El viernes 20 se realizarán una serie de talleres mientras que el sábado 21 serán las conferencias. El evento será en la sede Sur de Inacap (Vicuña Mackenna 3864 justo a la salida de la estación de Metro Camino Agrícola).

El evento viene como cierre a la semana del emprendimiento, que se ha celebrado desde el lunes en varios países del mundo. Para asistir hay que inscribirse y pagar USD$10 (CLP$5.000) cada día (incluye almuerzo).

El viernes 20 también se realizará la “fiesta de la innovación y el emprendimiento” en la Universidad Católica a partir de las 19:00 en el edificio MBA UC (Alameda 440). En el evento habrá mesas redondas de discusión con emprendedores y se presentará la banda de rock RockHudson.

La entrada es gratuita pero hay que inscribirse.

Links:
Webprendedor 2009
Centro de Alumnos de Ingeniería (CAi) UC

Gentileza Depto de Publicidad Subliminal (cc) Clarissa, Flickr

Cuando el juez Denny Chin puso en el congelador el acuerdo entre Google y los autores y editoriales muchos pensaron que ahí terminaba el proyecto, y que el Departamento de Justicia y la Open Book Alliance (léase: Microsoft, Yahoo, Amazon y The Internet Archive) podían cantar victoria en desmedro de los lectores ávidos de literatura electrónica barata o gratuita.

Sin embargo, Google no se rindió y ayer presentó un nuevo protocolo de acuerdo entre Google Books, The Author’s Guild y la Association of American Publishers.

¿Qué cambia? Veamos un poco:

1. En la versión anterior, los ingresos derivados de la venta de títulos sin beneficiarios identificables se custodiaría durante 5 años, al cabo de los cuales -de no presentarse el legítimo dueño de los derechos de autor, o sus herederos- ese dinero iría a dar a manos de The Author’s Guild, el “sindicato de escritores” de USA. En esta nueva versión el tiempo de espera se amplía a 10 años y al final de ese plazo el dinero se invierte en obras benéficas y en buscar herederos desconocidos.
2. Se excluyen libros que no provengan de USA, Canadá, Gran Bretaña y Australia. La razón de esto es que las leyes de copyright de aquellos países son similares o compatibles, pero en cambio en Francia y Alemania, por ejemplo, este acuerdo violaría la ley porque el consentimiento de autor no puede superponerse al derecho de autor. En otras palabras hay países donde un autor no puede prestar su trabajo porque la ley lo protege. WTF!
3. Se quitan cláusulas que pretendían ubicar este acuerdo como antecedente para cualquier otro acuerdo similar, impidiendo que autores o editoriales negociaran tarifas o proporciones más bajas con proveedores menos potentes que Google. Ahora se incluyen cláusulas que permiten a otros interesados acogerse al mismo acuerdo que Google Books o bien negociar términos aún mejores sin que tú o tu contraparte tenga que justificarse ante Google Books.  Ojo, eso no implica que puedas ofrecer el catálogo digitalizado por Google Books. Faltaría más.

La Open Book Alliance se burló de la nueva versión del documento diciendo que era una “manito de gato”, un chilenismo para referirse a una capa de maquillaje aplicada en poco tiempo y sólo con el fin de mejorar la apariencia de algo sin reparar los problemas de fondo.

Dan Clancy, el hombre orquesta de Google Books, dijo que esta versión del acuerdo les duele, porque significa ofrecer menos de lo que podrían haber ofrecido sin tantos detractores metiendo su nariz.

Link: Terms of Digital Book Deal With Google Revised (New York Times)

Según los términos del acuerdo, AMD recibirá USD$1.250 millones. A cambio, desistirá de las acciones legales que ha presentado contra Intel en Estados Unidos, Japón y otros países.

Asimismo, Intel aceptó una serie de “disposiciones de prácticas de negocios”, aunque no se aclara de qué se tratan.

En un comunicado conjunto dado a conocer hace pocos minutos, las empresas dijeron que

mientras las relaciones entre ambas compañías han sido difíciles en el pasado, este acuerdo termina las disputas legales y permite a las firmas enfocar todos sus esfuerzos en la innovación de productos y el desarrollo”.

Link: Intel Pays A.M.D. $1.25 billion to Settle Patent Dispute (New York Times)

3Com es un empresa fundada en 1979, su nombre proviene de “Computers, Communication and Compatibility” y es conocida por sus soluciones para la infraestructura de redes de cómputo (componentes de seguridad, conmutación enrutamiento, etc).

HP dice que la adquisición promoverá su centro de datos estratégico basado en la convergencia de servidores, almacenamiento, redes, manejo, instalaciones y servicios. También contribuirá a la expansión de servicios de conmutación y enrutamiento, sobretodo reforzando la posición de la compañía en China, donde actualmente 3com tiene una fuerte presencia.

De esta manera buscará competir con Cisco Systems, quien recientemente ha hecho importantes adquisiciones (en China) para convertirse en la plataforma de todas las formas de tecnología para comunicación e información.

Con este acuerdo se espera que la adquisisción se concrete durante el primer semestre del 2010.

Link: HP Acquires 3Com For $2.7 Billion (Techcrunch)

Google afirmó que cada compañía es libre de decidir si quieren que sus historias aparezcan en Google News, y que pueden retirarse en cualquier momento. “Las organizaciones de noticias están en completo control respecto a cuánto contenido aparece en los resultados de búsqueda”, afirmó en un comunicado dado a conocer en Londres.

Las editoriales ponen su contenido en la web porque quieren que los encuentren, así que muy pocos eligen no incluir su material en Google News y en las búsquedas. Pero si nos dicen que no lo incluyamos, no lo hacemos”

La compañía defendió además su “consistencia con las leyes de derecho de autor”, tema por el que ha sido cuestionado por diversos medios y agencias, asegurando que sólo pone a disposición el título y un par de líneas de la nota, enviando al lector al sitio oficial para leer la versión completa.

Google no suena demasiado preocupado al respecto, quizás un poco confiado en el poder que tiene para redireccionar audiencias. Hay que esperar a ver si resulta el plan de Murdoch, o si sus medios serán olvidados una vez que nadie los encuentre en el buscador.

Link: Google says Murdoch stories can be taken off (AFP)

En el concurso participaron 221 proyectos de Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica y México, de los que los tres primeros lugares obtuvieron reconocimientos. Los ganadores fueron:

1. Wormhole IT (Argentina): es una herramienta web para videoconferencias, que pretende convertirse en el “estándar latinoamericano para soluciones de conferencias”. El equipo está compuesto por los ingenieros Ignacio López, Juan Ignacio Frecha, Maximiliano Menasches y Sally Buberman.
2. Voxound (Chile): es un reproductor que permite organizar la música de forma simple e inteligente utilizando tags. El equipo está compuesto por Agustín Feuerhake, Cristián Díaz, Juan Ignacio Donoso y Jaime Bunzli y ganaron USD$15.000.
3. Empate entre Inviko (México) y Filsel (Colombia) – cada uno ganó USD$5.000
   - Inviko:  es un servicio que usa las redes sociales como plataforma para hacer negocios. El equipo lo forman Adalberto Flores Ochoa, Vidal González Alvarez y Dante Gama.
   - Filsel:  es un sistema para tratar desechos de agua con el objetivo de recuperar el líquido y las materias primas para reutilizarlas en determinado proceso. Equipo integrado por Tomás Molina; José Luis Granados, José Fernando Naranjo.

Estos proyectos representarán ahora a la región en el evento mundial “Reto al Emprendimiento Tecnológico” (Technical Entrepreneurship Challenge – IBTEC), una competencia mundial de Planes de Negocios organizada por Intel y la Universidad de Berkeley.

El evento se realizará en esta universidad entre el 17 y el 20 de Noviembre, y los finalistas competirán por USD$25.000 más una capacitación y asesoramiento de expertos, además de la opción de mostrar sus proyectos a potenciales inversionistas.

Link: Desafío Intel

El cofundador de esta red y vicepresidente de Estrategia de Productos, Allen Blue, explicó:

La idea es simple: cuando escribes tu estado en LinkedIn ahora también puedes tweetearlo, amplificándolo a tus seguidores y a buscadores de tiempo real como el buscador de Twitter y Bing. Por otro lado cuando escribes un tweet, puedes mandarlo a tus conexiones de LinkedIn también, desde cualquier herramienta o servicio de Twitter”

El sistema comenzará a funcionar esta noche, aunque la integración será gradual, así que no todos podrán acceder de inmediato. Se trata de un modelo interesante, ya que permitirá a los usuarios elegir qué plataforma usar para enviar sus mensajes: LinkedIn o Twitter. Desde la red de negocios, basta con marcar un casillero para que el mensaje también llegue a Twitter.

Por el lado de Twitter, se podrá elegir en la configuración que todos los mensajes lleguen a LinkedIn, o bien marcar sólo algunos con el hashtag #li o #in para que funcione.

Al parecer, la integración no terminaría aquí, y ambas compañías podrían iniciar una relación de inteligencia de negocios, compartiendo información de empresas. El co-fundador de Twitter, Biz Stone, y el co-fundador de LinkedIn, Reid Hoffman, explican un poco más en el siguiente video.

Click here to view the embedded video.

Links:
- Twitter and LinkedIn Status Updates are Now Synced (Mashable)
- LinkedIn works with Twitter, and vice versa (LinkedIn)

Además de Facebook, este emprendimiento posee programas en HI5, MySpace y otros sitios similares. Los números son sorprendentes: sus juegos ya fueron ejecutados por 150 millones de internautas y poseen una base fiel de 60 millones de usuarios al mes.

La adquisición acelera el posicionamiento de EA en el entretenimiento social y fortalece su foco en la transición hacia los juegos en línea y digitales. Playfish operará en EA Interactive, una división de EA enfocada en la web y en los servicios inalámbricos”, explicó Playfish, con una sonrisa en la boca.

Playfish tiene sede en Londres y recibió una inversión de 21 millones de dólares de Accel Partners e Index Ventures. Su ingreso anual está estimado en unos 75 millones de la moneda estadounidense, lo que muestra que crear juegos casuales para redes sociales dejó de ser un pasatiempo y se convirtió en un excelente negocio.

Link: Not Playing Around. EA Buys Playfish For $300 Million, Plus a $100 Million Earnout. (TechCrunch vía FayerWayer Brasil)

(cc) Davos 2007 World Economic Forum Annual Meeting

Algunos se mueren por aparecer primeros en los resultados de Google y hacen todo tipo de triquiñuelas para que el motor de búsquedas los vea primero. El magnate de los medios de comunicación, Rupert Murdoch, busca todo lo contrario: desaparecer de Google.

En una entrevista con Sky News Australia (se puede ver tras el salto), Murdoch lleva más allá la disputa que tiene con Google y afirma que planea hacer a los sitios de News Corp (Wall Street Journal, The Times, New York Post y FOX, entre muchos otros) invisibles al buscador.

Murdoch afirmó:

Creo que lo haremos (retirarnos de Google). Pero eso ocurrirá cuando empecemos a cobrar. Ya lo hacemos con el Wall Street Journal. Tenemos un muro, pero no llega hasta el techo. Puedes entrar al primer párrafo de cualquier historia; pero si quieres leer la noticia completa encontrarás un formulario para contratar el servicio”

Más allá aún, señaló que quienes llegan a través de Google:

Se trata sólo de personas que llegan por el buscador… no se convierten de pronto en lectores fieles

Murdoch ha insistido en que el modelo que debe imponerse en los medios online es cobrar por la información. En la entrevista, agregó que no existen sitios web de noticias en el mundo que estén generando mucho dinero.

“Algunos sólo recuperan los gastos, o generan un par de millones”, afirmó el magnate en la entrevista. La frase revela parte de las ideas de Murdoch, acostumbrado a generar mucho dinero en el negocio de los medios de prensa. “Preferiríamos tener menos personas visitando nuestros sitios, pero pagando”, dijo.

Los medios escritos están enfrascados en un dilema, intentando conseguir un nuevo modelo de negocio que los transporte a “los viejos tiempos”, en que los diarios podían generar millones y millones de dólares. Salirse de Google sería una de las medidas más extremas hasta el momento, y parte de la experimentación en este ámbito. Será interesante ver qué tal le va con la lectoría sin la ayuda del buscador.

Click here to view the embedded video.

Link: Rupert Murdoch Plans To Hide His Sites From Google, The World Yawns (Mashable)

Como parte del acuerdo, los fundadores obtendrán una participación de 14% en Skype y recibirán dos asientos en el directorio de la nueva firma.

La propiedad de eBay sobre Skype baja así a 30%, y un consorcio de compradores con el que la empresa había cerrado un acuerdo de venta obtiene un 56%. Zennstrom y Friis traspasarán a Skype la propiedad intelectual que había sido disputada y que les pertenecía.

Como ya se había adelantado esta semana, Index Ventures, uno de los interesados en comprar Skype, se retiró del acuerdo, afirmando en un comunicado que “los términos del acuerdo cambiaron para Index de forma que ya no entra en nuestro criterio de inversión, por lo que hemos decidido no participar en la transacción”.

Se espera que todo quede resuelto para fin de año. Esperemos que sea así, ya que la teleserie ya ha durado bastante.

Actualización: Marc Andreseen, quien estuvo detrás de Netscape y es uno de los inversionistas del conglomerado que adquiere la mayoría de Skype, afirmó en una entrevista al canal de televisión CNBC en Estados Unidos que “es muy bueno tener a todos trabajando y remando en la misma dirección. Tenemos que capitalizar la oportunidad, porque Skype está preparado para una nueva ola de crecimiento”.

Andreseen agregó que lo lógico es que “las comunicaciones por voz y video se conduzcan a través de la red”, donde Skype ya tiene el camino adelantado. Habrá que esperar a ver si lanzan novedades.

Link: eBay Inc. and Silver Lake Investor Group Settle Skype Litigation with Joltid Limited (eBay)

(cc) Sigakalos

Steve Jobs, la cabeza de Apple, a veces es adorado como un dios y otras veces ridiculizado por lo mismo. Durante su vida ha tenido muchos títulos importantes: CEO de Apple, CEO de NeXT, CEO de Apple (de nuevo), CEO de Pixar… y ahora también, CEO de la década, coronado por la Revista Fortune.

La historia de Jobs es conocida y extraña: en los 80′ fue despedido de su propia compañía, la que se sumió en crisis tras su salida. En los 90′ fue vuelto a contratar (a través de la adquisición de la firma que había fundado en el intertanto), y vuelve a convertirse en CEO en 1997. Desde entonces, Apple salió con ideas como el iPod (que controla alrededor del 70% del mercado de MP3), iTunes, iMac y más tarde, el iPhone, que pusieron a la compañía de vuelta en la cima.

Según dice Fortune:

La última década en los negocios pertenece a Jobs. Lo que hace que esta simple afirmación sea más destacable es que hace apenas un año parecía que cualquier recuento de sus logros sería un discurso de despedida (por el cáncer de páncreas que sufrió). Pero por hechos y cuentas, Jobs está de vuelta. Es como si su conocido ‘una cosas más’ se aplicara también a él”.

La publicación reconoce el buen trabajo que ha logrado la compañía en cuanto a sus resultados financieros, logrando capear la crisis sin arrugarse ni un poco. En el año 2000, Apple valía $5.000 millones. Hoy, vale unos $170.000 millones. Además de tener que lidiar con una enfermedad mortal en el intertanto, no deja de ser notable los grandes avances que ha logrado con Apple, pudiendo convertir a su empresa en un ícono de la tecnología mundial.

Link: Steve Jobs: CEO of the Decade (Fortune)

(cc) 'J'

La Cámara de Diputados de Argentina aprobó hoy la ley que aplica impuestos especiales y duplica el IVA a los productos electrónicos importados, lo que podría provocar alzas de precios de hasta 35% de computadores, móviles, microondas, televisores, refrigeradores y otros aparatos, que ya son bastante caros en este país.

La ley busca beneficiar a los productores y ensambladores locales de electrónicos, ubicados en Tierra del Fuego (aparte de embolsarle unos billetes más al Estado).

De acuerdo a la ministra de Industria argentina, Débora Giorgi, esta ley

es un instrumento que profundiza el proceso de reindustrialización de la Argentina que se viene registrando en los últimos años. Es incomprensible que en un país que tiene 40 millones de aparatos de telefonía móvil, el segundo en cantidad de usuarios de América Latina, no tenga la capacidad de producirlos localmente”.

Asimismo, los productores electrónicos de Tierra del Fuego celebraron la medida, proyectando aumentos de puestos de trabajo en la zona.

Sin embargo, economistas han alertado que se trata de un proyecto proteccionista que pondrá lejos de las manos de muchos argentinos este tipo de aparatos, ya que los precios subirán sin remedio.

¿Es legítimo beneficiar a algunas empresas productoras, mientras se perjudica a millones de consumidores? Algunos plantearán que en algún momento Argentina podría llegar a fabricar sus propios electrónicos y competir con lo que produce China o Corea. Pero para ello tendrían que darse extraordinarias condiciones. Además, ¿realmente hay compañías interesadas en instalarse en Tierra del Fuego para vender a un mercado pequeño, si se lo compara con Asia?

Por otro lado, los más perjudicados serán las personas de menores recursos. Quienes ya tienen dinero y compran equipos caros, podrán desembolsar unos cuantos pesos más por un notebook. Pero quienes apenas juntan su plata para adquirir el primer PC, ahora tendrán que gastar 30% más, complicándoles mucho más las cosas y dejando a mucha gente lejos del desarrollo, extendiendo la brecha digital.

Tal como en México hace pocos días, parece que los políticos han andado con ideas raras respecto a lo que buscan para sus países. Mejor aprenderle a Uruguay, donde se regalaron PC a todos los niños.

Link: Es ley el impuestazo tecnológico que podría generar subas de hasta 35% (La Nación)

(cc) Gail

Pese al tono optimista con que presentaron sus resultados del tercer trimestre, tal parece que en Microsoft los números tienen a varios ejecutivos inquietos. Todos sabemos que sus resultados fueron inferiores al periodo anterior, pero eran menos malos que lo vaticinado por los analistas y eso es todavía más valioso en un año de crisis.

No sabría decir si la decisión de hoy fue motivada por aquellos resultados o si estaba programada de antes, pero hoy supimos que la empresa de Redmond dejará ir -eufemismo para ‘echar’-  a 800 empleados, una cantidad que se suma a los despidos de enero y mayo totalizando más de 5.000 en el 2009.

Las razones, según los portavoces, corresponden a una optimización en la estructura de costos que se ha venido haciendo durante el año y que con esto dan por terminada, pero como siempre están mejorando el manejo de la empresa no descartan la posibilidad de nuevas reducciones en los próximos meses. En otras palabras: tenían todo fríamente calculado salvo por lo que no está friamente calculado y puede ocurrir mañana mismo o nunca. Excelente.

Entre los 800 despedidos, la prensa tecnológica mundial lamenta la salida de Don Dodge, hasta hoy Director de Desarrollo de Negocios para Negocios Emergentes (a veces la traducción de ciertos cargos suena absurda en español). Dodge era la cara visible de Microsoft delante de todos los startups Web 2.0 y era reconocido por su amabilidad, buena disposición y lealtad hacia la compañía. Dicen que no se hacía de rogar para cruzar Estados Unidos de punta a punta para poder acudir a cuanta disertación lo invitaban, en el convencimiento de que era la única manera de defender la imagen de la compañía en un medio que los mira con desconfianza.

Miren al empleado que dejaron ir: Dodge fue contactado por TechCrunch una hora después de ser despedido y su única preocupación era que no fueran a escribir algo negativo sobre Microsoft.

Link: Microsoft Loses Don Dodge. This Is A Huge Mistake (TechCrunch)

(cc) Gary Simmons

Aunque suene extraño, las personas que realizan más descargas ilegales de música en Internet son también las que más música compran legalmente.

Así lo señala un estudio realizado por The Independent en Inglaterra, donde quienes admitieron que descargaban música ilegal dijeron gastar £77 al año en música, en comparación a los £33 que gasta el resto de las personas que afirmó nunca descargar música ilegal.

La encuesta se realizó a 1.000 personas entre 16 y 50 años de edad con acceso a internet, donde el 10% admitió realizar descargas ilegales.

Aunque esto ya era sospechado por diversas personas, tener los números puede llevar a hacer cambiar de opinión a algunos. Hace pocos días, Inglaterra comenzó a discutir planes para disminuir la piratería amenazando con cortarles la conexión a quienes infringieran la ley.

Sin embargo, a la luz de estos datos, se estaría castigando a los mejores clientes de las disqueras. De acuerdo a las estimaciones, unos 7 millones de británicos descargan contenidos ilegales en un año.

De todas maneras, el número de personas que piratean en el Reino Unido no es demasiado alto, considerando que la población total son más de 50 millones de habitantes. Por este lado del planeta no hay muchas cifras disponibles al respecto, pero estoy segura que las ventas legales aumentarían si hubiese más opciones comprar los contenidos (iTunes, por ejemplo, recién comenzó a funcionar en México mientras el resto de Latinoamérica no tiene acceso).

Link: Illegal downloaders ’spend the most on music’, says poll (The Independent)

(cc) Bastian Stein

Si bien el lanzamiento de la PS3 Slim resultó todo un éxito para Sony (sobre todo por la rebaja en el precio), aún no consigue ser rentable para la compañía.

Lo anterior se ve reflejado en los resultados económicos del segundo trimestre de este año, correspondientes al departamento de productos y servicios en red (en donde se manejan los portátiles Vaio y toda la gama PlayStation), el que presentó unas pérdidas de unos 641 millones de dólares.

La compañía señaló que estos números se explican por un descenso en las ventas de equipos portátiles (Vaio), PS2 y PSP. La única que se estaría salvando es la PS3, la que ha logrado aumentar sus ventas en comparación con la PS3 original. Claro que este aumento en las ventas no logra compensar las pérdidas, debido principalmente a sus costos de producción. Según la misma compañía, las pérdidas acumuladas desde que la PS3 original fue lanzada alcanzan a  los 4.672 millones de dólares; aunque ellos mismos adelantan que a partir del próximo año deberían comenzar a obtener beneficios.

Link: PS3 has lost Sony $4.7 billion, may be profitable next year (Joystiq)

PayPhrase busca reducir la complejidad de las compras online, disminuyendo la cantidad de pasos necesarios para hacer una compra. El sistema requiere que el usuario elija una frase única y un PIN de cuatro dígitos que se relacionan con la cuenta de Amazon.com, donde ya está guardada la información de pago y la dirección de envío.

Cuando una persona haga una compra en Amazon.com o en otro de los sitios asociados al sistema (hasta el momento están participando DNYK.com, Jockey.com y Buy.com), podrán ingresar su frase y el PIN y ver la confirmación en algunos segundos. No es necesario registrarse en el sitio o ingresar la información de la tarjeta de crédito en varios lugares.

Amazon lanza este producto poco antes de Navidad, época en la que espera lograr ventas récord. Con PayPhrase, más allá de competir con eBay, la compañía permitirá a los usuarios llevar un registro de compras. Tal como en Amazon puedes ver qué es lo que has adquirido de la tienda, esto podría ampliarse a las compras hechas en una multitud de sitios, una vez que más servicios lo acepten como forma de pago.

Link: Amazon.com rolls out shortcut for paying online (Reuters vía CHW)

OBM, groupware de código abierto made in France

En el país galo ocurrió hace poco una fusión que reunió en un solo organismo al  Directorio General de Finanzas Públicas  (DGPF), el Directorio General de Impuestos  (DGI) y el Directorio General de Contabilidad Pública (DGCP). Cada uno de ellos tenía sus propios esquemas de licenciamiento para ofimática y correo corporativo y bueno, si se iban a fundir lo lógico era unificar los sistemas.

No sé si será sólo un estereotipo pero dicen que los franceses, ante una disyuntiva, optan por la opción más difícil. En este caso valió la pena ese afán barroco y decidieron convertir la mezcolanza de Lotus Notes, Microsoft Office y Microsoft Exchange/Outlook en una opción barata de código abierto.

El correo se manejará ahora con Mozilla Thunderbird, mientras que el sistema de agendas y calendarización se trabajará con Mozilla Lightning Calendar. En la parte de ofimática la elección no es quien todos habrán anticipado. Por el contrario, me sorprendí al saber que el groupware de la institución la proveerá la empresa Linagora, creadores de una suite de código abierto llamada OBM. Esta aplicación ya la estaba usando la DGPF (y otros 600.000 empleados fiscales) por lo que la recomendó a las otras dos partes de la fusión. Por lo visto OBM incorpora no sólo ofimática sino herramientas de seguimiento de proyectos y un CRM.

Microsoft no debe estar muy contento: ayer supimos que las reparticiones fiscales de Los Angeles, California, se cambiarían a Google Apps y ahora les viene la noticia de otras 130.000 licencias perdidas en Francia. Bueno, al menos esta vez la migración no la financiaron ellos.

Link: French Government Chooses Mozilla To Replace IBM and Microsoft For 130,000 Desktop PC’s (ReadWriteWeb)

Apenas se anunció el lanzamiento, las acciones de Garmin y TomTom se derrumbaron en la bolsa. Y no es para menos: la aplicación de Google hace básicamente lo mismo que ofrecen ellas (hasta mejor en algunos casos) y será gratuita.

Los títulos de Garmin bajaron 16,38% en el Nasdaq, mientras que los de TomTom cayeron 20,8% en la bolsa de Amsterdam.

La pista se les pone difícil a ambas empresas. Por un lado, TomTom se dedica más que nada a la venta de mapas, donde Google Maps ya ha entrado a competir con fuerza trazando las líneas de gran parte del planeta. Como ejemplo, la compañía vende su aplicación para iPhone entre USD$50 y USD$100, dependiendo del país, mientras Google lo ofrecería gratis.

Por otro lado, Garmin se ha enfocado en el desarrollo de dispositivos de GPS, donde también entraría en problemas, ya que la aplicación de Google puede, en teoría, correr sobre cualquier dispositivo con Android 2.0, lo que amplía mucho más el mercado.

Es nada menos que una muestra más de hasta dónde puede llegar Google y su gran, gran acumulación de datos.

Links:
Google integra sistema de navegación GPS para Android 2.0 (Wayerless)
The game has changed (Engadget)

El sitio que lo inició todo fue Hotwired.com en 1994, la primera revista digital, que dio inicio más tarde a la famosísima Wired.

Por supuesto, en ese entonces costaba convencer a las compañías de poner sus avisos en este nuevo medio, y la publicidad era inicialmente muy similar a lo que existe en las revistas (sin interacción ni movimiento).

En realidad, 15 años después todavía hay compañías a las que les cuesta subirse al carro de lo digital, aunque los banners han evolucionado notoriamente en estos años (en ocasiones, causando gran cantidad de molestias a los usuarios de los sitios… pero así es el mercado).

Link: Happy Birthday, Digital Advertising! (Advertising Age)

(cc) Louis Abate

De cuando en cuando aparecen estudios que informan cuánto tiempo perdemos en internet mientras estamos en el trabajo (unos 50 minutos diarios, según este último estudio). Pues en el Reino Unido, se tomaron la molestia de calcular cómo ese tiempo se transforma en dinero que las empresas dejan de ganar.

Según la firma británica Morse, que encuestó a 1.460 empleados, los trabajadores pasan unos 40 minutos semanales en redes sociales como Facebook, Twitter y otros (no dice cuánto tiempo pasan en otro tipo de sitios, aunque así como está la cifra nos deja mal a los latinos).

Ese tiempo, le costaría a las empresa inglesas unos US$2.250 millones cada año.

Cuando se trata de ambientes de oficina, el uso de estos sitios claramente se está convirtiendo en un hoyo negro de productividad” , afirmó Philip Wicks, de Morse.

En realidad, esta cifra es bastante cuestionable – antes de pasar el tiempo jugando “Music Challenge” en Facebook, la gente hacía otras cosas para perder el tiempo (café, cigarros, esparcir rumores, etc). Además, no se puede esperar que las personas trabajen como máquinas todo el tiempo.

Link: Twitter costs business £1.4bn (BBC)

(cc) seantoyer

Junto con el lanzamiento de Windows 7, Microsoft inauguró sus primeras tiendas donde ofrecerá una serie de productos que en alguna parte muestran algún logo de la compañía.

Esa así como podemos apreciar computadores portátiles de distintos fabricantes, la mesa táctil Surface, equipos móviles con Windows Phone, Xbox, etc.

Nada muy extraordinario pero por lo menos si necesitas algún producto de la compañía, ya sabes donde puedes acudir a comprarlo.

Click here to view the embedded video.

Link: Inside the new Microsoft store (Pocket-lint)

A través de un comunicado de prensa confirmamos que, a partir de mañana, todos los productos de Telefónica incluyendo telefonía fija, banda ancha hogareña y móvil, así como TV digital pasarán a llevar la marca Movistar en el país, al igual como la llevan hoy los productos del negocio de telefonía celular.

La idea responde a una decisión estratégica de la matriz de Telefónica en España, que se aplicará en 15 países de los cuales Chile será el conejillo de indias pionero. Según dice Emilio Gilolmo, Presidente del grupo Telefónica en Chile, este país fue elegido por el nivel de penetración de los servicios tecnológicos, algo en lo que Argentina podría está mejor ubicado pero -siempre hay un pero- Chile tiene la ventaja de ser un universo más compacto y monitoreable para medir el impacto del cambio.

El cambio de marca, que se hará de manera transparente para los afiliados -no hay que renovar contrato ni firmar nada- implica que ahora todas las sucursales de Telefónica pasan a ser sucursales Movistar, lo cual duplica los puntos de atención. Podrás renovar tu equipo celular donde antes pagabas la cuenta del teléfono o al revés.

Debo admitir que esto es una buena idea: actualmente Movistar tiene mejor percepción que Telefónica no sólo como proveedor de servicios sino como empresa: Movistar está quinta en el top 10 de las mejores empresas para trabajar en Chile por el ambiente y el paquete de beneficios.

Otra ventaja de la unificación de marca es que pueden integrar a todos los clientes de Telefónica en el “Club Movistar” -que con esto tendrá nueve millones de miembros- un programa de beneficios y descuentos que abarca cines y teatros, descuento en restaurantes, centros de ski, gimnasios y los eventos y recitales que se hacen en el recinto Movistar Arena (ojo que en Noviembre estará Panic! at the Disco).

Aunque no mencionan el negocio de carrier internacional (188 Telefónica) suponemos que también pasará a llamarse Movistar. Como sea, buena suerte a Telefónica con el cambio y, de nuevo, fue una excelente idea.

Link: Movistar

(c) mshewitt

Argentina es el país latinoamericano que presenta la mayor penetración de internet en la región, de acuerdo a un informe elaborado por las Naciones Unidas para el Comercio y Desarrollo (Unctad).

El informe mide los cambios en la penetración entre 2003 y 2008, siendo este país el que encabeza los avances, seguido por Chile y Colombia.

En 2008, la penetración de internet cada 100 habitantes era así en los países latinoamericanos:

1. Argentina – 50,32%
2. Chile – 41,57%
3. Colombia – 35,46%
4. Uruguay – 29,99%
5. Costa Rica – 29,75%
6. República Dominicana – 26,66%
7. Perú – 26,42%
8. Brasil – 25,93%
9. Venezuela – 25,90%
10. México – 21,01%
11. Panamá – 18,39%
12. El Salvador – 13,45%
13. Ecuador – 11,67%
14. Paraguay – 10,59%
15. Bolivia – 9,13%
16. Honduras – 8,54%
17. Guatemala – 6,21%
18. Cuba – 2,31%

Por otro lado, la penetración de banda ancha fue más alta en Chile, llegando 8,43 cada 100 habitantes, seguido por Argentina (7,57), Uruguay (7,33), México (5,36) y Brasil (5,19).

Aunque los países en desarrollo han mostrado alto dinamismo en este sector, el informe señala que la región aún está retrasada en términos de adopción de banda ancha, y que las velocidades ofrecidas son más bien bajas.

“La banda ancha puede ayudar a alcanzar varias necesidades del desarrollo y permitirle a los países participar más efectivamente en la economía digital. Una banda ancha de conectividad limitada disminuye severamente la habilidad de las compañías y otros usuarios explotar los beneficios de las TIC”, señala el informe.

Link: Offshoring of net-based services to grow rapiditly in wake of economic crisis, report says (Unctad)

Pese a la baja en las utilidades, el resultado estuvo muy por encima de lo que esperaban los analistas, lo que se ha interpretado como una señal de que la demanda de computadores está aumentando y la crisis económica estaría quedando atrás. Además, Microsoft estaría en buen pie para vender su nuevo sistema operativo.

Las ganancias de la empresa llegaron así a USD$3.600 millones, o 40 centavos por acción, para los tres meses terminados el 30 de Septiembre. El mercado en tanto esperaba utilidades de 32 centavos por título.

En tanto, las ventas del gigante del software bajaron 14% a USD$12.920 millones en el trimestre. El mercado, en tanto, había proyectado utilidades en torno a los USD$12.300 millones.

Estamos muy satisfechos con nuestro desempeño este trimestre y particularmente por la fuerte demanda de los consumidores por Windows”, dijo Chris Liddell, gerente de finanzas de Microsoft, en un comunicado.

Cabe recordar que Microsoft informó la primera caída de sus ganancias en su historia el primer trimestre de este año (hasta ese momento, la empresa había aumentado sus utilidades siempre), debido a la crisis económica. A la luz de los resultados de hoy, se podría esperar que la situación se revierta en los próximos meses, sobre todo si Windows 7 resulta ser tan exitoso como parece.

Link: Microsoft wows the Street (CNN Money)

A la cabeza, por supuesto, están los fundadores de Google Larry Page y Sergei Brin, empatados en el primer lugar. Les sigue en el segundo puesto Mark Zuckerberg (CEO de Facebook), los fundadores de Twitter Biz Stone y Evan Williams en el puesto 5, Jason Kilar de Hulu en el lugar 8 y Marc Andreseen de Ning en el 10.

La lista completa es bastante variada, aunque internet logra destacarse en los primeros puestos. La revista califica a los integrantes del ranking como “jóvenes innovadores, creadores de valor y agentes de cambio”.

Link: 40 under 40 (Fortune)

Nokia presentó hoy una demanda contra Apple alegando que la compañía de la manzana está enriqueciéndose con su trabajo.

La finlandesa presentó 10 reclamos por infracción de patentes relacionadas con estándares GSM, UMTS y WLAN, que cubren aspectos de conexiones inalámbricas 2G y 3G, además de WiFi integrado a móviles.

El principio básico de la industria de los móviles es que aquellas compañías que contribuyen en el desarrollo de tecnología para establecer estándares crean propiedad intelectual, que los demás tienen que compensar”, dijo el vicepresidente de propiedad intelectual de Nokia, Ilkka Rahnasto, en un comunicado.

Rahnasto agregó que Apple también tiene que seguir este principio, y que “al rechazar los términos de propiedad intelectual de Nokia, Apple está intentando conseguir un viaje gratis en las espaldas de la innovación de Nokia”.

De acuerdo a expertos del sector, lo que Nokia busca no es sólo una compensación de parte de la compañía encabezada por Steve Jobs, sino que negociar un royalty en que se le pague alguna comisión por cada iPhone que se venda.

Por otro lado, Nokia presentó recientemente decepcionantes resultados empresariales, que hicieron que rodara la cabeza del gerente de Finanzas de la firma, Rick Simonson, por lo que podría ser una fuente alternativa de recursos, si no llegan por la venta de teléfonos.

Links:
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Nokia sues Apple in Delaware District Court for infringement of Nokia GSM, UMTS and WLAN patents (Nokia vía Wayerless)
- Nokia sues Apple, says iPhone infringes patents (Ars Technica)

En un momento en que todo parece ir encaminado hacia la digitalización de los libros, Amazon (quien está a la cabeza del proceso con su Kindle), dio un giro y firmó un acuerdo con HP para comercializar libros impresos.

La idea es imprimir copias de acuerdo a la demanda – HP utiliza su experiencia en impresión, y Amazon aporta la distribución. El proyecto llamado HP Book Prep permite acceder al catálogo de unas 500 mil obras raras y ordenar las copias.

Un libro de 250 páginas costaría unos USD$15, lo que no es demasiado caro.

Varias bibliotecas y la Universidad de Michigan se han asociado a este programa para conservar los libros. El sistema parte con un escaneo de los textos usando fotografía de alta resolución. Las imágenes son limpiadas para remover manchas o daño del tiempo, y luego se pueden imprimir si un cliente lo solicita.

Al parecer, el libro impreso todavía tiene para rato. Este sistema, además, permite a las empresas no tener que mantener textos guardados en una bodega – solo basta imprimirlo cuando alguien lo pide, y listo.

Link: HP offers rare books on demand (The Inquirer vía FayerWayer Brasil)

El concurso, encabezado por la Universidad de Stanford, se desarrolla en más de 25 países con el compromiso de cientos de instituciones de educación superior.

De qué se trata: es un desafío a grupos de estudiantes de entre 3 a 6 personas a crear valor resolviendo un problema global, que será revelado el 4 de Noviembre. Las ideas de cada grupo deben ser presentadas en un video de 3 minutos o menos que debe ser subido a YouTube.

Los concursantes tendrán 8 días para llegar a la solución del problema.

¿El premio? Dos viajes a Silicon Valley con estadía de 5 días y visita a la Stanford University (donde Larry Page y Sergey Brin inventaron una cosa llamada “Google”, donde estudió Steve Ballmer el CEO de Microsoft, y los  fundadores de HP William Hewlett y David Packard, entre otros). Los ganadores además participarán en el concurso global que organiza esta casa de estudios.

Puedes inscribirte desde ya en el sitio web de la iniciativa.

Link: GIT Chile

Sede Santiago Sur de Inacap

Webprendedor, el evento que reúne a los emprendedores Web en Chile, ya tiene fecha para su realización. La versión 2009 se realizará los días 20 y 21 de Noviembre en la sede Santiago Sur de INACAP.

Esta vez el evento se llevará a cabo en conjunto con la organización de impulso al emprendimiento Endeavor. Además, al término de las charlas del segundo día se realizará un encuentro First Tuesday.

En la organización, además de Nicolás Orellana y su equipo, estarán Christian Van der Henst de Maestros del Web, por lo que podemos esperar interesantes invitados para las charlas (los iremos conociendo en los próximos días).

Las inscripciones comenzarán pronto en el sitio de Webprendedor.

Link: Webprendedor Endeavor 2009: Emprendimiento, Marketing, Diseño y Desarrollo Digital (Webprendedor)

La idea detrás de esto (más allá de saber dónde conviene más comprarse un iPod), es medir la paridad de compra entre distintas economías – para cuánto alcanza un dólar en cada país. La comparación de los costos debiera indicar si es que la moneda de las diferentes naciones están sobre o sub – valoradas.

Un indicador parecido es el “índice Big Mac”, que mide los precios de un Big Mac en el mundo. Pero vamos a los resultados.

Primero, el lugar donde NO hay que comprarse un iPod es Argentina, que obtuvo el precio más alto de todos: USD$336,43 por un iPod nano de 8 GB.

El mismo iPod fue más barato, en tanto, en Estados Unidos, por USD$149. Aunque podría sonar un poco obvio que fuera EE.UU., en realidad el año pasado el lugar más barato era Corea, a USD$139,72 (ahora subió a USD$194,05).

El iPod argentino tiene así una diferencia de precio de 125% con el estadounidense.

En el resto de América Latina y España la cosa no está mucho mejor. La lista de la región queda así:

1. Argentina (USD$336,43)
2. Brasil (USD$333,56, 2º en el ranking)
3. Uruguay (USD$265, 8º en el ranking)
4. Chile (USD$231,68 16º en el ranking)
5. España (USD$207,15 36º en el ranking)
6. El Salvador (USD$199, 42º en el ranking)
7. Guatemala (USD$198,11, 43º en el ranking)
8. Costa Rica (USD$197,45, 44º en el ranking)
9. Perú (USD$188,47, 52º en el ranking)
10. México ($178,90, 58º en el ranking)

Links:
- Extraño récord: Argentina es el país donde el iPod cuesta más caro (Clarín, gracias Gabriel)
- Commonwealth Securities October Global iPod Index (Bloomberg)