Dasient se especializa en escanear los sitios web y otras direcciones URL  para buscar contenido malicioso. Su sistema no está basado en listas negras ya que utiliza rastreadores web y heurística, por lo que es un sistema que permitirá a Twitter ser más resistente ante estos ataques. En 2009, la compañía lanzó una plataforma para proteger a la publicidad del malware o también conocido como malvertising.

A través de un comunicado en su blog, la firma Dasient mencionó: “Al unirse a Twitter, Dasient será capaz de aplicar su tecnología y equipo a la mayor red de información del mundo en tiempo real. Como parte de esta fusión, Dasient está llegando a su negocio y ya no es capaz de aceptar nuevos clientes.”

En Twitter han tenido problemas de seguridad ya que han proliferado las cuentas falsas de celebridades y empresas. Si bien es una práctica habitual que estas cuentas propaguen enlaces maliciosos o publicidad engañosa, claro está que todo esto también requiere de que los usuarios tengan mayor cuidado al hacer clic ante cualquier liga que se les aparece.

Link: Dasient Has Been Acquired by Twitter (Dasient Blog vía SlashGear)

Uno de ellos sería Silver Lake Partners, que se dice que ofreció US$16,60 por título para hacerse de alrededor de un 20% de Yahoo, pero el directorio quería una prima superior y sin ceder el control de la decisión sobre el próximo CEO. Silver Lake dejó en claro que no ofrecerá más dinero a menos que pueda participar de dicha decisión. Las posturas distantes dejarían al grupo inversionista fuera del camino, ya que la oferta de TPG Capital ya sería superior en US$1 por papel a la suya.

También aparece en el baile el grupo chino Alibaba, que junto con el banco japonés Softbank, están interesados en quedarse con los activos asiáticos de Yahoo, pero la compañía de internet ha dicho que no hará eso hasta después de escoger un inversionista. Por su parte, Alibaba y Softbank quieren realizar el acuerdo antes de que el directorio defina ese tema.

Y por si fuera poco, M&C Partners III (inversionista de Yahoo) presentó una demanda contra la empresa del buscador que prohíbe a los interesados en comprar a trabajar en conjunto para formular un acuerdo. Solicitaron que la corte obligue a Yahoo a rescindir cualquier oferta que pudiera aceptar mientras esté vigente la medida o, en caso de que no se haya llegado a ningún acuerdo para cuando se dictamine, que no acepte ningún acuerdo hasta que se cambie el procedimiento de ofertas.

Si pensábamos que este parto estaba por llegar a su fin, claramente no está ni cerca de aquello.

Link: Yahoo mulling offers, but control and cash delaying decision? (Cnet)

El consorcio encabezado por Silver Lake (y que también está integrado por Microsoft y Andreessen-Horowitz) ofreció US$16,60 por acción por una participación minoritaria de la compañía de internet, según informó Bloomberg. Dicho monto tasaría Yahoo en alrededor de US$20.600 millones, o cerca de un 6% superior al actual valor de los papeles. El tema es que se ubica en el límite inferior de los precios que se han rumoreado en los últimos meses.

Pese a formar parte del consorcio, otras fuentes indican que Microsoft sigue barajando otras alternativas de compra, ya que su principal interés es mantener su acuerdo de búsquedas con Yahoo.

La otra firma que presentó su oferta es TPG Capital, la cual sería superior a la de Silver Lake, pese a que no se informó el monto exacto.

Habrá que ver cómo continúa la correspondencia hacia Sunnyvale. También se esperan eventuales ofertas de Alibaba Group, KKR & Partners, Blackstone y Thomas H Lee Partners.

Link: The First Yahoo Bids Are Coming In, And They Look Pretty Low (Businness Insider)

De esta forma el Grupo GTD sería disuelto y sus dueños pasarían a tener un 9,8% de propiedad de Entel. El Grupo GTD actualmente provee servicios de telefonía, internet y televisión de pago, tanto residenciales como corporativos, aunque es en este último segmento donde es especialmente fuerte teniendo una de las mayores redes de fibra óptica del país.

El Presidente de GTD, Manuel Casanueva, señaló en un comunicado que “este acuerdo nos permitirá mayores inversiones en redes y equipamiento, con lo cual podremos dar más y mejores servicios a nuestros clientes”. Asimismo, Entel indicó que “con esta fusión se crea un actor más competitivo en este mercado”.

Una de las empresas del Grupo GTD es, sin embargo, la que más genera interrogantes: Telefónica del Sur, líder en servicios de telecomunicaciones en el sur de Chile, famosa por ofrecer servicios innovadores que generalmente no están disponibles en ninguna otra parte del país. GTD también es dueña de Telefónica Coyhaique.

Actualmente, Entel basa casi el 80% de su negocio en la telefonía móvil. La fusión con GTD le permitiría ampliar su presencia en red fija, y consolidarse como el tercer actor del mercado nacional, tras Movistar y VTR.

Por el momento no hay mucha más información, ya que esta operación aún debe ser aprobada por las juntas de accionistas de ambas empresas, algo que se espera suceda antes del 23 de diciembre de este año. Una vez formalizado eso, puede tomar meses a que ambas empresas concreten su fusión, que también deberá ser aprobada por el Tribunal de Libre Competencia.

Cabe mencionar como anécdota que hace 20 días el Gerente General de Entel había desmentido públicamente la posibilidad de una fusión entre estas empresas.

Links:
- Acuerdo no vinculante de fusión por incorporación de GTD en Entel (SVS, PDF)
- Entel y GTD firman acuerdo de intención para fusionar ambas empresas (Entel en Facebook)

Claro, no hay que olvidar que Yahoo también aprovecha de coquetearle a varias firmas de capital privado que están en las mismas, y analizando las distintas combinaciones para poder hacerse de la atribulada compañía web. Y hace un tiempo también se habló de la alternativa de que Microsoft se pudiera asociar con financieras como Silver Lake o Canadian Pension Plan Investment Board para dividirse los costos.

Según fuentes cercanas, el acuerdo se firmó “recientemente” y ninguna de las empresas quiso referirse al tema.

Pese al silencio de las partes, este es el primer paso formal hacia las nupcias que se han extendido más que final de teleserie. ¿Llegarán definitivamente al altar?

Link: Microsoft Signs Nondisclosure Agreement With Yahoo (The New York Times)

No está claro qué inversionistas estarían conversando con los ejecutivos de Google, pero lo que sí esta claro es que la empresa no ha hecho una oferta formal todavía (y no se sabe si finalmente la hará).

Como es sabido, Google no es la única empresa interesada en una posible adquisición de Yahoo. Después de la oferta fallida en 2008, Microsoft también estaría considerando una venta que incluso ha sido comentada públicamente por Steve Ballmer.

Según el Wall Street Journal, cualquier indicio de una compra de Yahoo por parte de Google alertaría a las instituciones antimonopolio. De hecho, en 2008 estas organizaciones frenaron un acuerdo para que ambas empresas compartieran resultados de búsquedas. Un año después, Yahoo firmó un acuerdo similar con Microsoft (que al parecer no generó suspicacias porque en ese minuto Bing estaba recién despegando).

Las razones de Google para la compra serían varias: primero, vender publicidad en los sitios de Yahoo. En segundo lugar, ampliar el público de Google+ y en tercer lugar, aun si no logra hacerse de Yahoo, va a hacer que el precio de la venta suba, haciendo que Microsoft termine pagando más si quiere completar la adquisición.

Link: Google, Private-Equity Firms Mull Bid For Yahoo (WSJ)

La oferta de Microsoft contempla el pago de “varios miles de millones de dólares” y las otras dos firmas proveyendo el resto del capital, fórmula que está siendo arreglada por parte de bancos no identificados. Pero no sería la única: la publicación apunta que habría “al menos nueve firmas de capital privado estudiando una potencial compra”.

Pero Yang sostuvo hoy en AsiaD que “desde un principio la intención es no ponernos en venta”, sino “ver todas las opciones”, según publica ATD. Y si bien la venta de la compañía como un todo es una alternativa, Yang apuntó que la compañía está conformada por tres partes clave (su negocio central, las acciones que posee junto con Softbank en Yahoo Japan, y su participación en Alibaba), por lo que no sería descabellado pensar en una fragmentación.

“Hasta el momento no hemos descartado ninguna posibilidad”, sostuvo Yang, agregando posteriormente que “pienso que Microsoft es un socio muy, muy importante para nosotros”.

Por lo visto, Yahoo ya se hace la idea de que su futuro va de la mano con Microsoft, aunque preferiría tener más alternativas viables.

¿Cuáles son sus apuestas?

Links:

• Microsoft, Others Work on Yahoo Bid (The Wall Street Journal)
• Yahoo’s Jerry Yang: There Are Plenty of Options Beyond Sale (All Things Digital)

A diferencia de entonces -según una fuente cercana-  el fabricante de software estaría buscando un socio para materializar la compra de la compañía de internet. No obstante, la fuente no identificó a ningún eventual partner para la operación.

Otras firmas que han expresado su interés por adquirir Yahoo son el gigante del comercio online chino Alibaba, Providence Equity Partners, Hellman & Friedman, Silver Lake Partners y la compañía de inversiones tecnológicas rusa DST Global.

Por otra parte, también persisten divisiones internas en Microsoft respecto de la posible compra. Una parte está muy interesada en la operación, ya que destruiría a AOL como competidor y brindaría la opción de crear un sólido portal de internet. En tanto, otro segmento discrepa porque estima que ese dinero debiera invertirse en una empresa con un mayor potencial de crecimiento.

Hace tres años, la oferta de Microsoft por Yahoo alcanzó los US$47.500 millones, mientras que ahora el valor de mercado de esta última circunda los US$18.000 millones.

Link: Exclusive: Microsoft considers bidding for Yahoo (Reuters)

La fuente afirma que, debido al éxodo de inversionistas de AOL y la salida de Carol Bartz y otros ejecutivos de Yahoo, ambas compañías estarían en la vista de Microsoft, aunque Yahoo es más probable:

La gente espera que AOL se divida de una manera u otra. No creo que sea un bien interesante. Está tan golpeado. Yahoo es mucho más interesante. Si entra al juego, al menos negocio de medios en EE.UU. es un bien bastante interesante. Es complicado por la presencia en Asia.

Otra razón por la que Yahoo es más interesante es por la importancia que está tomando la idea de los “portales” para Microsoft. Hasta hace un año, Bing era su producto estrella pero con la llegada de Ted Cahall, ex ejecutivo de AOL, ahora MSN está retomando su fuerza, y con ello, los portales como Yahoo.

Hasta ahora, nada más que especulación. Habrá que esperar si Microsoft decide, nuevamente, hacer una oferta (sin que nadie haya decidido que Yahoo está a la venta).

Link: Microsoft Source: We’re Talking About Buying Yahoo (BusinessInsider)

Después de la impresión inicial de la compra de Motorola Mobility por parte de Google, viene la parte en que empezamos a esperar resultados, o al menos un análisis un poco más certero. Esta semana, varios analistas empezaron a cuestionar la efectividad de la adquisición de Google.

El día en que se anunció la compra, Larry Page afirmó que el catálogo de patentes de Motorola ayudaría a defender a Android de las demandas que estaban recibiendo las empresas que lo usan en varias partes del mundo.

Pero ¿qué pasaría si esas patentes no son tan valiosas? Eso es lo que afirma David Martin, fundador de la firma consultora de patentes M-Cam. Según él, la adquisición de Google fue “un error inmenso”, ya que las patentes valiosas que Motorola alguna vez tuvo ya fueron vendidas. Martin afirma que Google ahora está incluso más susceptible a ser demandado.

Pero, respondiendo indirectamente a estos comentarios, Eric Schmidt afirmó en la conferencia Dreamforce que las patentes no fueron la única razón para la compra:

No lo hicimos sólo por las patentes. Creemos que el equipo de Motorola tiene algunos productos increíbles por salir. Estamos emocionados por tener esa línea de productos, por usar la marca Motorola, la arquitectura de productos, los ingenieros. Estos tipos inventaron el RAZR (…) Disfrutamos tener al menos un área donde podemos hacer software y hardware integrado.

Lo cierto es que antes de analizar el portafolio de patentes, hay que esperar que la compra sea aprobada en Estados Unidos. Aún así, sería raro que Google no haya estudiado el catálogo de inscripciones que estaría comprando con Motorola, y sería más extraño aún si se considera que el rumor dice que la idea original esa solamente comprar esas licencias.

Link: Google’s Schmidt: Motorola buy is about ‘more than just patents’ (BoyGeniusReport)

El portafolio de Motorola incluye 17.000 patentes y 7.500 pendientes, y el interés de Microsoft estaba por sobre todo en este paquete. Motorola habría concluido que la mejor opción era Google, puesto que Microsoft no tenía ningún interés en mantener el negocio de fabricación de hardware.

Conseguir las patentes habría fortalecido aún más la posición y la presión de Microsoft sobre Android, sin embargo, haber perdido quizás no tenga consecuencias tan negativas para la compañía. Muchos socios de Google que fabrican equipos con Android podrían tentarse a adoptar Windows Phone 7, considerando que la gran G podría favorecer a Motorola por sobre los demás a la hora de usar su sistema operativo móvil.

Un fortalecimiento de WP 7 por lo demás podría aumentar la competencia y la pelea de sistemas operativos, aunque Google no parece demasiado preocupado al respecto. Según el acuerdo firmado con Motorola, deberá pagarle a la empresa US$2.500 millones si la venta no se concreta. Con esa cifra, más vale estar bien seguro de que el acuerdo sí se llevará a cabo.

Link: Guess who else wanted to buy Motorola? (GigaOm)

El “arriendo” de video por internet usando streaming ha ganado popularidad en el último tiempo, lo que podría hacer atractivo a estas empresas adquirir un servicio como Hulu, aunque probablemente lo más valioso de la compañía son los acuerdos que tiene con los estudios para la transmisión de video.

Google se ha acercado a Hollywood últimamente para ofrecer y producir contenidos para YouTube, por lo que Hulu podría calzar dentro de estos planes.

Hulu tiene licencias para transmitir series populares como Glee y Modern Family, aunque el sitio está cerrado sólo a Estados Unidos, algo que no parece que vaya a cambiar en el futuro cercano, sin importar qué compañía lo adquiera.

Link: Google in preliminary talks to buy Hulu (LATimes)

El CEO de Microsoft, Steve Ballmer, y el de Skype, Tony Bates, se subieron hoy al escenario para explicar algunos detalles de la venta del servicio de VoIP a la gigante del software, y cuál será el futuro de Skype dentro de la compañía.

Ballmer afirmó que “estamos comprometidos con los usuarios, queremos seguir construyendo sobre esa base como lo ha hecho Skype hasta ahora”, de modo que aparentemente no se planean mayores cambios al software y al servicio mismo por el momento.

También aseguró que “continuaremos invirtiendo en las plataformas de Skype fuera de Microsoft. Es fundamental para el funcionamiento de la plataforma. Somos una de las empresas que tiene un registro de haber hecho esto con otros de nuestros productos”, indicó Ballmer, lo que prueba que eso se repetirá con Skype, dijo. El CEO aseguró que quienes usan Skype en otros sistemas (Mac, iOS, Linux, Android, etc) podrán seguir confiando en el servicio.

Eso sí, se sugirió que podría haber adaptaciones (una vez que se superen los trámites legales) en sectores como:

• Skype en el Living: se hará congeniar al servicio en la TV aprovechando Xbox y Kinect
• Skype y Messenger: Windows Live Messenger tiene una gran plataforma de usuarios en América Latina, y aparentemente Microsoft planea aprovechar esto y reformular su sistema de chat para combinarlo con Skype. También podrá haber integración con Hotmail, lo que podría ofrecer un servicio similar a lo que entrega Google con su chat de video dentro de Gmail.
• Skype en empresas: (algo que podría significar competencia para servicios como el que presta Cisco para videoconferencias). “Queremos construir sobre el éxito de Lync y tenemos planes para mejorar”, dijo Ballmer. También se planea combinarlo con Outlook.
• Windows Phone: Hasta ahora es una de las pocas plataformas que no tiene una aplicación de Skype. Ballmer confirmó que se trabajará para integrar Skype en su sistema operativo telefónico.

Tony Bates señaló por su parte que este es “un gran día para Skype y para nuestros usuarios. Estamos muy emocionados con esta oportunidad”, y destacó lo que ha logrado Skype desde su lanzamiento en 2003.

El servicio tiene 170 millones de usuarios, una tasa de crecimiento de 40% anual y 600.000 nuevos usuarios registrados cada día. Bates pasará a ser el jefe a cargo de la División Skype de Microsoft, y reportará directamente a Steve Ballmer.

Link: Microsoft and Skype: Live webcast (Microsoft)

Cuando dos de las grandes empresas tecnológicas empiezan a pelear por ver quién se queda con un producto, hay qué preguntarse qué están haciendo las otras. Es inevitable, nadie se queda de brazos cruzados en lo que concierne al dinero.

Google y Facebook habían mostrado su interés en asociarse, el primero y adquirir, la segunda, a Skype. No es extraño que esto pasara: después de todo, Skype tiene la suficiente presencia en dispositivos móviles y fijos como para interesar a los gigantes. Sin embargo, de pronto surgió la noticia de que Microsoft también quería entrar a la competencia por quedarse con la empresa que no hace mucho había cambiado de CEO, retrasando la venta de acciones al público y, por ende, su entrada a la bolsa de valores.

Esta mañana, Skype y Microsoft anunciaron que la empresa de Redmond acaba de adquirir a Skype por un monto de US$8.500 millones. Eso quiere decir que los servicios de los 107 millones de usuarios registrados en el servicio de comunicación por voz y video se verían expandidos hacia las plataformas de Microsoft. Es decir, Skype tendrá interoperabilidad con Xbox 360, Kinect, Windows Phone, Lync y Outlook.

Tony Bates se quedará a la cabeza del equipo, que se volverá una nueva división llamada Microsoft Skype Division. Bates le reportaría directament a Steve Ballmer, quien dijo que juntas, ambas empresas “redefinirán el concepto de las comunicaciones en tiempo real”.

La adquisición de Skype por parte de Microsoft todavía requiere de las aprobaciones regulatorias de rigor, así que la transición no ocurrirá de manera inmediata, sino que se espera que suceda durante 2011.

¿Les parece que Microsoft era la mejor opción para adquirir a Skype? ¿Habrían Preferido a Google, Apple o Facebook?

Link Microsoft to Acquire Skype (Skype)

Según fuentes del Wall Street Journal, Microsoft se encuentran en las etapas finales de una negociación para adquirir Skype por 7-8 mil millones de dólares, y este anuncio lo podrían hacer esta misma semana.

Esta claro que Steve Ballmer está muy interesado en obtener este servicio, ya que esta cifra sería un nuevo récord de Microsoft para una adquisición en los últimos 10 años. De hecho, en todo 2010 Microsoft no sacó la cartera para hacer una compra con cifras de nueve ceros.

Por otro lado, Skype tenía planes de lanzar una oferta pública de venta por US$100 millones, pero los planes se retrasaron hasta el segundo semestre de 2011. Pero con su adquisición, Microsoft aprovecharía sus más de 600 millones de usuarios registrados  – de los cuales más de 30 millones se conectan simultáneamente – para fortalecer servicios como Windows Live Messenger o Microsoft Lync.

Link: Microsoft close to buying Skype for more than $7 billion? (Engadget)

Tan sólo con el título, estamos seguros que su mente voló al momento en que la versión 5 de Skype les permitió comunicarse con sus contactos en el chat de Facebook. Y es que ha empezado el rumor de que la red social estaría dispuesta a adquirir a la empresa.

Pero Facebook no sería el único en la carrera por comprar a Skype. Aparentemente, Google también está dispuesto a pagar por tenerlos en su catálogo de servicios. Pero, mientras que Mark Zuckerberg quiere adquirir a la empresa, Google querría formar una sociedad con ellos.

Todo lo anterior fue revelado a la agencia Reuters por dos fuentes anónimas, cada una informando acerca del acercamiento de las empresas ya mencionadas. En el caso de Facebook, se dice que el precio de compra estaría entre US $3 mil y $4 mil millones. Por otro lado, en el caso Google, el informante dijo que las acciones de Skype, cuya puesta en circulación al público se retrasó para la segunda mitad del año, llegarían a US$1.000 millones.

Recordemos que Skype fue adquirida por eBay en 2005 por US$3.100 millones. La compañía de subastas luego vendió gran parte de la empresa para separarla de eBay, y se quedó sólo con un 30%. El otro 70% está en manos de un consorcio de empresas y personas, entre las que están los fundadores originales del servicio, Niklas Zennstrom y Janus Friis.

Por el momento, las posibles ofertas de Google y Facebook son sólo especulaciones. De darse el caso de una compra o una sociedad ¿con quién preferirían que Skype lo hiciera? ¿Google, Facebook o alguien más?

Link Exclusive: Facebook, Google mull Skype deals (Reuters)

En febrero, los rumores apuntaban a que UberMedia estaba a punto de comprar TweetDeck, lo que iría muy bien en su nuevo plan de lanzar un competidor de Twitter. En ese entonces, el valor del cliente de Twitter se situaba entre los US$25 a US$30 millones.

La compra se ha interpretado como una medida defensiva de parte de Twitter, considerando que UberMedia tiene un grupo importante de usuarios con UberTwitter, EchoFon y algunos otros clientes relacionados con la red social. Tener a TweetDeck le habría dado un poder considerable sobre el servicio, lo que ahora se habría contrarrestado. Veremos cómo resulta y en qué termina TweetDeck ahora que tiene nuevos dueños.

Link: Twitter to buy TweetDeck for $40 million (TechCrunch)

El traspaso se sellará en julio y según Delicious, los datos de los usuarios se mantendrán y el nuevo equipo le “agregará nuevas características y hará crecer al servicio completo”. Pero antes, cada usuario debe ingresar al sitio y expresar que está de acuerdo con que Yahoo! ceda sus marcadores al nuevo dueño.

Los términos de la operación entre Yahoo! y AVOS no fueron dados a conocer por ninguna de las partes. Originalmente, la primera señaló que pretendía vender Delicious en alrededor de US$5 millones, pero hace poco más de un mes se conoció que ya pensaban desprenderse del negocio en no más de US$2 millones.

Ahora, este traspaso ¿será bueno o malo? Al menos se supone que con esto se crearía finalmente la extensión de marcadores para Firefox.

Link: YouTube Founders Acquire Delicious From Yahoo (Mashable)

Los detalles del acuerdo (como el dinero que se pagó) no han sido revelados, pero Tagged afirmó que planea mantener funcionando a Digsby como un producto independiente. “Ellos tienen experiencia y tecnología en comunicaciones en tiempo real que queremos usar para impulsar en mensajería instantánea, chat grupal, videochat, etc. La mensajería es uno de los productos más requeridos en Tagged”, afirmó el CEO de la red social, Greg Tseng, a TechCrunch.

Digsby tiene 3 millones de usuarios registrados. El servicio de mensajería indicó por su parte que toda la información de usuarios está bien asegurada y encriptada de modo que los empleados de ninguna de las dos empresas pueden acceder a ella.

Links:
- We’ve been tagged! (Digsby)
- Tagged buys popular social/instant messaging client Digsby (TechCrunch)

TweetDeck es una de las aplicaciones de escritorio (y de smartphones) más populares para administrar cuentas de Twitter, usado más que nada por personas que gestionan varias cuentas. Anteriormente se había dicho que TweetDeck estaba a punto de ser comprado por UberMedia por US$30 millones, pero aparentemente ese trato no ha sido cerrado y Twitter ha aprovechado de inmiscuirse en el medio.

No está claro qué uso le daría la red social al programa, aunque Twitter ya compró en el pasado a la compañía Tweetie para crear su aplicación móvil oficial.

Por otro lado, supuestamente UberMedia quiere lanzar un competidor de Twitter, para lo que le sería muy útil tener la base de clientes de TweetDeck – que supuestamente alcanza un 10% del tráfico total de tweets enviados en un día. Con la compra, Twitter podría interferir un poco en estos planes.

Link: Twitter in talks to buy TweetDeck (WSJ)

Blockbuster se acogió a la ley de bancarrotas en septiembre pasado, luego de no lograr llegar a un acuerdo con sus acreedores por una deuda que se empinaba a los US$1.000 millones.

La subasta por los activos de la compañía se inició ayer, en una corte federal de bancarrotas de Manhattan que concluyó en la mañana de hoy.

Dish emitió un comunicado donde señaló que para concretar la compra pagará US$228 millones en efectivo, esperando que la adquisición se materialice durante el segundo semestre de este año.

Se espera que los los acreedores de BlockBuster reciban en total US$178,8 millones, mientras que el dinero restante será utilizado para cubrir los gastos tanto de la subasta como del proceso de bancarrota de la compañía.

Según algunos analistas, el interés de Dish por la quebrada compañía de arriendo de películas estaría en su servicio basado en Internet, junto con la posibilidad de utilizar algunas de sus tiendas para comercializar su servicio de televisión satelital.

Links:
- DISH Wins Bankruptcy Auction, Buys Blockbuster Assets For $228M In Cash (TechCrunch)
- Dish Wins Blockbuster Auction, Aims To Broaden Strategy (WSJ)

YouTube anunció la adquisición de Next New Networks, una compañía de producción de vídeo para Web, como parte de su estrategia para impulsar la calidad del contenido y programación producida para sus socios.

“Nuestro objetivo con YouTube Next, es ayudar a nuestros socios de crecer y madurar. Esto significa no sólo ayudaremos a producir contenido de vídeo, sino que también ayudaremos a que el contenido llegue a grandes audiencias”, dijo un portavoz de YouTube.

El objetivo final es aumentar el número de socios de vídeo para generar ingresos a través de YouTube. Aunque muchos usuarios que crean contenidos y socios que colocan publicidad ya se benefician del Youtube Partner Program, esto no es suficiente para Google. Por eso ha decidido apostar en canales para celebridades y contenidos de calidad que atraigan a peces gordos – grandes marcas que coloquen publicidad y se sumen a los más de 10.000 socios que actualmente incluyen conglomerados de entretenimiento como Disney, Turner y Univision.

Next New Networks ha creado una plataforma eficaz para creación de audiencias en torno a programación original que atrae a más de 2 millones de visitas y 6 millones de suscriptores a través de canales de video y programas en la web como Barely Political (casa de Obama Girl), Indy Mogul, ThreadBanger y Channel Frederator (mi favorito), entre otros.

Link: YouTube Acquires a Producer of Videos (NYTimes)

La semana pasada, el director de operaciones Robert Rivet y el líder de estrategias Marty Seyer dejaron la compañía. Esto tras la salida de Dirk Meyer (ex-CEO de AMD) que renunció el pasado 10 de enero tras una supuesta disputa con la junta sobre el progreso para recuperar la cuota de mercado de servidores y la falta de ofertas en el mercado de las portátiles.

Aparentemente con esto AMD ganó 4,2% en la bolsa de Nueva York, mientras que las acciones subieron un 5,5% este año.

Mientras tanto el Thomas Seifert está actuando como CEO interino, pero él ha dicho que no quiere que la promoción sea permanente, lo que significa que hay un vacío de gestión.

Dell aprovecharía esta situación para comprar AMD. Sin embargo sería algo extraño de una empresa que se abastecen principalmente de Intel, sobre todo porque los microprocesadores y chipsets sirven como base para sus plataformas de negocios y son la mayor parte de su flujo de ingresos.

Por otro lado, a pesar de su cambio de gestión, AMD sigue lanzado productos como los reciente AMD Opteron y su familia de APUs de AMD Fusion que ya vendieron más de un millón de unidades. Está última beneficiada por el reciente problema en los procesadores Sandy Bridge de Intel.

Algunas especulaciones apuntan a que el  fabricantes de computadoras tendría planes para construir computadoras basadas en el nuevo chip “Bulldozer” de AMD.

Link: Dell Rumored To Be Interested in Buying AMD (Mashable)

La semana pasada el CEO de AOL, Tim Armstrong, vivió uno de esos momentos incómodos que uno tiene que enfrentar de vez en cuando.

Alguien, de alguna manera, filtró una presentación de más de medio centenar de páginas llamada The AOL Way que se suponía fuese confidencial para los ejecutivos de AOL, en donde Armstrong delineaba la táctica para enfrentar el primer semestre del 2011 reposicionando al alicaído gigante web de una manera tan agresiva que a su lado el demonio de tasmania es un Ghandi cualquiera.

Lejos de salir del ojo del huracán, esta semana empieza con un nuevo notición: AOL compra The Huffington Post, una de las redes de blogs más influyentes del planeta, en USD 315 millones. Es más: todos los sitios de AOL (Engadget, TechCrunch, AutoBlog y más) pasarán a integrar The Huffington Post Media Group.

¿Qué saldrá de esta mezcla?

Update: tenemos un video de los protagonistas

The AOL Way

Vamos a lo primero: la presentación filtrada de Armstrong.  Como no tiene mucho sentido hacer un resumen extensivo de la presentación completa, podemos resumir el temario en 6 ideas fuerza:

1. Prácticamente duplicar la cantidad de contenido
2. Multiplicar por 5 las lecturas de cada artículo o “pieza de contenido”
3. Convertir al contenido de tipo “video” en el 70% del total (hoy es el 30%)
4. Optimizar el contenido en tiempo real: identificar temas candentes y luego modificar los artículos durante el día según la recepción de la gente
5. Disminuir el costo unitario de cada artículo
6. Multiplicar los ingresos por cada artículo

Y todo esto en 3 meses. Es brillante: gastas menos, produces más, vendes más caro. Si fuera tan fácil como decirlo me parece que todas las empresas podrían sextuplicar sus utilidades en base trimestral.

Muchos opinólogos de la blogósfera criticaron The AOL Way porque además de ser exageradamente ambiciosa, supeditaba la calidad editorial a la producción en masa. Anteponía la optimización funcional a la información en profundidad. Para todos los que legítimamente creen que las redes de contenido son un medio de información, esta presentación era una desmitificación grosera que indicaba que tanto si fabricas fusiles como poesías, se debe aplicar la frialdad de las economías de escala, racionalización de costos y gestión de operaciones.

Supongo que alguno de uds habrá escuchado el teorema de los monos que teclean el Quijote. Si se pone un ejército de macacos a teclear frente a un PC, y se los va reemplazando a medida que caen desfallecidos, en algún momento en el límite serán capaces de generar todas las obras cumbres de la literatura mundial. La probabilidad de que escriban una palabra es pequeña. La probabilidad de que escriban una frase, mínima, y la de que escriban un libro completo absolutamente infinitesimal. Pero son infinitos simios y tienen toda la eternidad a su disposición: alguna vez lo conseguirán. Lo que plantea Tim Armstrong es que no hay que poner a puros ganadores del premio Pulizter a escribir. Prácticamente le basta con infinitos macacos tecleando a un costo cercano a cero, combinado con un experto en SEO que pueda ir modificando los títulos y el contenido según las estadísticas en tiempo real.

Si un mono está escribiendo sobre el Superbowl y de pronto Justin Bieber sale del closet, el SEO debe reaccionar y cambiar el título del artículo en curso por “Jusin Bieber sale del closet en medio del SuperBowl”, aunque el artículo ni siquiera mencione al joven cantante. ¿Es justo o no es justo? (Edmundo dixit) No sabemos si es justo, pero tampoco es ilegal y si a AOL le resulta pueden revertir una década de decadencia, si me disculpan la aliteración involuntaria.

¿Y si le sumamos Huffington Post?

Supongo que después de hojear The Aol Way todos los que trabajamos en el rubro repasamos mentalmente nuestra estrategia comparándola con la táctica de Armstrong. Hago el contraste entre estrategia y táctica porque un plan de 90 días no es una estrategia. La estrategia subyace y trasciende esas 6 ideas fuerza que señalamos antes. El problema es que no es explícita y salvo Tim Armstrong nadie la tiene clara. Cada opinólogo desde Mike Arrington a Om Malik tiene su teoría de lo que piensa hacer AOL después de esos 90 días y cuando se de cuenta de que es impracticable conseguir todas esas metas.

Pero AOL no está para satisfacer a los opinólogos, sino para revertir sus cifras. Time Warner se escindió de ellos como quien sacrifica a un caballo cojo, propagando el mensaje de que permanecer unidos era un lastre para Time Warner y, por añadidura, el único flotador para AOL, que sin ayuda se hundiría. Contra todo pronóstico AOL ha flotado durante un año, pero flotar no es lo mismo que navegar y el otrora gigante de la internet hoy es una gran balsa a la deriva: no es raro que su CEO apele a medidas y visiones extremas.

Resulta que hace algunas semanas, mientras preparaba su presentación sin saber que se filtraría, Tim Armstrong aprovechó de reunirse con Arianna Huffington, la fundadora del Huffington Post.

Por si alguien no sabe qué es el Huffington Post, vale la pena mencionar que ese sitio partió como el blog de Arianna. Ella estuvo casada con un congresista republicano y se fue haciendo conocida como columnista política. Se presentó (aunque no salió) como candidata al congreso y, finalmente, se dedicó a lo que mejor sabía: escribir. La diferencia fue que escribiendo en medios tradicionales como el Washington Post o el New York Times estaba un poco frenada, pero cuando se independizó mostró toda su artillería con una pluma brillante e ingeniosa. Consiguió que otras figuras influyentes escribieran en calidad de “columnistas invitados” y fue creciendo. En 6 años se convirtió en una enorme red de blogs que cubre numerosas temáticas, recorriendo desde la farándula hasta la educación universitaria. Es una de las mujeres más influyentes del planeta y por cierto está ganando un chorro de plata.

La idea de Arianna para este año era expandirse a otros temas y seguir creciendo, pero entonces vino esta reunión con Armstrong y en un puñado de citas terminaron afinando un trato excepcional: AOL y The Huffington Post serán una sola empresa.  Todos los sitios de AOL incluyendo a los enormes Engadget, TechCrunch, Moviefone, MapQuest, AutoBlog (y muchos otros) pasan a integrar The Huffington Post Media Group, un leviatán de medios bajo la presidencia y edición general de Arianna Huffington. A cambio, ella y sus socios se embolsan USD 315 millones. Todo eso, para mayor morbo, se rubricó ayer en el salon VIP del Cowboys Stadium, en pleno Superbowl.

Todavía no logro tomarle el peso al cambio de panorama que se produce con esta fusión. De seguro en Gawker, News Corp y otras redes de blogs también están tratando de asimilar este batatazo mediático. Lo único que puedo anticipar es que todas las conclusiones y juicios emitidos en base a la presentación de The AOL Way ahora deberán ser reformulados, porque por lo visto esas 58 páginas eran sólo la punta del Iceberg. En particular, la punta operacional del Iceberg. Y todos los que dijeron que esa presentación operacional quedaba en deuda editorial, hoy tendrán que darse por enterados de que ese es un capítulo aparte que se vende por separado. Un capítulo que escribirá Arianna Huffington en persona, nada menos.

Los dejamos con un video en donde los dos pesos pesados dan a conocer sus impresiones e intenciones.

Links:
When HuffPost Met AOL: “A Merger of Visions” (Huffington Post)
LEAKED: AOL’s Master Plan (Business Insider)

News Corp, empresa dueña de Fox y diversos otros medios, anunció sus planes para vender MySpace, sitio que adquirió 2005 por US$ 580 millones. Aprovechando la entrega de su informe de ganancias, la empresa por fin reconoció que “es el momento correcto para que el sitio tenga un nuevo dueño”. Con esto, se terminan meses de especulación que indicaban que la compañía no estaba contenta con el rendimiento de la red social y que estaba buscando maneras de deshacerse de ella.

La situación es tal que teniendo ganancias en todas sus áreas, MySpace le genera importantes pérdidas a la compañía de Rupert Murdoch.

Esto cierra un año de transformaciones para MySpace, que pasó de ser una red social a ser una “compañía de medios”, lo que incluyó un rediseño total de su interfaz, una renegociación de su trato de publicidad con Google y la salida de uno de sus ejecutivos clave, además del despido de la mitad de los empleados a comienzos de este año.

Pero al parecer ya habría una empresa interesada en adquirir MySpace. Se trata de “MocoSpace”, una red social móvil basada en Inglaterra. Ellos ya habrían informado a News Corp. su interés en comprar el sitio, aunque hay un problema: no tienen el dinero. Al parecer, News Corp quiere una cifra que iría entre los US$ 50 y 200 millones, y MocoSpace tiene sólo US$ 6.5. Aunque no han perdido la esperanza, ya que News Corp. ha dicho que están abiertos a otras opciones fuera de una adquisición total de MySpace, como por ejemplo, acciones en una compalía que esté creciendo.

Link: News Corp. Says It’s Ready To Sell MySpace (Mashable)

Link: MocoSpace Eyes A MySpace Purchase (paidContent)

Flock apareció en 2005, como una alternativa a los navegadores más comunes al integrar características de las nuevas redes sociales. Inicialmente basado en el motor de Firefox, incluyó herramientas para mantener blogs, para luego basarse en el código de Chrome y agregar herramientas para el uso de Twitter y Facebook.

Actualmente Flock tiene 10 millones de usuarios, aunque esa no sería la razón de la compra de la compañía. Según han declarado fuentes cercanas a Zynga, la adquisición habría sido para contar con el talento dentro de la compañía.

En un post en el blog de la compañía, el CEO de Flock, Shawn Hardin afirmó:

Nuestro equipo ayudará a que Zynga alcance su meta de construir los juegos sociales más divertidos, disponibles para cualquier persona, en cualquier momento, en cuaquier plataforma.

En el mismo post dijo que pronto habrán noticias sobre sus productos, aunque no da información concreta sobre el futuro de Flock.

Link: Zynga Buys Social Browser Developer Flock (paidContent)

De momento no se conocen los motivos por los cuales la japonesa estaría interesada en adquirir la compañía fundada en el año 1967, aunque algunos analistas especulan que la idea de Sony es incrementar su presencia en las salas de cine y aprovechar el impulso de las salas de cine IMAX 3D para promocionar sus productos.

El primer sistema de proyección IMAX fue instalado en la ciudad de Toronto en el año 1971, posteriormente se instaló otro en el Centro de Ciencias Reuben H. Fleet en la ciudad de San Diego en 1973.

Inicialmente el sistema era utilizado para proyectar documentales grabados en películas que son diez veces más grandes que el formato convencional de 35 mm. Las películas IMAX se proyectan en pantallas cuyo tamaño parte en los 22 metros de ancho y 16 metros de alto, aunque hay cines con pantallas aún más grandes.

Posteriormente se fueron agregando las mismas películas que eran exhibidas en los cines convencionales, las que son sometidas a un proceso digital para que puedan ser vistas en los cines IMAX.

En la actualidad existen más de 370 cines IMAX distribuidos en 43 países, estando la mayoría de estos (un 65%) ubicados en América del Norte.

Link: Sony rumored buying IMAX in possible 3D, theater pushes (Electronista)

Era un trato demasiado bueno para Google, no podía ser tan simple. Según varios reportes con fuentes dentro de la compañía, Groupon habría rechazado la oferta de compra de Google. Y era por mucho más de lo que pensábamos.

Según Bloomberg, Google habría ofrecido US$6 mil millones por Groupon, mucho más que los US$2500 millones reportados a comienzos de esta semana. Es una sorpresa esta decisión, especialmente considerando que los 3 co-fundadores se habrían hecho millonarios y probablemente podrían haber seguido trabajando en la compañía bajo la marca de Google.

Al parecer, la decisión se tomó el miércoles en una reunión del directorio de la compañía y según una fuente la razón sería que la compañía estaría generando mucho más dinero que el pensado. Se hablaba de ganancias anuales por US$ 500 millones cuando en verdad serían de US$ 2000 millones.

Hasta ahora, nadie de Google o de Groupon ha confirmado esta noticia. Ya se rumorea que tras la fallida adquisición, Groupon estaría pensando en salir a la bolsa para buscar más inversionistas.

Link: Sources: Groupon rejects Google’s offer; will stay independent (Chicago Breaking Business)

Según “fuentes cercanas a la operación” – anónimas por supuesto – el gigante de Mountain View habría pagado US$2.500 millones por Groupon, de acuerdo a lo que informa VatorNews.

La adquisición no ha sido confirmada por ninguna de las partes.

Yahoo había intentado comprar Groupon hace algunos meses, pero sus negociaciones fracasaron. Groupon se ha convertido en un sitio de gran éxito desde su lanzamiento en noviembre de 2008, avaluado en US$1.000 millones a la fecha. Según los reportes, el sitio tiene ingresos por más de US$50 millones al mes – lo que explica por qué aparecen clones de la idea todos los días.

Si la adquisición resulta ser cierta, Google podría tener planes para fusionarla por ejemplo con su directorio de lugares, Google Places. Google no ha dicho nada respecto de esto, pero se espera que alguna declaración aparezca dentro de poco confirmando – o desmintiendo – el rumor.

Link: Today’s big rumor: Google buys Groupon for US$2.5 billion (Mashable)

Bastó este sólo hecho para que los analistas financieros comenzaran a investigar cuáles serían las compañías candidatas para ser adquiridas por Apple, entre las que se encuentran Facebook, Adobe, Disney y Sony.

La primera de estas se incluyó debido a que sólo hace unas semanas nuestro amigo Steve invitó a nuestro no tan amigo Marck Zuckerberg a tomar desayuno en su casa (algo que parece formar parte de la tradición hogareña de Jobs). La idea de la invitación era analizar una mayor integración entre la nueva red social de Apple –Ping- con Facebook, por lo que la idea de que finalmente Apple terminará por adquirir Facebook no suena tan descabellada.

El caso de Adobe surge de los ya conocidos desencuentros entre ambas compañías. Apple sabe que el hecho de excluir los productos de Adobe de sus dispositivos portátiles (iPhone, iPad, iPod Touch), genera ciertos anticuerpos en un número importante de potenciales clientes.

La posible adquisición de Disney viene por el lado de Pixar, empresa creada por Jobs y responsable de los mayores éxitos del cine de animación digital y que ahora es propiedad de Disney (Steve Jobs cuenta con un sillón en el directorio de Disney).

Por último tenemos a la compañía japonesa Sony como probable objeto de compra de Apple, algo que para muchos puede resultar extraño pero que al parecer los analistas han validado con una alta probabilidad de ocurrencia (las acciones de la japonesa se empinaron un 3%).

La razón del interés de Apple por Sony tendría su origen hace 25 años atrás, cuando el co-fundador de Sony – Akio Morita- le regaló a Steve Jobs uno de los primeros Walkman de la compañía. Jobs se habría quedado fascinado con el producto y con todo lo relacionado con su proceso de fabricación.

Ahora bien ambas compañías en la actualidad son rivales en una variedad de dispositivos. Incluso Sony se acaba de unir con Google en torno al proyecto Google TV, con el que pretenden abrir un nuevo mercado para la publicidad utilizando Internet y la televisión como gancho para atraer a los potenciales usuarios del servicio.

De ser cierto el interés de Apple por adquirir a Sony se debería materializar por medio de una compra hostil, algo que incluso podría provocar algún tipo de intervención del gobierno nipón.

Link: Electronics giant Sony rumored for potential Apple acquisition (AppleInsider)