismo carro de compra combines productos de cualquiera de estas tiendas y con un sólo pago obtienes todo lo que buscas. Amazon se hace cargo de coordinar la logística de cada una de esas bodegas, eventualmente centralizando y revolucionando una vez más cómo funciona el comercio electrónico.

Dyson y Sir James Dyson

Cualquiera pensaría que no hay nada menos emocionante que una aspiradora, pero no para el británico Sir James Dyson, un inventor en el más clásico sentido de la palabra. Un gran ejemplo es su reinvención de la clásica carretilla. En 1971, Dyson se sintió frustrado que la carretilla que usaba en su casa para transportar materiales se hundía en el barro y era difícil de maniobrar con cargas pesadas. Después de varios prototipos, llegó a una solución brillante por su sencillez: Usar una bola en vez de una rueda. Al tener mayor superficie que una rueda, no se hundía sobre terrenos blandos y al ser una pelota podía ser maniobrada con mayor facilidad, incluso sobre su propio eje. Así nació la “Ballbarrow” que le daría un premio a la innovación en 1977.

Luego enfocó su frustración en el funcionamiento de su aspiradora. Notaba que esta perdía succión a medida que se iba llenando y se tapaba fácilmente con la misma suciedad que se supone debía recoger. Cuenta la historia que entre 1979 y 1984 diseñó 5.127 prototipos de una mejor aspiradora, pero no fue hasta 1992 que Dyson decidió fundar su propia empresa para comercializar sus inventos. Inicialmente trató de vender la licencia de su aspiradora a Hoover, uno de los mayores fabricantes de aspiradoras del mundo, pero su propuesta fue rechazada, por lo que se vio forzado a intentar vender directamente sus productos.

A diferencia de una aspiradora tradicional, las aspiradoras Dyson no tienen bolsa. Usan un receptáculo de plástico transparente que te permite ver la suciedad que estas recogiendo y fácilmente sacarlo de la máquina para vaciarlo. Pero su mayor innovación es el sistema de ciclón que utiliza para aspirar. Al succionar, la aspiradora genera un ciclón dentro del receptáculo, disparando las partículas de suciedad por fuerza centrifuga hacia las paredes de este contenedor, evitando que lleguen al canal de aire que siempre se encuentra destapado, siendo capaz de generar fuerzas de hasta 100.000 G, muy superiores a cualquier otra aspiradora. La mayoría de sus clientes ni se enteran de esta revolucionaria tecnología, sólo saben que su aspiradora Dyson funciona, siempre.

Aunque quizás su impacto global no ha logrado la escala del iPhone o el iPad, el nivel de preocupación al detalle y el hecho que “simplemente funcionen”, como el propio Jobs describía sus productos, en mi opinión los ponen en la misma categoría. En América Latina los productos Dyson sólo se venden en México, pero en centros comerciales de toda la región se pueden encontrar sus secadores de mano que usan un eficiente chorro de aire para cumplir su labor y realmente funcionan, a diferencia de los tradicionales.

Esa misma tecnología se encuentra en sus ventiladores sin aspas. Un objeto que es tan impresionante cuando está apagado, como cuando está funcionando. De apariencia es un simple anillo de plástico sobre un pedestal. Ese pedestal tiene un motor que chupa aire y lo empuja a alta velocidad por pequeños orificios a lo largo de este gran anillo. El efecto es un fenómeno físico llamado “arrastre de aire” (air entrainment), causando que más aire sea “succionado” a través del anillo aumentando su velocidad 15 veces, sin usar aspas en movimiento. Algo que agradezco especialmente teniendo una pequeña hija que adora meter sus dedos donde no debe.

Tesla Motors y Elon Musk

El sudafricano Elon Musk se hizo conocido al fundar PayPal, uno de los principales medios de pagos en internet, vendido a eBay el 2002 por US$1.500 millones. Pero incluso después de ese revolucionario aporte al mundo, ha seguido innovando en dos industrias de muy alto impacto: La industria espacial y la automotriz.

Primero Musk fundó SpaceX, una empresa de transporte espacial que se convirtió en la primera empresa comercial en lanzar y operar su propia nave espacial. Mientras NASA va disminuyendo su inversión en la exploración espacial, SpaceX la va aumentando. Incluso su nave espacial, Dragon, está diseñada para soportar el reingreso a la atmósfera terrestre desde un viaje a Marte. Según el propio Musk, su misión es reducir el costo de la exploración espacial. El dice que hoy gran parte del alto costo se debe a una burocracia innecesaria de las empresas involucradas. Hoy esta empresa crece a pasos agigantados, con más de 1.100 empleados apuntando a reducir en el corto plazo el costo de despachar carga al espacio a un sexto del precio actual. Su meta es reducirla a un décimo del valor, bajando de los US$4.700 por kilo actuales, a menos de US$500.

Pocos emprendedores tienen la ambición de generar impacto a esta escala y menos aún a soportar los innumerables fracasos que suceden en el camino. Menos aún a hacerlo simultáneamente en dos industrias. Después de convertirse en millonario con sus primeras empresas, ha llegado al borde de perderlo casi todo, incluso viviendo en su auto, invirtiendo hasta su último peso en llevar a cabo estos sueños.

Tesla Motors, su empresa de autos eléctricos, es la que tendrá mayor impacto en el corto plazo para nosotros, los consumidores. Su preocupación nació por la energía limpia y la frustración que ninguna de las grandes automotoras invirtiera seriamente en desarrollar esta industria, continuando la dependencia de combustibles contaminantes. Su interés en los autos eléctricos comenzó cuando estudiaba su doctorado en Stanford, con la meta de crear ultracondensadores que tuvieran suficiente energía para potenciar autos eléctricos. Pero no fue hasta 2003 en que finalmente decidió fundar una empresa para fabricar autos eléctricos.

Su primer automóvil, el deportivo Tesla Roadster, ha vendido más de 1.800 unidades convirtiendo a Tesla en la primera automotriz en construir automóviles eléctricos en serie a escala masiva. Pero con un precio sobre los US$100.000, era un producto al que sólo podían acceder los más adinerados. Pero sirvió de experimento para alcanzar su meta de automóviles eléctricos fabricados en serie.

El próximo año, será lanzado al mercado el Model S. Un sedán que pretende competir en el segmento de modelos de BMW y Audi, con un precio más accesible de US$50.000. Al no tener un estanque de gasolina, puede llevar hasta 5 personas sentadas normalmente y dos niños en una tercera fila, para una capacidad de hasta 7 ocupantes. Pero su innovación no está sólo en el motor. En vez de botones tradicionales en la consola central para controlar la radio o el aire acondicionado, cuenta con una gran pantalla multi-táctil de 17” conectada a internet, más acorde con la innovación que estamos acostumbrados fuera de la industria automotriz.

Es tan revolucionaria su tecnología de baterías y motores eléctricos, que hasta titanes de la industria como Mercedes-Benz y Toyota están licenciado esta tecnología para sus propios vehículos eléctricos. Pero la meta de Tesla es fabricar un auto eléctrico con autonomía sobre los 400 Km por menos de US$20.000 en los próximos 10 años. Algo que ninguna fábrica automotriz ha sido capaz de hacer hasta el momento y pareciera que Tesla es la única capaz de lograrlo.

Por políticas de KDP, el autor que publica un libro en la tienda de Amazon tiene que venderlo al mismo precio que en otras tiendas, es decir, no puede estar más barato que en otros sitios (porque Amazon se lleva el el 65% de las ganancias y, obvio, no quieren perder frente al resto). Entonces si en una tienda el libro está más barato o gratuito, los bots de Amazon lo detectan y empiezan a regalar el libro.

Pero lo que le pasó a James Crawford fue algo distinto. Como parte de su estrategia para vender más libros decidió regalar los primeros tres capítulos de “Blood soakes and contagious” en la Nook Store. El problema fue que Amazon detectó esto, lo interpretó como que estaba regalando el libro entero y por lo tanto, le cortó el precio y lo empezó a regalar.

El 7 de octubre, Crawford notó el error y empezó a pelear con el sistema de servicio al consumidor de KDP, quienes no le dieron mayor importancia. Recién el 20 de octubre Amazon reconoció el error y cambió el precio del libro a los US$ 5.99 que costaba originalmente. El problema es que a esa fecha el libro había sido descargado gratuitamente 6116 veces.

Después de reconocer el programa, un representante de KDP llamó a Crawford y le agradeció por haber dado a conocer el problema que, según él, era algo que nunca antes había pasado. Si bien reconoció también que no trataron bien la situación inicialmente, le dijo que no le pagarían el dinero que dejó de percibir por haber regalado el libro.

¿Cuánto dinero era? Si cada descarga hubiera sido pagada Crawford habría ganado US$ 12822,19, aunque si el libro no hubiera estado gratis quizás no habría sido descargado tantas veces. Por lo mismo, es difícil establecer el dinero perdido. Cuando Crawford subió su historia a su sitio personal, muchos comentarios decían que debería tomar acciones legales contra Amazon, mientras que otros dicen que debería simplemente disfrutar de la nueva publicidad para conseguir más lectores para futuros libros.

Link: Amazon Won’t Pay Self-Published Author For Books It Mistakenly Gave Away (paidContent)

Pese a que Amazon no especificó la cantidad de títulos que estarán disponibles con el nuevo servicio -denominado Lending Library (biblioteca de préstamos) -, sí señaló que son “más de 5.000” (con varios de publicación propia, como se podía esperar).

Lo bueno es que funciona igual que cualquier otro libro para Kindle, en términos de que todas las notas, destacados y marcadores en los libros prestados, son guardados para que no se pierdan en caso de que más adelante vuelvas a pedirlo prestado o lo quieras comprar.

Obviamente se puede solicitar el préstamo de un libro a la vez y al querer “arrendar” otro, automáticamente desaparece el que ya pudieras haber tenido prestado desde antes.

La afiliación al servicio Amazon Prime tiene un costo de US$79,99 anual y también da acceso liberado al servicio de video Prime Instant. Tampoco deja al margen a los Kindle de tinta electrónica, pero no es compatible con las aplicaciones del lector en otros dispositivos como el iPad o tablets y teléfonos con Android.

Link: Amazon, Now a Book Lender (WSJ)

Y es que ahora habrá soporte para que los publicadores integren contenidos más vistosos a través de 150 nuevas funciones de formato que afectan, por ejemplo, a las tablas o a vectores gráficos, permitiendo que se puedan hacer revistas, novelas gráficas y publicaciones de fotos más agradables a la vista.

Claro está, no habrá soporte para audio y video, aunque tampoco es que alguien esperara aquello en esta instancia, ya que los libros digitales están diseñados para ser mostrados en pantallas de tinta digital en blanco y negro, porque para el resto está Internet.

Por el momento, el formato KF8 podrá ser utilizado únicamente en el tablet Kindle Fire, aunque Amazon promete que durante los próximos meses estará disponible para toda la línea de productos de la compañía.

Link: Amazon’s new e-book format brings HTML5 support to your Kindle library (Engadget)

Se trata de la esperada obra de Walter Isaacson, con detalles que ya han sido filtrados a través de miles de medios pero que los fans del genio de la manzana (aparte de Isaac Newton) y patrón de Apple estarán deseando saborear.

La copia impresa en papel, que tan bien quedará en tu estantería o en la mesa del salón a la vista de las visitas dándote ese interesante toque de intelectual geek, estará disponible en las tiendas de Estados Unidos mañana, con sus resplandecientes y completas 656 páginas.

Aquí tenéis una entrevista al autor del libro:

Click aqui para ver el video.

Link: Steve Jobs Bio Now Available On The Kindle And In iBooks (Techcrunch)

El rápido crecimiento de este nuevo tipo de préstamos en bibliotecas se debe en primer lugar a la masividad de los readers (como el Kindle de Amazon y el Nook de Barnes & Noble, que bajan de precio con cada nueva versión) y en segundo lugar a la adopción de este nuevo servicio por parte de las bibliotecas.

Por ejemplo, en Estados Unidos, dos tercios de las bibliotecas públicas ya cuentan con préstamo de eBooks. En Latinoamérica algunas bibliotecas, especialmente en universidades, ya están adoptando esta nueva metodología.

En Estados Unidos, la empresa OverDrive es la dueña de la plataforma más usada para este tipo de préstamos, con más de 15 mil librerías asociadas.

Link: Libraries Fight Back: Ebook Checkouts Up 200% (Mashable)

Aparte de Yahoo, Google, Amazon y Dish Network (los dueños de Blockbuster) también dieron ofertas a los dueños. En un minuto también se rumoreó que Apple estaría interesado. Al parecer, de todas las ofertas, la más grande era la de Google, que habría prometido más de US$ 4 mil millones pero a cambio quería compromisos a largo plazo del contenido en el sitio.

Ese es el punto de la discordia. Hulu es propiedad de Disney, News Corp. y Comcast. Todas estas empresas son generadoras de contenido, tanto en cine como en televisión (son dueñas de los canales ABC, Fox y NBC, respectivamente). Para estas compañías, Hulu es la única oportunidad que tienen de controlar cómo son consumidos sus contenidos. En todos los otros servicios, como Netflix o Amazon Instant Video, estas productoras sólo entregan el contenido. Aquí tienen la oportunidad de controlarlo.

En una declaración, sus dueños y administradores comentaron:

Como Hulu tiene un valor estratégico importante para cada uno de sus dueños, hechos terminado el proceso de venta y esperamos con ansias trabajar juntos para continuar creando el camino a un éxito aún mayor. Nuestro enfoque ahora está sólo en asegurarnos de que nuestros esfuerzos como dueños contribuyan de manera significativa al emocionante futuro que Hulu tiene por delante.

Ojalá alguien alguna vez explique por qué estas empresas pensaron en vender Hulu. Es un modelo exitoso, les estaba generando dinero. No había razón para hacerlo.

Link: Hulu Is No Longer For Sale (Mashable)

Ahora, al menos, Francia va a tener su propia versión de la Kindle Store. Amazon anunció que lanzará una versión exclusivamente en francés, y con títulos en ese idioma, para vender eBooks para un nuevo Kindle que también estará en francés.

Según Amazon, la tienda contará con más de 35 mil libros en francés, además de “cientos de novelas gráficas y más de 4 mil clásicos gratuitos”. Los autores podrán subir sus propios títulos a través de la herramienta Amazon Direct Publishing.

El Kindle en francés será el nuevo Kindle de US$ 79, el más básico, que no tiene touchscreen y que sólo cuenta con conexión por WiFi (no tiene 3G). Se venderá por 99 euros, se puede pre-ordenar ahora y será entregado el 14 de octubre (este viernes).

Link: French Kindle and Amazon Kindle France store launches (SlashGear)

Según el sitio, HP está buscando deshacerse de Palm, que adquirió hace un año, y Amazon es el que está más cerca de quedarse con ella entre un grupo pequeño de interesados.

Considerando el lanzamiento del Kindle Fire, Amazon podría estar en buen pie para hacerse cargo de Palm y webOS, e incorporarlos a sus productos. También sirve como pista el que el ex CEO de Palm, Jon Rubinstein, es parte del directorio de Amazon desde el año pasado.

El Kindle Fire usa Android, pero una versión muy adaptada para los intereses de la compañía, de modo que casi no se parece al Android que hemos visto en los demás tablets. Adquiriendo Palm, Amazon tendría la libertad de rediseñar webOS a su gusto.

Lo malo es que, aunque Amazon es fuerte en Estados Unidos, sus productos y servicios no se extienden tan rápido al resto del mundo, y quizás resultará más complicado conseguir sus dispositivos desde, por ejemplo, Latinoamérica, que lo que habría sido en manos de una compañía con sistemas de distribución mundial como HP – antes de que decidieran no seguir adelante con el tema, claro.

HP pagó US$1.200 millones por Palm el año pasado, pero Amazon pagaría apenas una fracción de eso si el acuerdo llega a concretarse.

Link: Amazon has Palm in its shopping cart (VentureBeat)

Amazon mostró un equipo de 7 pulgadas que usa Android a un precio muy bajo de US$199, en comparación a los US$499 que cuesta el iPad más barato. Para llegar a ese precio, el equipo no tiene cámara, ni micrófono, ni 3G (sólo WiFi).

El tablet tiene una pantalla IPS a color protegida con Gorilla Glass, un procesador de doble núcleo, memoria interna de 8 GB y pesa 413 gramos. La batería tiene una duración de 7,5 horas de video continuo o 8 horas de lectura.

El equipo además incluye un nuevo navegador desarrollado por Amazon llamado “Silk“, que ha sido descrito como “dividido” ya que la mitad del trabajo se hace en la nube EC2 de Amazon. La idea es que el sistema de Amazon comprimirá y simplificará los sitios, ajustándolos al tamaño de la pantalla del Fire, antes de enviarlos al dispositivo móvil para que carguen más rápido. En el resto de las cosas, el navegador funciona igual que cualquier otro.

La compañía intentará repetir el éxito que tuvo con el Kindle, y el foco del aparato será el consumo de contenidos, estando muy ligado el software con la biblioteca de Amazon – incluyendo la tienda de aplicaciones de la empresa, que ya tiene más de 10.000 aplicaciones disponibles.

Los contenidos del Fire serán respaldados gratis en la nube usando el servicio EC2 de la compañía. Así, puedes “borrar y recuperar (los archivos) cuando quieras”, según dijo el CEO Jeff Bezos.

Amazon es el segundo mayor minorista de música digital en Estados Unidos (detrás de Apple) y el Fire apunta también a aumentar la venta de música, revistas y películas.

Revisa más información del Fire en Wayerless.

Click aqui para ver el video.

Nuevos Kindles regulares

Amazon también actualizó sus Kindles “tradicionales”, o sea, los que son sólo para leer, revelando tres modelos: uno básico de US$79, el Kindle Touch a US$99 y el Kindle Touch 3G a US$149. Los tres usan e-Ink (en blanco y negro).

El primer modelo no es táctil y apunta a los más puristas de los usuarios de e-readers. Cabe en un bolsillo y retiene los botones para manejarlo. Sin embargo, no tiene teclado. El Kindle Touch en tanto permite controlar el dispositivo con los dedos.

Link: Amazon unveils $199 Kindle Fire tablet, targeting iPad (Bloomberg)

Sin embargo, desde esta mañana www.amazon.es está activa con un amplio catálogo de productos. La versión española de Amazon conserva el diseño que hemos visto en otros países, con los colores azul y naranja característicos, así como las recomendaciones personalizadas, listas de deseos, cheques regalo y opciones para afiliados.

Básicamente la navegación es igual, y desde ya se puede navegar por diferentes departamentos: Libros, películas, series, música, electrónica, informática, videojuegos, juguetes, pequeños electrodomésticos y relojes.

Eso sí, de momento no trajeron el Kindle. El producto estrella de Amazon es el gran ausente de la tienda española, donde tampoco tendremos por ahora versiones de libros castellano para este dispositivo.

Como novedad, la versión española ofrece un programa de suscripción anual de envío ilimitado de productos a un precio de 14,95 euros que garantiza la entrega de lo que se compre en 2 ó 3 días a cualquier localidad de la península y las islas Baleares. Y si tienes prisa, pagas 2.99 euros adicionales y recibes tu compra en 24 horas pagando. Se llama “Amazon Premium” y estará disponible gratis durante el primer mes de funcionamiento, previo registro.

Ahora toca explorarla para comparar precios, que imagino serán más atractivos que en tiendas físicas, como forma de engancharnos. ¿Qué pensarán de esto los comerciantes? Sin duda es la llegada de un tiburón al comercio electrónico español… Honestamente, creo que su arribo tendrá consecuencias para pequeños negocios que venden online y que no podrán competir con sus condiciones. ¿Qué pensáis?

Link: Amazon

Tal como lo lees: Si bien no es un rumor nuevo, sí que cobra más fuerza porque desde las oficinas de Amazon han convocado un encuentro con la prensa para el próximo 14 de septiembre para anunciar “algo muy importante”.

A dicho encuentro está previsto que asista Greg Greeley, vicepresidente de Amazon para Europa, por lo que ya todos estamos atentos y esperando que lo que nos cuenten sea que (por fin) arrancan operaciones en tierras ibéricas.

Los rumores de la llegada del gigante del comercio electrónico se intensifican con informaciones como la publicada por el diario español El Mundo, que asegura haber recibido de fuentes editoriales como “Crítica” o “Roca Editorial” (que han cerrado acuerdos con la multinacional estadounidense) la confirmación del inminente desembarco de Amazon por estos lares.

Y es que no tiene nada de extraño que Amazon por fin llegue a España, más bien, a mi forma de verlo, se han demorado mucho. ¿Recordáis que hace casi un año os contaba que Amazon compró BuyVip, una Web de comercio electrónico muy bien posicionada en España y buena parte de Europa?

Algo verá Amazon en el mercado español… De seguro tiene buenas cifras de ventas hacia tierras ibéricas en su tienda de Reino Unido, así que por mucho que se hable de crisis, nada que se deja impresionar y finalmente aterrizará por estos lares… ¿Será el 15 de septiembre? Pues ya lo veremos y entonces os lo confirmaremos.

Link: Amazon abrirá en España el 15 de septiembre (El Mundo)